【第1篇】車間主任怎樣寫年終述職報(bào)告怎么寫1800字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事們,大家好!
就今天這個(gè)機(jī)會(huì),把我一年來(lái)的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。
我匯報(bào)的內(nèi)容分為兩個(gè)部分:
第一部分:在過(guò)去的一年里我做了些什么?第二部分:在新的一年里我該怎么做?
首先,向大家匯報(bào)一下過(guò)去的一年我做了些什么?
____年3月6日,受江總的重托,把我調(diào)到墨水生產(chǎn)車間出任車間主任一職。這份重?fù)?dān),放在我這雙瘦弱的肩膀上實(shí)在有些沉重,我真的沒有勇氣去接下這個(gè)擔(dān)子。但是江總和叢經(jīng)理鼓勵(lì)我,給我打氣,給了我信心和勇氣。在接下來(lái)的工作中得到了江總和叢經(jīng)理的大力支持。
調(diào)到生產(chǎn)車間時(shí),車間正處在機(jī)器設(shè)備更新?lián)Q代,生產(chǎn)工藝改進(jìn)和提高的時(shí)候:同時(shí),還要完成正常的生產(chǎn)任務(wù),又要配合技術(shù)部搞改革創(chuàng)新。車間管理工作還是一盤散沙,機(jī)器設(shè)備缺乏維修保養(yǎng):車間班組建設(shè)還沒有落實(shí)下來(lái)。大小事情搞得我手忙腳亂。我每天早上提前半小時(shí)上班,中午加連班,晚上延遲半小時(shí)下班,還利用星期天保養(yǎng)機(jī)器。即使晚上休息了,心中還想著工作上的事情,機(jī)器半夜出故障了,我還得起來(lái)維修,甚至影響了老婆的休息。老婆罵我快得神經(jīng)病了,說(shuō)我沒有鐵扇子上什么火焰山?我這個(gè)人的性格就是,答應(yīng)了別人的事情,就一定要做好。
我的第一步工作,首先就是進(jìn)行班組建設(shè)。之前,車間沒有班組長(zhǎng),大大小小的事情都是車間主任一人在抓,畢竟一個(gè)人的精力是有限的,難免工作中會(huì)有不能兼顧的地方。這樣就出現(xiàn)了“人”無(wú)人管,“物”無(wú)人管,“事”無(wú)人管的局面。在這種情況下,首先要進(jìn)行的工作就是把班組建制搞起來(lái)。在江總和叢經(jīng)理的支持和指導(dǎo)下,我們墨水車間分為三個(gè)組,并選出了三位優(yōu)秀·能力出眾的員工擔(dān)任組長(zhǎng)。通過(guò)分組,明確了各組的工作任務(wù)和工作職責(zé)。這樣就做到了“人”有人管,“物”有人管,“事”有人做。車間的工作就開始順暢起來(lái)。
第二步,整頓工作作風(fēng),嚴(yán)肅工作紀(jì)律。我們生產(chǎn)部的絕大多數(shù)員工都是遵章守紀(jì),勤勞踏實(shí)的;吃苦耐勞,敢于挑重?fù)?dān)是我們這個(gè)部門的優(yōu)良傳統(tǒng),但是,還是有極個(gè)別的員工不遵守工作紀(jì)律,不服從班組長(zhǎng)的安排。對(duì)于這種員工,我找他談話,擺明道理,從思想上提高認(rèn)識(shí)。我想只有持之以恒的加強(qiáng)員工的思想工作,才能把我們墨水生產(chǎn)車間的各項(xiàng)工作有條不紊地順利開展。
所以第三步,實(shí)行每周一早會(huì)制度。利用早會(huì)時(shí)間,對(duì)上一周的工作做一個(gè)小結(jié),對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題,找出解決問(wèn)題的方法;布置本周的工作任務(wù),同時(shí)對(duì)員工加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全防范意識(shí);提高員工的生產(chǎn)技能,樹立:“品質(zhì)是企業(yè)的生命”的思想,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格要求員工按生產(chǎn)工藝生產(chǎn),不偷工減料;按部就班的扎扎實(shí)實(shí)地工作。
有了以上的前提作保證,我們第四步就開始了車間環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制,實(shí)行“5”s評(píng)比活動(dòng),環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)到組,組又落實(shí)到人。我可以這樣自豪的說(shuō):不管您什么時(shí)候來(lái)參觀我們的`車間,我們的車間環(huán)境衛(wèi)生都是漂漂亮亮的,雖不能讓您賞心悅目,但也能讓您耳目一新;雖不能讓您流連忘返,但也能讓您嘖嘖稱贊。
第五步,積極配合上級(jí)和技術(shù)部的要求,改進(jìn)生產(chǎn)工藝,提高產(chǎn)品質(zhì)量,加速自動(dòng)化建設(shè)。
過(guò)去的一年,對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)是不平凡的一年,在工作中遇到了許多困難和挑戰(zhàn),頭幾個(gè)月墨水質(zhì)量老是出問(wèn)題,總是找不到原因,那段時(shí)間是我最郁悶的日子,我在暗暗地問(wèn)自己:難道我老萬(wàn)就不能生產(chǎn)出好墨水么?到搬廠后的八月初,在技術(shù)部的努力下,終于把問(wèn)題解決了,墨水品質(zhì)回歸正常。我終于長(zhǎng)長(zhǎng)舒了一口氣。在這段時(shí)間里,領(lǐng)導(dǎo)沒有責(zé)怪我,技術(shù)部沒有把責(zé)任推向我,技術(shù)部始終以科學(xué),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待每一件事情,是我們的產(chǎn)品品質(zhì)又我提升到了一個(gè)新的層次。在此,我向領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部的同事們表示我深深的謝意!我還要感謝我們墨水車間的全體同事們,你們始終如一的支持和配合我的工作!你們團(tuán)結(jié)奮斗,默默奉獻(xiàn)的精神將會(huì)譜寫更新的篇章!
第二部分,在新的一年里,我該怎么做?
在新的一年里,首先,我要更進(jìn)一步改進(jìn)工作方法,以人為本,努力為我們墨水生產(chǎn)車間的同事們營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié),和諧的工作環(huán)境。 第二,繼續(xù)鞏固和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,始終把安全放在第一位,貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,加大對(duì)員工安全教育的力度,掌握安全生產(chǎn)技術(shù),增強(qiáng)安全意識(shí),使員工變“要我安全”為“我要安全”,“我會(huì)安全”。第三,繼續(xù)支持技術(shù)改革,只有不斷地提高和改進(jìn)生產(chǎn)工藝,生產(chǎn)出新產(chǎn)品,好產(chǎn)品,企業(yè)才會(huì)長(zhǎng)久永續(xù)地發(fā)展。
以上便是我向領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一個(gè)匯報(bào),不當(dāng)之處,歡迎批評(píng)指正。謝謝!
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)100人覺得有用
車間主任寫年終述職報(bào)告,這事說(shuō)起來(lái)挺重要。既要反映這一年的工作情況,又要體現(xiàn)個(gè)人能力,還得讓領(lǐng)導(dǎo)看到成績(jī),感覺還能干。開頭這部分得把背景說(shuō)清楚,比如車間的基本情況,人員配置、生產(chǎn)任務(wù)什么的,這都是基礎(chǔ)。接著就該講具體工作了,生產(chǎn)目標(biāo)完成得怎么樣,有沒有遇到什么難題,是怎么克服的,這些都要詳細(xì)說(shuō)說(shuō)。
說(shuō)到克服困難,有時(shí)候確實(shí)不容易。比如說(shuō)去年我們車間接到一批急單,時(shí)間緊任務(wù)重,大家都很著急。后來(lái)經(jīng)過(guò)討論,決定加班加點(diǎn),還調(diào)整了工序流程,這才按時(shí)交貨。這種例子最好能具體點(diǎn),數(shù)字什么的都能用上,這樣顯得真實(shí)可信。要是能拿出數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話,比如產(chǎn)量提升了百分之多少,廢品率下降了多少,那就更有說(shuō)服力了。
再就是關(guān)于管理方面的內(nèi)容。作為車間主任,平時(shí)肯定得管好團(tuán)隊(duì),包括員工培訓(xùn)、績(jī)效考核之類的。這部分可以著重提一下培訓(xùn)的效果,是不是提高了大家的技術(shù)水平,還有績(jī)效考核是否公平公正,有沒有調(diào)動(dòng)起大家的積極性。要是有創(chuàng)新的地方,比如搞了個(gè)新的激勵(lì)機(jī)制,那也得提出來(lái)。
報(bào)告里少不了對(duì)未來(lái)的展望。今年的目標(biāo)是什么,準(zhǔn)備采取哪些措施,這些都是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的重點(diǎn)。不過(guò)在寫這部分的時(shí)候,別光喊口號(hào),要結(jié)合實(shí)際情況,提出切實(shí)可行的辦法。比如說(shuō)想提高產(chǎn)品質(zhì)量,是不是可以引進(jìn)新設(shè)備,或者加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)什么的。
有時(shí)候?qū)憟?bào)告,難免會(huì)有些地方寫得不太順暢。比如前面提到培訓(xùn)效果的時(shí)候,本來(lái)想說(shuō)“明顯改善”,結(jié)果不小心寫成了“明現(xiàn)改善”。這種小問(wèn)題一般不會(huì)影響整體表達(dá),但還是要注意檢查一下。另外,報(bào)告里的專業(yè)術(shù)語(yǔ)得用對(duì),像“精益生產(chǎn)”、“六西格瑪”這些詞,用的時(shí)候要確保合適,別張冠李戴。
最后別忘了檢查一遍格式,尤其是頁(yè)邊距、字體大小什么的,這些小細(xì)節(jié)也不能忽視。要是格式亂七八糟,即使內(nèi)容再好,也會(huì)給人印象不好。寫完之后最好放一放,過(guò)段時(shí)間再看一遍,說(shuō)不定就能發(fā)現(xiàn)一些之前沒注意到的問(wèn)題。
【第2篇】生產(chǎn)車間主任工作計(jì)劃報(bào)告怎么寫3200字
風(fēng)風(fēng)雨雨的____年過(guò)去了,迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的____年,回顧____年的工作,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助,感謝所有班組長(zhǎng)以及員工,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,得到的也多;____年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神,雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定,工作事故的出現(xiàn),設(shè)備的損壞,面對(duì)著種種困難,方法總比困難多,在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,更能發(fā)揮我們本身的潛力,結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃:
一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行)
我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理,做好車輛維修后自檢與互檢工作。
二、減少客戶報(bào)怨量(全年執(zhí)行)
針對(duì)____年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問(wèn)題,我們將在____年采取以下措施來(lái)減少客戶報(bào)怨量,提高一次性修復(fù)率。第一,加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn),強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。將與售后各部門合作,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解本職工作的重要性,端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二,加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,避免二次返修的發(fā)生,并要求其對(duì)返修情況記錄在案,使質(zhì)檢工作有跡可循,便于維修后分析與研究。第三,建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入維修技能考核,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施盡努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。
三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)
在提升維修工時(shí)前提下,建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度,建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù),做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng),完不成任務(wù)要罰。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),然后逐漸遞增)
四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,推進(jìn)6s管理制度(每周檢查)
在____年,將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6s現(xiàn)場(chǎng)管理,保持車間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)6s管理制度,將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一,避免做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想!力爭(zhēng)在____年售后車間6s管理工作不斷提高,走上新臺(tái)階。
五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理(每月檢查)
針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人,減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率,提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率,設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用,為按時(shí)保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持。
六、做到以身作則,以德服人,良性競(jìng)爭(zhēng)
作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己,以身作則,遇到困難不退縮,迎難而上,做好帶頭人。采用能者上,平者讓,庸者下的用人原則!對(duì)經(jīng)常違反紀(jì)律,不聽從指揮,惡性競(jìng)爭(zhēng),影響公司形象的員工,堅(jiān)決予以辭退。爭(zhēng)取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。
在____年我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,不斷創(chuàng)新的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹形象,力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,爭(zhēng)取做得員工與客戶的雙滿意,實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)!
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)98人覺得有用
生產(chǎn)車間主任的工作計(jì)劃報(bào)告怎么寫?頭一件,得弄清楚自己的職責(zé)范圍,比如生產(chǎn)目標(biāo)、設(shè)備維護(hù)、人員管理什么的。要是連自己該干什么都不明白,那報(bào)告寫得再花哨也沒用。
寫報(bào)告的時(shí)候,開頭最好簡(jiǎn)單點(diǎn),直接點(diǎn)明背景。比如說(shuō)最近車間的產(chǎn)量有點(diǎn)下滑,或者設(shè)備老化影響效率了。接著就得提提具體措施,像是優(yōu)化工藝流程、加強(qiáng)員工培訓(xùn)之類的。記得要結(jié)合實(shí)際情況,別光說(shuō)大道理。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)看報(bào)告就圖個(gè)實(shí)在,太虛的東西反而讓人覺得敷衍。
說(shuō)到具體的措施,比如說(shuō)想提高產(chǎn)品質(zhì)量,可以先從原材料檢查入手。原材料質(zhì)量不過(guò)關(guān),后續(xù)工序再努力也是白搭。還有就是設(shè)備這塊兒,定期檢修很重要,不然出了故障耽誤生產(chǎn),損失可不小。至于人員管理,得讓大家知道什么該做、怎么做,有時(shí)候光靠口頭說(shuō)說(shuō)不行,得形成制度,該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)、該罰的罰。
寫報(bào)告的時(shí)候也不能光顧著自己想怎么說(shuō),還得想想別人怎么看。比如說(shuō)你的方案有沒有可行性,能不能落地執(zhí)行。有時(shí)候看似完美的計(jì)劃,實(shí)際上操作起來(lái)困難重重。這就需要多跟同事交流,聽聽他們的意見。畢竟大家都是干活的,他們最清楚哪里卡殼。
書寫注意事項(xiàng):
報(bào)告里的數(shù)字得準(zhǔn)確,別含糊其辭。像月產(chǎn)量多少、合格率是多少,這些都得寫清楚。要是數(shù)據(jù)模糊不清,領(lǐng)導(dǎo)看了也是一頭霧水。不過(guò)有時(shí)候手邊沒那么精確的數(shù)據(jù),也可以大致估算一下,但得注明這是預(yù)估值。
還有個(gè)小竅門,寫報(bào)告的時(shí)候別一股腦兒全塞進(jìn)去,得分條列項(xiàng),這樣看起來(lái)清爽不少。比如分成幾個(gè)部分:現(xiàn)狀分析、改進(jìn)措施、預(yù)期效果什么的。每條寫清楚了,既方便自己理思路,也讓別人看得明白。不過(guò)千萬(wàn)注意,條理清楚不代表啰嗦,話要說(shuō)得精煉些。
寫到這兒,差不多就差不多了。記得檢查一遍,看看有沒有漏掉重要的事。要是能找個(gè)人幫著校對(duì)一下就更好了,有時(shí)候自己寫得太投入,容易忽略一些小問(wèn)題。當(dāng)然,要是時(shí)間緊,自己檢查也行,畢竟誰(shuí)都有手忙腳亂的時(shí)候。
【第3篇】車間主任個(gè)人述職報(bào)告樣本怎么寫950字
____年立刻就要過(guò)去了,懷著無(wú)限憧憬與未來(lái)的伊泰煤制油,想說(shuō)的很多,而此刻切切實(shí)實(shí)也讓我看到了很多。充滿熱情與提高自我的一年,我更加堅(jiān)定了自己的信念.現(xiàn)將一年的總結(jié)匯報(bào)如下,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作中的不足給出意見,在今后的工作,我將不斷完善自己,努力讓自己做得更好。
在行政部工作期間,努力學(xué)習(xí)實(shí)際公文操作,了解辦公室各項(xiàng)事宜,包括會(huì)議制度的管理,接待客人的禮儀等其他。在領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)當(dāng)中,都能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成。由于所學(xué)專業(yè)并非秘書專業(yè),不懂得東西及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,在此,感謝我過(guò)去的領(lǐng)導(dǎo),感謝當(dāng)初他們對(duì)我的諄諄教誨。相信在行政部工作中學(xué)到的東西在我一生中都會(huì)受益。由于個(gè)人病情原因,在7月份,向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)來(lái)到合成油車間。
來(lái)到車間,始終沒有什么高傲或一些不切實(shí)際的想法,而是努力地盡快適應(yīng)工作環(huán)境,張主任為了讓我能盡快地融入這個(gè)團(tuán)體,給了莫大的幫忙。畢業(yè)已過(guò)一年,由于在行政部工作,所學(xué)專業(yè)沒有得到很好的鞏固,所以自己很明白在很多方面已落下別人,為了盡快趕上自己的學(xué)習(xí),虛心請(qǐng)教車間的各位師傅大哥,包括我們的工程師人員。由一個(gè)不懂,到此刻能懂,而且已學(xué)會(huì)了怎樣學(xué)習(xí)這個(gè)過(guò)程,深感高興為自己的所學(xué)。同時(shí),這個(gè)過(guò)程,我也明白一個(gè)化工裝置對(duì)員工要求的嚴(yán)格性,所謂組織性、紀(jì)律性,這天看來(lái)已遠(yuǎn)超過(guò)字面上的意思。
個(gè)性是在實(shí)習(xí)那段日子,師傅們給講解的一個(gè)個(gè)活生生的例子,時(shí)刻提醒著我,要做得就是不斷努力學(xué)習(xí),無(wú)論是設(shè)備方面的知識(shí),還是實(shí)際的工藝流程,絲毫不可馬虎、大意一點(diǎn),相反,是要處處留意,處處留心。只有熟悉了圖紙上的那些東西,在實(shí)踐中再加不斷摸索,我相信必須會(huì)把工作中的失誤降到最低。一年來(lái),車間具體完成的工作有:協(xié)助車間其他人員完善車間六項(xiàng)制度的建設(shè),還有就是學(xué)習(xí)了合成工段的主要工藝,合成工段不僅僅在我們車間是重點(diǎn),對(duì)于煤制油公司來(lái)說(shuō)也是重點(diǎn),所以在學(xué)習(xí)的過(guò)程當(dāng)中,每一個(gè)工藝指標(biāo)都沒有放過(guò),每一個(gè)操作步驟都詳細(xì)作了記錄。同時(shí),在學(xué)習(xí)了一段工藝過(guò)后,又把過(guò)去所學(xué)專業(yè),重新溫習(xí)了一遍,包括各種泵、壓縮機(jī)、換熱設(shè)備、各種塔的原理。
這天,我抱著期望,抱著一種信念來(lái)到伊泰煤制油公司,而今又來(lái)到合成油車間,我想我終不會(huì)為自己的這種選取而后悔,甚者遺憾。我相信,在我們車間張主任的帶領(lǐng)之下,今后必須會(huì)有質(zhì)的提高。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)27人覺得有用
車間主任寫述職報(bào)告,這事得從頭說(shuō)起。平時(shí)工作忙,到了年底總結(jié)這事就顯得格外重要。述職報(bào)告不是簡(jiǎn)單地把一年做了什么羅列一遍,得有點(diǎn)深度,能反映自己的管理思路和成果。開頭最好簡(jiǎn)單介紹下自己負(fù)責(zé)的車間情況,比如有多少工人,生產(chǎn)什么產(chǎn)品之類的。接著就要說(shuō)到重點(diǎn)了,就是這一年干了什么,比如有沒有完成上級(jí)布置的任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量怎么樣,成本控制如何。這部分要用具體數(shù)字說(shuō)話,別光說(shuō)“提高了不少”,要說(shuō)具體提高了多少百分比。
除了成績(jī),也要提提不足的地方。畢竟人無(wú)完人,工作中難免會(huì)遇到問(wèn)題。比如說(shuō)設(shè)備維修效率不高,或者是員工培訓(xùn)不到位之類的。但這里要注意,提問(wèn)題的時(shí)候別太負(fù)面,要帶點(diǎn)建設(shè)性的想法,比如建議加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),定期組織技能培訓(xùn)。這樣聽起來(lái)更有誠(chéng)意。
報(bào)告里還應(yīng)該提到一些創(chuàng)新的做法。比如今年咱們車間搞了個(gè)新的管理模式,效果還不錯(cuò)。可以把這個(gè)模式的細(xì)節(jié)簡(jiǎn)單描述一下,讓大家知道是怎么回事。要是有什么特別的亮點(diǎn),比如節(jié)能減排做得好,也可以重點(diǎn)提一提。不過(guò)這里有個(gè)小問(wèn)題需要注意,有些車間主任可能覺得既然做了就得大肆宣傳,結(jié)果寫得太復(fù)雜,反而讓人看不明白。這就需要把握個(gè)度,既要展示成果,又不能啰嗦。
書寫注意事項(xiàng):
述職報(bào)告最好能結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)。比如說(shuō)公司的年度目標(biāo)是提升產(chǎn)品質(zhì)量,那你的報(bào)告里就要體現(xiàn)車間在這方面做了哪些努力。這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你是站在全局角度考慮問(wèn)題的。不過(guò)這里有個(gè)小細(xì)節(jié)容易被忽略,有些車間主任在寫這部分時(shí)會(huì)忘記標(biāo)注具體的措施和成效,只是一味強(qiáng)調(diào)方向,這就顯得空洞了。
小編友情提醒:
報(bào)告寫完后別忘了檢查一下格式和排版。報(bào)告看起來(lái)整潔有序會(huì)給閱讀者留下好印象。字體大小、段落間距這些小地方也不能馬虎。要是報(bào)告里出現(xiàn)錯(cuò)別字或者標(biāo)點(diǎn)符號(hào)用得不對(duì),那就會(huì)顯得很不專業(yè)。當(dāng)然,偶爾一個(gè)小小的疏忽也是難免的,畢竟人都會(huì)犯錯(cuò)嘛。
【第4篇】車間技術(shù)主任述職報(bào)告怎么寫4000字
____年自己在工廠黨政、事業(yè)部黨政和車間黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚(yáng)“萬(wàn)輛精神”、大膽管理、開拓創(chuàng)新、克服困難,同車間其它領(lǐng)導(dǎo)一起,在廣大員工的支持下,積極主動(dòng)地開展工作,認(rèn)真履行職責(zé),較好地完成了自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作,積極參加黨員先進(jìn)性教育,思想上有了一定的收獲,下面做一匯報(bào):
一 思想政治方面
一年來(lái),自己加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí),積極參加工廠的各項(xiàng)政治活動(dòng)參加車間中心組學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大文件精神,特別是在開展黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)中,自覺學(xué)習(xí)和通讀了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》、黨章以及相關(guān)文章,通過(guò)學(xué)習(xí),使自己充分理解了“三個(gè)代表”重要思想是我們黨立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源的深刻內(nèi)涵,深刻認(rèn)識(shí)了“發(fā)展是執(zhí)政興國(guó)第一要?jiǎng)?wù)”的精神實(shí)質(zhì),使自己理論水平、思想覺悟和用“三個(gè)代表”指導(dǎo)工作能力有了明顯提高和進(jìn)步。作為車間班子中的一員,清楚地認(rèn)識(shí)到肩上擔(dān)子的重量,能夠承上啟下,注重班子成員之間的溝通,搞好團(tuán)結(jié),樹立一盤棋的思想,能夠很好地配合協(xié)作,無(wú)論份內(nèi)份外的工作,不推諉、不扯皮,相互補(bǔ)充,全方位、全方面地開展工作。工作中從不計(jì)較個(gè)人得失,積極負(fù)責(zé),有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,能夠犧牲休息時(shí)間、節(jié)假日認(rèn)真組織,夜以繼日,保質(zhì)保量地完成。每天深入到車間、班組、工序之中,了解和掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料,做到心中有數(shù),從而提高辦事效率??紤]問(wèn)題,能夠站在工廠、事業(yè)部;、車間的高度統(tǒng)籌思考,從工廠的發(fā)展,生產(chǎn)管理組織,技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)新,各項(xiàng)指標(biāo)完成,去采取一切的有效措施,能夠?yàn)閱T工的切身利益著想,關(guān)心員工疾苦,與員工交心、交流思想,認(rèn)真做好員工的思想工作,樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨。
在日常工作中,自己經(jīng)常以黨的執(zhí)政準(zhǔn)則及相關(guān)條規(guī),領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格對(duì)照,自覺遵守,嚴(yán)格要求,規(guī)范言行,自覺遵守國(guó)家法律、法規(guī)和黨內(nèi)廉政建設(shè)責(zé)任制,在自己職責(zé)內(nèi)開展工作,從不越權(quán),對(duì)于員工關(guān)心的事情,分配問(wèn)題、人員調(diào)整等,主動(dòng)匯報(bào),班子成員相互溝通,達(dá)成共識(shí)才能實(shí)施,用廉政準(zhǔn)則對(duì)照自律,自己沒有在工廠以外的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),沒有其它單位兼職牟取報(bào)酬,沒有為哪一位親屬說(shuō)情辦私事,沒有違反規(guī)定的購(gòu)車、坐車,沒有違法違紀(jì)行為,處處以身作則,做廉清自律的表率,勇于接受廣大員工的監(jiān)督。
二 管理創(chuàng)新,勤奮工作,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
1、精心組織、通力協(xié)作,完成工廠09年投標(biāo)3個(gè)目標(biāo)
發(fā)揚(yáng)工廠萬(wàn)輛精神,為完成9493輛貨車修理全年生產(chǎn)任務(wù),k2改造車7500輛和軍品車制造21輛三個(gè)目標(biāo),自己能夠親臨現(xiàn)場(chǎng),既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員,精心組織,克服一切困難,特別是k2改造車的制動(dòng)系統(tǒng),又增加了nx17a、p63、n17、g車等試修部級(jí)質(zhì)量評(píng)審。因車型多,管系不一,較為復(fù)雜,空重車調(diào)整裝置新舊交叉,制動(dòng)組裝工作技術(shù)性較高,參數(shù)較多,調(diào)整試驗(yàn)難度較大。教育員工提高對(duì)k2車精品意識(shí),認(rèn)真組裝,逐項(xiàng)逐輛調(diào)整試驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求,結(jié)合k2改造車質(zhì)量控制管理,對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設(shè)備,逐項(xiàng)檢查,及時(shí)采取有效措施,確保k2改造車保質(zhì)保量完成。截止12月13日,連動(dòng)車間制動(dòng)組裝工序k2改造車完成7506輛,比原計(jì)劃提前兩天。
對(duì)d11和n型平車,以及各型新造車,按照工廠要求時(shí)間組織自制件的制造,制動(dòng)系統(tǒng)和車鉤部件的組裝,整車試驗(yàn)交驗(yàn),特別是今年年底,因其它部件原因,整車制動(dòng)系統(tǒng)的組裝試驗(yàn)工作都集中反映在最后的12月左右,我們克服人員少,時(shí)間緊、任務(wù)重,合理調(diào)配人員,抽調(diào)精兵強(qiáng)將技術(shù)骨干,多次加班加點(diǎn),發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神,11月到12月底兩個(gè)月沒有休息,12月11號(hào)到15號(hào)連續(xù)幾天晚上加班到22點(diǎn),裝車調(diào)試車輛。自我加壓,采用倒計(jì)時(shí)算法,制定每天裝車調(diào)試目標(biāo),確保12月20號(hào)完成軍品車的招標(biāo)任務(wù)。這幾天自己和裝車一線的員工辛苦一些,多奉獻(xiàn)了一些,得到大家和工廠領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,為工廠作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),為完成三個(gè)目標(biāo)再苦再累也心甘情愿,心里也是甜的。
2、質(zhì)量精品工程
為保證質(zhì)量精品工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),結(jié)合車間實(shí)際,制定連動(dòng)車間精品工程第三階段活動(dòng)計(jì)劃,并認(rèn)真組織實(shí)施,對(duì)車間關(guān)鍵工序關(guān)鍵配件采取不同的方法加以控制,對(duì)慣性質(zhì)量問(wèn)題,組織攻關(guān),開展有效活動(dòng),努力打造精品,為使工廠以及上級(jí)的有關(guān)檢修工藝要求正確貫徹到班組、工序當(dāng)中,能夠創(chuàng)造性的開展工作,制定連動(dòng)車間技術(shù)文件編文下發(fā),以便于正確指導(dǎo)生產(chǎn)。對(duì)關(guān)鍵探傷工序,采取每日巡檢制度,確保設(shè)備正常完好,工藝執(zhí)行符合要求,員工操作正確,無(wú)漏探錯(cuò)探發(fā)生,9.14日探傷工發(fā)現(xiàn)的鉤尾框無(wú)周向磁化電流,及時(shí)分析研究,為完善我廠關(guān)鍵探傷工序的工藝提升提供了寶貴經(jīng)驗(yàn),而且鉤舌探傷工序工作認(rèn)真,探傷準(zhǔn)確率高被評(píng)為信得過(guò)工序,貨車事業(yè)部唯一獲此稱號(hào)的工序。對(duì)電焊作業(yè)采取有針對(duì)性項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng),收效很好。對(duì)制動(dòng)電焊作業(yè)采取絕緣鉗體,使用膠皮等方法,防止工作中的意外電打火發(fā)生。在工廠組織的“三查、三對(duì)”活動(dòng)中,組織車間、班組有針對(duì)性的進(jìn)行查對(duì)活動(dòng),檢查34處,提出建議22項(xiàng),都一一進(jìn)行整改,一些檢修的陋習(xí)得到了遏制,促使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量安全的重要性,加深了對(duì)“質(zhì)量是我們的尊嚴(yán)”質(zhì)量觀的認(rèn)識(shí)。09年度,車間結(jié)合k2改造車等,共組織不同類型的培訓(xùn)200多人次,有效地提高了員工整體素質(zhì)和專業(yè)技能。
按工廠計(jì)量體系自檢的要求,組織車間計(jì)量體系的審核,確保順利通過(guò)體系審核。
一年一度的三位一體管理體系監(jiān)督審核,能精心布置,認(rèn)真組織進(jìn)行危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的評(píng)價(jià)和辨識(shí),制定管理方案,對(duì)重要因素制定措施加以重點(diǎn)控制,審核中,車間沒有出現(xiàn)任何不符合項(xiàng),為工廠通過(guò)審核奠定了基礎(chǔ)。
3、技術(shù)創(chuàng)新工作
xx年度,車間大膽引進(jìn)新的焊接工藝,在c級(jí)鋼鉤體裂紋焊修中,使用藥芯焊絲的工藝試驗(yàn),反復(fù)研討,在焊接實(shí)驗(yàn)室和貨車工藝處的指導(dǎo)下已通過(guò)工藝驗(yàn)證,目前正在做推廣使用的各項(xiàng)相關(guān)工作。技術(shù)手段上大量吸收引進(jìn)技術(shù)含量高的微控、程控設(shè)備,象關(guān)鍵工序鉤尾框探傷工序更新cjw-xx型微機(jī)程控尾框磁粉探傷機(jī),kzw型微機(jī)控制空重車試驗(yàn)臺(tái),集中微控單車試風(fēng)系統(tǒng),這些先進(jìn)設(shè)備的投入使用,減輕了員工勞動(dòng)強(qiáng)度,減少人為控制因素,提高了裝備的可靠性、先進(jìn)性和裝備保工藝、保質(zhì)量的能力,09年組織員工進(jìn)行技術(shù)革新和改進(jìn)14項(xiàng)。
4、設(shè)備管理工作
更新觀念,按設(shè)備的重要程度、狀態(tài)情況,組織修理方式,對(duì)整體狀態(tài)不良的采取大修理恢復(fù),對(duì)于局部運(yùn)行不佳的采用項(xiàng)修或局部修理,結(jié)合平時(shí)的故障修,異常修,及計(jì)劃列入的小修定保的執(zhí)行,有效地保證了設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),組織車間設(shè)備一年一度的狀態(tài)大檢查,按照技術(shù)狀態(tài)情況組織編報(bào)年度修理計(jì)劃,組織每年兩次吊鉤探傷,對(duì)所發(fā)現(xiàn)的兩次吊鉤裂紋和螺帽裂紋,及時(shí)更換,消除了安全隱患,制定和加強(qiáng)日常巡檢制度,對(duì)天車跑輪踏面的空空洞缺陷,及跑輪輪緣裂紋的消除,有效阻止了嚴(yán)重事故的發(fā)生,確保了關(guān)鍵架車設(shè)備的正常運(yùn)行和生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
5、創(chuàng)新思維,努力降低修車成本
節(jié)約利舊、降低成本是今年各項(xiàng)工作的重頭戲,自己能結(jié)合車間工藝流程,配合車間主任采取一系列有效措施加以控制:結(jié)合車輛結(jié)構(gòu)與工廠事業(yè)部一起對(duì)p64木結(jié)構(gòu)組織抽拆的工藝改進(jìn),進(jìn)行跟蹤調(diào)研,組織試拆,多次試驗(yàn),在不影響質(zhì)量的前提下,組織工藝實(shí)施,通過(guò)幾個(gè)月的批量抽拆,大大降低了木結(jié)構(gòu)緊固件、鐵配件的材料支出和單車成本。抓住k2改造車配件更換,一些配件可以加工利用的具體情況組織對(duì)法蘭體加工和上拉桿的加改等項(xiàng),減少配件浪費(fèi)和材料支出。抓住鉤舌配件壽命管理的工藝變化,及時(shí)調(diào)整思路,組織對(duì)鉤舌年限的篩選,按年限調(diào)整使用,節(jié)約鉤舌210個(gè);組織2#緩沖器的組裝利舊,以此減少新品st緩沖器的支出,這種工藝措施大大減少了費(fèi)用的支出。充分利用報(bào)廢車的良好配件,如車鉤、尾框和制動(dòng)系統(tǒng)的一些配件,以次降低材料成本。結(jié)合車間修車成本,制造費(fèi)用的總量,結(jié)合車間各工序配件的更換情況及時(shí)解決波動(dòng)和異常,及時(shí)計(jì)算和核算,合理進(jìn)行調(diào)整,加強(qiáng)成本核算人員和細(xì)錄人員的溝通,降低材料成本,使車間總成本處于受控狀態(tài)。
6、存在的不足及改進(jìn)措施
總結(jié)一年的工作,反思有許多不盡人意的地方,有時(shí)為急于完成某項(xiàng)工作,不冷靜,過(guò)于急躁,有時(shí)對(duì)同志們批評(píng)過(guò)于嚴(yán)厲,太認(rèn)真了,使員工受不了。
今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí),完善自我,不斷增強(qiáng)自身的理論修養(yǎng),為工廠發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
三 工作體會(huì)
1、思想統(tǒng)一,認(rèn)識(shí)統(tǒng)一,團(tuán)結(jié)協(xié)作,為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏
09年工作面臨k2改造車大部件緊缺的情況,雖經(jīng)各方努力,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于打打停停的局面,但11月到12月最后的沖刺階段,大部件好轉(zhuǎn)后,同志們都能面對(duì)現(xiàn)實(shí),按照工廠的要求自覺行動(dòng),為工廠的全年生產(chǎn)任務(wù),招標(biāo)數(shù)量的完成,相互配合,克服一切困難,加班加點(diǎn),毫無(wú)怨言,也都清楚知道一是為工廠,也是為自己,認(rèn)真工作,上下一條心,共同采取一些有效辦法,及時(shí)解決溝通問(wèn)題,努力攻克臺(tái)位緊張,非改k2車交叉進(jìn)行,天氣寒冷等諸多困難,努力拼搏,這種萬(wàn)輛精神值得我們發(fā)揚(yáng)。
2、創(chuàng)新才有出路
創(chuàng)新必須是觀念創(chuàng)新,思路創(chuàng)新,路是走出來(lái)的。百年老廠一直是修車為主業(yè),這幾年我們制定夾縫戰(zhàn)略,今年又成立了裝備制造事業(yè)部,裝備制造分廠,在新造領(lǐng)域稍有成績(jī),企業(yè)自備車這種車市場(chǎng)很有潛力,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一定要活,隨機(jī)應(yīng)變,各個(gè)單位想自己的辦法,這樣才有出路。
四 工作設(shè)想
1、結(jié)合新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用,加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),針對(duì)車型品種的變化和技術(shù)的要求,抓緊培養(yǎng)一批素質(zhì)較高的技術(shù)骨干隊(duì)伍。適應(yīng)工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展要求。
2、各單位結(jié)合各自實(shí)際,抓緊進(jìn)行全額計(jì)件工資制,體現(xiàn)多勞多得,不勞不得,按勞分配,解決臨時(shí)工與正式工的一些同工不同酬的突出矛盾,充分調(diào)動(dòng)員工積極性,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
3、工廠對(duì)外要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展,多有幾個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品,搞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),目標(biāo)明確,責(zé)任全保。對(duì)內(nèi)理順關(guān)系,不要一個(gè)事情,一項(xiàng)工作,幾個(gè)部門都來(lái)管,減少中間環(huán)節(jié),責(zé)任明確,大家都來(lái)為工廠的發(fā)展著想和思考。
4、大力發(fā)揚(yáng)節(jié)約利舊,修舊利廢,工廠可節(jié)約的配件零件有很多,應(yīng)充分利用,有效降低修車成本。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)92人覺得有用
車間技術(shù)主任述職報(bào)告怎么寫
車間技術(shù)主任的述職報(bào)告得好好準(zhǔn)備,這可不是隨便寫寫就能過(guò)關(guān)的事。既要展示工作成果,還得體現(xiàn)個(gè)人能力,光有成績(jī)沒思路也不行。開頭部分,得先把這段時(shí)間負(fù)責(zé)的主要工作交代清楚,比如技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目,設(shè)備維護(hù)情況,還有那些日常生產(chǎn)中的技術(shù)難題解決什么的。這部分寫的時(shí)候,要把重點(diǎn)放在具體的數(shù)字和細(xì)節(jié)上,像是完成了多少項(xiàng)技術(shù)改造,提高了多少效率之類的。
接著就是講遇到的問(wèn)題了,這很重要,因?yàn)檫@能反映你的應(yīng)對(duì)能力。比如說(shuō)某個(gè)設(shè)備突然出了故障,你是怎么排查的,用了什么辦法解決的,結(jié)果怎么樣。這里寫的時(shí)候,可以稍微帶點(diǎn)專業(yè)術(shù)語(yǔ),顯得更有分量,像“工藝參數(shù)優(yōu)化”、“故障診斷分析”這樣的詞就挺好用的。不過(guò),有時(shí)候?qū)懫饋?lái)可能會(huì)把“優(yōu)化”打成“優(yōu)花”,這也不是什么大事,只要不影響理解就行。
然后就是下一步的工作計(jì)劃,這是給領(lǐng)導(dǎo)看的,得表現(xiàn)出你對(duì)未來(lái)工作的規(guī)劃和信心??梢蕴嵋恍┚唧w的設(shè)想,比如打算引進(jìn)的新技術(shù),或者對(duì)現(xiàn)有流程的改進(jìn)措施。這部分要寫得具體一點(diǎn),最好能列出幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),像是計(jì)劃引入的技術(shù)名稱,預(yù)計(jì)能達(dá)到的效果之類。當(dāng)然,有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)忘記前面提到過(guò)的內(nèi)容,這就需要多檢查幾遍,確保前后一致。
最后這部分,別忘了提一下團(tuán)隊(duì)的作用。畢竟一個(gè)人再厲害也離不開大家的支持,所以適當(dāng)表?yè)P(yáng)一下同事也是很有必要的??梢院?jiǎn)單說(shuō)說(shuō)團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn),他們做了哪些貢獻(xiàn),這樣顯得你這個(gè)人比較識(shí)大體。不過(guò),有時(shí)候?qū)懙竭@兒可能會(huì)漏掉一兩個(gè)名字,這事不大,只要整體表達(dá)清楚就行。
【第5篇】車間主任的述職報(bào)告怎么寫4050字
做好總結(jié)和述職,有利于之后的工作順利開展。
車間主任的述職報(bào)告范文____年自己在工廠黨政、事業(yè)部黨政和車間黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚(yáng)萬(wàn)輛精神、大膽管理、開拓創(chuàng)新、克服困難,同車間其它領(lǐng)導(dǎo)一起,在廣大員工的支持下,積極主動(dòng)地開展工作,認(rèn)真履行職責(zé),較好地完成了自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作,積極參加黨員先進(jìn)性教育,思想上有了一定的收獲,下面做一匯報(bào):
一、思想政治方面
一年來(lái),自己加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí),積極參加工廠的各項(xiàng)政治活動(dòng)參加車間中心組學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想和黨的十八大文件精神,特別是在開展黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)中,自覺學(xué)習(xí)和通讀了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》、黨章以及相關(guān)文章,通過(guò)學(xué)習(xí),使自己充分理解了三個(gè)代表重要思想是我們黨立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源的深刻內(nèi)涵,深刻認(rèn)識(shí)了發(fā)展是執(zhí)政興國(guó)第一要?jiǎng)?wù)的精神實(shí)質(zhì),使自己理論水平、思想覺悟和用三個(gè)代表指導(dǎo)工作能力有了明顯提高和進(jìn)步。作為車間班子中的一員,清楚地認(rèn)識(shí)到肩上擔(dān)子的重量,能夠承上啟下,注重班子成員之間的溝通,搞好團(tuán)結(jié),樹立一盤棋的思想,能夠很好地配合協(xié)作,無(wú)論份內(nèi)份外的工作,不推諉、不扯皮,相互補(bǔ)充,全方位、全方面地開展工作。工作中從不計(jì)較個(gè)人得失,積極負(fù)責(zé),有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,能夠犧牲休息時(shí)間、節(jié)假日認(rèn)真組織,夜以繼日,保質(zhì)保量地完成。每天深入到車間、班組、工序之中,了解和掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料,做到心中有數(shù),從而提高辦事效率??紤]問(wèn)題,能夠站在工廠、事業(yè)部;、車間的高度統(tǒng)籌思考,從工廠的發(fā)展,生產(chǎn)管理組織,技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)新,各項(xiàng)指標(biāo)完成,去采取一切的有效措施,能夠?yàn)閱T工的切身利益著想,關(guān)心員工疾苦,與員工交心、交流思想,認(rèn)真做好員工的思想工作,樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨。
在日常工作中,自己經(jīng)常以黨的執(zhí)政準(zhǔn)則及相關(guān)條規(guī),領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格對(duì)照,自覺遵守,嚴(yán)格要求,規(guī)范言行,自覺遵守國(guó)家法律、法規(guī)和黨內(nèi)廉政建設(shè)責(zé)任制,在自己職責(zé)內(nèi)開展工作,從不越權(quán),對(duì)于員工關(guān)心的事情,分配問(wèn)題、人員調(diào)整等,主動(dòng)匯報(bào),班子成員相互溝通,達(dá)成共識(shí)才能實(shí)施,用廉政準(zhǔn)則對(duì)照自律,自己沒有在工廠以外的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),沒有其它單位兼職牟取報(bào)酬,沒有為哪一位親屬說(shuō)情辦私事,沒有違反規(guī)定的購(gòu)車、坐車,沒有違法違紀(jì)行為,處處以身作則,做廉清自律的表率,勇于接受廣大員工的監(jiān)督。
二、管理創(chuàng)新,勤奮工作,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
1 精心組織、通力協(xié)作,完成工廠14年投標(biāo)3個(gè)目標(biāo)
發(fā)揚(yáng)工廠萬(wàn)輛精神,為完成9493輛貨車修理全年生產(chǎn)任務(wù),k2改造車7500輛和軍品車制造21輛三個(gè)目標(biāo),自己能夠親臨現(xiàn)場(chǎng),既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員,精心組織,克服一切困難,特別是k2改造車的制動(dòng)系統(tǒng),又增加了nx17a、p63、n17、g車等試修部級(jí)質(zhì)量評(píng)審。因車型多,管系不一,較為復(fù)雜,空重車調(diào)整裝置新舊交叉,制動(dòng)組裝工作技術(shù)性較高,參數(shù)較多,調(diào)整試驗(yàn)難度較大。教育員工提高對(duì)k2車精品意識(shí),認(rèn)真組裝,逐項(xiàng)逐輛調(diào)整試驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求,結(jié)合k2改造車質(zhì)量控制管理,對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設(shè)備,逐項(xiàng)檢查,及時(shí)采取有效措施,確保k2改造車保質(zhì)保量完成。截止12月13日,連動(dòng)車間制動(dòng)組裝工序k2改造車完成7506輛,比原計(jì)劃提前兩天。
對(duì)d11和n型平車,以及各型新造車,按照工廠要求時(shí)間組織自制件的制造,制動(dòng)系統(tǒng)和車鉤部件的組裝,整車試驗(yàn)交驗(yàn),特別是今年年底,因其它部件原因,整車制動(dòng)系統(tǒng)的組裝試驗(yàn)工作都集中反映在最后的12月左右,我們克服人員少,時(shí)間緊、任務(wù)重,合理調(diào)配人員,抽調(diào)精兵強(qiáng)將技術(shù)骨干,多次加班加點(diǎn),發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神,11月到12月底兩個(gè)月沒有休息,12月11號(hào)到15號(hào)連續(xù)幾天晚上加班到22點(diǎn),裝車調(diào)試車輛。自我加壓,采用倒計(jì)時(shí)算法,制定每天裝車調(diào)試目標(biāo),確保12月20號(hào)完成軍品車的招標(biāo)任務(wù)。這幾天自己和裝車一線的員工辛苦一些,多奉獻(xiàn)了一些,得到大家和工廠領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,為工廠作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),為完成三個(gè)目標(biāo)再苦再累也心甘情愿,心里也是甜的。
2 質(zhì)量精品工程
為保證質(zhì)量精品工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),結(jié)合車間實(shí)際,制定連動(dòng)車間精品工程第三階段活動(dòng)計(jì)劃,并認(rèn)真組織實(shí)施,對(duì)車間關(guān)鍵工序關(guān)鍵配件采取不同的方法加以控制,對(duì)慣性質(zhì)量問(wèn)題,組織攻關(guān),開展有效活動(dòng),努力打造精品,為使工廠以及上級(jí)的有關(guān)檢修工藝要求正確貫徹到班組、工序當(dāng)中,能夠創(chuàng)造性的開展工作,制定連動(dòng)車間技術(shù)文件編文下發(fā),以便于正確指導(dǎo)生產(chǎn)。對(duì)關(guān)鍵探傷工序,采取每日巡檢制度,確保設(shè)備正常完好,工藝執(zhí)行符合要求,員工操作正確,無(wú)漏探錯(cuò)探發(fā)生,9.14日探傷工發(fā)現(xiàn)的鉤尾框無(wú)周向磁化電流,及時(shí)分析研究,為完善我廠關(guān)鍵探傷工序的工藝提升提供了寶貴經(jīng)驗(yàn),而且鉤舌探傷工序工作認(rèn)真,探傷準(zhǔn)確率高被評(píng)為信得過(guò)工序,貨車事業(yè)部唯一獲此稱號(hào)的工序。對(duì)電焊作業(yè)采取有針對(duì)性項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng),收效很好。對(duì)制動(dòng)電焊作業(yè)采取絕緣鉗體,使用膠皮等方法,防止工作中的意外電打火發(fā)生。在工廠組織的三查、三對(duì)活動(dòng)中,組織車間、班組有針對(duì)性的進(jìn)行查對(duì)活動(dòng),檢查34處,提出建議22項(xiàng),都一一進(jìn)行整改,一些檢修的陋習(xí)得到了遏制,促使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量安全的重要性,加深了對(duì)質(zhì)量是我們的尊嚴(yán)質(zhì)量觀的認(rèn)識(shí)。14年度,車間結(jié)合k2改造車等,共組織不同類型的培訓(xùn)200多人次,有效地提高了員工整體素質(zhì)和專業(yè)技能。
按工廠計(jì)量體系自檢的要求,組織車間計(jì)量體系的審核,確保順利通過(guò)體系審核。
一年一度的三位一體管理體系監(jiān)督審核,能精心布置,認(rèn)真組織進(jìn)行危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的評(píng)價(jià)和辨識(shí),制定管理方案,對(duì)重要因素制定措施加以重點(diǎn)控制,審核中,車間沒有出現(xiàn)任何不符合項(xiàng),為工廠通過(guò)審核奠定了基礎(chǔ)。
3 技術(shù)創(chuàng)新工作
xx年度,車間大膽引進(jìn)新的焊接工藝,在c級(jí)鋼鉤體裂紋焊修中,使用藥芯焊絲的工藝試驗(yàn),反復(fù)研討,在焊接實(shí)驗(yàn)室和貨車工藝處的指導(dǎo)下已通過(guò)工藝驗(yàn)證,目前正在做推廣使用的各項(xiàng)相關(guān)工作。技術(shù)手段上大量吸收引進(jìn)技術(shù)含量高的微控、程控設(shè)備,象關(guān)鍵工序鉤尾框探傷工序更新cjw-2000型微機(jī)程控尾框磁粉探傷機(jī),kzw型微機(jī)控制空重車試驗(yàn)臺(tái),集中微控單車試風(fēng)系統(tǒng),這些先進(jìn)設(shè)備的投入使用,減輕了員工勞動(dòng)強(qiáng)度,減少人為控制因素,提高了裝備的可靠性、先進(jìn)性和裝備保工藝、保質(zhì)量的能力,14年組織員工進(jìn)行技術(shù)革新和改進(jìn)14項(xiàng)。
4 設(shè)備管理工作
更新觀念,按設(shè)備的重要程度、狀態(tài)情況,組織不同修理方式,對(duì)整體狀態(tài)不良的采取大修理恢復(fù),對(duì)于局部運(yùn)行不佳的采用項(xiàng)修或局部修理,結(jié)合平時(shí)的故障修,異常修,及計(jì)劃列入的小修定保的執(zhí)行,有效地保證了設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),組織車間設(shè)備一年一度的狀態(tài)大檢查,按照技術(shù)狀態(tài)情況組織編報(bào)年度修理計(jì)劃,組織每年兩次吊鉤探傷,對(duì)所發(fā)現(xiàn)的兩次吊鉤裂紋和螺帽裂紋,及時(shí)更換,消除了安全隱患,制定和加強(qiáng)日常巡檢制度, 對(duì)天車跑輪踏面的空空洞缺陷,及跑輪輪緣裂紋的消除,有效阻止了嚴(yán)重事故的發(fā)生,確保了關(guān)鍵架車設(shè)備的正常運(yùn)行和生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
5 創(chuàng)新思維,努力降低修車成本
節(jié)約利舊、降低成本是今年各項(xiàng)工作的重頭戲,自己能結(jié)合車間工藝流程,配合車間主任采取一系列有效措施加以控制:結(jié)合車輛結(jié)構(gòu)與工廠事業(yè)部一起對(duì)p64木結(jié)構(gòu)組織抽拆的工藝改進(jìn),進(jìn)行跟蹤調(diào)研,組織試拆,多次試驗(yàn),在不影響質(zhì)量的前提下,組織工藝實(shí)施,通過(guò)幾個(gè)月的批量抽拆,大大降低了木結(jié)構(gòu)緊固件、鐵配件的材料支出和單車成本。抓住k2改造車配件更換,一些配件可以加工利用的具體情況組織對(duì)法蘭體加工和上拉桿的加改等項(xiàng),減少配件浪費(fèi)和材料支出。抓住鉤舌配件壽命管理的工藝變化,及時(shí)調(diào)整思路,組織對(duì)鉤舌年限的篩選,按年限調(diào)整使用,節(jié)約鉤舌210個(gè);組織2#緩沖器的組裝利舊,以此減少新品st緩沖器的支出,這種工藝措施大大減少了費(fèi)用的支出。充分利用報(bào)廢車的良好配件,如車鉤、尾框和制動(dòng)系統(tǒng)的一些配件,以次降低材料成本。結(jié)合車間修車成本,制造費(fèi)用的總量,結(jié)合車間各工序配件的更換情況及時(shí)解決波動(dòng)和異常,及時(shí)計(jì)算和核算,合理進(jìn)行調(diào)整,加強(qiáng)成本核算人員和細(xì)錄人員的溝通,降低材料成本,使車間總成本處于受控狀態(tài)。
6 存在的不足及改進(jìn)措施
總結(jié)一年的工作,反思有許多不盡人意的地方,有時(shí)為急于完成某項(xiàng)工作,不冷靜,過(guò)于急躁,有時(shí)對(duì)同志們批評(píng)過(guò)于嚴(yán)厲,太認(rèn)真了,使員工受不了。
今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí),完善自我,不斷增強(qiáng)自身的理論修養(yǎng),為工廠發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
三、工作體會(huì)
1 思想統(tǒng)一,認(rèn)識(shí)統(tǒng)一,團(tuán)結(jié)協(xié)作,為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏
14年工作面臨k2改造車大部件緊缺的情況,雖經(jīng)各方努力,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于打打停停的局面,但11月到12月最后的沖刺階段,大部件好轉(zhuǎn)后,同志們都能面對(duì)現(xiàn)實(shí),按照工廠的要求自覺行動(dòng),為工廠的全年生產(chǎn)任務(wù),招標(biāo)數(shù)量的完成,相互配合,克服一切困難,加班加點(diǎn),毫無(wú)怨言,也都清楚知道一是為工廠,也是為自己,認(rèn)真工作,上下一條心,共同采取一些有效辦法,及時(shí)解決溝通問(wèn)題,努力攻克臺(tái)位緊張,非改k2車交叉進(jìn)行,天氣寒冷等諸多困難,努力拼搏,這種萬(wàn)輛精神值得我們發(fā)揚(yáng)。
2 創(chuàng)新才有出路
創(chuàng)新必須是觀念創(chuàng)新,思路創(chuàng)新,路是走出來(lái)的。百年老廠一直是修車為主業(yè),這幾年我們制定夾縫戰(zhàn)略,今年又成立了裝備制造事業(yè)部,裝備制造分廠,在新造領(lǐng)域稍有成績(jī),企業(yè)自備車這種車市場(chǎng)很有潛力,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一定要活,隨機(jī)應(yīng)變,各個(gè)單位想自己的辦法,這樣才有出路。
四、工作設(shè)想
1、結(jié)合新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用,加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),針對(duì)車型品種的變化和技術(shù)的要求,抓緊培養(yǎng)一批素質(zhì)較高的技術(shù)骨干隊(duì)伍。適應(yīng)工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展要求。
2、各單位結(jié)合各自實(shí)際,抓緊進(jìn)行全額計(jì)件工資制,體現(xiàn)多勞多得,不勞不得,按勞分配,解決臨時(shí)工與正式工的一些同工不同酬的突出矛盾,充分調(diào)動(dòng)員工積極性,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
3、工廠對(duì)外要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展,多有幾個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品,搞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),目標(biāo)明確,責(zé)任全保。對(duì)內(nèi)理順關(guān)系,不要一個(gè)事情,一項(xiàng)工作,幾個(gè)部門都來(lái)管,減少中間環(huán)節(jié),責(zé)任明確,大家都來(lái)為工廠的發(fā)展著想和思考。
4、大力發(fā)揚(yáng)節(jié)約利舊,修舊利廢,工廠可節(jié)約的配件零件有很多,應(yīng)充分利用,有效降低修車成本。
車間主任的述職報(bào)告范文,盡在。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)40人覺得有用
車間主任寫述職報(bào)告的時(shí)候,得把自己的工作情況好好梳理一下。先想想這段時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)了哪些事情,比方說(shuō)設(shè)備維護(hù),生產(chǎn)任務(wù)完成情況,還有團(tuán)隊(duì)管理之類的事。把這些事情按時(shí)間順序整理出來(lái),別漏掉重要環(huán)節(jié)。要是能列出具體的數(shù)據(jù)就更好了,像產(chǎn)量提高了多少百分比,設(shè)備故障率降低了多少之類的,這樣顯得報(bào)告更有說(shuō)服力。
接著要說(shuō)說(shuō)自己遇到的問(wèn)題。比如說(shuō)某個(gè)月份生產(chǎn)任務(wù)特別緊,可能就得詳細(xì)描述下當(dāng)時(shí)是怎么協(xié)調(diào)資源的,有沒有采取什么措施來(lái)保證進(jìn)度。如果處理過(guò)程中有創(chuàng)新的方法,也可以提一提。不過(guò)有時(shí)候?qū)憟?bào)告的時(shí)候容易把事情說(shuō)得太籠統(tǒng),像是“積極解決困難”,這樣的表述就有點(diǎn)空洞,最好能具體點(diǎn),講清楚用了什么辦法。
再就是關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理這部分。可以談?wù)勂綍r(shí)怎么培訓(xùn)員工,提升他們的技能水平。如果組織過(guò)什么活動(dòng)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作,也可以說(shuō)說(shuō)效果如何。不過(guò)有時(shí)候在寫這部分時(shí),可能會(huì)不小心把重點(diǎn)放在表?yè)P(yáng)個(gè)人上,而忽略了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力,這就不太合適了。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)集體的成績(jī),畢竟這是大家共同努力的結(jié)果。
小編友情提醒:
還要對(duì)未來(lái)的工作做個(gè)展望??梢愿鶕?jù)目前存在的問(wèn)題提出改進(jìn)方案,比如希望引進(jìn)新的技術(shù)來(lái)提高效率,或者加強(qiáng)安全教育減少事故發(fā)生的可能性。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙竭@兒容易跑題,開始暢想未來(lái)藍(lán)圖,忘了報(bào)告的主要目的是匯報(bào)過(guò)去的工作情況,所以這部分還是要控制好篇幅,別寫得太遠(yuǎn)。
寫報(bào)告的時(shí)候要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了,別堆砌太多華麗的辭藻。如果能用數(shù)字說(shuō)話,就盡量用數(shù)字,這樣能讓讀者更直觀地了解情況。另外,檢查報(bào)告的時(shí)候得仔細(xì)點(diǎn),有時(shí)候會(huì)不小心漏掉一些標(biāo)點(diǎn)符號(hào),或者把“已經(jīng)”寫成“以經(jīng)”,這類小地方雖然不影響大意,但還是會(huì)影響整體的閱讀體驗(yàn)。
【第6篇】車間主任述職報(bào)告格式怎么寫1700字
我叫賈濤,是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班主任,在過(guò)去的一年里,認(rèn)真履行工作職責(zé),用心工作,在制酸甲班全體成員的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
____年是制酸二期工程上馬的第一年,我們甲班在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下,以紫金年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),以人員素質(zhì)管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);能用心有序地開展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來(lái)制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下:
一、切實(shí)履行本崗職責(zé),力爭(zhēng)做一名合格的職工
班組長(zhǎng)是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,是班組職工心聲的反映者,起著一種承上啟下的紐帶作用。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的職責(zé)。作為一名班組長(zhǎng),我真正關(guān)心本班職工的根本利益,真正相信和依靠本班職工,全心全意為本班職工服務(wù)。在平時(shí)的工作期間,我認(rèn)真聽取上級(jí)工作指令,仔細(xì)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展,愿意為車間的發(fā)展用心獻(xiàn)言獻(xiàn)策,我就不遺余力的反映本班職工的心聲,確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,問(wèn)題不藏在心里。
二、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì),對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求較為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí),我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí),從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,利用工作之余,在班內(nèi)用心開展了法律法規(guī)、知識(shí)技能、安全生產(chǎn),個(gè)性是制酸安全等方面的培訓(xùn)。資料涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全培訓(xùn)等。
透過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),員工的整體生產(chǎn)知識(shí)及安全知識(shí)水平得到了極大的提高,在思想上和行動(dòng)上,充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,個(gè)性是生產(chǎn)安全的重要性。
三、存在的缺點(diǎn)與不足
在全年的生產(chǎn)工作中,我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),對(duì)遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的用心進(jìn)行解決、整改,不能解決的立即上報(bào),確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問(wèn)題。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速,對(duì)班組人員在知識(shí)技能方面有了新的要求。
有的員工工作缺乏細(xì)致深入,有的工作看似做了,實(shí)際沒做,有的做了,但細(xì)處沒做。
為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)存在的問(wèn)題及隱患,我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作,從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn)。用心與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。同時(shí),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作狀況對(duì)我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫忙。
對(duì)于我自我來(lái)說(shuō),作為一名年輕的職工,由于參加工作時(shí)光不長(zhǎng),經(jīng)驗(yàn)不足,在工作中,在執(zhí)行本崗職責(zé)時(shí)都存在著不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高,平時(shí)由于放松的對(duì)自我的要求,忙于工作,疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí),管理知識(shí)缺乏,加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少,造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
針對(duì)以上的不足,我規(guī)劃了今后努力方向:
1、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高本職工作的潛力,在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高自我處理和解決問(wèn)題的潛力。
2、要多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識(shí),拓寬自我的知識(shí)面,提高自我的綜合素質(zhì)。
3、要認(rèn)真學(xué)習(xí)方針、政策,緊緊團(tuán)結(jié)在車間的周圍,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)車間的文件精神,為車間的發(fā)展出一份力。牢固樹立全心全意為班組職工服務(wù)的思想,廣泛收集班組職工意見,代表班組職工的心聲,爭(zhēng)取做一名合格的班組長(zhǎng)。
總之,這一年透過(guò)全班員工的共同努力,在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,制酸甲班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易,但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠(yuǎn)。未來(lái),我們必須與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),相信在我們大家的共同努力下,紫金的明天會(huì)更加完美。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)14人覺得有用
車間主任述職報(bào)告該怎么寫,這事挺復(fù)雜的,得從幾個(gè)方面著手。
先說(shuō)報(bào)告的內(nèi)容,報(bào)告得把工作情況交代清楚。比如,這一年車間生產(chǎn)了多少產(chǎn)品,質(zhì)量怎么樣,有沒有按時(shí)完成任務(wù)。這些數(shù)字很重要,最好能有個(gè)對(duì)比,去年做了多少,今年又做了多少,這樣能看出成績(jī)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易漏掉一些細(xì)節(jié),像具體某個(gè)月份的情況就忘了寫進(jìn)去,這就不太好。還有,除了產(chǎn)量,還得提提安全情況,車間里有沒有發(fā)生過(guò)安全事故,要是有,得說(shuō)說(shuō)怎么處理的,以后怎么預(yù)防。
接著說(shuō)說(shuō)報(bào)告的格式,開頭得有個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹,說(shuō)自己是誰(shuí),負(fù)責(zé)什么工作。這部分千萬(wàn)不能寫得太啰嗦,不然讀者會(huì)覺得煩。然后就是正文部分,這部分要詳細(xì)點(diǎn),把上面提到的工作情況都寫進(jìn)去。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)跑題,扯到其他事情上去,這樣會(huì)讓讀者搞不清楚重點(diǎn)在哪。還有,寫的時(shí)候要注意條理,一件事一件事地寫,別混在一起,不然看起來(lái)亂糟糟的。
小編友情提醒:
報(bào)告的結(jié)尾得有點(diǎn)總結(jié)的意思,但不能太正式??梢院?jiǎn)單說(shuō)說(shuō)自己對(duì)工作的看法,對(duì)未來(lái)有什么計(jì)劃之類的。不過(guò)有時(shí)候結(jié)尾會(huì)顯得太倉(cāng)促,好像沒寫完就結(jié)束了,這就要多注意一下,給讀者一個(gè)完整的感覺。
寫報(bào)告的時(shí)候,還要注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性,有些詞用錯(cuò)了會(huì)影響整個(gè)報(bào)告的效果。比如把“設(shè)備維護(hù)”寫成“設(shè)備保持”,雖然意思差不多,但還是有差別的。還有,數(shù)字要用阿拉伯?dāng)?shù)字表示,別用漢字,這樣看起來(lái)更專業(yè)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記檢查,導(dǎo)致報(bào)告里出現(xiàn)了不少這樣的小問(wèn)題,這就需要仔細(xì)核對(duì)了。