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2025年10月管理人員述職報(bào)告怎么寫(精選6篇)

發(fā)布時(shí)間:2025-07-07 14:20:02 查看人數(shù):11

2025年10月管理人員述職報(bào)告

【第1篇】2025年10月管理人員述職報(bào)告怎么寫2000字

1、____年工作點(diǎn)評(píng)

我點(diǎn)評(píng)____年公司一年來的過程,分別用一個(gè)“字”來表達(dá):

第一個(gè)字“快”:公司一個(gè)廠區(qū)變成了三個(gè)廠區(qū),人員從600多人變成了1000人,濱海廠區(qū)2個(gè)加工類車間變成了總裝、電子綜合的4個(gè)車間的大廠區(qū)。其管理的幅度和難度大幅度增加,而我們公司領(lǐng)導(dǎo)的能力且沒有大幅度增加。

第二個(gè)字“新”:廠區(qū)是新的、領(lǐng)導(dǎo)是新的、人員是新的、組織結(jié)構(gòu)是新的。一切的一切都是新的,知識(shí)、能力、流程、管理系統(tǒng)的都沒有積累。

第三個(gè)字“亂”:“快”、“新”造成的結(jié)果必然是“亂”:系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間必然會(huì)因?yàn)槁氊?zé)不清晰而造成的混亂,作業(yè)效率、管理效率必然會(huì)十分低下。

第四個(gè)字“差”:“快”、“新”帶來的結(jié)果必然是“亂”,而“亂”帶來的結(jié)果是作業(yè)效率、管理效率低下,自然而然的結(jié)果是績效“差”。

所以,____年的工作結(jié)果作為我自己,在年初已經(jīng)看到了。費(fèi)用一定是大幅度上漲的,加上原材料漲價(jià)、美元匯率的下跌,____年的公司績效必然會(huì)受到極大的影響。

從簡要數(shù)據(jù)看,工程中心的支出幅度極其大,除新增50人的300萬元外,還有模具的400多萬,樣品的100萬以上,七七八八的雜費(fèi)幾十萬,里里外外應(yīng)該多花費(fèi)了500萬以上。

從簡要數(shù)據(jù)看,設(shè)備及技術(shù)改造的投入也不少,七七八八也有500多萬,當(dāng)年進(jìn)入成本的也有200萬以上。

從簡要數(shù)據(jù)看,材料上漲帶來的毛利率下降在4-5%,利潤損失小1000萬

從簡要數(shù)據(jù)看,報(bào)價(jià)無管控帶來的毛利率損失大約4-5%,毛利損失約小1000萬

上述幾個(gè)數(shù)據(jù)一綜合,就知道多干了那么多的活,但是沒有賺到錢是很自然的事情了。

2、____年的重點(diǎn)工作

____年我自己的中心任務(wù)是“管理下沉”,沉到工廠、沉到車間、沉到班組,把基礎(chǔ)打扎實(shí)、把基礎(chǔ)管理慢慢建立起來。

“管理下沉”包含兩個(gè)含義:

一、強(qiáng)化計(jì)劃管理

(一)計(jì)劃

1)訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化

(1)老機(jī)種訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化

梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應(yīng)商,抓好齊套的基礎(chǔ)上,做好作業(yè)計(jì)劃

(2)新機(jī)種訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化

新機(jī)種訂單完工的首要任務(wù)是資料的齊套,含樣機(jī)、圖紙、供應(yīng)商、單價(jià)等等,這個(gè)是新機(jī)種訂單完工計(jì)劃的第一步。

新機(jī)種訂單完工的第二任務(wù)是材料的齊套,尤其是新料的管控,包含了數(shù)量、質(zhì)量。

新機(jī)種訂單完工的第三任務(wù)是試做和量試。尤其是試做,必須進(jìn)行,而且要對(duì)試做有一個(gè)流程性、總結(jié)性的表單管控,甚至簽批手續(xù),才可以順利流動(dòng)。

新機(jī)種訂單完工的第四任務(wù),才是量產(chǎn)。一定要嚴(yán)格 工程樣機(jī)、試做、試產(chǎn)、量產(chǎn)的基本步驟,生產(chǎn)才會(huì)順起來。

2)強(qiáng)化工作計(jì)劃

工作計(jì)劃在工廠內(nèi)部一般涉及三個(gè)方面:技術(shù)改造、部門建設(shè)和培訓(xùn)

(二)計(jì)劃管理模式--臺(tái)賬式管理

各類計(jì)劃必須用臺(tái)賬式管理將計(jì)劃執(zhí)行過程串接起來,追蹤的結(jié)果紀(jì)錄下來。

(三)、計(jì)劃檢討模式

日例會(huì),檢討每天的出貨、齊套、作業(yè)計(jì)劃,確保訂單完工

周例會(huì),檢討部門的一周運(yùn)行狀況,重點(diǎn)檢查成本、交期、質(zhì)量、安全和士氣情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常、控制異常。

月例會(huì),檢討工廠的預(yù)算達(dá)成、績效達(dá)成狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采用預(yù)防措施,以確保年終經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、搭建基礎(chǔ)

(一)、作業(yè)基礎(chǔ)的搭建

物料、bom、工時(shí)是作業(yè)的三個(gè)最基本的基礎(chǔ),要作業(yè)有成效,必須將三個(gè)基礎(chǔ)搭建起來。

物料,要規(guī)范好倉庫的收料區(qū)的(收、退)作業(yè)、良品倉中的(發(fā)(料)、存、盤、收(車間退料)、退)和成品倉的(收(車間入庫、客戶退貨)、存、盤、發(fā)(貨)、銷(貨))各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)物、表單、erp數(shù)據(jù)三統(tǒng)一。

bom,是作業(yè)最基礎(chǔ)的基礎(chǔ),bom錯(cuò),凡事都錯(cuò)。bom錯(cuò),一般可以分為“階次”、“作業(yè)中心”、“用量”、“用料”、“供應(yīng)商”、“單價(jià)”、“圖紙”,其中“用料”變更的控制最重要,而“圖紙”錯(cuò)誤(無圖紙、圖紙畫錯(cuò)、尺寸標(biāo)注錯(cuò)誤)是最常見的。

工時(shí),工時(shí)是車間產(chǎn)能評(píng)估、作業(yè)員計(jì)薪、財(cái)務(wù)核算成本的依據(jù)。基礎(chǔ)是錯(cuò)誤的,計(jì)劃也就不準(zhǔn)確,薪水和成本更加不準(zhǔn)確了,都是糊涂中的糊涂。

(二)、文件基礎(chǔ)的搭建

將分散各處的技術(shù)文件、作業(yè)文件、檢驗(yàn)文件和驗(yàn)貨記錄,收集、梳理、匯總成冊(cè),作為車間作業(yè)的依據(jù),這個(gè)其實(shí)也可以看成是作業(yè)的基礎(chǔ)。

設(shè)備文件的基礎(chǔ)也需要建立起來,包含了設(shè)備的臺(tái)賬及維修記錄,設(shè)備的技術(shù)文檔。

安全管理文件基礎(chǔ)的建立,包含了安全管理文件的臺(tái)賬、制度、流程和安全記錄。

(三)、人事基礎(chǔ)的搭建

從梳理部門的輸入、過程、輸出作為起點(diǎn),再確定出這個(gè)部門的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、部門所涉及的表單及其流轉(zhuǎn)的過程,匯總成冊(cè)一個(gè)部門的作業(yè)手冊(cè)。

這樣做有兩個(gè)好處,第一是明確了各個(gè)部門的職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo),協(xié)助各部門經(jīng)理梳理出了核心工作。第二,可以避免人員流動(dòng)帶來的工作影響。

(四)、文化基礎(chǔ)的搭建

第一,是“狼”性文化的培養(yǎng),要培養(yǎng)出團(tuán)隊(duì)的進(jìn)攻性,不服輸?shù)木瘛?/p>

第二,合作、協(xié)同的團(tuán)隊(duì)精神,不能單打獨(dú)斗,要大群架。

第三,要有學(xué)習(xí)的氛圍,要將各個(gè)干部和員工的經(jīng)驗(yàn)變成沉淀出來,變成一些知識(shí)性的東西顯性化。讓每一個(gè)員工都會(huì)提高,都有自我提高的能力。

上述是我在中層干部年度述職會(huì)上的一個(gè)簡單發(fā)言,雖然只是今天早上短短1個(gè)多小時(shí)的ppt制作,但其實(shí)是我這兩個(gè)多月以來的綜合思考的結(jié)果。

寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)72人覺得有用

述職報(bào)告是管理人員展示工作成果的重要方式,它不僅體現(xiàn)個(gè)人能力,還關(guān)乎單位的整體發(fā)展。這類報(bào)告需要結(jié)合實(shí)際情況,既要條理清晰,又要突出重點(diǎn)。首先,標(biāo)題部分得明確具體,比如“2025年10月管理人員述職報(bào)告”,這樣能讓讀者一目了然。

正文開頭可以從崗位職責(zé)入手,簡要概述自己的主要工作任務(wù)。比如,我負(fù)責(zé)部門的日常管理以及項(xiàng)目推進(jìn),這段時(shí)間里,我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了幾個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目的落地。這部分內(nèi)容要真實(shí)可信,最好能附帶一些數(shù)據(jù)支撐,像是“上半年銷售額增長了15%”這樣的表述就很有說服力。

接著,可以談一下具體的措施和方法。例如,在推動(dòng)某項(xiàng)新業(yè)務(wù)時(shí),我組織了多次內(nèi)部培訓(xùn),提高了員工的專業(yè)技能。又比如,針對(duì)部門存在的問題,我采取了一系列改進(jìn)措施,包括優(yōu)化流程、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)等。這里需要注意的是,措辭要謹(jǐn)慎,盡量避免空話套話,多用事實(shí)說話。不過有時(shí)候?yàn)榱孙@得謙虛,可能會(huì)無意間夸大困難,比如“幾乎難以克服的挑戰(zhàn)”之類的表達(dá),其實(shí)只要客觀描述即可。

接下來就是成果展示環(huán)節(jié)了。這一部分可以直接列舉數(shù)字或案例,證明你的努力帶來了怎樣的成效。比如,通過引入新的管理模式,我們成功降低了運(yùn)營成本約20%,并且客戶滿意度提升了兩個(gè)百分點(diǎn)。當(dāng)然,如果涉及敏感信息,比如具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),應(yīng)當(dāng)事先確認(rèn)是否允許公開披露。

此外,對(duì)于工作中遇到的問題也不能回避。比如,由于外部環(huán)境變化,某些計(jì)劃未能如期完成,這屬于不可控因素。但重要的是要說明后續(xù)的應(yīng)對(duì)策略,如調(diào)整方案、重新分配資源等。有時(shí)候可能因?yàn)榧庇诒磉_(dá),會(huì)忽略細(xì)節(jié),導(dǎo)致敘述顯得過于籠統(tǒng),比如“經(jīng)過多方努力,最終取得了不錯(cuò)的成績”,這樣的描述就略顯模糊。

小編友情提醒:

可以談?wù)勎磥淼墓ぷ鞔蛩?。比如,我?jì)劃進(jìn)一步完善績效考核體系,激發(fā)員工的積極性。同時(shí)也會(huì)關(guān)注市場動(dòng)態(tài),提前做好戰(zhàn)略部署。在這個(gè)階段,可以適當(dāng)展現(xiàn)一些前瞻性思維,但不要太過理想化,畢竟現(xiàn)實(shí)情況復(fù)雜多變,過多承諾反而可能引發(fā)不必要的期待。

【第2篇】2025物業(yè)管理人員述職報(bào)告怎么寫1050字

____物業(yè)管理人員述職報(bào)告

在____年的工作中,我辦嚴(yán)格執(zhí)行了物業(yè)管理相關(guān)的政策法規(guī),同時(shí)按照城市綜合管理局的總體工作部暑,結(jié)合xx實(shí)際情況,對(duì)全市的物業(yè)進(jìn)行了規(guī)范的管理工作。具體主要抓了以下幾個(gè)方面的工作。

一、進(jìn)一步強(qiáng)化單位的制度建設(shè)

今年我辦進(jìn)一步加強(qiáng)了單位的規(guī)章制度和考勤制度,每周都抽出半個(gè)工作日進(jìn)行學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí),要求每位單位職工都要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,同時(shí)也要求記好個(gè)人工作日的工作情況。另一方面在廉政建設(shè)方面,我辦嚴(yán)格杜絕因工作方面的原因發(fā)生的吃、拿、卡、要、報(bào)等情況,從提高個(gè)人的自身素質(zhì)建設(shè)出發(fā),真正地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和黨員的先進(jìn)模范作用,使之在工作中都要從服務(wù)廣大人民群眾的根本利益為出發(fā)點(diǎn),切實(shí)做好自身的本職工作,從而表現(xiàn)出黨員的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。為我市物業(yè)管理的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

二、建立、建全單位的檔案管理工作

(1)為進(jìn)一步確保物業(yè)買受人的合法權(quán)益,杜絕維修基金漏繳現(xiàn)象及開發(fā)建設(shè)單位用房屋抵交維修基金的發(fā)生,今年我辦與房產(chǎn)局通過業(yè)務(wù)上的溝通,制定了嚴(yán)禁的收繳維修基金程序,即:維修基金必須由物業(yè)買受人自已到我單位繳納,同時(shí)憑借維修基金收據(jù)到房產(chǎn)局辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù),房產(chǎn)局并將維修基金收據(jù)做為要件存檔。取消了開發(fā)建設(shè)單位代收代繳維修基金的資格。

(2)為了更好地建立維修基金賬戶明細(xì),細(xì)化維修基金賬戶管理,今年,我辦由會(huì)計(jì)及業(yè)務(wù)管理員一起到延吉、汪清學(xué)習(xí)了維修基金管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)結(jié)合琿春實(shí)際情況,將維修基金賬戶以棟分設(shè)賬戶,有的并以戶分設(shè)賬戶明細(xì)。從而為今后使用維修基金準(zhǔn)備了有效的基礎(chǔ)材料。

(3)催繳“維修基金”的工作:今年,在州領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行對(duì)全州各縣市收繳維修基金情況的檢查中,對(duì)琿春使用房屋進(jìn)行抵繳維修基金情況指出了不符合規(guī)定,要求整改。為此,我辦積極地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出了匯報(bào),經(jīng)研究決定,市政府向我市開發(fā)單位以通告的形式告知了整改方案?,F(xiàn)正在實(shí)施當(dāng)中。

三、業(yè)主委員會(huì)的管理工作

為便于住宅小區(qū)的管理,充分體現(xiàn)業(yè)主自制原則,今年我辦又將具備條件的住宅小區(qū)成立了業(yè)主委員會(huì)。即成立了靖源小區(qū)業(yè)主委員會(huì)、金臺(tái)花園業(yè)主委員會(huì)、國聯(lián)花園業(yè)主委員會(huì),同時(shí)又重新審批了海關(guān)住宅小區(qū)業(yè)主委員會(huì),并選聘了為民物業(yè)管理有限公司進(jìn)入海關(guān)住宅小區(qū)進(jìn)行了物業(yè)管理。

四、來年的工作計(jì)劃

1、大力提倡業(yè)主委員會(huì)的成立。

2、嚴(yán)格控制好物業(yè)管理用房的配置情況。

3、加強(qiáng)宣傳力度,喚起業(yè)主及物業(yè)企業(yè)的法律意識(shí)。

4、進(jìn)一步建立健全“專項(xiàng)維修基金”的收繳制度。

5、清理整頓全市的物業(yè)管理行業(yè)市場。

6、嚴(yán)格控制好新建住宅區(qū)物業(yè)管理的介入。

寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)64人覺得有用

物業(yè)管理人員在撰寫述職報(bào)告時(shí),需要特別注意幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。一方面,要確保報(bào)告內(nèi)容涵蓋全面,既包括日常管理工作的具體事項(xiàng),也要反映個(gè)人在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的貢獻(xiàn)。另一方面,報(bào)告的形式也很重要,既要條理清晰,又要體現(xiàn)專業(yè)水準(zhǔn)。首先,報(bào)告開頭應(yīng)簡要概述一年來的主要工作內(nèi)容,比如參與了哪些大型活動(dòng)、處理了多少突發(fā)事件等。這部分不宜冗長,言簡意賅即可。

接著,重點(diǎn)部分要放在具體成果展示上??梢粤信e一些具體的數(shù)字,例如通過優(yōu)化流程使小區(qū)停車效率提升了百分之幾,或是成功調(diào)解了多少起鄰里糾紛。這里需要注意的是,數(shù)字能直觀反映成效,但也要避免堆砌太多數(shù)據(jù),讓人感覺枯燥無味。同時(shí),可以適當(dāng)穿插一些細(xì)節(jié)描述,這樣能讓報(bào)告顯得生動(dòng)鮮活。例如提到某次緊急維修時(shí),如何快速響應(yīng)并在短時(shí)間內(nèi)解決問題,這不僅能突出個(gè)人能力,也能增強(qiáng)說服力。

在談及未來規(guī)劃時(shí),建議結(jié)合實(shí)際情況提出切實(shí)可行的目標(biāo)。比如,計(jì)劃在未來半年內(nèi)完善社區(qū)綠化布局,或者加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度。這部分內(nèi)容要與當(dāng)前的工作情況相呼應(yīng),展現(xiàn)出一種連續(xù)性和前瞻性。另外,對(duì)于工作中遇到的困難,也可以簡略提及,但重點(diǎn)還是在于如何克服這些難題,而不是過多糾結(jié)于問題本身。

寫報(bào)告的時(shí)候,語言表達(dá)上要注意避免過于書面化,尤其是面對(duì)非專業(yè)人士時(shí)??梢試L試用通俗易懂的方式闡述復(fù)雜的問題,這樣更容易引起共鳴。當(dāng)然,作為管理者,保持一定的嚴(yán)肅性也是必要的,特別是在涉及規(guī)章制度執(zhí)行情況的部分。如果有機(jī)會(huì)的話,還可以加入一些圖表或圖片輔助說明,這樣不僅能讓報(bào)告更加直觀,也增加了閱讀趣味性。

小編友情提醒:

完成初稿后,最好找同事幫忙審閱一遍。因?yàn)榕杂^者清,他們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些自己未曾注意到的小問題。而且多一個(gè)人參與進(jìn)來,也有助于從不同角度審視報(bào)告的整體結(jié)構(gòu)是否合理。當(dāng)然,修改的過程可能比較繁瑣,但這一步驟不可或缺,畢竟一份優(yōu)秀的述職報(bào)告需要經(jīng)過反復(fù)打磨才能達(dá)到最佳效果。

【第3篇】車間管理人員述職報(bào)告怎么寫3050字

車間管理人員述職報(bào)告

職報(bào)告是指擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部或單位負(fù)責(zé)人,根據(jù)制度規(guī)定或工作需要,定期或不定期向選舉或任命機(jī)構(gòu)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、主管部門以及本單位的干部職工,陳述本人或單位在一定時(shí)間內(nèi)履行崗位職責(zé)情況的書面報(bào)告。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

我是安全帶總裝一車間主任xxx,隨著xxxx年初開始全面負(fù)責(zé)車間工作開始,我從事車間主任崗位工作已有半年,這期間在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下,及車間員工的大力支持,再加上自己不斷努力下,我基本完成了從班組管理者向車間管理者的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)結(jié)合上半年的工作從三個(gè)方面做一下簡述,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

一、崗位職責(zé)。

車間主任負(fù)責(zé)整個(gè)車間的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本、效益、效率改進(jìn)、現(xiàn)場環(huán)境提升及員工工作安排,作為一名車間主任必須服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,明確自己的工作職責(zé):

1、加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)、指導(dǎo)、培訓(xùn)。要做到安全生產(chǎn),首先抓好安全培訓(xùn)教育,提高員工安全意識(shí)。通過車間晨會(huì)、安全分析會(huì)等多種形式灌輸,以真實(shí)小故事小案例等形式警示員工,引導(dǎo)員工從內(nèi)心地吸取教訓(xùn)。其次,制定員工安全操作的規(guī)程規(guī)范,在行動(dòng)上落實(shí)安全。以標(biāo)準(zhǔn)化的崗位安全基準(zhǔn)來規(guī)范員工的動(dòng)作,采取安全巡查等方式來督促約束員工認(rèn)真有效執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理違章操作人員,通過不斷地糾正來培養(yǎng)員工的習(xí)慣性。最后,不斷挖掘安全隱患。將車間安全隱患的挖掘與改善列為車間的重點(diǎn)工作,全員參與進(jìn)來,每月定期檢查,從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生。

2、應(yīng)保質(zhì)保量,按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,產(chǎn)品的質(zhì)量影響了一個(gè)企業(yè)的生存能力,只有質(zhì)量得到保證,

企業(yè)在市場上才更具有競爭力。為了更好的開展質(zhì)量管理,首先要做好員工的培訓(xùn)和監(jiān)督,不斷提升員工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)遵守水平;其次要確保質(zhì)量信息的及時(shí)傳遞,對(duì)于技術(shù)通知、技術(shù)要求和零件異常等方面的重要信息,要及時(shí)傳遞到一線員工的腦中,預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生;第三,不斷追求現(xiàn)場的規(guī)范管理,以各類管理基準(zhǔn)作為要求,及時(shí)糾正和指導(dǎo)員工的不良行為;第四,充分發(fā)揮新設(shè)備的防錯(cuò)優(yōu)勢。

3、對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)制度、宣傳、培訓(xùn);

4、積極配合其他部門的工作,并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核;

5、合理安排車間班線長的工作,并對(duì)班線長進(jìn)行培訓(xùn)和考核;

6、負(fù)責(zé)反饋員工的意見,解決車間的內(nèi)部問題;

7、負(fù)責(zé)本車間各項(xiàng)生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、上報(bào),做到及時(shí)、完整、規(guī)范、準(zhǔn)確;

8、負(fù)責(zé)本車間體系的管理工作以及該系統(tǒng)的維持和“5s”工作的開展;

9、及時(shí)組織相關(guān)技術(shù)人員,進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),解決生產(chǎn)難題;

10、負(fù)責(zé)本車間的工作總結(jié)及工作計(jì)劃的'制訂和實(shí)施。

二、工作效果與不足。

今年是我從事車間管理崗位工作的頭個(gè)年頭,相較之前管理班組而言,管理面更大、事情更多,由于自身的經(jīng)驗(yàn)不足,雖然完成了計(jì)劃指標(biāo),但此過程中暴露的問題也非常多,下面從幾個(gè)方面簡單的對(duì)上半年的工作情況進(jìn)行一下總結(jié)。

1、品質(zhì)方面。今年的品質(zhì)問題非常突出,從年初開始就接二連三的出現(xiàn)零件異?;蛟O(shè)備異常造成的批量裝配事故,從中不難看出我們?cè)?m發(fā)生變化后的跟蹤驗(yàn)證工作缺乏,對(duì)產(chǎn)品的關(guān)鍵特性認(rèn)識(shí)不足,沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備維修后制造出產(chǎn)品的差異。除此之外,客戶投訴事件較之前幾年同期相比增加明顯,反映出我們?cè)趹?yīng)對(duì)產(chǎn)量激增時(shí),品質(zhì)控制的不足,例如:新員工在技能不足情況下獨(dú)立上崗作業(yè),其品質(zhì)如何控制;班線長從事裝配頂崗作業(yè)時(shí),生產(chǎn)線的規(guī)范如何控制;員工長時(shí)間高強(qiáng)度、滿負(fù)荷作業(yè),如何輪崗;關(guān)鍵崗位作業(yè)員技能儲(chǔ)備不足等等問題。針對(duì)上述的不足,也積極的進(jìn)行了對(duì)策和總結(jié),為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鞣e累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

2、效率及成本。年初大量的新設(shè)備和新人員補(bǔ)入,設(shè)備的調(diào)試加上人員的技能不熟,零件的工廢數(shù)量增加明顯,隨著設(shè)備的趨于穩(wěn)定和人員技能的提升,工廢損失得到了較好的控制;另外關(guān)于工廢單據(jù)的填寫和信息的收集規(guī)范性差,工廢數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不高,通過不良品卡導(dǎo)入,單據(jù)的填寫和零件的判定更合理。隨著四條新設(shè)備線的引入投產(chǎn),設(shè)備數(shù)量和功能日趨增多,設(shè)備異常頻繁,且維修時(shí)間長,嚴(yán)重影響著生產(chǎn)效率的提升,這個(gè)問題在下半年的工作中急待改善。

3、安全及士氣。由于員工違規(guī)作業(yè)在年初發(fā)生了一起壓傷手的輕微安全事故,說明員工的自我防護(hù)意識(shí)還需提升,線長在現(xiàn)場的檢查監(jiān)督松懈;另外,在上半年車間進(jìn)行了兩次安全隱患挖掘活動(dòng),共挖掘了20余處隱患并進(jìn)行了整改,一定程度上預(yù)防了安全事故的出現(xiàn)。各班組根據(jù)車間指標(biāo),制訂了各自的培訓(xùn)計(jì)劃,安全、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、各類管理制度都能按照計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn),但技能訓(xùn)練方面較差,有制定計(jì)劃,實(shí)施情況和培訓(xùn)效果不好,沒有達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。

4、gk方面。根據(jù)事務(wù)局第一季度的診斷,標(biāo)桿班組退步明顯,其他水平展開班組也在原地踏步,沒有進(jìn)展,主要原因在于為了完成計(jì)劃增量,新增了六個(gè)生產(chǎn)單元,一百多名新員工補(bǔ)入,所有班線長都在現(xiàn)場頂崗和培訓(xùn)新員工,造成了gk停推了三個(gè)月。從五月份開始,隨著班線長的脫崗,逐步將前期停滯期間的資料完善了,在事務(wù)局六月份的診斷達(dá)到了2分的水平。

5、搬遷策劃。隨著車間搬遷的即將完成,縱觀整個(gè)搬遷過程,持續(xù)了兩個(gè)多月,搬遷速度慢,周期拖得久,給其他平行部門造成了比較大的影響 ,從中可以看出搬遷前策劃工作沒有做好,主要表現(xiàn)在:

(1)缺乏搬遷重新布局的經(jīng)驗(yàn),搬了之后不斷調(diào)整設(shè)備設(shè)施布局;

(2)部門之間配合不當(dāng),如:轉(zhuǎn)移設(shè)備、布局設(shè)施、電氣安裝都是單獨(dú)在進(jìn)行,沒有做到工藝室和設(shè)備處工作同步;

(3)料架盛具未提前準(zhǔn)備,都是等生產(chǎn)布局完成后趕制,影響了正常的試生產(chǎn);

(4)部分產(chǎn)品未提前備庫存,為了確保產(chǎn)品交付,多數(shù)產(chǎn)線未按照計(jì)劃時(shí)間搬遷。通過一車間的搬遷,為后續(xù)搬遷的兩個(gè)車間積累了部分經(jīng)驗(yàn)。

6、新車間制度的建立與實(shí)施。在車間搬遷前,已經(jīng)編制完成了20余項(xiàng)新車間的管理規(guī)定,在各班組搬入新車間前也都實(shí)施了全員培訓(xùn),通過培訓(xùn)讓員工了解了新車間的管理方式及行為方式,但根據(jù)搬遷后生產(chǎn)線的情況,效果并不是太好,有遵守的好的規(guī)范,也有經(jīng)常違反規(guī)范的行為,因此接下來的重點(diǎn)就是不斷的指導(dǎo)、糾正。

三、上游部門及左右鄰舍的支持和幫助。

生產(chǎn)作為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的核心部門,與物流、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量部的協(xié)作非常多,在此過程中信息的傳遞和相互的支持非常重要,根據(jù)上半年的情況來看,仍然存在較多的問題:

1、物流預(yù)測的計(jì)劃周期較短,且準(zhǔn)確性較差有時(shí)95%以上,有時(shí)80%都不到,不便于車間對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行對(duì)應(yīng);

2、物流投料準(zhǔn)確性差,經(jīng)常將物料發(fā)錯(cuò)或漏發(fā),錯(cuò)混料風(fēng)險(xiǎn)極高,嚴(yán)重影響生產(chǎn)秩序;

3、物流投放樣件物料時(shí),零件無標(biāo)識(shí)、混放、漏發(fā)等問題特別多,往往出現(xiàn)生產(chǎn)時(shí)找不到件或零件錯(cuò)誤的情況;

4、設(shè)備出現(xiàn)異常后,通知保全人員,經(jīng)常得到回復(fù)是在修其他設(shè)備,等他們修完再來,來了后維修時(shí)間又特別長,這類問題亟待需要解決;

5、技術(shù)設(shè)計(jì)變更對(duì)變更的時(shí)間節(jié)點(diǎn)有時(shí)未做明確說明,往往會(huì)形成現(xiàn)場不清楚按新狀態(tài)生產(chǎn)還是按老狀態(tài)生產(chǎn);

6、技術(shù)樣件受控圖準(zhǔn)確性差,有時(shí)在現(xiàn)場生產(chǎn)時(shí)都在不停地劃改,經(jīng)常出現(xiàn)做完了又來返工的情況;

7、技術(shù)工藝室的控制計(jì)劃下發(fā)偏慢,往往都是快審核了,前一天才將控制計(jì)劃下發(fā),對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的編制和修改影響大;

8、質(zhì)量部現(xiàn)場品質(zhì)分析人員,有時(shí)在處理品質(zhì)異常時(shí)拖得時(shí)間久,有時(shí)也給不了必要的臨時(shí)對(duì)策建議供我們作為參考。

上半年的工作已經(jīng)結(jié)束,取得了一些成績,也出現(xiàn)了很多問題,因此在下半年的工作中,要總結(jié)上半年的經(jīng)驗(yàn),積極提升自己的業(yè)務(wù)技能,帶領(lǐng)車間同仁努力打造出一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的新車間。

寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)32人覺得有用

車間管理人員述職報(bào)告怎么寫

車間管理這份工作說起來挺復(fù)雜的,既要保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成,還得照顧到員工的工作狀態(tài)。寫述職報(bào)告的時(shí)候,得把這兩方面都交代清楚,不然領(lǐng)導(dǎo)看不明白,心里沒底,咱們自己也會(huì)覺得匯報(bào)得不全面。

先說生產(chǎn)任務(wù),這可是頭等大事。要把每個(gè)月完成的產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)列出來,最好能跟上個(gè)月或者去年同期做個(gè)對(duì)比。比如,這個(gè)月我們車間生產(chǎn)了1200臺(tái)設(shè)備,比上個(gè)月提高了10%,合格率達(dá)到98%。這樣的數(shù)字一擺出來,領(lǐng)導(dǎo)心里就有個(gè)譜了。不過有時(shí)候數(shù)字太多,容易記混,我有一次就差點(diǎn)把上個(gè)月的數(shù)據(jù)寫錯(cuò)了,還好后來仔細(xì)核對(duì)了一下才改過來。

再說員工情況,這是另一個(gè)重點(diǎn)。每個(gè)員工的表現(xiàn)都得提一下,尤其是那些表現(xiàn)突出的同事。比如張師傅,他負(fù)責(zé)的操作臺(tái)總是第一個(gè)完成任務(wù),而且產(chǎn)品質(zhì)量一直很穩(wěn)定。當(dāng)然,也得提一下存在的一些問題,像是新員工的培訓(xùn)進(jìn)度稍慢了些,這個(gè)月只完成了計(jì)劃的八成。這些問題不是說批評(píng)誰,而是讓大家知道現(xiàn)狀,好想辦法改進(jìn)。

除了生產(chǎn)任務(wù)和員工情況,安全也是不能忽略的。要報(bào)告一下這個(gè)月有沒有發(fā)生安全事故,安全培訓(xùn)是不是按計(jì)劃進(jìn)行了。上次有個(gè)小事故,雖然不大,但也提醒我們得加強(qiáng)安全意識(shí)。當(dāng)時(shí)有位同事操作機(jī)器的時(shí)候忘記戴手套,結(jié)果手被劃了一道小口子,幸好沒傷到筋骨。這件事后,我們就專門開了會(huì)強(qiáng)調(diào)操作規(guī)程。

報(bào)告里還可以加上一些創(chuàng)新的想法。比如我最近提議在車間引入一種新的管理模式,通過小組競賽的方式提高大家的積極性。這個(gè)想法還在試運(yùn)行階段,效果還不錯(cuò),至少大家現(xiàn)在更愿意主動(dòng)提出自己的建議了。不過這事剛提出來的時(shí)候,有幾位老員工不太理解,認(rèn)為這樣會(huì)不會(huì)太麻煩,后來經(jīng)過幾次溝通才慢慢接受下來。

小編友情提醒:

別忘了提到一些需要領(lǐng)導(dǎo)支持的地方。像是設(shè)備更新的問題,有些機(jī)器已經(jīng)用了快五年了,故障率越來越高,維修成本也越來越高。如果能申請(qǐng)一筆資金更新設(shè)備,對(duì)提升生產(chǎn)效率肯定有很大幫助。當(dāng)然,這樣的請(qǐng)求不能太頻繁,不然顯得咱們只會(huì)伸手要錢,得找機(jī)會(huì)證明這筆投資是值得的。

【第4篇】工程管理技術(shù)人員的實(shí)踐報(bào)告相關(guān)文章怎么寫5100字

工程管理技術(shù)人員的實(shí)踐報(bào)告相關(guān)文章

一、工作實(shí)踐概況

本人于____年5月6日至6月25日在安徽省阜陽建筑公司進(jìn)行了為期一個(gè)多月的實(shí)習(xí)工作,我的職位是基層技術(shù)人員。實(shí)習(xí)要求是,采用分散實(shí)習(xí)方式,學(xué)生到指定的實(shí)習(xí)單位以基層技術(shù)人員或管理人員助手的身份,參加現(xiàn)場工地生產(chǎn)活動(dòng)和技術(shù)管理工作。學(xué)生可根據(jù)工程具體情況選擇以下幾項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)習(xí):①組織安排生產(chǎn)和施工管理。②各工種工程的施工工藝; ③建筑機(jī)械化施工的配套和組織;④編制施工預(yù)算及單位工程組織設(shè)計(jì);⑤工程統(tǒng)計(jì),施工質(zhì)量檢查及驗(yàn)收;⑥ 經(jīng)濟(jì)核算及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

在實(shí)習(xí)期間,我接觸了大量的專業(yè)知識(shí),并作了許多實(shí)習(xí)記錄,對(duì)一些新的施工工藝進(jìn)行了了解。我的實(shí)習(xí)崗位是土建專業(yè)監(jiān)理員,在對(duì)基本的施工工藝有所了解后,還必須了解施工質(zhì)量的規(guī)范,怎樣的水平才算合格,哪些情況是不合格的,都要熟記。

二、工作實(shí)踐的主要內(nèi)容

鋼筋工程在實(shí)習(xí)期間,我接觸最多的就是鋼筋了,梁、板、柱子、剪力墻全都是現(xiàn)澆的,其中鋼筋布置當(dāng)然是最為重要的了,因此檢驗(yàn)鋼筋是特別重要的工作。我到工地的時(shí)候,基礎(chǔ)工程已經(jīng)基本完工了,正在進(jìn)行主體工程施工?;旧厦刻斓闹饕ぷ骶褪菣z驗(yàn)梁,板等的鋼筋。如受力鋼筋,架立鋼筋,構(gòu)造鋼筋,箍筋,負(fù)彎矩筋,分布筋等,這次在工地上才算真正了解了這些鋼筋的作用。我認(rèn)識(shí)建筑結(jié)構(gòu),建筑材料,建筑機(jī)械,了解某些結(jié)構(gòu)的施工工藝。鋼筋工程是整個(gè)工程中各分部分項(xiàng)工程的重中之重。鋼筋混凝土好比人體中的骨骼筋脈,起著支撐整個(gè)建筑物保證建筑物整體性、穩(wěn)定性的作用,所以鋼筋的加工制作綁扎尤為重要。

(一)鋼筋的幾種連接方式

鋼筋的連接方式有幾種:綁扎連接、焊接連接、機(jī)械連接。綁扎連接是目前仍為鋼筋連接的主要手段之一。采用綁扎連接時(shí)其位置和搭接長度必須滿足《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》中的規(guī)定,軸心受拉及小偏心受拉構(gòu)件的縱向受力鋼筋不得采用綁扎接頭。鋼筋的綁扎接頭是采用20~22號(hào)火絲或鍍鋅絲,按規(guī)范的最小搭接鋼筋長度,綁扎在一起而成的鋼筋接頭。本工程在板鋼筋的連接上通常采用綁扎?;炷猎O(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定,鋼筋的接頭宜優(yōu)先采用焊接接頭。焊接接頭的焊接質(zhì)量與鋼筋的焊接性、焊接工藝有關(guān)。焊接又分閃光對(duì)焊、電弧焊、電渣壓力焊。其中閃光對(duì)焊及電渣壓力焊在工程上使用較為頻繁。本工程因?yàn)槿?jí)鋼筋,所以梁、柱必須采用機(jī)械連接。機(jī)械連接質(zhì)量上優(yōu)于焊接,但在造價(jià)上處于劣勢,成本較高。

(二)鋼筋施工過程應(yīng)注意的事項(xiàng)

機(jī)械連接工藝:滾軋直螺紋鋼筋連接接頭,將鋼筋端部用滾軋工藝加工成直螺紋,并使用相應(yīng)的連接套筒將兩根鋼筋相互連接的鋼筋接頭。

(1)絲頭加工:鋼筋下料時(shí)不宜用熱加工方法切斷;鋼筋端部面宜平整并與鋼筋軸線垂直;不得有馬蹄形或扭曲;鋼筋端部不得彎曲;出現(xiàn)彎曲時(shí)應(yīng)調(diào)直。絲頭有效螺紋長度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)規(guī)定。絲頭加工時(shí)應(yīng)使用水性潤滑液,不得使用油性潤滑液。絲頭中徑、牙型角及絲頭有效螺紋長度應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。絲頭有效螺紋中徑的圓柱度(每個(gè)螺紋的中徑)誤差不得超過0.2mm.標(biāo)準(zhǔn)型接頭絲頭有效螺紋長度應(yīng)不小于1/2連接套筒長度,其他連接形式應(yīng)符合產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求。絲頭加工完畢經(jīng)檢驗(yàn)合格后,應(yīng)立即帶上絲頭保護(hù)帽或擰上連接套筒,防止裝卸鋼筋時(shí)損壞絲頭。

(2)鋼筋連接施工:在進(jìn)行鋼筋連接時(shí),鋼筋規(guī)格應(yīng)與連接套筒規(guī)格一致,并保證絲頭和連接套筒內(nèi)螺紋干凈,完好無損。鋼筋接頭擰緊后應(yīng)用力矩扳手按不小于表中的擰緊力矩值檢查,并加以標(biāo)記。

(三)上部結(jié)構(gòu)鋼筋的現(xiàn)場加工制作

搭設(shè)鋼筋加工棚,配備全套鋼筋加工機(jī)械,并安排專職人員進(jìn)行從鋼筋加工驗(yàn)收、取樣試驗(yàn)、制作加工、機(jī)械連接取樣試驗(yàn)、成品掛牌、分類堆放、核查發(fā)貨等整個(gè)鋼筋制作加工過程的管理,以確保鋼筋制作加工的質(zhì)量。本工程梁主筋連接采用滾軋直螺紋鋼筋連接接頭。在工程中鋼筋進(jìn)場和連接后必須由有資質(zhì)的中心試驗(yàn)室進(jìn)行抽樣試驗(yàn),合格后方可投入施工。鋼筋加工時(shí),根據(jù)施工安排,加工好的鋼筋分類、編號(hào)堆放,先用的鋼筋堆在上面,減少不必要的二次搬運(yùn)。 鋼筋進(jìn)場制作加工前,先檢查鋼筋表面是否潔凈,粘著的油污、泥土、浮銹使用前必須清理干凈。 圓盤鋼筋調(diào)直后,不得有局部彎曲、死彎、小波浪形,其表面?zhèn)鄄坏檬逛摻罱孛鏈p小5%。

鋼筋切斷應(yīng)根據(jù)鋼筋號(hào)、直徑、長度和數(shù)量,長短搭配,先斷長料后斷短料,盡量減少和縮短鋼筋短頭,節(jié)約鋼材。鋼筋綁扎必須嚴(yán)格按施工圖要求組織施工,鋼筋綁扎尺寸、間距、位置準(zhǔn)確,所有鋼筋搭接和錨固長度必須滿足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的要求。鋼筋綁扎完后,必須整好混凝土保護(hù)層墊塊,保證鋼筋位置準(zhǔn)確。

(四)筋綁扎施工方法

柱鋼筋骨架→修整底層伸出的柱搭接筋→安裝柱鋼筋骨架→綁扎搭接部位箍筋

(1)柱鋼筋骨架:①先將兩根豎向受力鋼筋平放在綁扎架上,并在鋼筋上畫出箍筋間距。②根據(jù)畫線位置,將箍筋套在受力筋上逐個(gè)綁扎。為防止骨架變形,宜采用反十字扣或套扣綁扎。箍筋應(yīng)與受力鋼筋保持垂直;箍筋彎鉤疊合處,應(yīng)沿受力鋼筋方向錯(cuò)開放置。③穿另外二根受力鋼筋,并與箍筋綁扎牢固,箍筋端頭平直長度不小于10d(d為箍筋直徑),彎鉤角度不小于135°。④在柱頂、柱腳與梁鋼筋交接的部位,應(yīng)按設(shè)計(jì)要求加密柱的箍筋,加密范圍一般在梁上、下均不應(yīng)小于六分之一層高或45cm,箍筋間距不宜大于10cm(柱腳加密區(qū)箍筋待柱骨架立起搭接后再綁扎)。

(2)修整底層伸出的柱搭接筋:根據(jù)已放好的柱位置線,檢查搭接筋位置及搭接長度是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。

(五)筋綁施工工程中出現(xiàn)的問題及修整措施

(1)柱鋼筋骨架出現(xiàn)最多的問題就是機(jī)械連接有漏絲現(xiàn)象。經(jīng)監(jiān)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人分析產(chǎn)生該問題的原因是鋼筋切斷機(jī)刀片磨損嚴(yán)重,刀刃鈍了,從而在鋼筋加工時(shí)出現(xiàn)馬蹄。建議其更換新的刀片來確保鋼筋的連接質(zhì)量。

(2)框架梁鋼筋的綁扎存在鋼筋間距不勻并造成箍筋不能正常發(fā)揮其套箍效應(yīng)的問題控制方案:加強(qiáng)對(duì)鋼筋工的督導(dǎo),嚴(yán)格控制鋼筋綁扎質(zhì)量。

(3)樓板鋼筋綁扎中出現(xiàn)的問題主要是人為造成的。板筋綁扎后,繼續(xù)上大量工人施工,鋼筋很容易被踩變形。所以,正如前面所提到的'保證質(zhì)量措施,板筋綁扎好后,嚴(yán)格控制上人量,并派鋼筋工專門負(fù)責(zé)鋼筋修復(fù)。

(4)其他:本工程一開始采用焊接鋼筋頭的方法保證保護(hù)層厚度,現(xiàn)場焊接的鋼筋頭一并用做焊接拉結(jié)筋的預(yù)埋件。塑料墊塊易變形,所以不采用。但經(jīng)質(zhì)檢中心人員提議:焊接鋼筋接頭有損柱子鋼筋,且現(xiàn)在普遍采用增大套箍或增加u型大套箍的方法保證保護(hù)層厚度,拉結(jié)筋用植筋的方法植入柱內(nèi)。

在工程的實(shí)際施工過程中,鋼筋的加工很不好做,質(zhì)量很不好控制,機(jī)械連接很容易出現(xiàn)馬蹄茬,所以主要靠工人師傅憑經(jīng)驗(yàn)來克服這一問題。

三、我對(duì)工作的體會(huì)

這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)雖然時(shí)間不是很長,但是我不但學(xué)到了很多施工技術(shù),工程管理方面的基本知識(shí),還學(xué)到了監(jiān)理專業(yè)的一些常識(shí),并且經(jīng)常深入工地,在第一線進(jìn)行學(xué)習(xí),理論與實(shí)踐相結(jié)合,個(gè)人能力得到了一定的提升,并且在工作中得到了師傅們和總監(jiān)的認(rèn)可,總監(jiān)也對(duì)我的工作給與了比較高的評(píng)價(jià)。我在工作中,學(xué)會(huì)了融入團(tuán)隊(duì)中來,依靠團(tuán)隊(duì)的力量,解決困難的問題。熱情對(duì)待工作,對(duì)待周圍的人。對(duì)于工作的方式方法和為人處事我同樣深有體會(huì),我還有很多不懂的地方,身上還透露著濃厚的學(xué)生氣,要想最終適應(yīng)社會(huì),還有許多要學(xué)的。以下是我的工作體會(huì):

(一)真誠待人,多和同事交流

我剛來報(bào)到時(shí),遇到很多新的面孔,由于和他們未熟悉,所以不敢和他們說太多的話,而且對(duì)工作未曾了解,開始覺得不太適應(yīng)。后來我慢慢發(fā)現(xiàn),只要真誠待人,虛心請(qǐng)教同事,他們也很樂意和我交往,還教會(huì)我一些技術(shù)。由此我深感真誠的重要性,在公司里不但要學(xué)會(huì)如何做事,而且要學(xué)會(huì)如何做人。正確處理同事之間的關(guān)系是非常重要的,它會(huì)關(guān)系到你能否開展工作。孤芳自賞并不能說明你有個(gè)性,過于清高是很難融入大集體的。

多和同事交流。第一次到公司實(shí)習(xí),剛來的時(shí)候心理很沒底,不知道怎樣與別人相處。實(shí)習(xí)幾天后發(fā)現(xiàn),與同事相處并不難。當(dāng)你遇到不明白的地方時(shí),你就要多問,在問的同時(shí),就增添了你和同事交流的機(jī)會(huì),這樣,不僅問題解決,也很快融入了集體。在這里,要勤學(xué)好問,多與人交流,要以誠待人。同事們都有工作經(jīng)驗(yàn),多和他們交流,能從中學(xué)到不少社會(huì)經(jīng)驗(yàn),也可避免走一些彎路。在和同事的交流過程中,我發(fā)現(xiàn)其實(shí)書本知識(shí)和現(xiàn)實(shí)真的有很大的差別,本本主義真的很難適應(yīng)建筑界的復(fù)雜環(huán)境,在私下交流中我也得到了許多社會(huì)知識(shí),為自己在復(fù)雜得社會(huì)環(huán)境中定位大有益處。

在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中,復(fù)雜的人際利益關(guān)系就像是一張張的網(wǎng),連接著這個(gè)社會(huì)中的每個(gè)人,而當(dāng)你能夠把這張網(wǎng)不斷地進(jìn)行擴(kuò)張,并且保持其完好的狀態(tài),就有在社會(huì)中立足的基礎(chǔ)和取得發(fā)展的機(jī)會(huì)。也許我們不必將這個(gè)關(guān)系看得太復(fù)雜和過分重要,畢竟我們才剛從學(xué)校里走出來,要建立良好的人際關(guān)系也需要一定的時(shí)間慢慢積累和沉淀。

(二)勤學(xué)好問

剛來到單位時(shí),我對(duì)很多方面都未熟悉,在學(xué)校掌握的理論知識(shí)缺少實(shí)踐的指導(dǎo),很難派上用場,有些想法很不切實(shí)際,難以實(shí)施,這些和烏托邦式的教學(xué)方式有著必然聯(lián)系,這種情況下就需要我勤學(xué)好問,不懂裝懂并不能顯示自己的聰明,相反會(huì)帶來工作上的很大不便,甚至給人驕傲自大的印象,因此我要做的是以別人已有的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)填補(bǔ)我的知識(shí)真空,經(jīng)驗(yàn)對(duì)于新人來說是很重要的,不過能學(xué)到東西才是最重要的。[9]我感謝那些熱情幫助我的同事們,在我需要的時(shí)候無私的指導(dǎo)我,為我提供相關(guān)資料,為我指點(diǎn)迷津,在我有錯(cuò)時(shí)及時(shí)地指正,幫助我成長,攙扶我走過人生的重要一坎。沒有他們,我不可能順利完成我手頭上的項(xiàng)目,沒有他們,我不可能如現(xiàn)在般對(duì)未來充滿自信。

(三)嚴(yán)守規(guī)范

做實(shí)際項(xiàng)目不同于在學(xué)校得模擬演練,牽涉到施工、經(jīng)濟(jì)效益、安全等實(shí)際問題,設(shè)計(jì)過程中不能想當(dāng)然,查閱設(shè)計(jì)規(guī)范是個(gè)不可缺少的工作,尤其是對(duì)于大型公共建筑,必須嚴(yán)格遵守規(guī)范,在此基礎(chǔ)上的個(gè)人發(fā)揮方可萬無一失。作為新手,在這方面常常忽視,因此,必須抽時(shí)間給自己補(bǔ)補(bǔ)課,同時(shí)時(shí)刻保持嚴(yán)肅的態(tài)度。[10]

四、總結(jié)

整個(gè)實(shí)習(xí)過程持續(xù)了近兩各月,收獲是不少的,自己的所學(xué)和今后的工作實(shí)際還是有差距的。這次實(shí)習(xí)雖然時(shí)間不長,但是接觸到了許多之前不曾了解的東西。許多知識(shí)都是以前在書本上所學(xué)不到的。通過這次實(shí)習(xí),我增強(qiáng)了實(shí)踐能力,離開了書本,切身來到工地才真正感受到實(shí)習(xí)的必要性,也使我認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)知識(shí)的不扎實(shí)。在實(shí)習(xí)過程中我發(fā)現(xiàn)我們這個(gè)專業(yè)很有探索發(fā)展的余地。實(shí)習(xí)中我看到了建筑材料的不必要浪費(fèi),這一方面與工人的節(jié)約意識(shí)有關(guān),一方面也與監(jiān)管人員的統(tǒng)籌管理有關(guān),如果能夠有效的節(jié)約資源,那么或許可以產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)利益。另外,施工現(xiàn)場內(nèi)外堆放著一些建筑垃圾,這些建筑垃圾的堆放既不美觀又污染環(huán)境,能否將這些建筑垃圾回收利用,變廢為寶也是我們可研究的一個(gè)問題。

通過這次實(shí)習(xí),在設(shè)計(jì)方面我感覺自己有了一定的收獲。實(shí)習(xí)主要是為了我們今后在工作及業(yè)務(wù)上能力的提高起到了促進(jìn)的作用,增強(qiáng)了我們今后的競爭力,為我們能在以后立足增添了一塊基石。在設(shè)計(jì)院我得到了很多機(jī)會(huì),參與設(shè)計(jì)的過程中我懂得了很多以前難以解決的問題、容易忽略的細(xì)節(jié)和將來從事設(shè)計(jì)工作所要面對(duì)的問題。這次實(shí)習(xí)豐富了我在這方面的知識(shí),使我向更深的層次邁進(jìn),對(duì)我在今后的社會(huì)當(dāng)中立足有一定的促進(jìn)作用,但我也認(rèn)識(shí)到,要想做好這方面的工作單靠這短短的實(shí)習(xí)是不行的,還需要我在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中一點(diǎn)一點(diǎn)的積累,不斷豐富自己的經(jīng)驗(yàn)才行。我面前的路還是很漫長的,需要不斷的努力和奮斗才能真正地走好。我堅(jiān)信通過這一段時(shí)間的實(shí)習(xí),所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我終身受益,在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗(yàn)證,我會(huì)不斷的理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí),在未來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作來,充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值。為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。

參考文獻(xiàn)

1.沈志軍,《規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)確保工程質(zhì)量》吉林,吉林大學(xué)出版社,____年。

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3.王應(yīng)軍,《碾壓混凝土壩裂縫成因及防治措施研究》上海,交通大學(xué)出版社,____年。

4.黃達(dá)海,《黃達(dá)海》北京,北京大學(xué)出版社,____年。

5.周盛世,《程質(zhì)量的各方問題與對(duì)策》浙江,浙江大學(xué)出版社,____年。

6. 秦茂玲,《建設(shè)工程造價(jià)控制的研究與應(yīng)用》天津,天津大學(xué)出版社,____年。

7. 孫齊林,《我國建設(shè)工程管理制度研究》北京,交通大學(xué)出版社,____年。

8. 黃賀,《建設(shè)項(xiàng)目工程管理的確定與控制》沈陽,沈陽工業(yè)大學(xué)出版社,____年。

9. 杜紅霞,《工程造價(jià)審核的重點(diǎn)》北京,北京大學(xué)出版社,____年。

10. 陸嘯宇,《國內(nèi)外工程管理模式對(duì)比分析及研究》浙江,浙江大學(xué)出版社,____年。

寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)69人覺得有用

在撰寫工程管理類的技術(shù)人員實(shí)踐報(bào)告時(shí),得先把報(bào)告的目標(biāo)搞清楚。這報(bào)告是要匯報(bào)某個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展、成果還是遇到的問題?目標(biāo)不同,報(bào)告的側(cè)重點(diǎn)也不同。要是目標(biāo)是展示項(xiàng)目成果,那就要把成果的數(shù)據(jù)、圖表都擺出來,像工程量完成情況、成本節(jié)約比例之類的。要是匯報(bào)問題,就得具體點(diǎn),把問題的原因、影響范圍描述清楚。

做報(bào)告的時(shí)候,材料的準(zhǔn)備很關(guān)鍵。一些現(xiàn)場的照片、施工記錄表這些都可以用上,這樣能讓報(bào)告更有說服力。記得要分類整理好資料,不然到時(shí)候找起來費(fèi)勁。比如,把技術(shù)方案、實(shí)施過程、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告分開存放,這樣寫報(bào)告時(shí)就能快速找到需要的信息。

在寫報(bào)告正文的時(shí)候,要注意語言的準(zhǔn)確性。有些專業(yè)術(shù)語得用對(duì),像“基坑支護(hù)”、“混凝土強(qiáng)度”這些詞不能亂改。有時(shí)候因?yàn)橼s時(shí)間,可能會(huì)把“預(yù)應(yīng)力錨桿”寫成“預(yù)應(yīng)力錨索”,雖然差別不大,但畢竟不是同一個(gè)東西。另外,數(shù)字一定要核對(duì)準(zhǔn)確,一個(gè)小小的偏差可能就會(huì)導(dǎo)致理解上的大問題。

報(bào)告里的表格和圖示也很重要,它們能直觀地反映很多信息。不過畫圖的時(shí)候要注意比例尺,要是比例不對(duì),別人看圖就摸不著頭腦了。還有,圖示的標(biāo)注也要清晰,別寫著“鋼筋布置圖”,結(jié)果箭頭指向的地方根本不是鋼筋。

寫報(bào)告時(shí)還有一點(diǎn)需要注意,就是邏輯順序。事情的發(fā)生是有先后順序的,報(bào)告里的敘述也得跟著這個(gè)節(jié)奏走。比如先說前期準(zhǔn)備工作,再說施工階段,最后才是后期維護(hù)。如果順序搞反了,讀者就會(huì)覺得混亂,不知道你在講什么。

報(bào)告完成后,最好找個(gè)同事幫忙看看。有時(shí)候自己寫的東西,可能覺得沒問題,但別人一眼就能看出毛病。比如把“施工計(jì)劃”寫成了“施工規(guī)劃”,雖然意思相近,但專業(yè)上是不一樣的概念。通過同事的反饋,可以及時(shí)修正這些問題。

小編友情提醒:

打印報(bào)告前別忘了檢查一遍。檢查的時(shí)候不僅要檢查文字內(nèi)容,還要看排版是否整齊,頁碼有沒有漏掉。要是報(bào)告是給領(lǐng)導(dǎo)看的,這些細(xì)節(jié)不到位,可能會(huì)給人留下不專業(yè)的印象。

【第5篇】教學(xué)管理人員述職報(bào)告怎么寫2550字

我競聘為教學(xué)管理并分管教學(xué)工作。已經(jīng)經(jīng)歷了一段時(shí)間的鍛煉與考核,現(xiàn)對(duì)我歷任以來的工作進(jìn)行述職述廉的工作報(bào)告,希望該述職報(bào)告對(duì)同志們今后的工作能帶來啟發(fā)。任職以來,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和全體教師的關(guān)懷、支持下,經(jīng)過我們的扎實(shí)工作,我校教育教學(xué)有了長足的發(fā)展,教育教學(xué)質(zhì)量有了大幅度提高,兩年來,我們一年一個(gè)臺(tái)階,逐步跨入全區(qū)先進(jìn)行列,自己也在工作中成熟起來。

撫今追昔,我感到在抓教學(xué)管理工作上,路走得很扎實(shí);在干好教育事業(yè)上,工作得很充實(shí)。縱觀自己的路,我認(rèn)為:作為教學(xué)管理要做一個(gè)明白人,實(shí)在人,敬業(yè)人,學(xué)習(xí)人。

一、要做明白人

1、明白自己的職責(zé),定好位。

作為一名教學(xué)管理,要做好本職工作,首要的是明白自己的職責(zé),定好位。我認(rèn)為教學(xué)管理是校長的助手和參謀,是校長和老師之間的橋梁和紐帶。它服從于校長,它服務(wù)于教師,在職務(wù)上是配角,在工作上是主角,在閃光燈前面是綠葉,在工作的第一線,應(yīng)沖鋒在最前面。

2、明白自己的職責(zé),站好隊(duì)。

教學(xué)管理在教學(xué)上既是指揮員,又是戰(zhàn)斗員,天天和教師在一起工作,就要和教師團(tuán)結(jié)在一起,既不能妄自尊大,高高在上,凌駕教師之上,脫離教師隊(duì)伍,孤立自己,又不能妄自菲薄,看輕自己,失去自信,脫離教師隊(duì)伍,應(yīng)當(dāng)好隊(duì)伍的排頭兵。

3、明白自己的職責(zé),帶好隊(duì)。

作為教學(xué)管理要做教學(xué)上的明白人。確定自己的奮斗目標(biāo),帶領(lǐng)全校師生為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而竭盡全力才行,這不僅是一種責(zé)任,而是當(dāng)教學(xué)管理的天職。我定的目標(biāo)就是:樹立長期艱苦奮斗的思想,堅(jiān)定信心,排除一切干擾,以頑強(qiáng)的毅力戰(zhàn)勝一切困難,在短期內(nèi),使我校教學(xué)走出低谷,兩年來的學(xué)業(yè)水平考試和中考初步實(shí)現(xiàn)了我們的目標(biāo)。

二、要做實(shí)在人

教學(xué)工作來不得半點(diǎn)虛假,要提高教育教學(xué)質(zhì)量,作為教學(xué)管理人品要老實(shí),作風(fēng)要?jiǎng)?wù)實(shí),工作要扎實(shí),要有實(shí)心,明實(shí)理,講實(shí)話,辦實(shí)事,求實(shí)效,立實(shí)功。

1、實(shí)實(shí)在在處理好各方面關(guān)系

作為教學(xué)管理要做好本職工作,就要處理好學(xué)校各方面的關(guān)系。首先處理好與校長的關(guān)系,平時(shí)除組織和帶領(lǐng)全體教師搞好教學(xué)工作,還應(yīng)協(xié)助校長搞好學(xué)校的其他工作,當(dāng)校長遇到困難時(shí),應(yīng)主動(dòng)為校長排憂解難,當(dāng)校長和老師之間發(fā)生矛盾時(shí),應(yīng)維護(hù)學(xué)校大局和穩(wěn)定,巧妙化解。當(dāng)學(xué)校和外界發(fā)生矛盾時(shí),應(yīng)挺身而出,依法維護(hù)學(xué)校的利益。其次要處理好與中層領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)系,關(guān)系處理好了,彼此相互信任,工作才能相互維護(hù),互相支持,事業(yè)才能共同發(fā)展。再次,要處理好與教師的關(guān)系,對(duì)待教師要一視同仁,在大是大非面前要堅(jiān)持原則,用自己的人品來影響教師,只有把教師的關(guān)系理順了,教師才能服從你的管理,才能維護(hù)你的工作。

2、務(wù)實(shí)抓好教學(xué)管理工作。

凡是教學(xué)管理比較好的學(xué)校,都有一套務(wù)實(shí)的做法。作為教學(xué)管理,要抓好教學(xué)管理,必須嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)以及學(xué)校制定的各項(xiàng)工作制度。不定期的對(duì)教師、學(xué)生進(jìn)行制度學(xué)習(xí),以制度管人,以制度約束人。使全體師生有章可循,有法可依。充分發(fā)揮制度應(yīng)有的約束力。在制度執(zhí)行上,關(guān)鍵是突出一個(gè)“嚴(yán)”字,狠抓一個(gè)“實(shí)”字,不滿足于紙上,貼在墻上,說在嘴上。學(xué)校的績效考核我都是從嚴(yán)管理,認(rèn)真實(shí)施,取得了很好的效果。為確保制度的落實(shí),我作為教學(xué)管理,首先從自身做起,率先垂范,為人師表,帶頭遵紀(jì)守法,積極做好教師思想工作,帶頭參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),理論學(xué)習(xí),稍有空閑就蹲到班上聽課,深入到學(xué)科組中去搞教學(xué)研究,認(rèn)真檢查各種制度的落實(shí)情況,檢查時(shí),一絲不茍,對(duì)做的好的人和事,在教師例會(huì)上,學(xué)生大會(huì)上進(jìn)行表揚(yáng),鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力,對(duì)違章的必究,有錯(cuò)就改,真正的讓他認(rèn)識(shí)到自己錯(cuò)在什么地方,哪里做的不夠,做到以人為本,堅(jiān)持以思想教育為主。

三、要做敬業(yè)人

愛崗敬業(yè)是干好工作時(shí)必要條件。一個(gè)學(xué)校教學(xué)管理要抓好,我認(rèn)為,教學(xué)管理應(yīng)當(dāng)而且必須是一個(gè)敬業(yè)人,為了事業(yè)而拼搏,為了事業(yè)而奉獻(xiàn)。

1、以身作則樹榜樣。

以身作則,這是當(dāng)好帶頭人起碼的原則。在平日工作中,我給自己定下的規(guī)矩是:要求同志們做到的,自己首先作到。因?yàn)槲壹以趯W(xué)校??记谏衔液屠蠋焸円粯樱刻煸绯?,七點(diǎn)半前我能趕到學(xué)校,下午,放學(xué)等老師們走后,我才往家趕,值班時(shí),便和同志們一塊檢查晚休情況,直到學(xué)生們都安靜入睡了,再回宿舍休息。在此。我可以面對(duì)我的領(lǐng)導(dǎo),我們學(xué)校的中層領(lǐng)導(dǎo)干部自豪地說,所有的這些都是一個(gè)教育干部起碼的應(yīng)該做的。說實(shí)在的,的確很累,但看到自己學(xué)校進(jìn)步了,我感到很充實(shí)。

2、埋頭苦干當(dāng)標(biāo)兵。干工作,如其喊破嗓子,不如做出樣子,在工作的過程中,自己始終堅(jiān)持這條原則。平時(shí)學(xué)校的工作千頭萬緒,上級(jí)各項(xiàng)檢查又多,自己既抓教學(xué),又要協(xié)助校長抓好其他工作,學(xué)生的學(xué)習(xí),考試成績要參與了解與分析;教師的常規(guī)落實(shí)程度,要參與檢查梳理;各種制度考核的制定要參與研究,檔案資料的整理要把關(guān),教師的培養(yǎng)計(jì)劃要落實(shí)……有時(shí)忙得真是連軸轉(zhuǎn),真想放下?lián)有恍?,但想到領(lǐng)導(dǎo)的重托,同志們的信任,又不得不打消念頭。特別是畢業(yè)班的教學(xué),一刻也不敢大意,我都能深入教師中間,和他們一起探討,一起總結(jié),大家一起努力,做到了讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,家長放心,學(xué)生稱心。

3、舍小顧大為工作。平時(shí),無論在工作中,還是在生活中。自己也有親情,也有苦惱,每當(dāng)這時(shí),自己總是堅(jiān)持妥善處理好各種關(guān)系,以不影響工作為前提。

四、要做學(xué)習(xí)人

作為一個(gè)教學(xué)管理要精通分管工作,掌握過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng),獨(dú)檔一面做好分管工作,就要不斷學(xué)習(xí)。幾年來,我利用業(yè)余時(shí)間,不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念,吸收教育教學(xué)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。先后參加了日照市教育局組織的校長上崗培訓(xùn)和教學(xué)管理提高培訓(xùn),系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了新課程標(biāo)準(zhǔn)的理念,新課程標(biāo)準(zhǔn)下的教學(xué)行為,新課程標(biāo)準(zhǔn)與教師及學(xué)生評(píng)價(jià)等。自學(xué)素質(zhì)教育的理論及現(xiàn)代教育技術(shù)等,通過學(xué)習(xí),提高了自身的業(yè)務(wù)水平,同時(shí)也提高了自己指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作的能力。

學(xué)校的工作是一項(xiàng)復(fù)雜的教書育人的工作。特別是談到學(xué)校的管理工作,由于自己年輕,加之經(jīng)驗(yàn)不夠,難免出現(xiàn)很多感情用事或者個(gè)人主義的地方,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及全校教師批評(píng)指正。成績的取得只有靠全體師生共同努力。相信有每一位教職工的通力合作和無私奉獻(xiàn),我校的教學(xué)質(zhì)量的逐步提高,前景樂觀。

教育是一種事業(yè),工作是一種使命,崗位是一種責(zé)任,管理是一門藝術(shù),管理無止境,愿我們每個(gè)人,在分管的一塊責(zé)任田中,成為管理的能手,為我校的更上一層樓做出貢獻(xiàn)。

寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)17人覺得有用

教學(xué)管理人員述職報(bào)告該怎么寫?這事說起來其實(shí)挺復(fù)雜的,畢竟每個(gè)學(xué)校的情況都不一樣,要是照搬別人的套路,未必能行得通。所以,咱們得從頭開始,一點(diǎn)點(diǎn)理清楚。

述職報(bào)告,最重要的就是把事情交代清楚。比如,這一年里做了哪些工作,這些工作又帶來了什么效果。開頭這部分,就別繞彎子了,直接點(diǎn)名道姓地寫出自己的姓名、職務(wù)什么的,接著簡單介紹下基本情況。這一步很重要,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)一眼就能看明白你是誰、干什么的,省得后面還要費(fèi)勁琢磨。

接著就是重點(diǎn)部分了,就是講成績和不足。成績這部分,得具體到數(shù)字,像是組織了多少次培訓(xùn),提高了多少學(xué)生的滿意度之類的。要是沒達(dá)到預(yù)期目標(biāo),也得老老實(shí)實(shí)寫出來,不然顯得太假。不過有些地方可能寫的時(shí)候會(huì)有點(diǎn)含糊,比如“大概增加了百分之十吧”,這種說法聽著就不太嚴(yán)謹(jǐn),最好改成具體的數(shù)值。

工作中的創(chuàng)新舉措也不能落下。要是有什么新點(diǎn)子被采納了,或者某個(gè)項(xiàng)目取得了突破,都得好好夸一夸。這里有個(gè)小陷阱,有些人喜歡用一些大而空的話,像“極大地提升了工作效率”這樣,雖然聽上去很厲害,但其實(shí)沒什么實(shí)際意義,反而會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得不實(shí)在。所以還是得實(shí)事求是,用事實(shí)說話。

至于不足之處,就不能藏著掖著了。比如,有些活動(dòng)參與人數(shù)不多,原因在哪?是不是宣傳不到位?這些問題得提出來,并且給出改進(jìn)辦法。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉關(guān)鍵點(diǎn),像是只說了“宣傳力度不夠”,卻沒有提到具體怎么改進(jìn),這就容易讓人覺得敷衍了事。

小編友情提醒:

述職報(bào)告還得有個(gè)展望,就是接下來打算怎么做。這一塊兒比較容易寫得太空洞,像“爭取明年做得更好”這樣的表述就太籠統(tǒng)了。應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況,列出幾個(gè)切實(shí)可行的小目標(biāo),比如“計(jì)劃增加家長溝通頻率至每月一次”之類的。

整個(gè)報(bào)告寫完后,記得檢查一下有沒有錯(cuò)別字什么的。有時(shí)候?qū)懼鴮懼瑫?huì)把“學(xué)生”寫成“生源”,雖然意思差不多,但還是得仔細(xì)看看。另外,報(bào)告里的語氣要保持謙虛謹(jǐn)慎,畢竟述職,主要是匯報(bào)工作,不是炫耀功勞。

【第6篇】宿舍管理人員工作自查報(bào)告怎么寫3450字

1.宿舍管理人員工作自查報(bào)告

1、明確目標(biāo),讓文明宿舍標(biāo)準(zhǔn)要求成為全體寄宿生的努力方向;學(xué)期開始的好習(xí)慣至關(guān)重要。

每一條河流都有自己的方向,我認(rèn)為寄宿生的生活也應(yīng)有一個(gè)明確的目標(biāo)。如果沒有目標(biāo),寄宿生在宿舍生活中就沒有努力的方向,就會(huì)三天兩天的出問題,有時(shí)甚至?xí)龃蟮膯栴},有了明確的目標(biāo),寄宿生在宿舍就會(huì)知道什么能做,什么事情不能做,什么事情要做的較好,什么事情要做的出色。一開始不養(yǎng)成好習(xí)慣,以后的壞習(xí)慣很難改掉。于是,在開學(xué)的第一個(gè)月我?guī)缀鯐?huì)及時(shí)親自到位督促宿舍管理。每天早晚堅(jiān)持親自檢查,努力配合宿舍管理員的工作。就這樣良好的宿舍衛(wèi)生習(xí)慣在我的督促下逐日養(yǎng)成。

2、宿舍衛(wèi)生管理、內(nèi)務(wù)管理要求宣傳到位,倡導(dǎo)“宿舍是我家”“我為人人,人人為我。”

兩年不到的班主任工作經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn),對(duì)學(xué)生的一些具體細(xì)節(jié)要求單單憑班會(huì)課講一下是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還要利用其他一些可以利用的時(shí)間去宣傳滲透,例如可以利用晚上查宿舍的時(shí)間去講,在熄燈之前也可以跟他們說哪些地方做的好,哪些地方還存在問題,具體的哪些事情落實(shí)到那些人頭上等等;要求每位寄宿生以宿舍為家,宿舍內(nèi)部一定要團(tuán)結(jié),晚自修后回宿舍后,決不把垃圾隨地扔,以方便第二天的值日生,做到“我為人人,人人為我”;每周早上還利用一定的時(shí)間去抽查,提醒值日生該注意哪些問題;利用周末大掃除的機(jī)會(huì),對(duì)符合要求的床位進(jìn)行拍照,不符合要求的也進(jìn)行拍照,利用下一節(jié)班會(huì)課展示,進(jìn)而做到及時(shí)整改。

3、落實(shí)室長負(fù)責(zé)制,讓室長管理和班主任管理相結(jié)合,對(duì)宿舍室長進(jìn)行培訓(xùn),實(shí)行室長責(zé)任制,充分發(fā)揮室長的作用。室長一般都是班級(jí)干部。要求室長嚴(yán)格控制晚就寢紀(jì)律,還利用班會(huì)課進(jìn)行投票,評(píng)出本班內(nèi)部最差宿舍,把先進(jìn)宿舍評(píng)比與期末考試獎(jiǎng)勵(lì)相掛鉤。

4、充分發(fā)揮班級(jí)干部的帶頭作用。對(duì)班級(jí)干部提出嚴(yán)格要求,在各方面起模范帶頭作用,以點(diǎn)帶面,帶動(dòng)整個(gè)宿舍各方面的提高;如此能給學(xué)生提供自我教育,自我管理的重要機(jī)會(huì),通過班級(jí)干部的自我管理和監(jiān)督,達(dá)到學(xué)生自我管理和教育的目標(biāo)。

5、積極與宿舍區(qū)生活管理員老師溝通,及時(shí)了解本班宿舍存在的問題,并積極配合宿舍管理員老師及時(shí)解決問題。進(jìn)而加強(qiáng)宿舍管理。宿舍區(qū)生活管理員老師不定期到宿舍檢查,能幫助杜絕夜不歸宿和遲到現(xiàn)象;同時(shí)通過深入到同學(xué)中,和同學(xué)談心,及時(shí)發(fā)現(xiàn)宿舍內(nèi)部問題,解決問題,了解學(xué)生的思想動(dòng)向,防患于未然。

6、積極配合學(xué)校的衛(wèi)生檢查,制定規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行,采取表揚(yáng)與批評(píng)的方式,促進(jìn)宿舍整體水平的提高。根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校宿舍區(qū)生活管理員每周對(duì)學(xué)生宿舍進(jìn)行不定期抽查,嚴(yán)格檢查的結(jié)果,對(duì)表現(xiàn)差的宿舍進(jìn)行曝光,并與評(píng)優(yōu)相結(jié)合。同時(shí),利用班會(huì)課對(duì)優(yōu)秀宿舍則及時(shí)進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。

總之根據(jù)學(xué)校有關(guān)學(xué)生宿舍衛(wèi)生的要求和學(xué)生宿舍的安排,我班采取了以上幾點(diǎn)做法,在室長學(xué)生干部、宿舍區(qū)管理員老師、全體寄宿生與我的共同努力取得了一定成績,上月底我班5個(gè)宿舍全部被評(píng)為文明宿舍,這份成績我班全體師生為之感到驕傲。在今后的工作中,作為班主任我必將繼續(xù)努力將工作切實(shí)深入到學(xué)生宿舍,逐漸學(xué)會(huì)宿舍管理科學(xué)化。進(jìn)而把自己的工作做得更好。

2.宿舍管理人員工作自查報(bào)告

學(xué)生宿舍管理在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和學(xué)生處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在教導(dǎo)處的大力配合下,緊緊圍繞學(xué)校的中心工作,堅(jiān)持教育、管理、指導(dǎo)和服務(wù)相結(jié)合的原則,以育人為核心,以服務(wù)為宗旨,以制度建設(shè)和科學(xué)管理為手段,積極致力于營造良好的安全育人環(huán)境。尤其是在貫徹上級(jí)的有關(guān)精神之后,將宿舍安全、衛(wèi)生工作放在首位,扎實(shí)認(rèn)真做好工作。

一、圍繞中心,服從大局,做好公寓調(diào)整及管理服務(wù)工作

1、做好宿舍調(diào)整工作。為了達(dá)到上級(jí)提出的有關(guān)住宿標(biāo)準(zhǔn),宿舍管理方面,克服各種困難;積極做好學(xué)生的思想工作,有力確保了學(xué)校的安全穩(wěn)定大局。

2、宿舍晚間熄燈制度。為了配合校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)對(duì)學(xué)生管理制度,熄燈后加強(qiáng)了查宿舍人員名單,了解學(xué)生動(dòng)態(tài)情況。有什么問題及時(shí)上報(bào)。

二、完善制度,規(guī)范程序,加強(qiáng)管理,探索新形勢下的宿舍管理新模式

堅(jiān)決落實(shí)“依法治?!痹瓌t,注重加強(qiáng)制度建設(shè)。在原有制度基礎(chǔ)上,吸取管理經(jīng)驗(yàn),推行程序化管理,規(guī)范統(tǒng)一補(bǔ)充完善了一系列的宿舍管理制度。

三、改善學(xué)生宿舍硬件設(shè)施,優(yōu)化育人環(huán)境

在有關(guān)部門配合下,完成了對(duì)學(xué)生宿舍的維修改造工作,不僅進(jìn)行了屋面修理和內(nèi)外墻粉刷,還做到了隨時(shí)檢查暖氣、安裝了塑鋼窗和防護(hù)網(wǎng)并更換了滅火器,以確保住宿生安全衛(wèi)生的居住環(huán)境。

四、進(jìn)一步做好學(xué)生宿舍的安全與穩(wěn)定工作

1、加大宣傳力度。對(duì)于甲流期間的安全穩(wěn)定工作,我們注重正面引導(dǎo),加強(qiáng)了信息的公示和披露。并定期消毒,開放門窗流通空氣;一方面做好規(guī)定的解釋工作;另一方面,對(duì)于用電、防火、防盜等安全事項(xiàng),我們進(jìn)行了持續(xù)不斷的宣傳,毫不松懈。這樣,有力確保了安全與穩(wěn)定工作的順利開展。

2、加強(qiáng)檢查與維修。為杜絕安全隱患,學(xué)校建立了例常巡查制度,于每天宿管教師對(duì)各宿舍樓進(jìn)行安全巡查;有問題及時(shí)上報(bào),除了平時(shí)的例常檢查外,有時(shí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子組、辦公室人員、班主任都會(huì)突擊檢查宿舍衛(wèi)生情況,使用電器、私拉亂接電線、等違紀(jì)情況進(jìn)行逐宿舍的徹底清查,對(duì)于違章電器堅(jiān)決予以沒收和教育。

3、進(jìn)行宿舍安全演練。學(xué)校制定出宿舍學(xué)生在突發(fā)事件來臨時(shí)的應(yīng)急處理預(yù)案,并專門做了多次的演練操作,讓學(xué)生學(xué)會(huì)在突發(fā)事件來臨時(shí)的處理方法。

3.宿舍管理人員工作自查報(bào)告

光陰似箭,歲月如梭。本人在宿舍主管這個(gè)工作崗位上已過了一年,自從4月1日接管員工宿舍樓以來,抱著忠心為員工朋友服務(wù)的決心,以度假村以人為本的管理理念為出發(fā)點(diǎn),開展各項(xiàng)工作。

接管員工宿舍樓后,針對(duì)員工關(guān)心的一系列問題在員工當(dāng)中開展了大量調(diào)研,切實(shí)了解員工的心態(tài),尋找一種符合員工樓實(shí)際情況的管理方案。主要從以下幾個(gè)方面開展工作:

一、設(shè)施設(shè)備的改造

1、對(duì)員工網(wǎng)吧及圖書室的改造

由于度假村地理位置偏僻,娛樂設(shè)施極少,大部分員工都是剛從學(xué)校畢業(yè)出來的實(shí)習(xí)生,愛好上網(wǎng)的人很多,為了豐富員工的業(yè)余生活,增長員工的知識(shí),向度假村領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)為員工網(wǎng)吧增設(shè)了4臺(tái)電腦,以及圖書室可以辦理借閱登記,從而滿足了員工的要求。

2、天面安裝灑水噴頭

根據(jù)度假村地處*帶,夏天氣候比較炎熱,宿舍空間較小,住宿人員較多。針對(duì)這一問題,及時(shí)協(xié)調(diào)工程部在兩棟宿舍樓的天面安裝了灑水噴頭,從上午10:00一直噴到零晨2:00、從根本上解決了員工的正常休息。

3、宿舍內(nèi)安裝鏡子和沙窗

本部接管員工樓時(shí),正是夏季,宿舍內(nèi)大部分鏡子都已打碎,沙窗都已破壞,給員工的日常生活帶來很大不便,為了給員工營造一個(gè)舒適的休息環(huán)境,協(xié)調(diào)工程部為a棟所有宿舍重新安裝鏡子和沙窗。確保員工在工作之余能有一個(gè)舒適的休息場所。

二、為員工提供舒適的休息環(huán)境

1、把部門宿舍調(diào)整到一起

接管宿舍樓時(shí),員工樓的住宿情況不很理想,不同部門的員工住在同一個(gè)宿舍,由于部門不同、班次也不同,嚴(yán)重影響了員工的正常休息。根據(jù)度假村領(lǐng)導(dǎo)指示,規(guī)范宿舍管理,也有利于部門管理,保證員工有一個(gè)舒適的休息環(huán)境,經(jīng)我部慎重研究決定把部門宿舍調(diào)整到一起。并要求其部門選定宿舍長配合宿舍管理員的工作。

2、公共衛(wèi)生區(qū)域

為了宿舍樓能有一個(gè)干凈、整潔的衛(wèi)生局面。在督導(dǎo)宿舍pa每天對(duì)各區(qū)域清掃3遍以上的同時(shí),本人不定期的對(duì)宿舍樓內(nèi)的衛(wèi)生進(jìn)行大檢查,同時(shí),不定期的對(duì)宿舍走廊、樓道、地板進(jìn)行沖洗。對(duì)每一個(gè)角落都沖洗的干干凈凈、無污漬。

3、室內(nèi)環(huán)境

由于我部接管員工樓時(shí),正是夏季,室內(nèi)蚊蟲較多,嚴(yán)重影響了員工的正常休息環(huán)境。本人每周星期二對(duì)宿舍內(nèi)消殺一次蚊蟲。

三、宿舍設(shè)施設(shè)備的維修

我部從開始接管員工樓以來,就對(duì)員工承若宿舍維修在24小時(shí)之內(nèi)完成,急修在48小時(shí)內(nèi)完成。但由于工程部人員較少,宿舍樓的維修要給主樓的維修讓路,所以在這方面做的不是很理想,與我們對(duì)員工的承若還有一定的差距。在以后的工作中一定會(huì)加強(qiáng)對(duì)這方面的管理,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的。

____年是酒店發(fā)展重要的一年,也是宿舍管理至關(guān)重要的一年。在我部4月1日接管宿舍樓以來,由于住宿人員流動(dòng)性較大,實(shí)習(xí)生較多,自我約束能力較差,給宿舍管理增添了很大的難度。但在宿舍管理人員的共同努力下,宿舍管理取得了一定的成績,步入了一個(gè)良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

在今后的工作中,本人一定會(huì)嚴(yán)格的要求自己,總結(jié)過去的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),努力創(chuàng)新的去開展各項(xiàng)工作。把員工樓的管理推進(jìn)到一個(gè)新的臺(tái)階,提高到一個(gè)新的檔次。

在____年的工作中,本人準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面去開展工作:

1、安全、衛(wèi)生工作常抓不懈。

2、對(duì)員工沖涼房進(jìn)行改造。

寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)80人覺得有用

宿舍管理工作涉及方方面面,做好自查報(bào)告對(duì)于提升管理質(zhì)量特別重要。寫這類報(bào)告前,得清楚報(bào)告的目的,是為了上級(jí)檢查、自我提升還是其他用途。如果是為了上級(jí)檢查,那就要把重點(diǎn)放在日常工作的落實(shí)情況上,比如規(guī)章制度執(zhí)行、安全隱患排查等方面。

寫報(bào)告的時(shí)候,開頭最好簡明扼要地介紹基本情況,比如宿舍區(qū)的基本情況、管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成等。這部分要真實(shí)客觀,不能夸大其詞。比如我負(fù)責(zé)的宿舍樓共有三層,每個(gè)樓層配備兩名管理員,平時(shí)主要負(fù)責(zé)學(xué)生的日常作息管理和突發(fā)狀況處理。

接著就是關(guān)鍵部分了,詳細(xì)列出各項(xiàng)工作的開展情況。比如每周都會(huì)組織安全檢查,包括用電安全、消防通道是否暢通等。還有定期召開宿舍長會(huì)議,傳達(dá)學(xué)校的相關(guān)通知。每次活動(dòng)都要記錄清楚時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員和具體事項(xiàng)。不過有時(shí)候?yàn)榱粟s時(shí)間,會(huì)遺漏一些細(xì)節(jié),比如某次會(huì)議的具體議題沒寫全,這就需要注意補(bǔ)正。

關(guān)于學(xué)生的思想教育工作,這也是宿舍管理的重要一環(huán)。通過觀察發(fā)現(xiàn),有些學(xué)生存在作息不規(guī)律的問題,這可能跟他們課業(yè)壓力大有關(guān)。針對(duì)這種情況,我們采取了一些措施,比如建立宿舍評(píng)比制度,鼓勵(lì)大家養(yǎng)成良好習(xí)慣。當(dāng)然,實(shí)施過程中也遇到些小麻煩,比如剛開始有些學(xué)生不太配合,后來經(jīng)過耐心溝通才逐漸接受。

財(cái)務(wù)方面也要交代清楚,比如每月的水電費(fèi)支出明細(xì)、維修費(fèi)用等。這些數(shù)字最好能精確到個(gè)位數(shù),避免模糊不清。有時(shí)候因?yàn)槭诸^資料有限,某些費(fèi)用只能估算,這樣就不太嚴(yán)謹(jǐn)了。以后要改進(jìn),確保每一項(xiàng)開支都有據(jù)可查。

小編友情提醒:

報(bào)告結(jié)尾可以提一下存在的問題和下一步打算。比如發(fā)現(xiàn)部分宿舍衛(wèi)生狀況有待提高,計(jì)劃加強(qiáng)巡查力度,并制定更詳細(xì)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。另外,也可以結(jié)合實(shí)際情況提出一些創(chuàng)新性的想法,比如引入智能化設(shè)備來輔助管理,雖然這個(gè)方案還在初步探討階段,但確實(shí)值得嘗試。

2025年10月管理人員述職報(bào)告怎么寫(精選6篇)

述職報(bào)告是管理人員展示工作成果的重要方式,它不僅體現(xiàn)個(gè)人能力,還關(guān)乎單位的整體發(fā)展。這類報(bào)告需要結(jié)合實(shí)際情況,既要條理清晰,又要突出重點(diǎn)。首先,標(biāo)題部分得明確具體,比如“2025年10月管理人員述職報(bào)告”,這樣能讓讀者一目了然。正文開頭可以從崗位職責(zé)入手,簡要概述自己的主要工
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