【第1篇】企業(yè)管理的工作報(bào)告的怎么寫(xiě)1050字
企業(yè)管理的工作報(bào)告的范文
有效地進(jìn)行人本管理,關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理機(jī)制和環(huán)境,使每一個(gè)員工不是處于被管的被動(dòng)狀態(tài),而是處于自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的主動(dòng)狀態(tài),激勵(lì)員工奮發(fā)向上、勵(lì)精圖治的精神。人本管理主要包括相互聯(lián)系的如下一些機(jī)制:
1、動(dòng)力機(jī)制。
旨在形成員工內(nèi)在追求的強(qiáng)大動(dòng)力,主要包括物質(zhì)動(dòng)力和精神動(dòng)力,即利益激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制。二者相輔相成,不可過(guò)分強(qiáng)調(diào)一方而忽視另一方。
2、壓力機(jī)制。
包括競(jìng)爭(zhēng)壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)常使人面臨挑戰(zhàn),使人有一種危機(jī)感;正是這種危機(jī)感和挑戰(zhàn),會(huì)使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量。因而在用人、選人、工資、獎(jiǎng)勵(lì)等管理工作中,應(yīng)充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。目標(biāo)責(zé)任制在于使人有明確的奮斗方向和責(zé)任,迫使人去努力履行自己的職責(zé)。
3、約束機(jī)制。
制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范,使人的行為有所遵循,使人知道應(yīng)當(dāng)做什么,如何去做并怎樣做對(duì)。制度是一種有形的約束,倫理道德是一種無(wú)形的約束;前者是企業(yè)的法規(guī),是一種強(qiáng)制約束,后者主要是自我約束和社會(huì)輿論約束。當(dāng)人們精神境界進(jìn)一步提高時(shí),這兩種約束都將轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的行為。
4、保證機(jī)制。
包括法律保證和社會(huì)保障體系的保證。法律保證主要是指通過(guò)法律保證人的基本權(quán)利、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害。社會(huì)保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下的正常生活。在社會(huì)保障體系之外的企業(yè)福利制度,則是作為一種激勵(lì)和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的手段。
5、選擇機(jī)制。
主要指員工有自由選擇職業(yè)的`權(quán)力,有應(yīng)聘和辭職、選擇新職業(yè)的權(quán)力,以促進(jìn)人才的合理流動(dòng);與此同時(shí),企業(yè)也有選擇和解聘的權(quán)力。實(shí)際上這也是一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合,有利于建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。
6、環(huán)境影響機(jī)制。
人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮,必然受環(huán)境因素的影響。主要指兩種環(huán)境因素:一是指人際關(guān)系。和諧、友善、融洽的人際關(guān)系,會(huì)使人心情舒暢,在友好合作、互相關(guān)懷中愉快地進(jìn)行工作;反之,則會(huì)影響工作情緒和干勁。二是指工作本身的條件和環(huán)境。人的大半生是在工作中度過(guò)的,工作條件和環(huán)境的改善,必然會(huì)影響到人的心境和情緒。提高工作條件和環(huán)境質(zhì)量,首先是指工作本身水平方向的擴(kuò)大化和垂直方向的豐富化;其次是指完成工作任務(wù)所必備的工具、設(shè)備、器材等的先進(jìn)水平和完備程度;再次則指工作場(chǎng)所的寬敞、潔凈、明亮、舒適程度,以及廠區(qū)的綠化、美化、整潔程度等。創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境,讓所有員工在歡暢、快樂(lè)的心境中工作和生活,不僅會(huì)促進(jìn)工作效率的提高,也會(huì)促進(jìn)人們文明程度的提高。
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)36人覺(jué)得有用
寫(xiě)企業(yè)管理的工作報(bào)告,這事說(shuō)復(fù)雜也復(fù)雜,說(shuō)簡(jiǎn)單,也不是那么難。關(guān)鍵是要摸清楚門(mén)道,不然寫(xiě)出來(lái)的東西要么沒(méi)人看,要么看了也沒(méi)什么印象。
開(kāi)頭怎么寫(xiě)?
得開(kāi)門(mén)見(jiàn)山點(diǎn)明主題。比如,你要匯報(bào)這個(gè)月的經(jīng)營(yíng)情況,就別繞彎子,直接說(shuō)咱們企業(yè)這個(gè)月完成了多少任務(wù),銷售額是多少,利潤(rùn)怎么樣。數(shù)字最好能具體到小數(shù)點(diǎn)后兩位,這樣顯得專業(yè)。當(dāng)然,有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就容易忘記前面提到的數(shù)據(jù)了,這都是正?,F(xiàn)象,下次注意就好。
接著就是分析部分,這是重頭戲。要把成績(jī)和問(wèn)題都說(shuō)清楚,成績(jī)不能吹得太過(guò)了,問(wèn)題也不能藏著掖著。比如某項(xiàng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了30%,背后可能是因?yàn)槭袌?chǎng)推廣力度加大,但也可能是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出了狀況。至于問(wèn)題,比如庫(kù)存積壓,就要具體講講積壓了多少貨,占用了多少資金,后續(xù)打算怎么處理。要是這里寫(xiě)得啰嗦了,后面的重點(diǎn)反而會(huì)被沖淡,所以要注意控制篇幅。
再往后就是對(duì)策建議了。這一塊兒需要結(jié)合實(shí)際情況提出一些解決辦法。比如說(shuō)庫(kù)存問(wèn)題,可以考慮調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,減少不必要的原材料采購(gòu),還可以加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn),提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。不過(guò)有時(shí)候想出來(lái)的辦法未必都能落地,畢竟現(xiàn)實(shí)情況千變?nèi)f化,這時(shí)候就需要靈活應(yīng)對(duì),不能死板地照搬方案。
最后這部分是總結(jié),但不是那種干巴巴的總結(jié)??梢陨晕c(diǎn)感情色彩,比如感謝團(tuán)隊(duì)的努力,肯定大家的成績(jī)。不過(guò)寫(xiě)到這里的時(shí)候,可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊張而草草收尾,這就不太好,最好還是花點(diǎn)心思琢磨一下怎么表達(dá)才更有感染力。
寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候,用詞得講究,既要符合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),又要避免過(guò)于生僻的術(shù)語(yǔ)。比如財(cái)務(wù)報(bào)告里會(huì)用到“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率”這樣的詞,聽(tīng)起來(lái)挺高大上的,但要是用在日常管理報(bào)告里,可能就會(huì)顯得不太合適。還有,報(bào)告里的標(biāo)點(diǎn)符號(hào)也得注意,尤其是逗號(hào)和句號(hào)的位置,有時(shí)候一不小心就會(huì)弄錯(cuò),影響閱讀體驗(yàn)。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng):
報(bào)告的格式也很重要。一般情況下,標(biāo)題要醒目,正文要分段,每段話不宜過(guò)長(zhǎng)。如果一段話超過(guò)五行,看起來(lái)就會(huì)很費(fèi)勁。而且字號(hào)大小也要適中,太小了看不清,太大了又顯得不夠緊湊。有時(shí)候?yàn)榱粟s進(jìn)度,可能會(huì)忽略這些細(xì)節(jié),結(jié)果整篇文章排版亂七八糟,讓人看著不舒服。
【第2篇】社會(huì)實(shí)踐的調(diào)查報(bào)告:中小型企業(yè)管理怎么寫(xiě)3600字
社會(huì)實(shí)踐的調(diào)查報(bào)告:關(guān)于中小型企業(yè)管理
正文:
以下是我寒假的所見(jiàn)所聞,以及親身體驗(yàn)。經(jīng)過(guò)咨詢從事有關(guān)工作的人員和網(wǎng)上查詢,自己總結(jié)出了關(guān)于中小型企業(yè)的管理所需要注意加強(qiáng)的問(wèn)題。
所謂企業(yè)管理制度(management systems)是指對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的企業(yè)管理制度進(jìn)行制度性的安排,包括公司經(jīng)營(yíng)目的和觀念,公司目標(biāo)與戰(zhàn)略,公司的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的規(guī)定。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱,企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門(mén)劃分及職能分工、崗位工作說(shuō)明,專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則,就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來(lái)統(tǒng)一行動(dòng)、工作,如果沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度,企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。烽火獵頭專家認(rèn)為企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式,能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行,同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。因此,企業(yè)各項(xiàng)管理制度,是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營(yíng)管理所必需的,它是一種強(qiáng)有力的保證。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學(xué)、完整、實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。
都說(shuō)中小企業(yè)規(guī)范性管理,可是中小企業(yè)的管理者在日常運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中,通常能不能意識(shí)到流程管理的重要性?由于對(duì)業(yè)務(wù)流程的認(rèn)識(shí)方面的欠缺,很難形成一個(gè)整體而全面的認(rèn)知,最終很難真正對(duì)業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目給予重視。做好流程管理可以從以下幾個(gè)方面著手:
一.組織目標(biāo)管理
運(yùn)用我們所學(xué)的《管理學(xué)原理》知識(shí),組織目標(biāo)管理可以概括為如下幾點(diǎn):
①.做什么事情-what?
包括業(yè)務(wù)流程管理的背景說(shuō)明、業(yè)務(wù)流程管理的范圍和業(yè)務(wù)流程管理的目標(biāo)、識(shí)別和界定的具體業(yè)務(wù)流程,以及將業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)化與分解后的wbs的描述。項(xiàng)目管理的工作分析結(jié)構(gòu)(wbs),可以依據(jù)流程的總體規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程的分析、業(yè)務(wù)流程的實(shí)施、業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控與改進(jìn)等內(nèi)容來(lái)細(xì)化。
我們也可以依據(jù)某些具體的業(yè)務(wù)流程來(lái)細(xì)分,流程的診斷和分析、流程的撰寫(xiě)、流程的審閱、流程的執(zhí)行、流程的監(jiān)控與改進(jìn)等進(jìn)行細(xì)分。企業(yè)在業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理的過(guò)程中,依據(jù)實(shí)際情況和自身人員的情況來(lái)選擇適合自己的方式和方法。
②.誰(shuí)來(lái)做-who?
業(yè)務(wù)流程管理中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。如周先生組建了以各職能部門(mén)經(jīng)理為核心成員的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),由各職能部門(mén)經(jīng)理參與和推動(dòng)業(yè)務(wù)流程的梳理和改進(jìn)。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員又應(yīng)該做些什么呢?我們必須通過(guò)業(yè)務(wù)流程人員職責(zé)矩陣的形式,用正式的文檔明確地說(shuō)明每一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)。
如果對(duì)于組織規(guī)模較大一點(diǎn)的企業(yè),完全有必要使用正式的項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)任命書(shū)文件,并通過(guò)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的形式進(jìn)行正式公布。這樣不僅從法定的程序面,確保項(xiàng)目經(jīng)理的正式權(quán)利和義務(wù),另一方面也得到來(lái)自項(xiàng)目成員外的支持。
③.什么時(shí)候做-when?
業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理中的時(shí)間管理。案例中只是按業(yè)務(wù)流程的清單來(lái)逐步梳理和改進(jìn)流程,沒(méi)有明確時(shí)間管理計(jì)劃。周先生帶領(lǐng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在中小制造企業(yè)中更多的時(shí)候扮演著一個(gè)持續(xù)改進(jìn)小組的角色,他們面對(duì)的情況是同一件事情可能會(huì)調(diào)回來(lái)重新討論重新執(zhí)行的現(xiàn)象。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的wbs說(shuō)明書(shū)的邏輯關(guān)系沒(méi)有嚴(yán)格的活動(dòng)排序,也很難形成項(xiàng)目的日程安排。
而一個(gè)好的日程計(jì)劃表中,應(yīng)當(dāng)設(shè)置關(guān)鍵點(diǎn)作為里程碑事件,作為項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的關(guān)鍵管理點(diǎn)。甚至可以通過(guò)相關(guān)的項(xiàng)目管理軟件制作成易于理解和掌握的甘特圖來(lái)展示時(shí)間矩陣,這樣可以更直觀和科學(xué)地進(jìn)行管理。
④.怎樣做-how?
怎么做是業(yè)務(wù)流程管理過(guò)程中的執(zhí)行階段。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)間和任務(wù)進(jìn)行;在執(zhí)行的過(guò)程中,不僅涉及到業(yè)務(wù)流程管理中的基準(zhǔn)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制措施、質(zhì)量管理等若干因素。特別是對(duì)于變更的處理,要做到盡可能控制沒(méi)有必要的變更申請(qǐng)。
例如,面對(duì)各職能部門(mén)提出的變更流程執(zhí)行方式,由原來(lái)的手工傳遞文檔轉(zhuǎn)為電腦自動(dòng)化完成,并沒(méi)有一個(gè)特定的項(xiàng)目變更管理,或者說(shuō)是項(xiàng)目控制的行為。項(xiàng)目成員提出了這樣的申請(qǐng),雖然出發(fā)點(diǎn)是站在公司的利益上來(lái)考慮,但并沒(méi)有考慮到項(xiàng)目的可達(dá)成性,最終從感情上挫敗了項(xiàng)目成員的積極性。
⑤.做多少-how much?
在做的過(guò)程中,由于受到企業(yè)資源和特定環(huán)境的約束,bpm的團(tuán)隊(duì)成員很難獨(dú)立完成所有的工作。業(yè)務(wù)流程管理過(guò)程中可能需要利用企業(yè)的其他相關(guān)資源,包括人力支持、組織績(jī)效考核、項(xiàng)目的預(yù)算,甚至可能需要的外部資源等。
二.學(xué)習(xí)及應(yīng)用建議
不少企業(yè)設(shè)定了管理制度也只是當(dāng)做廢紙一般放在資料柜的角落,在需要時(shí)拿出來(lái)讀一下,而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義,并形同虛設(shè)。
首先,并不排斥參照樣本制定公司管理制度,因?yàn)橛辛藚⒄詹拍茏屛覀內(nèi)¢L(zhǎng)補(bǔ)短,且不可全部照抄,在制定管理制度時(shí),首先應(yīng)確認(rèn)以下幾方面,企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類別等等。
比如,廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數(shù)采用彈性工作制,所謂彈性工作制是指每周達(dá)到一定工作時(shí)間,但這些時(shí)間是可以由實(shí)際情況而安排的,并非嚴(yán)格的朝九晚五工時(shí)制。目前新的一些網(wǎng)絡(luò)游戲開(kāi)發(fā)公司也實(shí)施這種工作制。
另一方面,公司的管理制度會(huì)對(duì)員工的'著裝及發(fā)型等都會(huì)做明文規(guī)定,但由于行業(yè)性質(zhì)的不同,比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計(jì)宣傳類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時(shí)尚,不會(huì)對(duì)員工的打扮做要求,而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會(huì)對(duì)員工的儀表做嚴(yán)格統(tǒng)一要求。
以上,只是就兩方面舉例談了一下在制定公司管理制度時(shí)須考慮的方面,所以,以后大家在制定企業(yè)管理制度時(shí),一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際來(lái)制定企業(yè)的管理制度,讓管理制度真正起到管理作用,就像定做衣服一樣,合身并且適合,才能在企業(yè)內(nèi)部真正實(shí)施,而不是形同虛設(shè)。
三.公司管理制度建立方案
1、同行同業(yè),借鑒學(xué)習(xí)
作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí),要巧學(xué)活用,但絕不等同于生搬硬套的拿來(lái)主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際,學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念,管理者要大膽地解放思想,追求管理創(chuàng)新,徹底摒棄陳舊的管理觀念,將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來(lái)統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識(shí),使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求,主動(dòng)參與管理、配合支持管理。
2、結(jié)合自身,不斷總結(jié)
任何事物的先進(jìn)與落后與否,都是相對(duì)的不是絕對(duì)的。作為管理者,應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識(shí)到,其他企業(yè)管理中最好的東西,放在本企業(yè)中運(yùn)用并不一定是最好的,要樹(shù)立管理中的自信“適合自己的才是最好的”。因此,我們?cè)谛陆ㄆ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理初期,就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要,在管理工作實(shí)踐中,不怕困難,不怕挫折,認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問(wèn)題,并不斷總結(jié)、完善、修正和提升管理工作水平,以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
3、循序漸進(jìn),不能急于求成
新建企業(yè)的管理制度在管理工作過(guò)程中一般是沿著從無(wú)到有,從簡(jiǎn)單到復(fù)雜,從困難到容易的順序進(jìn)行的,所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進(jìn)的管理原則,要求做到:一是管理制度設(shè)計(jì)者要按照管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制,不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔;二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際臺(tái)階出發(fā),由低向高,由簡(jiǎn)到繁,通過(guò)日積月累,逐步提高管理制度的針對(duì)性和實(shí)效性;三是管理制度要貫徹到企業(yè)各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去,如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度等,做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。
4、公司自身特色管理道路
正確評(píng)估,審視自身,走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說(shuō)得好:“走自己的路讓別人說(shuō)”,企業(yè)管理也是如此,沒(méi)有絕對(duì)的模式,但有相同的框架,長(zhǎng)松咨詢的專家認(rèn)為,要形成自我特色的企業(yè)管理制度,一是要對(duì)制度有效宣傳,得到員工的普遍認(rèn)同,才不致于成為空中樓閣,才有可能得到貫徹和執(zhí)行;二是對(duì)制度執(zhí)行過(guò)程中不斷出現(xiàn)的問(wèn)題和困難,應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估,既不附合,也不盲從;既不驕傲自大,也不悲觀消極,以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對(duì)待它;三是對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善。舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識(shí),就容易根深蒂固,一時(shí)無(wú)法清理干凈,所以,因地制宜的適時(shí)進(jìn)行修改和完善制度是一個(gè)正常的過(guò)程,需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。
5、公司管理制度強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)效性
現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)效性,注重責(zé)、權(quán)、利明晰。因此,作為新建企業(yè)管理制度一旦形成后面臨的最大困難是什么?歸根到底是執(zhí)行力問(wèn)題。長(zhǎng)松咨詢的專家在認(rèn)真調(diào)查研究后,將執(zhí)行力差的問(wèn)題歸結(jié)為三大方面的因素:一是領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格決定企業(yè)的管理整體水平和效果;二是中層管理隊(duì)伍的管理藝術(shù)和水平?jīng)Q定企業(yè)管理的綜合實(shí)力;三是職工隊(duì)伍對(duì)管理制度的理解和支持程度決定企業(yè)管理制度的最終命運(yùn)
參考文獻(xiàn):中小型企業(yè)規(guī)范性管理——百度庫(kù)資料
企業(yè)管理制度——百度庫(kù)資料
公司管理制度——百度庫(kù)資料
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)26人覺(jué)得有用
關(guān)于如何撰寫(xiě)一份合格的社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告,特別是針對(duì)中小型企業(yè)管理這一主題,我結(jié)合自己的經(jīng)歷,談?wù)剮c(diǎn)體會(huì)。這類報(bào)告一般得包括基本情況、存在問(wèn)題、原因分析以及對(duì)策建議這幾塊內(nèi)容。當(dāng)然,一開(kāi)始收集材料的時(shí)候就很重要,尤其是跟企業(yè)管理相關(guān)的信息,得全面,不能只看表面現(xiàn)象。
在寫(xiě)基本情況這部分時(shí),記得要把企業(yè)規(guī)模、人員構(gòu)成、主營(yíng)業(yè)務(wù)等基本信息交代清楚,這樣能讓讀者有個(gè)大致了解。有時(shí)候剛接觸一個(gè)新領(lǐng)域,可能會(huì)覺(jué)得有些專業(yè)術(shù)語(yǔ)不太好理解,但只要多查資料,慢慢也就熟悉了。比如我在做某家小型制造企業(yè)的調(diào)研時(shí),起初對(duì)他們的生產(chǎn)流程不太明白,后來(lái)通過(guò)詢問(wèn)工作人員,又查閱了一些行業(yè)資料,才總算搞懂了個(gè)大概。
說(shuō)到存在的問(wèn)題,這里頭就比較復(fù)雜了。比如我發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)存在管理效率低的問(wèn)題,但具體是什么環(huán)節(jié)出了問(wèn)題,就得深入挖掘。當(dāng)時(shí)我光顧著記錄表面現(xiàn)象,沒(méi)太留意到細(xì)節(jié),結(jié)果寫(xiě)出來(lái)的部分顯得比較空洞。后來(lái)經(jīng)過(guò)進(jìn)一步梳理,才發(fā)現(xiàn)原來(lái)是因?yàn)椴块T(mén)間溝通不暢導(dǎo)致的。所以,寫(xiě)這部分的時(shí)候,一定要多問(wèn)幾個(gè)為什么,這樣才能找到真正的原因。
接著就是原因分析了,這一步尤其考驗(yàn)邏輯能力。如果前面收集的信息足夠扎實(shí),那么分析起來(lái)就會(huì)相對(duì)順利些。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到一些突發(fā)情況,比如說(shuō)原本以為是某個(gè)因素造成的,后來(lái)卻發(fā)現(xiàn)另有隱情。有一次我寫(xiě)報(bào)告時(shí),本來(lái)認(rèn)定是員工積極性不高影響了工作效率,但經(jīng)過(guò)深度訪談后,才知道其實(shí)是管理層分配任務(wù)不合理。這種情況提醒我們,在分析問(wèn)題時(shí),不能只憑主觀臆斷,而是要多方驗(yàn)證。
最后是提建議部分,這也是比較關(guān)鍵的一環(huán)。提出的對(duì)策必須有針對(duì)性,能切實(shí)解決問(wèn)題。像剛才提到的那個(gè)例子,我就建議他們優(yōu)化任務(wù)分配機(jī)制,還提倡加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)。當(dāng)然,這些建議也不是憑空捏造的,都是基于實(shí)際情況提出來(lái)的。只是有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著,會(huì)發(fā)現(xiàn)自己思路有點(diǎn)亂,這時(shí)候最好停下來(lái)理一理,重新組織語(yǔ)言。
【第3篇】?jī)?yōu)質(zhì)企業(yè)質(zhì)量管理的實(shí)習(xí)報(bào)告怎么寫(xiě)2850字
優(yōu)質(zhì)企業(yè)質(zhì)量管理的實(shí)習(xí)報(bào)告模板
一、實(shí)習(xí)目的:
實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中鞏固知識(shí);實(shí)習(xí)又是對(duì)每一位大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn),它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就不到的知識(shí),既開(kāi)闊了視野,又增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),也是我們走向工作崗位的第一步。
二、實(shí)習(xí)單位:
改革開(kāi)放給我的家鄉(xiāng)帶來(lái)了翻天覆地的變化,尤其是這兩年建立了一系列的經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū),帶動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,得知這一消息,在一位朋友的引薦下,我找到了離我們家比較近的一間企業(yè)xx,想在這里施展一下我的專業(yè)手腳,開(kāi)發(fā)一下我的專業(yè)頭腦。
懷著一種美好的憧憬,我來(lái)到了xx,企業(yè)推行全面的質(zhì)量管理,采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、齊全的測(cè)控手段。設(shè)備先進(jìn),技術(shù)力量雄厚,具有生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)各種產(chǎn)品的能力,該企業(yè)生產(chǎn)的系列產(chǎn)品,憑著過(guò)硬的質(zhì)量、良好的使用效果、完善的服務(wù)受到廣大客戶的歡迎,在省內(nèi)外已經(jīng)占有一定的市場(chǎng)。
三、實(shí)習(xí)主要過(guò)程
初來(lái)乍到,對(duì)于我這一介書(shū)生來(lái)說(shuō)頓顯窘迫,緊張地有點(diǎn)說(shuō)不出話來(lái),因此在和領(lǐng)導(dǎo)交流的時(shí)候含糊其詞地把自己的.大學(xué)生活、學(xué)習(xí)情況作了一個(gè)匯報(bào),然后就是沉默不語(yǔ)。大概是公司經(jīng)理看出我的局促感,于是打破僵局說(shuō):“小伙子,長(zhǎng)得蠻帥氣的嘛!”一句不經(jīng)意的夸贊頓時(shí)消除了我心中的緊張情緒,我笑了笑說(shuō):“多謝經(jīng)理夸獎(jiǎng)!以后有許多向經(jīng)理您學(xué)習(xí)的地方,還請(qǐng)賜教?!边@時(shí)候企業(yè)的一位負(fù)責(zé)人過(guò)來(lái),要我在我坐在經(jīng)理的辦公室等著。
一會(huì)兒,來(lái)了一位中年人,經(jīng)理介紹說(shuō)這是公司財(cái)務(wù)部的王會(huì)計(jì),你以后就跟著他學(xué)習(xí)吧。我連忙起身,與他握手致意,并把自己此次的一些實(shí)習(xí)情況又說(shuō)了一下。王會(huì)計(jì)點(diǎn)點(diǎn)頭,笑著說(shuō):“好好干!”就這樣,我的實(shí)習(xí)開(kāi)始了。
(一)第一天上班,心里沒(méi)底,感到既新鮮又緊張。新鮮的是能夠接觸很多在學(xué)??床坏?、學(xué)不到的東西,緊張的則是萬(wàn)一做不好工作而受到批評(píng)。也許是公司成立的時(shí)間不長(zhǎng),會(huì)計(jì)部并沒(méi)有太多人,只設(shè)有一個(gè)財(cái)務(wù)部長(zhǎng),一個(gè)出納,兩個(gè)會(huì)計(jì)員,而我所見(jiàn)到的王會(huì)計(jì)就是其中一個(gè)。也許同是家鄉(xiāng)人的緣故,王會(huì)計(jì)對(duì)我非常和氣。他首先耐心地向我介紹了公司的基本業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)科目的設(shè)置以及各類科目的具體核算內(nèi)容,然后又向我講解了作為會(huì)計(jì)人員上崗所要具備的一些基本知識(shí)要領(lǐng),對(duì)我所提出的疑難困惑,他有問(wèn)必答,尤其是會(huì)計(jì)的一些基本操作,他都給予了細(xì)心的指導(dǎo),說(shuō)句心里話,我真的非常感激他對(duì)我的教導(dǎo)。在剛剛接觸社會(huì)的時(shí)候,能遇上這樣的師傅真是我的幸運(yùn)。雖然實(shí)習(xí)不像正式工作那樣忙,那樣累,但我真正把自己融入到工作中了,因而我覺(jué)得自己過(guò)得很充實(shí),覺(jué)得收獲也不小。在他的幫助下,我迅速的適應(yīng)了這里的工作環(huán)境,并開(kāi)始嘗試獨(dú)立做一些事情。
(二)有了第一天對(duì)公司基本情況的熟悉,第二天,相對(duì)來(lái)說(shuō)便沒(méi)有那么生疏,同時(shí)也感覺(jué)到了一種親切。我按照上班的時(shí)間早早地來(lái)到單位,先把辦公室的地板、桌椅打掃干凈,然后又把玻璃擦了擦,第一項(xiàng)工作完成了,我滿意的給了自己一個(gè)微笑。
這時(shí)王會(huì)計(jì)也準(zhǔn)時(shí)來(lái)到辦公室,他對(duì)我說(shuō),今天主要讓我瀏覽一下公司以前所制的憑證。一提到憑證,我想這不是我們的強(qiáng)項(xiàng)嗎?以前在學(xué)校做過(guò)了會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí),不就是憑證的填制嗎?心想這很簡(jiǎn)單,所以對(duì)于憑證也就一掃而過(guò),總以為憑著記憶加上大學(xué)里學(xué)的理論對(duì)于區(qū)區(qū)原始憑證可以熟練掌握。也就是這種浮躁的態(tài)度讓我忽視了會(huì)計(jì)循環(huán)的基石——會(huì)計(jì)分錄,以至于后來(lái)王會(huì)計(jì)讓我嘗試制單時(shí),我還是手足無(wú)措了。這時(shí)候我才想到王師傅的良苦用心。于是只能晚上回家補(bǔ)課了,我把《會(huì)計(jì)學(xué)原理》搬出來(lái),認(rèn)真的看了一下,又把公司日常較多使用的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)認(rèn)真讀透。畢竟會(huì)計(jì)分錄在書(shū)本上可以學(xué)習(xí),可一些銀行帳單、匯票、發(fā)票聯(lián)等就要靠實(shí)習(xí)時(shí)才能真正接觸,從而對(duì)此有了更加深刻的印象。別以為光是認(rèn)識(shí)就行了,還要把所有的單據(jù)按月按日分門(mén)別類,并把每筆業(yè)務(wù)的單據(jù)整理好,用圖釘裝訂好,才能為記帳做好準(zhǔn)備。
(三)在接下來(lái)的日子里,我所作的工作就是一邊學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)處理,一邊試著自己處理業(yè)務(wù)。做過(guò)會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)的人都知道,填制好憑證之后就進(jìn)入記帳程序了。雖說(shuō)記帳看上去有點(diǎn)象小學(xué)生都會(huì)做的事,可重復(fù)量如此大的工作如果沒(méi)有一定的耐心和細(xì)心是很難勝任的。因?yàn)橐怀鲥e(cuò)并不是隨便用筆涂了或是用橡皮檫涂了就算了,不像在學(xué)校,錯(cuò)了還可以用刀片把它刮掉,在公司里,每一個(gè)步驟會(huì)計(jì)制度都是有嚴(yán)格的要求的。如此繁瑣的程序讓我不敢有一丁點(diǎn)兒馬虎,這并不是做作業(yè)或考試時(shí)出錯(cuò)了就扣分而已,這是關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的帳務(wù),是一個(gè)企業(yè)以后制定發(fā)展計(jì)劃的依據(jù)。
除了做好會(huì)計(jì)的本職工作,其余時(shí)間有空的話我也會(huì)和出納學(xué)學(xué)知識(shí)。別人一提起出納就想到是跑銀行的。其實(shí)跑銀行只是出納的其中一項(xiàng)重要的工作。在和出納聊天的時(shí)候得知原來(lái)跑銀行也不是件容易的事,除了熟知每每項(xiàng)業(yè)務(wù)要怎么和銀行打交道以外還要有吃苦的精神。想想嚴(yán)寒酷暑,誰(shuí)不想呆在辦公室舒舒服服的,可出納就要每隔一兩天就往銀行跑,那就不是件容易的事了。路途遙遠(yuǎn)自不必說(shuō),僅僅來(lái)回的折騰也就夠終生受用的了。除了跑銀行出納還負(fù)責(zé)日常的現(xiàn)金庫(kù),日?,F(xiàn)金的保管與開(kāi)支,以及開(kāi)支票和操作稅控機(jī)。說(shuō)起稅控機(jī)還是近幾年推廣會(huì)計(jì)電算化的成果,什么都要電腦化了。稅控機(jī)就是打印出發(fā)票聯(lián),金額和稅額分開(kāi)兩欄,是要一起整理在原始憑證里的。其實(shí)它的操作也并不難,只要稍微懂office辦公軟件的操作就很容易掌握它了??墒瞧渲械脑硪耆莆站筒皇悄敲春?jiǎn)單了。于是我便在閑余時(shí)間與出納聊聊稅控機(jī)的使用,學(xué)會(huì)了基本的操作,以后走上工作崗位也不會(huì)無(wú)所適從,因?yàn)樵趯W(xué)校學(xué)的課本上根本就沒(méi)提過(guò)這種新的機(jī)器,看來(lái)實(shí)習(xí)真的很重要??!
可能是我虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度得到了公司的認(rèn)可,公司張經(jīng)理在我臨走的時(shí)候說(shuō):“如果你回家鄉(xiāng)發(fā)展的話,不要忘了和我聯(lián)系!”說(shuō)罷,遞給我一張名片。我雙手接過(guò),連同實(shí)習(xí)鑒定表一起裝進(jìn)口袋。因此由于要早點(diǎn)返校,我不得不結(jié)束我的這次實(shí)習(xí),臨走的那一天,一種日久生情的感覺(jué)油然而生,相處長(zhǎng)了真有點(diǎn)舍不得,這一天是xx年x月。我的為期近一個(gè)月的實(shí)習(xí)就此結(jié)束了。
四、實(shí)習(xí)所想、所感
實(shí)習(xí)真的是一種經(jīng)歷,只有親身體驗(yàn)才知其中滋味。課本上學(xué)的知識(shí)都是最基本的知識(shí),不管現(xiàn)實(shí)情況怎樣變化,抓住了最基本的就可以以不變應(yīng)萬(wàn)變。如今有不少學(xué)生實(shí)習(xí)時(shí)都覺(jué)得課堂上學(xué)的知識(shí)用不上,出現(xiàn)挫折感,但我覺(jué)得,要是沒(méi)有書(shū)本知識(shí)作鋪墊,又哪能應(yīng)付這瞬息萬(wàn)變的社會(huì)呢?
這次實(shí)習(xí)雖然時(shí)間并不是很長(zhǎng),但是我卻學(xué)到了很多知識(shí),這些在學(xué)校難以學(xué)到的知識(shí)。不管是如何與同事相處,還是怎么在工作中努力發(fā)揮自己的長(zhǎng)處為公司奉獻(xiàn)自己的一片力量,讓自己的的業(yè)務(wù)知識(shí)更為熟練。我想這些都是十分寶貴的。同時(shí),這次的實(shí)習(xí)我也深知自己在專業(yè)知識(shí)上還不掌握的不夠牢固,因此在工作中很多事情都要自己通過(guò)不停的查找資料才能解決。這也是在警示著自己在返校后學(xué)習(xí)生活上態(tài)度要更加虔誠(chéng)、認(rèn)真。要加強(qiáng)理論與實(shí)踐相結(jié)合,努力讓自己成為一個(gè)社會(huì)所需要的人才,不讓自己被社會(huì)所淘汰!
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)23人覺(jué)得有用
在企業(yè)實(shí)習(xí)期間,關(guān)于質(zhì)量管理方面的報(bào)告,寫(xiě)起來(lái)需要一定的技巧。一開(kāi)始,得明確報(bào)告的目的,是為了展示成果還是為了分析問(wèn)題。如果目的是展示成果,那么重點(diǎn)就放在實(shí)際工作中的成績(jī)上面,比如成功實(shí)施了哪些質(zhì)量改進(jìn)措施,取得了什么樣的成效。要是分析問(wèn)題的話,那就要深入探討具體的問(wèn)題所在,比如流程上的漏洞或是設(shè)備維護(hù)不到位等情況。
寫(xiě)這類報(bào)告時(shí),要確保每個(gè)部分都有數(shù)據(jù)支撐。比如,提到某個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展,最好能附上具體的數(shù)字,像是合格率提升了多少百分比,或者不良品數(shù)量下降了多少。這樣能讓報(bào)告顯得更加客觀和可信。另外,盡量使用專業(yè)術(shù)語(yǔ),像“過(guò)程控制”、“偏差分析”之類的詞,這不僅顯得專業(yè),還能讓讀者更容易理解你的思路。
有時(shí)候,寫(xiě)報(bào)告的過(guò)程中,可能會(huì)遇到一些小麻煩,比如手頭的數(shù)據(jù)不夠全面,這時(shí)候就得想辦法去補(bǔ)充資料,而不是直接跳過(guò)這部分內(nèi)容。再者,報(bào)告的內(nèi)容最好能涵蓋整個(gè)實(shí)習(xí)期間的經(jīng)歷,從初期接觸到后期的具體操作都要有所體現(xiàn)。比如剛開(kāi)始的時(shí)候,可能只是熟悉公司的基本制度,后來(lái)逐漸參與到實(shí)際的質(zhì)量檢查工作中去了。
在組織材料的時(shí)候,順序可以根據(jù)事情發(fā)展的自然進(jìn)程來(lái)安排。比如先描述一下公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系,接著講自己參與的具體項(xiàng)目,最后再談一談自己的體會(huì)。需要注意的是,每一項(xiàng)內(nèi)容都要做到條理清晰,不能雜亂無(wú)章。另外,報(bào)告中還可以加入一些圖表,比如柱狀圖或者餅圖,用來(lái)直觀地展示某些關(guān)鍵指標(biāo)的變化情況。
寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候,有時(shí)會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊迫而草草了事,這就很容易導(dǎo)致內(nèi)容不完整。所以,一定要預(yù)留足夠的時(shí)間進(jìn)行修改和完善。還有,寫(xiě)完后不妨找同事幫忙看看,他們可能會(huì)提出一些有價(jià)值的建議,幫助你進(jìn)一步優(yōu)化報(bào)告。當(dāng)然,這并不是說(shuō)一定要完全采納別人的意見(jiàn),而是要結(jié)合實(shí)際情況作出判斷。
【第4篇】企業(yè)管理的開(kāi)題報(bào)告怎么寫(xiě)950字
有關(guān)企業(yè)管理的開(kāi)題報(bào)告范文
選題依據(jù):在當(dāng)今以金融、技術(shù)、信息為主導(dǎo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,它對(duì)企業(yè)的管理體制、決策指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理方式等都有重要影響,從而對(duì)企業(yè)的興衰起到?jīng)Q定性的作用。而占我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位的國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段,其“企業(yè)文化”常被單純地認(rèn)為是企業(yè)的政治思想工作,或者將企業(yè)職工的文體活動(dòng)代替“企業(yè)文化”。也有的國(guó)有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)上面,或規(guī)章制度及企業(yè)標(biāo)志上面,沒(méi)有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價(jià)值觀,經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵,沒(méi)有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊(yùn)藏的推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會(huì)自發(fā)產(chǎn)生的,而是在人們積極追求過(guò)程中慢慢積累起來(lái)的。這就要求我國(guó)國(guó)有企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè),不斷的進(jìn)行古今文化、中外文化的比較與吸取,并結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)塑造出具有中國(guó)特色的企業(yè)文化,使國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地,在未來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。
可行性論述:
21世紀(jì)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的世紀(jì)。在這個(gè)世紀(jì)中,以人為中心的管理意識(shí)的企業(yè)文化與企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理一樣,是企業(yè)基礎(chǔ)中的“軟件”。如果不能建立起適合我國(guó)國(guó)情和本企業(yè)特點(diǎn)的的'國(guó)有企業(yè)文化,社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面就難以取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的成效。因此探討國(guó)有企業(yè)文化重構(gòu)具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。
本論文擬采用以下手段和方法:實(shí)證分析和規(guī)范分析相結(jié)合;對(duì)比論證;列事實(shí)、擺依據(jù);理論和實(shí)踐相結(jié)合;引用分析等方法。主要通過(guò)圖書(shū)查詢、網(wǎng)上瀏覽、去國(guó)有企業(yè)實(shí)地調(diào)研等方法來(lái)收集資料。擬運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)知識(shí)來(lái)撰寫(xiě)論文。
本論文擬分以下幾個(gè)部分撰寫(xiě):
第一部分:企業(yè)文化的概述通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的含義,作用和地位及國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀的簡(jiǎn)單闡述來(lái)對(duì)企業(yè)文化的概況作一個(gè)簡(jiǎn)要的敘述。
第二部分:我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化面臨的主要問(wèn)題及原因擬對(duì)國(guó)有企業(yè)文化面臨的主要問(wèn)題及相關(guān)原因進(jìn)行剖析,通過(guò)對(duì)問(wèn)題的剖析來(lái)達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題的作用。第三部分:重構(gòu)國(guó)有企業(yè)文化的對(duì)策通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)文化現(xiàn)存面臨的主要問(wèn)題的剖析來(lái)尋找并找到問(wèn)題的根源所在,然后相應(yīng)地采取解決問(wèn)題的措施來(lái)對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題加以解決。
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)53人覺(jué)得有用
關(guān)于企業(yè)管理的開(kāi)題報(bào)告該怎么寫(xiě),這確實(shí)是個(gè)需要認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。畢竟開(kāi)題報(bào)告是整個(gè)研究項(xiàng)目的開(kāi)端,要是開(kāi)頭就搞砸了,后續(xù)的工作可能都會(huì)受影響。
寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告的時(shí)候,得先把研究背景說(shuō)清楚。比如,企業(yè)管理領(lǐng)域現(xiàn)在面臨什么樣的挑戰(zhàn),這些問(wèn)題為什么重要,跟咱們的研究有什么聯(lián)系。這部分要是寫(xiě)得模糊不清,評(píng)審老師可能會(huì)覺(jué)得你的研究方向不明確。當(dāng)然,這里需要注意的是,背景描述不能太啰嗦,不然會(huì)讓讀者失去耐心。舉個(gè)例子,有些人在寫(xiě)背景時(shí)喜歡堆砌數(shù)據(jù),但其實(shí)只需要挑幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)說(shuō)就行。
接下來(lái)就是研究目的了。研究目的是整個(gè)報(bào)告的核心部分,必須清晰具體。要是連自己想解決什么問(wèn)題都含糊其辭,那后面的計(jì)劃也就無(wú)從談起。不過(guò),這里有個(gè)小問(wèn)題要注意,有些人在寫(xiě)研究目的時(shí)會(huì)寫(xiě)得太過(guò)寬泛,像是“希望通過(guò)本研究提升企業(yè)管理水平”,這樣的表達(dá)太籠統(tǒng),缺乏針對(duì)性。
確定了研究目的之后,就得規(guī)劃研究方法了。不同的研究問(wèn)題適合的方法不一樣,所以這部分需要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)選擇。比如,如果是想探討某個(gè)管理策略的效果,那就得設(shè)計(jì)好實(shí)驗(yàn)或者問(wèn)卷調(diào)查之類的工具。不過(guò)有時(shí)候人們會(huì)忽略掉一些細(xì)節(jié),比如沒(méi)考慮到樣本量是否足夠大,這樣會(huì)影響研究結(jié)果的可信度。
還有就是文獻(xiàn)綜述的部分,這是展示你對(duì)現(xiàn)有研究成果了解程度的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)閱讀相關(guān)文獻(xiàn),你可以找到自己的研究立足點(diǎn),同時(shí)也避免重復(fù)別人已經(jīng)做過(guò)的工作。不過(guò)在整理文獻(xiàn)時(shí),有些人可能會(huì)忘記標(biāo)注出處,這樣一旦被發(fā)現(xiàn)就有抄襲嫌疑了,這點(diǎn)千萬(wàn)要小心。
小編友情提醒:
別忘了列出預(yù)期成果。這不僅是對(duì)你工作的展望,也是對(duì)自己努力的一個(gè)鞭策。當(dāng)然,這里的成果不一定非要多么驚天動(dòng)地,只要是能為實(shí)際管理提供參考就好。不過(guò)有時(shí)候人們?cè)趯?xiě)這部分時(shí)會(huì)顯得過(guò)于樂(lè)觀,比如預(yù)測(cè)某些指標(biāo)會(huì)有很大幅度的提高,但實(shí)際上實(shí)現(xiàn)起來(lái)可能難度不小。
【第5篇】企業(yè)管理層人員辭職報(bào)告怎么寫(xiě)1500字
企業(yè)管理層人員辭職報(bào)告
各位同仁和朋友:
由于個(gè)人未來(lái)發(fā)展的原因,今天是我在xx公司工作的最后一天,非常感謝各位同仁和朋友一直以來(lái)對(duì)我工作的支持和協(xié)助,在此衷心的說(shuō)聲'謝謝'!
首先感謝xx公司給我的一次工作的機(jī)會(huì),非常感謝董事長(zhǎng)黃健堂先生在百忙中對(duì)我親自面試和加薪,非常感謝工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機(jī)會(huì)!使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作!非常感謝工程部陳國(guó)振先生對(duì)我在工作中的悉心點(diǎn)撥,沒(méi)有你們的協(xié)助,我不可能在xx公司順利的工作,再次衷心的謝謝你們!同時(shí)感謝工程課的各位兄弟姐妹,是你們真誠(chéng)陪伴我度過(guò)在xx公司的每一天,使我充實(shí)堅(jiān)強(qiáng)而且更加成熟!感謝其他協(xié)助部門(mén)兄弟姐妹的真誠(chéng)協(xié)作,使我們的工作能順利完成!沒(méi)有xx公司提供的`這份3年半穩(wěn)定的工作,我不可能在某這片熱土打拼,我不可能每年有時(shí)間邀不識(shí)字的雙親來(lái)某小住2月,以解每年只能回家 2次的難舍親情!沒(méi)有這份穩(wěn)定的工作,我不可能認(rèn)識(shí)如此多優(yōu)秀的員工和主管!我不可能成熟和長(zhǎng)大,不可能認(rèn)識(shí)到自己今后要走的路!
人生最重要的不是努力,也不是奮斗,而是抉擇!不知不覺(jué)來(lái)xx公司已經(jīng)三年半了,從25歲一晃就28歲了,人生最寶貴的青春在xx公司停留;此時(shí)的心情是非常復(fù)雜的。我知道,離開(kāi)xx公司我一定會(huì)依依不舍,也許還會(huì)流淚!但我相信,流淚和不舍后會(huì)更堅(jiān)強(qiáng)和自信!因?yàn)槿松穆愤€很漫長(zhǎng),而我必須認(rèn)真面對(duì)和正確把握!
在此提一些不足之處,望能引起有良知相關(guān)部門(mén)高級(jí)管理人員稍微解決和改進(jìn)!
1)公司人才流動(dòng)性太高,許多優(yōu)秀同仁工作2-3年都流失掉了,據(jù)我所知很大一部分人新的工作薪水都比xx公司要高100xx公司已經(jīng)工作和正在工作的同仁能在2-3年內(nèi)加薪30-40
2)公司的飯菜越來(lái)越難吃了,冬瓜玉米都開(kāi)始蒸著吃了,員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面,自帶或買(mǎi)辣菜的越來(lái)越多,可能公司的伙食連25元的泡面都不值!夜班更差!
3)其次公司揚(yáng)善懲惡機(jī)制不夠健全,每年都有成百上千人在公司義務(wù)獻(xiàn)血,難道只是在'真善美'上一筆帶過(guò)?我們以前學(xué)校組織獻(xiàn)血,尚且是非贏利機(jī)構(gòu)能給每人300元獎(jiǎng)勵(lì),而公司年贏利幾億到十幾億美金或更多,在'真善美'上一筆帶過(guò)。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥,來(lái)之前體檢ok,而工作一段時(shí)間后忽聞特殊疾病,奇怪?每年我們看到的都只是同仁員工自行捐款,從來(lái)沒(méi)有看見(jiàn)非同仁捐款的報(bào)道。公司年贏利幾億到十幾億美金或更多,在'真善美'上一筆帶過(guò)的只是員工捐款?
4)公司最底層的員工命運(yùn)是悲慘的,f1和f2廠區(qū)測(cè)試人員每天都是站著工作8-12小時(shí),中間休息十分鐘連坐的地方都沒(méi)有,她們是人也是別人的子女,只是不是公司高級(jí)行政管理人員的子女;難道一貫宣揚(yáng)'真善美'的公司,3年半或更長(zhǎng)時(shí)間一直視而不見(jiàn)?還是要節(jié)約成本,從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)?
5)公司相關(guān)部門(mén)管理能力不佳,如果sqe,iqc部門(mén)能充分顯示工作能力工作會(huì)輕松很多,xx公司是用美金買(mǎi)廠商良品的,居然有廠商交不良品,不良品被pe,ee禁用后,廠商居然可以將不良品重新打包給xx公司再次使用,在懲罰廠商費(fèi)用時(shí),廠商居然可以拒簽,為什么財(cái)務(wù)不能直接扣款?那些不良品浪費(fèi)了我們多少工時(shí),人力物力,財(cái)力,難道xx公司一直是消耗廠商不良品的場(chǎng)所?
6)如果'真善美',不能詮釋直真,至善,至美的真諦,而繼續(xù)用千萬(wàn)辛苦員工的汗水,去宣揚(yáng)極少數(shù)高階主管收集奢侈的琴棋書(shū)畫(huà)或其它,會(huì)繼續(xù)讓人寒心,感覺(jué)不到溫暖!如果企業(yè)家和管理者都成為資本家,會(huì)讓人失望和絕望!
我離開(kāi)xx公司后,工作將交接給xxx,相信在今后的工作中給予更多的支持和協(xié)助!
再次感恩的心衷心的說(shuō)聲'謝謝'!祝愿我認(rèn)識(shí)的人和認(rèn)識(shí)我的人工作順利,前程似錦!雖然對(duì)xx公司而言我只是大海中的浪花,而對(duì)父母和自己而言我是全部!
企業(yè)管理層人員辭職報(bào)告
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)68人覺(jué)得有用
關(guān)于企業(yè)管理層人員辭職報(bào)告的寫(xiě)法,這里有一些需要注意的地方。這類報(bào)告通常需要表達(dá)清楚自己的辭職原因,同時(shí)也要體現(xiàn)出對(duì)公司的尊重和感謝。畢竟管理層職位不同于普通員工,涉及的責(zé)任和影響更大一些。
寫(xiě)辭職報(bào)告時(shí),開(kāi)頭部分可以直接表明辭職意向,比如“由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃調(diào)整,我決定辭去目前擔(dān)任的職務(wù)”。接著可以簡(jiǎn)要提及工作期間的感受,比如說(shuō)“回顧這幾年的工作經(jīng)歷,無(wú)論是團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是項(xiàng)目推進(jìn),都讓我受益匪淺”。這里要注意措辭得體,既要真實(shí)反映情況,又不能顯得過(guò)于情緒化。
接下來(lái)要具體說(shuō)明辭職的時(shí)間安排,這一步很重要,因?yàn)樯婕暗浇唤庸ぷ鞯捻樌M(jìn)行。比如可以說(shuō)“計(jì)劃于三個(gè)月后正式離職,以便充分完成現(xiàn)有項(xiàng)目的收尾工作”。同時(shí),也可以在此處提出希望公司能夠理解并給予支持,比如“希望公司在后續(xù)工作中能夠找到合適的接替人選”。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng):
作為管理層人員,最好能在報(bào)告中提到對(duì)未來(lái)合作的可能性保持開(kāi)放態(tài)度,這樣既能展現(xiàn)個(gè)人格局,也能為日后可能的合作留下空間。比如說(shuō)“盡管即將離開(kāi),但我依然愿意在力所能及的范圍內(nèi)繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力”。
在寫(xiě)這類報(bào)告時(shí),格式同樣不可忽視。一般情況下,建議使用正式的書(shū)面語(yǔ),避免口語(yǔ)化表達(dá)。而且字跡要工整清晰,如果是以電子版提交,那么排版也需整潔有序。不過(guò)有時(shí)候人手緊張,草稿匆忙打出來(lái),字跡潦草也是常有的事。
小編友情提醒:
記得在報(bào)告末尾署名并標(biāo)注日期。整個(gè)過(guò)程要確保信息完整無(wú)誤,特別是涉及具體時(shí)間點(diǎn)的部分,務(wù)必核對(duì)清楚。偶爾會(huì)有疏忽大意的時(shí)候,比如把某個(gè)月份寫(xiě)錯(cuò),這種情況雖然少見(jiàn),但確實(shí)可能發(fā)生。
【第6篇】對(duì)日、韓兩國(guó)企業(yè)信息管理的初步考察報(bào)告怎么寫(xiě)2100字
一、基本情況
在日本,考察團(tuán)首先參觀了東京證券交易所。東京證券交易所是繼美國(guó)紐約證券交易和英國(guó)倫敦證券 交易所之后的世界第三大證券交易所,曾經(jīng)有過(guò)1600多名交易員在交易大廳進(jìn)行交易的場(chǎng)面。但在成 功地實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理以后,目前整個(gè)東京證交所只剩下幾個(gè)計(jì)算機(jī)維護(hù)人員,所有的交易都轉(zhuǎn)移到 網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。為保障計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的正常運(yùn)行,東京證交所同時(shí)準(zhǔn)備了兩套計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
考察團(tuán)拜訪了日本最大的物流企業(yè)之一--日本通運(yùn)株式會(huì)社。日本通運(yùn)株式會(huì)社的前身是1872 年創(chuàng)立的陸運(yùn)元公社,1937年,正式創(chuàng)建日本通運(yùn)株式會(huì)社。目前,日本通運(yùn)在國(guó)內(nèi)擁有1400家 分公司,雇員47000多人,在海外33個(gè)國(guó)家擁有242家分公司,雇員7300多人,上年?duì)I業(yè)額 達(dá)到了1兆3897億6900萬(wàn)日元,其陸運(yùn)、海運(yùn)、空運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ),市場(chǎng)占有率均為日本第一,宅急便 為日本第三。日本通運(yùn)早在1984年就建立了自己的信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng),通過(guò)廣泛的使用信息技術(shù),包 括庫(kù)存管理系統(tǒng)、宅急便服務(wù)系統(tǒng)、鐵路集裝箱系統(tǒng)、一般貨物運(yùn)輸服務(wù)系統(tǒng)、海運(yùn)系統(tǒng)、空運(yùn)系統(tǒng)、顧 客物流系統(tǒng)等,大大提高了工作效率,可以在很短的時(shí)間內(nèi),將顧客委托的貨物送達(dá)。
php研究所是松下幸之助先生于1946年創(chuàng)建的,主要宗旨是研究實(shí)現(xiàn)“和平、繁榮、幸?!?。 經(jīng)php研究所有關(guān)人員的介紹,考察團(tuán)對(duì)松下幸之助的經(jīng)營(yíng)思想有了進(jìn)一步的了解。同時(shí),考察團(tuán)也對(duì) php研究所乃至整個(gè)松下電器的信息化程度進(jìn)行了了解。
另外,考察團(tuán)還與日本富士通株式會(huì)社、日本情報(bào)通信株式會(huì)社、大手株式會(huì)社、長(zhǎng)城咨詢株式會(huì) 社、芝株式會(huì)社、日中綜合開(kāi)發(fā)株式會(huì)社和在日中國(guó)科學(xué)者聯(lián)盟等日方機(jī)構(gòu)的有關(guān)人員共同舉行了“中日 企業(yè)座談會(huì)”,就雙方關(guān)心的企業(yè)信息化和電子商務(wù)問(wèn)題進(jìn)行了廣泛交流。
在韓國(guó),考察團(tuán)拜訪了超易網(wǎng)絡(luò)公司。這是韓國(guó)最有影響的一家 b2b公司,創(chuàng)建于1999年10月,以提供電子商務(wù)平臺(tái)和技術(shù)解決方案為主要業(yè)務(wù),其門(mén)戶網(wǎng)站名 為“超易網(wǎng)”,長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是建設(shè)一個(gè)以中國(guó)____亞洲電子商務(wù)大聯(lián)盟,建立一個(gè)以中國(guó)為中心的電子 商務(wù)平臺(tái),爾后再擴(kuò)展到全球。
在韓期間,考察團(tuán)還會(huì)見(jiàn)了大韓貿(mào)易協(xié)會(huì)的有關(guān)人士,并了解了其擁有的ec21網(wǎng)站。大韓貿(mào)易協(xié) 會(huì)擁有8萬(wàn)多家公司會(huì)員,ec21網(wǎng)站是其擁有的韓國(guó)目前最大的電子商務(wù)平臺(tái)網(wǎng)站??疾靾F(tuán)還與超易 公司、韓國(guó)貿(mào)易協(xié)會(huì)共同舉辦了中韓企業(yè)網(wǎng)絡(luò)研討會(huì),韓國(guó)產(chǎn)業(yè)資源部產(chǎn)業(yè)政策局局長(zhǎng)李載勛、韓國(guó)電子 商務(wù)振興廳廳長(zhǎng)崔太昌和韓國(guó)科學(xué)技術(shù)院李在奎教授出席研討會(huì)并講話,與會(huì)的其他8家韓國(guó)企業(yè)還就互 聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展前景和有關(guān)技術(shù)趨勢(shì)發(fā)表了演講,并同考察團(tuán)成員進(jìn)行了自由討論,尋求雙方相互合作和協(xié) 作的機(jī)會(huì)。
二、三點(diǎn)體會(huì)
1.日、韓企業(yè)在上網(wǎng)人口和使用深度方面超過(guò)國(guó)內(nèi),尤其是日本的手機(jī)聯(lián)網(wǎng)發(fā)展很快。日本發(fā)展手 機(jī)上網(wǎng)不到一年,用戶已有550萬(wàn)。日本電子商務(wù)的發(fā)展主流是b2b,b2c很少,日本模式是“傳 統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 商業(yè) 金融 網(wǎng)絡(luò)”。韓國(guó)只有5000多萬(wàn)人口,計(jì)算機(jī)擁有量卻高達(dá)1200多萬(wàn)臺(tái)。在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā) 展電子商務(wù)涉及法律、制度、體制、習(xí)慣等諸多問(wèn)題,在日、韓也存在著一個(gè)摸索、探討的過(guò)程。特別是 金融信用如何適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展,仍是急待解決的一大問(wèn)題。
2.將傳統(tǒng)企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合起來(lái),從企業(yè)內(nèi)部最基本的管理做起來(lái),將it技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用 與原有的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方法結(jié)合起來(lái),形成力量,對(duì)企業(yè)電子商務(wù)是非常重要的基礎(chǔ)工作。但國(guó)內(nèi)企業(yè)目前對(duì) it革命的認(rèn)識(shí),與日、韓企業(yè)相比,仍有一定差距,科技人士認(rèn)識(shí)較快,企業(yè)界卻缺乏危機(jī)感。國(guó)內(nèi)企 業(yè)要實(shí)現(xiàn)信息化,首先要進(jìn)行一場(chǎng)思維革命,主要是要解決干部尤其是中高級(jí)干部的觀念。比如,有了 網(wǎng)絡(luò),沒(méi)有物流管理基礎(chǔ),電子商務(wù)的解決方案也難以實(shí)施,有了網(wǎng)絡(luò)技術(shù),管理人員的觀念不適應(yīng),電 子商務(wù)也搞不起來(lái)。
3.我國(guó)發(fā)展電子商務(wù)要走自己的路。在整個(gè)信息化、全球化潮流中,中國(guó)道路到底應(yīng)該怎么走?信 息化涉及各個(gè)層次,國(guó)家該干什么?企業(yè)該做什么?社會(huì)和個(gè)人如何適應(yīng)這個(gè)變化?不同的企業(yè)、不同的 企業(yè)應(yīng)該有自己的設(shè)想。必須結(jié)合中國(guó)自己的實(shí)際情況,結(jié)合自身的條件和特點(diǎn),光靠網(wǎng)絡(luò)企業(yè)唱獨(dú)角戲 肯定是不行的,不同行業(yè)應(yīng)該聯(lián)合在一起發(fā)展。目前,中國(guó)網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)發(fā)展的最大障礙不是技術(shù),而 是觀念和管理基礎(chǔ)工作落后。
三、兩項(xiàng)初步成果
1.考察php研究所期間,代表團(tuán)成員對(duì)日本松下幸之助先生的經(jīng)營(yíng)觀念和管理經(jīng)驗(yàn)很感興趣,幾位同 志提出我會(huì)能否每年組織一個(gè)研討班到php研究所和松下公司進(jìn)行較為深入的學(xué)習(xí)、了解和研究。夏忠華 團(tuán)長(zhǎng)向日本php研究所的顧問(wèn)山口先生提出了與其在日本共同舉辦松下經(jīng)營(yíng)觀念和管理經(jīng)驗(yàn)研討班的建議 ,山口先生很高興地答應(yīng)認(rèn)真研究并準(zhǔn)備具體落實(shí)如何實(shí)施這一建議。這一建議如果實(shí)施可由我會(huì)培訓(xùn)中 心具體負(fù)責(zé),如果初次合作成功,可作為我會(huì)培訓(xùn)中心與日方交流的一個(gè)長(zhǎng)期性項(xiàng)目。
2.韓國(guó)超易公司(supermerce inc.)曾于今年4月份與我會(huì)簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議,該公司準(zhǔn)備在中 國(guó)設(shè)立辦事處和分公司,其總裁了解到我會(huì)正擬建中企聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限責(zé)任公司的情況后,很高興 與中企聯(lián)合公司合作共同實(shí)施雙方的合作協(xié)議,并努力組織韓國(guó)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)企業(yè)來(lái)華開(kāi)展技術(shù)合作交流工 作。此意向擬與我會(huì)信息中心和中企聯(lián)合公司的負(fù)責(zé)人再詳談。
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)52人覺(jué)得有用
撰寫(xiě)對(duì)日、韓兩國(guó)企業(yè)信息管理的初步考察報(bào)告,可以從幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)入手。這類報(bào)告通常涉及實(shí)地調(diào)研、數(shù)據(jù)分析以及一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)的應(yīng)用,因此需要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)組織材料。
一開(kāi)始得明確考察的目的和背景,這一步很關(guān)鍵。比如說(shuō)這次考察是為了了解兩國(guó)企業(yè)在信息化建設(shè)上的差異,看看他們的管理模式是否值得借鑒。當(dāng)然,在開(kāi)始之前,得做好充分準(zhǔn)備,包括查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料,確定考察的重點(diǎn)領(lǐng)域。這里有個(gè)小提醒,如果目標(biāo)設(shè)定太寬泛,可能會(huì)影響后續(xù)工作的效率,所以最好能聚焦到具體的幾個(gè)方面,比如信息系統(tǒng)架構(gòu)、數(shù)據(jù)安全管理等。
進(jìn)入正題后,就要詳細(xì)描述考察的過(guò)程了。這部分可以按照時(shí)間順序展開(kāi)敘述,比如先去了韓國(guó)幾家大型制造企業(yè)的信息技術(shù)部門(mén),重點(diǎn)觀察他們是如何利用erp系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)流程的。接著又前往日本的一些零售連鎖店,研究它們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)crm系統(tǒng)提升客戶滿意度。在這個(gè)過(guò)程中,記得記錄下每個(gè)環(huán)節(jié)的具體細(xì)節(jié),尤其是那些看似不起眼但實(shí)際上很有價(jià)值的小技巧。有時(shí)候,一個(gè)不經(jīng)意間的發(fā)現(xiàn),可能就是改進(jìn)現(xiàn)有系統(tǒng)的突破口。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng):
不能忽視的是對(duì)兩國(guó)文化差異的考量。比如在日本,企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,很多決策都會(huì)經(jīng)過(guò)反復(fù)討論才能最終確定;而在韓國(guó),則更加注重快速響應(yīng)市場(chǎng)變化,管理層往往擁有更大的自主權(quán)。這些文化因素都會(huì)直接影響到信息管理策略的選擇。所以在分析數(shù)據(jù)的時(shí)候,一定要考慮到這一點(diǎn),否則很容易得出片面的結(jié)論。
關(guān)于數(shù)據(jù)部分,除了整理收集到的信息之外,還可以嘗試做一些橫向比較。比如將兩國(guó)企業(yè)在信息安全投入上的比例拿出來(lái)對(duì)比一下,看看是否存在顯著差別。當(dāng)然,這樣的對(duì)比需要建立在可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,否則就失去了意義。這里有一個(gè)需要注意的地方,有些公開(kāi)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可能存在滯后性,所以在引用時(shí)最好能結(jié)合最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)整。
小編友情提醒:
別忘了附上幾張圖表來(lái)輔助說(shuō)明。圖表能讓復(fù)雜的概念變得更加直觀易懂,尤其是涉及到大量數(shù)字的時(shí)候。不過(guò)制作圖表時(shí)要確保清晰美觀,避免過(guò)于花哨的設(shè)計(jì)分散注意力。此外,圖表中的標(biāo)注也要準(zhǔn)確無(wú)誤,否則會(huì)誤導(dǎo)讀者的理解。