【第1篇】2025年人力資源部工作計(jì)劃報(bào)告怎么寫700字
結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展____年度的工作，總的思路是通過(guò)考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階：
1、招聘方面：配合碳黑廠的開(kāi)工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好____年電廠改制的人員配置工作。
2、培訓(xùn)方面：
組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。
抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。
全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核。
加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì)“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識(shí)”等進(jìn)行培訓(xùn)。
3、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面
繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核，各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì)，以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。
4、勞資方面
對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。
強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。
人勞科每月末對(duì)各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表。
對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。
做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。
5、制度建設(shè)方面
配合公司經(jīng)營(yíng)政策對(duì)____年人員進(jìn)行再次編制。
配合碳黑廠的開(kāi)工做好定編定員編制和倒班編制工作。
完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效率。
6、其他
做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)60人覺(jué)得有用
在撰寫人力資源部的工作計(jì)劃報(bào)告時(shí)，首先要明確這份報(bào)告的核心目的是什么，是要向上級(jí)匯報(bào)過(guò)去一年的工作成果，還是為新一年制定詳細(xì)規(guī)劃。如果是為了展示成果，那么需要重點(diǎn)列出已經(jīng)完成的任務(wù)及取得的成績(jī)，比如招聘到多少優(yōu)秀員工，培訓(xùn)了多少人次等。如果是做規(guī)劃，則要圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)人力資源策略。
對(duì)于前者來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)是很重要的支撐點(diǎn)。比如去年總共招聘了50名新員工，其中有30人來(lái)自外部渠道，剩下的則是內(nèi)部晉升。同時(shí)，還應(yīng)該提到一些具體的案例，這會(huì)讓報(bào)告更加生動(dòng)。比如說(shuō)某個(gè)崗位因?yàn)橐M(jìn)了新技術(shù)，導(dǎo)致原有的一些流程需要調(diào)整，這時(shí)就需要重新培訓(xùn)相關(guān)人員。而后者則要更多地著眼于未來(lái)，例如預(yù)計(jì)今年要擴(kuò)招多少人，是否需要增加新的培訓(xùn)項(xiàng)目，以及如何優(yōu)化現(xiàn)有的薪酬體系。
除了這些常規(guī)的內(nèi)容之外，還有一些細(xì)節(jié)需要注意。比如格式方面，雖然不是特別關(guān)鍵，但也得保持整潔有序。另外，措辭上盡量正式一點(diǎn)，畢竟這是給領(lǐng)導(dǎo)看的東西。不過(guò)有時(shí)候?yàn)榱孙@得親切些，也可以適當(dāng)加入一些輕松的表達(dá)方式，但不宜過(guò)多。
在具體的操作過(guò)程中，可能會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。例如在統(tǒng)計(jì)數(shù)字的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)某些部門提供的數(shù)據(jù)不太一致，這就需要花時(shí)間去核實(shí)清楚。還有就是，當(dāng)涉及到敏感話題時(shí)，比如說(shuō)裁員計(jì)劃，就更要謹(jǐn)慎處理了。既要傳達(dá)必要的信息，又不能引起不必要的恐慌情緒。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于時(shí)間節(jié)點(diǎn)的問(wèn)題，也必須考慮周全。如果是在年初制定全年計(jì)劃，那么就要考慮到各個(gè)季度的重點(diǎn)工作安排。而在年末總結(jié)時(shí)，則要回顧整個(gè)年度的情況，看看哪些地方做得好，哪些地方還有改進(jìn)的空間。這個(gè)過(guò)程中，最好能結(jié)合公司的實(shí)際情況，而不是單純照搬別人的模式。
【第2篇】人力資源部個(gè)人工作計(jì)劃報(bào)告2025怎么寫2950字
人力資源部個(gè)人工作計(jì)劃報(bào)告____
一、指導(dǎo)思想
針對(duì)員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“xxx”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源。
二、編制原則
(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。
(二)面向全員，突出重點(diǎn)。
(三)集中管理，統(tǒng)籌安排，職責(zé)明確。
(四)盤活資源，注重實(shí)效。
三、培訓(xùn)的主要任務(wù)
(一)結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。
1、開(kāi)辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個(gè)專業(yè)工種技師(含高級(jí)技師、技師、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名;開(kāi)展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。
2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級(jí)技術(shù)能手名。同時(shí)根據(jù)國(guó)家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級(jí)以上技術(shù)能手2名。
3、大力實(shí)施技能人才“”培養(yǎng)工程。
各單位從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級(jí)技師、職責(zé)技師等)配備1名理論豐富、文字表達(dá)潛力強(qiáng)的員工做助手，構(gòu)成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助手幫忙導(dǎo)師提高理論知識(shí)，整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識(shí)型與復(fù)合型的高技能人才。
4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。
(二)充分利用內(nèi)外資源，大力開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。
1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開(kāi)辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高、計(jì)算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語(yǔ)等培訓(xùn)班。
2、結(jié)合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有計(jì)劃聘請(qǐng)內(nèi)外專家講授“”知識(shí)，開(kāi)展技術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請(qǐng)專家來(lái)公司開(kāi)展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。
3、加大送外培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國(guó)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造帶給智力保障。
(三)適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強(qiáng)公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。
1、根據(jù)省委、省國(guó)資委、集團(tuán)等上級(jí)主管部門的要求，有計(jì)劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理潛力。
2、加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對(duì)新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn);以mba核心課程為主要資料，結(jié)合公司管理實(shí)際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要資料，舉辦二期6個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程》為主要資料，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個(gè)月的培訓(xùn);通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)月以上的采購(gòu)、營(yíng)銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。
(四)分層次繼續(xù)開(kāi)展各類相關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。
1、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開(kāi)展xxx余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn);采取自主辦班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識(shí)。
2、為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設(shè)備科長(zhǎng)、專業(yè)點(diǎn)檢員為主要對(duì)象的規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班;采取自主辦班，開(kāi)展以tpm設(shè)備管理知識(shí)及簡(jiǎn)單的設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要資料的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn)。
3、配合公司持續(xù)改善工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級(jí)用戶培訓(xùn)。
(五)為公司“xxx”新上技改項(xiàng)目做好人員儲(chǔ)備培訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前開(kāi)始培養(yǎng)大高爐爐長(zhǎng)、工長(zhǎng)、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人員。
四、實(shí)施策略與保障措施
(一)加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍。
公司將透過(guò)電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報(bào)道，促使各級(jí)管理者深刻認(rèn)識(shí)到“培訓(xùn)開(kāi)發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力”、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開(kāi)發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé)，自覺(jué)站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng);同時(shí)，公司務(wù)必整體營(yíng)造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍，促使員工真正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的職責(zé)和義務(wù)”，培訓(xùn)是幫忙員工提高生存潛力和崗位競(jìng)爭(zhēng)潛力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。
(二)完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核與激勵(lì)，健全培訓(xùn)管理體系
1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修改并完善《員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效率。
2、加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中管理，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核工作要求定期對(duì)培訓(xùn)中心、各單位完成培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)效果的狀況進(jìn)行檢查考核;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤。
3、完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師(含兼職教師)進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予必須獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工傳授知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。
(三)對(duì)內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢(shì)，提高自主培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的潛力;對(duì)外加強(qiáng)合作交流，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ)，滿足高層次培訓(xùn)需求。
1、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)(工種)基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源，提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。
2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動(dòng)化中心、檢修中心等單位(部門)在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)(工種)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確保公司所需培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)用性。
3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位(部門)界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。
4、加強(qiáng)外部培訓(xùn)信息的甄別，選取與優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，充分利用社會(huì)資源，同時(shí)加強(qiáng)與等兄弟單位的相互合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
(四)進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)工作，為培訓(xùn)帶給合格的師資與有效的藍(lán)本。
1、聘請(qǐng)專家來(lái)公司對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師(個(gè)性是兼職教師)、考評(píng)員、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作人員隊(duì)伍整體素質(zhì)。
2、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開(kāi)發(fā)一批貼合公司裝備、工藝技術(shù)實(shí)際的培訓(xùn)資料，加速完善試題庫(kù)、案例庫(kù)，滿足培訓(xùn)需要。
3、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢(shì)與業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，使其為各單位的自主培訓(xùn)帶給業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
(五)加強(qiáng)過(guò)程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，重點(diǎn)抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)實(shí)施、考核評(píng)估等“三個(gè)環(huán)節(jié)”，一方面督促培訓(xùn)職責(zé)單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計(jì)和師資選聘，加強(qiáng)對(duì)教師教學(xué)過(guò)程的管理與質(zhì)量控制，嚴(yán)格對(duì)學(xué)員的考核;另一方面完善培訓(xùn)效果評(píng)估方式，從學(xué)員反應(yīng)、學(xué)習(xí)成績(jī)、用人單位評(píng)價(jià)等方面測(cè)定培訓(xùn)滿意度。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)46人覺(jué)得有用
新的一年到來(lái)了，作為人力資源部的一員，制定一份清晰的工作計(jì)劃對(duì)接下來(lái)的工作開(kāi)展至關(guān)重要。2025年我們的重點(diǎn)是優(yōu)化員工培訓(xùn)體系，提升招聘效率，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通機(jī)制。首先要梳理現(xiàn)有的培訓(xùn)課程，看看哪些課程需要更新，哪些新技能需要加入。這部分工作得和各部門負(fù)責(zé)人多交流，他們最了解崗位需求。
招聘方面，今年計(jì)劃增加線上招聘渠道的投入。前陣子看到一家同行企業(yè)在抖音上做校招宣傳效果不錯(cuò)，我們也想試試。不過(guò)這事得先跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)下預(yù)算情況，畢竟去年的招聘費(fèi)用超支了。另外，咱們部門還得繼續(xù)完善簡(jiǎn)歷篩選標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)事之前有點(diǎn)混亂，大家都是憑經(jīng)驗(yàn)來(lái)，這樣不太科學(xué)。
內(nèi)部溝通這塊兒，我覺(jué)得可以搞個(gè)季度性的員工座談會(huì)。之前試過(guò)幾次，大家反映還不錯(cuò)，就是場(chǎng)地安排上老出問(wèn)題，要么太小容納不了人，要么太大顯得空蕩蕩的。這個(gè)問(wèn)題得提前規(guī)劃好，最好能有個(gè)專門的會(huì)議室。
還有就是績(jī)效考核這塊兒，去年年底的反饋收集工作做得不夠細(xì)致，好多同事反映填表流程太復(fù)雜。今年打算簡(jiǎn)化表格設(shè)計(jì)，把一些不必要的指標(biāo)去掉，只保留關(guān)鍵項(xiàng)。不過(guò)這事得跟財(cái)務(wù)那邊協(xié)調(diào)一下，畢竟涉及獎(jiǎng)金分配。
最后再說(shuō)說(shuō)文化建設(shè)方面。去年辦的文化活動(dòng)雖然挺熱鬧，但參與度不高。我覺(jué)得可以嘗試讓員工自發(fā)組織活動(dòng)，比如成立幾個(gè)興趣小組，籃球、攝影之類的，這樣既活躍氣氛，又能增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。不過(guò)這事得先定個(gè)規(guī)則，不然容易跑偏。
寫這份報(bào)告的時(shí)候，得注意條理清晰，每一項(xiàng)任務(wù)都要寫明目標(biāo)、措施和預(yù)期成果。數(shù)字方面也要盡量準(zhǔn)確，尤其是涉及到預(yù)算和時(shí)間安排的部分。別忘了附上一個(gè)簡(jiǎn)單的進(jìn)度表，方便后續(xù)跟蹤。要是能把這些都做好，相信2025年的各項(xiàng)工作會(huì)順利很多。
【第3篇】人力資源部門工作計(jì)劃報(bào)告怎么寫1100字
人力資源部____年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：
一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等
建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日常考評(píng)到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對(duì)事不對(duì)人的原則，期望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性。
二、勞動(dòng)合同管理
做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是:
1、勞動(dòng)合同簽訂，續(xù)簽、終止及時(shí)性;
2、員工轉(zhuǎn)正及時(shí)性;
3、勞資關(guān)系(勞動(dòng)糾紛次數(shù)、原因等);
4、檔案管理完整性等描述。
三、員工評(píng)價(jià)的收集
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在必須時(shí)期內(nèi)工作潛力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等帶給客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，每月收集個(gè)門店人事評(píng)價(jià)表，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。
四、人力資源人力需求計(jì)劃
(一)、人力資源人力需求計(jì)劃目的
1.根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況，靈活選取聘用方式:
⑴參加xx地區(qū)的周六大型人才交流洽談會(huì)
⑵在xx人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息
⑶與勞務(wù)市場(chǎng)的中介合作把招聘信息放到中介那里請(qǐng)其代為招聘
⑷內(nèi)部培養(yǎng)
⑸引進(jìn)企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并儲(chǔ)備必須數(shù)量的具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和潛力的專業(yè)人才。
2.為人力資源管理帶給重要信息及決策依據(jù)。
(二)、影響因素分析
影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個(gè)方面。
1.公司的戰(zhàn)略
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計(jì)劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。
2.預(yù)期的員工流動(dòng)
企業(yè)以往員工流動(dòng)狀況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對(duì)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)會(huì)產(chǎn)生重要影響，員工流動(dòng)率是制訂人力資源需求計(jì)劃的參照依據(jù)。
(三)、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測(cè)
1.數(shù)據(jù)收集
人力資源部組織開(kāi)展____年度人力資源需求調(diào)查，各門店應(yīng)用心配合人力資源部，帶給有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。
⑴.人力資源部統(tǒng)計(jì)、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位狀況以及人員培訓(xùn)、人員流動(dòng)、人員變動(dòng)狀況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求預(yù)測(cè)帶給數(shù)據(jù)支持。
⑵需求預(yù)測(cè)
1.人力資源部根據(jù)各門店填報(bào)《____年的招聘計(jì)劃表》和《____年度標(biāo)準(zhǔn)配置表》分析，確定各門店人員標(biāo)準(zhǔn)配置。
2.盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計(jì)人員的缺少、超多的狀況。
3.統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)短時(shí)間內(nèi)未來(lái)可能離職人員，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人員流失數(shù)據(jù)。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)76人覺(jué)得有用
人力資源部門的工作計(jì)劃報(bào)告是企業(yè)內(nèi)部管理的重要文件之一，這類報(bào)告需要既專業(yè)又實(shí)用。寫這樣的報(bào)告時(shí)，得從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)狀況和未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)。比如，現(xiàn)在公司正在擴(kuò)張，那么人力需求肯定是第一位的。報(bào)告首先要列出當(dāng)前的人力資源現(xiàn)狀，包括員工總數(shù)、各崗位人員分布情況，還有流失率之類的數(shù)據(jù)。
接著就要提到接下來(lái)的工作重點(diǎn)了。比如，針對(duì)新項(xiàng)目的啟動(dòng)，可能需要招聘一批新的技術(shù)人員。這部分內(nèi)容最好能細(xì)化到具體的崗位數(shù)量、技能要求，甚至可以簡(jiǎn)略地寫一下預(yù)計(jì)的招聘時(shí)間表。當(dāng)然，這一步要是能和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃結(jié)合起來(lái)就更好了，這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你不僅著眼于眼前的事，還考慮到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。
在培訓(xùn)方面也得有所體現(xiàn)。如果公司引進(jìn)了一些新技術(shù)，現(xiàn)有的員工可能需要接受相應(yīng)的培訓(xùn)才能適應(yīng)新的工作流程。這部分內(nèi)容可以參考以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，但要結(jié)合這次的具體情況來(lái)調(diào)整方案。比如，可以先做一個(gè)簡(jiǎn)單的調(diào)研，看看大家對(duì)新技術(shù)了解多少，然后再?zèng)Q定培訓(xùn)的形式和深度。
薪酬福利也是不可忽略的一部分。隨著物價(jià)上漲，員工對(duì)薪資待遇的關(guān)注度越來(lái)越高。所以，報(bào)告里應(yīng)該提到是否有調(diào)薪計(jì)劃，或者是否打算增加一些額外的福利項(xiàng)目，像彈性工作制之類的。這些都能提升員工的滿意度，也能幫助企業(yè)吸引人才。
不過(guò)有時(shí)候，寫報(bào)告的時(shí)候會(huì)遇到一些小麻煩，像是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不全，或者有些想法還沒(méi)完全成型。碰到這種情況，不妨先把已有的內(nèi)容寫下來(lái)，后續(xù)再慢慢補(bǔ)充完善。畢竟，報(bào)告不是一蹴而就的，需要反復(fù)修改才能達(dá)到最佳效果。
書寫注意事項(xiàng)：
報(bào)告里的語(yǔ)言要盡量簡(jiǎn)潔明了，避免使用太過(guò)復(fù)雜的術(shù)語(yǔ)。畢竟，這份報(bào)告是要給上級(jí)看的，他們未必都熟悉專業(yè)詞匯。如果實(shí)在要用，最好能在旁邊做個(gè)簡(jiǎn)單的注釋，這樣方便領(lǐng)導(dǎo)理解。
小編友情提醒：
別忘了檢查一下格式，確保報(bào)告看起來(lái)整齊美觀。表格、圖表這些東西能用的話盡量用上，因?yàn)樗鼈兡茏屝畔⒏又庇^。當(dāng)然，這也意味著你得提前做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，比如收集數(shù)據(jù)、整理資料什么的。要是等到最后一刻才匆匆忙忙地趕工，那出來(lái)的效果肯定不會(huì)太好。
【第4篇】電信局人力資源部經(jīng)理述職工作報(bào)告怎么寫750字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
____年，在公司的中層干部的調(diào)整中，我調(diào)至人力資源室，擔(dān)任人力資源主任職務(wù)，對(duì)我來(lái)講，人力資源管理工作，是一個(gè)新的課題，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，一年來(lái)，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和kpi效績(jī)指標(biāo)，下面我分四個(gè)方面來(lái)向大家匯報(bào)，請(qǐng)?jiān)u議。
一、 思想、學(xué)習(xí)方面的情況：
人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門，我深感責(zé)任重大，我始終抱著認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度，工作上有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，處處以大局為重，工作能吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點(diǎn)，從不計(jì)較個(gè)人的得失。處事堅(jiān)持原則，公道正派，能嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律。能關(guān)心同事，處處以身作則，部門全體人員團(tuán)結(jié)一致，保持了良好的工作風(fēng)貌。
人力資源工作的政策性、原則性強(qiáng)，一年來(lái)，我一直堅(jiān)持邊工作，邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了人力資源管理的知識(shí)，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新等方面的文件精神，學(xué)習(xí)了勞動(dòng)保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律、法規(guī)等內(nèi)容.
通過(guò)學(xué)習(xí)和工作的實(shí)踐，一年時(shí)間人力資源的工作，我感覺(jué)到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。
二、 完成的主要工作情況：
（一）積極推進(jìn)績(jī)效管理工作：
績(jī)效管理對(duì)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展起到導(dǎo)向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成，我深感績(jī)效管理工作的重要性，在推進(jìn)績(jī)效管理過(guò)程工作中，傾注了大量的時(shí)間和精力，對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)反復(fù)測(cè)算分析和研究討論，完成了績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則的制訂和修訂工作，在績(jī)效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。
按照考核程序，認(rèn)真組織開(kāi)展績(jī)效考核工作，每月組織對(duì)公司各部門績(jī)效的完成情況進(jìn)行考評(píng)，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績(jī)效工資；組織開(kāi)展了公司員工的年度考核和結(jié)果評(píng)定工作，依據(jù)員工年度考評(píng)結(jié)果，對(duì)連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)90人覺(jué)得有用
作為電信局人力資源部的管理者，每年寫述職報(bào)告都是一項(xiàng)重要任務(wù)。這份報(bào)告不僅是對(duì)自己一年工作的梳理，也是向上級(jí)匯報(bào)工作成果的重要途徑。要想寫出一份合格的述職報(bào)告，得從幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)入手。
一開(kāi)始，要明確報(bào)告的目的，主要是向領(lǐng)導(dǎo)展示過(guò)去一年部門的業(yè)績(jī)，包括招聘、培訓(xùn)、員工管理等方面的具體成效。接著，就得回顧一下全年的工作內(nèi)容了。記得要把重點(diǎn)工作列出來(lái)，像去年我們部門重點(diǎn)抓了新員工培訓(xùn)計(jì)劃，這個(gè)項(xiàng)目實(shí)施后，員工滿意度提升了至少20%。當(dāng)然，這些數(shù)字不是隨便編的，得有真實(shí)的數(shù)據(jù)支撐才行。還有，關(guān)于績(jī)效考核這一塊兒，去年我們優(yōu)化了考核流程，這不僅提高了效率，也讓員工更有積極性。
說(shuō)到績(jī)效考核，這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意。我們?cè)谠O(shè)計(jì)考核表的時(shí)候，起初想得太復(fù)雜了，后來(lái)發(fā)現(xiàn)有些指標(biāo)太抽象，員工理解起來(lái)費(fèi)勁。于是就簡(jiǎn)化了一些條目，把重點(diǎn)放在實(shí)際產(chǎn)出上。這個(gè)調(diào)整之后，考核結(jié)果明顯更客觀了。另外，對(duì)于員工福利這塊兒，去年我們?cè)黾恿艘恍╈`活的福利選項(xiàng)，比如彈性工作時(shí)間，這很受年輕同事歡迎。其實(shí)這類調(diào)整都是基于平時(shí)和員工交流時(shí)收集到的意見(jiàn)。
除了成績(jī)，問(wèn)題也不能回避。比如去年在招聘環(huán)節(jié)上，由于市場(chǎng)變化太快，導(dǎo)致部分崗位空缺時(shí)間較長(zhǎng)。這說(shuō)明我們的招聘策略需要更加靈活，及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。還有就是員工流動(dòng)率的問(wèn)題，雖然總體穩(wěn)定，但個(gè)別部門流失率偏高，這可能跟團(tuán)隊(duì)建設(shè)有關(guān)。針對(duì)這些問(wèn)題，我們都制定了一些改進(jìn)措施，比如加強(qiáng)內(nèi)部溝通機(jī)制，定期組織團(tuán)建活動(dòng)等。
小編友情提醒：
述職報(bào)告少不了對(duì)未來(lái)的展望。今年我們打算進(jìn)一步完善員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推出更多個(gè)性化培訓(xùn)課程。同時(shí)，也會(huì)繼續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有的管理制度，確保公平公正。這些都是基于當(dāng)前實(shí)際情況提出的合理設(shè)想。
寫報(bào)告的時(shí)候，語(yǔ)言要正式但不僵硬，盡量用一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，比如“人力資源配置”、“績(jī)效反饋機(jī)制”之類的。不過(guò)有時(shí)候?qū)懚嗔?，難免會(huì)有些地方顯得啰嗦，像我剛才提到的“優(yōu)化現(xiàn)有的管理制度，確保公平公正”這句話，其實(shí)可以再精煉一點(diǎn)。另外，報(bào)告里的數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確無(wú)誤，不然會(huì)讓整個(gè)報(bào)告失去說(shuō)服力。
【第5篇】2025年醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃報(bào)告怎么寫700字
一、績(jī)效管理
“沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理！”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20xx作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
1. 輔助形成所有部門及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)
2. 使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分
正式績(jī)效面談為一季度，績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效不足的改進(jìn)。
二、培訓(xùn)交流
人力資源部倡導(dǎo)20xx作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績(jī)效管理工作落到實(shí)處，人力資源部介入績(jī)效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展交流和培訓(xùn)。
由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績(jī)效管理理論就公司中的具體問(wèn)題深入探討。
三、薪酬體系
按照“崗位 技能 績(jī)效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，xx年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。
四、員工溝通
1.半年在公司范圍內(nèi)開(kāi)展員工滿意度調(diào)查一次。
2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。
xx年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問(wèn)題附人力資源部建議提交各級(jí)相關(guān)主管。讓溝通形成機(jī)制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn)，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點(diǎn)。
五、營(yíng)造氛圍
1. 歡迎新同事加盟;
2.心靈啟示;
3.輕松一刻，周末愉快;
4.生日祝福;
5.中高層管理交流會(huì)
六、下屬培養(yǎng)
通過(guò)培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動(dòng)的參與，用半年時(shí)間使招聘及員工關(guān)系專員可獨(dú)立進(jìn)行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。
七、管理制度
八、工作分析
平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對(duì)各部門服務(wù)和對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。
九、提煉企業(yè)文化
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)38人覺(jué)得有用
醫(yī)院人力資源部的工作計(jì)劃報(bào)告，跟其他部門的工作計(jì)劃一樣，都得圍繞著目標(biāo)和具體行動(dòng)展開(kāi)。在寫這類報(bào)告的時(shí)候，得先把部門的主要任務(wù)理清楚，比如招聘新員工、培訓(xùn)現(xiàn)有員工、考核績(jī)效什么的，這些都是常規(guī)工作。然后，得結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，比如說(shuō)醫(yī)院打算拓展某個(gè)科室或者提升服務(wù)質(zhì)量，那人力資源部就得提前規(guī)劃好人員配置和培訓(xùn)方案。
在寫報(bào)告的時(shí)候，有些細(xì)節(jié)特別重要。比如，招聘這部分，不僅要列出需要招多少人，還得標(biāo)明具體的崗位要求，像是學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗(yàn)什么的。如果能附上一些過(guò)往招聘的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)就更好了，這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你們是有備而來(lái)的。還有就是培訓(xùn)這塊，得根據(jù)不同的崗位設(shè)計(jì)針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，不能一刀切。要是能把往年的培訓(xùn)效果做個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)分析，那會(huì)更有說(shuō)服力。
不過(guò)有時(shí)候?qū)憟?bào)告的時(shí)候，容易因?yàn)橼s時(shí)間或者疏忽，把一些關(guān)鍵信息寫得不太清晰。比如，寫到某項(xiàng)培訓(xùn)的時(shí)間安排時(shí)，可能只寫了“下個(gè)月開(kāi)始”，但沒(méi)具體到哪一天，這就有點(diǎn)模糊不清了。再比如，說(shuō)到某個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算時(shí)，數(shù)字寫得太大或者太小，跟實(shí)際情況不符，這就會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得不夠靠譜。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于績(jī)效考核這一塊，得提前制定好標(biāo)準(zhǔn)和流程。如果去年考核時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，比如評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，那今年就得改進(jìn)。寫這部分的時(shí)候，最好能結(jié)合醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)情況，比如說(shuō)最近幾年的業(yè)績(jī)變化，這樣才能讓考核方案更有針對(duì)性。要是能舉幾個(gè)具體的例子，比如某位優(yōu)秀員工是如何通過(guò)考核脫穎而出的，那就更容易讓領(lǐng)導(dǎo)理解和支持了。
還有一個(gè)容易忽略的地方是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。醫(yī)院作為一個(gè)服務(wù)型機(jī)構(gòu)，員工之間的協(xié)作很重要。所以，人力資源部得定期組織一些活動(dòng)，增進(jìn)同事間的了解和信任。寫這部分內(nèi)容的時(shí)候，不用太復(fù)雜，只要簡(jiǎn)單描述一下活動(dòng)的形式和預(yù)期效果就行。要是能提到一兩個(gè)成功的案例，就更能體現(xiàn)工作的成效了。
【第6篇】人力資源部工作總結(jié)報(bào)告怎么寫2450字
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！匆匆逝往，我們鋼材大市場(chǎng)的一切營(yíng)運(yùn)工作也預(yù)備停當(dāng)，所有長(zhǎng)天人都在滿懷希看地期盼著市場(chǎng)正式開(kāi)業(yè)春天的早日到來(lái)，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司人力資源部對(duì)本部分這一年來(lái)的工作做個(gè)扼要總結(jié)，同時(shí)也作為個(gè)人的述職報(bào)告，一并向大家匯報(bào)。我部分的工作是以人力資源
管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐漸展開(kāi)的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)報(bào)告以下：
一、公司人力資源管理體系的建立和完善
1、公司組織架構(gòu)的完善及職員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部分的組織架構(gòu)，分析并制定了各部分的崗位設(shè)置及職員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷根據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部分的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)劑，以期使公司的職員與崗位設(shè)置情況到達(dá)最好的配置，最大可能地發(fā)揮每個(gè)職能部分和員工的作用。
2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過(guò)兩次廣泛征求意見(jiàn)，四次修改、完善，人力資源部已全部同一匯編整理終了，只需組織討論通過(guò)，即可印發(fā)執(zhí)行；公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲；《公司崗位職責(zé)》的調(diào)劑完善工作也已開(kāi)始。
3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部本身規(guī)范管理體系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于07月起成功地實(shí)施了新的薪酬制度。
②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)劑和完善進(jìn)程中，將正式付諸實(shí)施。
③重新修訂了《員工手冊(cè)》。
二、公司職員招聘工作
是公司高速發(fā)展的一年，是公司職員活動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司職員招聘工作任務(wù)沉重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，職員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊急，故人力資源部在全年的招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。在人力資源部前后參加了八次現(xiàn)場(chǎng)人才招聘會(huì)，其中包括春季、冬季兩次面向
全國(guó)的大型招聘會(huì)。共口試各類人才逾千人次，社會(huì)反響巨大，招聘成果明顯，不但為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了一批高素質(zhì)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對(duì)外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。公司在共進(jìn)職員工92位，散布于公司34個(gè)崗位，同時(shí)公司全年離職員工22位，目前公司職員范圍已到達(dá)118人。
三、員工的培訓(xùn)工作
公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展起側(cè)重要的作用，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。但因本年度工作重點(diǎn)取向題目，管理制度建立和職員招聘工作占據(jù)了人力資源部盡大部份的時(shí)間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn)；一次是7月18日組織學(xué)習(xí)余思惟教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn)。
四、平凡人事管理工作
我部分在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部分的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。
總之，在公司市場(chǎng)籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，建立嚴(yán)格管理、嚴(yán)厲作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉勤儉、高標(biāo)準(zhǔn)、高效力的“三嚴(yán)二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用。固然，在一年的工作中，我部分也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：
1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒(méi)有加大推動(dòng)力度，導(dǎo)致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成；
2、在各部分的工作調(diào)和力度方面，還有待加強(qiáng)；
3、招聘工作中，對(duì)個(gè)他職員的素質(zhì)掌控上有待進(jìn)步；
、在員工的培訓(xùn)上未能投進(jìn)更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)能系統(tǒng)地組織展開(kāi)。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)本身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)本身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。
下面我談以下我部分明年的工作思路：
首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推動(dòng)公司規(guī)范管理工作；
其次，有效應(yīng)用績(jī)效考核這一人力資源管理的重要手段，增進(jìn)引導(dǎo)員工成長(zhǎng)；
再次，落實(shí)我部分今年的工作重點(diǎn)——員工培訓(xùn)工作。我們董事長(zhǎng)非常重視員工的培訓(xùn)，曾不止一次講過(guò)要讓我們的員工在我們公司得到很大的進(jìn)步?，F(xiàn)在我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓(xùn)環(huán)境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓(xùn)工作展開(kāi)得有聲有色：
一、公司員工內(nèi)部培訓(xùn)
、組織各部分員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度；
、組織對(duì)公司員工基本崗位技能的培訓(xùn)：進(jìn)職上崗前，各業(yè)務(wù)部分對(duì)新進(jìn)職員工進(jìn)行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)及崗前培訓(xùn)；試用期間，到公司各部分進(jìn)行實(shí)習(xí)；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，根據(jù)部分員工工
作需要，同一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
二、請(qǐng)專業(yè)的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)公司為員工進(jìn)行同一培訓(xùn)
、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)：人力資源部組織安排公司全體職員接受有關(guān)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn)；
、管理技能培訓(xùn)：人力資源部將于組織員工進(jìn)行基礎(chǔ)管理理念、管理技能等方面的全員培訓(xùn)；并且聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給公司中層以上的管理職員進(jìn)行專業(yè)的管理方面培訓(xùn)。
、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相干部分申請(qǐng)進(jìn)行。采用公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專業(yè)教師兩種方式進(jìn)行，內(nèi)容以物流知識(shí)培訓(xùn)為主。
三、選送公司員工外出考察、培訓(xùn)：在公司條件答應(yīng)的情況下，人力資源部計(jì)劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí)；在公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下，人力資源部將會(huì)建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校進(jìn)修。
總之，這一年，是我本人加強(qiáng)學(xué)習(xí)的一年，也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的一年，?？次覀冋匍_(kāi)總結(jié)大會(huì)時(shí)，我們的員工都已有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，公司的管理步進(jìn)更規(guī)范的軌道，我們公司的儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)如火如荼，財(cái)源滾滾！ 整理來(lái)源：
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)10人覺(jué)得有用
人力資源部的工作總結(jié)報(bào)告是年度工作的重要部分，它需要全面反映部門一年來(lái)的成果、問(wèn)題及未來(lái)計(jì)劃。寫這類報(bào)告時(shí)，第一步得明確報(bào)告的目標(biāo)和受眾。比如，你是給高層領(lǐng)導(dǎo)看的，那就要突出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）和重大事件；要是面向部門內(nèi)部員工，則可以多講一些具體的措施和細(xì)節(jié)。
開(kāi)頭怎么寫？
得開(kāi)門見(jiàn)山地交代時(shí)間范圍，比如“從2025年1月到12月期間”，接著簡(jiǎn)單回顧一下年初制定的目標(biāo)。這部分不用太復(fù)雜，就幾句話帶過(guò)就行。記得要把目標(biāo)寫得具體一點(diǎn)，像是“提升員工滿意度至85%以上”，這樣后面好對(duì)比完成情況。
接下來(lái)就是重點(diǎn)內(nèi)容了，主要是分塊介紹各項(xiàng)工作的進(jìn)展。首先是招聘方面，要說(shuō)清楚一共招了多少人，通過(guò)哪些渠道，新員工的入職培訓(xùn)怎么樣。這里可能會(huì)提到一些數(shù)字，比如“全年共招聘員工234名”，這能讓報(bào)告顯得更有說(shuō)服力。要是有什么特別成功的案例，也可以稍微展開(kāi)講講，比如某個(gè)特殊崗位如何快速找到合適人選的。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)員工管理這一塊。這部分可以談?wù)剢T工考核制度的執(zhí)行情況，有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題，又采取了哪些改進(jìn)措施。比如，“今年我們調(diào)整了績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，增加了團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分項(xiàng)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)整體效果還不錯(cuò)”。還有就是員工福利政策，比如有沒(méi)有推出新的健康保險(xiǎn)方案，或者是改善了食堂伙食之類的。如果這些改動(dòng)帶來(lái)了明顯的好評(píng)，記得提一下反饋意見(jiàn)。
培訓(xùn)與發(fā)展也是不可忽視的一環(huán)。要詳細(xì)描述培訓(xùn)項(xiàng)目的開(kāi)展情況，包括參與人數(shù)、課程設(shè)置、培訓(xùn)成效等。例如，“今年組織了兩次大型職業(yè)技能培訓(xùn)，累計(jì)參訓(xùn)人員達(dá)到150人次，大家普遍反映收獲很大”。另外，對(duì)于那些表現(xiàn)突出的個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)，不妨點(diǎn)名表?yè)P(yáng)一下，這樣能激勵(lì)更多人努力向上。
工作中難免會(huì)遇到些挑戰(zhàn)，比如預(yù)算限制或者資源不足等問(wèn)題。這些問(wèn)題怎么解決的，也應(yīng)該在報(bào)告里有所體現(xiàn)。比如，“由于經(jīng)費(fèi)有限，我們只能優(yōu)先保障核心崗位的培訓(xùn)需求，但這并沒(méi)有影響整體進(jìn)度”。
最后別忘了展望未來(lái)，提出下一年的工作方向?？梢曰诮衲甑慕?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，設(shè)定新的目標(biāo)，比如“明年計(jì)劃將員工滿意度提高到90%，并進(jìn)一步優(yōu)化招聘流程”。同時(shí)，也可以提出一些初步的想法，為后續(xù)工作打基礎(chǔ)。
寫報(bào)告的時(shí)候，語(yǔ)言要正式但不僵硬，適當(dāng)?shù)目谡Z(yǔ)化表達(dá)能讓內(nèi)容更加生動(dòng)。不過(guò)要注意，不要過(guò)度使用網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)，畢竟這是個(gè)嚴(yán)肅的工作文檔。而且，有時(shí)候可能會(huì)忘記檢查拼寫錯(cuò)誤，所以寫完后最好多看幾遍，確保沒(méi)有明顯的低級(jí)錯(cuò)誤。
