【第1篇】2025年護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)1650字
____年xx科在院護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。
1、根據(jù)護(hù)理部要求重申了各層級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，制定各層級(jí)人員考核細(xì)則，明確了各類(lèi)崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，完成了各科室不同層級(jí)護(hù)理人員的考核與認(rèn)定。
2、認(rèn)真落實(shí)查對(duì)制度：（1）要求醫(yī)囑三班四查對(duì)，并有記錄；（2）護(hù)理各項(xiàng)操作嚴(yán)格要求三查七對(duì)；（3）改善落實(shí)患者身份核實(shí)流程，修訂輸血查對(duì)制度，飲食查對(duì)制度及持續(xù)改進(jìn)流程。（4）按護(hù)理部要求及相關(guān)規(guī)定，制定危急值處理流程及制度。
3、認(rèn)真落實(shí)護(hù)理部相關(guān)規(guī)定及計(jì)劃，細(xì)讀等級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則，按規(guī)范準(zhǔn)備各種數(shù)據(jù)登記本，撰寫(xiě)各種護(hù)理文件模板，科學(xué)填寫(xiě)各種信息數(shù)據(jù)。
4、細(xì)化交接班制度并定期檢查，加強(qiáng)晨晚間護(hù)理，以科學(xué)的方法統(tǒng)計(jì)及預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。
二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平
1、配合護(hù)理部統(tǒng)一護(hù)士長(zhǎng)臺(tái)賬記錄的規(guī)范：要求護(hù)士長(zhǎng)部分臺(tái)賬每月5日前交護(hù)理部，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，按優(yōu)質(zhì)護(hù)理要求護(hù)士長(zhǎng)每月工作統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展工作。
2、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每月召開(kāi)內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)容為：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理查房，安排本月工作重點(diǎn)，總結(jié)上月工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理部部分質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。
3、每月進(jìn)病房對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。
4、配合護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀，協(xié)助護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面。
三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)
1、配合護(hù)理部繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)。
2、繼續(xù)開(kāi)展健康教育，安排人員便衣進(jìn)入病房對(duì)住院病人發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表，盡可能做到實(shí)事求是，確保結(jié)果真實(shí)可靠，并對(duì)滿(mǎn)意度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出整改措施，按pdca方式對(duì)結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)。
3、定期召開(kāi)xx科工休座談會(huì)，征求病人及家屬意見(jiàn)，對(duì)病人提出建議和要求給予程度的改進(jìn)和滿(mǎn)足。
4、配合護(hù)理部對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)科知識(shí)、護(hù)理技術(shù)操作等進(jìn)行規(guī)范、全面的培訓(xùn)和考核，合格者準(zhǔn)予上崗。
四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、配合護(hù)理部對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。
2、不定期參加各科室晨會(huì)，檢查及考核年輕護(hù)士綜合能力。
3、“五一二護(hù)士節(jié)”配合護(hù)理部舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽（靜脈輸液），并評(píng)選出了一二三等獎(jiǎng)，分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。
4、根據(jù)護(hù)理部計(jì)劃對(duì)全院10年內(nèi)護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：靜脈輸液、吸氧、cpr、無(wú)菌操作、口腔護(hù)理、各種注射法、測(cè)血糖、口服給藥、生命體征測(cè)量、鼻飼、會(huì)陰護(hù)理、導(dǎo)管護(hù)理等。
5、加強(qiáng)危重病人的護(hù)理，細(xì)化床頭交接班制度和晨間護(hù)理。
6、堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每2月輪流在xx科病區(qū)進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。
五、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作
1、根據(jù)護(hù)理部堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開(kāi)展了以病人為中心的健康教育，配合護(hù)理部重新制定健康教育手冊(cè)，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識(shí)。
2、各病區(qū)分別開(kāi)展專(zhuān)科健康教育講座及病友會(huì)等，強(qiáng)化專(zhuān)科護(hù)理，體現(xiàn)護(hù)士專(zhuān)科知識(shí)水平及價(jià)值。
3、各科室間相互幫助，共同度過(guò)人員緊缺的難關(guān)。
4、本年度內(nèi)科護(hù)理人員撰寫(xiě)護(hù)理論文約10余篇，其中在sci刊物上發(fā)表。
六、存在問(wèn)題
1、部分新護(hù)士素質(zhì)不高，理論及操作不過(guò)關(guān)，綜合能力弱。
2、海泰電子系統(tǒng)尚處于摸索階段，護(hù)理書(shū)寫(xiě)欠規(guī)范。
3、部分科室基礎(chǔ)護(hù)理不到位。
4、病房管理尚不盡人意。
一年來(lái)護(hù)理工作由于護(hù)理部的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績(jī)，但也存在一定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)12人覺(jué)得有用
護(hù)士長(zhǎng)的工作總結(jié)報(bào)告對(duì)于梳理一年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)和工作成果至關(guān)重要。這類(lèi)報(bào)告不僅要體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性，還要能清晰地展示工作思路和成效，為后續(xù)工作的改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。
寫(xiě)報(bào)告時(shí)，開(kāi)頭部分最好直接點(diǎn)明主題，比如“2025年，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，護(hù)理團(tuán)隊(duì)在護(hù)理質(zhì)量提升和患者滿(mǎn)意度改善方面取得了顯著成績(jī)?！苯又梢越Y(jié)合具體的數(shù)據(jù)進(jìn)行闡述，例如“全年共完成護(hù)理任務(wù)xxx次，其中危重病人護(hù)理占比xx%，較去年提升了xx個(gè)百分點(diǎn)。”這部分要注意數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，畢竟這是衡量工作成效的重要依據(jù)。
接下來(lái)談?wù)勅粘９芾砉ぷ髦械牧咙c(diǎn)。比如加強(qiáng)了科室內(nèi)部培訓(xùn)，通過(guò)定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高了護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)技能水平。這里可以稍微展開(kāi)描述一些具體的措施，像是邀請(qǐng)專(zhuān)家開(kāi)展講座、模擬真實(shí)場(chǎng)景進(jìn)行實(shí)操演練等，這些都是行之有效的方法。不過(guò)有時(shí)候在組織活動(dòng)時(shí)，可能會(huì)因?yàn)閳?chǎng)地安排不夠合理，導(dǎo)致參與人數(shù)略低于預(yù)期，但這并不影響整體效果。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的部分也不能忽視。這一年里，護(hù)理團(tuán)隊(duì)凝聚力明顯增強(qiáng)，這得益于平時(shí)注重溝通協(xié)調(diào)。工作中難免會(huì)遇到意見(jiàn)分歧的情況，比如有一次討論新流程時(shí)，大家各執(zhí)己見(jiàn)，爭(zhēng)論得很激烈。后來(lái)經(jīng)過(guò)反復(fù)商議，最終確定了一個(gè)折中的方案，既兼顧了效率又照顧到了大家的感受。
在提到護(hù)理質(zhì)量控制時(shí)，可以提及推行了一系列標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，如每日晨會(huì)制度、每周質(zhì)量檢查等。這些措施有效減少了護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生，使得患者的安全得到了更好的保障。當(dāng)然，過(guò)程中也遇到了一些挑戰(zhàn)，比如剛開(kāi)始實(shí)施時(shí)部分同事覺(jué)得繁瑣，執(zhí)行起來(lái)不太積極。后來(lái)通過(guò)耐心講解和示范，才逐步讓大家理解并接受。
小編友情提醒：
針對(duì)未來(lái)的工作計(jì)劃，可以提出一些具體的設(shè)想。比如進(jìn)一步優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，探索更多智能化手段的應(yīng)用，不斷提升護(hù)理服務(wù)水平。同時(shí)也要注重培養(yǎng)后備力量，為年輕護(hù)士提供更多成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。畢竟護(hù)理工作是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的職業(yè)，只有緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，才能更好地服務(wù)于患者。
寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候，除了內(nèi)容上的充實(shí)外，格式也很重要。建議采用簡(jiǎn)潔明了的排版方式，適當(dāng)使用小標(biāo)題來(lái)劃分段落，這樣不僅方便閱讀，也能讓整個(gè)報(bào)告看起來(lái)更有條理。另外，報(bào)告完成后一定要仔細(xì)校對(duì)幾遍，確保沒(méi)有明顯的錯(cuò)別字或語(yǔ)句不通順的地方，畢竟細(xì)節(jié)決定成敗。
【第2篇】護(hù)理科護(hù)士長(zhǎng)工作自查報(bào)告怎么寫(xiě)4450字
1.護(hù)理科護(hù)士長(zhǎng)工作自查報(bào)告
____年我科全體護(hù)理人員在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指導(dǎo)下，在科主任的帶領(lǐng)及科室醫(yī)生的幫助下，以護(hù)理部提出的“個(gè)案追蹤抓質(zhì)量，深入病房作指導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)促發(fā)展，規(guī)范培訓(xùn)見(jiàn)成效”為工作思路，以“改善服務(wù)樹(shù)品牌，加強(qiáng)質(zhì)控保安全”為工作目標(biāo)，結(jié)合《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)價(jià)細(xì)則》，運(yùn)用pdca及威高管理課程學(xué)到的知識(shí)全面推進(jìn)科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量，圓滿(mǎn)完成了年初制定的工作計(jì)劃。
一、護(hù)理管理及護(hù)士行為規(guī)范方面
1、年初重新修訂了護(hù)士崗位職責(zé)，并召集全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)，本年度科內(nèi)全體護(hù)理人員嚴(yán)格遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到早退，不串崗脫崗，不上班期間干私活，不接打手機(jī)。
2、護(hù)士長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行下巡下視制度，每日完成護(hù)理部要求做的“五件事”，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)患者滿(mǎn)意和不滿(mǎn)意的護(hù)士分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核，消除了安全隱患，避免了不良事件的發(fā)生，從而提高了患者的滿(mǎn)意度。
3、護(hù)士長(zhǎng)運(yùn)用威高管理課程學(xué)到的知識(shí)對(duì)科內(nèi)護(hù)士實(shí)行分層次管理。
4、通過(guò)科內(nèi)每月滿(mǎn)意度調(diào)查及回訪中心對(duì)本科出院病人的回訪，將患者反饋的問(wèn)題及時(shí)分析原因，及時(shí)提出整改措施，并嚴(yán)格考核，避免再犯。
二、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方面
1、ccu及普通病區(qū)的病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理及生活護(hù)理基本上能做到患者滿(mǎn)意。
2、彈性排班，合理利用人力資源，保證特殊時(shí)段科內(nèi)人力充足。
3、科內(nèi)開(kāi)展的高年資和低年資護(hù)士“一對(duì)一”的傳幫帶效果顯著，護(hù)理人員的理論及操作水平明顯提高。
4、按照護(hù)理部的要求，在兩位高年資護(hù)士王肖萍、呂秀平的指導(dǎo)下，充分簡(jiǎn)化ccu內(nèi)危重病人的護(hù)理文書(shū)，節(jié)約了護(hù)理人員的時(shí)間，使其有精力更好服務(wù)于患者。
5、繼續(xù)組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)“護(hù)—患情感帳戶(hù)”，并將其應(yīng)用于臨床工作中，規(guī)范了護(hù)理人員日常行為，提高了科內(nèi)護(hù)理工作的滿(mǎn)意度。
6、按年度計(jì)劃完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理查房和護(hù)理安全討論活動(dòng)，并認(rèn)真做好相應(yīng)記錄。
7、組織全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)考核辦下發(fā)的新《績(jī)效方案》，成立科內(nèi)績(jī)效分配領(lǐng)導(dǎo)組，制定科內(nèi)新的績(jī)效考核方案，并以書(shū)面形式送考核辦備案。
8、科內(nèi)物資專(zhuān)人管理，按需領(lǐng)取，減少浪費(fèi)和損耗，并實(shí)行帳物分離，前半年無(wú)超支現(xiàn)象。
三、護(hù)理安全方面
1、在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上，繼續(xù)細(xì)化及完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案及護(hù)理流程。對(duì)科內(nèi)發(fā)生的護(hù)理不良事件及時(shí)上報(bào)護(hù)理部，認(rèn)真分析原因、提出整改措施，并在科會(huì)上認(rèn)真學(xué)習(xí)，避免同類(lèi)事件再犯。
2、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)病人、重點(diǎn)護(hù)理人員、重點(diǎn)操作項(xiàng)目的管理，護(hù)士長(zhǎng)保證24小時(shí)手機(jī)通暢，有問(wèn)題護(hù)理人員隨時(shí)請(qǐng)示溝通，全年未發(fā)生醫(yī)療事故。
3、科內(nèi)質(zhì)控小組成員分工明確，工作認(rèn)真，對(duì)日常工作中存在的問(wèn)題及時(shí)采取措施，改進(jìn)效果顯著，有記錄。
4、組織科內(nèi)全體護(hù)士學(xué)習(xí)高危藥品管理制度，按要求張貼高危標(biāo)識(shí)，并在日常工作中規(guī)范應(yīng)用。
5、對(duì)ccu疑難危重病人及時(shí)請(qǐng)相關(guān)科室進(jìn)行護(hù)理會(huì)診，并科內(nèi)進(jìn)行護(hù)理查房，安全討論。
四、消毒隔離方面
嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度，護(hù)理操作中認(rèn)真執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)原則。為病人治療時(shí)做到一人一針一管一帶，每日濕式掃床。每日用消毒毛巾擦床頭柜及床，每日消毒擦拭治療室臺(tái)面，進(jìn)行紫外線照射消毒。
每月為ccu做空氣消毒及空氣細(xì)菌培養(yǎng)，各種醫(yī)療垃圾認(rèn)真做好毀形、浸泡、分類(lèi)放置、并和相關(guān)人員做好交接，及時(shí)、認(rèn)真地做好登記。病人出院后，床單位做好終末消毒處理，杜絕了院內(nèi)感染的發(fā)生。
五、急救管理
急救物品完好率達(dá)到100%。急救物品進(jìn)行“四定”管每周專(zhuān)管人員進(jìn)行全面檢查一次，護(hù)士長(zhǎng)每月檢查，隨時(shí)抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。在物資保管，儀器維護(hù)方面，能定期清點(diǎn)，無(wú)浪費(fèi)。加強(qiáng)儀器的維護(hù)，定時(shí)檢查，保養(yǎng)。降低消耗，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
六、繼續(xù)教育方面
1、規(guī)范化分層培訓(xùn)制度。每周不定期進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)查房2次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)3次，同時(shí)針對(duì)不同年資、層級(jí)的護(hù)士進(jìn)行分層次培訓(xùn)，每月末進(jìn)行操作和理論考核。全科形成了以老帶新，以新促老的“比學(xué)敢超”學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)督促科內(nèi)護(hù)士積極參加醫(yī)院、片區(qū)、科室的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、疑難危重病例討論，提高科內(nèi)護(hù)理人員綜合素質(zhì)。
2、抓好崗前培訓(xùn)，特別是ccu輪轉(zhuǎn)護(hù)士的培訓(xùn)。____年我們科ccu輪轉(zhuǎn)護(hù)士8人，新轉(zhuǎn)入2人，見(jiàn)習(xí)人員2人，科室對(duì)新入科護(hù)士進(jìn)行了有計(jì)劃，規(guī)范的崗前培訓(xùn)，并定期考核，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)自己的工作。
3、強(qiáng)化考核。按照院里要求，認(rèn)真落實(shí)三基考核計(jì)劃，內(nèi)容包括:職責(zé)制度、流程預(yù)案、護(hù)理常規(guī)、新靜療知識(shí)、專(zhuān)業(yè)理論、操作技能等，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)輪轉(zhuǎn)護(hù)士、低年資護(hù)士及見(jiàn)習(xí)護(hù)士的培訓(xùn)考核。一是日?？己?。采用不定期提問(wèn)的學(xué)習(xí)形式，每天工作空閑時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)在班人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)提問(wèn)。二是月末考核。每月進(jìn)行三基知識(shí)理論、護(hù)理操作技能等考核，合格率達(dá)98%以上。
4、按照護(hù)理部要求組織全科護(hù)士進(jìn)行了患者出入院流程、停電及停氧等應(yīng)急預(yù)案的情景演練，并有記錄，并配合我科1名n1護(hù)士順利晉級(jí)n2。
5、組織科內(nèi)護(hù)理骨干參加了護(hù)理部組織的威高集團(tuán)護(hù)理管理人才培訓(xùn)班，并將所學(xué)知識(shí)與臨床工作相結(jié)合。
6、加強(qiáng)帶教工作。落實(shí)教學(xué)工作，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，護(hù)生進(jìn)入科室，進(jìn)行出科考核。平時(shí)不定時(shí)進(jìn)行提問(wèn)，每位學(xué)生能扎扎實(shí)實(shí)的學(xué)到東西，全面掌握了心內(nèi)科的相關(guān)知識(shí)。并因人施教，不斷加強(qiáng)帶教老師的能力，讓每一位學(xué)生都能學(xué)到知識(shí)。
七、積極完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)指令性工作
1、按時(shí)完成了本年度第二期護(hù)理園地的稿件圖片收集、審核及版面設(shè)計(jì)工作。
2、推選、督促、指導(dǎo)我科醫(yī)療護(hù)理人員積極參加“五四青年節(jié)”院團(tuán)委組織的演講比賽，并分別取得了第二名和第四名的好成績(jī)。
3、推選全科26名符合條件的護(hù)士參加了護(hù)理部組織的新靜療標(biāo)準(zhǔn)理論考試。
4、按要求完成了“五、一二”護(hù)士節(jié)優(yōu)秀護(hù)士的評(píng)選活動(dòng)。
5、組織科內(nèi)符合條件的護(hù)士參加了第一期糖尿病聯(lián)絡(luò)員專(zhuān)題講座，并通過(guò)考核有5護(hù)士取得合格證。
6、組織n3級(jí)的護(hù)士參加護(hù)理部及科教科組織的青年教師小講課比賽。
7、組織科內(nèi)護(hù)理人員進(jìn)行教師節(jié)優(yōu)秀帶教老師的評(píng)選活動(dòng)，并參加了表彰大會(huì)。
8、按照護(hù)理部的安排對(duì)科內(nèi)近年來(lái)發(fā)生的醫(yī)療糾紛案例從護(hù)理的角度認(rèn)真剖析原因，提出相應(yīng)的切實(shí)可行的防范措施。
9、組織科內(nèi)人員參加預(yù)?？婆e辦的控?zé)熤R(shí)競(jìng)賽，并榮獲二等獎(jiǎng)。
10、參加了護(hù)理部組織的護(hù)士長(zhǎng)管理知識(shí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，并將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到日常工作中去。
2.護(hù)理科護(hù)士長(zhǎng)工作自查報(bào)告
一年轉(zhuǎn)眼即逝，____年就要過(guò)去了，xx外科的工作也基本步入正軌?，F(xiàn)總結(jié)如下。思想上。在這一年中xx外科最少只有八名護(hù)士，最多有十二名護(hù)士，每位護(hù)士都很熱愛(ài)這個(gè)年輕的集體，不管工作有多忙多累，大家沒(méi)有怨言，經(jīng)常加班加點(diǎn)努力把工作做好。為了維護(hù)集體榮譽(yù)，關(guān)鍵時(shí)候，同志們能夠犧牲個(gè)人利益顧全大局。同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)精神，互相關(guān)心、互相幫助。
一、工作上，按照年初的計(jì)劃
1、大家認(rèn)真開(kāi)展了“百日無(wú)缺陷活動(dòng)”，執(zhí)行科室防范護(hù)理缺陷的方案，增強(qiáng)護(hù)理人員參與意識(shí)，共同提高護(hù)理質(zhì)量。
2、組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》、《沒(méi)有任何借口》兩本書(shū)，落實(shí)科室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控措施。
3、建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控管理制度，每位護(hù)士都能夠按此執(zhí)行，達(dá)到了有效提高備皮質(zhì)量、控制感染的目的。
4、規(guī)范了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo)，并裝訂成小宣傳冊(cè)，方便住院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo)，切實(shí)提高護(hù)理質(zhì)量。
5、全員參與護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn)，并積極參與展示風(fēng)采的禮儀情景劇的評(píng)比，努力為科室爭(zhēng)得榮譽(yù)。
6、按照護(hù)理部的要求，規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”。
7、全年基本做到了對(duì)化驗(yàn)單的細(xì)節(jié)管理，確保每位患者住院期間能夠及時(shí)留取所需化驗(yàn)，真正做到以人為本。
二、管理上
緊密跟隨醫(yī)院、護(hù)理部的各項(xiàng)改革：
1、學(xué)習(xí)并推廣使用his系統(tǒng)。組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，教會(huì)每位同志進(jìn)行查帳核對(duì)，使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題查找原因后及時(shí)與大家溝通。
2、護(hù)理質(zhì)量管理逐步提高。配合護(hù)理部的取消季度檢查、改為隨機(jī)的日查，每位護(hù)士都各司其職，努力管理好自己的病人，做好本職工作。
3、根據(jù)工作崗位的變化，及時(shí)調(diào)整了崗位職責(zé)，在普通病房增加了輔班，并重新制定了各個(gè)班的每日重點(diǎn)工作，使重點(diǎn)工作內(nèi)容更加突出、同志們工作更加明確。
4、設(shè)立了“記事本”，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意的事情，固定放在護(hù)士站，并閱者簽字，確保有效傳達(dá)。
5、設(shè)立了出院患者登記本、會(huì)診登記本，保證出院證明能夠準(zhǔn)確及時(shí)送到出院處、會(huì)診但能夠及時(shí)送到會(huì)診醫(yī)生手中。
三、學(xué)習(xí)上
1、為了提高護(hù)理人員的自身素質(zhì)，在鼓勵(lì)大家自學(xué)的同時(shí)，每日晨交 班提問(wèn)一個(gè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的小問(wèn)題，共同學(xué)習(xí)。
2、每天學(xué)習(xí)一個(gè)醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語(yǔ)，記錄在本上，固定放在護(hù)士站，并于次日晨交 班提問(wèn)進(jìn)行檢查，但是沒(méi)有堅(jiān)持到底。
3、每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時(shí)間自覺(jué)的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，續(xù)專(zhuān)、續(xù)本，不斷提高自身文化修養(yǎng)。
在這過(guò)去的一年中，有成功、有失敗、有快樂(lè)、有辛酸，xx外科全體護(hù)士在科主任科護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下共同走過(guò)來(lái)了。在新年里還有很多事情需要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的有效的護(hù)理人員績(jī)效考評(píng)表，并據(jù)此客觀地評(píng)價(jià)護(hù)理人員的工作質(zhì)量；培養(yǎng)同志們的科研能力，爭(zhēng)取多發(fā)表有意義的論文；堅(jiān)持每日英語(yǔ)的學(xué)習(xí)等等。
3.護(hù)理科護(hù)士長(zhǎng)工作自查報(bào)告
對(duì)我有著特殊意義的____年即將過(guò)去，回看這特殊的一年，仿佛歷歷在目。在今年的工作中，不遲到、不早退，能遵守各項(xiàng)院紀(jì)院規(guī)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。主動(dòng)積極的完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予的工作任務(wù)。除了圓滿(mǎn)的完成了“血液透析”的進(jìn)修學(xué)業(yè)外，還成功的在科主任及護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)建了血透室，并良好的開(kāi)展和維持血液透析工作。
人說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難，自血透室開(kāi)科以來(lái)，我協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)制定血透室的崗位職責(zé)、工作流程、操作規(guī)范、賬目管理及應(yīng)急預(yù)案的制定，做到超前思維，保證在工作中遇到問(wèn)題時(shí)，能有據(jù)可查和及時(shí)解決，保證血透室工作順利開(kāi)展。
在工作中，我本著以人為本的服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，用親切而有耐心的語(yǔ)言溝通來(lái)增強(qiáng)護(hù)患感情，細(xì)心的講解透析知識(shí)，給予飲食指導(dǎo)，消除患者的恐懼心理和對(duì)疾病的盲目感，增強(qiáng)患者的治療信心。我還經(jīng)常主動(dòng)征求患者意見(jiàn)，不斷改善服務(wù)工作。在沒(méi)有家屬陪同的透析病人透析中，我能擔(dān)起家屬的責(zé)任，送水、熱飯、攙扶、更衣、協(xié)助大小便等，從不埋怨臟和累。
對(duì)于我的本職工作，我負(fù)有高度責(zé)任心，膽大心細(xì)。血液透析工作具有較高風(fēng)險(xiǎn)，作為護(hù)理操作者，我既有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，又能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做到限度的控制和避免風(fēng)險(xiǎn)，從而提高護(hù)理質(zhì)量。除此之外，我還有具有高度的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益有著高度的敏銳性，做到服務(wù)好每位固定病人，留住每位咨詢(xún)病人，推廣醫(yī)院的軟件與硬件，吸引更多的病人。我積極參加各種院外學(xué)習(xí)，不斷豐富自己，主動(dòng)參與科內(nèi)“兩新技術(shù)”的開(kāi)展，自血透室開(kāi)科以來(lái)，共完成血液透析410臺(tái)，其中：血液透析濾過(guò)（兩新技術(shù)）20臺(tái)，血液灌流2臺(tái)，無(wú)肝素透析11臺(tái)。全年工作中，無(wú)護(hù)理安全事故、差錯(cuò)的發(fā)生。
身為血透室院感負(fù)責(zé)人，除日常透析工作，我還要完成對(duì)水機(jī)、透析機(jī)的定期保養(yǎng)工作，和對(duì)透析用水、透析液、透析環(huán)境的定期的監(jiān)督工作，最終，我以“優(yōu)秀院感質(zhì)控員”；我管理的血透室，以“優(yōu)秀院感科室”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，圓滿(mǎn)畫(huà)上了今年的句號(hào)。
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)30人覺(jué)得有用
護(hù)理科護(hù)士長(zhǎng)的工作自查報(bào)告，說(shuō)起來(lái)是個(gè)挺重要的事情，畢竟這關(guān)乎到日常管理的質(zhì)量和效率。寫(xiě)這類(lèi)報(bào)告的時(shí)候，得先把思路理清楚，別上來(lái)就一股腦地堆砌內(nèi)容，那樣不僅顯得亂，還可能遺漏關(guān)鍵點(diǎn)。開(kāi)頭部分，可以直接從最近的工作情況說(shuō)起，比如說(shuō)這段時(shí)間內(nèi)科室的整體運(yùn)行狀況如何，有沒(méi)有遇到什么特別棘手的問(wèn)題。
在描述具體工作的時(shí)候，可以結(jié)合一些具體的例子，這樣更有說(shuō)服力。比如某次搶救過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)是如何協(xié)作的，哪些地方做得好，哪些地方還有提升空間。這里要注意的是，舉例的時(shí)候盡量做到客觀公正，既不夸大成績(jī)也不回避不足。有時(shí)候?yàn)榱藦?qiáng)調(diào)某個(gè)重點(diǎn)，可能會(huì)忍不住多寫(xiě)幾句，但最好控制一下長(zhǎng)度，別讓讀者覺(jué)得啰嗦。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
關(guān)于數(shù)據(jù)這塊兒也是不能忽略的。護(hù)理工作涉及到很多量化指標(biāo)，像護(hù)理合格率、患者滿(mǎn)意度之類(lèi)的，這些都是很直觀的數(shù)據(jù)。把這些數(shù)據(jù)整理出來(lái)，既能反映工作成果，也能為后續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。不過(guò)在引用數(shù)據(jù)的時(shí)候，記得核對(duì)來(lái)源，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，不然一旦出錯(cuò)，影響可不小。
說(shuō)到不足之處，就得認(rèn)真分析原因了。不是所有問(wèn)題都能立刻解決，但至少要知道癥結(jié)在哪。比如設(shè)備老化導(dǎo)致的操作不便，或者是人員調(diào)配上的不合理，這些問(wèn)題都需要找到根源，然后制定相應(yīng)的對(duì)策。當(dāng)然，在提出解決方案的時(shí)候，也要考慮到實(shí)際情況，不能光憑想象畫(huà)餅充饑。
還有就是，寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候別忘了體現(xiàn)個(gè)人特色。每個(gè)護(hù)士長(zhǎng)都有自己獨(dú)特的管理方式，所以在報(bào)告中適當(dāng)融入自己的想法是很必要的。比如對(duì)于年輕護(hù)士的培養(yǎng)，是不是有一些創(chuàng)新的舉措？這些都可以拿出來(lái)分享一下。不過(guò)要注意的是，表達(dá)方式要得體，既不能顯得自大，也不能過(guò)于低調(diào)，把握好分寸很重要。
小編友情提醒：
檢查環(huán)節(jié)也很重要。寫(xiě)完之后別急著提交，先放一放，過(guò)段時(shí)間再回來(lái)看，說(shuō)不定能發(fā)現(xiàn)不少之前沒(méi)注意到的小問(wèn)題。有時(shí)候因?yàn)橼s時(shí)間，可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，所以仔細(xì)校對(duì)一遍很有必要。當(dāng)然，要是時(shí)間允許的話(huà)，也可以找同事幫忙看看，他們可能會(huì)給出意想不到的好建議。
【第3篇】2025護(hù)士長(zhǎng)工作述職報(bào)告怎么寫(xiě)1150字
____護(hù)士長(zhǎng)工作述職報(bào)告范文
這一年，在院長(zhǎng)及單位科室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的幫助下，在全科室人員的合作下，我們婦產(chǎn)科認(rèn)真貫徹落實(shí)《母嬰保健法》深入開(kāi)展母嬰保健工作，為降低孕產(chǎn)婦，圍產(chǎn)兒死亡率，減少出生缺陷及殘疾做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這一年中我科醫(yī)務(wù)人員齊心協(xié)力，在工作中積極主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀念，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責(zé)任心。圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一些成績(jī)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、努力學(xué)習(xí)，提高科室整體素質(zhì)，提升科室業(yè)務(wù)水平。
努力提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，通過(guò)閱讀大量業(yè)務(wù)雜志及書(shū)刊，學(xué)習(xí)有關(guān)婦幼衛(wèi)生知識(shí)，豐富了理論知識(shí)，能熟練掌握婦產(chǎn)科的常見(jiàn)病，多發(fā)病及疑難病癥的診治技術(shù)，熟練的掌握婦科的各種急癥、重癥及婦產(chǎn)科常用手術(shù)及計(jì)劃生育手術(shù)，工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度，診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍的處理每一位病人。
二、加強(qiáng)孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理工作。提升整體業(yè)務(wù)水平。
要求圍產(chǎn)期保健本填寫(xiě)及時(shí)，有效地進(jìn)行信息化管理，督促產(chǎn)婦定期孕檢，且產(chǎn)后42天母嬰能及時(shí)到醫(yī)院體檢，提高高危孕產(chǎn)婦的篩查及管理，對(duì)高危孕婦實(shí)行專(zhuān)案管理，提高高危孕婦篩查識(shí)別能力和為重病例應(yīng)急處理，轉(zhuǎn)診能力，通過(guò)各級(jí)產(chǎn)科醫(yī)務(wù)人員及婦幼人員的能力，對(duì)高危孕產(chǎn)婦進(jìn)行跟蹤管理及信息化管理。
三、對(duì)孕產(chǎn)婦進(jìn)行知識(shí)宣傳教育，利用各種渠道宣傳衛(wèi)生保健知識(shí)，免費(fèi)為孕婦孕檢，并積極為產(chǎn)婦級(jí)新生兒篩查。
在臨床工作中，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持以服務(wù)患者為中心，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，認(rèn)真接診每一位患者，仔細(xì)分析患者的病情變化，虛心向上級(jí)醫(yī)師請(qǐng)教，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，想病人之所想，急病人之所急。特別是在中午下班時(shí)，面對(duì)病人焦急的眼神，寧可少休息幾分鐘，也要給她們做完檢查治療?，F(xiàn)在接觸產(chǎn)科工作時(shí)，對(duì)于經(jīng)歷孕婦這個(gè)角色的我來(lái)說(shuō)，更能設(shè)身處地的為每一位孕婦產(chǎn)婦考慮，做好自己本職工作之外，去給她們更多一份關(guān)心和照顧。
作為一名婦產(chǎn)科醫(yī)生，經(jīng)常會(huì)遇到一些病情復(fù)雜的急診患者，如果不能仔細(xì)分析和沒(méi)有高度的警惕心和責(zé)任感，很有可能漏診和誤診，造成難以想象的后果。通過(guò)診治一些疑難危重病人，一方面豐富了我的臨床經(jīng)驗(yàn)，提高了應(yīng)對(duì)疑難危重病人的處理能力，另一方面也提高了疑難危重病人的搶救成功率和確診率。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和臨床經(jīng)驗(yàn)積累。已能熟練掌握婦產(chǎn)科常見(jiàn)病、多發(fā)病診治技術(shù)，能熟練診斷處理一些常見(jiàn)病、多發(fā)病。同時(shí)，工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍接待并認(rèn)真負(fù)責(zé)處理每一位病人。在程度上避免了誤診和誤治。這一年的工作和學(xué)習(xí)，使自己成長(zhǎng)了不少，今后的路需要自己一步一個(gè)腳印堅(jiān)實(shí)的走下去，我將嚴(yán)格要求自己做好自己。
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)16人覺(jué)得有用
護(hù)士長(zhǎng)的工作述職報(bào)告是對(duì)自己年度工作的梳理和總結(jié)，也是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作成果的重要途徑。這類(lèi)報(bào)告既要體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性，又要展現(xiàn)個(gè)人管理能力。寫(xiě)好這樣的報(bào)告并不難，但需要掌握一些技巧。
在動(dòng)筆前，先要明確報(bào)告的主要目的，那就是展示過(guò)去一年的成績(jī)和不足，同時(shí)規(guī)劃未來(lái)的工作方向。報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋多個(gè)方面，包括護(hù)理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、患者護(hù)理質(zhì)量的提升、科室管理等方面。每個(gè)部分都要有針對(duì)性，不能泛泛而談。比如護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)這部分，可以詳細(xì)描述新入職護(hù)士的培訓(xùn)情況，以及老員工的繼續(xù)教育項(xiàng)目。這些細(xì)節(jié)會(huì)讓報(bào)告顯得更有說(shuō)服力。
寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候，盡量使用客觀的數(shù)據(jù)支撐自己的觀點(diǎn)。比如，如果提到護(hù)理質(zhì)量的提高，不妨列出具體的指標(biāo)變化，比如患者的滿(mǎn)意度提升了多少個(gè)百分點(diǎn)，或者護(hù)理差錯(cuò)率下降了多少。這樣的數(shù)字不僅能讓報(bào)告更具說(shuō)服力，也能幫助領(lǐng)導(dǎo)更好地理解你的工作成效。
除了成績(jī)，也要坦誠(chéng)地指出工作中存在的問(wèn)題。比如，由于人手緊張，某些時(shí)段的護(hù)理質(zhì)量可能有所下滑。不過(guò)這并不是為了推卸責(zé)任，而是為了讓領(lǐng)導(dǎo)了解實(shí)際情況，從而獲得更多的支持。在提出問(wèn)題的同時(shí)，也要給出相應(yīng)的解決方案，這樣才顯得積極主動(dòng)。
報(bào)告的語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，避免過(guò)多的修飾性詞語(yǔ)。有些人喜歡用一些聽(tīng)起來(lái)很高大上的詞匯，但實(shí)際上這反而會(huì)讓人覺(jué)得空洞。比如“通過(guò)一系列卓有成效的努力”，不如直接說(shuō)“經(jīng)過(guò)努力”。這樣既節(jié)省了篇幅，也更容易讓人接受。
需要注意的是，報(bào)告的格式也很重要。一般來(lái)說(shuō)，標(biāo)題要醒目，正文分段要清晰。每一部分內(nèi)容最好都有一個(gè)小標(biāo)題，方便閱讀。另外，報(bào)告的長(zhǎng)度不宜過(guò)長(zhǎng)，控制在三到五頁(yè)紙比較合適。如果內(nèi)容太多，可以適當(dāng)刪減次要的信息，突出重點(diǎn)。
有時(shí)候，寫(xiě)報(bào)告的過(guò)程中，可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊迫或者思路混亂，導(dǎo)致一些小問(wèn)題出現(xiàn)。比如有些地方的表述可能會(huì)稍微啰嗦一點(diǎn)，或者個(gè)別句子的結(jié)構(gòu)不太合理。但這些都是正常的，只要不影響整體的表達(dá)效果就沒(méi)太大關(guān)系。畢竟，報(bào)告的重點(diǎn)在于內(nèi)容本身，而不是追求完美無(wú)瑕的形式。
小編友情提醒：
完成初稿后，不妨找同事幫忙看看。他們可能會(huì)從不同的角度提出建議，幫助你進(jìn)一步完善報(bào)告。當(dāng)然，最終定稿還是要由自己來(lái)決定，這樣才能確保報(bào)告真正符合自己的想法和意圖。
【第4篇】手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃報(bào)告怎么寫(xiě)怎么寫(xiě)1550字
____年手術(shù)室護(hù)理工作將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真按照國(guó)家《二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，遵循以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，以病人為中心的服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量，精益求精地配合手術(shù)，特制定____年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃。
一、工作目標(biāo)
1、進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)管理制度，狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)護(hù)理工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。
2、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。
3、堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，精益求精地配合手術(shù)醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)搜集/整理。
二、工作指標(biāo)
1、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%2、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥90%3、急救藥品物品完好率≥100%4、消毒滅菌合格率≥100%5、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率≥90%6、護(hù)理安全合格率≥90%7、年護(hù)理差錯(cuò)事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為08、年護(hù)理投訴率為09、病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿(mǎn)意率≥92、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時(shí)達(dá)到規(guī)定要求11、一人一針一管一用一滅菌合格率100、科室檢查合格率≥90%三、工作措施(一)人員管理1、在護(hù)理人員配置上，盡早達(dá)到國(guó)家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士比例1：3.滿(mǎn)足工作需要，保證工作質(zhì)量。
2、逐步做到分層使用護(hù)士(1)根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員情況，密切配合醫(yī)生完成手術(shù)，必要時(shí)親自參加。
(2)認(rèn)真做好護(hù)士技術(shù)檔案工作。
(3)加強(qiáng)科室護(hù)士管理，認(rèn)真完成各項(xiàng)檢查工作，加強(qiáng)科室護(hù)士管理，實(shí)行彈性排班，充分體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念，每月對(duì)護(hù)士工作考核一次。
(二)質(zhì)量管理1、認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于《二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》細(xì)則，結(jié)合手術(shù)室實(shí)際情況，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。
2、抓好質(zhì)控管理，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開(kāi)展質(zhì)控活動(dòng)，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參與，層層管理，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)措施，科室每月有質(zhì)量評(píng)析并記錄。
3、每天檢查督導(dǎo)科室工作，晨間提問(wèn)護(hù)士，以保障護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員水平。
(三)加強(qiáng)手術(shù)安全管理1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》、《患者十大安全目標(biāo)》、《一次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，以提高手術(shù)室護(hù)理人員的法律意識(shí)。
2、加強(qiáng)護(hù)理差錯(cuò)事故管理，發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)上報(bào)并記錄，科室每月組織討論，分析原因并提出整改措施有記錄。
3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作過(guò)程，嚴(yán)格查對(duì)制度、手術(shù)部位標(biāo)識(shí)制度、手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度、急救藥品物品管理制度，查隱患，定措施，促改進(jìn)。
4、嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理，有記錄。
5、年護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0.(四)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)(1)根據(jù)科室實(shí)際情況及護(hù)理部安排，選派護(hù)理骨干到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù)，為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的基礎(chǔ)。
(2)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月組織一次，有記錄有講稿。
(3)專(zhuān)科培訓(xùn)，每月一次，做好新進(jìn)人員及年輕護(hù)士培訓(xùn)。
(4)鼓勵(lì)科室護(hù)理人員在職學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷，提高知識(shí)層次。
(五)更新服務(wù)理念(1)切實(shí)轉(zhuǎn)變護(hù)理理念，注重人性化服務(wù)，積極參與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程，活動(dòng)，全面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，以的護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)。
(2)實(shí)行績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，根據(jù)護(hù)理部的要求開(kāi)展護(hù)士評(píng)選活動(dòng)。
(3)每月進(jìn)行一次患者滿(mǎn)意度調(diào)查，召開(kāi)一次公休座談會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取手術(shù)醫(yī)生及病人的意見(jiàn)及建議，為病人及時(shí)解決問(wèn)題。
(六)院感管理1、進(jìn)行院感知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，醫(yī)療廢棄物分類(lèi)處置，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理，不斷提高手衛(wèi)生的依從性。
2、人人掌握清洗消毒隔離方法、無(wú)菌技術(shù)操作，生物檢測(cè)標(biāo)本采樣，職業(yè)防護(hù)等方法。
3、加強(qiáng)醫(yī)療器械清洗滅菌工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒技術(shù)規(guī)范等。
4、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%.5、積極做好搬進(jìn)新手術(shù)室的人力儲(chǔ)備。
____年已來(lái)臨，二級(jí)甲等醫(yī)院的評(píng)審，新手術(shù)室的起用，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極搞好二級(jí)評(píng)審工作，與臨床醫(yī)生密切配合，保障護(hù)理安全，改善服務(wù)態(tài)度，為二級(jí)甲等評(píng)審達(dá)標(biāo)而努力奮斗！
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)69人覺(jué)得有用
手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)的工作計(jì)劃報(bào)告，說(shuō)起來(lái)挺重要，得好好準(zhǔn)備。要是剛接手這份工作，可能心里頭沒(méi)底，不知道從哪里開(kāi)始。其實(shí)，這報(bào)告主要是要把接下來(lái)的工作安排清楚，讓大家知道目標(biāo)是什么，該怎么做。
首先要搞清楚自己的職責(zé)范圍，手術(shù)室是個(gè)特別的地方，事情多還雜，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能出錯(cuò)。先想想最近科室里存在哪些問(wèn)題，比方說(shuō)設(shè)備維護(hù)是不是到位了，醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)有沒(méi)有跟上。這些問(wèn)題得列出來(lái)，不然到時(shí)候忙起來(lái)就容易顧此失彼。接著就是制定具體的措施，比如說(shuō)針對(duì)設(shè)備故障率高的情況，可以安排定期檢查，這個(gè)檢查的時(shí)間表得明確下來(lái)，不能想起來(lái)才做。還有就是培訓(xùn)這塊，新來(lái)的護(hù)士需要熟悉流程，老員工也需要更新知識(shí)，這部分內(nèi)容最好能細(xì)化到每個(gè)月都有具體的安排。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
手術(shù)室的工作節(jié)奏快，有時(shí)候臨時(shí)加急手術(shù)，這就考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變能力了。所以，平時(shí)就得培養(yǎng)大家的默契，遇到突發(fā)狀況的時(shí)候能夠迅速反應(yīng)。這一點(diǎn)可以在工作計(jì)劃里提一下，比如組織一些模擬演練，讓每個(gè)人都清楚自己的角色，這樣真正遇到事情的時(shí)候就不會(huì)慌亂。
還有就是溝通這塊也很關(guān)鍵，手術(shù)室不是一個(gè)人的戰(zhàn)場(chǎng)，得和醫(yī)生、麻醉師、其他科室配合好。要是溝通不到位，很容易出岔子。所以在工作計(jì)劃里應(yīng)該提到加強(qiáng)部門(mén)間的聯(lián)系，定期開(kāi)個(gè)會(huì)，把各自的需求都說(shuō)清楚，別等到出了問(wèn)題才后悔沒(méi)提前交流。
寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候也得注意格式，雖然說(shuō)內(nèi)容重要，但形式也不能馬虎。標(biāo)題要醒目，內(nèi)容層次分明，這樣領(lǐng)導(dǎo)看的時(shí)候一目了然。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就容易跑題，寫(xiě)著寫(xiě)著就把重點(diǎn)給忘了，這時(shí)候就需要停下來(lái)想一想，是不是偏離了原本的方向。
小編友情提醒：
記得把報(bào)告交給上級(jí)之前自己多檢查幾遍。有時(shí)候拼寫(xiě)錯(cuò)誤，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)不對(duì)之類(lèi)的，雖然不影響大意，但看起來(lái)就不夠?qū)I(yè)了。特別是數(shù)字這類(lèi)東西，一點(diǎn)小差錯(cuò)就可能導(dǎo)致誤解。要是覺(jué)得自己眼睛花了，就讓同事幫忙看看，畢竟人多力量大。
【第5篇】2025手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃報(bào)告怎么寫(xiě)1700字
為認(rèn)真貫徹落實(shí)____年醫(yī)院工作重點(diǎn)，圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，全面實(shí)施iso9001－2000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高，實(shí)現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理、精益求精地配合手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo)，根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際情況，制定護(hù)理管理目標(biāo)及計(jì)劃如下：
一、更新護(hù)理管理和服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量
做到以人為本，注重人性化服務(wù)，深入開(kāi)展好“病人滿(mǎn)意在科室”的活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時(shí)為病人著想，對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式，保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿(mǎn)足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達(dá)到病人對(duì)護(hù)理工作滿(mǎn)意度≥95%。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù)，達(dá)到臨床醫(yī)生對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作滿(mǎn)意度≥98％。
二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理，保證年事故發(fā)生率為零
制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織差錯(cuò)事故討論分析，針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。利用晨會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，做到主動(dòng)服務(wù)，熱情接待，細(xì)心介紹。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵(lì)性語(yǔ)言，動(dòng)作輕柔，使患者感覺(jué)到親人般的溫暖。
三、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》
進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)，對(duì)違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100％，無(wú)菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％。
四、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%
每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì)，做到完好備用，帳物相符。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開(kāi)始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。
五、根據(jù)《山東省醫(yī)療護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范》的要求，加強(qiáng)護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)管理，做到書(shū)寫(xiě)認(rèn)真、及時(shí)、規(guī)范，與實(shí)際護(hù)理過(guò)程相符，護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95％
六、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
護(hù)理人員三基水平平均≥75分；護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95％；支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會(huì)，使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的醫(yī)學(xué)`教育網(wǎng)`搜集`整理新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓勵(lì)廣大護(hù)理人員積極撰寫(xiě)論文，爭(zhēng)取全科在市級(jí)以上刊物發(fā)表或交流論文≥。按照護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)科護(hù)理水平，以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。
七、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏
遇有疑問(wèn)及糾紛及時(shí)核查處理。定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗。專(zhuān)人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
八、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系
科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。通過(guò)統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次、滿(mǎn)意度調(diào)查、有無(wú)差錯(cuò)疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。
九、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理，做好帶教工作
根據(jù)實(shí)習(xí)大綱要求制定帶教計(jì)劃并安排專(zhuān)人帶教，根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)帶教方法，加強(qiáng)帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高，認(rèn)真落實(shí)好“360工程”，圓滿(mǎn)完成帶教工作。
十、做好病房樓搬遷的準(zhǔn)備工作
認(rèn)真貫徹實(shí)施iso質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量控制，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程，按時(shí)進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析，各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要求。組織學(xué)習(xí)層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識(shí)，為病房樓搬遷做好一切準(zhǔn)備工作。
我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生密切配合，保障醫(yī)療安全，改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量，保障各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要求，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)34人覺(jué)得有用
2025手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃報(bào)告怎么寫(xiě)
手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)的工作計(jì)劃報(bào)告得好好準(zhǔn)備，這不僅是對(duì)自己工作的梳理，也是給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作思路的重要文件。開(kāi)頭部分可以簡(jiǎn)單回顧一下過(guò)去一年的情況，比如手術(shù)量的增長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的改進(jìn)點(diǎn)之類(lèi)的。記得把具體數(shù)字寫(xiě)清楚，比如去年全年完成手術(shù)多少臺(tái)，今年預(yù)計(jì)增長(zhǎng)到多少臺(tái)，這樣顯得有依據(jù)。當(dāng)然，如果數(shù)據(jù)不太理想，也別藏著掖著，直接寫(xiě)出來(lái)，畢竟問(wèn)題擺明了才能想辦法解決。
接下來(lái)就是重點(diǎn)部分，也就是制定新一年的工作目標(biāo)。比如提升護(hù)理質(zhì)量，這個(gè)目標(biāo)可以細(xì)化成幾個(gè)具體的指標(biāo)，像是術(shù)后感染率降低到某個(gè)百分比，或者是縮短患者術(shù)后的平均住院時(shí)間。這些目標(biāo)不能太籠統(tǒng)，最好能和醫(yī)院的整體規(guī)劃對(duì)接起來(lái)。要是醫(yī)院今年強(qiáng)調(diào)的是患者滿(mǎn)意度，那咱們的工作計(jì)劃里也得突出這一點(diǎn)，比如說(shuō)增加術(shù)前訪視的次數(shù)，讓患者對(duì)手術(shù)流程更了解，這樣他們就不會(huì)那么緊張。
在具體措施這一塊，得結(jié)合實(shí)際情況來(lái)說(shuō)。比如現(xiàn)在手術(shù)室人手緊張，那就得想想怎么優(yōu)化排班制度，讓每位護(hù)士都能得到充分休息，同時(shí)確保手術(shù)室隨時(shí)有人值守。另外，培訓(xùn)也不能落下，特別是針對(duì)年輕護(hù)士，得定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，讓他們盡快成長(zhǎng)起來(lái)。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)容易忽略細(xì)節(jié)，像設(shè)備維護(hù)這樣的事情，可能就會(huì)被擱置一旁，所以這部分得專(zhuān)門(mén)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定時(shí)檢查保養(yǎng)，以免出了問(wèn)題影響手術(shù)進(jìn)度。
還有經(jīng)費(fèi)預(yù)算的問(wèn)題，這也是個(gè)繞不開(kāi)的話(huà)題。手術(shù)室耗材消耗大，像一次性用品、消毒液這類(lèi)東西，每個(gè)月都是一筆不小的開(kāi)支。所以在編制預(yù)算的時(shí)候，既要保證日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也要留有一定的余地應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。如果有可能的話(huà)，還可以嘗試申請(qǐng)一些專(zhuān)項(xiàng)資金，用來(lái)更新老舊設(shè)備或者引進(jìn)新技術(shù)。當(dāng)然，申請(qǐng)資金不是說(shuō)寫(xiě)份報(bào)告就行的，得提前做好調(diào)研，收集相關(guān)資料，最好還能找些成功案例作為參考。
小編友情提醒：
關(guān)于溝通協(xié)調(diào)這塊也不能忽視。手術(shù)室的工作離不開(kāi)各個(gè)科室的支持配合，尤其是麻醉科和外科醫(yī)生。平時(shí)要多跟他們交流溝通，了解他們的需求和建議，這樣才能更好地調(diào)整自己的工作方式。要是遇到意見(jiàn)不合的情況，也別急著爭(zhēng)辯，先聽(tīng)聽(tīng)對(duì)方的想法，然后再慢慢解釋自己的立場(chǎng)，畢竟大家的目標(biāo)都是為了患者的健康。
寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候，語(yǔ)言盡量簡(jiǎn)潔明了，別堆砌太多華麗的辭藻。要是覺(jué)得有些內(nèi)容不好表達(dá)清楚，可以用圖表輔助說(shuō)明，這樣既直觀又方便理解。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)不小心把“提高”寫(xiě)成“提成”，雖然意思差不多，但看起來(lái)就有點(diǎn)怪怪的。另外，行文邏輯也要順暢，別東一句西一句的，讓人摸不著頭腦。
【第6篇】新護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃報(bào)告怎么寫(xiě)1200字
一、自我評(píng)估
通過(guò)在學(xué)校四年的學(xué)習(xí)，醫(yī)院一年的輪轉(zhuǎn)經(jīng)歷，讓我已經(jīng)對(duì)護(hù)士這個(gè)職業(yè)的職能，責(zé)任及職業(yè)環(huán)境有了更深的認(rèn)識(shí)，在護(hù)理工作中，高度的責(zé)任感是必不可少的。它直接關(guān)系到患者的心身健康，稍有疏忽或懈怠都有可能給人之最寶貴的生命造成無(wú)法挽回的損失。
護(hù)理工作看起來(lái)很平常，但它是集精細(xì)的、微小的和藝術(shù)的工作?；颊呷朐撼酥尾≈?，最迫切需要的就是一些健康指導(dǎo)、心理護(hù)理，而不只是從頭到尾全方位的機(jī)械護(hù)理，這一切需要用耐心和細(xì)心來(lái)完成。護(hù)士在治療過(guò)程中是接觸患者最頻繁時(shí)間最長(zhǎng)的人，患者需要從護(hù)理工作人員身上得到的除了有效的治療外還有，對(duì)于病情現(xiàn)狀的了解，各種治療的目的，如何自我監(jiān)測(cè)等各種健康教育，這就需要我們準(zhǔn)確無(wú)誤的執(zhí)行各類(lèi)醫(yī)囑外，還需要掌握患者的病情，用藥，生活習(xí)慣，心理狀態(tài)等與患者治療息息相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，需要我們不斷地學(xué)習(xí)，更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備，具體問(wèn)題具體分析，在護(hù)理的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別對(duì)于我們新護(hù)士來(lái)說(shuō)，盡快適應(yīng)，找到自己的工作節(jié)奏是很重要的。
二、總體目標(biāo)
專(zhuān)業(yè)能力目標(biāo)：夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)科知識(shí)，積極參加科室和醫(yī)院的各項(xiàng)培訓(xùn)，加強(qiáng)自己應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的處理能力。
職稱(chēng)職務(wù)目標(biāo)：1.一年后取得護(hù)師資格證2.五年后通過(guò)主管護(hù)師
學(xué)歷目標(biāo)：繼續(xù)學(xué)習(xí)外語(yǔ)，盡自己的努力在三年后考取碩士研究生。
教學(xué)目標(biāo)：加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，鍛煉自己的教學(xué)能力，爭(zhēng)取參加青年教師比賽。
進(jìn)修學(xué)習(xí)目標(biāo)：加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，技術(shù)水平及外語(yǔ)能力，爭(zhēng)取到國(guó)外進(jìn)修學(xué)習(xí)。
科研目標(biāo)：一年內(nèi)嘗試寫(xiě)護(hù)理綜述，并爭(zhēng)取發(fā)表。
三、行動(dòng)計(jì)劃
1.克服依賴(lài)心理，不要對(duì)高年資護(hù)士有很強(qiáng)的依賴(lài)心理，要學(xué)會(huì)主動(dòng)地開(kāi)展工作。當(dāng)然，也要避免因高估自己處理突發(fā)情況的能力而造成護(hù)理差錯(cuò)，對(duì)于不清楚不確定的問(wèn)題要虛心向老師請(qǐng)教。
總結(jié)記錄每天的學(xué)習(xí)心得和不足，臨床中遇到問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)教老師，查閱相關(guān)資料，
認(rèn)真學(xué)習(xí)出現(xiàn)突發(fā)情況的應(yīng)急預(yù)案，向老師學(xué)習(xí)出現(xiàn)突發(fā)情況的處理方法，汲取經(jīng)驗(yàn)。
當(dāng)出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)該主動(dòng)地承認(rèn)錯(cuò)誤，而且要認(rèn)真分析出現(xiàn)差錯(cuò)的原因。是因?yàn)榇中?，還是因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)？要針對(duì)原因進(jìn)行改正。
2.夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)科知識(shí)，每天在工作之余，堅(jiān)持閱讀考試相關(guān)書(shū)籍，并進(jìn)行相應(yīng)的訓(xùn)練。爭(zhēng)取一年后取得護(hù)師資格證、五年后爭(zhēng)取通過(guò)主管護(hù)師
3.在適應(yīng)并完成好目前的臨床工作后，定下考取研究生的目標(biāo)，了解所報(bào)學(xué)校招生須知，準(zhǔn)備相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)英語(yǔ)，多聽(tīng)，多讀，多寫(xiě)，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，持之以恒。
4.積極參與醫(yī)院的各項(xiàng)培訓(xùn)和科室教學(xué)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)自己的講課，教學(xué)能力。
5.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和外出進(jìn)修，擴(kuò)展自己的知識(shí)面，充實(shí)自己的知識(shí)庫(kù)，不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)科知識(shí)與培訓(xùn)。
6.閱讀護(hù)理類(lèi)相關(guān)雜志及科研文章，了解國(guó)內(nèi)外護(hù)理學(xué)專(zhuān)業(yè)的新進(jìn)展，提高護(hù)理科研的意識(shí)，嘗試撰寫(xiě)護(hù)理相關(guān)論文并發(fā)表。
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)60人覺(jué)得有用
新護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃報(bào)告怎么寫(xiě)
新上任的護(hù)士長(zhǎng)在制定工作計(jì)劃時(shí)，確實(shí)需要認(rèn)真對(duì)待。這份報(bào)告既是對(duì)上級(jí)交代工作的一種形式，也是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員明確目標(biāo)的重要手段。作為新手，剛開(kāi)始寫(xiě)的時(shí)候可能摸不著頭腦，不知道從哪里開(kāi)始，但其實(shí)只要抓住幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就能寫(xiě)出一份符合要求的工作計(jì)劃。
首先要考慮的是當(dāng)前科室的整體情況。比如，最近一段時(shí)間病人數(shù)量是否有變化，護(hù)理工作的難度是否有所增加，還有就是現(xiàn)有人員配置是否合理。這些問(wèn)題都需要在報(bào)告中體現(xiàn)出來(lái)。如果病人多了，那就要考慮到如何調(diào)配人手，保證每個(gè)班次都有足夠的人員值班。要是護(hù)理工作難度加大了，就得想想是不是需要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高大家的操作技能。至于人員配置，得看看有沒(méi)有冗員現(xiàn)象，或者是否存在某些崗位缺人的狀況。
接著就該談具體的改進(jìn)措施了。這里邊可以涉及很多方面，比如加強(qiáng)病房管理，優(yōu)化護(hù)理流程，提升服務(wù)質(zhì)量之類(lèi)的。比如說(shuō)病房管理，可以強(qiáng)調(diào)定期檢查病房衛(wèi)生，確保環(huán)境整潔舒適，這對(duì)患者的康復(fù)是有幫助的。護(hù)理流程方面，則可以提出引入新的操作規(guī)范，減少不必要的環(huán)節(jié)，這樣既能節(jié)省時(shí)間，也能降低差錯(cuò)率。至于服務(wù)質(zhì)量，那就得從細(xì)節(jié)入手，比如多關(guān)心患者的情緒狀態(tài)，及時(shí)解答他們的疑問(wèn)，讓他們感受到溫暖。
另外還有一點(diǎn)很重要，就是要結(jié)合實(shí)際情況制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)不僅適用于普通護(hù)士，也包括自己作為領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)。比如，能不能按時(shí)完成預(yù)定任務(wù)，有沒(méi)有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決重大問(wèn)題，這些都是可以列入考核范圍的內(nèi)容。當(dāng)然，考核不是為了找茬，而是為了讓大家明確努力的方向，共同進(jìn)步嘛。
在寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候，難免會(huì)遇到一些小麻煩。比如有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著思路就亂了，句子也變得啰嗦起來(lái)。這種情況最好停下來(lái)休息一下，等腦子清醒了再繼續(xù)動(dòng)筆。還有就是，有些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)用起來(lái)不太順手，這時(shí)候不妨查查資料，找到最恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式。畢竟，報(bào)告是要給人看的，如果語(yǔ)言晦澀難懂，那效果就會(huì)大打折扣。
