公司工作指針討論會心得報告怎么寫（精選6篇）

【第1篇】公司工作指針討論會心得報告怎么寫1950字

關于公司工作指針討論會心得報告

上周六公司圍繞“工作指針”召集大家開學習討論會，會前大家在靜靜聽陳總講解集團公司工作指針內容：

一個原則：管理以人為本

一個中心：為事業(yè)部提供優(yōu)質服務

一個目標：提升技能，開源節(jié)流

一個辦法：創(chuàng)新管理

會中則踴躍發(fā)言，發(fā)表了諸多觀點、意見、自己對工作指針的理解，以及以后如何明確自己的工作責職，更好地服務于各事業(yè)部，為公司為自己創(chuàng)造更多的價值。會后我心難平靜，通過學習討論工作指針，對指針有了更進一步了解和體味，暗自將自己的工作要點重新規(guī)劃了一翻。

在討論會中，大家三言五語地講到了對指針的理解，部門課室相對的原則要求，如客服朱課的“1、對于‘工作指針’的理解是‘辦法’是以上‘原則/中心/目標’的基礎上展開的。2、目標：為公司創(chuàng)造更多的效益。3、原則：工作要依照售后服務條例來展開。4、中心：為市場一線提供優(yōu)質的售后服務。5、辦法：創(chuàng)新管理，在原則、中心、目標的基礎上打破常規(guī)，開創(chuàng)思維，對于各項具體工作情況，以最佳方式方法展開?！币约皬埓旱囊苑湛蛻魹橹行牡鹊取２煌牟块T不同的課室不同的工作崗位對工作指針的都有不同的觀點和理解，但不變的是，都是在公司擬定的工作指針下展開的，是工作指針在不同的部門不同的`課室不同的工作崗位的深入應用。

總個討論會印象最深的應該屬劉曉麗的“今年全國的經(jīng)濟狀況都不容樂觀，本人在多彩公司工作了七年，很能體會公司現(xiàn)在所面臨的困難，要多站在管理者的角度考慮問題，勇于改進工作方法，工作與工資是否對等自己常常要捫心自問，對于個人要有增值計劃”。是呀，如果我們是管理者或是哪天自己當老板開公司，面對危機會如何才能穩(wěn)定根基？如何制造機會？如何管控下屬？如何創(chuàng)造更多價值利益？這一切都值得我們深思。

作為陪伴公司成長的老員工，講話是很有重量的，但并非是因為是員老級，而是他們長年累月地與公司同步，處處為公司著想，已經(jīng)對公司產(chǎn)生不可代替的情感，他們的所言是他們的深深體會。這又讓我想起了另一位老員工：xxx，他是我身邊最親近的人，對他的生活作息都很了解，所以很自然便會想及他。從戀愛到結婚到生育，體會最深的應該就是：他把公司比家看得還重！自從他入多彩的那刻起，他就把公司當成了自己的家，把工作放在了重心。全年全天二十四小時開機，隨時處理公司任何有關水、電、生產(chǎn)設備的疑問、異常和工作。有時三更醒來（特別是水電設備課沒安排值夜班時），他經(jīng)常不在身邊，不是處理公司的水電問題了就是跑到晚班車間修機器去了。那會我很生氣：為什么不安排別人去修非得自已去？他當時沒答我，等第二天氣消后告訴我“公司電工從員有限，別人晚上都加了班，很累了，難道我能心安理得地睡在這里么？”我很驚訝他的話，也為他這番話而感動。沒有加班費，沒有特殊津貼，他依義無反顧地晚上去做白天沒做完的事不說，還三更起床動作，與其比，我渺小了很多！經(jīng)過近三年的生活，原來在我眼里小弟弟般的他是那么的偉大，成熟卻平凡?；蛟S正是因為公司許多這樣的他，我們的公司迅速成長壯大。“工作與工資是否對等自己常常要捫心自問，對于個人要有增值計劃”，無可否認，公司的確存在著工作與工資并不對等現(xiàn)象，或許正是因為如此，壯大中的多彩要實施“減肥”計劃，煉成凹凸有致的美麗形態(tài)：明確工作目標和職責，大到公司管理層，小至每個員工，每個崗位都要有存在的價值，并取得相應的成績效益和獲得相應的報酬。

作為國內美工課的一個從員，我的主要工作是負責國內所有客戶訂單包材的設計（包括：彩盒、外箱、說明書，貼紙，底標，絲印，鼠標墊，鋁標等相關包材）和協(xié)助/完成部分產(chǎn)品包材結構設計。就結合自己的工作，我發(fā)表以下對工作指針的理解：1.一個原則——管理以人為本，工作中要明確工作范圍，根據(jù)客戶/事業(yè)部要求與實際情況相結合，明確工作重點，合理管控自己的工作。2、一個中心/目標——提升技能，開源節(jié)流。各事業(yè)部對包裝要求不一致，我們要根據(jù)事業(yè)部要求/市場需求設計大方得體，或精致簡約，與社會、市場、消費者相適用的結構、包材的設計。控制成本，從材質的選用及結構的設計下手。希望公司能請供應商給我們培訓交流包裝材質及價格問題，公開透明計價方法，使我們對包裝材質有更多的認識，提高估價能力，更好服務于各事業(yè)部及客戶。3、一個辦法——創(chuàng)新管理，對于我的工作來說就是用創(chuàng)新的手段實現(xiàn)創(chuàng)意和管理設計稿件。從平實簡約入手，通過視覺突破實現(xiàn)創(chuàng)新設計，正確宣傳產(chǎn)品，引導客戶購買，創(chuàng)造更多效益。

面對危機，我堅信：危險與機遇并存！工作之余我們走去出了解消費者需求，凡事多換位思考，對同類品牌、大品牌進行分析及借鑒，并實現(xiàn)“走出去，學回來，用起來”。端正了工作態(tài)度，明確了工作范圍、工作重點，相信在與各事業(yè)部共同努力下，公司一定能度過一道道難關，創(chuàng)造更多機遇，一路高歌！

【第2篇】裝修公司年度工作計劃報告怎么寫800字

時間如流水，不經(jīng)意間我們就在忙碌的工作中迎來了嶄新的201x年。在新的一年，我們公司的總體工作目標為：以20周年慶典為契機，樹立全新的形象，爭創(chuàng)一流質量，打造專業(yè)服務團隊，培育核心競爭優(yōu)勢，進一步實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

第一、加強專業(yè)分工，形成產(chǎn)品與質量的競爭優(yōu)勢

1.大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》、《質量管理操作守則》等一系列管理制度，加強對質量的流程控制，保證產(chǎn)品質量和對客戶的服務質量。

2.鼓勵技術創(chuàng)新和技術研究，形成技術優(yōu)勢。要努力把公司具有比較競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品做得更好，同時，要不斷的創(chuàng)新和探索，在其它產(chǎn)品上延伸與擴展公司的比較競爭優(yōu)勢。

3.樹立并落實“**出品”的概念，進一步提升品牌的美譽度。加強團隊協(xié)作，提升整體的設計質量和水準，讓“**出品”成為市場上真正一流的品牌。

第二、繼續(xù)推行“客戶滿意”工程

1.細分客戶群。經(jīng)營部門要加強客戶群的細分工作，要開動腦筋，在服務上不斷推陳出新，維護老客戶，發(fā)展新客戶，做好客戶關系工作。

2.建立服務質量投訴機制。經(jīng)營生產(chǎn)部門應制訂并落實客戶投訴的處理程序，客戶對于設計和服務的意見和投訴，要及時的溝通和響應，給予客戶滿意的答復。

第三、加強分支機構與公司的協(xié)同運作

1.保持經(jīng)營、管理、文化理念的高度統(tǒng)一。進一步完善分支機構的管理，確保華森文化和理念的延續(xù)和擴展。

2.推行《經(jīng)營操作守則》，拓寬經(jīng)營渠道，構建經(jīng)營網(wǎng)絡。

第四、加強公司管理制度的建設，進一步構建與完善管理體系

繼續(xù)加強各項管理制度建設，進一步構建和完善經(jīng)營、生產(chǎn)、質量、財務、人力資源等管理體系，使之真正形成配套，為生產(chǎn)服務。

第五、培育增長型業(yè)務

裝飾業(yè)務是今年公司業(yè)務拓展的重點，裝飾設計部已經(jīng)成立，要利用現(xiàn)有優(yōu)勢，積極拓展業(yè)務。各分支機構要了解公司裝飾業(yè)務的現(xiàn)狀，積極承接裝飾業(yè)務。

第六、加強學習、執(zhí)行和思考能力，培育團隊的核心競爭力

【第3篇】在公司首屆三次職代會上的工作報告怎么寫6450字

深化基礎建設 強化管理平臺

堅定不移地推進企業(yè)管理科學化進程

----在公司首屆三次職代會上的工作報告

總經(jīng)理 xxx

二○○三年 月 日

各位代表、同志們:

新春過后，集團有限公司隆重召開了首屆三次職代會、____年工作會，會議結束后，我們緊跟著召開這次職代會，目的就是傳達貫徹集團公司兩會精神，深入分析公司生產(chǎn)經(jīng)營管理面臨的形勢和任務，周密部署今年的工作，促進企業(yè)沿著持續(xù)快速健康發(fā)展軌道繼續(xù)前進，不斷奪取新勝利！

黨的十六大指出，在新的歷史時期，我們的發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，工作要有新舉措。這也是我們企業(yè)經(jīng)營管理工作所必須堅持的指導思想。希望大家開動腦筋，解放思想，發(fā)揚開拓創(chuàng)新的工作作風，把我們這次會議開好，開出新意，開出實效！

下面我們向大會作工作報告，報告的主題是：深化基礎建設，強化管理平臺，堅定不移地推進企業(yè)科學化管理進程。

一、二00二年公司經(jīng)營實現(xiàn)超常規(guī)跨越式發(fā)展

1、規(guī)模擴張戰(zhàn)略順利實施，各項經(jīng)濟技術指標較大幅度刷新公司歷史最好水平。

----投標攬活成績顯著。全年參與投標61項，中標14項，中標價值達8.618億元（含業(yè)主指定分包1.92億元），超額160%完成集團公司下達指標，在集團公司名列前茅。其中路外市場達7.4億元，路外市場開拓取得大的突破。主標中標廣州地鐵盾構工程，為集團公司開拓新領域做出了重要貢獻。實現(xiàn)了西藏、貴州、湖北市場的突破，進一步鞏固了江西、遼寧、重慶、浙江及福建市場。

----施工生產(chǎn)實現(xiàn)大的跨越。全年完成總產(chǎn)值6.02億元，達到集團公司下達指標的136.9%，一次突破產(chǎn)值5億元和6億元兩個大關，超過公司完成產(chǎn)值最好年份____年達1.9億元。全員勞動生產(chǎn)率達到26萬元/人年，在崗職工勞動生產(chǎn)率達37萬元/人年，接近1997年全員勞動生產(chǎn)率的六倍，施工生產(chǎn)成力躍上新的臺階。

----安全質量繼續(xù)保持穩(wěn)定受控狀態(tài)。全年竣工單位工程？件，優(yōu)良？件，優(yōu)良率達到？一次驗收合格為100%，杜絕了重大質量事故的發(fā)生。全年職工負傷頻率為零，杜絕了各種責任事故，實現(xiàn)了“五無、兩控、一消滅”的目標，取得公司歷史上最好成績。

----成本總體受控，在平均利潤率降低的情況下保持了近年來較好的效益水平。全公司在建項目除潭邵32標、雞石項目虧損外，決大多數(shù)項目成本處于受控狀態(tài)。全年在單位工程平均利潤率大幅度降低的情況下仍實現(xiàn)利潤？萬元，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。資金方面，全年墊付工程押金、保函3500萬元，綜合樓投入？萬元，設備購置投入1823萬元、小區(qū)建設投入近300萬元，自有資金仍保持一定規(guī)模，保證了生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的需要。

----職工總體生活質量穩(wěn)步提高。目前在冊職工總數(shù)2342人，進入內部勞動力市場397人，占在冊職工總數(shù)的12.9％，其中大部分為不適應現(xiàn)場工作的女職工，職工就業(yè)狀況有所改善。職工平均年收入達到xxxxx元，比____年增加 元，其中在崗職工平均月收入達到xxxx元，放假人員生活費由xxx元調整到xxx元，并保證了及時發(fā)放。各單位普遍采取了力所能及的措施改善職工生產(chǎn)、生活條件，廣泛開展了建家活動。入冬前秦躍小區(qū)通暖；綜合樓建設保持健康態(tài)勢，職工生活水平不斷提高。

２、企業(yè)改革取得新突破，項目管理體制得到鞏固和確立。

----工程隊鋼性建制被打破。公司明確了工程隊“作業(yè)層”的改革方向，并結合新項目的成立逐步打破了工程隊的鋼性建制，開始普遍組建小型化、專業(yè)化的作業(yè)隊；將長期放假職工收歸勞動力市場集中管理，由公司統(tǒng)一管理“三金”、發(fā)放放假生活費，使工程隊改革基本到位，消除了工程隊改革問題長期以來對推行項目管理的消極影響，保證了改革沿著健康的方向發(fā)展。

----隊伍建設取得新進展。一是優(yōu)秀年輕干部逐步到位并表現(xiàn)出較好的發(fā)展前境。公司在加強隊近年來走上領導崗位的年輕干部加強考核培養(yǎng)的同時，今年又選拔？名優(yōu)秀年輕干部進入項目班子，其中新任項目經(jīng)理？人，使各級班子成員平均年齡降到了40歲。目前在崗項目經(jīng)理29人，其中40歲以下的？名，35歲以下的？名，項目經(jīng)理隊伍的朝氣和活力進一步增強。二是基本隊伍建設開辟新途徑。在廣泛調研的基礎上，公司出臺了骨干勞務工管理辦法，經(jīng)過嚴格篩選，共有36名具有較強作業(yè)能力的勞務工與公司簽訂聘用合同，并嚴格依據(jù)法律規(guī)定，實施市場市場化管理，開辟了項目法管理條件下生產(chǎn)隊伍建設的新途徑。三是用人用工競爭機制的建立取得初步進展。在成立經(jīng)開二部時，16名干部全部通過公開公平競爭上崗；在成立青藏經(jīng)理部時試行公開選聘，班子成員均由競選者中擇優(yōu)選聘。

----企業(yè)管理層對項目管理層的控制得到改進。一方面是形成了針對項目管理的難點問題、重點問題的重點幫助，協(xié)同作戰(zhàn)機制，先后派出工作組對潭邵32標、沈大、孝襄經(jīng)理部進行現(xiàn)場幫助、協(xié)調，在全公司范圍內統(tǒng)一調集人力、物力進行重點支援，迅速緩解了被動局面。另一方面是發(fā)揮職能部門的作用，進一步加強了過程監(jiān)控的力度。財務管理從幕后逐步走向前臺，從事后算賬逐步走到預先控制；審計、監(jiān)察、預算等部門，緊緊圍繞項目成本的過程管理監(jiān)控，不斷改進工作方法，有針對性地開展?jié)撚瘽撎澮蛩氐恼{查，堅持和完善項目綜合管理考核，不斷提高工程綜合管理素質；初步形成了符合項目管理要求、相對比較嚴密的進程監(jiān)控機制。

３、尋找企業(yè)效益與市場要求的結合上，工程項目管理開創(chuàng)嶄新局面。

----組織機構因地制宜，呈現(xiàn)出精干化、多樣化的發(fā)展趨勢。目前項目經(jīng)理部的組成基本表現(xiàn)位以下兩種模式：一是大中型項目采取一級半或一級管理模式，即經(jīng)理部根據(jù)工程狀況組建若干各施工隊或由經(jīng)理部直接組織施工，一般擁有一定規(guī)模的自有設備和骨干隊伍。另一種是小型項目組建精干的管理隊伍，純粹引進社會隊伍組織施工，部擁有或有極少量自有設備和施工人員。由于今年上半年中標項目多，單項價值小，基本都采用這種模式，使純管理型項目經(jīng)理部得到較快的發(fā)展。盡管項目經(jīng)理部的組織形式不同，但都是依據(jù)項目法施工的要求，從工程的具體情況出發(fā)規(guī)模，使組織機構不斷向精干高效方向發(fā)展，適應競爭不斷加劇，產(chǎn)值利潤率不斷降低的市場環(huán)境。

----成本控制形式多樣，形成市場條件下增加企業(yè)效益的新機制。各工程項目普遍加大了變更索賠調價力度，努力增強變更的合理性，經(jīng)濟性、提高變更成立率；科學施工，優(yōu)化資源配置，推進科技進步，提高工序效率和經(jīng)濟效益；強化各項基礎工作，廣泛開展群眾性合理化建議活動；加強成本預算和核算，加強分包管理，加強安全質量管理；普遍推行了大？物資設備招投標采購等成本控制措施，基本形成了一套行之有效的、符合市場要求的經(jīng)濟效益增長方式。

----全面強化管理，提升企業(yè)信譽，工程項目捷報頻傳。青藏項目經(jīng)理部自開工以來連續(xù)5個月獲得集團公司管段評比第一名，而集團公司在青藏鐵路建設“建功立業(yè)”勞動競賽中獲得全線綜合評比第一，公司青藏經(jīng)理部評為____年度青藏鐵路建設先進集體。南平經(jīng)理部在甲方多次評比中穩(wěn)居南平9個標段第一名，4月份獲甲方質量獎勵10萬元，在上半全省重點工程檢查中，榮獲福建省、南平市通報表揚及省市各20萬元獎勵。南京項目經(jīng)理部七業(yè)中旬連獲南京市“梅花杯”獎和南京總工會、地鐵指揮部聯(lián)合組織的第一階段勞動競賽“優(yōu)勝杯”第二名。杭金衢、崇遵、江京京福、澤錯、昌峽等項目業(yè)都在進度、安全、質量、文明施工等方面不俗表現(xiàn)，均多次榮獲甲方各項檢查評比一、二名的好成績，為促進企業(yè)信譽提高和效益增長發(fā)揮了重要作用。

____年公司經(jīng)營取得的顯著成績，確實來之不易。這是集團公司正確領導的結果，是公司廣大職工銳意進取、團結奮斗的結果。我謹代表公司向上級領導的幫助支持表示誠摯的感謝！向辛勤工作在各個崗位的管理人員、技術人員、生產(chǎn)人員表示親切的慰問！

二、強化基礎建設，是企業(yè)做大做強的根本要求

____年我們通過深入開展“基礎建設年”活動，消除了一些制約企業(yè)進一步發(fā)展的體制性障礙，使項目管理在公司得到鞏固和確立，企業(yè)經(jīng)營管理各方面都呈現(xiàn)出欣欣向榮、突飛猛進的大好局面。

但不能忽視的是，在總體管理水平和能力較大幅度提高的同時，企業(yè)管理能力不足的問題業(yè)充分暴露出來，特別是潭邵32標問提的出現(xiàn)，更為我們敲響了警鐘，當前制約企業(yè)進一步發(fā)展的因素，可以歸結為以下幾點：

一是優(yōu)秀管理人才，技術人才、技術工人、特別是項目經(jīng)理、技術帶頭不能滿足企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴張的需要；人才儲備不夠，鍛煉、積緊過程過短，部分人員素質跟不上要求，個別員工工作疲塌，責任心不強、進取精神差；選人用人機制不夠完善，一定程度上的用人不當和優(yōu)秀人才不能及時發(fā)現(xiàn)的問題同時存在；個別班子不能同心協(xié)力，形成合力，主要領導獨斷專行，聽不得不同意見，個別班子成員明哲保身、協(xié)作配合差，安于無作為；技術機制軟化，分配機制仍有不合理不配套的地方，干部考核制度不夠嚴密，不能夠有效調動工作積極性，有效激發(fā)各層次人員的上進心。

二是基本隊伍建設模式仍不夠明確，用職工還是用民工的問題仍然存在爭論；一方面職工存在較大面積的放假現(xiàn)象（內部勞動了市場人員占在冊人數(shù)的比例達13%），協(xié)作隊伍以近成為施工生產(chǎn)的主體，另一方面對協(xié)作隊伍的管理不夠嚴密，協(xié)作隊伍的素質優(yōu)待提高，互利互惠、優(yōu)勢互補、長期協(xié)作、友好往來的機制尚未形成，各種不確定因素和風險普遍存在。

三是工程項目管理仍處于各自摸索，各有高招的狀態(tài)，經(jīng)驗管理仍處于主導地位，尚未形成科學嚴明的內部管理秩序，項目經(jīng)營的好壞在很大程度上依賴于經(jīng)理的個人素質；一些項目經(jīng)理管理思想落后，作風欠佳，管理松懈，粗放經(jīng)營的現(xiàn)仍普遍存在，過控制中仍存在較大成本節(jié)余空間，如何發(fā)揮公司職能部門的作用，改善和加強對工程項目管理的監(jiān)控、幫助、指導、保證工程項目管理的健康發(fā)展，促進項目管理水平的提高，還有很多文章要做。

另外，和同行業(yè)先進企業(yè)，比如北京住總、浙江廣廈相比，我們在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理、技術開發(fā)與推廣力度、優(yōu)勢施工領域的開發(fā)與鞏固、項目經(jīng)理部的市場突破能力、企業(yè)文化建設等方面也都還存在著較大差距。

這些問題的存在，說明盡管這些年公司內部改革不斷深化，企業(yè)管理不斷加強，并取得了一定程度的領先地位，但從企業(yè)的進一步發(fā)展來看，仍然存在諸多制約因素。這些問題不解決，企業(yè)將難以有新的更大的發(fā)展，甚至可能由于經(jīng)營風險的暴發(fā)，導致企業(yè)出現(xiàn)倒退，

近年來，我們的上級單位中鐵工程總公司根據(jù)中央發(fā)展具有國際競爭力的大公司、大企業(yè)集團的要求，確定了“做大做強”的發(fā)展戰(zhàn)略，制定了到____年超越中建總公司成為國內行業(yè)龍頭、到____年進入全球企業(yè)500強雄心勃勃的戰(zhàn)略目標。16大的召開，無疑將推進這一戰(zhàn)略向縱深發(fā)展，可以預見，今后幾年，加快企業(yè)發(fā)展仍是我們面臨的艱巨任務。

從公司____年的經(jīng)營情況看，我們的勞動生產(chǎn)率達到了26萬元/人年，如果按在崗職工算，實際已達到了37萬元/人年，這在國內同行業(yè)已是領先水平?？梢哉f，我們不管在管理水平上，還是在勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)值利潤率、人均創(chuàng)利率等方面，不僅在集團公司內是領先的，而且在國內同行業(yè)也是居于前列的。但在激烈的市場競爭中，各個企業(yè)都在努力，不前進則竟時倒退。因此，加快企業(yè)發(fā)展是我們面對市場競爭，保持優(yōu)勢地位的必由之路。

綜上所述，不管是企業(yè)發(fā)展的內在要求還是市場競爭的外在要求，都決定了我們必須把保持企業(yè)長期快增長作為奮斗的目標。而企業(yè)管理中存在的問題和差距則要求我們必須眼睛向內，把強化管理，為企業(yè)進一步發(fā)展打造堅強的平臺作為一項必須長期堅持的艱巨任務來抓。

基于此，公司決定把“基礎建設”繼續(xù)作為今年乃至今后二到三年內長期堅持的基本方針，堅定不移地推進企業(yè)的科學化管理，逐步消除企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從整體上提升企業(yè)的管理層次，主要任務是：

1、推進用工的市場化進程，逐步實現(xiàn)人員能進能出，報酬隨行就是，考核科學嚴密，使用優(yōu)勝劣汰的機制，建先進、穩(wěn)定、向心力強的管理團隊和戰(zhàn)斗力強、機動靈活、市場紐帶完善的生產(chǎn)作業(yè)群體；

2、建立科學、規(guī)范、標準化的基礎管理工作體系，提升企業(yè)管理的層次；

3、改進技術開發(fā)于推廣工作，促進施工生經(jīng)營開發(fā)工作上臺階，努力打造低成本、高技術競爭優(yōu)勢。

4、完善企業(yè)管層與項目管層的關系，改進公司對項目的控制，形成利益趨動與行政趨動并重的項目管理模式。防止項目經(jīng)理部離心傾向，保證項目管理健康向上發(fā)展；

5、提升企業(yè)的設備裝備水平，不斷提高全員勞動生產(chǎn)率，人均創(chuàng)利率，保持領先的產(chǎn)值利潤率水平，以做大做強為目標，以作強為重點，促進企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。

三、繼續(xù)加強企業(yè)基礎建設，全面搞好____年工作

黨的16大提出了全面建設小康社會的奮斗目標，描繪了振奮人心的發(fā)展藍圖?？梢灶A見，16大的召開，見極大的激發(fā)各行各業(yè)的發(fā)展熱情，國民經(jīng)濟將可能迎新一輪高速增長。作為受惠和國家積極經(jīng)濟政策最多的建筑施工行業(yè)，今后幾年無疑將繼續(xù)保持較好的發(fā)展環(huán)境。這為我們在保持較快發(fā)展的同時，騰出手來加強企業(yè)基礎建設，謀求企業(yè)管理層次的提升和市場競爭能力的增強，提供了良好的外部環(huán)境和歷史機遇。

為此，公司決定繼續(xù)將“基礎建設”作為今年乃至今后較長一段時間的工作主題，在保持企業(yè)經(jīng)營健康發(fā)展的同時，促進企業(yè)綜合管理素質的提高。____年工作的指導思想是：

深入領會黨的十六大精神，積極貫徹“做大作強”發(fā)展戰(zhàn)略，腳踏實地、開拓創(chuàng)新，繼續(xù)加強企業(yè)“基礎建設”，堅定不移地推進企業(yè)科學化管理進程，為打造堅強的管理平臺，提升企業(yè)的管理層次，促進企業(yè)獲得新的更大的發(fā)展而奮斗！

____年的生產(chǎn)經(jīng)營指標有待集團有限公司下達，在此先確定公司內部目標，并按上級下達指標按就高不就低原則調整：

1、完成產(chǎn)值和新簽合同額分別達6億元以上；

2、實現(xiàn)利潤總額500萬元以上；凈資產(chǎn)收益率達？%

3、合同兌現(xiàn)率100%，竣工工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率95%以上（房建45%以上）；

4、實現(xiàn)“五無兩控一消滅”安全目標。

5、職工收入與企業(yè)效益同步增長。

為保證以上目標的實現(xiàn)，今年重點抓好以下幾項工作：

（一）、深入學習領會黨的十六大精神，以十六大精神指引我們企業(yè)的各項工作

黨的十六大是黨在新世紀新階段召開的一次十分重要的會議，會議系統(tǒng)地回答了我們黨在新的歷史時期舉什么旗、走什么路、實現(xiàn)什么目標的重大問題，確定了黨在新的歷史時期的奮斗目標和行動綱領，必將對今后黨和國家事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠而重大的影響，認真學習貫徹十六大精神，用十六大精神指引我們企業(yè)改革和發(fā)展的各項工作，對于增強企業(yè)的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力具有十分重要的現(xiàn)實意義。

關于全面學習貫徹十六大精神，公司黨委已做出了具體的安排。公司各單位一定要從提高我們認識水平、指導我們具體工作的高度，認識和安排好十六大精神的學習貫徹，要把學習貫徹十六大精神作為今后一段時期重要的政治任務和發(fā)展任務抓實抓好。各級領導干部一定要帶頭學習，要把國家體制、機制改革的一些概念性東西首選搞清，下功夫理解一些深層次的東西，明確國家政治經(jīng)濟發(fā)展的方向，真正做到眼明心亮，提高學習要通過中心組學習、專題講座、報告會、情況交流等多種形式，分層次、有重點地全面?zhèn)鬟_會議精神；各單位主要領導及班子成員要親自撰寫學習體會文章，親自向黨員群眾輔導和宣講。

學習貫徹十六大精神，一定要密切聯(lián)系企業(yè)改革和發(fā)展的實際，運用十六大精神指導實踐、推動工作，在實踐中加深對十六大精神的理解，真正把十六大精神落到實處。結合我們建筑施工企業(yè)的實際，要重點學習領會以下問題：一是，深刻領會“三個代表”的理論內涵，端正對國有企業(yè)經(jīng)營的最終目的的認識，真正把發(fā)展先進生產(chǎn)力、先進文化和代表群眾利益作為我們企業(yè)各項工作的根本指針；二是，深刻領會“全面建設小康社會”、“走新型工業(yè)化道路”、“堅持和完善基本經(jīng)濟制度”、“發(fā)展具有國際競爭力的大公司、大企業(yè)集團”的理論實質，認真研究在建筑市場激烈競爭的條件下，如何增強信心、提高素質、尋找企業(yè)發(fā)展的的實破方向，實現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展、大跨越。三是，深刻領會“國有資產(chǎn)管理體制改革”和“分配制度改革”對我們企業(yè)重大而深遠的影響，進一步增強工作的主動性和預見性；四是，深刻領會“解放思想、實事求是、開拓創(chuàng)新”的思想精髓，不斷改進我們的思想方法，工作方法，促進各項工作取得新突破、開創(chuàng)新局面。

總之，學習十六大精神，要達到用理論指導我們企業(yè)實際工作的目的，要用十六大精神統(tǒng)一我們的思想，凝聚我們的力量，共同開創(chuàng)我們企業(yè)改革和發(fā)展的美好未來！

【第4篇】2025年度證券公司工作計劃報告怎么寫1900字

____年度證券公司工作計劃報告

____年新一年新氣象，是充滿激情的一年，努力總結去年工作中的不足，鞏固好團隊今年的管理工作，強有力的提高團隊的凝聚力、向心力及執(zhí)行力，促進團隊成員之間的感情，用飽滿的青春士氣，把今年的業(yè)績做的提升，通過進一步優(yōu)化管理計劃、精神文化建設和營銷方案，深入推進天琪團隊建設，堅定信心、眾志一心、扎實完善今年的各項工作。做好今年的工作意義重大。

一、充分認識完成今年資產(chǎn)量的目標艱巨性。

去年，我們團隊業(yè)績量做的離目標太遠，營銷計劃的實施中遇到不少的問題。團隊在營銷宣傳當中，無法拿到相應的禮品實物及模擬品，不能更好的做好宣傳計劃;銀行網(wǎng)點維護方面，因銀行業(yè)的競爭，對證券公司的客戶經(jīng)理，要求過高，對于信用及、基金及存款方面月度任務較重。導致我們的客戶經(jīng)理都在為維護好網(wǎng)點宣傳方面進度遲緩，雖然是團隊配合個人完善銀行網(wǎng)點維護，可是對于存款難度還是較大;對于銀行網(wǎng)點開發(fā)我們處于劣勢，不能夠在為銀行提供存款和更好雙贏“營銷方案”達成雙方的合作目的。沒有一個很好的渠道開發(fā)，營銷計劃的開展難度就增加了。

二、充分認識推進優(yōu)化管理工作的重要性。

團隊管理進入了成長階段，一些深層次的問題可能還會凸顯出來，構建完善的團隊管理計劃尤為重要，綜合計劃改革今年進入實質性實施階段，通過對于團隊成員間的凝聚力，向心力，執(zhí)行力及對工作的熱情等現(xiàn)狀存在的一些問題，作出新的優(yōu)化計劃，及時解決其問題，完善團隊管理。

三、充分認識招聘成員的重要性。

新的成員是團隊的新鮮血液，是補充團隊發(fā)展的重要部分，沒有新成員的增加，大家庭的組成也是不可能的，公司對于招聘方面做出好的優(yōu)化方案，以團隊招聘細化。一并實施，善營銷目標。

充分的認識形勢問題和任務的目標，完善____年，團隊新景象，新變化完善完成各項任務，好以下6個方面的工作。

(一)營銷管理制度：

1、日常管理

①分組管理制度：工作中，將團隊分成3個小組，通過把人數(shù)落實到分組，由小組長進行管理，提高其團隊發(fā)展。并通過與小組長溝通，更深入的了解到團隊每個成員工作上、生活上的情況，工作上進行良性競爭。

②日常一對一管理：工作中，多與團隊成員溝通，了解趨于成員的展業(yè)情況及宣傳中遇到的問題，及時指導，給予他們鼓勵和支持。

③工作效率制度：工作中，要銷售人員，熟悉自己的崗位職責：

1）千方百計完成區(qū)域銷售任務;

2）努力完成銷售中的各項要求;

3）負責嚴格執(zhí)行客戶開戶手續(xù)流程;

4）積極廣泛收集市場信息并及時整理上報;

5）嚴格遵守公司各項規(guī)章制度;

6）對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感;

7）完成領導交辦的其它工作。

建立團隊高效率的工作精神，團隊以每個月15日之前完成當月工作情況，通過高效率模式對新員工進行影響，便于后期團隊管理。

2、會議管理

團隊會議是團隊發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，會議是現(xiàn)代管理的一種重要手段，銷售人員對公司的指示精神理解不夠，銷售心態(tài)就不穩(wěn)定，就不會嚴格按照終端思路開拓客戶，工作效率就大大折扣。

①工作內容：通過會議中回顧和總結昨天的工作，進行業(yè)績分析，認識到其不足，對其批評，共同交流，找到好的方法和途徑，解決市場遺留問題，恢復市場肌體，提高工作效率。(內容：新增資產(chǎn)，開戶數(shù)，客戶疑問)

②會議精神：一天之際在于晨，周一是當周的關鍵日子，通過周一開會對上周工作不足進行批評指正，指正的方式?jīng)Q定了其主要意義，營銷主要的成功方法，無異于精神支持和鼓勵，使人有更高的上進心。周一對大家工作進行鼓勵，調動起積極性，致使工作順利完成。

③會議文化：會議中增加才藝展示，把個人優(yōu)秀的一面展現(xiàn)出來，彰顯其自信和人格魅力，鼓舞其團隊士氣，增強其團隊向心力和凝聚力。

(二)人員招聘

銷售團隊組建，人員招聘是重要的部分，不斷地補充新力量，團隊才能更好的發(fā)展。招聘分一下三個方面：

①網(wǎng)站招聘：通過助理在智聯(lián)網(wǎng)招聘，招募優(yōu)秀成員。

②人才市場招聘：結合人才大市場，進行招聘。

③校企合作：這個是創(chuàng)新招聘的一中新方式，目前還沒有成功，通過與學校領導進行溝通，開辦期畢業(yè)生校企合作，在畢業(yè)生畢業(yè)前進行培訓，了解其優(yōu)秀成員，招募到公司(在與深圳職業(yè)技術學院進行中)

(三)區(qū)域培訓

在公司的組織的培訓下，團隊內部進行新員工開戶培訓強化方案。

①新員工開戶流程及企業(yè)文化代訓(a股，b股開，基金，創(chuàng)業(yè)板，機構開戶)

②銷售技巧及話術培訓(swot分析教材，客戶面談溝通的技巧，銀行網(wǎng)點開發(fā)維護)

③從業(yè)資格考試培訓(證券基礎知識，證券交易知識)

(四)網(wǎng)點開發(fā)及維護

目前有崗廈交通銀行和網(wǎng)點，建業(yè)小區(qū)網(wǎng)點，通過網(wǎng)點巡查和銀行行長了解其客戶經(jīng)理工作情況，加強其維護和業(yè)績促成。

【第5篇】礦業(yè)公司職代會工作報告怎么寫8900字

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我向大會作工作報告，請予審議。

**建安公司第七屆一次職代會是在深入學習黨的十八屆三中全會精神，認真貫徹落實**礦業(yè)公司第九次和十九屆一次職代會精神的新形勢下召開的一次十分重要的會議。本次大會的主要任務是：以深入學習黨的十八屆三中全會精神為指導，以認真開展黨的群眾路線教育實踐教育活動為契機，以只爭朝夕的精神為動力，緊緊圍繞“立足當前，強化管理增效益，著眼長遠，穩(wěn)中求進謀發(fā)展”的工作主題，一年一小步，三年上臺階，力爭用三年的時間，到____年底實現(xiàn)產(chǎn)值 噸萬，實現(xiàn)銷售收入 萬元，職工收入再提升，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。

一、六屆職代會以來的主要工作

六屆職代會以來的三年，是公司發(fā)展好轉以來面臨困難和壓力，在困境中經(jīng)受考驗的三年；也是公司團結依靠廣大職工，不畏艱難，奮力拼搏，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎取得顯著成績的三年。所取得的成績倍感艱辛、令人欣慰。三年來，我們堅持用科學發(fā)展觀為指導，在黨委、礦部高度重視、關心和支持下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，加強企業(yè)內部管理，變壓力為動力，穩(wěn)步推進工藝技術改造和恢復生產(chǎn)，開創(chuàng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新局面。

（一）、生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高

三年來，公司堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，團結和帶領廣大職工堅定信心，攻堅克難，較好地完成了生產(chǎn)經(jīng)營任務：____年生產(chǎn)銷售干選礦 萬噸，實現(xiàn)銷售收入 萬元；____年生產(chǎn)銷售干選礦130.67萬噸，實現(xiàn)銷售收入8890.34萬元；____年生產(chǎn)銷售干選礦 萬噸，實現(xiàn)銷售收入 萬元。三年來，干選礦產(chǎn)能和銷售收入邁上了新臺階，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。與此同時，為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，公司先后對回收二廠四條生產(chǎn)線進行工藝技改，對四條生產(chǎn)線設備進行更新，新增220型小松挖掘機一臺，推土機 臺，現(xiàn)代60型挖掘機一臺，裝載機 臺，三年共增加固定資產(chǎn) 萬元，為企業(yè)發(fā)展增強了后勁。

（二）、進一步增強企業(yè)凝聚力

三年來，公司本著以人為本辦企業(yè)的思想，在企業(yè)發(fā)展的同時，努力讓職工分享發(fā)展的成果，著力增加職工工資收入，極大地調動了職工的生產(chǎn)積極性。____年職工人均月收入與____年同期相比每人每月人均增加約 元，同比增加 ℅。根據(jù)“馬鞍山市住房公積金基數(shù)調整的通知”精神，及時調整職工住房公積金，____年職工住房公積金調整后與____年同期相比每人每月人均增加約 元，同比增加 ℅。與此同時，公司逐月繳納職工養(yǎng)老等“五險”費用（養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育），并根據(jù)市人力資源和社會保障部門有關規(guī)定，及時上調職工養(yǎng)老等“五險”繳費基數(shù)，____年職工養(yǎng)老等“五險”繳費基數(shù)與____年同期相比每人每月人均增加約 元，同比增加 ℅。此外，還為在職工辦理了意外傷害保險，深受職工好評。

（三）、大力實施降本增效活動

三年來，針對生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的突出矛盾和問題，

本著“持續(xù)改進”的要求，查找差距，分析原因，采取措施，不斷改善和提高經(jīng)濟運行質量，提升降本增效的貢獻率。在可量化、可考核的降本增效指標上，切實把壓力傳遞到班組、機臺和每位職工，真正做到層層傳遞壓力；在精心組織生產(chǎn)上，提高班產(chǎn)量和機時產(chǎn)量，加強生產(chǎn)過程中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的管理，尤其要加強備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理，嚴格控制非生產(chǎn)成本，僅____年就節(jié)約成本 萬元；在控制采購成本上，采用“集中采購”、“多頻次、少批量采購”等不同策略，加強與生產(chǎn)商的合作交流，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，實現(xiàn)低成本采購；在充分發(fā)揮經(jīng)濟責任制的激勵機制作用上，加大考核力度，體現(xiàn)按勞分配，多勞多得的原則，使職工收入與貢獻掛鉤。

（四）管理邁上新臺階

三年來，全公司上下深刻地認識到強化管理的重要性和必要性，正視管理上存在的差距，提出落實加強管理的各項措施，進一步明確管理職責任，提高了管理效能。

營銷管理觀念轉變。為建立適應市場變化的營銷機制，正視干選產(chǎn)品銷售由賣方向買方市場轉變的現(xiàn)實，公司采取積極主動的營銷策略，加強對原料、生產(chǎn)和營銷的統(tǒng)籌與協(xié)調，從提升生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品質量入手，牢固樹立質量意識，以質量求生存營銷理念。

安全管理措施有力。公司始終堅持立足事前防范，進一步加大安全屬地管理力度，狠抓外運車輛以及貨運現(xiàn)場的安全管理，逐步規(guī)范干選礦銷售環(huán)節(jié)營運車輛的安全秩序，同時加強對邊坡、架頭等危險源點的監(jiān)控管理，認真落實各項安全措施，安全生產(chǎn)取得了良好效果。

人力資源管理不斷改進。根據(jù)“三管六外”管理的有關規(guī)定，繼____年4月和10月分別對9名同志進行交流，____年12月又對5名同志進行交流，通過交流促進他們的工作積極性。針對裝載機操作技能的現(xiàn)狀，強化職工崗位技能培訓，提升職工崗位操作技能水平，舉辦了一期裝載機司機（中級工）培訓班，有23名同志取得了裝載機司機（中級工）技能證書。

設備管理初見成效。設備是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關鍵，三年來，我們制定了設備管理制度和點檢制度，將每臺設備的點檢維護責任落實到人，嚴格維修費用支出，從而，降低了設備的運行成本，初步扭轉了設備管理的被動局面。

現(xiàn)場管理扎實推進。為推動企業(yè)規(guī)范化、標準化建設，提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平，按照現(xiàn)場管理的考核標準和上級要求，突出重點，分階段，全力打好現(xiàn)場管理攻堅戰(zhàn)，對物品堆放進行分類定置管理，加大現(xiàn)場管理資金投入，為各單位配備了桌、椅、柜，制作了班組建設標牌和班組活動欄，徹底整治衛(wèi)生死角，通過強化現(xiàn)場管理工作，使生產(chǎn)作業(yè)條件和工作環(huán)境得到有效改善，取得了分階段性成果。

（五）、黨群工作成效顯著

三年來，公司黨總支認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動和黨的群眾路線實踐教育活動為契機，深入學習黨的十八大和十八屆三中全會精神，正確引導基層黨組織和廣大黨員在公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的實踐中建功立業(yè)，樹立了黨員的良好形象，增強了黨組織的吸引力和向心力。

積極做好黨員發(fā)展工作。本著堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展的原則，三年來，有 名同志經(jīng)組織考察，條件成熟，被上級黨委批準為預備黨員，同時做好 名預備黨員按期轉正工作，為黨組織注入了新鮮血液和活力，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

認真開展黨員安全“兩無”活動。公司黨總支結合企業(yè)安全生產(chǎn)實際，認真開展黨員安全“兩無”活動，建立健全黨員安全責任區(qū)，增強黨員在企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮模范帶頭作用的自覺性。針對季節(jié)變化的特點，認真做好夏季“五防”和冬季“五防”工作，夏季組織黨員干部為一線職工“送清涼”，冬季開展鏟除道路積雪、包扎水管等活動結合安全生產(chǎn)標準化、文明單位創(chuàng)建和現(xiàn)場管理的具體標準和要求，細化落實安全生產(chǎn)責任制，通過義務清理衛(wèi)生死角，創(chuàng)造文明、整潔的良好環(huán)境，使現(xiàn)場管理達標初見成效。

扎實開展黨風廉政建設。三年來，公司黨總支切實加強黨風廉政建設，認真貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、“六項禁令”和**礦《改進工作作風，密切聯(lián)系群眾》的規(guī)定，結合企業(yè)實際落實黨風廉政建設責任制，不斷強化各級領導干部履行“一崗雙責”和廉潔自律意識，通過觀看反腐__警示教育活動，使廣大黨員干部引以為戒，自覺筑牢黨紀國法和__拒變的思想道德防線。結合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，各項工作規(guī)范有序進行，深入推進廉潔風險防控管理工作，使廉潔風險防控工作常態(tài)化。

認真開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動。公司黨總支結合開展“改進工作作風，提高工作效率”為主題的作風建設年活動，服務和推進生產(chǎn)經(jīng)營建設，以提高素質、優(yōu)化結構、改進作風、增強團結為著力點，加強領導班子理論建設、能力建設、作風建設和制度建設，不斷增強領導班子的政治意識、責任意識和憂患意識，著力提高領導班子決策能力、執(zhí)行力和經(jīng)營管理能力，促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營各項目標順利實現(xiàn)。

扎實做好思想政治工作。思想政治工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，服務大局，以積極的姿態(tài)應對實際困難，把職工的思想引導到與企業(yè)同生存、共發(fā)展的意識上來，以思想教育為切入點，對職工進行正確的思想引導，營造有利于企業(yè)發(fā)展的“正能量”。同時進一步強化維穩(wěn)工作的領導責任，加大維穩(wěn)工作力度，深入排查各種矛盾和糾紛，把矛盾糾紛解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，認真做好職工的來信來訪工作，為企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定鳴鑼開道、保駕護航。

深入開展民主評議干部和廠務公開工作。三年來，公司黨總支認真開展民主評議干部工作，每年在職代會期間對中層干部按“德、能、勤、績、廉”進行綜合評議，同時加強對“三管六外”教育和交流，通過交流促進他們的工作積極性。廠務公開工作規(guī)范有序進行，對干部任免、設備的采購、工資分配、較大數(shù)額的費用支出等重大事項進行集體討論、研究、決定，做到有權必有責，用權受監(jiān)督，推進了企業(yè)民主管理。

精神文明精神進一步加強。積極營造健康向上的文體活動：在**礦第九屆職工運動會上，經(jīng)過全體運動會團結協(xié)作，頑強拼搏，圓滿完成賽前確定的“抓分進位”的奮斗目標，實現(xiàn)了金牌零的突破，取得了團體總分第十一名、金牌榜第九名的好成績，創(chuàng)建安公司組團以來歷史之最。同時，公司還榮獲了**礦第九屆職工運動會“優(yōu)秀組織獎”榮譽稱號。春節(jié)前夕，公司開展了“迎新春”拔河比賽，充分展示了建安公司良好的精神風貌和企業(yè)形象。

積極開展“送溫暖”活動。六屆職代會以來，工會工作以關心困難職工的冷暖與疾苦為重點，積極開展“送溫暖”活動，公司領導班子始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，幫助職工排憂解難，解決實際問題。三年來共為困難職工送去慰問金 元；對患有大病、重病的職工公司領導和工會多次去醫(yī)院和家中看望，送去慰問金 元；同時，對困難職工家庭子女上學進行資助，全年共發(fā)放助學金 元。把組織上的溫暖送到職工的心坎上，緩解了職工實際困難，讓困難職工真正享受和諧企業(yè)那種真誠的關愛。

與此同時，共青團建設進一步加強，積極開展“青安崗”和“青年志愿者”活動；女工工作取得了良好效果，“三、八”婦女節(jié)期間組織女工開展跳繩、拔河、歌詠和“立足崗位做貢獻，相約春天話發(fā)展” 征文演講活動，同時認真做好人口與計劃生育工作，獲得____年度**礦人口與計劃生育“標兵單位”稱號；治保工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，認真開展“六五”普法教育活動，為企業(yè)穩(wěn)定和公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，獲得____年度**礦綜合治理“先進單位”稱號。

三年來，我們堅持以科學發(fā)展觀為指導，團結和依靠全體職工克難攻堅，奮力拼搏，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。所做的工作和取得的成績，是黨委礦部關心、支持的結果；是公司領導班子開拓創(chuàng)新，銳意進取的結果；是全體職工頑強拼搏，奮發(fā)努力的結果。

在肯定成績的同時，我們更應該看到工作中存在的問題和不足，這些問題和不足，如不予以徹底的克服和糾正，將直接影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營，影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，為此，公司上下務必對此要保持清醒的頭腦。存在的問題和不足主要有：職工年齡進一步增大，退休職工逐年增多，人員結構性矛盾日益突出，人力資源不足；一些中層管理人員責任心不強，積極進取的激情弱化，對企業(yè)生存與發(fā)展面臨的各種困難和挑戰(zhàn)認識不足，不思進取，得過且過；一些職工仍不能正確理解嚴格管理，不能把相關制度要求內化為自己的自覺行為，被動的接受管理，沒有緊迫感和危機意識；生產(chǎn)過程中對標挖潛，降本增效，厲行節(jié)約的意識淡薄，導致非生產(chǎn)因素成本難以掌控。

克服這些困難，戰(zhàn)勝前進道路上的各種困難和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)我們的奮斗目標，關鍵仍在于我們自身的努力。我們必須高度重視這些問題，積極采取有效措施，在今后的工作中認真加以解決。

二、面臨的形勢和任務

今后三年，是我國深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神和全面深化改革的關鍵時期。如何順應新形勢和市場的變化，也是我們實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在，我們將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和諸多困難。面對新形勢、新任務，我們既要有強烈的緊迫感、責任感，更要有戰(zhàn)勝困難的決心和信心，以只爭朝夕的精神搶抓機遇，加快發(fā)展。

從鋼鐵行業(yè)來看，隨著國內外鐵礦石新增產(chǎn)能的逐步釋放，國家對鋼鐵過剩產(chǎn)能的限制和落后產(chǎn)能的逐步淘汰，未來鐵礦石市場供求關系博弈加大，鐵礦石價格面臨回落風險，國內礦山行業(yè)由于生產(chǎn)成本高，抵御風險能力低，經(jīng)營壓力加大。

從馬鋼內部來看，鋼鐵主業(yè)經(jīng)營困難，面對鋼鐵行業(yè)依然低迷的市場需求和嚴峻的企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，將面臨巨大的經(jīng)營壓力。加之，**礦業(yè)公司和選、凹選無法消化和尚橋礦富含高嶺土的礦石，高村礦品位過低，鐵精礦成本上升，礦石總量緊張，產(chǎn)量難以保障，不確定因素增多。

從企業(yè)自身來看，由于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈缺乏，企業(yè)發(fā)展后勁不足，抵御市場風險的能力相當脆弱；企業(yè)內單位與單位之間，部門與部門之間通力協(xié)作不暢，時有發(fā)生相互扯皮，相互推諉的現(xiàn)象，以致造成工作效率低下，執(zhí)行力不高；一些干部職工“主人翁”意識淡薄，憂患意識和責任意識不強，工作激情弱化，缺乏吃苦耐勞、甘于奉獻精神。

新的形勢承載新的挑戰(zhàn)，新的目標孕育新的希望。基于上述分析，我們必須充分利用有利條件，克服不利因素，團結拼搏，積極進取，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

今后三年，是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要時期，我們要立足當前，謀劃未來，以更加昂揚的斗志、更加的熱情、更加扎實的作為投入到加快發(fā)展行動中去。今后三年的工作思路是：以深入學習黨的十八屆三中全會精神為指導，以認真開展黨的群眾路線教育實踐教育活動為契機，以只爭朝夕的精神為動力，緊緊圍繞“立足當前，強化管理增效益，著眼長遠，穩(wěn)中求進謀發(fā)展”的工作主題，一年一小步，三年上臺階，力爭用三年的時間，到____年底實現(xiàn)公司產(chǎn)值 噸萬，實現(xiàn)銷售收入 萬元，職工收入再提升，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。

公司提出今后三年企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標，是貫徹落實十八屆三中全會精神的具體體現(xiàn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神動力。為此，全司上下要統(tǒng)一思想，必須在實踐中認真貫徹實施，使公司可持續(xù)發(fā)展目標成為全體職工的力量源泉和前進方向。

轉變觀念。在挑戰(zhàn)面前，能不能抓住機遇，是我們能不能贏得主動的關鍵所在，我們能否實現(xiàn)三年的發(fā)展目標，將決定公司長遠的發(fā)展方向，甚至關系到公司今后的前途和命運，關系到公司能否可持續(xù)生存發(fā)展。因此全司上下一定要轉變觀念，共同關注和支持企業(yè)發(fā)展，切實承擔起加快發(fā)展企業(yè)的重要責任。

加快發(fā)展。公司在三年發(fā)展目標中確定的產(chǎn)值和銷售收入，是公司生存發(fā)展的基礎。全司上下一定要增強大局意識、責任意識，制定目標分解方案和階段性目標任務，落實到具體的責任部門、責任人，加快發(fā)展步伐，確保按質按量按時完成任務。

凝心聚力。我們提出了鼓舞人心的企業(yè)三年發(fā)展目標，標志著我們將邁向一個新的發(fā)展目標，要把這個目標變成全體員工的共同追求，成為共同愿景，以百折不撓和奮斗不止的理念，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。

三、今后三年的主要工作和措施

今后三年，我們要以“穩(wěn)產(chǎn)量、控成本、保安全、嚴考核、轉作風、構和諧”為工作重點，科學謀劃，積極作為，努力實現(xiàn)

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標任務。

工作主題：立足當前，強化管理增效益，著眼長遠，穩(wěn)中求進謀發(fā)展

主要工作目標：

產(chǎn)品產(chǎn)量（分階段進行）：

1、____年，15%以上的品位干選礦 萬噸，實現(xiàn)目標

利潤：萬元；

2、____年，15%以上的品位干選礦 萬噸，實現(xiàn)目標

利潤：萬元；

3、____年，15%以上的品位干選礦 萬噸，實現(xiàn)目標

利潤：萬元；

安全目標：

1、月千人負傷率低于0.4，重傷以上人身傷害事故為零；重大生產(chǎn)事故、重大設備事故、重大火災事故、重大交通事故為零；

2、在崗職工接受教育率100%，特殊作業(yè)人員持證上崗率100%；

3、崗位粉塵合格率達85%。

主要工作措施：

（一）、在技術創(chuàng)效上下功夫，實現(xiàn)達產(chǎn)達效

當前，全公司上下要緊密圍繞全年的生產(chǎn)任務，優(yōu)化生產(chǎn)組織，實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，努力實現(xiàn)達產(chǎn)達效。一是強化工序管理，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏，做到生產(chǎn)組織與設備管理、安全保障、勞動紀律等有機結合，促進生產(chǎn)水平穩(wěn)定提高。二是全盤籌劃，并認真組織、全面分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，采取措施及時處理，本著產(chǎn)量要服從質量和效益，保持生產(chǎn)穩(wěn)定高效。三是進一步規(guī)范設備點檢工作，完善設備點檢制度，強化設備維護和點檢，降低設備運營成本，提高設備運行效率，提高設備維護維修管理水平，避免重、特大設備事故發(fā)生，堅決杜絕人為誤操作和野蠻操作行為，以強有力的手段抓好設備管理工作，確保設備高效、穩(wěn)定、安全運行。四是加強單位與單位之間的通力合作，二廠要針對不同的原料，結合銷售部門反饋的信息，及時采取應對措施，努力提升產(chǎn)量；原料科要從生產(chǎn)源頭抓起，保證貨源供給；銷售部門要積極、認真、細致地協(xié)調好各方關系，樹立為客戶服務的意識，及時掌握市場動態(tài)；汽車隊要積極做好干選礦倒運和廢渣排運，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進行；后勤輔助單位要要樹立大局意識，服務意識，切實提高工作效率，提升管理水平，積極為生產(chǎn)一線服務。

（二）、在成本管控上下功夫，實現(xiàn)挖潛增效益

對標挖潛工作是一項艱巨的工作，也是一項長期性的工作，我們一定要加強企業(yè)內部管理，深入開展對標挖潛，大力實施降本增效活動。一是抓住挖潛增效重點環(huán)節(jié)，認真分析可控成本，靠落實責任狠抓具體工作的落實，一級為一級負責，堅定完成公司確定的生產(chǎn)經(jīng)營指標不動搖，把“對標挖潛，降本增效”作為工作的一條主線，做到點面結合、上下聯(lián)動，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。二是控制采購成本，加強與生產(chǎn)商的合作交流，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，實現(xiàn)低成本采購。三是精心組織生產(chǎn)，加強生產(chǎn)過程中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的管理，尤其要加強備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理，嚴格控制非生產(chǎn)成本。四是全公司上下必須轉變觀念，努力消化增本減利因素，切實把壓力傳遞到班組、機臺和每位職工，使每個人都要承擔可量化、可考核的降本增效指標，真正做到層層傳遞壓力、層層施加壓力。五是要針對生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的突出矛盾和問題，深入開展對標挖潛活動，本著“持續(xù)改進”的要求，查找差距，分析原因，采取措施，提升降本增效的貢獻率。

（三）、在落實責任上下功夫，實現(xiàn)安全創(chuàng)水平

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事，事關職工生命、企業(yè)發(fā)展。面對新的形勢，我們要始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，全面提高職工安全意識，增強自我安全防護能力。進一步制定完善安全管理制度，積極開展“安康杯”、 黨員安全“兩無”、“青安崗”等活動，營造濃厚的安全氛圍，調動起廣大職工安全生產(chǎn)的積極性。全體職工要自覺提高安全隱患的識別能力，積極查找身邊的安全薄弱環(huán)節(jié)，堅決杜絕習慣性違章行為。重點加強對邊坡、架頭、油庫的隱患排查，要有針對性地做好冬夏兩季五防、防汛排澇、防雷電等季節(jié)性安全工作。與此同時，我們要深入開展反違章、反違紀、反事故活動和全國安全生產(chǎn)月活動，認真組織職工學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程，進一步加大安全屬地管理力度，逐步規(guī)范干選礦銷售環(huán)節(jié)營運車輛的安全秩序。

（四）、在嚴格考核上下功夫，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)比貢獻

為實現(xiàn)今后三年可持續(xù)發(fā)展目標，面對諸多不確定因素，各項目標任務更加繁重，生產(chǎn)組織協(xié)調更加困難。因此，我們必須緊緊圍繞可持續(xù)發(fā)展工作目標，全力推行以經(jīng)濟責任制為主要內容的激勵機制，進一步完善公司經(jīng)濟責任制考核的內容和標準。一要深入開展勞動競賽、對標挖潛，努力實施降本增效，切實提高公司生產(chǎn)經(jīng)營效果。二要堅持按勞分配和工效掛鉤的原則，運用經(jīng)濟責任制考核的杠桿，充分發(fā)揮激勵機制作用，加大考核力度，使職工收入與貢獻掛鉤，杜絕“在冊不在崗”和“出工不出力”現(xiàn)象，調動全體職工的工作積極性。三要努力改善和提高各項技術指標，增強全員成本意識，進一步提升經(jīng)濟運行質量。四要細化各項管理和考核，對安全、治安保衛(wèi)、計生、宣傳等工作嚴格按照目標管理責任書進行考核；同時把現(xiàn)場管理、設備管理、勞動紀律管理、物資供應管理有機結合起來一并進行考核，以有效的措施確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。

（五）、在真抓實干上下功夫，實現(xiàn)作風大轉變

作風決定精神狀態(tài)，作風決定執(zhí)行力。當前，我們的工作目標、任務已經(jīng)明確，能否抓好落實，關鍵在于全體干部隊伍特別是領導干部，以什么樣的作風推進工作，是否能真正腳踏實地，一步一個腳印地干起來。一是在加強中層干部的管理，考核項目量化，把“帽子、票子、位子”與“德、能、勤、績、廉”緊密掛鉤，嚴格責任追究，注重實效，不做表面文章，要嚴格工作計劃和任務的執(zhí)行，進一步明確責任范圍，強化責任落實，爭樹良好形象。二是各單位要增強工作的主動性、計劃性和前瞻性，多動腦筋，徹底改變工作中存在庸、懶、散，工作效率不高不良現(xiàn)象，做到責隨職走、心隨責走，不推諉、不扯皮，求真務實、真抓實干，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績。三是以深入學習黨的十八屆三中全會精神為指導，以深入開展黨的群眾路線教育實踐教育活動為契機，以只爭朝夕的精神為動力，加強企業(yè)文化建設，凝聚企業(yè)精神，激發(fā)職工的工作活力和工作激情，營造有利于企業(yè)發(fā)展的“正能量”，形成“團結、實干、嚴謹、文明”的良好氛圍。

（六）、在共建共享上下功夫，實現(xiàn)和諧新突破

面對新形勢、新任務，我們要進一步解放思想，轉變觀念，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以積極的姿態(tài)應對實際困難。一要積極開展勞動競賽，完善經(jīng)濟責任制激勵機制，維護職工的切身利益，在實現(xiàn)企業(yè)預期效益的前提下，努力提高職工收入，提高職工的福利待遇，使職工分享企業(yè)發(fā)展的成果。二要關心職工的冷暖與疾苦，結合實際做好“送溫暖”工作，真心實意地為職工辦實事，幫助職工排憂解難，讓困難職工真切的感受到和諧企業(yè)真誠的關愛，把組織的溫暖送到職工的心坎上。三要抓好現(xiàn)場管理工作，推動企業(yè)規(guī)范化、標準化建設，提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平和能力，通過加強現(xiàn)場管理工作，使生產(chǎn)作業(yè)條件和工作環(huán)境得到有效改善。四要進一步強化維穩(wěn)工作的領導責任，認真做好職工的來信來訪，加大維穩(wěn)工作力度，深入排查各種矛盾和糾紛，維護企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。五要加強黨建和效能監(jiān)察工作，落實黨風廉政建設責任制和廉潔風險防控工作，同時發(fā)揮好各群團組織優(yōu)勢，推動我公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行和精神文明建設全面進步。

各位代表，同志們，面對新形勢和繁重的生產(chǎn)任務，我們所肩負企業(yè)可持續(xù)發(fā)展責任重大。為此，我們要做好迎戰(zhàn)困難，艱苦奮斗的思想準備，以更加開闊的視野、更加昂揚的斗志、更加扎實的作風，緊緊圍繞“立足當前，強化管理增效益，著眼長遠，穩(wěn)中求進謀發(fā)展”的工作主題，真抓實干，奮力拼搏，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。

謝謝！

【第6篇】公司設計部工作計劃報告怎么寫600字

在這個炎炎的夏日即將離去的時候我們又迎來了一個新的學期。我們設計部在新的學期里將保持上個學年好的做法同時也要改正以往工作過程中出現(xiàn)的問題。

新學期的開始，為了更好的配合學院的宣傳工作，體現(xiàn)學生會與同學們之間的紐帶作用，特擬訂一份設計部工作實施總綱，工作計劃如下：

一，設計部的工作主要是向學院同學宣傳學院的各項工作，我們盡量探索新的工作思路，把學院工作動態(tài)多形式的展現(xiàn)在大家面前，讓更多的同學了解學生會的工作，支持學生會的工作。

二，努力做好各部門活動的宣傳工作，在宣傳方式上創(chuàng)新，(三，設計部在學生會各部門當中是相對繁忙的部門，我們將會在學生會或各部門的指定時間內完成任務，做好各項活動的宣傳工作。

四，加強設計部的紐帶作用，認真行使設計部的職能，團結各部門，擴大我們學院學生會的知名度，在學校里展現(xiàn)出我們學院學生會的新面貌。

五，在活動過程中，我們應該和兄弟學院學生會多多的交流，在工作上虛心學習，取長補短，完善設計部的工作。

在這學期的工作里，我們設計部將團結一致，忠于職守，干好我們的本職工作。以高質量，高標準，高要求為我們的工作理念，打造出我們一流的工作質量。相信通過我們的努力，設計部將會更上一層樓。

活動計劃：

1、創(chuàng)新環(huán)保設計大賽（與生活部聯(lián)合）目的：提高環(huán)保意識，增強動手創(chuàng)造，思維創(chuàng)新能力

2、動植物攝影展（與宣傳部聯(lián)合）

3、公益海報設計大賽