公司工作報告怎么寫（精選6篇）

【第1篇】公司工作報告怎么寫950字

公司工作報告

我于____年xx月xx日進(jìn)入公司，在營銷策劃部從事公司文案策劃工作。在營銷策劃部經(jīng)理xx主管的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，我對公司各項規(guī)章制度和辦事流程有了清楚地了解，也從部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事身上學(xué)到了很多新的知識，我的工作能力也由此得到很大提高。

進(jìn)入公司將近一年時間里，我主要負(fù)責(zé)公司文案撰寫和與xx廣告公司的日常聯(lián)絡(luò)工作。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下，我能按時優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，同時積極督促xx廣告公司按時完成各項設(shè)計文稿和圖片，保證了公司各項宣傳推廣活動的順利進(jìn)行。

除了公司的日常工作，我參與了xx月xx日“教師節(jié)感恩嘉年華”和xx月xx日——4日的____年“家在xx”xx廣場房展會等兩次大型公司活動。在活動的前期準(zhǔn)備和后期展示期間，我充分發(fā)揮主觀能動性，積極提供有效建議和意見，主動按時優(yōu)質(zhì)完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，為活動的順利進(jìn)行作出了自己的貢獻(xiàn)。

面對即將開展的xx新城二期工程，公司前期必將開展各項大型戶外推廣活動，同時也會積極參加各類房地產(chǎn)交易會，以提升品牌形象，促進(jìn)樓盤銷售。通過前期參與的各項大型活動，我覺得公司在大型展示活動上應(yīng)做好相關(guān)準(zhǔn)備和考察工作，具體建議如下：

1、公司在繼續(xù)刊登報版廣告，樹立樓盤和公司形象的同時，可以積極參與目前舉辦的各類室內(nèi)外房展會，以促進(jìn)一期剩余樓盤銷售和二期樓盤預(yù)售。

2、如參加室外房展會，事先應(yīng)仔細(xì)觀察布展場地。特別要注意天氣情況和風(fēng)口位置，布展時應(yīng)避開風(fēng)口，以免吹壞噴繪。天氣如有變化，也應(yīng)提前做好防雨用具等準(zhǔn)備工作。

3、參展展架外形應(yīng)事先做出效果圖，如有可能可請搭展公司事先設(shè)計展架外形，以便公司參考，確定外形。再由廣告公司根據(jù)展架外形需要，設(shè)計相應(yīng)噴繪圖案。

4、參展所需相關(guān)布展裝備，如遮陽傘、足夠數(shù)量的桌椅板凳、各種類型的房模、整體規(guī)劃模型和音響設(shè)備、宣傳片都應(yīng)提前備齊，以便現(xiàn)場布展。

5、目前市民大多愛貪小便宜，通過登記發(fā)送小禮品，可迅速積聚人氣，并獲得大量顧客信息，以便日后銷售需要。如有可能，公司可事先準(zhǔn)備帶有公司或樓盤標(biāo)志的免費(fèi)小禮品若干，以便當(dāng)天在現(xiàn)場發(fā)放。

6、免費(fèi)看房專車發(fā)車至少應(yīng)安排兩輛車，而且班次應(yīng)該盡可能密集，只要有市民需要看房，就應(yīng)馬上發(fā)車。到現(xiàn)場后車輛應(yīng)迅速返回，不要長久停留一處。

【第2篇】服裝公司工作報告怎么寫3050字

____年上半年，出口服裝企業(yè)正經(jīng)受著出口退稅的減少、人民幣升值、人力資源成本大幅攀升的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗，服飾公司在集團(tuán)、股份公司的領(lǐng)導(dǎo)和西服有限公司的支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力、奮力拼搏，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都取得了較好的成績。1-6月份，總計完成產(chǎn)量xx萬件(條)，超額完成計劃xx%，完成銷售xxxx萬元，超額完成計劃xx%，完成凈加工費(fèi)xxxx萬元，超額完成計劃xx%。上半年完成利潤xx萬元?？偨Y(jié)上半年的工作，概括起來，有如下幾點：

一、 應(yīng)對挑戰(zhàn)迎難而上，適應(yīng)競爭闖出新路：進(jìn)入____年以后，整個服裝行業(yè)面臨著大洗牌，凡是不能適應(yīng)市場競爭的企業(yè)最終將被淘汰出局，服飾公司領(lǐng)導(dǎo)班子樹立憂患意識、發(fā)展意識，審時度勢，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，及時對企業(yè)的總體發(fā)展思路與方向進(jìn)行了戰(zhàn)略性調(diào)整：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)自營出口業(yè)務(wù)，培養(yǎng)扶持外加工生產(chǎn)，重新組合勞動生產(chǎn)力，擴(kuò)大前、后道生產(chǎn)車間。全廠各部門圍繞廠部的戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)目標(biāo)為行動綱領(lǐng)，努力開創(chuàng)經(jīng)營工作的新局面。

為順利實現(xiàn)全廠年度經(jīng)營目標(biāo)，年初廠部組織了中層以上干部和管理人員學(xué)習(xí)《目標(biāo)管理》系列講座，用目標(biāo)管理方法將企業(yè)的年度總目標(biāo)變成全廠各部門、每一個員工的自覺行動。作為企業(yè)龍頭的經(jīng)營工作，對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)起著決定性的作用，開拓自營業(yè)務(wù)，贏得大客戶，則是取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。而打勝自營業(yè)務(wù)的第一個戰(zhàn)役，是要讓企業(yè)能夠順利通過客戶驗廠，這是關(guān)系到客人能否落單的前提條件。大家明確重要性后，在綜管部的牽頭下，全廠各部門、車間全力配合，工作上抓細(xì)抓實，落實責(zé)任，全力以赴，確保無疏漏。在全廠上下共同努力下，3月份順利通過了m&s、sears的驗廠。

我們的生產(chǎn)經(jīng)營部緊扣企業(yè)目標(biāo)，開拓進(jìn)取，做到外貿(mào)公司業(yè)務(wù)和自營業(yè)務(wù)“兩手抓”，在不斷鞏固、維系原有老客戶的基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)新客戶，特別是自營客戶。上半年，企業(yè)承接了十分飽滿的外銷貨單，從二季度開始，新開發(fā)的自營定單客人陸續(xù)開始落單，僅 毛呢大衣，一單就有13萬件，英國的m&s客人，所下定單均為中高檔產(chǎn)品，工藝及質(zhì)量要求高，上半年m&s女裝產(chǎn)品已陸續(xù)下單近8萬4千件(條)，自營出口定單，總計已達(dá)到250多萬美金。這將成為我們服飾公司今年乃至以后業(yè)務(wù)發(fā)展方向，也為企業(yè)在下半年取得更好的效益實現(xiàn)20xx各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。我們的生產(chǎn)車間在生產(chǎn)自營產(chǎn)品時，傾注了極大的責(zé)任心和熱情，元月份，自營產(chǎn)品——m&s試單11000件11個款式，其工藝要求高難度大，廠部將最難的款下給縫制一工段來完成，一工段在車間主任和工段長、技術(shù)員的帶領(lǐng)下，全工段形成了團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的堅強(qiáng)團(tuán)隊，各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)作，按時保質(zhì)圓滿完成了任務(wù)，由于各部門的努力，試單深得客人的好評。在生產(chǎn)毛呢大衣時，我們的縫五車間 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織、合理調(diào)度、精心指揮，使得產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升。我們的裁剪、后整理兩個前后道車間，由于外發(fā)加工產(chǎn)品數(shù)量的不斷增大，工作量也加大，車間主任積極培訓(xùn)員工，充分調(diào)動大家的能動性，生產(chǎn)上需要多少就完成多少。在節(jié)約用料上，裁剪車間與技術(shù)質(zhì)管部共同研究精打細(xì)算。后整理車間，m&s產(chǎn)品剛上手時，員工很難適應(yīng)要求，車間主任親自操作手把手教。全廠各相關(guān)車間員工齊心協(xié)力，我們確保了每周m&s產(chǎn)品的出貨。如今，服飾公司正在走向成熟， m&s、sears等幾個大客戶對我們也給予了相當(dāng)?shù)恼J(rèn)可，我們服飾公司的前景一片光明。

二、 改進(jìn)工藝強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得客戶：隨著經(jīng)營工作的不斷拓展，諸如英國m&s這類大客戶中高檔女裝的大量投放，要求我們在技術(shù)上采用先進(jìn)的工藝、精湛的技術(shù)給予保證，特別是女裝款式變化大，講究的是形、體，工藝復(fù)雜，面料變化無常，必須準(zhǔn)確掌握好客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。我們采取了工藝、資料、樣衣融為一體的方法，對每次客人的更改意見進(jìn)行仔細(xì)推敲研究，并在工藝資料中注明，在工藝流程上不斷加強(qiáng)工藝研發(fā)，根據(jù)不同的客戶，制定相應(yīng)的板型和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。為了保證生產(chǎn)車間產(chǎn)品質(zhì)量處于正常流水狀態(tài)，我們著重加強(qiáng)制板人員自身技術(shù)水平的提高，利用每批產(chǎn)品在打樣中或生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時剖析原因提出解決的方法。對每一批打樣，都建立工藝檔案，以便及時和客人溝通工藝中的問題，同時也為大生產(chǎn)奠定工藝操作基礎(chǔ)。援外校服今年仍然以舜天股份公司為龍頭，有十個聯(lián)合體共同參與繼續(xù)生產(chǎn)，板型的校對、工藝的審核、各單位的樣品，都在我們公司有條不紊中進(jìn)行。水平樣、生產(chǎn)樣，一次又一次，確保了最終商檢局檢驗以優(yōu)良品一次性通過。

為了確保企業(yè)能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，企業(yè)在工作中全面貫徹執(zhí)行iso9001：xx質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并著力提高管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)工作。在各部門的專項管理中，嚴(yán)格按照程序文件和三級文件的規(guī)定進(jìn)行規(guī)范管理和操作。質(zhì)管部門每月根據(jù)各車間質(zhì)量評分和返修情況進(jìn)行獎懲，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時召開相關(guān)技術(shù)員和質(zhì)管員、質(zhì)檢員會議，分析存在的問題研究糾正措施，每月底對當(dāng)月出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及采取的改善辦法進(jìn)行通報，加強(qiáng)對質(zhì)檢員培訓(xùn)，提高質(zhì)檢隊伍的素質(zhì)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

在組織機(jī)構(gòu)上，為了適應(yīng)企業(yè)“對內(nèi)提升內(nèi)涵、穩(wěn)定品牌客戶，對外培植加工點，拓展規(guī)模獲取效益”，企業(yè)成立了外協(xié)生產(chǎn)管理辦公室，由總經(jīng)理助理xxx同志親自駐點負(fù)責(zé)外部質(zhì)量監(jiān)控。內(nèi)部以生產(chǎn)品牌服裝為主，代表著我們企業(yè)的形象、是企業(yè)的命脈，廠部決定技術(shù)和質(zhì)管由總經(jīng)理助理xxx同志牽頭，內(nèi)部的質(zhì)管工作有xxx經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，針對國外技術(shù)專家對產(chǎn)品提出的新要求，我們的產(chǎn)品與客人的要求有一定的差距，為此組織專項問題攻關(guān)，車間主任、工段長、質(zhì)檢員現(xiàn)場碰頭會，對發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場糾正，并落實質(zhì)檢員跟蹤。同時，主管領(lǐng)導(dǎo)xxx、xxx深入工段第一線，對質(zhì)檢員不易查出的問題及時指導(dǎo)，直到將沒有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流到下道工序，在國外技術(shù)專家再次來廠檢查我們產(chǎn)品時，對我們產(chǎn)品質(zhì)量改觀給予了高度的評價。上半年根據(jù)需要，我們還對勞動生產(chǎn)力進(jìn)行了重組。在優(yōu)化組合過程中，以xxx主任為代表的車間各位領(lǐng)導(dǎo)，以及我們的員工都表現(xiàn)出高度的服從，顧全大局、統(tǒng)一步調(diào)，在規(guī)定的時間、不影響正常生產(chǎn)的情況下，順利調(diào)整到位。由于公司深化管理，建立了強(qiáng)有力的內(nèi)外部質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，責(zé)任明確，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量都有很大的提升。出現(xiàn)了來一個客戶，就能做好一個客戶的局面。

三、堅持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)： 我們將以全面提高員工的素質(zhì)、改善員工物質(zhì)和精神生活為突破口，構(gòu)建和諧的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。針對公司的具體情況，我們首先大力加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，并從如下的兩方面著手：

第一、重視員工精神生活，豐富員工文化活動：由于平時員工的生產(chǎn)任務(wù)較重，工作壓力較大，員工的年齡結(jié)構(gòu)偏低，所以我們努力加強(qiáng)員工心理素質(zhì)建設(shè)，組織豐富的文體活動。年初我們召開了年終總結(jié)表彰大會和迎春文藝晚會，大力表彰先進(jìn)，員工們自編自導(dǎo)自演了一臺反映健康向上、宏揚(yáng)士氣為主旋律的文藝節(jié)目，起到了教育鼓動、振奮人心和斗志的作用。4月份我們舉辦了春季運(yùn)動會，為集體榮譽(yù)而戰(zhàn)的精神鼓舞著員工訓(xùn)練、比賽，運(yùn)動會的過程是生動的熱愛企業(yè)教育，增進(jìn)了員工之間、員工與企業(yè)之間的理解，促進(jìn)了合作，起到了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的作用。在激勵員工和改善員工物質(zhì)生活方面，我們從20xx開始，推出了一系列新的政策：提高日工資和承包獎、質(zhì)量獎標(biāo)準(zhǔn)，工齡補(bǔ)貼規(guī)定，對食堂進(jìn)行改革、改善后勤服務(wù)，增加夜宵、開辦服務(wù)部、增加對員工的服務(wù)項目，同時這些工作也給企業(yè)帶來了較好的效益。企業(yè)通過這一系列工作的開展，使員工們真正感受到企業(yè)大家庭的溫暖，并為這個共建的家園，努力工作貢獻(xiàn)自己的一份力量。

服裝公司

【第3篇】保險公司社會工作實習(xí)報告怎么寫1600字

xx年這個暑假，對于我來說意義非凡。在這個假期里，我體驗了找工作的艱辛，工作的勞累。但也因暑期實踐，讓我從中學(xué)到了很多在校園里，課本上學(xué)不到的東西！

今年暑假，我選擇了在中國人壽四川分公司作為我實踐的地方，在這里我作為一名電話銷售人員，每天都有不一樣的經(jīng)歷與不一樣的體會！說起為什么當(dāng)初會選擇去這兒，最重要的就是想有一個新的嘗試與挑戰(zhàn)，更重要的是去鍛煉一下自己膽量與口才！

從7月15號開始培訓(xùn)，一直培訓(xùn)到八月初，在這個短短的十多天里，四十多位一起培訓(xùn)的第60期伙伴們每天接受一樣的保險知識，在入職保險行業(yè)前必須通過的保險從業(yè)代理資格考試時就已經(jīng)有幾位伙伴因為未通過而離職。我很是為他們感到可惜。因為在我看來，來都來了，如果就這樣走了，一定會有很多很多遺憾！

在培訓(xùn)期間，仿佛又回到了高中那種緊張而充實的學(xué)習(xí)生活，每天都要接受和吸收很多新的知識。說句實話每天很累但很快樂很充實！在這里，我認(rèn)識了很多人也結(jié)實了很多朋友！作為第60期第一小組組長的我，每天在早會前都會花一些時間，向我組的其他伙伴回顧昨天的知識實，相處得很愉快！在7月培訓(xùn)的十幾天里，接觸到了很多不同的人，有初入社會的師哥師姐，還有從別的行業(yè)轉(zhuǎn)過來的，有和我一樣，想要有些嘗試的……很多很多。

每天早上6點20起床洗漱吃早飯，7點一刻準(zhǔn)時出門，途中轉(zhuǎn)2趟公交車。每天坐車花一個多小時到上班的地方，整理一下心情，就開始一天的工作了！

從8月5號開始，培訓(xùn)結(jié)束，正式的保險銷售開始了！

也許保險，對于很多人來說，是沒有必要的，騙人的！的確，在我沒有接觸這行之前，我也是這么覺得的。但也是因為和保險有了這樣一次接觸，讓我對它的看法有很大的改觀。

也許有人會說，不就是打電話嘛，誰不會??！但真正做了這一行就會知道，每天要求至少打三個小時通時，一天基本要打三四百個電話，剛打電話那幾天我的通時最多只能是兩個小時左右……不僅如此，并非遇到的每一位客戶都會像紳士一樣聽我們把話講完，而是接了電話后一聽是這個人壽的，二話不說就吧電話掛了……更有甚者是很多客戶在電話那頭，用很傷人的臟話罵我們……剛剛開始幾天撥通電話，被客戶謾罵，那種心情都不能用傷心來描述。我呆呆的把電話掛了，眼睛里的淚水不停打轉(zhuǎn)，那一刻真的真的很想放棄了……我在想，為什么別人不相信我？為什么這么多人連聽我把話講完的機(jī)會都不給呢？難道人與人之間的信任就這么廉價嗎？呆想過之后，咽下眼淚，繼續(xù)撥通下一個電話，帶上微笑和熱情！

培訓(xùn)老師講過這樣一句話，縮短人與人之間距離的'最好方法就是面帶微笑。就算做電話銷售，顧客看不見你在笑，但我們可以用聲音去傳遞這一份溫暖！因為微笑著說話感覺會很特別很親切！這也是我暑期工作的收獲：無論遇到什么，都要用微笑來面對！

就這樣，我堅持了下來，在做保險銷售的一個月來，小有一番成績。聽組長說過，因為很多人還都不太信任通過電話來銷售保險，所以很多打電話的坐席三個月內(nèi)能出一份保險就算很不錯了……而我正是聽組長這樣說，才有決心去做出業(yè)績！在經(jīng)過10多天的培訓(xùn)，共計打了25天電話，我一共出了五份保單！盡管由于各種原因最后只收回一張，但自己已經(jīng)很滿足了！因為自己堅持了下來，并在這20多天里出了單，這就是對我最大的鼓舞！

在這培訓(xùn)的10多天里，40多個一起培訓(xùn)的伙伴在我因要返校離職時已經(jīng)所留無幾了……有說自己不適合打電話，有說接受不了客戶的辱罵等等很多理由……對于這些一起培訓(xùn)的伙伴，我感觸很深！我想成功傾向于努力過的人。生活中有許多人掙扎在一次又一次的失敗之中，在這里我要告訴他們“真的勇士敢于直面慘淡的人生”，把“堅持不懈”四個字獻(xiàn)給包括自己在內(nèi)的曾經(jīng)奮斗了，不管有沒有取得成功的人。也許你已經(jīng)失敗了99次，那你要相信第100次一定成功。如果不想平庸的度過一生，就一定不要放棄，當(dāng)失敗的淚水流干時，也正是你飽嘗成功的甘水的時候。

只要路是對的，就不怕路遠(yuǎn)；只要享受了努力的過程，那我們就不是失敗者！

【第4篇】產(chǎn)業(yè)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作報告怎么寫7250字

一、金元公司、遵義產(chǎn)業(yè)公司xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作回顧

(一)金元公司xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作回顧

xx年，金元公司紀(jì)檢監(jiān)察工作在貴州省紀(jì)委、省國資委紀(jì)委和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實黨的xx大關(guān)于懲__敗精神，緊緊圍繞公司xx年工作會議確定的中心任務(wù)，在教育、制度、監(jiān)督等方面不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，深入推進(jìn)公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作，黨風(fēng)建設(shè)和反腐__工作取得新的進(jìn)展。

(一)始終把思想建設(shè)放在首位，黨風(fēng)廉政宣傳教育進(jìn)一步加強(qiáng)

各單位按照公司紀(jì)委的要求，以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大關(guān)于懲__敗精神為主線，大力開展黨風(fēng)廉政宣傳教育。一是主題教育常抓不懈。各單位充分利用中心組學(xué)習(xí)、支部大會、黨課等形式，認(rèn)真組織廣大黨員干部對xx大報告進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，深刻領(lǐng)會xx大報告關(guān)于懲__敗的精神實質(zhì)。同時，通過新《黨章》、《___紀(jì)委關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》等黨紀(jì)條規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹，黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)人員的思想政治素質(zhì)和拒腐防變能力得到了提高。二是專題教育扎實開展。各單位按照公司黨委的實施意見，利用宣傳欄、局域網(wǎng)、廠報等方式，大力宣傳“七個不準(zhǔn)”的具體要求和主要內(nèi)容，努力營造企業(yè)職工全員監(jiān)督的工作輿論氛圍。三是綜合性教育形式多樣。各單位根據(jù)企業(yè)實際，把廉潔教育和生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合。通過早會、例會和每月的安委會，加強(qiáng)中層管理人員和生產(chǎn)骨干，特別是“三管人員”和電煤管理人員的廉潔教育，把廉潔教育深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，受到了廣大職工的好評。四是專題講座效果明顯。xx年5月，公司紀(jì)委邀請省紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)到公司本部作《加強(qiáng)反腐__工作推動企業(yè)又好又快發(fā)展》專題報告，進(jìn)一步提高了各級領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)意識。各基層企業(yè)也通過舉辦“預(yù)防職務(wù)犯罪”廉潔教育專題講座等形式，加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)人員及重要管理部門的廉潔教育，取得了很好的效果。五是發(fā)揮傳媒優(yōu)勢，認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政教育宣傳活動。充分利用《貴州金元報》、金元信息網(wǎng)、《黨群工作動態(tài)》和各單位的網(wǎng)站、報刊、黑板報等各種載體，大力宣傳政策法規(guī)和廉潔教育的正反典型。通過學(xué)習(xí)教育，廣大干部職工的遵紀(jì)守法觀念和領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)意識得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

(二)制度建設(shè)和監(jiān)督保證取得實效，從源頭上預(yù)__敗的領(lǐng)域進(jìn)一步拓展

各單位按照標(biāo)本兼治，從源頭上防治腐敗的工作思路，進(jìn)一步建立完善了監(jiān)督保證機(jī)制，并強(qiáng)化了督促檢查。一是加強(qiáng)了制度建設(shè)和監(jiān)督檢查。針對管理中存在的問題，有的基層單位重點研究了民主決策、科學(xué)決策問題，出臺了領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定“三重一大”問題的規(guī)定。有的完善了招投標(biāo)管理辦法，有的單位在探索領(lǐng)導(dǎo)人員公務(wù)消費(fèi)等方面作了有益的嘗試。各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)注重把鼓勵各級領(lǐng)導(dǎo)人員大膽工作，充分發(fā)揮主觀能動性，同時注意防止權(quán)力失控、行為失范有機(jī)結(jié)合起來，努力做到監(jiān)督到位而不失位。在監(jiān)督檢查中注意把握重點，在燃煤采購及管理、物資設(shè)備采購、工程項目管理、財務(wù)管理等方面下功夫。同時注意發(fā)揮審計監(jiān)督的作用，努力從源頭上拓展防治腐敗領(lǐng)域，拓寬監(jiān)督渠道，增強(qiáng)監(jiān)督的合力。

二是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制得到進(jìn)一步落實。各單位通過對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的工作目標(biāo)、工作任務(wù)的逐級分解，黨風(fēng)廉政責(zé)任書的簽訂，廉政建設(shè)保證金的交納等方式，把廉政責(zé)任落實到部門和崗位。不少基層單位中層及以上管理人員與廠紀(jì)委簽訂廉潔自律承諾書，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核得到進(jìn)一步細(xì)化和落實。

(三)課題研究取得成效，效能監(jiān)察工作深入開展

xx年初，公司紀(jì)委為貫徹落實中央《建立健全懲治和預(yù)__敗體系xx---xx年工作規(guī)劃》和公司xx年紀(jì)檢監(jiān)察會議精神，提高公司系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展的能力，推動公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展，提出了在基層單位有針對性地開展紀(jì)檢監(jiān)察工作理論研究。各單位根據(jù)自身的情況和行業(yè)特點，結(jié)合管理工作實踐中難點和熱點問題，認(rèn)真開展課題研究，內(nèi)容涉及創(chuàng)新教育方式，增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識;重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理;深入開展效能監(jiān)察;如何發(fā)揮審計和財務(wù)監(jiān)督作用;完善“三重一大”制度;規(guī)范公務(wù)消費(fèi);建立完善招投標(biāo)制度等方面。課題研究開展過程中，各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多數(shù)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問或擔(dān)任課題組長，調(diào)研工作結(jié)合單位管理中存在的突出問題扎實開展，不僅理性上有思考，對加強(qiáng)企業(yè)管理也起到了積極的促進(jìn)作用。

效能監(jiān)察工作進(jìn)一步加強(qiáng)。各單位按照公司年初紀(jì)檢監(jiān)察會議要求，繼續(xù)深入開展效能監(jiān)察。針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點和管理的薄弱環(huán)節(jié)，選題立項，在燃煤管理、工程項目招投標(biāo)、大宗設(shè)備物資采購等方面開展效能監(jiān)察，取得了一定的成效。全年開展效能監(jiān)察共立項42項。通過監(jiān)察，為企業(yè)避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失866萬余元。

(四)努力作好群眾來信來訪督辦工作

公司紀(jì)委認(rèn)真對待群眾信訪舉報，嚴(yán)格按照有關(guān)程序和規(guī)定處理舉報信件，加大調(diào)查核實力度，做到舉報和反映的問題件件有落實，事事有結(jié)果。對不實舉報及時澄清。同時，公司紀(jì)委高度重視省紀(jì)委及省國資委紀(jì)委轉(zhuǎn)辦的舉報信件，責(zé)成相關(guān)單位紀(jì)檢監(jiān)察部門對群眾反映的問題進(jìn)行落實和解釋答復(fù)，并向上級紀(jì)委及時作了匯報。各單位紀(jì)委通過開設(shè)群眾意見箱、廠長書記信箱等方式，及時了解職工群眾關(guān)心、關(guān)注的熱點和難點，認(rèn)真核實和查處職工群眾的舉報信件。信件有效督辦和調(diào)查落實達(dá)到了對職工群眾負(fù)責(zé)，對被反映人員負(fù)責(zé)，保持企業(yè)和社會穩(wěn)定的目的。

(五)隊伍建設(shè)得到加強(qiáng)，紀(jì)檢監(jiān)察工作水平不斷提高

各級紀(jì)檢監(jiān)察部門按照公司的要求，結(jié)合本單位實際，切實增強(qiáng)圍繞中心、服務(wù)大局的自覺性，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為紀(jì)檢監(jiān)察部門工作的出發(fā)點和落腳點，把紀(jì)檢監(jiān)察工作有機(jī)融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理之中。一是健全組織機(jī)構(gòu)，配好配齊紀(jì)檢監(jiān)察干部，為工作的順利開展提供組織和人員保證。二是加強(qiáng)了紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)能力建設(shè)，加強(qiáng)法律知識、黨內(nèi)法規(guī)、紀(jì)檢監(jiān)察及經(jīng)營管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，努力提高開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的能力，提高對黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)人員實施監(jiān)督的能力，提高依法依紀(jì)辦事的能力。

(二)遵義產(chǎn)業(yè)公司xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作回顧

xx年，遵義產(chǎn)業(yè)公司主要是圍繞打造中電投集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)集群、加快貴州省資源控制布局這一中心開展工作，并經(jīng)歷了管理層級的調(diào)整。一年來。遵義產(chǎn)業(yè)公司的紀(jì)檢監(jiān)察工作在中電投集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委七次全會、中電投集團(tuán)公司年初工作會、黨群工作暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會精神，以貫徹落實《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)__敗體系實施綱要》為重點，堅持圍繞中心抓廉政，服務(wù)大局促發(fā)展，扎實推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作，為公司全面完成各項工作目標(biāo)營造穩(wěn)定的環(huán)境。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。組織領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)廉政建設(shè)的各種文件和講話精神，領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律各項規(guī)定，進(jìn)一步樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀，筑牢拒腐防變堤防，提高抵御風(fēng)險的能力。

二是定期召開專題民主生活會。定期召開專題民主生活會，學(xué)習(xí)黨的作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)文件，認(rèn)真查找領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)等方面的不足，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的自覺性和主動性。

三是堅持民主科學(xué)管理。公司始終堅持民主決策、民主監(jiān)督、民主管理，定期召開工作例會，掌握情況、研究問題、協(xié)調(diào)工作;認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則，實行集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，凡涉及重大決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金使用問題，堅持集體研究討論決定，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體作用，防止決策失誤，提高了決策的科學(xué)性和正確性。

四是強(qiáng)化制度執(zhí)行。公司根據(jù)中電投集團(tuán)公司的要求，認(rèn)真研究并制定了項目建設(shè)期的相關(guān)規(guī)章制度，初步建立了自律制衡機(jī)制，并在工作推進(jìn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。

五是嚴(yán)把經(jīng)濟(jì)行為廉潔關(guān)口。公司在項目洽談、招投標(biāo)、合同管理等經(jīng)濟(jì)行為中嚴(yán)格把關(guān)，特別是加強(qiáng)項目建設(shè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理控制，依法依規(guī)管理企業(yè)，防范了企業(yè)風(fēng)險，確保了項目穩(wěn)步推進(jìn)。

二、存在的問題和不足

一年來，金元公司、遵義產(chǎn)業(yè)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作取得了一定成效。但同時我們也應(yīng)該清醒地看到，公司系統(tǒng)的反腐__工作任務(wù)還很艱巨，加強(qiáng)企業(yè)管理的任務(wù)仍然十分繁重。主要表現(xiàn)在：黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制還需進(jìn)一步抓好落實;部分領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)意識還有待提高，對領(lǐng)導(dǎo)人員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督還很不到位;重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督制度有待進(jìn)一步健全完善，已有的一些制度還缺乏剛性，制度的執(zhí)行力還需進(jìn)一步提高;紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)還不能適應(yīng)形勢發(fā)展需要。特別是中紀(jì)委和省紀(jì)委查辦案件暴露出的公司在過去管理中和領(lǐng)導(dǎo)人員自律上存在的問題，令人警醒和深思。這些問題應(yīng)引起公司上下的高度重視，并切實加以解決。

三、xx年的重點工作

xx年是金元公司資產(chǎn)重組后，中電投貴州產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入全新里程的一年。從內(nèi)部管理來看，過去管理中存在的問題在去前年相對集中暴露，亟需進(jìn)行管理整改。從外部經(jīng)營環(huán)境來看，應(yīng)對國際金融危機(jī)的不利影響，減虧挖潛、加強(qiáng)管理壓力進(jìn)一步增大。從承擔(dān)的責(zé)任來看，金元公司、遵義產(chǎn)業(yè)公司將逐步整合，肩負(fù)起中電投集團(tuán)在貴州區(qū)域發(fā)展的重任，集團(tuán)公司對貴州產(chǎn)業(yè)的發(fā)展寄予厚望，要求通過管理，提高效益，作出貢獻(xiàn)。同時中電投集團(tuán)公司提出今年是“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”，在如何提高企業(yè)管理水平上有新的更高的要求。在上述背景下，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察在公司健康發(fā)展中的保障促進(jìn)作用，顯得更加迫切、更加重要。

xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作的總體要求是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實中紀(jì)委xx屆三次全會、中電投集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會議以及省紀(jì)委十屆三次全會精神，緊緊圍繞企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定大局，找準(zhǔn)紀(jì)檢監(jiān)察工作的著力點和切入點，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，堅持以完善懲治和預(yù)__敗體系為重點，以進(jìn)一步落實公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，全面推進(jìn)公司系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開展，為企業(yè)實現(xiàn)既定工作目標(biāo)提供堅強(qiáng)的政治保證。

(一)大力推進(jìn)懲防體系建設(shè)努力形成反腐__長效機(jī)制

各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)要不斷深化改革、健全制度，進(jìn)一步拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域，大力推進(jìn)懲治和預(yù)__敗體系建設(shè)。要結(jié)合本單位的工作實際，把懲防體系與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮好懲防體系的統(tǒng)領(lǐng)作用。今年，著重做好兩個方面工作：一是制定工作方案。公司層面，將根據(jù)中電投集團(tuán)公司《關(guān)于貫徹落實〈建立健全懲治和預(yù)__敗體系xx-xx年工作規(guī)劃〉的實施辦法》，結(jié)合工作實際，制定專項工作方案，加強(qiáng)此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，分解目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任分工，細(xì)化工作措施。各單位紀(jì)委要根據(jù)公司的要求，制定本單位的工作方案，切實把工作抓緊抓好。二是要抓好工作落實和監(jiān)督檢查。根據(jù)中電投集團(tuán)公司《實施辦法》部署的具體任務(wù)逐一抓好落實，并加強(qiáng)信息反饋和情況通報，作好分類指導(dǎo)。同時，將開展調(diào)查研究，對公司工作方案落實情況，以及基層企業(yè)的工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保此項工作不流于形式，不走過場。

(二)扎實做好反腐__宣傳教育工作，促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)

反腐__宣傳教育工作是宣傳思想工作的重要組成部分，是反腐__建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。各單位黨委(黨組)要把反腐__宣傳教育融入本單位的生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，寓于黨的思想、組織、制度、作風(fēng)建設(shè)之中，通過黨委(黨組)中心組學(xué)習(xí)、上黨課等形式，充分運(yùn)用各種教育載體，開展黨風(fēng)廉政宣傳教育，筑牢廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)人員拒腐防變的思想道德防線。一是要深化黨紀(jì)和國家法律法規(guī)教育。組織廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章和其他黨內(nèi)法規(guī)，增強(qiáng)遵紀(jì)守法意識，利用典型案例開展警示教育，以案明紀(jì)，就案說法，教育和警醒廣大黨員干部。二是要重點加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育，牢固樹立社會主義榮辱觀。要嚴(yán)格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)》，認(rèn)真落實國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“七項要求”，教育和引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)人員講黨性、重品行、作表率，做到清白做人、干凈做事。三是加強(qiáng)對重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理人員的宣傳教育。對一些易發(fā)、高發(fā)腐敗問題的工作領(lǐng)域，切實加大宣傳教育力度，重點加強(qiáng)對“管人、管錢、管物”的三管人員，特別是電煤管理人員的宣傳教育工作，讓黨風(fēng)廉政宣傳教育進(jìn)車間、到一線。四是加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，形成以廉為榮、以貪為恥的良好工作氛圍。培育員工良好的自律意識和行為習(xí)慣，探索建設(shè)具有公司特色的廉潔文化，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大對責(zé)任制的考核力度

認(rèn)真貫徹落實中電投集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的意見》。要堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，職工群眾支持參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，認(rèn)真抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核和責(zé)任追究等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成一級抓一級，層層抓落實的責(zé)任體系。要加大責(zé)任制的考核力度。今年，公司將出臺黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制評分辦法和評分標(biāo)準(zhǔn)，重點考核領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”是否履行到位，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子是否齊抓共管。年底，將依據(jù)考核情況，在一定范圍內(nèi)通報考核結(jié)果和實施獎懲，切實維護(hù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。積極推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制度的落實，進(jìn)一步加大責(zé)任追究力度，對責(zé)任制不落實，發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)問題的單位，進(jìn)行“上追一級”和“三不放過”的責(zé)任追究，即便該單位主要負(fù)責(zé)人已調(diào)離還是提升，都要嚴(yán)肅追究其相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(四)加大監(jiān)督檢查力度，發(fā)揮監(jiān)督功效

積極探索建立與企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險管理相結(jié)合的監(jiān)督體系。繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，完善權(quán)力監(jiān)督和制約機(jī)制。從集團(tuán)公司層面帶頭，健全“三重一大”集體決策制度，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，防范決策風(fēng)險。修改完善公司對違反黨紀(jì)國法行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的規(guī)定，使之更具針對性、操作性和懲戒性。各級黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察部門要正確處理好保護(hù)和懲處的關(guān)系，支持各級領(lǐng)導(dǎo)人員大膽履行職責(zé)，富有激情和創(chuàng)造性的開展工作，對工作中存在的問題和不足，辨證地客觀地分析，堅持看大節(jié)、看主流，堅決反對當(dāng)官不作為、拿薪不干事、坐而論道、只尚空談。同時，要堅決反對和防止打著所謂干事發(fā)展的旗號胡亂作為，甚至以權(quán)謀私，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員權(quán)利運(yùn)行，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，要突出重點，抓住關(guān)鍵。在監(jiān)督內(nèi)容上，重點加強(qiáng)對貫徹黨和國家方針政策、落實上級黨組織的各項決策部署、執(zhí)行“三重一大”集體決策制度、落實廉潔自律“七項要求”等方面情況的監(jiān)督。在監(jiān)督對象上，要加大對“一把手”的監(jiān)督力度，同時認(rèn)真抓好對掌管人、財、物等關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。各級紀(jì)檢監(jiān)察部門要不斷改進(jìn)監(jiān)督的方式方法，正確處理事前、事中、事后監(jiān)督的關(guān)系，注重事前監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題苗頭，及時提醒早打招呼。要繼續(xù)協(xié)調(diào)配合有關(guān)方面，加大對電煤和其他大宗物資的采購、工程及設(shè)備招投標(biāo)、大額度資金使用管理、需要整頓的三產(chǎn)公司清理情況的監(jiān)督。要進(jìn)一步強(qiáng)化審計監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部防范和控制風(fēng)險的能力。進(jìn)一步探索規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)消費(fèi)，力戒講排場、比奢華，禁止相互吃請、鋪張浪費(fèi)，倡導(dǎo)勤儉務(wù)實的工作作風(fēng)。

(五)切實加強(qiáng)紀(jì)檢調(diào)查研究工作，繼續(xù)深入開展效能監(jiān)察

要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，認(rèn)真開展紀(jì)檢監(jiān)察工作的調(diào)查研究，通過調(diào)研，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，促進(jìn)管理。今年是“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”，對金元公司、遵義產(chǎn)業(yè)公司而言，具有更加特殊的意義。紀(jì)檢監(jiān)察調(diào)研要找準(zhǔn)重點，有的放矢，同效能監(jiān)察工作開展有機(jī)結(jié)合，努力實現(xiàn)理論研討和實際管理的結(jié)合，推動企業(yè)管理水平得到新的提高。結(jié)合公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營實際，電煤采購及管理、工程項目建設(shè)管理、資金管理等方面是效能監(jiān)察的重點。各單位要根據(jù)自身的情況，確定一至兩個重點，扎實開展效能監(jiān)察的調(diào)研和監(jiān)察項目的推進(jìn)工作。今年下半年，公司將適時組織召開效能監(jiān)察工作匯報交流會，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，對優(yōu)秀效能監(jiān)察項目進(jìn)行評比表彰。

(六)加大查辦違紀(jì)違法案件工作力度，切實維護(hù)黨紀(jì)國法的嚴(yán)肅性，切實維護(hù)企業(yè)、股東和職工的利益

查辦違紀(jì)違法案件，是貫徹從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企、從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)的具體體現(xiàn)，是教育和保護(hù)干部的有效措施，也是加強(qiáng)預(yù)防工作力度的必然要求。一是要暢通舉報渠道。認(rèn)真對待群眾來信、來訪，加強(qiáng)對信訪舉報線索核查力度，在舉報中發(fā)現(xiàn)線索。注重通過審計發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行延伸調(diào)查。對集團(tuán)公司轉(zhuǎn)辦的信訪舉報件和案件查辦件，各基層單位要及時調(diào)查、處理。對發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違法重大線索必須及時報集團(tuán)公司紀(jì)委，堅決杜絕瞞案不報、壓案不查、有責(zé)不究、違紀(jì)不處。二是嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件。結(jié)合公司系統(tǒng)管理中暴露的問題，要重點查處三類案件：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員違反廉潔從業(yè)規(guī)定的案件;二是私設(shè)“小金庫”，賬外賬，大額資金調(diào)撥不規(guī)范等違反財經(jīng)紀(jì)律的案件;三是以權(quán)謀私嚴(yán)重?fù)p害職工利益和企業(yè)利益的其他案件。發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，決不姑息，決不手軟。注重轉(zhuǎn)化辦案成果，充分運(yùn)用典型案例開展警示教育，加強(qiáng)對發(fā)案特點和規(guī)律的研究，查找經(jīng)營管理中存在的漏洞，充分發(fā)揮查辦案件工作的治本功能。

(七)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察自身建設(shè)，提高履行職責(zé)的能力

各單位黨委(黨組)要切實加強(qiáng)對紀(jì)檢監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，大力支持紀(jì)檢監(jiān)察工作的順利開展。各單位要按照中電投集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)公司反腐__建設(shè)的若干意見》，根據(jù)企業(yè)整合、發(fā)展的實際，切實重視并加強(qiáng)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。要按照精干、高效和有利工作的原則設(shè)置紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，配好配強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部。要建立紀(jì)委書記述職制度和紀(jì)檢監(jiān)察工作考核考評制度，重視紀(jì)檢監(jiān)察干部的選拔和培養(yǎng)工作，注重紀(jì)檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的綜合素質(zhì)和全面履行職責(zé)的能力。把紀(jì)檢監(jiān)察作為培養(yǎng)鍛煉管理人才的特殊崗位，加大紀(jì)檢監(jiān)察骨干與經(jīng)營管理人才的雙向交流力度。

同志們，新的形勢和任務(wù)給我們工作提出了新的更高要求，讓我們深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實中電投集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會議和貴州省紀(jì)委十屆三次全會精神，緊緊圍繞公司年度工作會議明確的目標(biāo)任務(wù)，以改革創(chuàng)新的精神推進(jìn)系統(tǒng)各單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為企業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

【第5篇】公司紀(jì)委書記工作報告怎么寫4550字

公司紀(jì)委書記工作報告xx是貫徹黨的xx屆五中全會精神，實施“*”規(guī)劃的開局之年，也是我們公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，鞏固發(fā)展成果，乘勢而上，加速實施“走出去”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。做好今年的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐__工作，意義重大。按照上級要求，結(jié)合我公司實際，xx我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐__工作的指導(dǎo)思想是：堅持以鄧小平理論和“*”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實黨的xx屆五中全會和中紀(jì)委六次全會及集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，全面履行黨章賦予的職責(zé)，緊緊圍繞公司中心任務(wù)，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的反腐__戰(zhàn)略方針，積極推進(jìn)廉潔自律、廉政教育、效能監(jiān)察、案件查處、源頭治本等工作的深入開展，為物供公司健康持續(xù)跨越發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。根據(jù)這一指導(dǎo)思想，我們今年要重點抓好以下幾項工作：

一、圍繞“落實科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建社會大物流”，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督檢查

科學(xué)發(fā)展觀是指引我們抓住并用好重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要思想武器。我公司重大決策和工作部署，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基本方略和根本依據(jù)。各單位黨政要以干事業(yè)的激情，干實事的作風(fēng)，干成事的能力，切實履行職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行和維護(hù)黨紀(jì)政紀(jì)，確保我公司各項奮斗目標(biāo)的順利實現(xiàn)。一要圍繞貫徹落實“*”改革發(fā)展奮斗目標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。按照我公司提出的“落實科學(xué)發(fā)展觀，實施‘走出去’戰(zhàn)略，創(chuàng)建社會大物流”的要求，重點加強(qiáng)對“*”期間改革發(fā)展總?cè)蝿?wù)和主要奮斗目標(biāo)實施過程的監(jiān)督檢查，引導(dǎo)各單位領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，牢牢把握集團(tuán)公司黨政提出的七項基本原則和我公司黨政的工作部署，保證和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

二要圍繞我公司決策部署落實情況加強(qiáng)監(jiān)督檢查。重點加強(qiáng)對深化企業(yè)改革改制、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、提升企業(yè)管理水平、加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)等一系列重大決策部署落實情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策，陽奉陰違、各行其是的行為，提高各單位領(lǐng)導(dǎo)干部對我公司決策部署的執(zhí)行力，保證各項工作得到及時、正確、有效的貫徹落實，堅決維護(hù)我公司決策部署的統(tǒng)一性、權(quán)威性和有效性。

三要圍繞職工群眾反映強(qiáng)烈的熱點問題進(jìn)行監(jiān)督檢查。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要站在密切黨群干群關(guān)系的高度，牢固樹立群眾利益無小事的觀點，始終把解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題放在突出位置來抓，重點檢查在正常業(yè)務(wù)工作中吃拿卡要、私設(shè)“小金庫”和胡支亂花的問題;發(fā)生在群眾身邊的辦事不公、態(tài)度粗暴、損害職工群眾利益的問題，對問題嚴(yán)重的要嚴(yán)肅查處，切實把群眾的利益維護(hù)好、實現(xiàn)好、發(fā)展好，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供有力的保證。

四要圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。重點加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部落實上級和我公司關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)一系列制度規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)、糾正和解決個別部室和管理人員中存在的工作浮漂、作風(fēng)不實、推諉扯皮、不負(fù)責(zé)任、拈輕怕重等問題，堅決反對揮霍浪費(fèi)、貪圖安逸、追求享樂等不良風(fēng)氣。通過監(jiān)督檢查，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部始終牢記“兩個務(wù)必”，帶頭做到“八個堅持、八個反對”，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，用良好的作風(fēng)凝聚和帶領(lǐng)廣大職工同心同德、奮發(fā)進(jìn)取，不斷開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展的新局面。

三要不斷深化領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話工作。要開展對所屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人廉政工作談話，談話內(nèi)容包括所屬單位執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、反腐__工作情況，本人和班子成員廉潔自律情況，并對其提出要求和希望;對新任領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行廉政談話，教育他們樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、政績觀，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”;對出現(xiàn)輕微違紀(jì)行為或存在苗頭性問題的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行誡勉談話，做到早打招呼，及時提醒，防微杜漸，防止和避免大的違紀(jì)問題發(fā)生。

四要進(jìn)一步提高民主生活會質(zhì)量。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要根據(jù)上級黨組織的要求，結(jié)合本單位的中心工作和領(lǐng)導(dǎo)班子中存在的主要問題，確定中心議題，認(rèn)真開好廉潔自律生活會。今年的生活會要緊緊圍繞樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，全面完成我公司黨政確定的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真檢查在思想、工作、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的差距和不足。會上要積極開展批評和自我批評，敢于揭露矛盾，解決實質(zhì)性問題。會后要著重抓好反饋和整改。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持參加雙重生活會，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)將要親自查閱生活會記錄，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，使生活會真正起到統(tǒng)一思想、改進(jìn)作風(fēng)、加強(qiáng)監(jiān)督、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的作用。

四、緊貼企業(yè)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化效能監(jiān)察工作

企業(yè)效能監(jiān)察的實質(zhì)，是對企業(yè)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督。今年的效能監(jiān)察要不斷拓展工作領(lǐng)域，創(chuàng)新方式方法，努力促進(jìn)企業(yè)效益最大化。一要圍繞全面預(yù)算管理開展效能監(jiān)察。重點對全面預(yù)算的編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核，財務(wù)資金預(yù)算的審批、使用進(jìn)行監(jiān)察。杜絕預(yù)算外支出，嚴(yán)肅查處做假賬、賬外賬、私設(shè)賬戶和小金庫、營私舞弊等行為。

二要圍繞物資采購管理開展效能監(jiān)察。重點對物資比質(zhì)比價采購的制度執(zhí)行、評委庫和廠商庫管理、廠商推薦、資質(zhì)審查、合同履行、入庫驗收、結(jié)算付款等環(huán)節(jié)有關(guān)人員履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)察。防止暗箱操作、少數(shù)人說了算、質(zhì)次價高、損害企業(yè)利益等現(xiàn)象發(fā)生，最大限度地為企業(yè)節(jié)約資金，降低采購成本，確保企業(yè)資本的運(yùn)營質(zhì)量，禁止資質(zhì)不全、無煤安標(biāo)志的產(chǎn)品進(jìn)入集團(tuán)公司物資市場。

三要圍繞物資驗收管理開展效能監(jiān)察。重點對各部門驗收過程的監(jiān)督制約機(jī)制、驗收人員履行工作程序和職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)察。堅決杜絕擅自作主、質(zhì)次價高和有質(zhì)量問題的產(chǎn)品入庫。

四要圍繞物資對外銷售管理開展效能監(jiān)察。重點對物資對外銷售管理機(jī)制的建立、銷售流程渠道的規(guī)范、外銷人員履行職責(zé)、外銷合同或協(xié)議等情況進(jìn)行監(jiān)察。防止相關(guān)人員不核算成本，盲目降低對外銷售物資價格，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失;防止相關(guān)人員在外銷工作中消極、懈怠，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不暢;防止相關(guān)責(zé)任人截留對外銷售收入;防止在調(diào)運(yùn)物資途中掉包、攙假等造成企業(yè)物資流失和影響公司信譽(yù)問題的發(fā)生。

五要圍繞非煤產(chǎn)品帶料加工管理開展效能監(jiān)察。重點對帶料加工廠商資格、協(xié)議，加工產(chǎn)品的訂貨合同、質(zhì)量驗收和運(yùn)作程序以及經(jīng)營費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)察。防止假冒，降低成本，保證帶料加工產(chǎn)品按時供應(yīng)。

各單位要按照《xx效能監(jiān)察工作安排意見》要求，積極組織，規(guī)范運(yùn)作，從加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理入手，抓住影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)開展效能監(jiān)察，通過及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改建議，完善規(guī)章制度，查處管理人員失職行為和違紀(jì)違法案件，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

五、突出辦案重點，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件

查處違紀(jì)違法案件，既是企業(yè)反腐__的一項重要任務(wù)，也是紀(jì)檢監(jiān)察工作保護(hù)和支持改革、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要手段之一。我們要堅持實事求是的原則，既要查處阻礙和干擾企業(yè)改革發(fā)展的行為，又要支持和保護(hù)廣大黨員干部大膽創(chuàng)新，保證和推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)健康地向前發(fā)展。一要突出辦案工作重點。要以查辦發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)干部中濫用權(quán)力、謀取非法利益的違紀(jì)違法案件為重點，嚴(yán)肅查辦貪污、賄賂、挪用公款的案件;嚴(yán)重失職瀆職給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的案件;在物資計劃、物資采購和物資驗收工作中以權(quán)謀私的案件;對基層吃拿卡要、侵害職工群眾利益的案件;在企業(yè)經(jīng)營管理活動中違規(guī)操作造成國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失的案件。

二要嚴(yán)格依紀(jì)依法辦案。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行中紀(jì)委《關(guān)于紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)嚴(yán)格依紀(jì)依法辦案的意見》，嚴(yán)格按照法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)、權(quán)限、程序使用辦案手段和措施，做到嚴(yán)格公正執(zhí)紀(jì)。要進(jìn)一步制定完善嚴(yán)格依紀(jì)依法辦案的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范案件措施，加強(qiáng)對辦案全過程的管理和監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，嚴(yán)格辦案紀(jì)律，嚴(yán)防以案謀私，確保安全文明辦案。

三要充分發(fā)揮查辦案件的治本功能。要積極推行“一案三報告”(案件調(diào)查報告、案件剖析報告、辦案經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)報告)、“一案三延伸”(查辦案件向警示教育延伸、向?qū)ｍ椫卫硌由?、向完善制度和加?qiáng)管理延伸)制度，通過查辦案件，認(rèn)真分析發(fā)案的深層次原因，查找體制、機(jī)制、制度等方面存在的漏洞，提出有效預(yù)__敗特別是重大違紀(jì)違法案件發(fā)生的意見和建議。要堅持懲前毖后、治病救人的方針，正確運(yùn)用政策和策略，做到寬嚴(yán)相濟(jì)、區(qū)別對待，教育與懲處相結(jié)合。要堅持做到“五不結(jié)案”，即案件原因未找準(zhǔn)的不結(jié)案，案發(fā)教訓(xùn)未總結(jié)的不結(jié)案，整改措施未到位的不結(jié)案，處分決定未落實的不結(jié)案，應(yīng)追究責(zé)任未追究的不結(jié)案，確保辦案工作健康有序開展。 六、強(qiáng)化責(zé)任意識，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實

黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是黨風(fēng)廉政建設(shè)制度體系中的一項基本制度，是推動反腐__工作不斷深入開展的“龍頭”工作。在今天的會議上，我公司黨委還將與各單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，落實各單位領(lǐng)導(dǎo)班子抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任，形成抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任體系，推動反腐__各項工作的全面落實。

一要抓好責(zé)任分解。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的首要前提是明確責(zé)任主體和目標(biāo)，建立起科學(xué)嚴(yán)密的責(zé)任目標(biāo)分解體系。

二要抓好責(zé)任考核。檢查考核是保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實的重要措施。我公司要進(jìn)一步加大檢查考核力度，加強(qiáng)對責(zé)任制落實情況的檢查和考核。要改進(jìn)檢查考核辦法，重點考核責(zé)任主體履行職責(zé)情況，使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核與業(yè)務(wù)工作檢查結(jié)合起來，保證“一崗雙責(zé)”的真正落實。

三要抓好責(zé)任追究。要牢牢抓住責(zé)任追究這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對直接管轄范圍內(nèi)發(fā)生重大案件，導(dǎo)致企業(yè)資財和職工群眾生命財產(chǎn)遭受重大損失，或者產(chǎn)生惡劣影響;在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，不認(rèn)真履行職責(zé)，不認(rèn)真落實廉潔自律有關(guān)規(guī)定，致使班子和隊伍出現(xiàn)嚴(yán)重問題、發(fā)生重大案件的，以及疏于管理、長期失察，使本單位和部門風(fēng)氣嚴(yán)重敗壞的，都要根據(jù)責(zé)任制規(guī)定，對負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部一定要嚴(yán)肅進(jìn)行追究，決不姑息遷就。

七、圍繞全面履行職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)廉政監(jiān)督隊伍建設(shè)

各單位和各部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員要更好地履行職責(zé)，為實現(xiàn)我公司實施“走出去”戰(zhàn)略和xx的各項奮斗目標(biāo)提供有力保證，必須切實加強(qiáng)自身建設(shè)，緊密結(jié)合實際，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)作風(fēng)，創(chuàng)新工作，把廉政監(jiān)督隊伍建設(shè)提高到一個新水平。

一要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。要組織廣大黨風(fēng)廉政監(jiān)督員認(rèn)真學(xué)習(xí)xx同志關(guān)于反腐__的一系列重要指示，學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理、學(xué)法律、學(xué)各種與工作有關(guān)的新知識、新技能，更新思想觀念，改善知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)。

二要進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，重實際、講實話、辦實事、求實效，把各項工作往實里做、往深里做。要強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作程序，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。要加強(qiáng)調(diào)查研究，圍繞我公司黨政的中心任務(wù)和紀(jì)檢監(jiān)察工作的重點，選準(zhǔn)課題，找準(zhǔn)方向，抓好切入點，不斷研究新情況，解決新問題，更好地為企業(yè)做大做強(qiáng)、跨越發(fā)展服務(wù)。

三要進(jìn)一步開展創(chuàng)新活動。要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在黨風(fēng)廉政監(jiān)督員中開展以“增強(qiáng)創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力”為內(nèi)容的教育活動，樹立與時俱進(jìn)、奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)的意識，在抓特色、出亮點、上水平、爭一流上狠下功夫，努力使創(chuàng)新成為廣大廉政監(jiān)督員的自覺行動。

同志們，新的一年帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，也帶來了新的使命和新的挑戰(zhàn)。讓我們在上級和我公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，扎扎實實，盡職盡責(zé)地抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作，努力取得黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐__工作的新成績，為企業(yè)健康持續(xù)跨越發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

【第6篇】2025集團(tuán)公司年度工作報告怎么寫5000字

第一部分 ____年主要工作回顧

____年，集團(tuán)公司針對乳品行業(yè)快速發(fā)展和激烈的市場競爭格局，主動化解壓力，克服困難，把握機(jī)遇，通過有效的資源整合，大力拓展主業(yè)，完善構(gòu)建“中國XX”的戰(zhàn)略布局。

____年，公司因存在治理方面問題，被中國證券監(jiān)督管理委員會立案調(diào)查，使公司在經(jīng)營管理等方面曾一度面臨嚴(yán)峻形勢，公司的公信力、投資者信心都遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。公司經(jīng)營班子經(jīng)過認(rèn)真分析，準(zhǔn)確判斷，采取了積極穩(wěn)妥的措施，帶領(lǐng)全體職工克服了重重困難，使公司又煥發(fā)出蓬勃的生命力，繼續(xù)保持了良好、穩(wěn)定、快速的發(fā)展態(tài)勢。

一、 ____年公司取得的經(jīng)營業(yè)績

____年是中國乳品市場競爭激烈的一年，依靠良好的基礎(chǔ)，在全體職工精誠團(tuán)結(jié)、努力拼搏下，圓滿完成了公司年度經(jīng)營目標(biāo)。____年公司共完成主營業(yè)務(wù)收入87.35億元， 完成預(yù)算的109.18%，比上年同期增長38.67%;實現(xiàn)利潤總額3.79億元，完成預(yù)算的105.27%，比上年同期增長18.81%;創(chuàng)凈利潤2.39億元，比上年同期增長19.81%;實現(xiàn)稅后每股收益0.61元。

公司利用良好的優(yōu)質(zhì)天然奶源，采用世界一流設(shè)備和技術(shù)，以消費(fèi)者需求為出發(fā)點，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。____年，公司生產(chǎn)的液態(tài)奶、冷飲、奶粉三大系列產(chǎn)品繼續(xù)暢銷全國，其中液態(tài)奶產(chǎn)品市場占有率為19%，冷飲產(chǎn)品市場占有率為23%，奶粉產(chǎn)品市場占有率為7%。公司通過不斷開拓創(chuàng)新，合理調(diào)整生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保持了持續(xù)快速的增長態(tài)勢，____年以乳品行業(yè)首席身份躋身《中國1000大制造商》榜單，并再次被中國企業(yè)聯(lián)合會列入“中國企業(yè)500強(qiáng)”行列。憑借優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績和良好的成長性，“XX股份”在連續(xù)入選“上證30指數(shù)樣本股”和“上證180指數(shù)樣本股”后，再次入選“上證50指數(shù)樣本股”，連續(xù)六次入選“中證？亞商中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強(qiáng)”，榮獲“____年中國上市公司10大行業(yè)企業(yè)競爭力10強(qiáng)”稱號，并入選“中國上市公司企業(yè)競爭力100強(qiáng)排行榜”。

二、立足主業(yè)，致力長遠(yuǎn)發(fā)展

____年，公司立足主業(yè)，依托現(xiàn)有資源優(yōu)勢，強(qiáng)化品牌管理，挖掘潛力，進(jìn)一步提升了核心競爭能力。

(一)強(qiáng)化奶源基地建設(shè)

奶源基地是乳業(yè)生產(chǎn)的第一車間，多年來公司一貫重視奶源基地建設(shè)，從源頭上保證產(chǎn)品的品質(zhì)，為公司提供優(yōu)質(zhì)充足的奶源，確保公司未來持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，____年公司大力推進(jìn)“個體牧場 養(yǎng)殖小區(qū) 牧場園區(qū) 現(xiàn)代化奶站”的奶牛飼養(yǎng)模式，帶動了奶牛飼養(yǎng)業(yè)向集約化、現(xiàn)代化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。

____年，全年計劃收奶量為121萬噸，實際收奶量為131萬噸，完成率為108%，比上年同期增長36%;公司共向奶戶發(fā)放奶款26億元，發(fā)放奶牛貸款600萬元，有力地帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，保證了廣大奶農(nóng)的增收致富。____年公司投資723萬元，進(jìn)行奶源基地建設(shè)。全年新建奶站168個，扶持大戶和私人牧場11個，建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)10個，建設(shè)現(xiàn)代化牧場園區(qū)4個。截至到____年底，公司共建設(shè)奶站xx80個，扶持大戶和私人牧場(100—300頭)85戶，建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)92個(500—1000頭)，建設(shè)現(xiàn)代化牧場園區(qū)(1000—3000頭)5個。在加強(qiáng)硬件建設(shè)同時，公司積極引導(dǎo)奶農(nóng)改良奶牛品種，幫助奶農(nóng)運(yùn)用科學(xué)的養(yǎng)牛技術(shù)，提高原奶質(zhì)量和產(chǎn)量，引導(dǎo)、扶持各奶站、小區(qū)、牧場園區(qū)采用先進(jìn)的榨乳設(shè)備和技術(shù)。通過一系列工作，基本從原奶收購數(shù)量和質(zhì)量方面保證了公司發(fā)展的需求。

(二)推動技術(shù)進(jìn)步

公司一直注重加強(qiáng)技術(shù)隊伍建設(shè)，通過不斷增加投入，大力推動技術(shù)進(jìn)步。____年公司出資134萬元繼續(xù)對技術(shù)中心進(jìn)行改造，以提高自身技術(shù)裝備水平、科技研發(fā)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，促使新技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品。公司堅持注重對新產(chǎn)品研發(fā)，注重對國際先進(jìn)技術(shù)資源的利用，積極引進(jìn)、吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，開展對外技術(shù)研究與合作，保證公司技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)，甚至國際先進(jìn)水平，積極順應(yīng)全球化競爭趨勢的要求。

____年3月，國家發(fā)展與改革委員會、財政部、海關(guān)總署、國家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布公告了第十批認(rèn)定的國家級企業(yè)技術(shù)中心，XX集團(tuán)公司技術(shù)中心榜上有名。此次入選是對XX集團(tuán)公司技術(shù)水平的認(rèn)可，對于公司進(jìn)一步提升科研技術(shù)水平、拓展企業(yè)技術(shù)研發(fā)的廣度和深度都將起到積極的推動作用。

作為乳品行業(yè)龍頭企業(yè)，公司始終將食品安全問題視為企業(yè)的生命線。____年，公司繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障工作，將食品安全問題貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，不斷強(qiáng)化安全措施、增強(qiáng)服務(wù)意識。通過國家綠色食品認(rèn)證、ISO9002質(zhì)量管理體系、ISOxx001環(huán)境管理體系和HACCP食品安全預(yù)防控制體系的良好運(yùn)行，加強(qiáng)了對產(chǎn)品安全的保證，為公司向消費(fèi)者提供安全、營養(yǎng)、健康的食品提供了可靠保障，繼續(xù)保持和提升了我們“奉獻(xiàn)天然品質(zhì) 共享健康生活” 的經(jīng)營理念。____年初，“XX牌”全脂乳粉、調(diào)劑乳粉和脫脂乳粉獲得了國家產(chǎn)品免檢資格。在同年國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局公布的冷凍飲品及含乳飲料質(zhì)量抽查結(jié)果中，公司生產(chǎn)的冷飲產(chǎn)品和優(yōu)酸乳因過硬的產(chǎn)品質(zhì)量分別進(jìn)入“紅榜”。____年9月中國食品安全年會上，公司榮獲“全國食品安全示范單位年度十強(qiáng)企業(yè)”稱號。

(三)強(qiáng)化品牌經(jīng)營

為了發(fā)揮品牌優(yōu)勢，在競爭中取得更加有利的地位，____年公司在經(jīng)營管理過程中不斷強(qiáng)化品牌建設(shè)和管理，以經(jīng)營理念提升品牌形象，倡導(dǎo)天然品質(zhì)與健康理念，在為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，引導(dǎo)和培養(yǎng)消費(fèi)者樹立科學(xué)的營養(yǎng)觀念和飲食習(xí)慣，展示了XX公司“以消費(fèi)者健康為己任”的企業(yè)文化和品牌親和力。

____年，公司通過一系列工作，加強(qiáng)與各新聞媒體聯(lián)系，取得新聞界的大力支持，加大企業(yè)宣傳力度，為公司快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍，提高了企業(yè)在社會各界的受關(guān)注程度，提高了對各種不利于企業(yè)發(fā)展事件的解決能力。

企業(yè)的成績和發(fā)展是靠社會各界的支持取得的，做為社會大家庭中的一份子，承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，是企業(yè)的義務(wù)，因為只有這樣，才能真正融入其中，才能得到更大的支持，獲得更大發(fā)展。正是基于這樣的認(rèn)識，公司歷來重視對社會公益事業(yè)的投入，盡自己所能回報社會。____年，公司投入200多萬元用于社會公益事業(yè)，幫助那些需要幫助的人。這些工作，得到了社會認(rèn)可，在自治區(qū)“五個100社會公益活動”中我公司榮獲了“愛心企業(yè)”獎，通過這些工作，樹立起了良好的品牌形象，也使品牌核心競爭能力得到了增強(qiáng)。

____年6月，世界品牌實驗室(WBL)和世界經(jīng)濟(jì)論壇(WEF)共同評估的____年《中國500最具價值品牌》排行榜中，“XX”以137.87億元的品牌價值名列第38位，是中國食品行業(yè)唯一進(jìn)入前50名的企業(yè)。____年“中國經(jīng)營報競爭力論壇”發(fā)表“中國市場優(yōu)勢企業(yè)品牌人氣指數(shù)調(diào)查報告”，XX品牌以第七的名次躋身品牌人氣十強(qiáng)。

(四)提升營銷理念

為應(yīng)對日益激烈的市場競爭，____年公司積極倡導(dǎo)全新的營銷理念，進(jìn)一步整合市場資源，理順營銷渠道，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并在廣告、終端促銷等方面積極配合，為產(chǎn)品銷售的廣度和深度提供更大增長空間。

建立伙伴經(jīng)銷商制度，通過開放、誠信、雙贏的合作，大力提高市場開拓力和控制力。____年經(jīng)銷商大會在呼和浩特市成功舉辦，讓經(jīng)銷商們真實感受和充分了解了XX，增強(qiáng)了對XX公司的信心，為公司發(fā)展?fàn)幦×烁蟮牧α亢透嗟闹С帧?/p>

在不斷晚上這種營銷體系同時，我們也在積極探索新的營銷模式，開拓新的營銷渠道，尋找新的市場機(jī)會，在集團(tuán)層面進(jìn)行營銷資源整合，充分利用每一份資源，降低營銷成本，提高利潤水平。

(五)調(diào)整生產(chǎn)布局，積極拓展規(guī)模

____年，公司在把握市場需求變化和行業(yè)發(fā)展趨勢基礎(chǔ)上，利用部分自有資金，緊緊圍繞公司主業(yè)，進(jìn)行了一系列項目投資和運(yùn)作。

公司出資7771萬元，進(jìn)行液態(tài)奶技術(shù)改造項目，目前部分項目已經(jīng)建成投產(chǎn)，部分項目尚在建設(shè)中。公司金川新工業(yè)園項目在____年已投入1167萬元，項目預(yù)計于____年7月份投產(chǎn)，同時在黑龍江、遼寧、內(nèi)蒙古東北部等各個奶源帶，通過新建、擴(kuò)建、并購等方式，完成了液態(tài)奶生產(chǎn)基地布局的調(diào)整，有效地提高了液態(tài)奶產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。公司出資xx91萬元進(jìn)行冷飲技改項目，在廣東、天津等地投資改造和新建了一些冷飲生產(chǎn)基地，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)大產(chǎn)能，改進(jìn)產(chǎn)品的花色品種，達(dá)到豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足市場需求的效果，保持在國內(nèi)冷飲行業(yè)的領(lǐng)先地位，進(jìn)一步提高公司冷飲產(chǎn)品的市場競爭能力。

公司還投入448萬元對部分奶粉生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，投入388萬元進(jìn)行酸奶及保鮮奶項目建設(shè)和生產(chǎn)線的技術(shù)改造，投入913萬元對信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行建設(shè)與完善，投入205萬元資金進(jìn)行物流項目建設(shè)。

這些項目的建設(shè)，合理地調(diào)整了公司生產(chǎn)布局，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)能力和生產(chǎn)規(guī)模，滿足市場對產(chǎn)品的需求，為公司更大的發(fā)展，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

(六)強(qiáng)化內(nèi)部管理，豐富職工生活

為保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，____年公司強(qiáng)化內(nèi)部管理，梳理各項管理流程，提高工作效率。通過建立健全各項管理制度，加強(qiáng)各個層級的執(zhí)行力，保障企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。強(qiáng)化“以人為本”的經(jīng)營理念，在保證企業(yè)發(fā)展的同時，為職工搭建施展自己才華的舞臺。

公司參照相關(guān)法律法規(guī)，完善各項職工權(quán)益保障制度，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和公司制度。在社會保險參保方面已經(jīng)做到了應(yīng)保盡保，并為職工按月足額繳納了各項社會統(tǒng)籌保險費(fèi)用。____年間，僅在呼市地區(qū)累計繳納社會保險費(fèi)2102萬元，其中養(yǎng)老保險費(fèi)xx39萬元，醫(yī)療保險費(fèi)411萬元，失業(yè)保險費(fèi)118萬元，工傷、生育保險費(fèi)134萬元，是市屬企業(yè)中繳費(fèi)額最高、繳費(fèi)最及時的企業(yè)之一。同時在全國其他地區(qū)也嚴(yán)格按照國家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策開展此項工作。____年4月，在國家勞動保障部與全國工商聯(lián)聯(lián)合開展的“全國勞動就業(yè)和社會保障先進(jìn)民營企業(yè)表彰活動”中，XX公司被評為“全國就業(yè)和社會保障先進(jìn)民營企業(yè)”，在內(nèi)蒙古地區(qū)僅此一家。

隨著企業(yè)發(fā)展、管理提升、技術(shù)革新以及整體競爭環(huán)境的變化，對我們的理念、思路、技術(shù)等各個方面都提出了不斷學(xué)習(xí)、不斷提升的要求。所以這幾年里，公司一直在加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，____年公司繼續(xù)完善了職工培訓(xùn)制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和職工自身發(fā)展的實際需求，通過外部的、內(nèi)部的，公開的、一定范圍的，管理的、專業(yè)的等各種培訓(xùn)，以及其他各種交流的機(jī)會，不斷提升全體職工素質(zhì)，提高了職工對新環(huán)境、新要求的適應(yīng)能力，為完成更大目標(biāo)、迎接更大挑戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備。____年，全集團(tuán)投入培訓(xùn)資金400多萬元，其實這個數(shù)字也不能完全反映對培訓(xùn)工作的投入，我們有些內(nèi)部培訓(xùn)，是只有時間成本，沒有或只有少量的資金成本的，____年公司職工培訓(xùn)時數(shù)人均達(dá)到50 小時。可以說，這支優(yōu)秀的職工隊伍是我們最引以為自豪的！

____年，公司在職工福利和激勵方面也進(jìn)行了較大投入。根據(jù)公司福利制度、公司實際經(jīng)營情況以及職工需求，通過組織活動、發(fā)放物品等方式，開展職工各項福利工作，讓職工切實體會到企業(yè)對職工的關(guān)愛，也讓職工更加關(guān)愛企業(yè)，促使企業(yè)更好發(fā)展，對企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)、為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策的職工，我們根據(jù)制度，進(jìn)行了相關(guān)獎勵和激勵。

____年，公司工會組織和各單位(部門)開展了多姿多彩的文體娛樂活動，如歌詠比賽、體育比賽、知識競賽等，極大地豐富了職工精神生活。公司也加大了對職工休閑娛樂設(shè)施的投入，職工活動中心也已經(jīng)建成，為廣大職工朋友提供了休息和放松的場所。通過這些活動的開展和場所及設(shè)施的投入使用，使大家在緊張的工作中得以放松，能夠以更大的精力投入到工作中去，提高了職工工作效率。

三、公司經(jīng)營中出現(xiàn)的問題與困難

____年，我們在經(jīng)營業(yè)績上取得了不錯的成績，但隨著市場競爭的加劇，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們也意識到在我們前進(jìn)的道路上，存在著很多的問題和困難。

1、乳制品關(guān)稅繼續(xù)下調(diào)，乳制品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌，將刺激國外乳制品大量進(jìn)入中國市場，加劇乳品行業(yè)國際化市場競爭。

2、國內(nèi)乳品行業(yè)繼續(xù)保持快速發(fā)展，行業(yè)的資本性投入繼續(xù)增加，市場競爭持續(xù)加劇，乳制品主流消費(fèi)產(chǎn)品利潤率降低，行業(yè)平均利潤率逐漸趨薄。

3、國內(nèi)乳品行業(yè)目前正處于轉(zhuǎn)型期，隨著市場競爭日趨激烈，規(guī)?；偁幣c其他形式競爭并存，使競爭呈現(xiàn)出多方位趨勢，市場競爭促進(jìn)企業(yè)整合，乳品行業(yè)內(nèi)部并購加劇，行業(yè)集中度逐年提高。

4、國內(nèi)乳制品種類和產(chǎn)品品種相對單一，市場細(xì)分不夠，產(chǎn)品附加值較低，技術(shù)創(chuàng)新能力相對較弱。

5、國內(nèi)乳品企業(yè)的快速成長與競爭不斷加劇，致使奶源競爭更加激烈，優(yōu)質(zhì)充足的奶源成為發(fā)展的瓶頸。

6、隨著企業(yè)發(fā)展和市場變化，公司原來的部分管理模式和方式，已經(jīng)不能完全適應(yīng)新環(huán)境的要求，基礎(chǔ)管理相對薄弱。各種資源不能充分共享，造成了很多不必要的浪費(fèi)。

行業(yè)發(fā)展、市場變化和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，給公司發(fā)展帶來諸多不適應(yīng)，企業(yè)面臨的市場競爭愈來愈激烈，經(jīng)營風(fēng)險加大。諸多的不確定性要求公司積極應(yīng)對、快速反應(yīng)，克服各種不利因素，增強(qiáng)應(yīng)對能力，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和盈利能力。