【第1篇】建筑工程項目總結(jié)報告怎么寫2600字
樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，及時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后，變更了設(shè)計。
2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃?xì)?完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃?xì)狻⒐峁芫W(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。
其次，在施工現(xiàn)場管理方面：
4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。
在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。
在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進行檢查。
再次，在工程造價管理方面：
能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。
以上所述，即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
5.建筑工程項目總結(jié)報告
本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來。過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、強化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。
二、強化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。
一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點的分解流程。
二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率郑€是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標(biāo)工作。
試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
成長階段：風(fēng)度國際項目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準(zhǔn)備會、材料準(zhǔn)備會等施工前的準(zhǔn)備工作。此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。
現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。xx項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。xx家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。
精選寫報告經(jīng)驗74人覺得有用
建筑工程項目的總結(jié)報告，得講究實際，得從現(xiàn)場的情況出發(fā)，這報告可不是隨便就能寫出個樣子來的。頭一回寫這種報告的時候，可能覺得無從下手，但其實是有套路可循的。
開頭這部分，得把工程的基本情況交代清楚，像是工程的名稱、地點、規(guī)模這些，還有就是開工和竣工的時間，這都是必須的。要是對工程的整體情況沒個清晰的認(rèn)識，那后面寫起來就容易亂了套。比如有個項目是在市中心建一個大型商場，那就得先把這塊地的位置、占地面積、規(guī)劃用途寫明白，不然別人看報告的時候一頭霧水。
接著就是講施工的過程了，這一塊兒得詳細(xì)點。比如說用了什么樣的施工方案，遇到了哪些困難，又是怎么解決的。有時候可能會遇到一些突發(fā)狀況，像天氣突然變差，這就會直接影響到施工進度。記得有個工地，因為暴雨導(dǎo)致停工了好幾天，后來大家就一起想辦法調(diào)整計劃，把耽誤的時間補回來。這一部分寫的時候，最好能附上一些照片或者圖表啥的，這樣直觀些，能讓看的人更好地理解。
成本控制也是個重點，報告里得提到預(yù)算執(zhí)行的情況。如果超支了，就得分析一下原因，是材料漲價了還是管理出了問題，這些都得說清楚。有些時候，預(yù)算制定的時候可能考慮得不夠周全，結(jié)果實施過程中才發(fā)現(xiàn)這里有問題那里也有漏洞，這就需要在報告里反映出來，為以后的項目提供參考。
最后就是工程質(zhì)量的評價了，這是報告的核心部分。工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個項目的成敗，所以得認(rèn)真對待?？梢詮膸讉€方面入手，比如是否符合設(shè)計要求，有沒有達(dá)到預(yù)期的效果，用戶反饋怎么樣等等。要是工程質(zhì)量有問題，那后續(xù)的維護成本就會很高，所以這個問題得重視起來。
寫報告的時候，文字一定要簡潔明了，別啰嗦太多，該有的內(nèi)容一點都不能少。有時候?qū)懙锰珡?fù)雜反而容易讓人抓不住重點。另外，報告里的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，這可是硬指標(biāo)，不能含糊其辭。要是數(shù)據(jù)不對勁，那整份報告的可信度就大打折扣了。還有，報告的格式也得規(guī)范，字體大小、行間距這些細(xì)節(jié)也不能忽視，畢竟這是一份正式文件。
寫報告的時候，可能有時候會漏掉一些關(guān)鍵點，這很正常。比如某個環(huán)節(jié)的具體負(fù)責(zé)人忘了寫上去，或者對某些重要事件的描述不夠全面，這些小問題在檢查的時候要注意找出來改正。不過，要是檢查的時候發(fā)現(xiàn)有錯誤，也不要太慌張，及時修改就行。
【第2篇】建筑工程項目部負(fù)責(zé)人述職報告怎么寫1700字
集團公司黨委：
xxx自2024年2月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8個月，在集團公司總部大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的67.66%，項目主建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段，管道安裝工程逐漸進入施工高峰，按項目部計劃實施情況，確保明年1月底工程手動通水階段目標(biāo)，明年10月底總工期目標(biāo)實現(xiàn)，項目部充滿信心。
我是2024年2月進入xxx施工現(xiàn)場的。在這8個月的工作中，項目部在集團公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。兩年多來，根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng)，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順。
今年以來，項目施工通過有效的計劃和施工調(diào)度，確保了工程關(guān)鍵線路項目和其他項目的合理的人力、設(shè)備資源調(diào)配，達(dá)到了關(guān)鍵線路項目不耽誤節(jié)點工期，其他項目不影響總工期的既定目標(biāo)。
現(xiàn)將自己一年來的工作情況向黨委報告如下：一、注重班子建設(shè)和干部隊伍的培養(yǎng)建設(shè)
***同志曾經(jīng)說過：路線方針確定以后，干部是決定因素。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有10人，來自集團機關(guān)及7個二級單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式、習(xí)慣有很多不同，但在項目部整體目標(biāo)上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識。我主要是通過班子民主生活會、經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫助各工區(qū)理順關(guān)系，同時對工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題，及時給以幫助和解決；對施工中出現(xiàn)的難點問題，我總是在第一時間和承擔(dān)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載；工作之余，我主動和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo)，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志；對自己存在的不足和缺點，我在班子成員參加的會議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時改進，是班子其他成員的欠缺，我都及時轉(zhuǎn)達(dá)；項目部黨工委還注意加強班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學(xué)習(xí)，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家重大政策和方針，強化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時俱進，一方面對集團公司黨委出臺的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會精神實質(zhì)，并結(jié)合項目施工特點切實貫徹落實；在工程重大事項決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性，反復(fù)論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習(xí)，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過以上六個方面的努力，項目部班子成員之間團結(jié)互助的大局意識和苦干實干的奉獻(xiàn)精神，有了更大進步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說，項目部班子是團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。
項目部是由來自集團公司機關(guān)和10余家基層單位人員組成。我們堅持在實踐中、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍，在培養(yǎng)中健全干部隊伍。我個人尤其注意做到任人唯賢，搞“五湖四?！?，不搞“山頭宗派”，在工區(qū)制的施工格局中，我們共任用了7個副主任，他們分別來自四個單位，任用的隊長8人，分別來自6個單位；在機關(guān)部室中任用部長、副部長9人，分別來自4個單位。對所有任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，人事部門考核，最后由項目部黨工委召開擴大會議審議通過后任命；對從事管理和技術(shù)工作的干部，我們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛護他們的成長，注重化解不良情緒，引導(dǎo)他們從大局出發(fā)，放棄小自我，為集團榮譽、中國人形象增光，我經(jīng)常利用工余時間和他們聊天談心，摸清其思想動態(tài)，有的放矢的做好一人一事的說服疏導(dǎo)和思想教育工作。目前，除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。
精選寫報告經(jīng)驗182人覺得有用
述職報告這種東西，得看場合，也得看對象。要是給領(lǐng)導(dǎo)交差，那得把事情說得清楚，不能含糊。像建筑工程這塊兒，項目部負(fù)責(zé)人述職，就得從工程的進度說起。先說開工的時候，項目部是怎么定的計劃，這計劃得符合實際情況，不能光憑腦袋想。比如工地上的設(shè)備，是不是都按時到位了，要是有延遲，得說清楚原因。
說到施工進度，這可不是隨便報個數(shù)字就能完事的。得把每個月的實際完成量拿出來對比一下，看看是不是按計劃走的。如果沒按計劃走，那中間出了什么岔子，比如材料沒及時到貨，還是工人不夠用，這些問題都要寫進去。還有，安全這塊兒也不能忽視。工地上的安全檢查有沒有定期做，要是有事故隱患，是不是及時處理了，這都是重點。
財務(wù)方面也很重要，錢花得合理不合理，得有個說法。項目部花了多少錢，這些錢花在哪里了，是不是都用在刀刃上了，這得說得明明白白。要是有超支的情況，得分析下原因，是因為預(yù)算估計得太低，還是因為其他突發(fā)狀況?？傊攧?wù)這一塊兒不能含糊，得讓領(lǐng)導(dǎo)心里有底。
還有就是工程質(zhì)量，這是最要緊的事兒。工程質(zhì)量好不好，直接關(guān)系到項目的成敗。項目部是不是按圖紙施工的，施工過程中有沒有偷工減料，驗收的時候有沒有發(fā)現(xiàn)問題，這些都是需要交代清楚的。要是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，得說說當(dāng)時是怎么處理的，后續(xù)有沒有跟進措施。
最后，別忘了提提團隊的情況。項目部的成員是不是都盡職盡責(zé)，大家合作得怎么樣，有沒有遇到什么矛盾。要是有矛盾，得說說怎么解決的。團隊要是配合得好，整個項目就容易推進，要是內(nèi)部不和諧，那麻煩就大了。
不過，寫述職報告的時候，有時候會忘記一些細(xì)節(jié)。比如，有些事情當(dāng)時覺得很重要，寫的時候卻給漏掉了。還有的時候，寫的時候想著一個點，寫著寫著又跑偏了，結(jié)果把別的事兒給忘了。這種事兒難免會發(fā)生，關(guān)鍵是要多檢查幾遍，確保重要的內(nèi)容都沒落下。
【第3篇】建筑工程項目經(jīng)理年終工作報告怎么寫1700字
建筑工程項目經(jīng)理年終工作報告
本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來。過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、強化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。
二、強化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。
一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點的分解流程。
二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標(biāo)工作。
試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
成長階段：風(fēng)度國際項目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準(zhǔn)備會、材料準(zhǔn)備會等施工前的準(zhǔn)備工作。此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。
現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
精選寫報告經(jīng)驗184人覺得有用
建筑工程項目經(jīng)理年終工作報告怎么寫
建筑工程項目經(jīng)理的年終工作報告算是個技術(shù)活兒，既得體現(xiàn)工作成績，還得讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的能力，不然年底評優(yōu)就懸了。開頭這部分最好簡明扼要地交代一下項目的基本情況，比如項目名稱、規(guī)模、地點，還有你是從什么時候開始負(fù)責(zé)這個項目的。不過這里有個小地方要注意，有些人在寫這部分的時候可能會把項目地址寫錯，所以寫完一定要仔細(xì)核對一遍。
接著就是重點了，要把這一年的工作成果好好梳理一下。比如說工程進度管理這塊，你可以提到按時完成了多少個節(jié)點任務(wù)，有沒有遇到什么特殊情況，又是怎么解決的。這部分可以用具體的數(shù)據(jù)來說話，像完成的投資額是多少，比計劃提前了多少天竣工之類的。記得要突出你在其中起到的關(guān)鍵作用，但別吹得太過了，不然顯得不真實。
財務(wù)方面也得交代清楚，畢竟這是領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的地方之一。你要說明項目資金的使用情況，包括預(yù)算執(zhí)行率、成本控制效果，還有有沒有超支現(xiàn)象。如果存在超支情況，也要分析原因，是材料漲價還是其他不可控因素導(dǎo)致的。這里有個小細(xì)節(jié)，很多人在寫這部分的時候容易忽略掉一些細(xì)小的成本支出，建議列個詳細(xì)的清單，確保沒有遺漏。
安全管理也是報告里的重頭戲，因為安全無小事。你可以匯報全年安全事故的發(fā)生次數(shù)，以及采取了哪些措施來預(yù)防事故。如果有開展過安全培訓(xùn)或者應(yīng)急演練的話，也可以提一提，這能體現(xiàn)你的管理思路。不過有時候人在緊張的時候會把數(shù)字搞混，比如把發(fā)生事故的次數(shù)寫成零，但實際上是有一次小意外的，這種時候就需要特別小心。
技術(shù)質(zhì)量這一塊也不能落下，需要說明工程質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，有沒有獲得相關(guān)獎項或者得到業(yè)主的好評。如果項目中有技術(shù)創(chuàng)新或者采用了新的施工工藝，也要重點描述一下。這部分語言要稍微專業(yè)一點，用些行業(yè)內(nèi)常用的術(shù)語，比如“BIM技術(shù)應(yīng)用”“綠色施工理念”之類，這樣顯得你很懂行。
最后就是對未來的展望了，可以談?wù)勏乱荒甑墓ぷ饔媱潱热缛绾芜M一步優(yōu)化管理流程，或者提升團隊的整體素質(zhì)。同時也可以針對當(dāng)前存在的問題提出改進措施，比如加強人員培訓(xùn)、完善管理制度等。不過寫這部分的時候要避免太過于理想化，畢竟現(xiàn)實情況復(fù)雜多變，說得太滿反而會適得其反。
【第4篇】建筑工程項目管理實訓(xùn)報告怎么寫1200字
時光飛逝，一個學(xué)期只剩最后幾天了，經(jīng)過一個學(xué)期的學(xué)習(xí)在建筑工程項目管理這門課程上，我學(xué)到了很多知識，施工的三種方式：依次施工；平行施工；流水施工。以及這三種施工方式的優(yōu)缺點。
建筑工程項目管理實訓(xùn)就是讓我們利用廣聯(lián)達(dá)沙盤就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色，對這個工程進行前期策劃與后期執(zhí)行操作，整個過程是在一個大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個不同的角色，分別是：項目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮、控制和協(xié)調(diào)項目組成員按照進程表完成項目；財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)資金管理和操作、資金帳目管理、負(fù)責(zé)盈虧分析；經(jīng)營經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算、甲方報量、成本核算和分析、洽商變更；生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作；采購經(jīng)理負(fù)責(zé)材料采購、庫房管理、材料發(fā)放、材料核算。而我的職位就是生產(chǎn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作。
口水話說完，現(xiàn)在說正經(jīng)的.
第一門實訓(xùn)的是凱旋門這個工程，我選擇了財務(wù)經(jīng)理這個職位，負(fù)責(zé)對這個工程的資金管理。在老師的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，還是把凱旋門這個工程完成了，但是由于經(jīng)驗的不住，我們狠狠的虧本了，其中待工費占了很大的比例。可能是運氣不行，沒有把選擇組員這個事放在心上，最后是班長隨便幫我安排的，另外四個組員是一個宿舍的，我無法融入他們的圈子，剛開始幾節(jié)課除了項目經(jīng)理外其他的基本不理我，但是我也沒有放棄，積極的做好我自己的工作，雖然大部分是只有項目經(jīng)理和我在做。
第二門實訓(xùn)是世紀(jì)大橋工程，這個項目工程就不是老師帶領(lǐng)，而是我們自己策劃，自己實施。由于項目經(jīng)理有事所以請假回家了，而其他三個組員是不用指望了，所以，我就自己一個人做了策劃，由于上一門的實訓(xùn)是老師指導(dǎo)和我因為有事請假了三節(jié)課，所以我對項目策劃不是太懂，做起策劃就比較費力，但是，在我多次的請教同學(xué)后還是做出了策劃還做出來了，然后就拿給老師檢查，結(jié)果是慘不忍睹。沒法，我又重頭認(rèn)真分析和核對，最后終于在廣聯(lián)達(dá)的評分軟件上除了盈利上沒得多少分外，其他的都是滿分。
第三門就是最后的天津港工程了，但不用實際操作，只用策劃，由于有了上次的策劃經(jīng)驗，這次策劃就更加順暢了，在保證工程量、工期與資金的分配后，還盈利了七十多萬。雖然不是很多，但是還是覺得比較開心，畢竟是自己的心血。
學(xué)然后知不足，經(jīng)過這一學(xué)期的學(xué)習(xí)和實訓(xùn)，沒有這次實踐也不會知道自己竟然有這么多專業(yè)知識沒掌握、沒有學(xué)。還知道了團隊的重要性，畢竟個人的力量是有限的，而且這樣的活動是需要大家的合作努力才可以完成的，可見團隊協(xié)作的重要性，在將來的社會工作中，相信也一定會遇到團隊合作的問題，很多事情靠一個人做是不可能完成的，需要各方的意見和建議，所謂人多力量大，從這次的學(xué)習(xí)中我深刻的體會了這一點。雖然這次沒有形成一個默契的團隊，但有了這次的經(jīng)驗教訓(xùn)，我相信在重修的時候能形成一個默契的團隊。
精選寫報告經(jīng)驗175人覺得有用
建筑工程項目的管理實訓(xùn)報告怎么寫？這事兒得從頭說起。做這種報告，第一步是要明確目標(biāo)，搞清楚實訓(xùn)到底想解決啥問題，是提升施工效率還是優(yōu)化成本控制？要是目標(biāo)模糊不清，后面的工作就容易亂套。比如上次有個同學(xué)，他寫的時候就只顧著堆砌數(shù)據(jù)，結(jié)果重點全跑偏了。
接著就是收集資料，這一步特別重要。要找那些跟項目相關(guān)的文件，像圖紙啊、合同啊、進度表之類的，最好能多渠道獲取信息。不過有時候會遇到一些麻煩，比如有些資料可能不太全，這時候就得自己想辦法補漏。有一次我遇到個案例，團隊成員沒留心，把一份關(guān)鍵的施工日志弄丟了，結(jié)果后續(xù)分析時就卡住了。
整理好資料后就開始寫正文部分了。這部分要分幾個模塊去處理，像是工程概況、管理措施、實施效果啥的。寫的時候別光顧著羅列事實，還得有自己的見解，比如針對某個技術(shù)難點，你是怎么克服的？用什么辦法達(dá)到預(yù)期效果的？這里頭需要動點腦子，不能光靠抄書本上的理論。
還有就是圖表的應(yīng)用。實訓(xùn)報告里適當(dāng)?shù)膱D表能讓內(nèi)容更直觀，但要注意的是，圖和表必須跟正文內(nèi)容緊密結(jié)合，不能為了加圖而加圖。記得有一次，我們組在制作報告時，為了湊頁數(shù)，往里面塞了好多無關(guān)緊要的表格，結(jié)果老師看了直搖頭。
最后就是檢查了。這一步很關(guān)鍵，因為稍不留神就會出錯。像數(shù)字錯了、日期寫反了這類小問題，雖然不大，但會影響整個報告的可信度。而且有時候格式也會出狀況，比如字體大小不統(tǒng)一、行距忽大忽小，看起來就很亂。上回有個同學(xué)就沒注意到這些細(xì)節(jié)，交上去的報告被扣了不少分。
【第5篇】建筑工程項目經(jīng)理的述職報告怎么寫1500字
建筑工程項目經(jīng)理述職報告篇一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上
1、克服了等諸多困難
2、資金緊張
3、氣候惡劣
二、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性
通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月8日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。
5、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序
6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作
積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
三、及時總結(jié)，及時調(diào)整
項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，其身正，不令而行。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率， 做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。
三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行對事不對人、實物工作量考核原則。
五、存在問題
自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。
分析其原因
(1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。
(2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
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精選寫報告經(jīng)驗165人覺得有用
建筑工程項目經(jīng)理述職報告該怎么寫？這事兒得從頭說起。項目經(jīng)理做述職報告，主要是向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報這段時間的工作情況，包括項目進展、遇到的問題以及解決辦法。寫的時候，得把項目背景說清楚，比如工程名稱、地點、規(guī)模啥的，不然人家不知道你在講啥。
一開始，先簡要介紹項目的總體情況，包括開工時間、計劃工期、目前進度啥的。這部分內(nèi)容不能太啰嗦，但也不能太簡略，得讓讀者明白項目的基本狀況。比如“這個項目是我們公司今年的重點工程，位于市中心地段，占地面積約三萬平方米”，這樣就挺好。不過有時候會不小心漏掉關(guān)鍵信息，像沒提工程預(yù)算之類的，這就不太好。
接著就是詳細(xì)描述工作成果了。這一塊兒要具體到每個階段的任務(wù)完成情況，最好能用數(shù)字說話?！暗谝患径韧瓿闪嘶A(chǔ)施工，第二季度主體結(jié)構(gòu)封頂，第三季度裝修工程過半”，這樣的表述就很直觀。不過有時候可能會忘記交代一些重要細(xì)節(jié)，比如說某個節(jié)點驗收的具體結(jié)果，這會讓報告顯得不夠完整。
然后就是重點講講工作中遇到的問題及解決方案。比如“由于材料供應(yīng)延遲，導(dǎo)致工期一度延誤”，這里就可以接著寫“我們立即聯(lián)系供應(yīng)商協(xié)調(diào)，同時調(diào)整施工方案，最終將影響降到最低”。但有時會因為敘述順序的問題，把原因和對策分開寫，給人感覺邏輯不太順暢。
另外，還要提到團隊管理和溝通協(xié)調(diào)的情況。項目經(jīng)理可不是單打獨斗的，得跟各方打交道?？梢詫憣憽岸ㄆ谡匍_現(xiàn)場會議，確保信息傳遞暢通無阻”，或者是“加強與監(jiān)理單位的協(xié)作，共同推進工程質(zhì)量提升”。不過有時候會在描述中夾雜些口語化表達(dá)，像“大家齊心協(xié)力干勁十足”這種話，雖然沒啥大問題，但稍微有點不夠正式。
最后別忘了展望未來，提出下一階段的工作目標(biāo)。比如“下一階段我們將集中精力抓好竣工驗收工作，爭取早日交付業(yè)主使用”。需要注意的是，目標(biāo)設(shè)定得合理可行，不能太過理想化，否則會顯得不切實際。
【第6篇】建筑工程項目經(jīng)理述職報告模板怎么寫1150字
樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達(dá)到5層預(yù)售節(jié)點的要求。xx項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力，按計劃達(dá)到了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求。在協(xié)助項目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調(diào)會，解決項目困難。
（十）在集團推廣新技術(shù)、新材料、新工藝
根據(jù)集團的要求和各項目工程的實際情況，我部門進行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術(shù)的編寫和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì)，而且促進了集團整體工程水平的提高。
（十一）開展培訓(xùn)工作
今年我部門為了提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，相互間開展工程技術(shù)交流。專門組織對項目公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎(chǔ)知識及使用管理與維護保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《project軟件與工程進度計劃的編制》的培訓(xùn)。
（十二）舉行工程技術(shù)比賽
由工程管理部和xx項目工程部共同組織舉辦《萬通b5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時也提高了員工的專業(yè)及管理知識。
（十三）加強對各項目監(jiān)理的管理
在項目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項目管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監(jiān)理例會，同時與項目監(jiān)理積極進行座談，詳細(xì)了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作。
二、明年工作計劃
（一）部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權(quán)，對部門員工的鍛煉還要加強，在實踐中提高能力，加強崗位技能培訓(xùn)，多提供鍛煉機會，提拔優(yōu)秀人才。
（二）xx省內(nèi)各項目公司推行量化指標(biāo)考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進一步做好獎勵優(yōu)勝，處罰落后的工作，調(diào)動廣大項目公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才，穩(wěn)定工程技術(shù)團隊。
（三）加強與物業(yè)公司、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問題，協(xié)助解決問題，并在施工過程中注意加強預(yù)防管理。
三、對集團發(fā)展的建議
（一）項目公司所報的工作進度均留有一定余地，但集團又沒有標(biāo)準(zhǔn)限制，考核目標(biāo)難度較低，對集團管控造成影響。
工程進度計劃管理應(yīng)逐步建立集團統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建議集團組織各部門、項目公司制定項目開發(fā)工期定額，合理控制開發(fā)周期，合理考核、獎勵，提高管理效力。
（二）影響集團發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段，集團除應(yīng)加大各級領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外，同時應(yīng)盡快建立對管理工作進行獎勵的相關(guān)制度，（集團現(xiàn)在還沒有管理方面的獎勵制度），推動管理工作更上一步臺階。
精選寫報告經(jīng)驗131人覺得有用
述職報告這種東西，說復(fù)雜也復(fù)雜，說簡單也簡單。作為建筑工程項目經(jīng)理，述職報告得把自己干的事兒說得清清楚楚，還得讓人信服。寫這種報告，第一步就是把項目的基本情況交代明白，比如項目名稱、規(guī)模、地點，還有開工時間和竣工時間。這些信息就像蓋房子的地基，沒有了它，整個報告就站不住腳。
接著，要把項目的進展情況寫清楚。這一塊兒得具體到各個階段，像是前期準(zhǔn)備、施工過程、驗收交付之類的。每個階段都得說清楚做了哪些工作，遇到了什么問題，又是怎么解決的。比如說在施工過程中，可能會遇到材料供應(yīng)不及時的問題，那就要寫明當(dāng)時是怎么協(xié)調(diào)的，是不是找別的供應(yīng)商，還是調(diào)整了施工計劃。這部分內(nèi)容得用專業(yè)術(shù)語，比如進度控制、成本管理啥的，這樣顯得專業(yè)。
然后就是重點了，得寫寫自己在這個項目里的貢獻(xiàn)。這可不是吹牛，得實實在在地講。比如說優(yōu)化了施工方案，節(jié)省了多少成本；或者在安全管理上有什么創(chuàng)新，沒發(fā)生安全事故。這些事例最好能量化，像“節(jié)省成本約30萬元”這樣的話，聽起來就比“節(jié)約了不少錢”更有說服力。
不過有時候，寫報告的時候容易忽略一些細(xì)節(jié)。比如說在描述某個問題的時候，可能會漏掉關(guān)鍵的信息。比如說到某次突發(fā)狀況，只寫了采取了什么措施，卻忘了說當(dāng)時的具體情況，這就有點不周全了。再比如寫到某個數(shù)據(jù)的時候，可能隨手就寫了個大概數(shù)，結(jié)果和實際情況差了不少，這就不太好。
另外，寫報告的時候，語言得講究。項目經(jīng)理說話，不能太隨意，但也不能太死板。比如說寫到自己的管理理念，用“高效運作”這樣的詞就挺好，既專業(yè)又簡潔。要是寫得太啰嗦，反而讓人覺得不夠利索。
最后，別忘了檢查一下報告的整體結(jié)構(gòu)。報告得有條理，不能東一句西一句的。像開頭介紹項目基本情況，中間詳細(xì)敘述工作內(nèi)容，結(jié)尾總結(jié)成果和經(jīng)驗教訓(xùn)，這樣的順序就挺好的。不過有時候，可能會不小心把前后順序搞混，導(dǎo)致邏輯不通，這點得特別注意。
