【第1篇】技術部述職報告范例怎么寫2650字
一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在2025年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結(jié)、務實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題思考系統(tǒng)全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。
一、2025年度工作總結(jié)
1.主要經(jīng)濟指標完成狀況
截止10月底，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產(chǎn)量，全年預計生產(chǎn)原煤x萬噸。
截止10月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米。
截止10月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風井改造工程累計施工x米。
2、主要工作完成狀況
(1)合理謀劃組織安全改擴建工程
a2025年2月，與合肥設計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;
b2025年5月，南風井繞道進隊施工;
c2025年10月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;
d2025年10月，北風井下部巷道工程完工;
e2025年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng)。
(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝
a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際狀況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，10年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序，明確關鍵線路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標的完成。
b優(yōu)化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風井改造工程、南風井、北風井)，采區(qū)設計2個(101采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū)、104采區(qū))，采煤工作面設計6個(x)，單項工程設計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷、1021上工作面改造)。
c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學習支架拆除新觀念，改善平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。
(3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化
2025年度，用心實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替帶給了有力的保障。
2025年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。
2025年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。
(4)強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故
2025年度，礦壓組每一天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的務必現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。
(5)以技術促效益，以科技促發(fā)展
2025年度，生產(chǎn)技術部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化推薦生效益構(gòu)想。先后解決了x(里)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化推薦，取得較大的生產(chǎn)效益。
由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止10月份，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟效益。
由技術部牽頭，信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，透過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。
由技術部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了2025年度災害預防與處理計劃的編制。
(6)強化“白領”工程技術人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基
2025年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培養(yǎng)，固化周培訓、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。
二、2025年度工作存在問題和原因分析
作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解狀況不全面，不能為領導帶給準確的決策依據(jù)，以至于1020工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成必須損失。
重點工程和煤錨工程推進不理想，車皮供應不足是造成重點工程進尺低的主要原因，新近隊伍適應環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因;地質(zhì)條件復雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因;
業(yè)務聯(lián)系單及設計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術管理工作，工作上就出現(xiàn)了必須的不及時。
三、14年的工作重點及努力方向
1.用心謀劃礦井改擴建工程
2025年是我礦建設又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術工作任務繁重，北回風井、南回風井建設施工，中央風井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析潛力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出改造方案盡快實施。
2.加快準備巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡
104采區(qū)巖巷工程量大，2025年礦井生產(chǎn)潛力達xx萬噸/年等實際狀況造成礦井接替緊張，我部門將用心推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設計，合理組織科學安排隊伍，確保正常接替。
3.繼續(xù)加強頂板管理，確保生產(chǎn)安全
從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點務必安排專人跟班，確保頂板安全。
4.扎實推進安全質(zhì)量標準化建設
在2025年成功建立標準化的基礎上，認真對照標準查擺問題，進一步提升標準化水平，嚴格檢查，嚴格督促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。采煤、掘進質(zhì)量標準化進一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標準化示范礦井建設再做貢獻。
精選寫報告經(jīng)驗53人覺得有用
技術部的述職報告，重點在于展示工作成果和未來規(guī)劃。在寫這類報告時，要特別注意數(shù)據(jù)的準確性，比如項目完成率、客戶反饋評分這些具體數(shù)字，最好能附上圖表來直觀呈現(xiàn)。有時候一些細節(jié)可能不太好統(tǒng)計，像某項功能的實際使用頻率，可以嘗試通過后臺日志分析得出大致數(shù)據(jù)。
開頭部分可以簡單介紹部門的整體情況，比如團隊規(guī)模、主要負責的業(yè)務領域。這部分不必太復雜，只要能讓上級了解基本情況就好。記得提及團隊成員的名字時，最好帶上他們的職位，這樣顯得正式一些。不過有時候可能會忘記標注某些同事的具體職務，這雖然不太妥當，但偶爾疏忽也是難免的。
中間部分應該詳細列出近期的主要工作成果。這里有個小技巧，就是把每個項目的進展分成幾個階段來描述，這樣層次會更清晰。比如說某個系統(tǒng)升級項目，可以從需求調(diào)研、方案設計、開發(fā)測試到最終上線這幾個環(huán)節(jié)逐一展開。不過有時候在敘述過程中，可能會遺漏掉某個關鍵步驟的時間節(jié)點，這就需要仔細核對資料了。
對于未來的工作計劃，建議結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標來制定?？梢試@提升效率、優(yōu)化用戶體驗等方面提出具體的改進措施。當然，這些計劃必須是可行的，不能只是空談。有時候可能會因為時間緊迫，提出的方案看起來有些倉促，但這并不意味著不可行。
報告中涉及的專業(yè)術語一定要用對，比如數(shù)據(jù)庫管理里的SQL查詢優(yōu)化、網(wǎng)絡安全中的防火墻配置之類。如果不確定某個術語的正確用法，最好提前查閱相關資料確認。偶爾也會遇到一些概念理解模糊的情況，這時候就得多請教同事或者查閱文檔了。
最后，檢查報告的時候要注意格式統(tǒng)一。字體大小、段落間距這些看似小事，其實也很重要。如果排版混亂，會影響閱讀體驗。有時候?qū)懲旰蠡仡^一看，可能會發(fā)現(xiàn)有的地方字體大小不一致，這就得重新調(diào)整了。
【第2篇】xxxx年上半年工程技術部述職報告怎么寫2700字
各位領導
按照要求，現(xiàn)在由我做述職，xx年，工程技術部國內(nèi)外部市場隨著xx油田解困扭虧工作的深入開展，4月份，對各工程技術服務單位進行了重組整合，針對國內(nèi)外部工程技術服務領域，按局要求及工程技術部的具體安排，國內(nèi)外部市場工程技術服務隊伍整合到井下作業(yè)公司及興隆臺工程技術處，同時也撤銷了工程技術部在冀東油田、長慶油田、大慶油田及吉林油田所設置的項目管理部，國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理工作重點是協(xié)助各二級單位，抓好現(xiàn)有市場的管理，開發(fā)有效益有前景的新市場；工作調(diào)整后，及時轉(zhuǎn)變思路，積極與二級單位溝通，分析項目的市場狀況，市場信息網(wǎng)絡，掌握市場動態(tài)，及時調(diào)整或關閉虧損的項目，加大推廣業(yè)績好的項目，xx年取得了較好的成績。
工作回顧
xx在國內(nèi)外部市場，xx油田有井下作業(yè)公司、興隆臺工程技術處、華油公司、鉆采院、總機械廠從事油水井壓裂、油氣井試油試氣、油水井帶壓作業(yè)、油水井中小修井作業(yè)、回收壓縮天然氣、連續(xù)油管作業(yè)、鉆采技術服務及產(chǎn)品銷售等主要業(yè)務，經(jīng)過相關人員的努力，國內(nèi)外部市場產(chǎn)值達8.0億。
具體工作，一是xx年4月中旬，xx油田公司對工程技術服務系統(tǒng)進行重組整合，工程技術部的任務是組織國內(nèi)外部市場的各二級單位項目組合并及撤離，在部領導的親自指揮和安排下，對在冀東油田服務的原沈陽工程技術處、曙光工程技術處的12支試油、中小修作業(yè)隊合并給興隆臺工程技術處，為確保工作的順利，工程技術部4位領導親臨前線，曙工、沈工、興工的領導也全力配合，在現(xiàn)場進行人員、資產(chǎn)、業(yè)務的交接，順利完成交接任務的同時，也沒有影響冀東油田的生產(chǎn)運行；二是xx油田冀東項目管理部的撤離，按領導要求，各種物品拉回遼河，各種費用清理干凈，不留隱患；三是開動腦筋，修訂職能，抓好工作的落腳點，重點放在國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理上，要求要熟悉遼河隊伍的特性和優(yōu)越性，要熟悉服務對象的情況，這樣就能有針對性的研究市場，和二級單位一道對現(xiàn)有的市場進行分析，及時和甲方取得聯(lián)絡，掌握隊伍的情況，為領導進一步調(diào)整國內(nèi)外部市場結(jié)構(gòu)提供依據(jù)；四是7月份，油田公司領導到長慶油田調(diào)研及慰問長慶市場服務的xx油田隊伍，作為國內(nèi)外部市場的管理部門，部領導高度重視，先行派出主管具體業(yè)務的主任帶領一個小組，策劃領導慰問行程，反復探測慰問路線，仔細推敲行程中的細節(jié)，較好地完成了各項任務，得到油田公司領導及二級單位的好評；五是10月份，按照總公司及油田公司安全大檢查的要求，與部里安全科人員一道，對在長慶油田服務的隊伍進行了安全大檢查，一方面檢查現(xiàn)場的施工情況，同時對隊伍的駐地，人員設備情況也進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要求隊伍及時進行了整改，另一方面，在和二級單位溝通時也了解了長慶油田的市場狀況，發(fā)展?jié)摿?，在長慶油田施工的幾只xx油田隊伍都做到了扭虧為盈，前景樂觀；六是11月份，按主管領導的安排，對xx油田從事國內(nèi)外部市場的二級單位進行了走訪，了解xx年的整體工作情況，與他們一起分析xx年的市場前景，研究具體工作對策，為部里xx年國內(nèi)外部市場整體規(guī)劃提供依據(jù)。
前景展望
xx年底，改革繼續(xù)深入，國內(nèi)外部市場的主力軍原井下作業(yè)公司，興隆臺工程技術處的帶壓作業(yè)及連續(xù)油管等業(yè)務劃撥給了長城公司，xx油田的國內(nèi)外部市場主要有鉆采院、總機械廠、華油公司組織的相關業(yè)務，服務的領域主要為發(fā)揚技術優(yōu)勢，處于制造領先的各行業(yè)。
1、鉆采院以過硬的技術、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、一流的服務闖市場、站穩(wěn)市場到擴大市場，代表了 遼河人銳意進取的精神，xx年站穩(wěn)水平井、蒸汽驅(qū)，注汽等配套技術在大慶、冀東、勝利市場份額，又以開拓 精神與山東易高油母頁巖開發(fā)公司簽訂了泰安油頁巖開發(fā)項目總承包的技術服務合同，總額達8000萬，正在實施中。同時又與吉林中財石油開發(fā)公司簽訂了吉林鎮(zhèn)賫北溝-大崗油砂礦開發(fā)項目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，需要跟進，會取得良好的業(yè)績。
總機械廠合理調(diào)整了駐外銷售機構(gòu)，強化營銷理念，立足目標市場，發(fā)揮特色優(yōu)勢，推動抽油開采配套裝置，站穩(wěn)了老市場，又與中原油區(qū)簽訂了6臺注汽鍋爐，產(chǎn)值達到11000萬元，奠定了國內(nèi)外部市場龍頭的位置。
華油公司在勝利油田的注汽市場很穩(wěn)定，在吉林市場、新疆市場還需做大量的工作。
深入學習
思想的成熟與進步是與自己日常生活中的學習程度密不可分的，作為一名機關的科級干部，要培養(yǎng)道德立于世間，就不能放松學習及對自己的要求，要提升素質(zhì)適應改革大潮的沖擊，也要求自己進行刻苦不斷的探索，對自己目前的工作，主要做好國內(nèi)外部市場調(diào)查分析，建立市場信息網(wǎng)絡，掌握市場動態(tài)，為油田公司國內(nèi)外部市場開發(fā)決策提供信息支持。
總之，有xx油田領導的高度重視，有工程技術部領導的具體指導，有二級單位的全力推進，輔以良好的激勵政策，國內(nèi)外部市場前景很廣闊。
本著一顆熱情與充滿自信的心，我來到藝術小學。從任教的那一天起，我就以“天道酬勤”自勵，立足扎實的基礎，在工作中不斷進取創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷地進行自身建設和自我完善。...
二○○五年，在公司董事會和公司黨委的正確領導下，在全體物業(yè)管理公司員工的大力支持下，我們面對新的挑戰(zhàn)、新的任務、新的機遇，以“服務公司主業(yè)、服務員工生活”為工作重心，抓管理促創(chuàng)新，緊緊圍繞公司經(jīng)濟發(fā)展大局，扎實工作，勇攀...
每當我站在講臺前，眼望著數(shù)十雙渴求知識的眼睛時；每當學生們一次次親切的喊我老師，圍著我問這問那時；每當我讀著一封封學生傾吐衷腸的書信時，一種幸福之感便油然而生。
一、主要職責負責科協(xié)全面工作，主管黨務工作，貫徹上級黨組織的決定、意見和精神，主持召開黨組會議;主持政務工作，貫徹落實上級行政部門和業(yè)務部門的意見、決定;主持召開辦公會議;統(tǒng)籌安排全年工作及大型科普活動;負責單位行政經(jīng)費的統(tǒng)...
xx年是我個人及我新負責酒類專賣科收入頗豐的一年。在局領導班子的帶領下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真貫徹“三個代表”重要思想，以市委提出的“遠追昆山，近趕三河”活動為契機，努力轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風，做到與時俱進，銳意...
～年是dd縣共青團工作深化改革、把握機遇、迎接挑戰(zhàn)、成績顯著的一年。一年來，共青團各項工作在團市委、縣委、縣政府的堅強領導下，在各級各部門和社會各界的關心支持下取得了長足的進步，共青團作為黨的助手和后備軍的作用進一步發(fā)揮，...
xx年，我在院領導的正確指導下，依靠醫(yī)務科“一班人”的密切配合，依靠全院各臨床科室干部的鼎力支持和醫(yī)護人員的無私幫助，在醫(yī)務管理工作中努力實踐“xxxx”重要思想，加強修養(yǎng)，勤奮工作，積極改進管理模式，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，個人素...
【一】護士個人述職報告范文xx各位領導，各位同事，大家好：首先感謝大家能從百忙之中聽我的述職報告，預祝各位新春快樂。過去的一年，是我進入醫(yī)院后的第三年，對我來說，是從成長逐漸走向成熟的季節(jié)。
精選寫報告經(jīng)驗195人覺得有用
xxxx年上半年工程技術部述職報告怎么寫
做述職報告這種事，確實得花心思琢磨。我以前剛接手這塊工作的時候，也是一頭霧水。后來慢慢摸索，總算摸到了些門道。
先說清楚背景情況吧。上半年我們部門主要負責的就是幾個重點項目的推進。像那個大型橋梁工程，從前期設計到施工階段，整個過程都得盯著。還有就是一些老舊設施的改造項目，這方面的任務也不輕。寫報告前，要把這些項目的進展梳理一遍，哪些已經(jīng)完成，哪些還在進行中，心里得有個底。
具體到報告內(nèi)容，我覺得不能光寫流水賬。比如那個橋梁項目，不能只是列出做了什么工序，得把遇到的問題也寫出來。像施工過程中發(fā)現(xiàn)的地基穩(wěn)定性問題，當時是怎么處理的，用了什么技術手段，這些細節(jié)都要交代清楚。不然的話，上級領導看了也不知道具體情況。
另外，數(shù)據(jù)這部分千萬不能馬虎。像工程進度這類數(shù)字，最好能用圖表的形式展示出來。這樣直觀，一目了然。不過我有一次寫報告的時候，忘記核對數(shù)據(jù)來源，結(jié)果出了個小差錯。雖然不是大問題，但還是挺尷尬的。所以寫報告的時候，數(shù)據(jù)這塊一定要反復檢查。
團隊協(xié)作這方面也不能忽略。我們部門跟其他部門有不少交叉工作，像跟物資采購那邊協(xié)調(diào)材料供應，跟安全部門配合安全檢查。這些合作的情況也要在報告里體現(xiàn)出來。不能只說自己部門干了多少活，還得說清楚和其他部門的關系。
至于格式，這倒是不用太糾結(jié)。只要條理清晰就行。開頭簡單介紹下總體情況，中間分塊講具體工作，結(jié)尾做個簡短的總結(jié)。不過我有時候?qū)憟蟾?，會因為趕時間，段落劃分得不太合理，導致內(nèi)容看起來有點亂。這個教訓值得吸取。
最后想說的是，寫報告不只是為了交差，更是對自己工作的總結(jié)。通過寫報告，可以發(fā)現(xiàn)自己工作中存在的不足，為接下來的工作提供參考。
【第3篇】工程技術部述職報告怎么寫1600字
尊敬的孫總，柳總，和全體員工
你們下午好！
xxxx年，整個工程技術部的運轉(zhuǎn)是正常的，嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術部xxxx年的工作情況作一個簡單的陳述。
一、xxxx年完成的主要工作內(nèi)容
一：新項目開發(fā)
1）完成新項目64項，已確認量產(chǎn)14項，其中11個項目也在小批量試裝。
2）從xxxx年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新項目模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套
3）和正在開發(fā)中如德賽西威m11，匯博a21指針，偉世通c303指針也正按進度進行等。
4）一些潛在的項目如偉世通kzrf、p32，大陸公司bp31、航天科技zb197等。
二：技術部交底工作
1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。
2）完成重點項目的技術資料的整理并及時簽認報批，如延鋒偉世通cd345eser批準，日精初物樣件確認等。按照項目的進度，一些資料也在評審中。
3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如p32指針模具加工，ha指針結(jié)構(gòu)更改，等。
4）按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。
5）編制和完善（裝配、燙金、注塑、設備、檢驗）工藝指導書共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新項目80余份。
二、技術更改和創(chuàng)新
1）優(yōu)化了復雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉(zhuǎn)針，p003指針等”。
由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結(jié)構(gòu)，“如136b指針，156小針等”
2）改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功，還有2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進像熱鉚，飛邊等一些工藝。
3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。
4）還更改了155k系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設備，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
5)今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了設備。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗。
6) 我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利。
7) 還有專業(yè)技術人員和工程師的加入，充實了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。
三、工作中的不足
1） 技術部人員多數(shù)為新學員，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力，尤其在控制管理流程需加強學習，目前技術人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學員，更需要加強公司制度（程序）培訓工作。
2） 質(zhì)量控制方法手段需改進。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足，管理思路不清晰，控制重點不突出。
3） 與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需進一步加強。
4） 對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。
四、未來的打算和要求
一、增強責任心
1）工程技術部發(fā)揚每個技術員的吃苦耐勞精神，增強責任心。在工作之余加強學習，認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務?！拔覀兌际悄贻p的技術員，經(jīng)驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢！”
二、改進工作方式
1） 工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務于工作。
2） 工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”
xxxx年的工作給了我們很多的教訓，xxxx年對工程技術部來說是關鍵的一年，技術難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點，嚴把新項目的質(zhì)量關，用我們最好的技術能力，全面推進各項工作，及時完成領導交給我們的工作任務，為xxxx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標而努力奮斗！
我的報告完了，謝謝！
精選寫報告經(jīng)驗84人覺得有用
工程技術部的述職報告，說到底就是把工作里的事情講清楚，讓別人明白你做了什么、怎么做的，還有結(jié)果怎么樣。這類報告得帶著專業(yè)味兒，畢竟是在工程領域，所以得用點專業(yè)術語。開頭得先把背景交代一下，比如這一階段的任務目標是什么，項目的具體需求在哪里，這樣能讓聽的人知道你在什么情況下開始干活。
寫的時候，最好能把自己負責的部分分條列出來。比如說負責了某個項目的施工設計，那就要寫清楚這個設計的難點在哪，你是怎么解決的。要是有創(chuàng)新的地方，也得提一提，畢竟領導喜歡看到員工能主動想辦法。但要注意，這里不是吹牛的地方，得實事求是，不然顯得不靠譜。另外，描述成果的時候，別光說完成了多少，還得附帶一些數(shù)據(jù)，像節(jié)省了多少成本、縮短了多少工期之類的，這會讓報告更有說服力。
有時候，做報告的時候會涉及到團隊合作的情況，這時候就得提到同事們的貢獻。畢竟一個人的力量有限，大家齊心協(xié)力才能把項目做好。不過這里有個小地方需要注意，就是提到別人名字的時候，得謹慎些，特別是涉及功勞分配的問題，說話得留點余地，不然容易引起誤會。
在寫報告的過程中，可能會遇到一些細節(jié)上的麻煩。比如說某項技術參數(shù)計算的時候，不小心漏掉了一個小數(shù)點，結(jié)果導致后續(xù)的工作有點偏差。這種時候，千萬別藏著掖著，直接在報告里寫明情況，說明當時是怎么處理的，最后的結(jié)果如何。這樣做不僅顯得坦誠，還能給領導留下一個負責任的印象。
還有一點很重要，就是報告的語言得正式但不僵硬。像一些日常交流中的口語化表達是可以用的，但前提是要符合整體的專業(yè)氛圍。比如在描述某個方案被采納時，就可以用“最終敲定了這個方案”，而不是干巴巴地說“確定了該方案”。這樣能讓報告看起來生動一些，不至于太死板。
當然啦，寫報告的時候也得注意排版格式。一般來說，字體大小、行距這些都要統(tǒng)一，不然看著亂七八糟的會影響閱讀體驗。尤其是對于工程技術部的人來說，報告里可能會夾雜很多圖表，這時候就得確保圖表的位置合理，標注清晰，否則讀者看了半天還搞不清楚重點在哪。
【第4篇】技術質(zhì)量部述職報告怎么寫4650字
技術質(zhì)量部述職報告
技術質(zhì)量部述職報告一
20xx 年，我們技術質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶提供期望的工程和服務”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術難題，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學習運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。也就在這一年，我們技術質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術質(zhì)量部的實力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領頭羊，引領技術質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻。
本年度的工作主要包括寧波x項目、寧波x二期技改項目(包括新x分離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修項目，這些項目都存在任務重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項目x光化單元，包含大量的大件設備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業(yè)，并且還面對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程復雜、繁瑣。管道最高壓力x3mpa，x%射線檢測ⅱ級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了一定的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設計技術文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進行技術培訓和技術交底。各技術負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認真學習規(guī)范及相關的驗收質(zhì)量標準，用這些標準來指導現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。在項目部領導的指導和全部門員工的不懈努力下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數(shù)在1x59個、設備4x臺(其中非標設備x臺)、鋼結(jié)構(gòu)2x.4噸;土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工項目。與此同時，技術部還協(xié)助完成了x食品、x項目、x興化工有限公司x擴建工程等項目的投標工作。
其次，在技術質(zhì)量部內(nèi)容的關注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術質(zhì)量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術、質(zhì)量把關的基礎上，技術質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。
20xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：
1 、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責落到實處。
質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設計變更等情況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進度。同時，督促施工隊認真自檢，各技術負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術質(zhì)量部技術人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查。同時，積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行安全、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應的通病及質(zhì)量問題。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識，及工作的主動性和積極性得以提高。
2 、嚴格執(zhí)行精細化管理制度，確保工程質(zhì)量
質(zhì)量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負責制，專人負責質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋情況，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項目竣工資料驗收效率。
在技術、質(zhì)量人員培訓與管理上，一方面加強對技術質(zhì)量部技術人員的培訓，單人負責一個工號或一個區(qū)域的施工計劃、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的.問題;另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓，安排作業(yè)人員參加相關考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有計劃的培訓，加強了相關人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊在成品保護的質(zhì)量上有了進一步的提高，更重要的是，技術質(zhì)量部各專業(yè)技術人員認識到精細化管理的重要性，自覺努力地學習和運用精細化管理知識，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。
再次，我們技術質(zhì)量部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時準備提供幫助。這一年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如，面對新同事的工作指導(如進入現(xiàn)場組織個部門對新生進行職責及部門工作內(nèi)容進行培訓，多次組織新同事召開總結(jié)會等)或現(xiàn)場實體負責(安排各新同事到每個裝置，各負其責)等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。
最后，我感覺我們技術質(zhì)量部的專業(yè)能力和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設定的計劃，“讓每個技術人員都能各自負責一個項目”，我認為大家都在努力向這個目標靠近，而且越來越近?！坝斜容^才有鑒別”，我們的技術人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學習熱忱
然而，成績屬于過去，未來的任務更加艱巨。在看到成績的同時，我部門也存在一些不足：
1. 技術部人員多數(shù)為新學員，工作經(jīng)驗缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強培訓工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量。
2. 施工中應繼續(xù)加強考慮前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應綜合考慮，采取合理施工工藝。
3. 對相應的施工人員應繼續(xù)加強管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。
4. 施工中技術人員應繼續(xù)加強現(xiàn)場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合，面對具體問題具體討論，相互促進，相互學習。
5. 我們技術質(zhì)量部在精細化管理上還存在一些不足，主要表現(xiàn)在對人員的培訓和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術和作業(yè)人員進行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓，部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外情況不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了成本費用，尤其在焊條使用中，成本意識淡薄，造成較大的浪費。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術質(zhì)量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念。
針對20xx年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場環(huán)境特點，我認為20xx年的工作重點有以下幾個方面：
一、加強學習
學習專業(yè)技術，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，努力使各自水平跟上項目發(fā)展，成為復合型人才。針對新進員工加強培訓，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長。組織培訓學習，進行技術交流，提高認識，同時進步。
二、技術會審
方案完成后要進行技術會審，通過開會形式討論可行性，最后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不應該犯的錯誤，而延誤工期。
三、加強資料管理
資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。做到來往文件必須登記，發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒有回來的，及時跟催。
四、精細化管理上要重點抓好以下幾方面工作：
1 、提高認識，強化技術、質(zhì)量管理教育，進一步增強管理人員的責任心和責任意識。加強對技術、質(zhì)量相關文件、管理制度的培訓學習，要有計劃、有考核，使管理人員了解相關制度、標準、文件;進一步加大精細化宣傳、教育力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動，把各項工作落到實處。
2 、強化精細化管理，劃清職責。理順流程，落實責任，提高執(zhí)行力作用。
3 、積極開展精細化管理預防活動。開展多種形式的質(zhì)量復查活動，檢查設備圖紙、技術條件、工藝流程、設備安裝規(guī)范等要求的正確性和完整性;組織技術人員學習、消化圖紙和技術文件，檢驗時做到心中有數(shù);將精細化管理工作規(guī)范化、程序化、制度化。
20xx 年的工作給了我們很多啟示和教訓，20xx年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術部全體員工一定會以項目管理為重點，抓質(zhì)量、講效率，全面推進各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力！
技術質(zhì)量部述職報告二
一、落實培訓提高素質(zhì)
1. 對進入公司的新人員，由安全環(huán)保部進行三級安全教育，考試合格后才能上崗。到崗后，再由部門老員工對其進行施工現(xiàn)場的講解、示范，對其在施工中的注意事項進行嚴格說明。
2. 施工人員進入現(xiàn)場前，召開部門會議，在分配任務的同時強調(diào)把安全放在首位的重要性。
3. 配合安全環(huán)保部組織定期培訓，貫徹個性法規(guī)要求，制定多項實施措施，嚴格執(zhí)行紀律，強調(diào)獎懲機制。
二、增強意識加強管理
1.施工過程中，強調(diào)四防“防寒、防凍、防火、防中毒”，注重道路交通安全提示。
2.對施工過程中的供電線路，進行全面檢查。采取必要的防寒防凍保護措施，防止因保護不力，造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失。
3.定期對施工現(xiàn)場值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進行檢查，“嚴防死守”防患于未然。
4.施工過程中定期提醒部門人員及時檢查所有絕緣、檢驗工具，妥善保管，防止損壞，嚴禁他用。
5.經(jīng)常查找及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的安全隱患，時事報給安全環(huán)保部。
6.在施工中根據(jù)不同的工作配備相關的防護用品、用具，每個員工都應該具備相互監(jiān)督的業(yè)務和責任，如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責任人一次50-100元的經(jīng)濟處罰。
7.配合安全環(huán)保部及時收集和更新與施工質(zhì)量有關的法律法規(guī)。
三、接收教訓總結(jié)經(jīng)驗
xx年度公司施工的工程有：一次料場開造、一次料場料位安裝、一次料場工業(yè)電視、汽車受卸、火車受卸、1#2#翻車機、鏈蓖機-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程，現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外，其余均已完工。我部門在緊抓施工質(zhì)量的同時，嚴格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來執(zhí)行安全工作。但是由于施工時工期緊、任務重、吃在工地，經(jīng)常加班到晚上七八點鐘，個別員工有時會更晚，高強度的工作疲勞容易造成工作疏忽。8月4日，xx-x在鏈蓖機-回轉(zhuǎn)窯施工時，不慎發(fā)生觸電事故，造成手部嚴重灼傷，至使輕度昏迷，后經(jīng)及時搶救終于脫離危險。這次事故引起公司有關領導高度重視，給予事故受害人批評教育，責成本人總結(jié)經(jīng)驗，接受教訓。而且執(zhí)行了公司相關的處罰制度，并警示全體公司員工。再次提醒公司全體員工不能對安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。特別是我們技術質(zhì)量部更應該接受這次慘痛的教訓，提高安全意識，今后堅決杜絕類似事件發(fā)生。
四、安全工作新年規(guī)劃
1.技術質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時繼續(xù)保持和提高各施工點的安全文明施工現(xiàn)狀，堅持“以人為本、安全第一”為指導思想，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，提高安全文明施工管理水平。
2.對新進入本部門員工在環(huán)保部門進行完安全教育之后，再進行適度的安全說明工作，凡是進入施工現(xiàn)場的每位員工都要樹立起為公司爭光的信心，堅信我與企業(yè)同生存，企業(yè)與我同發(fā)展的理念。
3.加大對個人防護用品的檢查、使用、考核。
4.工程施工前做好安全施工程序，盡可能的考慮到現(xiàn)場的安全隱患，及時做好預防方案。
5.加強安全文明施工，每項工程開工前必須有措施、有交底。按操作規(guī)程操作，一定要做到工完、料勁場地凈。
在新的一年里，總結(jié)xx年的經(jīng)驗教訓，堅決杜絕危險、傷害事件的發(fā)生。提高安全意識，真正把安全工作落到實處，使公司減少損失，增加效益，讓每一位員工都有效益。新的一年，新的開端，將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅持“以人為本、安全第一”的安全管理理念。拓展思想，嚴格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，努力增強技術質(zhì)量部在工作過程中的專業(yè)技能。
精選寫報告經(jīng)驗62人覺得有用
技術質(zhì)量部述職報告怎么寫
技術質(zhì)量部的工作述職報告，既要體現(xiàn)專業(yè)水準，又要兼顧實際操作，說起來還是有點講究的。這類報告一般得把部門的主要工作情況、遇到的問題、解決辦法以及未來的計劃都交代清楚。當然，報告里的專業(yè)術語也不能少，這樣顯得有水平。
開頭部分最好簡明扼要地概述一下過去一段時間的整體工作情況，比如完成了哪些重點項目，取得了怎樣的成績。這部分不用太啰嗦，點到為止就行。記得要把關鍵數(shù)據(jù)放進去，比如合格率提升了多少個百分點之類的，能讓領導直觀感受到工作的成效。
接著就要詳細說說具體工作了。比如說在項目實施過程中遇到了什么技術難題，當時是怎么應對的。這里可以舉幾個例子，但別太多，太多了反而會顯得雜亂無章。描述問題的時候要客觀，不要一味強調(diào)困難有多大，重點是要展示解決問題的方法和思路。
另外，關于質(zhì)量管理的部分也很重要?？梢哉勔徽勗谫|(zhì)量控制方面的創(chuàng)新舉措，比如引入了新的檢測設備或者優(yōu)化了流程。這不僅能體現(xiàn)工作的深度，也能突出部門的創(chuàng)新能力。不過這里有個小細節(jié)需要注意，就是描述措施的時候，最好能結(jié)合實際情況，不要泛泛而談。
至于未來的工作規(guī)劃，就更需要有針對性了。可以根據(jù)當前存在的不足，提出改進的方向和具體的措施。比如說針對某些薄弱環(huán)節(jié)加強培訓，提高團隊的專業(yè)能力。這一部分不能太籠統(tǒng)，要給領導一個清晰的預期。
報告寫完后，建議自己多讀幾遍，看看有沒有不通順的地方。有時候可能會出現(xiàn)一些小問題，比如用詞不當或者句子結(jié)構(gòu)不太合理。這些問題雖然不大，但會影響報告的整體質(zhì)量。特別是那些比較復雜的句子，最好簡化一下，讓表達更加順暢。
還有就是報告的格式問題。雖然這不是主要內(nèi)容，但也得注意。字體大小、行距這些基本的東西還是要符合標準的，不然看起來會很亂。如果部門里有統(tǒng)一的模板，那就照著來，這樣既省事又規(guī)范。
最后一點，報告里涉及到的數(shù)據(jù)一定要準確。這不僅是對工作的負責，也是對自己的負責。要是數(shù)據(jù)錯了，被領導發(fā)現(xiàn)了，那可不是小事。所以寫報告的時候，務必仔細核對每一項數(shù)據(jù)，確保無誤。
【第5篇】技術干部述職報告怎么寫2650字
技術干部述職報告
尊敬的各位領導、各位同事：
大家早上好！
我是mtg車間合成工段長xxx。2023-2025年，是注定不平凡的一年，在這一年中我們經(jīng)歷了mtg裝置的中交、投料試車及裝置試車穩(wěn)定運行等大事，公司上下團結(jié)一心，齊心協(xié)力，為裝置的穩(wěn)定運行及后續(xù)的甲醇項目建設做出了應有的努力和貢獻。
我作為mtg車間的一名技術人員，在公司領導和車間領導的英明指導下，在各位同事的關心和支持下，通過努力工作，為公司的繁榮發(fā)展、裝置的穩(wěn)定運行做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中以高標準要求自己，將工作定位為協(xié)助好車間生產(chǎn)工作，理論聯(lián)系實際，在實踐中驗證理論，用理論指導生產(chǎn)、服務生產(chǎn)。在實踐和生產(chǎn)過程中不斷的自我學習充實?，F(xiàn)將這一年里，我的工作內(nèi)容與取得的一些成績作以下簡要匯報：
一、個人思想?yún)R報
我在20xx年7月15日入職。入職以來，認真遵守公司的各項規(guī)章管理制度，在公司各級領導的正確指導下，積極響應公司“大干30天，保證新建項目如期投產(chǎn)”、“精心操作，保證裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行”等一系列號召，投身于項目建設、裝置穩(wěn)定運行的大軍中，利用自己的專業(yè)知識，克服種種困難，為公司的投料試車、穩(wěn)定運行發(fā)光發(fā)熱。并在工作中不斷的學習新技術、新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。
二、裝置準備試車階段
在我入職時，mtg裝置已進入項目建設尾期，主體管道施工已基本完成，項目建設進入最后的沖刺階段，裝置試運行的前期準備工作開始逐步展開進行，在這期間，我先后完成了如下工作：
1.參與編寫了《mtg裝置操作規(guī)程》、《裝置單體試車方案》、《吹掃方案》、《裝置氣密方案》、《催化劑裝填方案》、《系統(tǒng)置換方案》、《裝置原始開車方案》等前期準備工作的各項方案。
2.參與并配合化建單位進行動設備單體試車工作。自8月份開始，裝置進入單體試車階段，我積極與施工單位配合，緊盯動設備試車，督促施工單位將試車過程中暴露出來的問題一一解決，為裝置按時開車打下基礎。
3.對合成工段操作人員進行歷時2個月的工藝培訓。針對人員結(jié)構(gòu)的不同，對剛畢業(yè)
的學生進行最基礎、由簡單到復雜的培訓，對熟練工進行更深一步的培訓。內(nèi)容包括化工基礎知識、工藝流程圖、設備構(gòu)造圖、合成反應原理、裝置開停車操作、系統(tǒng)穩(wěn)定運行操作方法、緊急事故處理預案、dcs連鎖和esd連鎖等。通過這些培訓，員工掌握了這套系統(tǒng)的操作方法，有效的保障了裝置安全運行。
4.組織合成系統(tǒng)的吹掃和氣密工作。合成開始吹掃已經(jīng)到10月3號了，離裝置10月10日投料試車的目標還有8天時間，時間緊，任務重。為了完成該項任務，我提前組織人員對合成吹掃方案進行認真的學習，在吹掃時安排人員24小時不間斷進行吹掃，在趕進度的同時，保證吹掃的質(zhì)量。最終圓滿完成了合成裝置的吹掃及氣密工作，離10月10日開車的目標又更近了一步。
5.組織合成反應器催化劑裝填工作。催化劑裝填是整個mtg裝置準備試車的最后一個環(huán)節(jié)。為此，我提前編制好裝填方案，將存放于臨建的氧化鋁瓷球轉(zhuǎn)場至反應器旁邊放置，在公司各個車間的配合下，不分晝夜，僅用了3天時間就將三臺反應器催化劑全部裝填完畢。至此，mtg裝置投料試車的前期準備工作已全部就緒。
三、裝置試運行階段
10月10日，是一個應該被記入新業(yè)發(fā)展史冊的日子，在這一天，mtg裝置在經(jīng)過全公司所有人的積極奉獻、共同努力下，一次性投料試車成功。試車準備最后階段，在進口快切閥門未及時到貨，影響裝置開車時間的前提下，我和車間其他技術員一起克服困難，采用國產(chǎn)閥門替代進口閥門、力保一臺反應器運行的方案，確保mtg裝置按時投料試車，且隨后還制訂了運行系統(tǒng)與再生系統(tǒng)隔離的方案，實現(xiàn)了進口閥門到貨后在不影響生產(chǎn)的情況下實現(xiàn)快速、安全的安裝閥門的目的。裝置投料開車后，為確保能夠安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，我做了如下的工作：
1. 加強員工培訓
員工在投料試車過程中暴露出對裝置及設備不熟悉、對操作原理理解不透徹、操作中放不開手腳，害怕犯錯誤等問題，反映出員工對基礎、核心的理論理解不夠扎實，理論與實踐脫節(jié)。針對此類問題，我根據(jù)實際情況，制定了培訓計劃，利用員工正休的時間和班前會、班后會的時間，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題加以糾正，對現(xiàn)有的合成工藝人員進行培訓，用理論武裝生產(chǎn)，培訓內(nèi)容涵蓋工藝知識、設備構(gòu)造及使用方法、操作規(guī)程、合成esd連鎖、崗位安全制度等?，F(xiàn)合成操作人員已經(jīng)熟練掌握了合成系統(tǒng)的開停車及加減負荷的操作方法。
2. 技術改造
裝置開車運行后暴露出一些設計不合理，與實際情況不符合或者相矛盾的情況。針對此
類問題，我進行了深入的研究和探討，在公司和車間領導支持下，對一些技術課題做了大膽的嘗試與改造，例如合成地下槽的改造、低壓蒸汽管道的防凍改造、反應器并入系統(tǒng)的方法的革新、合成系統(tǒng)取樣分析點的改造等。事實證明，這些改造是正確的，有效的解決了裝置存在的部分隱患，實現(xiàn)了裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。
3. 設備管理
裝置開車后，由于車間設備副主任一職空缺，我除了負責合成工段外，還負責車間設備管理工作。根據(jù)總工辦的要求，結(jié)合車間的實際情況，先后完成了對現(xiàn)場閥門、動設備進行標識和潤滑保養(yǎng)的工作；對車間所有動設備進行包機，責任到人的工作；建立包括就地儀表、特種設備、壓力容器、安全閥、設備備機、備件管理在內(nèi)的各類臺賬的工作；組織員工學習18種設備管理制度及設備結(jié)構(gòu)、維護保養(yǎng)等工作。經(jīng)過20xx年11月份和20xx年4月份兩次檢修的檢驗，證明車間的設備管理工作是卓有成效的，員工的設備操作技能及維護保養(yǎng)能力得到了大幅度的鍛煉和提高，為裝置的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行打下了堅實的基礎。
四、工作中存在的不足
工作成績的取得離不開領導的關心與幫助，總結(jié)過去的工作，感覺自己有許多方面還存在不足，通過自己的反思和查找，認為主要存在以下幾個方面：
一是思想解放的不夠，日常工作中求穩(wěn)的成份占的多一些，還有些放不開，對待工作還是不那么靈活，對待問題的探索和實踐步子還不夠大。
二是在加強學習方面自己還存在一定的差距，特別是工作實踐中才發(fā)現(xiàn)，自己所了解的才是一知半解，今后應加強理論方面的學習，做到不恥下問。
五、未來工作展望
20xx年，面對我的將是更嚴峻的挑戰(zhàn)！我將一如既往地發(fā)揚'不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神，熟練地掌握先進的生產(chǎn)工藝，培養(yǎng)優(yōu)秀的工藝人員，與之掌握并學習領先的工藝知識，用精益求精的工作態(tài)度，嚴謹細致的工作方法，科學求實的工作作風，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，在新業(yè)的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值！
謝謝！
20xx年6月10日
技術干部述職報告
精選寫報告經(jīng)驗190人覺得有用
技術干部述職報告該怎么寫？這事得從幾個方向入手。先說開頭，開頭這部分得把自己這段時間干了什么說清楚，別光寫一堆套話，這樣顯得沒誠意。比如可以提一下自己負責的主要工作項目，還有參與的一些重要任務，這些都是實打?qū)嵉慕?jīng)歷。
接著就是具體的工作情況了。這部分最好能用數(shù)據(jù)說話，像完成了多少個項目的百分之幾，解決了哪些關鍵的技術難題，這些都能讓人覺得你的工作是有成果的。不過這里有個小地方需要注意，有時候數(shù)字多了反而容易搞混，比如寫成“我們團隊完成了85%的任務”，但沒說清到底是什么任務，這就有點模糊不清了。
再往后就是對工作的反思和改進計劃。這個部分不能太虛，得結(jié)合實際情況來談。比如說某項工作遇到過困難，后來是怎么克服的，這會讓別人覺得你是個有思考的人。不過這里可能會不小心寫成“通過努力，我們終于克服了困難”，這種表述雖然沒問題，但要是能把克服的具體方法也帶出來就更好了。
還有，報告里提到的問題不能太多，不然給人感覺你工作不力似的?？梢蕴粢粌蓚€比較重要的來說，然后重點講講解決方案。像是設備維護這塊，如果發(fā)現(xiàn)某個零件經(jīng)常壞，那是不是可以考慮換一種更耐用的材料？這種建議聽起來就挺實在。
最后就是結(jié)尾的部分了。這一塊不用太長，簡明扼要地表明一下自己的態(tài)度就行。比如說接下來的工作打算怎么做，或者是對未來的展望之類的。不過這里可能不小心會寫成“希望在今后的工作中繼續(xù)努力”，稍微改一下變成“期待未來能進一步提升工作效率”會更合適一些。
寫報告的時候，語言盡量正式一點，畢竟這是給領導看的。但也不要太死板，適當加入點自己的想法能讓報告更有生氣。記得多檢查幾遍，尤其是那些容易出錯的地方，像標點符號之類的，寫完后回頭看看有沒有漏掉什么或者寫錯了什么。
【第6篇】施工技術部述職述廉報告怎么寫1100字
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！ 光陰似箭，轉(zhuǎn)眼又到新年。在過去的一年里，我立足本職工作，在項目領導 的指導和帶領下，在同事們的大力支持和幫助下，加上自己的不斷努力，工作上 取得了一定的成績。較好的完成了項目上的各項生產(chǎn)任務。切實履行了一名技術 員的工作職責。 現(xiàn)按要求進行述職述廉報告。
一、2023 年的工作情況 1、3-5 月在***車站進行前期施工，三通一平，管線改遷。 2、6-8 月現(xiàn)場看管溶洞注漿與地下連續(xù)墻施工。 3、8-9 月回公司參加公司組織的投標工作，并順利中標。（ 4、9 月到現(xiàn)在進行二期交通道改后的地下連續(xù)墻施工與管理。
二、加強業(yè)務技能和思想政治的學習，提高自身素養(yǎng) 由于從事技術工作，深感責任重大。自己的學識低，閱歷淺，也沒有溶洞注 漿與地下連續(xù)墻施工的施工經(jīng)驗，不敢掉以輕心。所以，我總在不斷的'學習，向 領導學習，向同事學習，向工人學習，向書本學習。通過學習，開拓了視野；結(jié) 合實際施工，積累了經(jīng)驗。感覺在這一年自己有一定的進步與提高。 作為一名團員，黨的助手和后備軍，更要加強思想政治的學習。堅定理想信 念， 增強團隊意識， 發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)。 積極向黨組織靠攏， 用行動向黨組織表決心， 爭取及早入黨。
三、以身作則，做好本職工作 在工作中，以安全運轉(zhuǎn)為前提，提高工作效率為根本。做好技術交底，深入 現(xiàn)場，嚴格控制好各項施工參數(shù)。根據(jù)現(xiàn)場 20 多米厚的沙層地質(zhì)，緊抓進場泥 漿質(zhì)量，減少塌孔情況，保證連續(xù)墻混凝土澆筑的充盈系數(shù)符合規(guī)范要求。結(jié)合 現(xiàn)場軟硬夾層和巖面坡陡的地質(zhì)情況，要求工人低錘緩入，心急吃不了熱豆乳。 減少偏孔，提高沖孔質(zhì)量與施工進度。
四、加強自律，清正廉潔 我堅持做到清正廉潔， 認真學習項目管理規(guī)章制度和我國法律法規(guī)，提高拒 腐防變能力。做事堅持原則，不搞特殊化。 把握好各施工隊伍上報工程量的第一關。針對上報數(shù)據(jù)，結(jié)合圖紙，到現(xiàn)場 反復測量、計算。結(jié)合實際得出客觀，公正的結(jié)果。讓施工隊信服，讓項目部放 心。
五、存在的問題和今后的努力方向 雖然在這一年的工作中取得了一定的成績，但也存在著不足。首先，工作閱 歷淺，工作方法過于簡單。其次，業(yè)務理論水平和組織管理能力有待于進一步提 高。再次，自己在綜合素質(zhì)上距項目領導要求還相差甚遠。這些不足，在下步工 作中加以改進和克服。
在下一步工作中， 要虛心向其他同志學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方 法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。進一步強化 敬業(yè)精神， 提高完成工作的標準，為項目在新年度的工作中再上新臺階貢獻出自 己的力量。 最后，我在工作中的缺點與不足，望各位領導與同事批評指正。謝謝大家！
精選寫報告經(jīng)驗49人覺得有用
述職述廉報告是工作匯報的重要形式，尤其是對于施工技術部這樣的部門來說，這類報告既需要展現(xiàn)專業(yè)能力，又要體現(xiàn)廉潔自律的態(tài)度。寫好一份這樣的報告并不復雜，但得花點心思。
在動筆前，先梳理一下自己的工作成果和存在的不足。比如，最近參與了哪些大型工程？遇到過什么技術難題？這些問題是如何解決的？還有沒有改進的空間？這些問題都值得好好琢磨。記得把具體的數(shù)據(jù)拿出來，像完成的工程量、節(jié)省的成本、工期縮短了多少天之類的具體數(shù)字，能讓報告更有說服力。
寫報告的時候，開頭部分可以直接點明主題，說說自己這段時間負責的主要工作是什么。這部分要簡明扼要，別啰嗦。接著就該詳細展開，比如某次項目中遇到了特別棘手的技術問題，你是怎么組織團隊攻克難關的。這里可以適當用一些專業(yè)術語，像“樁基加固”“混凝土配比優(yōu)化”之類的詞，能給報告增添幾分專業(yè)感。不過要注意，術語不能濫用，否則會讓讀者一頭霧水。
說到廉潔方面，這是個必須提到的重點。可以簡單談談自己在工作中如何遵守規(guī)章制度，有沒有主動拒絕過不當利益誘惑。比如說有一次供應商送禮，被你婉言謝絕了，這事雖然不大，但能體現(xiàn)出你的原則性。當然，這種事情不一定每次都能講得那么清楚，但至少要表明態(tài)度，讓大家知道你在廉政方面是有底線的。
有時候，報告里的細節(jié)可能不太容易組織得當。比如你在描述某個方案時，可能會突然忘記某些關鍵步驟，這時候不妨停下來想一想，實在想不起來就暫時擱置，回頭再補充。還有一種情況是，寫到一半發(fā)現(xiàn)思路有些亂，這種時候可以換個角度重新整理，先把最核心的部分寫出來，其他次要內(nèi)容放到后面慢慢填充。
另外，報告的格式也很重要。標題要醒目，正文部分段落分明，字體大小適中。如果條件允許的話，最好能在報告中插入一些圖表，比如進度曲線圖、成本對比表之類的，這樣能讓內(nèi)容更加直觀。但也不要過分依賴圖表，畢竟報告的核心還是文字表達。
最后，檢查一遍報告是非常必要的。有些人可能會忽略這個環(huán)節(jié)，結(jié)果錯別字一堆，標點符號亂用，這會影響整體觀感。特別是那些容易混淆的字詞，比如“施工”和“施工”，雖然只差一個字，但意思完全不同，寫錯了就很尷尬。還有些地方的句子結(jié)構(gòu)可能顯得冗長，讀起來費勁，這種地方也要盡量簡化。
