【第1篇】物業(yè)項目經(jīng)理的述職報告怎么寫5750字
物業(yè)項目經(jīng)理的述職報告篇一
各位領(lǐng)導、各位同仁:
大家好！
年初，公司領(lǐng)導再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針，同時提出了以“五心”撰寫20xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行領(lǐng)導下達的目標管理責任開展工作?，F(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結(jié):
一、簡述指標完成情況
年初，按公司下達的目標管理責任進行分解，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標責任書，明確了自己的各項任務(wù)指標?？茖W安排，強化“三全管理”，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象，實現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線，展開工作，較好地完成了公司下達的經(jīng)濟各項任務(wù)。一年來，雖有項目經(jīng)理、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費的收繳，但想方設(shè)法還是完成了收費任務(wù)，如:新西藍項目各項收費率:96%;中天花園項目各項收費率:98%;陽光嘉庭項目各項收費率:98%;中聯(lián)頤華苑項目各項收費率:96%;豐泰項目各項收費率:100%;華茂玉龍園項目各項收費率:98%。
公司領(lǐng)導在年初公布公司經(jīng)營狀況時說:整個公司盈利約8萬元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面。
二、回顧反思落實整改提高
從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認真回顧，就好像寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細細品味一年來的工作，好像事事都有美中不足的地方?？傊?，從個人角度總結(jié)20xx年:只求無愧、但求無過。
自身也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、培訓抓得不實不細，培訓做了，培訓的效果如何，總結(jié)不夠。
2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。
3、思想觀念上跟不上形勢，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家，聽大家意見不夠。
4、制度上過于講情面。未有進一步量化制度，把制度落到實處。
5、企業(yè)文化未實質(zhì)性強化。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系，在提升員工歸屬感、責任感方面不夠。
6、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命，品牌出效益。物業(yè)公司打服務(wù)品牌，要知名度、美譽度。員工都是形象代表，加強品牌教育。
7、制定目標管理粗枝大葉、不詳備。責任目標計劃在前瞻性、科學性、全面性、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善。同時需加強計劃管理，流程控制，培訓員工的計劃意識，努力完成計劃。
三、20xx年工作計劃與思路
20xx年，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃，一方面認真完成公司交給我的各項工作任務(wù)，另一方面，繼續(xù)加強公司自身的各項制度建設(shè)，進一步拓展業(yè)務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建有信譽、有實力的物業(yè)管理品牌。
(一)進一步創(chuàng)新工作機制，內(nèi)強管理，外拓業(yè)務(wù)，使公司的發(fā)展再上一個新臺階。
經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展，我公司各項工作不斷規(guī)范，業(yè)務(wù)范圍進一步擴大，20xx年我們將進一步創(chuàng)新完善工作機制和管理模式，進一步強化內(nèi)部管理水平，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項制度，深化內(nèi)部機制改革，試行定員定崗定酬及管理包干制度，明確實行小區(qū)經(jīng)營目標責任制及管理目標責任制，向管理要效益;托現(xiàn)有項目，把進一步開拓物業(yè)管理新市場當作一項重點工作來抓，促使公司的發(fā)展狀況和經(jīng)濟狀況有明顯好轉(zhuǎn)。
(二)加強企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè)，打造朝陽物業(yè)品牌
公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，20xx年應(yīng)將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點，不斷加強小區(qū)的物業(yè)管理工作，提升市場競爭力。
(三)加強人力資源的培養(yǎng)與人才隊伍建設(shè)
要加強培訓和學習力度，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平;加強對高技術(shù)、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。通過與陜西財經(jīng)學院校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實習基地，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生，加強人才隊伍建設(shè)。
最后，今天借此機會，表達一下我的心愿:感謝公司領(lǐng)導對我工作的支持，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任。
述職人:xxx
20xx年xx月xx日
物業(yè)項目經(jīng)理的述職報告篇二
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:大家好！
20xx年在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在宋董事長和總經(jīng)理的帶動下，在全體員工的支持幫助下，我認真履行副總的工作職責，切實發(fā)揮參謀助手的作用，認真協(xié)助分管的物業(yè)、場館統(tǒng)籌、場館運營、技保、安保等部門，圓滿完成了各項工作任務(wù)。2025年已經(jīng)過去，一年的學習、工作，時間并不算太長，但我得到大家的幫助實在是太多，相比之下自己所付出的實在太少，深感汗顏。近1年來在公司領(lǐng)導的信任和同事的關(guān)心、幫助下，使我很快的適應(yīng)了新的工作崗位，完成了從原來所熟悉的房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域向會展管理領(lǐng)域過渡的過程。
現(xiàn)就2025年任職情況述職如下:
1:我所主管的物業(yè)管理有限公司從籌備成立逐步進入到正常運作，這中間同時走過了從籌備時的單槍匹馬到如今的陣容漸齊，其間的探索、教訓、經(jīng)驗、收獲頗多，為今后的進一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
2:主管的技術(shù)保障部，從運作中對部門人員結(jié)構(gòu)、各項制度、流程進行了不斷完善，基本確定了部門的整體框架，為明年部門上一個新的臺階打下了堅實基礎(chǔ);技術(shù)保障部在工作中堅持任勞任怨，圍繞科學降耗大做文章，較好地完成了保障場館和2期常年館及寫字樓的供電供水等任務(wù)。
3:主管的統(tǒng)籌部主要負責展會統(tǒng)籌工作，在工作中我們著眼于做精、做細，共完成19個展會的統(tǒng)籌工作，無重大統(tǒng)籌事故發(fā)生。細化統(tǒng)籌工作，為客戶提供合理化方案，確保每個專項服務(wù)做細、做精，責任到人。秉持“認真負責、全心服務(wù)”的宗旨，經(jīng)常加班加點超負荷工作，確保了展會的順利召開。憑借細致周到、迅捷的服務(wù)，贏得了客戶廣泛好評，在業(yè)界樹立了良好的口碑，客戶回簽率超過90%，2025年簽約展會數(shù)、簽約面積和簽約額與2025年相比分別遞增了73%、100%和53%。
4:經(jīng)過近一年的摸索，營銷部門已初步建立了一套用于博覽館營銷工作的營銷工作流程、管理辦法、銷售工具，統(tǒng)籌流程及模版。形成“總結(jié)問題，提高自己”的周例會制度，及時分享每個展的經(jīng)驗與教訓，及時找出解決問題的辦法，調(diào)整策略及流程，不斷地提高服務(wù)質(zhì)量。
5:場館運營部門，在展會量較大人員不足的情況下，在每個展會的運營工作中，基本上是全部門運作，工作強度和工作壓力較大，全年部門個人平均加班天數(shù)累計25天(不含夜間加班)明年將要承接近30多個展會，建議及時補充人員編制，解決問題。
6:產(chǎn)品開發(fā)效率有待提高。展覽和會議產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)效率較慢，未能及時對產(chǎn)品進行充分的認識和開發(fā)，導致產(chǎn)品開發(fā)工作存在滯后現(xiàn)象。今年將通過有效地分
工，明確計劃性，計劃落實到人，努力完成產(chǎn)品開發(fā)項目。
7:安保部加強培訓和制度建設(shè)，嚴格管理，全年沒有發(fā)生消防和治安事故。
按照班子分工負責制，我主要分管以上提到的物業(yè)、場館運營、場館統(tǒng)籌、技保、安保部門的工作。一年多來，在日常工作中，我努力當好配角，演好主角，當好總經(jīng)理的助手。嚴格按照管理的程序，履行好分管的工作。以扎實勤政的工作作風和效能建設(shè)為契機，用科學發(fā)展觀，竭盡全力為經(jīng)營，圓滿完成了集團給我們下達的目標任務(wù)，工作取得了一定的成績。在工作中，能堅持政治理論學習，事業(yè)心和責任心強，具備職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求;公道正派、寬以待人。對工作目標明確、具有協(xié)作精神、與班子成員和部門同事具有很好的溝通;愛崗敬業(yè)、全年全勤;完成主管和分管工作，質(zhì)量和效率高。嚴于律己、清政廉潔、無利用職務(wù)謀取不正當利益的行為。
在工作中，還存在著很多不足。
1:對公司的各業(yè)務(wù)模塊的配合還缺乏經(jīng)驗支持，尤其是對場館管理方面。
2:工作中還存在著畏難情緒，有時候有思想動搖。
3:工作中的主動性和積極性還不夠，以后要用更多的精力和更多的時間
投入在工作中。
20xx年，對我的工作來說面臨著更多和更大的困難，在會展發(fā)展受到經(jīng)濟發(fā)展及政策影響的情況下，我們要簽約3600萬和30場展會的經(jīng)濟指標的考核及物業(yè)公司面臨更正規(guī)更高水準提升等問題。所有的工作都要我和我的同仁用更高的熱情和更認真負責的態(tài)度完成計劃任務(wù)。我一定要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，為公司的健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻自己的力量。
物業(yè)項目經(jīng)理的述職報告篇三
20xx年是xx物業(yè)公司“一五”計劃的關(guān)鍵一年，也是承前啟后的“二五”計劃啟動年，我?guī)ьI(lǐng)項目部全體員工出色的完成了全年的各項管理服務(wù)工作，同時按九大服務(wù)標準開展工作，其中收費率已達到了計劃指標的118%:
09年在公司領(lǐng)導及各職能部門指導幫助下，我作為xxx項目部的經(jīng)理，在一年的工作中時刻不忘作為一名公司中層管理者的神圣職責，始終與班子成員團結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)項目部全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理項目部”為目標，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力工作，不斷強化管理，規(guī)范運作，提高服務(wù)質(zhì)量，現(xiàn)將自己的工作進行匯報。
20xx年主要管理服務(wù)指標完成情況
1、確保設(shè)備完好率98%。
小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備齊全完好，定期檢查保養(yǎng)，給水泵、消防泵、中水泵及配套設(shè)施設(shè)專人管理，發(fā)現(xiàn)異常及時更換配件，同時對各種節(jié)門做到自行修復，確保設(shè)備運行正常。
2、做到維修及時率100%。
維修班前臺從接待、報修填單、有規(guī)范記錄、對入戶維修完成的項目，由業(yè)主填寫維修滿意度;定期組織維修人員進行培訓，對技術(shù)含量較高的工作進行仔細分析后再做處理，確保將業(yè)主家的損失降到最低。
3、維修合格率98%。
對維修項目進行檢查、回訪、保證質(zhì)量、減少浪費避免重復作業(yè)。對業(yè)主提出的合理性意見，積極反應(yīng)、上報，工作中控制責任事故率為0，完成維修回訪率在30%以上，經(jīng)常走訪業(yè)主
一、不斷學習，努力提高自身素質(zhì)
一年來，我堅持落實公司精細品牌，將標準及要求與創(chuàng)造性的開展工作相結(jié)合，不斷增強自身的管理水平，提高干好工作的責任感和使命感，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉(zhuǎn)變，思路怎么創(chuàng)新，物業(yè)如何發(fā)展”這些深層次的問題去實踐。我始終以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學習物業(yè)管理知識，參加公司組織的各種培訓，努力跟進，研究物業(yè)企業(yè)發(fā)展的方向，按公司標準要求轉(zhuǎn)變觀念，對此，本人從思想上首先要做到“認識到位、思想到位、工作到位”。為帶好這只隊伍，我嚴格執(zhí)行公司的制度和流程，定期組織項目部人員對品牌建設(shè)、公司理念等相關(guān)內(nèi)容進行學習，提高自身整體素質(zhì)、服務(wù)意識、品牌意識，帶領(lǐng)項目部全體員工有效推進xx物業(yè)經(jīng)營機制和增長方式的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，履行經(jīng)理職責。在20xx年較好的完成了項目部定向發(fā)展目標中的各項管理服務(wù)工作。始終使項目部各項管理服務(wù)工作處于可控狀態(tài)。
二、廉潔自律，樹立良好形象
我在日常工作生活中，能夠嚴格要求自己，以身作則，注意聽取班子成員的意見，尊重、團結(jié)每一個班子成員，每一位員工。自覺做到大事講原則，小事講風格，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，努力的在員工之間解決矛盾，消除偏見和誤會、加強與員工溝通感情，減少了壞風氣膨脹，自覺維護領(lǐng)導班子在干部職工中的良好形象。
三、盡職盡責，做好本職工作
作為項目部經(jīng)理，我將精力主要放在管理上，用在抓服務(wù)、抓隊伍和品牌建設(shè)上，這是本職要求。我堅持嚴格要求去安排、布置、檢查各項工作，嚴格執(zhí)行公司制定的項目部各項工作制度、工作標準和考核辦法。
身為項目部經(jīng)理，我始終按照公司制定的項目經(jīng)理崗位職責開展各項管理服務(wù)工作，我在“便民服務(wù)”、“親情服務(wù)”、“延伸服務(wù)”上狠下功夫，按照項目部定向發(fā)展目標進行對口安排逐項改進，以滿足業(yè)主需求，首先就要培養(yǎng)一批高素質(zhì)、新思想的好員工，項目部十分重視對員工整體素質(zhì)的培訓，定期安排員工對專業(yè)技能等內(nèi)容進行學習測試，按照公司流程每周召開工作例會，處理日常工作中遇到的疑難問題，將工作內(nèi)容逐一記錄積極解決，保證業(yè)主有個健康舒適的生活環(huán)境。
一年來并相繼推廣了“保潔示范樓”、“維修示范員工”、“保安示范崗位”、“一專多能”“綜合業(yè)務(wù)技能大比武”等評比活動，在此活動中更出現(xiàn)了很多的典型員工。通過在員工中推行典型事跡學習等多種形式，在全項目部廣泛掀起“學典型，爭先進，比貢獻”活動，通過活動，有效提升了項目部的服務(wù)水平。在業(yè)主心目中樹立了良好的物業(yè)公司形象，有效的提高了項目部的收費率，使整個項目部的管理有了顯著的成效。
在抓好項目部員工的考核的同時也得在節(jié)約電、水、燃氣上作文章，要求規(guī)范管理流程，落實控制措施;加強了治理跑、冒、滴、漏和私搭亂接、竊水竊電行為，強化水電的控制管理，為項目部減少了虧損，增加了收益。
項目部嚴格按照公司要求，填寫績效考核，如實反應(yīng)各部門月工作完成情況和評比得分情況。對日常服務(wù)管理工作中的環(huán)境衛(wèi)生、保安服務(wù)、維修服務(wù)、員工儀容儀表、員工考勤管理、員工文明用語使用情況進行嚴細考查
嚴格執(zhí)行“三六”管理法，為了加大考核力度，實行考核人員到各口各班組以跟蹤的形式進行考核，做到天天有檢查，日日有記錄。通過全面掌握各班組工作進展情況，大大提高了績效考核的真實性。
四、存在的不足及改進方向
一、在某些工作方面、某些環(huán)節(jié)上按照公司“精、細”的標準去衡量還有一定差距，還沒有把“精、細”的工作標準貫穿到各項工作的全過程，需要在精、細管理上下功夫，堅決貫徹三句話的服務(wù)方式及“三六”管理法。
二、對新的管理的不適應(yīng)和學習不夠，使得在我的管理方法上顯得有些不足，管理力度、考核力度、監(jiān)控力度還有待于進一步提高，劃分工作都已責任落實到人，有計劃有結(jié)果。
三、隊伍素質(zhì)的建設(shè)，雖然我在項目部不斷地安排各班組進行強化培訓，但是整體的隊伍素質(zhì)不能完全地適應(yīng)物業(yè)項目部的發(fā)展水平，還有待于進一步地提高，明年將繼續(xù)加強項目部人員的培訓工作。
四、項目部雖然沒有參加20xx年“北京市示范住宅小區(qū)”的評比，但我們會在管理模式上進一步的完善和改進，向獲得“”的項目部學習經(jīng)驗教訓，力爭在20xx年被評為“花園式小區(qū)”的榮譽稱號。加強資料的歸檔管控。
五、加大對各項管理服務(wù)的巡查力度，針對難點問題進行專項研究、科學管理，采取定期和不定期檢查的方法進行管理，措施1:在檢查中要本著嚴細認真的原則，一視同仁，不留情面，對所查出的問題采取措施解決，重點問題重點解決，對未按公司要求的項目下發(fā)的整改通知單，要求限期整改并對其班組采取通報、有獎有罰的措施。使各班組運行更加標準化、系統(tǒng)化。措施2:20xx年，為了有效推進管理，根據(jù)“公司二五發(fā)展規(guī)劃綱要要求，我將在項目部管理上實行“三抓”和“三不放過”的管理措施，對項目部工作進行高標準、全方位的強化管理?！叭ァ币蛔プヅ嘤?，提素質(zhì);二抓抓典型，上水平;三抓抓宣傳，提名氣?！叭环胚^”一是不按標準執(zhí)行不放過;二是不按標準檢查不放過;三是不按標準整改不放過。
精選寫報告經(jīng)驗111人覺得有用
物業(yè)項目經(jīng)理的述職報告怎么寫
做物業(yè)項目經(jīng)理這份工作，說到底就是服務(wù)業(yè)主，把小區(qū)管好。述職報告，肯定得把自己這一年的工作情況交代清楚，讓領(lǐng)導知道你是怎么干的，干得好不好。有些人寫報告喜歡長篇大論，其實沒必要，把事情說清楚就行。
我一般會先列個提綱，比如項目的基本情況、主要工作成果、遇到的問題還有解決辦法。但也不能太死板，有時候工作中碰到突發(fā)狀況，比如前陣子我們小區(qū)地下車庫突然漏水，當時就趕緊組織維修隊處理，這事兒就得寫進去，不然領(lǐng)導還以為你平時沒做什么事呢。
寫報告的時候，數(shù)字是很重要的。比如說我們小區(qū)綠化面積有多少，一年下來維修了多少次電梯，這些都要有具體數(shù)據(jù)支撐。不過有時候數(shù)據(jù)可能不太精確，像上次統(tǒng)計停車位數(shù)量，我就發(fā)現(xiàn)保安報的數(shù)字跟實際情況差了不少，后來重新核對了一下才弄明白。這種地方就容易出錯，但大家都是人，偶爾搞混也是正常的。
除了數(shù)字，還得說說管理上的創(chuàng)新。比如今年我們引入了智能門禁系統(tǒng)，大大提高了安全系數(shù)。不過剛開始推行的時候，有些老年住戶不太習慣，覺得麻煩，我們就專門開了幾次座談會，耐心解釋好處，最后大家都接受了。這樣的例子最好能詳細描述一下過程，顯得你的工作有深度。
當然，報告里不能光寫成績，缺點也得提一提。比如我們小區(qū)垃圾分類一直是個老大難問題，雖然做了不少宣傳，但效果還是不理想。我覺得主要原因可能是獎懲機制沒落實到位，這個點就可以建議下步改進方向。
最后別忘了感謝同事的支持，畢竟一個人再能干也完成不了這么多事。寫這部分的時候可以稍微帶點感情色彩，比如“感謝團隊的共同努力”，這樣顯得人性化一些。不過有時候情緒一激動，話就說多了，比如“真的特別感動”，這種話寫完自己都覺得有點肉麻，下次得注意下。
報告寫完后別急著提交，最好找個時間靜下心來仔細檢查一遍。特別是那些專業(yè)術(shù)語，很容易拼錯，像“物業(yè)管理資質(zhì)”這種詞，我就經(jīng)常忘記中間那個“理”。還有就是格式問題，標題字號要統(tǒng)一，段落間距也要合適，不然看起來亂糟糟的，給人感覺很不專業(yè)。
【第2篇】項目周邊商業(yè)物業(yè)租金水平調(diào)查報告怎么寫800字
一、調(diào)查目的
“綠城長興廣場”項目周邊商業(yè)物業(yè)租金水平調(diào)查，目的在于確定項目招商的基準價格，推進項目招商持續(xù)良性地運營，并確保合作雙方具有一定的合理的贏利空間。
二、調(diào)查范圍
以“綠城長興廣場”項目為核心，東至人民北路、南到解放路、西至長安路、北至縣前街。
三、調(diào)查方式
走街選點訪問。
四、綜合分析
1、人民北路。
本路段屬于三類路段，租金相對較低。底商：日租金4——8元；二層：日租金1.6左右。
案名
樓層
面積（㎡）
年租金（萬元）
日租金（元）
人民北路銀時代店
一層
30
8
7.3
人民北路兩岸咖啡店
二層
500
30
1.64
西魚巷59號嗒滴嗒童裝店
一層
70
9
3.5
4、長安路。
該路段沒有象樣的商業(yè)店鋪，零星店鋪租金極為低廉，不具參考性，基本可以忽略。
案名
樓層
面積（㎡）
年租金（萬元）
日租金（元）
金陵中路292號（空置）
一層
25
10
10.95
金陵中路318號汀凡詩女裝店
一層
30
6
5.4
縣前中街385號（空置）
二層
800
70
2.39
5、縣前街。
重點調(diào)查了位于縣前街與道園路相交處“第3大道商業(yè)廣場”。該項目總建筑面積為3.7萬平方米，其中四層裙樓為“內(nèi)街式”商業(yè)建筑約2萬余平方米。
該項目一層日租金報價每平方3.5元；二層報價2.5元。
據(jù)該項目內(nèi)部人士透露，長興第三大道商業(yè)管理有限公司以1.4元的底價從業(yè)主手中獲得招商運營權(quán)。
案名
樓層
面積（㎡）
年租金（萬元）
日租金（元）
解放中路376號李寧運動店
一層
83
37
12.2
解放中路389號（空置）
一層
90
41
12.4
解放西路115號和記菜館
一層
200
12
1.64
解放西路246號佳業(yè)房產(chǎn)經(jīng)紀
一層
30
4
3.65
五、本案租金定位
綜合項目周邊租金水平，特別參考“第3大道”，我們認為本案以底層3元、二層1.5元作為第一年度雙方合作的基準價格比較合理。每平方上浮0.5——1元作為招商方的回報。
理由：
1、這個價格具有一定的競爭性，從商業(yè)街培育的角度，需要“放水養(yǎng)魚”，租金水平不宜定得太高。這個價格可以維持開發(fā)商的運營成本。
2、這個價格具有一定的成長性。按照長興的習慣做法，可在此基礎(chǔ)上每年遞增5%，能保持項目持續(xù)性運作。
精選寫報告經(jīng)驗49人覺得有用
在撰寫一份關(guān)于項目周邊商業(yè)物業(yè)租金水平的調(diào)查報告時，首先要明確這份報告的目標，是為了給公司內(nèi)部提供決策依據(jù)，還是為了向潛在投資者展示項目的吸引力。如果是前者，那么報告的重點應(yīng)放在數(shù)據(jù)的詳實和分析的深度上；如果是后者，則需要突出項目的商業(yè)價值和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
收集數(shù)據(jù)是報告的基礎(chǔ)工作，可以從公開的市場報告入手，比如一些房地產(chǎn)中介發(fā)布的年度市場分析，這類資料通常包含大量有用的信息。不過，這些信息可能不夠精確，所以還需要實地調(diào)研?？梢酝ㄟ^走訪周邊的商鋪業(yè)主、租戶，甚至競爭對手，了解他們對租金的看法和實際交易情況。當然，這種方法耗時較長，但能獲得第一手資料。
整理數(shù)據(jù)時，建議按照區(qū)域劃分進行分類匯總。這樣做的好處是便于對比不同地段的租金差異。例如，市中心的商業(yè)街與郊區(qū)的購物中心，即使在同一城市內(nèi)，其租金水平也可能相差甚遠。記得將各類數(shù)據(jù)都列出來，包括但不限于平均租金、最高最低值、空置率等。有時候，空置率這個指標比單純看租金數(shù)字更有參考意義。
分析階段，可以嘗試用圖表來呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，直觀地展示變化趨勢。比如畫一個柱狀圖，把每個月的租金走勢清晰地表現(xiàn)出來。此外，還可以結(jié)合宏觀經(jīng)濟形勢做一些簡單的預測，比如經(jīng)濟增長放緩是否會影響未來的租金水平。這里需要注意的是，預測部分應(yīng)該保持謹慎，畢竟經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，過多的主觀臆斷可能會降低報告的可信度。
撰寫正文的時候，開頭可以直接陳述調(diào)查的目的和背景，接著進入數(shù)據(jù)展示環(huán)節(jié)。這部分要盡量客觀，避免摻雜個人情緒。如果發(fā)現(xiàn)某些數(shù)據(jù)異常，比如某個商鋪的租金明顯低于市場平均水平，可以單獨拿出來討論原因，但不要急于下結(jié)論。至于報告的結(jié)尾，可以簡要提及調(diào)查過程中遇到的一些困難，比如有些商戶不愿意透露真實租金，這可能是出于商業(yè)保密的考慮，理解這一點有助于我們更好地評估數(shù)據(jù)的完整性。
最后，檢查一遍全文，看看有沒有遺漏重要信息的地方。特別要注意單位換算的問題，比如租金是按平方米算還是按套算，這直接影響到最終的結(jié)果。還有就是格式問題，確保所有的表格、圖片都能正確插入，并且與文本內(nèi)容緊密配合。如果時間允許的話，最好找同事幫忙審閱一下，他們可能會從另一個角度發(fā)現(xiàn)問題。
【第3篇】物業(yè)項目經(jīng)理辭職報告怎么寫350字
尊敬的公司領(lǐng)導：
您好！
非常感謝領(lǐng)導給予在xx工作的機會以及在這幾年里對我的幫助和關(guān)懷！由于某些原因，今天我在這里提出正式的辭職申請。
在公司幾年的工作時間里，感謝公司給予我多次參加大小項目的實施機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗，同時也學到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。另外，在和xx各部門同事的朝夕相處的x年時間里，也使我對這個部門，對過去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內(nèi)心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。xx的發(fā)展和建設(shè)在進一步的規(guī)范和完善中，真心祝愿××在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。
辭職人：xxx
20xx年x月x日
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物業(yè)項目經(jīng)理辭職報告怎么寫
辭職報告這種東西，寫起來確實挺講究的。有些人覺得隨便寫幾句就行，但這事兒還是得認真對待。畢竟這是跟公司打交道的事兒，馬虎不得。尤其是物業(yè)項目經(jīng)理這類崗位，日常工作涉及面廣，跟員工、業(yè)主還有上級都得打不少交道，辭職報告要是寫得不清不楚，可能會影響到后續(xù)的交接工作。
先說格式吧，雖然大家都懂格式重要，但真寫的時候就容易亂套。開頭稱呼得寫清楚，比如叫“尊敬的領(lǐng)導”，后面接著簡單表明自己的身份和職位，這一步不能省。正文部分，不用太花哨，把辭職的原因大致說一下就好。不過這里有個小地方需要注意，別一上來就直接說“因為個人原因”就完事了，最好稍微展開點，比如說是因為家庭原因需要調(diào)整工作地點，或者是因為職業(yè)規(guī)劃有了新的方向。這樣的理由聽起來會顯得更有誠意，也能給領(lǐng)導留個好印象。
接下來就是重點——表達感謝的部分。物業(yè)這一行，大家平時低頭不見抬頭見的，辭職了總得表示下感激之情。可以感謝領(lǐng)導這些年來的培養(yǎng)，也可以感謝同事們的幫助。這部分的話，用詞不用太過夸張，但得真誠。比如說“非常感謝公司給予的機會”之類的，這句就挺好。不過這里有個小問題，有時候人們會忘記補充具體一點的事情，像是“參與過某次特別重要的項目”或者“學到很多管理技巧”，這樣顯得空泛了些。
最后就是關(guān)于離職時間的問題了。這個得提前跟公司溝通好，一般情況下，提前一個月通知比較合適。報告里寫明具體的日期，讓領(lǐng)導心里有底。至于要不要提交接工作的打算，那就看個人情況了。如果覺得自己手頭的工作已經(jīng)差不多完成了，那就可以不提；但如果還有一些事情沒處理完，最好主動提出來，表明自己愿意配合完成交接。
【第4篇】物業(yè)公司項目經(jīng)理述職報告怎么寫1750字
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！2025年度，在公司領(lǐng)導班子的正確的引導幫助下，不斷克服工作中的不足，以“服從領(lǐng)導、團結(jié)同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，在自身的綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和技能力等方面都有了較大提高?，F(xiàn)結(jié)合一年來的工作完成情況及思想變化情況述職如下：
一、恪盡職守，認真作好本職工作。 一年來，按照公司“服務(wù)質(zhì)量年”各項工作要求，結(jié)合中心工作實際，積極轉(zhuǎn)變觀念，不斷強化物業(yè)管理的服務(wù)與經(jīng)營理念。工作中，努力做好領(lǐng)導的參謀助手，認真履行崗位職責。
1、認真做好分管部門各項工作。
努力做到走出來、沉下去，每周堅持到分管的小區(qū)、車輛、家政三個部門進行工作檢查、調(diào)研，指導并協(xié)助各部門解決工作中的困難與問題；定期到各部門參加工作例會，深入了解各部門工作狀態(tài)，實地檢驗各部門服務(wù)效果。
2、科學管理，開源節(jié)流。
在抓好服務(wù)車輛停放管理創(chuàng)收方面：年初，在對中心各部門現(xiàn)有創(chuàng)收資源、創(chuàng)收能力詳細調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上，深入挖潛，科學的制定了各部門經(jīng)營目標，在2025年度創(chuàng)收額度的基礎(chǔ)上全部上調(diào)10%.從全年中心經(jīng)營創(chuàng)收完成的總體情況看，預定目標基本實現(xiàn)，本人分管的小區(qū)、車輛、家政三個部門經(jīng)營目標全部超額完成。
在嚴格控制成本方面：進一步加強了對小區(qū)車輛的管理，定期對車輛定點存放情況進行檢查，嚴格控制亂停亂放成本，嚴格執(zhí)行車輛制度，不謀略私利，最大限度減少預算外支出。
3、認真做好公司各項安全工作
督促各部門逐步完善了小區(qū)樓宇安全檔案，指導各部門對車輛運行安全、庫房安全、外租房安全等建立了有效的防控機制，定期組織開展安全培訓，加強安全宣傳教育，不定期的帶隊開展自檢自查工作，及時對隱患進行整改。在分管安全工作期間，未發(fā)生重大安全責任事故。
二、嚴于律已，不斷加強作風建設(shè)
平時能嚴格要求自己，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的.準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上。
在工作中，時刻以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，團結(jié)同志，團結(jié)班子，保持謙虛謹慎的同時能夠本著對事業(yè)負責的原則直抒己見，同時主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作，積極維護中心的良好形象。
約束自己的思想言行，不斷加強服務(wù)鍛煉，堅持自重、自省、自警、自律，在日常工作、生活中，做到廉潔自律，給公司員工樹立一個好的典范標桿。
三、工作中存在的不足及個人進步方向
一年來，本人做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和物業(yè)業(yè)務(wù)知識的學習抓得還不夠緊，學習的系統(tǒng)性和深度還不夠；工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望。
一是進一步強化學習意識，在提高素質(zhì)能力上下功夫，將自己學習和培訓的收獲和感悟運用到今后的工作中，真正做到學以致用。
二是進一步強化職責意識，在提升物業(yè)全局工作業(yè)績上下功夫，認真做好職責范圍內(nèi)和領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)。
三是進一步強化服務(wù)意識，在轉(zhuǎn)變工作作風上下功夫，努力做到由只注意做好當前工作向善于從實際出發(fā)搞好超前服務(wù)轉(zhuǎn)變；由被動完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)向主動服務(wù)、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變。
四、對物業(yè)服務(wù)工作的感悟
2025年，公司的各項工作成績喜人，但在實際工作中還存在一些不盡人意、不適應(yīng)新發(fā)展要求的地方，主要表現(xiàn)在：在員工隊伍建設(shè)上，人員素質(zhì)參差不齊，專業(yè)水平不高，發(fā)展后勁不足；在內(nèi)部管理上，崗位職責落實不到位，沒有嚴格執(zhí)行服務(wù)標準化、考核量化和細化，員工的積極性、責任性需進一步增強等等。對于這些，都是我們在今后的工作中需要引起高度重視并切實加以解決的。
通過一年來的工作和學習，自己深深地體會到，作為一名基層經(jīng)理，只要我們做到不斷地更新和豐富自己，勤于思考，立足本職崗位，事實求是，不講空話，真正把上級的精神落實到實處，身先士卒，不計較個人得失，將自己的行動從干好每一件細小的工作開始，團結(jié)同志，合理溝通，我們的工作在今后一定會達到一個新的高度。
最后，衷心感謝公司領(lǐng)導和同事們一年來對我工作的支持和幫助，謝謝大家。
述職人：項目經(jīng)理
海南恒澤物業(yè)服務(wù)有限公司
二o一九年一月二十日
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物業(yè)公司項目經(jīng)理述職報告該怎么寫？這得從幾個方面入手。首先要清楚自己的職責范圍，比如日常管理、設(shè)施維護、客戶溝通這些基本工作。接著就要把具體的工作成果列出來，像今年小區(qū)綠化改造的情況，維修基金的使用明細，還有業(yè)主滿意度調(diào)查的結(jié)果。這些東西都得有數(shù)據(jù)支撐，不能光說好話。
說到數(shù)據(jù)，這里頭學問就大了。比如說維修費用，去年花了五十萬，今年降到了四十五萬，這個對比就能看出成效。不過有時候數(shù)據(jù)可能有點偏差，比如統(tǒng)計的時候漏掉了一些小項目，這就需要在匯報前仔細核對。如果發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，不然到時候領(lǐng)導問起來就不太好交代。
除了數(shù)字，還有一些軟指標也得提一提。比如團隊建設(shè)，今年新招了幾個人，培訓了多少次，這些都能體現(xiàn)管理水平。當然，這里可能會有些小疏忽，比如記錯了某次培訓的時間，這種小地方就容易出錯。但只要心里有數(shù)，稍微查證一下就能糾正過來。
跟業(yè)主的關(guān)系也很重要。要是有業(yè)主投訴多的情況，就得分析原因，看看是不是服務(wù)不到位。今年我們小區(qū)接到二十起投訴，比去年少了五起，這是一個進步。不過也有特殊情況，有個業(yè)主因為家里漏水的問題反復投訴，處理起來比較麻煩。這種個例要單獨拿出來講，說明解決的過程和結(jié)果。
另外，還要關(guān)注突發(fā)事件。比如今年夏天暴雨導致地下車庫積水，當時緊急調(diào)動人手排水，雖然最后還是損失了一部分車輛，但總體控制住了局面。這類事情不能避重就輕，得實事求是地匯報，畢竟領(lǐng)導關(guān)心的是怎么避免類似情況發(fā)生。
最后就是財務(wù)這塊，預算執(zhí)行情況要明明白白地列出來。去年的預算是一百萬，實際支出九十八萬，結(jié)余還算不錯。不過這里頭也有點小問題，年初預計的清潔費用偏高，后來通過優(yōu)化方案省下了一筆。這種事情雖然不算大事，但也值得提一下，表明自己有成本意識。
述職報告寫完后別急著提交，最好找個同事幫忙看看，有時候自己看不出來的小毛病，別人一眼就能發(fā)現(xiàn)。要是能找有經(jīng)驗的老同事幫忙審閱一下就更好了，他們能給出不少實用的建議。不過要注意，千萬別把自己的責任推給別人，哪怕真是同事搞砸的事情，也要主動承擔責任，這樣顯得更有擔當。
【第5篇】物業(yè)項目經(jīng)理辭職報告2025怎么寫2650字
物業(yè)項目經(jīng)理辭職報告2023篇一
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我是公司的經(jīng)理xxx，很抱歉在這個時候打攪您的工作，但是希望您能抽出一些時間閱讀我的這份辭職報告，謝謝。
在寫下這份辭職報告的時候，其實我就已經(jīng)仔細的考慮了很久了。介于自己最近的工作情況，相信您也清楚。自己最近的狀態(tài)是越來越不好，在工作中也常常莫名的犯一些錯誤。對此，我真的感到非常的抱歉。這些問題，并不是我刻意犯下，但自己卻也越來越難以避免這樣的錯誤！自己進入xxx物業(yè)已經(jīng)有x年的時間了。自從xx年來到公司后，我就一直在拼盡全力的努力，讓自己在工作中發(fā)揮自己的光和熱！這才有了今天的情況。但是，也許正是因為自己太過拼命，但是卻不知道好好的保養(yǎng)自己的身體。近年來，自己的身體狀況可謂是每況愈下。有時候，自己工作的時候都會感到力不從心。感到在工作中有許多的不足但是卻沒有能力去做的更好。這真的是非常的對不起！
當然，隨著自己認識到了這個問題，我也開始追尋原因。最終，我發(fā)現(xiàn)了，這其實并沒有太特殊的原因。就是我自己的身體已經(jīng)不再適合這樣高強度的工作了！過去的我從沒想過這樣的問題，但也正應(yīng)為如此，自己總是過度的揮霍子自己的健康，導致現(xiàn)在的麻煩！
我感覺到，盡管現(xiàn)在還只是這樣的情況，但是隨著自己的問題加重，總有一天會更加的糟糕！為此，我決定及時的斷開這個惡性的循環(huán)！這不僅僅是為自己，也是為了xxx物業(yè)的工作能更加出色的完成！自己目前已經(jīng)沒有能力出色的完成工作，那么就只能讓更適合的人去完成！
我知道，這非常的不負責，但是這卻是對自己，對公司的做法！我也要好好的趁此機會休息一下，讓自己的身體能康復。
對于自己的給公司帶來的麻煩，我真的很抱歉，但我會努力的將影響控制到最低。最后的這個月，我會做好交接的工作，讓自己負責的事情都順順利利的交接出去。希望領(lǐng)導能夠及時的批準，及時的找到定崗人員。
雖然很不舍，但是反過來想，自己也能好好的休息一下了。離別并不是永別，我會祝福在xxx同事們，在工作中步步高升！祝愿xxx物業(yè)越來越出色！
此致
敬禮！
辭職申請人：xxx
2025年x月x日
物業(yè)項目經(jīng)理辭職報告2023篇二
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我是xx物業(yè)公司里的一名經(jīng)理，我叫xx。經(jīng)過我15年的堅持和奮斗，我終于做到了今天這個經(jīng)理的職位。擁有今天的這個成就，也要多虧了公司領(lǐng)導對我的抬舉和厚愛。但是我現(xiàn)在，不得不因為身體的問題，而辭掉我這份經(jīng)理的工作。也不得不放棄我今天所在公司擁有的成就。
在這些天里，為了這個辭職的事情，我也想了很多。一方面，我不想放棄我在公司努力這么多年才所得來的今天的成就。但是另一方面，我的身體狀況又實在是支撐不下去了。在權(quán)衡利弊之后，我還是決定忍痛割下我這份工作了15年的崗位，選擇去治療我的病。
因為生命和健康比任何東西都要值錢。如果我沒有了一個健康的體魄，別說是經(jīng)理的工作，就連是一個小小的打雜員的工作。我都可能沒有辦法做好。所以，領(lǐng)導不必要再勸說我，我的去意已決。也希望領(lǐng)導能夠體諒我的身體狀況，讓我能夠回去好好的調(diào)養(yǎng)身體，重新找到一個健康的身體狀態(tài)。我將會不勝感激。
我記得在剛來到公司的時候，我還是一個大學剛畢業(yè)的實習生。什么都不懂，但是我肯吃苦，我肯努力。什么臟活累活，我都會去搶著干。受了委屈，我也只是自己默默扛著。不管多艱辛，不管自己有多么想要放棄，我都告訴自己一定要堅持下去。為了自己的理想，為了實現(xiàn)自己的目標。我每天不辭辛苦的工作，堅決做好自己的每一件事情。業(yè)主一有什么問題，我就都趕著第一時間幫他們解決好。領(lǐng)導給我布置任務(wù)，我二話不說就去完成。后來我也慢慢的得到了公司和領(lǐng)導的肯定。但是，我從來沒有想過要止步于前，我只想著要怎樣的積極進取，要怎樣才能達到更高的目標。我在背后默默努力，抓住每一次公司里晉升的機會。才一步一步走到今天的這個位置。
但是，我現(xiàn)在已經(jīng)收獲到了事業(yè)上的成就，可我的身體也在每日的勞累之中，出現(xiàn)了各種損壞。即便我現(xiàn)在擁有了很多的錢，如果沒有一個好的身體的話，我也沒地方花。我不后悔，為公司所做出的努力。我現(xiàn)在只希望能夠盡快辭職，好好的回去調(diào)養(yǎng)身體。
此致
敬禮！
辭職人：xx
2025年xx月xx曰
物業(yè)項目經(jīng)理辭職報告2023篇三
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
懷著復雜的心情寫下這一份辭職申請，向領(lǐng)導提出要離開公司的想法。從五年前我來到我們xx物業(yè)公司，從一名普通的物業(yè)管理員到今天的項目經(jīng)理，其中有著許多人的看重和栽培，我是十分感謝大家給予我的幫助的，我相信這是我一生中永遠也不能夠忘懷的。除此之外自己也是付出了不少的努力，其中付出的艱辛只有自己知道。我自己也不清楚自己是什么時候有了這個辭職的想法的，我只知道這是我不得不要做出的決定。
五年前我來我們物業(yè)公司面試的時候，一同競爭管理員這個職位的有好幾個人，我在其中的成績只能說優(yōu)秀，絕對談不上是佼佼者，所以當時我們所有人面試出來的時候，我是能看出來面試人員是比較為選誰的，之所以選擇了我還是我進了公司有兩年的時候跟一個面試的人混熟了，他告訴我當時是領(lǐng)導您拍的板，說著小伙子不錯人比較機靈。所以領(lǐng)導您給予我的幫助我是一只記在心里的。后來，我從一個普通的管理員，努力地工作做到了現(xiàn)在的項目經(jīng)理的位置，我是為它付出了不好的汗水和心血的。在我們物業(yè)的工作的時間我絕對不是最長的，但是對公司的感情我絕對是最深的之一，剛來物業(yè)的時候，我還只是一個孤身的青年，在物業(yè)工作的這幾年，我的職位上升了，自己的人身大事也解決了，從單身到娶妻生子，所以說公司工作的這幾年就是我不斷成長的幾年，這公司絕對算是我的一份情感寄托了。
對公司有這么深的感情，按道理來說我是不應(yīng)該辭職的，只是現(xiàn)在我為什么會有這樣的想法呢？因為我和妻子一直忙于工作，所以孩子都是交給他爺爺奶奶在農(nóng)村帶的，這次過年回去的時候，我們發(fā)現(xiàn)因為沒有跟孩子相處，孩子對我們的感情不是特別的深，剛回去的時候孩子都不愿意叫我們。兒子連自己的爸媽都不愿意叫，這絕對是我們做父母的失誤的地方，所以我跟我的妻子商量要不要把孩子接到自己的身邊來帶，但是又考慮到孩子上學的問題是個很大的難題，所以轉(zhuǎn)時間我一直在忙著弄孩子上學讀書的問題，這才使得我前段時間請了那么長的假，但是一直到今天都還沒有弄好。我前面已經(jīng)請了很長時間的假了，工作都是麻煩地其他同事，現(xiàn)在有時業(yè)務(wù)別叫忙的時候，我也不愿意因為自己的事情影響到我們物業(yè)公司的工作，所以想來很久我還是把這給位置讓出來吧，讓給更加有能力的人。
所以，很抱歉，我要辜負公司對我們的栽培和領(lǐng)導您對我的看重了。
此致
敬禮！
辭職人：xx
2025年xx月xx日
精選寫報告經(jīng)驗32人覺得有用
關(guān)于物業(yè)項目經(jīng)理辭職報告的撰寫，其實每個崗位都有自己的講究。比如物業(yè)項目經(jīng)理這類職位，平時就負責各種事務(wù)協(xié)調(diào)，所以辭職報告也得講究點方式方法。寫的時候，開頭部分最好先表明身份，說清楚自己是某某物業(yè)公司的項目經(jīng)理，因為某些原因決定提出辭職申請。這部分不用太復雜，意思表達明白就行。
接著就是重點了，闡述辭職的理由。這理由得合情合理，不能隨便找個借口。比如說家庭原因確實需要調(diào)整工作地點，或者個人職業(yè)規(guī)劃有了新的方向，這些都是比較靠譜的。記得在描述理由時，措辭要委婉，別顯得太急躁或者情緒化。畢竟大家長期共事，多少有些感情在里面。
至于后續(xù)的部分，可以簡單回顧一下自己在職期間的工作情況，比如參與過哪些重要項目，取得了什么成績之類的。這不僅是對自己工作的總結(jié)，也是給領(lǐng)導一個交代。不過這里有個小提醒，如果覺得自己做得還不夠好，那這部分就可以稍微輕描淡寫一些，避免給人留下話柄。
最后，就是表達感謝了。感謝公司提供的平臺和機會，感謝同事們的幫助和支持。這種禮貌性的表達能讓整個辭職報告顯得更加完整和體面。當然，語言上還是要保持真誠，別讓人覺得是在敷衍了事。
需要注意的是，整個報告的格式要符合常規(guī)標準，字跡工整很重要。如果是手寫的，盡量不要涂改太多；電子版的話，排版也要整潔有序。另外，提交的時間點也很關(guān)鍵，提前一點遞交能讓公司有充足的時間安排接替人選，這樣雙方都能減少不必要的麻煩。
還有個小細節(jié)，很多人容易忽略的就是檢查環(huán)節(jié)。寫完之后最好多看幾遍，看看有沒有錯別字或者不通順的地方。要是條件允許的話，找信任的同事幫忙審閱一下也是個不錯的辦法。畢竟誰也不想因為一個小失誤影響到自己的職業(yè)形象不是？
總之，寫辭職報告這件事看似簡單，但其實有很多門道。既要表達清楚自己的想法，又要顧及到各方的感受，做到既坦誠又不失禮節(jié)才行。希望以上這些經(jīng)驗能幫到正在糾結(jié)如何撰寫辭職報告的你吧。
【第6篇】物業(yè)項目經(jīng)理年終述職報告怎么寫1600字
xx總、各位同仁：
大家好！
年初，公司xx總再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針，同時提出了以“五心”撰寫xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行**總下達的目標管理責任開展工作?，F(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結(jié)：
一、簡述指標完成情況
年初，按**總下達的目標管理責任進行分解，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標責任書，明確了自己的各項任務(wù)指標?？茖W安排，強化“三全管理”，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象，實現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線，展開工作，較好地完成了公司下達的經(jīng)濟各項任務(wù)。
一年來，雖有項目經(jīng)理、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費的收繳，但想方設(shè)法還是完成了收費任務(wù)，如：新西藍項目各項收費率：96%;xx項目各項收費率：98%;xx項目各項收費率：98%;xx項目各項收費率：96%;xx項目各項收費率：100%;xx項目各項收費率：98%。
**總在年初公布公司經(jīng)營狀況時說：整個公司盈利約8萬元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面。
二、回顧反思落實整改提高
從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認真回顧，就好像寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細細品味一年來的工作，好像事事都有美中不足的地方;總之，從個人角度總結(jié)20xx年：只求無愧、但求無過。
自身也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、培訓抓得不實不細，培訓做了，培訓的效果如何，總結(jié)不夠。
2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。
3、思想觀念上跟不上形勢，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家，聽大家意見不夠。
4、制度上過于講情面。未有進一步量化制度，把制度落到實處。
5、企業(yè)文化未實質(zhì)性強化。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系，在提升員工歸屬感、責任感方面不夠。
6、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命，品牌出效益。物業(yè)公司打服務(wù)品牌，要知名度、美譽度。員工都是形象代表，加強品牌教育。
7、制定目標管理粗枝大葉、不詳備。責任目標計劃在前瞻性、科學性、全面性、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善。同時需加強計劃管理，流程控制，培訓員工的計劃意識，努力完成計劃。
三、2025年工作計劃與思路
20xx年，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃，一方面認真完成公司**總交給我的各項工作任務(wù)，另一方面，繼續(xù)加強公司自身的各項制度建設(shè)，進一步拓展業(yè)務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建有信譽、有實力的物業(yè)管理品牌。
(一)進一步創(chuàng)新工作機制，內(nèi)強管理，外拓業(yè)務(wù)，使公司的發(fā)展再上一個新臺階。
經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展，我公司各項工作不斷規(guī)范，業(yè)務(wù)范圍進一步擴大，20xx年我們將進一步創(chuàng)新完善工作機制和管理模式，進一步強化內(nèi)部管理水平，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項制度，深化內(nèi)部機制改革，試行定員定崗定酬及管理包干制度，明確實行小區(qū)經(jīng)營目標責任制及管理目標責任制，向管理要效益;依托現(xiàn)有項目，把進一步開拓物業(yè)管理新市場當作一項重點工作來抓，促使公司的發(fā)展狀況和經(jīng)濟狀況有明顯好轉(zhuǎn)。
(二)加強企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè)，打造朝陽物業(yè)品牌
公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，20xx年應(yīng)將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點，不斷加強小區(qū)的物業(yè)管理工作，提升市場競爭力。
(三)加強人力資源的培養(yǎng)與人才隊伍建設(shè)
要加強培訓和學習力度，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平;加強對高技術(shù)、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。通過與xx校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實習基地，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生，加強人才隊伍建設(shè)。
最后，今天借此機會，表達一下我的心愿：感謝李總對我工作的支持，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任。
精選寫報告經(jīng)驗199人覺得有用
物業(yè)項目經(jīng)理年終述職報告怎么寫
物業(yè)項目經(jīng)理的年終述職報告，說到底就是對自己過去一年工作的總結(jié)和梳理，也是向領(lǐng)導匯報工作成果的重要方式。寫好這類報告，既要展示成績，也要反映問題，還得提出改進措施，這樣才能顯得全面又真實。
寫這種報告時，得先理清思路，把全年的工作分幾個部分來寫。比如，可以從項目管理的整體情況入手，把負責的小區(qū)數(shù)量、員工人數(shù)這些基本信息交代清楚。記得要把重點放在具體工作中去，別光說大道理。像某小區(qū)的綠化改造工程，花了多少錢，效果如何，這些具體的數(shù)字和成效都得寫進去。要是有些地方做得特別好，比如業(yè)主滿意度提高了多少個百分點，也得詳細說明，這樣能讓領(lǐng)導看到你的工作價值。
不過，在寫這些內(nèi)容的時候，有時候會不小心遺漏掉一些關(guān)鍵細節(jié)。比如，我在寫某次活動預算的時候，可能只寫了總金額，卻忘了注明這筆錢是怎么分配的，這就有點欠妥。當然，這并不是說寫報告時一定要事無巨細，但像這樣的小疏忽還是得注意避免。
另外，除了講成績，也不能回避存在的問題。比如說某個區(qū)域的設(shè)施維護不到位，導致業(yè)主投訴增多，這種情況就得誠實地提出來。而且，不能只是擺問題，還得給出解決方案。像是針對設(shè)施老化的問題，可以建議增加定期檢查頻率，或者引入新的維修機制，這樣才能體現(xiàn)你的專業(yè)性。
還有個需要注意的地方，就是寫報告時最好能結(jié)合數(shù)據(jù)說話。比如，通過圖表展示物業(yè)費收繳率的變化趨勢，或者用表格列出各季度的能耗對比情況。這樣不僅直觀，還能讓領(lǐng)導一眼看出問題所在。不過有時候，可能會因為時間緊或者其他原因，懶得去做這些準備工作，結(jié)果報告就顯得單薄了點。
寫報告時，還有一點很重要，就是要注意語言的規(guī)范性。既然是正式文件，就不能太隨意，該用書面語的地方就得用書面語。但有時候，為了表達方便，可能會不自覺地用一些口語化的表述，比如“當時我們想了個辦法”，這種說法雖然通俗易懂，但在正式報告里還是盡量少用為好。
最后，寫完報告后，最好能多檢查幾遍，看看有沒有錯別字或者語句不通順的地方。畢竟，一個小小的錯誤也可能影響到整個報告的質(zhì)量。
