【第1篇】精選項目經理述職報告怎么寫950字
工程是公司在建的的單體工程，我作為項目負責人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金緊張，物資，人員較少等等）施工進度按項目部制定計劃完成。1、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制。
通過##工程兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱號。質量方面，絕不放松，強化施工過程控制，設立了專職質檢員，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、提高生產效率，降低生產成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達到六天一層的速度。
3、文明工地建設
繼續(xù)加強現場文明施工管理，專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
4、及時總結，及時調整
項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
5、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認真履行崗位職責，精心做好本職工作。嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則。
自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。
分析其原因
（1）進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
（2）面對的業(yè)主比較苛刻，項目管理需不斷完善。
（3）資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
特此報告
xx
xxxx年xx月xx日
精選寫報告經驗19人覺得有用
述職報告這種東西，說到底還是得看具體工作情況和個人經歷。作為一個項目經理，述職報告主要就是把自己的工作業(yè)績、管理思路還有未來規(guī)劃交代清楚。不過，很多人寫的時候總覺得抓不住重點，這里就簡單說說要注意的地方。
開頭部分，直接點題就行，比如“本人自某年某月起擔任某項目負責人”，這樣開門見山。接著，就把這段時間內負責的主要項目列出來，每個項目簡單介紹下背景、規(guī)模啥的。記得把項目名稱、時間、參與人數這些關鍵信息都寫全，這樣顯得專業(yè)。
說到項目管理，最重要的還是成果展示。這一步可不能含糊，得用數據說話。像成本控制了多少、工期縮短了多少、客戶滿意度達到多少之類的指標都要明確。尤其是那些比較亮眼的成績，最好能配個圖表啥的，直觀展示效果更好。但這里有個小細節(jié)需要注意，表格里的單位一定要統一，別搞混了，不然看著就很亂。
當然，成績有了，問題也不能回避。畢竟誰也不是神，工作中難免會遇到些困難。像溝通不暢、資源分配不合理這些問題，都可以提一提。不過在描述這些問題的時候，態(tài)度得誠懇，還得說明自己是怎么解決的，這樣才顯得有擔當。這里可能會有人覺得，只要把問題擺出來就夠了，其實不然，解決問題的辦法才是關鍵。
再來說說未來的打算吧。這部分可以稍微展望一下，比如說接下來的工作重點是什么、有什么新的想法或者計劃。但別光顧著空談，還是要結合實際情況，提出一些切實可行的目標。要是目標定得太高太虛，反而顯得不靠譜。
最后一點，寫報告的時候，語言要簡潔明了，別堆砌太多華麗辭藻。畢竟這是述職報告，不是文學作品。另外，檢查一遍很重要，特別是數字和日期這類細節(jié)，千萬不能出錯。有時候一個小小的疏忽，可能就會讓人對你的專業(yè)性產生懷疑。
【第2篇】項目組副經理述職報告怎么寫3150字
項目組副經理述職報告
我叫劉志強，一九九八年畢業(yè)于石油學院計算機應用及維護專業(yè)，之后于二零零四年七月畢業(yè)于華東石油大學石油工程專業(yè)，學歷本科，在大學階段我的英語成績特別優(yōu)異，英語考試成績?yōu)?4分。從一九九八年七月至今一直在油田地質測井處工作，二零零五年十二月被聘為工程師，任職六年間，先后擔任、項目組副經理，域外中心副主任。在領導的關心和同事的幫助下，政治思想和業(yè)務能力都有了很大提高。現將我六年來的政治思想、業(yè)務技術工作、科研成果的情況向各位領導、專家匯報。
一、加強理論學習，提高黨性修養(yǎng)
要做好地質測井技術工作，必須要有正確的政治思想。因此，我認真學習黨的先進理論知識，使自己隨時隨地在政治思想上，自己能夠和___保持高度一致，大是大非問題上旗幟鮮明，立場堅定，樹立起正確的價值觀、物質觀、人生觀和業(yè)績觀。能夠學習黨的xx大會議精神，學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，用理論武裝自己的頭腦，堅持全心全意為職工群眾服務、為基層服務、為客戶服務的工作理念，做到大局為重，無私奉獻。在工作上，養(yǎng)成和保持吃苦耐勞、善于鉆研，愛崗敬業(yè)，求真務實的工作作風，緊密結合崗位實際，掌握“精益求精，一絲不茍”的原則，老老實實做人，認認真真做事，正正派派做人，把自己的聰明才智獻給企業(yè)，把一切獻給國家的石油事業(yè)，把愛心捧給職工，從而，保證了各項工作的質量和效率，受到了單位領導和職工群眾的好評，為促進企業(yè)的和諧科學發(fā)展做出自己的努力。特別是2025年我光榮的加入了____后。我更是時時刻刻以一個共產黨員的先鋒模范性來嚴格要求自己。主動參與局、處行之有效的各項活動，積極參加所在黨支部的各項學習，思想政治水平有了很大提高，在黨內開展的各項活動中，能夠積極參加，努力做到工作、學習“兩不誤，兩促進”，不斷加強對黨的理論知識的學習，對黨有了進一步的了解和認識，并把所學內容融入實際工作中，提高了政治覺悟，更好地促進了工作的開展。
二、刻苦鉆研業(yè)務，勇于技術創(chuàng)新
這一點我主要從任職六年間的工作情況和工作業(yè)績來向大家匯報。
(一)、工作情況
長期從事項目副經理、中心副主任等管理工作，具有專業(yè)性強，涉及面廣，責任重大的特點，為了適應和勝任工作，自己堅持學習與實踐相結合，學中干干中學，專業(yè)理論基礎知識掌握的比較全面，實踐操作基本功鍛煉得比較扎實，對經濟、行政、測井技術等方面的知識技能都進行過深入的、全面的系統的研究，具備較強的知識理論水平和實踐工作經驗。在實際工作過程中，我嚴格按照石油規(guī)章制度與工作紀律辦事，做到嚴于律己，遵章守紀，較好地完成工作任務，從未發(fā)生一起責任事故及差錯。堅守工作崗位，忠實履行職責，妥然處理各項矛盾和問題，確保公司施工管理工作正常進行，堅持執(zhí)行標準質量管理體系，努力打造精品工程，多次出色完成上級領導交給的施工管理任務。
(二)、工作業(yè)績
近六年中，自己曾出色完成多項工程的設計、現場管理、組織施工和技術創(chuàng)新工作。
1、及項目情況：
在項目部及項目組工作期間，我努力做好自身的本質工作，積極通過工作的機會同業(yè)務上所涉及的甲方人員進行溝通、交流，認真對待甲方人員提出的任何問題和要求，本著為用戶提供優(yōu)質、高效地測錄井服務的原則，然后通過自身的不懈努力使自己經手的問題得到圓滿解決，使甲方人員對我們的服務感到放心、滿意。我利用以前在測井小隊所積累的現場經驗，積極參與每次測井招投標的技術標、商務標的制作。雖然自己對5700測井系列不是很了解，但每次招標前我都會向測井相關技術人員虛心請教5700測井方面的專業(yè)知識，特別是使自己盡快熟悉測井施工主要設備性能及技術指標、井下儀器主要技術指標、特殊項目測井的測井原理及用途、測井施工的技術保證措施、測井作業(yè)的技術設計、測井的施工要求及質量控制等方面的技術知識，盡自己的努力做好每口井的測井標書，保證每次測井招投標工作的順利進行，同時使自己也對5700測井方面的技術知識有了一定的了解，更好地拓寬了自己的業(yè)務知識面，為替甲方提供優(yōu)質的服務打下了良好的基礎。由于自己在測井知識方面的不斷積累，在中2井的測井招標中，我們經過認真準備以技術標和商務標第一的成績一舉擊敗了其他強勁對手中標，為我處爭取了一個176萬元的測井項目，得到了領導的好評。2025年06月至2025年12月在項目部工作期間共完成測井施工設計32井次，編寫測井商務標、技術標38井次，編寫完測井施工總結報告32井次。2025年至今在項目組工作期間共完成測井施工設計60井次，編寫測井商務標、技術標18井次。每次測錄井工程施工完畢后，認真協助好相關技術人員把最終資料，也就是我們的服務產品按時、保質保量地交給甲方，做好一切對資料的解釋工作，做到讓甲方稱心、滿意。交完資料后我馬上投入到測錄井結算書的制作中，嚴格按照甲方制定的結算書制作標準，認真仔細準備好所需的各項資料，保證每口井的結算工作順利進行，做到從快、從速地結算完每口井的勞務，從而保證了項目運行的資金到位率。
特別是在項目，利用自己在業(yè)務技術方面的扎實知識并充分發(fā)揮集體智慧，先后解決了直流伽馬供電問題和取心器發(fā)生了不換擋問題，為生產準備贏得了寶貴的時間，小隊也按時、按量，優(yōu)質、高效地完成了測井任務，用隊伍的實力贏得了甲方的高度好評。
2、敘利亞項目情況：
在敘利亞工作期間，我積極配合射孔相關技術人員認真做好每口井的準備工作從捕捉器、泄壓短節(jié)、防噴管、防噴盒、林肯泵、吊裝方式、抗震伽馬、地面儀器等設備，到射孔定位方式、射孔資料的樣式等都進行了積極認真的檢查保養(yǎng)、模擬施工演練，在opc重點探井od700p井第一次獨立進行了射孔作業(yè)，圓滿完成了進入敘利亞后的首次射孔任務。并且在opc重點探井od212井成功進行了進入敘利亞后的第一口油管傳輸射孔作業(yè)，射孔準確率，成功率百之分百，資料完整率，受到了甲方的好評。
三、六年工作體會和感受
1、質量安全第一，強化質量安全管理。工程質量和施工安全是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質量和安全，就要求技術管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進意識，作為項目的管理者和技術骨干，在項目過程中我能做到自己牽頭，按照項目工程施工方法，將工程質量目標分解到各個專業(yè)技術崗位。同時按照甲方客戶和技術崗位的要求組織施工，實現了項目工程的科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。
2、堅持鉆研業(yè)務，依靠創(chuàng)新求得發(fā)展。在日常工作中，自己憑借扎實的專業(yè)知識和理論基礎，工作中如魚得水，從施工現場的技術指導和質量檢查驗收到施工技術資料的核查和管理，各項工作樣樣精通。在工作中形成的技術性文件和各種申報資料做得結構嚴謹、術語規(guī)范、見解獨特、論斷精僻，同時，注意在施工工程中鼓勵技術管理者們進行革新發(fā)明活動，不斷改進操作工藝，提高工作質量和效率，所管理的工程先后發(fā)明創(chuàng)造**項，由本人獨立撰寫的科技論文中，《水平 井測井解釋在油田的應用》一文，發(fā)表在《中外能源》2025年第6期，《測井過程中的常見問題及應對措施》發(fā)表在《石油知識》2025年第6期。與朱曰榮教授等技術人員合作參與了局科研項目《高郵凹陷薄層儲層測井評價方法研究》和《利用測井資料確定陳3斷塊油田剩余油的方法技術研究》，并分別獲局科學技術進步二等獎和三等獎，與成敏等合作參與2023處科研項目《logvision投產應用》，并獲得二等獎。
以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替?！被仡欉^往的工作有利于總結經驗和查找不足，有利于明確下一步的努力方向。雖然在過去的六年里，我在工作中取得了一定的成績，但這一切離領導和同志們的要求還差得很遠，在今后的工作中，我將繼續(xù)嚴格要求自己，不斷學習專業(yè)知識、管理知識，擴大知識面，提高業(yè)務水平，努力工作，為企業(yè)的發(fā)展，為我處經濟效益的進一步提高，再立新功。
以上是我六年來的業(yè)務工作匯報，不足之處懇請各位領導和專家批評指正，我將虛心接受！
精選寫報告經驗33人覺得有用
述職報告這種東西，說起來簡單，真寫起來還真得花點心思。尤其是像項目組副經理這樣的職位，既要展現工作成果，還得體現管理能力。寫之前得先把思路理清楚，別一上來就亂寫，不然領導看了可能會覺得你沒條理。
開頭這部分得把背景交代一下，比如這段時間負責了哪些項目，團隊規(guī)模如何之類的。要是直接跳到具體工作內容，可能會顯得突兀。比如，“上個季度我們部門承接了三個重點項目，其中一個是老客戶的新需求，另外兩個是新客戶的首次合作?！边@樣寫就比較自然，不至于讓人摸不著頭腦。
接著就是重點了，要把具體做了什么寫清楚。像是項目推進過程中遇到的問題，是怎么解決的，用了什么方法，效果怎么樣。這里一定要用數字說話，不能光靠形容詞。比如“通過優(yōu)化資源配置，將項目周期縮短了15%，成本降低了8%?！边@比單純說“效率提高了”可信得多。
不過有時候可能會有點小問題，比如在匯報某個項目的進展時，可能會不小心遺漏了一些細節(jié)?！爱敃r為了趕工期，臨時調整了部分人員安排，雖然最終按時交付了，但后續(xù)發(fā)現有些環(huán)節(jié)存在疏漏，后來補救花了額外的時間。”這種事其實挺常見的，只要不影響大局就行。
還有就是關于團隊管理的部分，得突出自己的貢獻?？梢蕴嵋幌氯绾握{動員工積極性，或者怎樣改善內部溝通機制。比如，“我發(fā)現大家在跨部門協作時經常因為信息不對稱產生誤會，于是建立了每周例會制度，讓大家定期分享進度，效果還不錯。”
至于結尾，可以稍微展望一下未來的工作計劃。不過別寫得太籠統，要結合實際情況提一些具體的改進措施?！敖酉聛泶蛩慵訌婍椖壳捌诘娘L險評估，爭取做到未雨綢繆?！边@樣的表達就比較務實。
最后提醒一點，寫的時候要注意語氣，既不能太謙虛，也不能太自大。畢竟述職報告不是自我表揚也不是自我檢討，而是客觀反映工作情況的一種方式。
【第3篇】物業(yè)項目經理述職報告怎么寫3600字
物業(yè)項目經理述職報告篇一
20xx年度xx的物業(yè)管理服務工作在上級主管部門的指導和廣大業(yè)主的理解、配合、支持下，以及小區(qū)物業(yè)服務中心全體員工的共同努力下。圍繞公司：“從心出發(fā)、用心發(fā)現、無微不至、盡善盡美”的服務宗旨，年度各項物業(yè)管理服務工作順利開展?，F將20xx年度物業(yè)服務工作向廣大業(yè)主匯報：
一、整理完善業(yè)主交房、房屋轉讓檔案資料
從20xx年12月30日開始交房截止到20xx年12月31日，xx已向業(yè)主交樓785戶，商鋪20戶。目前已有275戶業(yè)主入住，324戶業(yè)主正在裝修。186戶房屋空置，還尚有14戶業(yè)主未來辦理交房手續(xù)。部分業(yè)主房屋轉讓后的資料檔案及時更新，確保業(yè)主資料的完善有效。
二、積極做好房屋交付后的維修、裝修協調工作
房屋售后維修工作是房地產公司和物業(yè)公司共同的責任，我們公司本著對開發(fā)商和業(yè)主負責任的態(tài)度，對此項工作非常重視，業(yè)主裝修開始后針對業(yè)主反映出的問題立即派專業(yè)人員現場查看，比如插座沒電、自來水管漏水、地漏堵塞等問題，立即派專業(yè)人員進行維修，對于房屋滲水、頂板不平整等問題，馬上聯系開發(fā)商和建筑施工單位在約定的時間內到現場查看，判斷問題、解決問題、分清責任。
如屬于是施工單位的問題，我們嚴格督促施工單位在與業(yè)主約定的時間內完成維修。對于因房屋裝修改水改電出現的問題，我們也進行了維修，解決水電小問題達900余次。受到了業(yè)主的好評。
三、做好日常物業(yè)管理服務
物業(yè)管理的本質是服務。一年多來，我們始終秉承“從心出發(fā)、用心發(fā)現、無微不至、盡善盡美”的物業(yè)服務宗旨，并在實際工作中著重抓好落實。
1、熱情為業(yè)主排憂解難
嚴格按照《xx市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局文件》和《xx市物業(yè)服務收費管理辦法》的相關規(guī)定對小區(qū)開展一級標準的物業(yè)服務工作。開通日常服務電話和24小時客戶服務熱線，開通微信公眾平臺，公示物業(yè)經理電話等物業(yè)服務措施。既方便了業(yè)主，又提高了工作效率，對于業(yè)主來電來訪來信，我們熱情接待，真誠對待，耐心傾聽，詳細記錄，物業(yè)公司能解決的問題安排專業(yè)人員立即解決。
比如：在房屋裝修時，因裝修人員的疏忽大意，將施工殘余物料傾倒到下水管道引起管路堵塞問題，我們在接到業(yè)主的報修后，立即安排人員進行疏通或改造。共計解決此類問題170余次。對12棟房屋的消防設施設備、樓道燈和地下室停車場照明、排水設施設備進行了檢查維護，維修或更換燈具開關430多個，平均每天更換1.17個。消防煙感、噴淋頭70余個，更換節(jié)能燈、照明燈760多個，平均每天更換2個。
這一年度的服務，更加使得星洲城市花園的業(yè)主們都能肯定我們的工作。20xx年度對住戶滿意度調查情況反映出住戶對我們的服務工作的滿意度比20xx年度有很大提高。
2、做好小區(qū)秩序維護工作
xx現有秩序維護員16名(含消防監(jiān)控員)，保安隊員統一著裝，實行24小時值班、每小時巡邏一次。對于進入物業(yè)服務區(qū)域的訪客、裝修人員以及裝修送貨和快遞人員都進行詢問和登記，并與業(yè)主聯系，在得到業(yè)主的確認信息后才放行。確保了物業(yè)服務區(qū)域的安全防范工作落實。
至今，小區(qū)未發(fā)生過打架斗毆、尋釁滋事等社會治安案件。得到了業(yè)主的一致好評，提高了業(yè)主的居住安全感！
3、做好裝修管理工作
裝修管理是物業(yè)管理工作的重點，為了確保樓房的使用年限，公司給每戶業(yè)主明確《裝修注意事項》及簽訂《裝修履約書》。明確禁止行為，不間斷進行巡視、登記記錄，沒有發(fā)生破壞樓房承重和結構安全的行為。
20xx年9月由城管執(zhí)法部門查處并拆除了小區(qū)內業(yè)主擅自搭建的部分違章建筑物和構筑物。對于裝修時產生的建筑垃圾集中堆放、清運。我們及時聯系平湖市環(huán)衛(wèi)所組織清運，截至到20xx年12月底已清運建筑垃圾3200余車次。并提醒裝修住戶和裝修工人不要從樓上拋棄裝修垃圾和高空揚灰。以免砸傷他人或破壞公共設施。
4、做好環(huán)境衛(wèi)生工作
生活垃圾日產日清，星洲城市花園樓道每周清掃3-4次，道路每天清掃2-3次，電梯轎廂、入戶大廳，公共通道每天不間斷進行保潔，以方便業(yè)主出行。對樓道、電梯內的小廣告一旦發(fā)現立即清除。及時配合社區(qū)進行“四害”消殺工作。
全年累計清運生活垃圾730余次、5840余桶。我們始終堅持業(yè)主至上，服務第一的服務原則，秉承人性化管理，親情式服務的理念，經回訪業(yè)主，不論是已經裝修入住、正在裝修和部分空置房的業(yè)主，對我們的工作都表示肯定。
5、做好綠化養(yǎng)護工作
小區(qū)綠化的好壞，直接影響到小區(qū)的美觀和業(yè)主的滿意。一年多來，我們根據小區(qū)綠化的特點，建立健全綠化臺帳記錄。根據季節(jié)的變換，及時安排員工對綠化進行灌溉、施肥、修剪、刁除雜草雜物。對枯死的樹木、草坪進行補種。確保了小區(qū)綠化的美觀，業(yè)主對此也較滿意。
6、開展各類社區(qū)便民服務
為業(yè)主提供必要的有償和無償類的特色服務，我們及時與業(yè)主溝通和協商，為有需要的業(yè)主提供了代辦房屋產權證的有償服務，既節(jié)約了業(yè)主辦理產權證的時間和頻繁奔波銀行和*中心的手續(xù)。我們還為業(yè)主提供了小型文件復印、聯系代辦自來水開戶、過戶，電信業(yè)務聯系開通、代收報紙、快件，等無償服務。引進小區(qū)凈水自動售賣機，對小區(qū)內住的老人、小孩以及行動不便的住戶提供送水上門的無償服務，得到了業(yè)主的認可和好評。
7、物業(yè)管理服務費的收支
物業(yè)管理服務費的收支既是業(yè)主非常關心的問題，也是物業(yè)管理服務工作能按時、按季、按年合理有效展開的關鍵。我們也須依約向大家公示。
收入情況：小區(qū)住宅總建筑面積97745.73平米(799戶住宅含南、北地下車位621個。地面車位122個不收費)，商鋪2265.82平米(20戶)。全年應收物業(yè)服務費(含地下車位公共能耗費)：2241631元。20xx年全年實際收取物業(yè)服務費719戶，共計1856113.6元(含其中186戶空關房的按8折收取的物業(yè)費，共計按約定打折不收的費用為135220元)。
截至20xx年12月31日尚有80戶業(yè)主的250297.4元(含14戶未交房業(yè)主)未依約按時足額交納年度物業(yè)服務費，對于未依約按時足額交納物業(yè)服務費的這部分業(yè)主我們公司將通過法律途徑予以解決。
支出情況：20xx年全年共支出員工工資及福利：1016704元、水費2811.5元、電費227460.28元、電梯維保和年檢費：412600.6元，繳納稅費：92805.68元，工會經費2604.73元。保安、保潔、綠化等耗材費用共計22351.7元，維修耗材費用26017.5元。共計支出：1803355.99元。
20xx年全年共計盈余：52757.61元。預計清繳欠款后的收支若能抵御日后市場人工工資的提高及物價上漲引起的部分經費費用增加。3--5年內小區(qū)每年全年應收的物業(yè)服務費用應能滿足為業(yè)主開展和提供日常物業(yè)服務工作的需要。
20xx年我們物業(yè)服務中心全體員工將繼續(xù)努力，恪盡職守，為廣大業(yè)主開展和提供更加優(yōu)質的服務，以服務業(yè)主的實際行動，讓主管部門放心，讓廣大業(yè)主贊賞。
今年，我們將根據小區(qū)裝修和入住率情況，在達到《xx省物業(yè)管理條例》中關于小區(qū)成立業(yè)主大會選舉產生業(yè)主委員會的條件后，提請社區(qū)、街道等部門指導、幫助我們成立小區(qū)業(yè)主大會并選舉產生業(yè)委會。與全體業(yè)主共同努力創(chuàng)建一個“和諧、文明、安全、舒適”的優(yōu)秀小區(qū)。
物業(yè)項目經理述職報告篇二
公司**總、各位同仁：
大家好！
年初，公司**總再次提出了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略方針，同時提出了以五心撰寫xx年物業(yè)優(yōu)質服務的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行**總下達的目標管理責任開展工作?，F對一年來的工作作如下述職總結：
一、簡述指標完成情況
年初，按**總下達的目標管理責任進行分解，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標責任書，明確了自己的各項任務指標?？茖W安排，強化三全管理，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象，實現多元化管理，力創(chuàng)社會效益、經濟效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務工作主線，展開工作，較好地完成了公司下達的經濟各項任務。一年來，雖有項目經理、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題、安全問題以及服務的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費的收繳，但想方設法還是完成了收費任務，如：新西藍項目各項收費率：96%;中天花園項目各項收費率：98%;陽光嘉庭項目各項收費率：98%;中聯頤華苑項目各項收費率：96%;豐泰項目各項收費率：100%;華茂玉龍園項目各項收費率：98%。
**總在年初公布公司經營狀況時說：整個公司盈利約8萬元。企業(yè)已經具備一定的規(guī)模，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面。
二、回顧反思落實整改提高
從年初設想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認真回顧，就好像寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細細品味一年來的工作，好像事事都有美中不足的地方;總之，從個人角度總結xx年：只求無愧、但求無過。
自身也有許多不盡人意的地方，主要表現在以下幾個方面：
1.急躁激動，缺乏克制。
2.不善溝通，缺乏溝通能力。
寧肯多干，不愿多說;遇阻受制，不善疏通，往往事與愿違，影響工作。
這些缺點不足有待今后工作中克服。
最后，今天借此機會，表達一下我的心愿：感謝李總對我工作的支持，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任。
以上這篇是物業(yè)項目經理述職報告范文。就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多述職報告盡在：述職報告望大家多支持本網站，謝謝。
精選寫報告經驗61人覺得有用
物業(yè)項目經理述職報告該怎么寫？這事兒說起來還挺講究。做報告，得先把思路捋清楚，把工作里的事一件件擺出來，但不能光堆砌事情，還得把為啥這么做，又是怎么做的講明白。比如，小區(qū)綠化這一塊兒，去年種了不少樹，可今年春天有些枯死了，這是為啥？是因為選的樹種不對還是澆水沒到位？這些問題得分析透徹，不然領導看了報告還以為你工作敷衍。
寫報告的時候，數字啥的最好帶上，這樣顯得實在。像去年小區(qū)收繳物業(yè)費是九十萬，今年漲到了九十五萬，這個變化就該提一提。不過寫的時候也別太死板，用詞上可以靈活點，比如說“略有提升”啥的。還有，報告里提到的那些成績，最好能跟計劃對比一下，看看是不是超額完成任務了，這樣更有說服力。
有時候寫報告也會遇到麻煩，比如手頭材料太多，不知道怎么組織。這時候可以按時間順序來排，從年初到年底，把每個階段的重點工作都列出來。當然，也不是所有事都要寫進去，只挑重要的、有代表性的寫就行。像上次有個業(yè)主投訴電梯壞了三天，這事處理得很及時，后來還專門開了個會討論改進方案，這樣的事兒就可以寫進去了。
再一個就是，報告里千萬別忘了感謝同事的幫助。畢竟單靠一個人干不成大事，大家齊心協力才把工作做好。可以簡單提一句“團隊協作很重要”，然后夸獎一下配合默契的同事。這樣既顯得真誠，也能拉近跟同事的關系。
另外，寫報告的時候，語言得體很重要。不能太隨意，也不能太官腔。比如，“最近天氣炎熱，咱們得注意巡查樓頂排水管是否暢通”，這話就挺好，既專業(yè)又接地氣。要是寫成“鑒于當前高溫天氣狀況，需加強樓頂排水設施檢查”，就有點太正式了，反而不好。
有時候寫著寫著可能會覺得內容不夠飽滿，這時候可以補充一些細節(jié)。比如前陣子有個住戶反映樓下漏水，結果查出來是樓上水管老化導致的，后來我們趕緊聯系維修隊修好了，還挨家挨戶宣傳了水管保養(yǎng)知識。把這些細節(jié)寫進去，能讓報告看起來更生動。
最后，寫完報告后最好自己多看幾遍，看看有沒有錯別字，句子通不通順。有時候忙起來容易忽略這些小地方，比如把“維護”寫成“維護”，或者“應該”寫成“應有”。檢查的時候得仔細點，不然領導看了會覺得不認真。
【第4篇】2025年路橋項目經理述職報告怎么寫2300字
各位領導、同志們：
2025年，我分管公司的生產、技術、質量、物資等管理工作。一年來，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標，認真履行職責，勇于開拓進取，克服了歷史少見的“非典”和持續(xù)多雨天氣，以及資金、設備、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項生產任務和所分管的各項工作，實現了預期目標。
現將2025年我的工作情況作一匯報，請各位領導和同志進行審議。
一、明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產任務的完成
2023 年公司的施工生產有很多新的特點，也存在著很大的難度。根據公司的生產形勢，針對生產組織過程中的各種不利因素，在生產組織上的總體思路是堅持樣板起步，控制總體計劃，強化項目管理，堅持高效率服務，狠抓責任落實，實施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，使其生產管理具有極強的科學性和動態(tài)的協調性，企業(yè)行為具有極高的能動性和團隊的組織性，做到生產組織嚴密，管理科學，技術先進，行為規(guī)范，實現工期短、質量優(yōu)、信譽高、效益好。
1、2025年生產任務的完成情況。2025年公司共承擔施工項目69項，共完成建安工作量6.5億元，為年度生產指標5億元的130%。
2、強化生產準備的充分性。針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，我重點抓了施工前的組織準備、材料準備、設備準備以及技術準備，體現施工準備的充分性，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動，為完成目標奠定了基礎。
3、強化生產組織嚴密性。今年，我在施工組織協調上，突出強調了效率意識、全局意識和協作精神，狠抓環(huán)節(jié)與過程協調，強調準時正點。
4、強化生產計劃嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執(zhí)行和考核，加大了督查力度，采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。
5、強化施工管理文明有序性。以公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開的施工樣板起步現場會為契機，在施工管理中我主要狠抓了現場文明施工管理，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。我深知：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的長抓不懈，各項目的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象。
二、遵守承諾、追求卓越，高水平、高標準地抓好技術、質量管理工作
我堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質路橋”的質量方針，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務，取得了較好的效果。
1、建立健全技術質量保證體系。今年初，我針對公司生產經營實際，組織技術質量部對公司的《工程質量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進行了修訂和完善。同時，制定了外部工程技術質量管理辦法和2025年公司技術質量管理工作要點。
2、吸取教訓，落實質量責任追究制。年初，我針對去年“慶五路”質量問題，從中吸取教訓，并結合公司質量目標，進一步落實了質量責任追究制，狠抓現場管理人員及操作手的工作標準、崗位職責，使人人肩上有擔子，項項工作有著落，使目標、權利、責任相統一。充分發(fā)揮表率作用，形成逐級負責，不留死角的科學管理制度和長效機制。
3、狠抓技術質量管理，以質量創(chuàng)造信譽。今年，我們高度重視施工質量，對各項目在執(zhí)行技術標準、質量標準和操作規(guī)程的情況，嚴格把關，使今年的各項工程均保質保量地完成了任務，為公司贏得了信譽。
三、以降低企業(yè)成本為目標，狠抓物資管理工作及技術創(chuàng)效
1、一是加強物資采購的計劃性和程序性;二是嚴格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗，執(zhí)行公司物資管理的“六個嚴格”、“六個不準”;三是加強了對周轉材料及小型機具的管理;四是強化物資管理的基礎工作。
2、規(guī)避技術風險，實施技術創(chuàng)效，及時解決了設計外工程簽證和價格認證。
四、加強推進qhse管理體系的運行工作
根據公司管理、施工的實際，經過一年多的體系運行，公司于2025年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改，使程序文件的符合性、操作性進一步提高，為公司整體素質的提高奠定了堅實基礎。
五、總結經驗，認清形勢，加強學習，克服不足，努力做合格的生產管理者
1、認清形勢，不斷學習，努力做現代企業(yè)的合格管理者。為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導，深入學習 “三個代表”重要思想，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
3、加強自身廉政建設，樹立服務意識。我深知：其身正、不令則行;其身不正，雖令不從。一年來我始終對自己高標準、嚴要求，切實加強自己的品德修養(yǎng)，恪守崗位職責，牢固樹立服務意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務作為自己的價值取向和行為規(guī)范。
4、總結經驗，彌補不足，確定努力方向。一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺;業(yè)務水平還需進一步提高;領導水平和領導藝術還需進一步加強。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決。
下一步，我要認真貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，樹立創(chuàng)新意識，表率意識，具備六種素質，堅持四個敢于，掌握十字工作方法，提高業(yè)務能力與思考能力，大膽實踐，拓展工作思路。在生產組織、技術質量、物資管理等方面，從方法、機制、手段、措施上不斷創(chuàng)新，以制度、程序來規(guī)范生產經營等項工作
以上是我在2025年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。
謝謝大家。
精選寫報告經驗125人覺得有用
2025年路橋項目經理述職報告怎么寫
做一份好的述職報告得花點心思。開頭部分要把自己的職責交代清楚，比如說負責的工程范圍、管理團隊人數啥的。這部分要具體，別含糊其辭。比如去年我負責的是市郊那條高速連接線的建設，全長七公里，涉及橋梁三座，涵洞十二個，手下有三十多人。
說到成績，不能光說做了啥，還得拿出數據說話。像去年我們項目部完成產值六千多萬，提前兩個月完工，這個就很有說服力。不過記得把過程也描述一下，遇到困難怎么解決的，用了哪些新技術新工藝。像我們那次遇到雨季施工難題，調整了施工計劃，增加了排水設施投入，這才保證了進度。
要說存在的問題，這得實事求是。像有些地方質量管控不到位，返工了幾次，這個得承認。還有就是安全管理上也有漏洞，有次差點出了事故，后來加強了培訓和巡查才改觀。這些問題不能藏著掖著，領導都看得到。
跟領導匯報工作的時候，語氣得誠懇。不能吹得太過了，也不能太謙虛。比如說“今年的工作總體還算順利”，這樣既表達了自信又顯得謙遜。要是說“今年的工作特別好”，可能會讓人覺得有點浮夸。
寫報告的時候，盡量用專業(yè)術語，這能體現你的專業(yè)水平。像什么“路基壓實度達到95%以上”、“橋墩垂直偏差控制在兩毫米以內”之類的，領導一看就知道你干得不錯。但也不要濫用術語，該通俗的地方還得通俗。
財務這塊也得交代清楚，工程款支付情況、資金使用效率都要說清楚。像我們項目部去年的資金使用率達到了98%，這個數字就能反映管理效率。不過這部分最好找財務人員幫忙核對一下，確保數字準確無誤。
最后別忘了附上一些圖表啥的，像施工進度表、成本分析圖之類的。這些直觀的東西能讓領導一眼就明白情況。不過圖表不能太多，挑重點的放就行，多了反而會分散注意力。
寫報告的時候有時候會忘記一些細節(jié)，比如某項材料進場時間記錯了，這種小問題得仔細檢查。還有就是有時候形容詞用得不太恰當，比如把“較好”寫成“很好”，雖然不是大問題，但也得改過來。
【第5篇】2025項目經理述職報告怎么寫4450字
工程項目經理，我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來，主要負責項目的工期，質量，安全等項目管理。在公司領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。##工程是公司在建的的單體工程，我作為項目負責人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難(如資金緊張，物資，人員較少等等)施工進度按項目部制定計劃完成。
1、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制。
通過##工程兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱號。質量方面，絕不放松，強化施工過程控制，設立了專職質檢員，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、提高生產效率，降低生產成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達到六天一層的速度。
3、文明工地建設
繼續(xù)加強現場文明施工管理，專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序
4、及時總結，及時調整
項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
5、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認真履行崗位職責，精心做好本職工作。嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則。
自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。分析其原因：
(1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
(2)面對的業(yè)主比較苛刻，項目管理需不斷完善。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
2023項目經理述職報告篇二
尊敬的公司領導：
我對本人201x年度的工作情況做如下述職報告：
一、201x年度主要工作
1、從201x年11月份開始至今，擔任xx高爐工程項目經理。2、20xx年xx月份開始兼任xxxx棒材軋鋼車間工程項目經理。3、參與已完工程結算工作
二、在建項目工作情況
1、完成產值及利潤情況：
每月由預算員現場實際盤點完工工程量，根據與甲方簽訂的合同價款確認當月收入，能夠做到真實、準確地反映當月收入。
當月所發(fā)生成本，按照穩(wěn)健原則，真實、準確、全面的反映項目成本，做到不漏報、不少報。
(1)xxxx高爐工程：
從201x年11月份開工至201x年11月份共計完成產值xxxx元，項目收入xxxx元，項目成本xxxx元，實現項目利潤xxxx元，利潤率xxxx%。三公司管理費按xx%計提，共計xxxx元。
(2)xxxx特鋼棒材軋鋼車間工程
從201x年xx月份開工至201x年12月份共計完成產值xxxx元，項目收入xxxx元，項目成本xxxx元，實現項目利潤xxxx元，利潤率xxxx%。三公司管理費按xxxx%計提，共計xxxx元。
2、質量管理
對于土建和鋼結構等我們的施工強項，加強項目管理力度。制訂了獎罰措施，在施工細節(jié)上加強控制，較好的控制了質量通病的發(fā)生。對于設備安裝、筑爐等項目部技術力量薄弱的工程，我們虛心向甲方監(jiān)理及施工人員學習，積極與甲方溝通，確保施工質量符合規(guī)范要求，達到業(yè)主滿意。
3、工期管理
xxxx高爐工程是比較復雜的系統工程，施工工藝復雜，作業(yè)面小，各工種之間交叉作業(yè)多，而我們缺乏綜合性高爐工程施工組織管理經驗。所以我們虛心向甲方學習高爐工藝，對高爐生產工藝有了一個大概的了解，以利于我們的施工組織。在實際工作中，克服了甲方圖紙不到位、經常性頻繁變更、今年5、6月份因國家政策原因使施工處于半停工狀態(tài)等困難，目前施工進度基本達到甲方滿意。
xx軋鋼項目，土建和設備安裝工程不是我單位施工，項目部積極與甲方溝通協調施工作業(yè)面，施工進度達到甲方滿意。
4、安全管理
高爐施工各個工種之間交叉作業(yè)多、施工區(qū)域小是安全管理的一大難點，所以在實際工作中，注意合理安排施工順序，提前做好安全防范措施，分階段、有重點的對高危隱患加強監(jiān)控。
三、分包施工合同的簽訂
所有分包單位具有施工資質證書，主要合同價款由xxxx經理和我共同商定，嚴格按照與甲方簽訂的大合同條款并參照市場價定價，分包價格沒有超出大合同價款。
四、工程技術資料情況
在建工程施工技術資料能夠做到隨施工進度編制，做到與工程實體同步，符合規(guī)范要求。xxxx高爐項目現在已著手竣工資料及竣工結算的整理工作。保證在完工xx個月內上報甲方。xxxx工程榮獲“省優(yōu)質工程獎”。
五、分包隊伍工資發(fā)放管理
每月先保證支付施工人員的工資。項目資金的發(fā)放按照優(yōu)先人工費，其次材料費，再次機械費的原則發(fā)放。
六、已竣工工程結算情況：
1、xxxx工程結算完成一審。2、xxxx結算一審已開始，已完成約70%。3、xx煉鋼工程已結算完成。4、xxxx工程結算審核合同內結算已完成，爭議問題正在與甲方協商。
七、工作中存在的不足
雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領導的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現在：
1、平時因工作較忙，自身技術學習和業(yè)務水平還有待提高。
2、另外，因為有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進入工地初期，生產各方面的任務繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術還需加強。
3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。以上是我在20xx年度的工作情況。工作中難免存在不足之處，懇請各位領導及同事給予批評指正。同時，在今后工作中，我將積極改進不足之處，迎難而上，確保在今后的項目中能更上一層樓！
2023項目經理述職報告篇三
公司各位領導，同志們：
20xx年，是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的需要和上級領導的要求，我在年初就進入**擔任項目經理，當時感覺擔子很重，壓力也很大，但是在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行一名優(yōu)秀項目經理的職責，在保證施工人員安全和施工產品質量的基礎上，突出施工生產管理，提高各個施工隊伍的素質，認真總結經驗和教訓，細化施工任務和目標，強化施工管理，切實抓好項目管理工作，同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，很好地完成了公司安排的全部施工生產任務，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認可和好評，簡述主要工作如下：
一、克服各種不利因素，堅決保證完成施工任務，扭轉局面，為轉虧為盈奠定堅實基礎。
進入工作角色，我和同事們就認真總結經驗和吸取教訓，抓住項目以施工為重點的施工理念，連續(xù)克服年初的資金緊張、施工環(huán)境惡劣、既有線施工復雜的各種困難，保質保量的完成施工任務，保住一個作為高速公路施工企業(yè)的根本，為爭取利益奠定堅實的基礎。
二、制定切實計劃、采取恰當措施，保安全、重質量、強化管理制度和體系。
1、按照現場實際情況制定合理可行的施工計劃，并進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制，通過這一年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系。項目部設立一名專職安全員，安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、建立合適的獎罰制度，調動員工的積極性，通過完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率，降低生產成本，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前一個月完成并交驗。
4、加強成本控制，積極配合公司內部的各項數據錄入工作，項目部每月定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實；還專門成立數據采集及錄入部門積極配合公司的各項要求。
5、建設文明工地，協調好地方關系，進一步加強現場文明施工管理，成立專門負責文明施工的領導班子，進行文明工地建設相關工作，比如：保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，對橋梁外部進行裝飾，各種設備物資標識齊全，堆放有序等等，積極修復和協調業(yè)主、監(jiān)理、設計及地方的各項關系，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心。
6、認真協助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當地老百姓的出行問題和地方水系的暢通，積極出人、出機械、出材料修復道路、排水、挖溝和做壩。
7、關心員工生活、豐富其精神文明生活、提高個人修養(yǎng)，增加團隊的團結力和凝聚力。保證員工工資的到位，建立項目部的閱讀室和活動室，積極組織各種集體活動，增加員工之間的配合和協作的能力。
8、加強黨建工作，培養(yǎng)新的黨員。重視和加強黨建工作，經常組織黨員共同學習、研討、把握其思想動態(tài)、積極開展批評和自我批評工作，提高黨性和覺悟，發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員，培養(yǎng)祖國的棟梁。
三、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務水平，做一名優(yōu)秀的領導。
1、擠出時間，通過閱讀和學習來豐富知識和提高個人修養(yǎng)，完善自身的價值觀和世界觀。
2、廉潔奉公、公平公正、遵紀守法、做好本職工作和履行崗位職責，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
四、定期檢查和總結，及時發(fā)現問題、解決問題
項目部定期組織進行安全、質量和技術等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，發(fā)現存在的不足及時采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
五、存在問題
這一年來，自己雖然做了一些工作，也取得一點成績，但是還是存在是生產成本控制不力，工作不夠細致和全面的問題。
分析其原因：
1、進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
2、資金緊張、既有線施工交通復雜、安全資金投入過大。
3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當。
以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。
精選寫報告經驗67人覺得有用
2025項目經理述職報告怎么寫
每年到這個時候，大家都會為述職報告發(fā)愁，這玩意兒既不能敷衍了事，又不能太花哨。尤其是做項目管理這一行的，述職報告更是得下點功夫。其實，述職報告就是把這一年干的事好好整理一下，把成績說清楚，把問題擺出來，還得讓人覺得你挺靠譜。
先說說準備階段吧。手頭上的資料一定要齊全，什么項目進度表啦、客戶反饋啦、團隊成員的表現情況啥的，都得裝進腦子里。不然到時候說起某個項目的情況，支支吾吾的，那肯定不行。比如去年有個項目延期了，當時是因為溝通出了點問題，但具體怎么出的問題，你要是記不清，那述職的時候就別提了。還有，記得把每個項目的階段性成果列出來，像那個季度完成的模塊開發(fā)、客戶驗收通過的環(huán)節(jié)之類的，這些都是實打實的成績。
寫報告的時候，開頭最好能有個引子，比如說說自己這一年的工作思路，或者對整個行業(yè)的看法。這一步很重要，能讓領導知道你不是那種悶頭干活不管方向的人。不過，有些人可能一上來就寫得太抽象了，像是“在復雜多變的市場環(huán)境下”，這樣的描述雖然聽著高大上，但其實沒啥實際意義。還不如直截了當地說“今年我們的重點是提升項目交付效率”，這樣更接地氣。
接著就是正文部分了。這部分最重要的是把工作成果展示出來，用數據說話。比如說某項目節(jié)省了多少成本、提高了多少效率之類的。不過要注意，這里的數據一定要真實，千萬別為了顯得好看而造假。有時候，明明是團隊努力的結果，卻非要強調自己一個人的作用，這就有點過了。畢竟領導也不是傻子，他能看出誰是主力。
當然，工作中難免會遇到一些問題。寫報告的時候也不能光報喜不報憂，該暴露的問題還是要暴露出來。比如有個項目因為供應商供貨延遲導致工期延誤，這種事就得承認，然后提出改進措施，比如提前跟供應商簽訂更明確的合作協議。不過有時候，人們會犯一個毛病，就是把問題說得太籠統，像“由于外部因素影響，項目進度受到影響”，這樣的話聽上去很官方，但實際上沒啥實質內容。應該具體指出是哪個環(huán)節(jié)出了問題，比如采購流程存在漏洞之類的。
最后，述職報告還得有點展望。可以談談明年的計劃，比如打算引入哪些新技術、優(yōu)化哪些流程之類。不過這里也有個小技巧，就是不要把話說得太滿，留點余地。畢竟計劃趕不上變化，萬一明年市場環(huán)境變了，你的目標也得跟著調整。
【第6篇】工程項目經理述職報告格式怎么寫1600字
尊敬的各位領導各位代表：
大家好！在公司領導和各有關部室的熱情幫助下，經過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。
2025年項目部先后承建了xx街工程、xx設施改造工程、xx小學危房翻建等6項工程，質量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任，有較高的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產任務，現將2025年全年工作總結如下：
一、2025年工作情況
作為項目部負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。
＂質量＂是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質量意識灌輸到每一名成員，將質量觀念體現到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，各項報檢、報驗合格率達到100%。進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調整，使進度始終處于受控狀態(tài)。2025年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度達到95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現利潤化也是考驗項目經理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結合多年的經驗，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。
一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽感，歸屬感”?！?0后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經驗不足卻是他們不可回避的現實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務骨干。
與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經理的日常工作之一，良好的關系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關單位展現了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。
二、不足及展望
在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。
在各項工程施工中，感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。
各位領導、各位代表2025年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望，帶領項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。
述職人：xxx
2025年xx月xx日
精選寫報告經驗119人覺得有用
工程項目經理述職報告的格式該怎么寫？這事兒說起來挺復雜的，得從幾個關鍵點入手。先說報告的開頭，別一上來就空泛地講一堆理論，這樣顯得沒重點。最好直奔主題，簡單介紹下自己的工作背景，比如負責哪個項目、擔任什么職務之類的。要是直接跳過這些基本的情況介紹，會讓讀者摸不著頭腦。
接著就是正文部分了，這部分要寫得具體一些。把項目的具體情況交代清楚，包括工程規(guī)模、工期要求、預算情況等等。這些信息得準確，不然后面的內容就站不住腳。不過有時候，可能會因為手頭資料有限，有些細節(jié)沒法完全核實清楚，這時候就只能大致估計一下了。但要注意，這種估算不能太離譜，否則會讓人覺得不靠譜。
還有，對于項目實施過程中遇到的問題，也得好好梳理一番。這些問題可能是技術上的，也可能是管理上的，或者是外部環(huán)境帶來的。不管是什么原因，都要實事求是地寫出來，不能避重就輕。而且解決問題的辦法也要詳細說明，不能只提個大概。比如，某個施工環(huán)節(jié)出了問題，你是怎么協調各方資源去解決的，用了哪些手段，效果如何，這些都得寫明白。如果這里寫得太簡略，讀者可能就搞不清楚到底發(fā)生了什么。
另外，關于項目成果的部分也不能忽視。不僅要列出最終完成的指標，還得結合實際情況分析一下成果的意義。有時候，雖然表面上看完成了任務，但實際上可能存在隱患或者不足之處。這就需要項目經理用專業(yè)的角度去評估，而不是單純地報喜不報憂。要是這部分寫得過于片面，就會影響整個報告的質量。
最后，關于個人的工作表現，也不能回避。畢竟述職報告，肯定要對自己的工作做一個自我評價。不過這里的評價得客觀公正，既不能過分謙虛，也不能自吹自擂?？梢越Y合具體的例子來說明自己的貢獻，比如通過優(yōu)化流程提高了效率，或者在面對突發(fā)狀況時采取了有效的應對措施。如果這部分寫得太過模糊，就會顯得缺乏說服力。
