【第1篇】項目經(jīng)理述職報告范例怎么寫1950字
項目經(jīng)理述職報告
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好！
時光荏苒，20xx年已悄然逝去，回顧自己過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，本人自20xx年3月任機(jī)場高架橋項目部項目經(jīng)理以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目班子成員的'積極配合和大力支持下，在廣大職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，認(rèn)真履行各項職責(zé)，并帶領(lǐng)項目員工較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和組織交給的各項工作任務(wù)，使項目施工生產(chǎn)有條不紊的順利進(jìn)行，取得了一定的成績。雖然20xx年是收獲的一年，但是在取得成績的同時也存在著一些不足之處，在此我就一年來的工作情況向大會進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處，請同志們提出寶貴意見，我將認(rèn)真的聽取，并表示感謝。
一、認(rèn)真履行職責(zé)，全面抓好項目施工生產(chǎn)管理
自20xx年3月建立機(jī)場高架橋項目部至今，共完成產(chǎn)值1。24億元，具體完成部位：鉆孔樁完成26根；承臺完成15個；墩柱完成15個；按期完成了業(yè)主制定的工期目標(biāo)。雖然上半年由于受場地影響，并未開工，但為了創(chuàng)造一個良好的開局形勢，經(jīng)常帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員深入工地，考察地域情況，籌劃施工總體布置，精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學(xué)制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。事實證明，前期的努力為后續(xù)工程的順利開展奠定了良好地基礎(chǔ)，進(jìn)入下半年，工程如火如荼的開展，而進(jìn)度的超前、質(zhì)量的優(yōu)良、員工的群情激昂，一致受到了業(yè)主、監(jiān)理的好評。由于工期緊，任務(wù)重，在保證工程質(zhì)量的同時加快施工步伐，確保施工進(jìn)度的完成成為了我們下半年最首要的目標(biāo)，為此，經(jīng)常帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員不分晝夜的作戰(zhàn)在施工第一線，積極加強施工組織，落實資源到位。
二、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、提高認(rèn)識，加強檢查，實現(xiàn)安全質(zhì)量全過程受控。
積累之前的施工生產(chǎn)經(jīng)驗，進(jìn)一步完善項目部安全、質(zhì)量等管理體系，認(rèn)真落實安全檢查制度，采取專職安全員和各部位技術(shù)員雙重檢查原則，要求專職安全員和群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員每天深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患根據(jù)實際情況，制定針對性的治理措施，落實相關(guān)責(zé)任人，限期整改到位。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。除此之外，加強安全教育和安全培訓(xùn)，根據(jù)編制的安全教育制度，認(rèn)真落實安全教育工作，增強項目人員的安全意識和自我防護(hù)能力，對協(xié)作隊伍人員在上崗前進(jìn)行三級教育安全培訓(xùn)和專業(yè)安全知識教育培訓(xùn)工作。
2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
3、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進(jìn)，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。
4、文明工地建設(shè)
項目部在施工過程中不斷完善施工現(xiàn)場規(guī)劃，工地統(tǒng)一制作了護(hù)欄，即整齊美觀，又方便拆卸可周轉(zhuǎn)使用；每個鋼筋加工區(qū)都搭設(shè)了鋼筋加工棚，以滿足工廠化施工的要求。經(jīng)過項目全體員工的共同努力，現(xiàn)場安全文明施工水平有較大提高，多次受到業(yè)主的贊可。
三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。
三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
4、今后努力的方向
通過總結(jié)20xx年項目工作，項目部雖然得到了業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)可，但我們清醒地認(rèn)識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此，我決心加強學(xué)習(xí)，拓寬思路，加強理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高能力。在提高學(xué)習(xí)能力、工作能力、工作落實能力上下功夫，進(jìn)一步明確抓落實的標(biāo)準(zhǔn)、重點和程度，確保各項工作任務(wù)落到實處，做到精細(xì)化管理。緊密聯(lián)系思想和工作實際，切實解決好最直接、最現(xiàn)實的問題。在今后的工作中，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力。
20xx年的到來，又預(yù)示著一個全新的開始，而我也確信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和幫助下，在項目部全項目職工的大力支持下，我和班子其他成員有決心、有信心，一定會把項目部的各項工作做好，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和項目全體職工的厚望。
在此我表示衷心的感謝！
述職人：王剛
精選寫報告經(jīng)驗113人覺得有用
項目經(jīng)理述職報告要寫得好，得先把目標(biāo)搞清楚。述職報告這東西，關(guān)鍵是要讓領(lǐng)導(dǎo)知道你做了啥、干得咋樣。不過，很多人一上來就想著怎么堆材料，結(jié)果反而顯得亂七八糟。其實呀，報告要簡潔明了，別太啰嗦。
寫報告前頭，先理清思路很重要。比如項目進(jìn)展到哪一步了，遇到啥難題了，這些問題又是怎么解決的。這些內(nèi)容得條理清晰地擺出來，但也不能一股腦兒全倒出來。記得要把重點放在解決問題的過程上，畢竟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的是結(jié)果。要是項目超預(yù)算了，就得說清楚為啥超了，有沒有采取補救措施。
說到補救措施，這里有個小細(xì)節(jié)需要注意。有時候?qū)憟蟾妫菀装咽虑檎f得太圓滿，像是沒遇到啥困難似的。這種做法其實不太好，因為領(lǐng)導(dǎo)也想知道你是怎么面對挑戰(zhàn)的。如果能舉幾個具體的例子，比如某次突發(fā)狀況下，團(tuán)隊是怎么快速反應(yīng)的，這樣會更有說服力。
還有，報告里的數(shù)字一定要準(zhǔn)。像工程進(jìn)度這類內(nèi)容，最好附上圖表啥的，直觀一看就知道情況如何。不過有時候?qū)懙锰?，可能會出現(xiàn)一些小錯，比如單位寫混了，或者日期記錯了。這種情況雖然不是大問題，但還是盡量避免的好。
最后一點，報告寫完后，最好找同事幫忙看看。他們可能一眼就能看出你漏掉的重要信息。當(dāng)然，找人幫忙看的時候，態(tài)度得謙虛點，別覺得自己的工作已經(jīng)完美無缺了。畢竟人非圣賢，誰都有疏忽的時候。
總之，寫好述職報告不是件容易的事，但只要用心去準(zhǔn)備，多琢磨琢磨細(xì)節(jié)，肯定能寫出一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的報告來。
【第2篇】項目經(jīng)理述職述廉報告怎么寫1050字
各位代表：
20xx年在集團(tuán)公司指揮部、有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我作為行政管理負(fù)責(zé)人，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員，依靠全體員工的努力，在項目管理上取得了較好的成效，年度計劃超額完成，員工收入穩(wěn)步提高?，F(xiàn)將一年來的我的工作情況向大家匯報，請代表們審議：
一、政治思想學(xué)習(xí)
一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的'xx大'會議精神，將集團(tuán)公司和有限公司'兩會'精神貫穿在全年工作中，主動參加中心組學(xué)習(xí)，參加并支持黨組織開展的各項活動，遵守公司的規(guī)章制度，政治立場堅定;在工作中尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)廣大干部職工，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實，敢于堅持原則，堅持按章辦事。自覺接受組織和群眾監(jiān)督，重大事項集體討論，民主決策，堅持黨政會簽制度，做到廉潔行政。
二、行政管理的工作
1、深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，從嚴(yán)格資質(zhì)審核入手，配置精干高效的管理隊伍，主抓過程控制落實，做到規(guī)范施工、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);通過一系列激勵措施，在外觀成形、現(xiàn)場管理、形象建設(shè)等方面初見成效。
2、注重創(chuàng)新管理，強調(diào)落實執(zhí)行力，加強相互溝通，增強團(tuán)結(jié)協(xié)作，搭建公平考核平臺，擴(kuò)大考核范圍，有效激勵調(diào)動廣大員工的積極性，及時超額完成年度計劃，責(zé)任成本得到較好的控制。
3、安全上推進(jìn)'一崗雙責(zé)'、轉(zhuǎn)變管控思想，激勵全員參與，發(fā)揮群眾安全員的作用，重在現(xiàn)場管控，及時排查、消除隱患;質(zhì)量上堅持科學(xué)管理、數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)格執(zhí)行兩級復(fù)核程序，科學(xué)分析決策，做到雙重檢查;通過大家共同努力，安全質(zhì)量有序可控，杜絕重大責(zé)任事故的發(fā)生。
三、廉政建設(shè)方面
通過對中紀(jì)委'五項規(guī)定'和《警鐘長鳴》讀本及公司相關(guān)文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)會，在行政中對比自查，做到防微杜漸、警鐘長鳴，及時矯正自己的工作方法。始終把自重、自省、自警、自勵作為衡量和約束自己的重要標(biāo)準(zhǔn)，時刻警醒，時刻鞭策，生活上不追求奢侈豪華，不互相攀比，發(fā)揚艱苦樸素;工作中嚴(yán)格按程序和政策辦事，自覺抵制不正之風(fēng);能夠認(rèn)真開展批評與自我批評，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，力爭做到清清白白做事，堂堂正正做人，樹立和維護(hù)良好的自身形象。
回顧過去一年的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在同志們的幫助下，認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)大家為企業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，但也還存在不少的差距和不足，主要表現(xiàn)在：管理水平與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求有差距，新的管理制度有待引進(jìn)。今后，我將進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，揚長避短，扎實工作，在二處和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的支持下，將圓滿完成項目的各項任務(wù)指標(biāo)，推進(jìn)第二工程公司的發(fā)展再上新臺階。
述職完畢，請各位代表審議！
精選寫報告經(jīng)驗115人覺得有用
述職述廉報告這種東西，項目經(jīng)理做起來還是有點講究的。這可不是隨便寫寫就能交差的事兒，得把工作情況說清楚，還得把個人廉潔情況交代明白。不過，寫報告前頭，得先想清楚自己的工作重點是什么，不然寫出來的東西就可能東一榔頭西一棒槌，看著像是寫了挺多，其實沒啥用。
比如開頭部分，不能上來就直接報業(yè)績，最好先簡單介紹下項目的基本情況，還有自己的職責(zé)范圍。這部分不用太復(fù)雜，一句話帶過就行，主要給看的人有個大概印象。要是寫得太啰嗦，反而顯得沒重點。當(dāng)然了，這里頭也容易出點小問題，有些人可能會把背景寫得太過冗長，恨不得把整個項目的前世今生都交代一遍，這就不太好了，畢竟看報告的人沒那么多耐心。
接著就是講工作成績的部分了。這得結(jié)合具體的項目來說，不能光喊口號。比如說項目進(jìn)度怎么樣，有沒有按時完成節(jié)點目標(biāo)，工程質(zhì)量如何，這些都是關(guān)鍵點。如果項目遇到困難，也要提一下是怎么克服的，這樣顯得真實可信。不過有時候會有人在這塊兒掉坑里，比如說把功勞都往自己身上攬，對團(tuán)隊成員的貢獻(xiàn)只字不提，這就有點不太地道了。
至于廉潔方面，也不能含糊。要說說自己在工作中是不是遵守了公司的各項規(guī)章制度，有沒有收受不當(dāng)利益的情況。這部分其實不好寫，因為涉及到敏感話題，但又必須得寫，不然給人的印象就不夠透明。有些人可能會在這地方犯迷糊，比如寫得模棱兩可，既想表明清白，又怕說得太直白，結(jié)果反倒讓人懷疑。
最后收尾的時候，可以簡單展望下未來的工作計劃，但別說得太具體，免得到時候完不成被抓住把柄。整體來看，報告的字?jǐn)?shù)不宜太多，該說的重點都說到了就行。要是寫得又臭又長，反而容易讓人抓不住重點。
寫報告的時候，文字表達(dá)上也要注意，別用那些太書面化的語言，否則看起來生硬死板。適當(dāng)?shù)目谡Z化表達(dá)能讓報告更有親和力，但也不能太過隨意，畢竟這是正式文件。要是不小心用錯詞，比如把“效益”寫成“利益”，那就鬧笑話了，雖然不至于大錯，但總歸不太好。
【第3篇】工程項目部經(jīng)理述職報告怎么寫1700字
尊敬的董事長，x總，x總：
大家好！
轉(zhuǎn)眼間一個月試用期已過，在這一個月的時間里，充分的感受到，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的幫助和支持，生活上的關(guān)心和照顧，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認(rèn)識自己，定位自己，為做一個合格的項目經(jīng)理而奮斗。
為什么做
時光如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)夢想和人生的價值。
做什么
以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識。
熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。作為公司的一名工程項目經(jīng)理，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作。
自己畢竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛*心靈成長培訓(xùn)，等學(xué)習(xí)科目，全面提高自己，力爭在語言表達(dá)的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。
以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。
以強化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以協(xié)助趙總工作為主，安全施工，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。
己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個項目經(jīng)理，如果在臺上說的一套，臺下做的又是一套，就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，出色的完成各項工作任務(wù)。
怎么做
以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主，以公司的總目標(biāo)為核心。
一、確保項目目標(biāo)完成，保證客戶滿意
制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃，項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實現(xiàn)。
同施工方，監(jiān)理方，廠方保持密切溝通，獲取工作量和工作要求，保證在預(yù)定時間內(nèi)完成目標(biāo)。
把握工程質(zhì)量，進(jìn)度，安全。
經(jīng)常與施工方進(jìn)行溝通、與甲方保持親密聯(lián)系，及時與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通和交流，解答及反饋甲方的技術(shù)問題。
二、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。
三是嚴(yán)格約束自己，力求做到嚴(yán)謹(jǐn)，堅持和開放。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，控制奢侈浪費。
三、按時總結(jié)，及時調(diào)整
項目部定期組織進(jìn)行對施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以安全保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量
存在的問題及下步打算
回顧一個月來的工作，對照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進(jìn)一步提高，再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。
在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺階，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
精選寫報告經(jīng)驗120人覺得有用
工程項目部經(jīng)理述職報告怎么寫
工程項目部經(jīng)理的述職報告，說起來也是個技術(shù)活兒，既要展示成績，又要反映問題，還得體現(xiàn)未來規(guī)劃，這可不是簡單的事兒。開頭部分得先把項目的基本情況交代清楚，比如工程規(guī)模、工期要求、資金預(yù)算這些，這些都是背景，不能少了。然后把整個項目的進(jìn)展梳理一下，哪些地方做得好，哪些地方還有不足，這部分需要具體一些，不能含糊其辭，不然領(lǐng)導(dǎo)看了摸不著頭腦。比如說某項工程按時完成了，但過程中遇到了材料供應(yīng)緊張的問題，這種細(xì)節(jié)就得提出來，不然顯得工作不夠全面。
接著就是講管理方面的內(nèi)容了。項目經(jīng)理的職責(zé)不只是盯著進(jìn)度，還得管人管事，這里就涉及到了團(tuán)隊建設(shè)、人員調(diào)配、成本控制等方面。如果團(tuán)隊配合得不錯，那得夸一夸大家的努力；要是出了問題，也別藏著掖著，如實反映就好，但要注意方式方法，別讓人覺得是在推卸責(zé)任。比如有段時間因為溝通不暢導(dǎo)致延誤，后來調(diào)整了工作流程，這才恢復(fù)正常，這樣的處理過程可以重點說說，顯得真實可信。
當(dāng)然，報告里不能光談問題，還得提提亮點。像技術(shù)創(chuàng)新這方面，要是采用了什么新的施工工藝，提高了效率，或者是節(jié)約了成本，這些都可以拿出來顯擺顯擺。不過這里有個小問題需要注意，有些成果雖然看起來挺大的，但最好用數(shù)據(jù)說話，別光靠形容詞堆砌，不然顯得底氣不足。比如某個新技術(shù)的應(yīng)用讓工程節(jié)省了多少成本，而不是說“大大降低了成本”，這樣聽起來更實在些。
至于未來的工作計劃，這個部分也很關(guān)鍵。不能只說一些空洞的話，像是“爭取明年完成更多任務(wù)”這種，得有具體的措施和目標(biāo)。比如說下一年的重點工作是什么，會采取哪些新辦法去解決現(xiàn)存的問題，還有就是如何提升團(tuán)隊的整體能力，這些都需要提前想好。有時候可能會想到一些特別的想法，但不確定行不行得通，也可以大膽提出來，讓大家一起討論。
最后別忘了附上一些相關(guān)的圖表或者數(shù)據(jù)，這能讓報告更有說服力。比如工程進(jìn)度表、成本對比圖之類的，領(lǐng)導(dǎo)一看就明白了。不過這里有個小疏漏，有時候表格里的字體太小了，看不清，這就有點尷尬了，下次得注意調(diào)整一下格式。
【第4篇】2025年路橋項目經(jīng)理述職報告怎么寫2300字
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
2025年，我分管公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資等管理工作。一年來，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，勇于開拓進(jìn)取，克服了歷史少見的“非典”和持續(xù)多雨天氣，以及資金、設(shè)備、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項生產(chǎn)任務(wù)和所分管的各項工作，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。
現(xiàn)將2025年我的工作情況作一匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。
一、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)任務(wù)的完成
2023 年公司的施工生產(chǎn)有很多新的特點，也存在著很大的難度。根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢，針對生產(chǎn)組織過程中的各種不利因素，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅持樣板起步，控制總體計劃，強化項目管理，堅持高效率服務(wù)，狠抓責(zé)任落實，實施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，使其生產(chǎn)管理具有極強的科學(xué)性和動態(tài)的協(xié)調(diào)性，企業(yè)行為具有極高的能動性和團(tuán)隊的組織性，做到生產(chǎn)組織嚴(yán)密，管理科學(xué)，技術(shù)先進(jìn)，行為規(guī)范，實現(xiàn)工期短、質(zhì)量優(yōu)、信譽高、效益好。
1、2025年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。2025年公司共承擔(dān)施工項目69項，共完成建安工作量6.5億元，為年度生產(chǎn)指標(biāo)5億元的130%。
2、強化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，我重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備以及技術(shù)準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動，為完成目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
3、強化生產(chǎn)組織嚴(yán)密性。今年，我在施工組織協(xié)調(diào)上，突出強調(diào)了效率意識、全局意識和協(xié)作精神，狠抓環(huán)節(jié)與過程協(xié)調(diào)，強調(diào)準(zhǔn)時正點。
4、強化生產(chǎn)計劃嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，加大了督查力度，采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。
5、強化施工管理文明有序性。以公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開的施工樣板起步現(xiàn)場會為契機(jī)，在施工管理中我主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。我深知：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的長抓不懈，各項目的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象。
二、遵守承諾、追求卓越，高水平、高標(biāo)準(zhǔn)地抓好技術(shù)、質(zhì)量管理工作
我堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果。
1、建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系。今年初，我針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織技術(shù)質(zhì)量部對公司的《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂和完善。同時，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和2025年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點。
2、吸取教訓(xùn)，落實質(zhì)量責(zé)任追究制。年初，我針對去年“慶五路”質(zhì)量問題，從中吸取教訓(xùn)，并結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步落實了質(zhì)量責(zé)任追究制，狠抓現(xiàn)場管理人員及操作手的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)，使人人肩上有擔(dān)子，項項工作有著落，使目標(biāo)、權(quán)利、責(zé)任相統(tǒng)一。充分發(fā)揮表率作用，形成逐級負(fù)責(zé)，不留死角的科學(xué)管理制度和長效機(jī)制。
3、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理，以質(zhì)量創(chuàng)造信譽。今年，我們高度重視施工質(zhì)量，對各項目在執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的情況，嚴(yán)格把關(guān)，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，為公司贏得了信譽。
三、以降低企業(yè)成本為目標(biāo)，狠抓物資管理工作及技術(shù)創(chuàng)效
1、一是加強物資采購的計劃性和程序性;二是嚴(yán)格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗，執(zhí)行公司物資管理的“六個嚴(yán)格”、“六個不準(zhǔn)”;三是加強了對周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具的管理;四是強化物資管理的基礎(chǔ)工作。
2、規(guī)避技術(shù)風(fēng)險，實施技術(shù)創(chuàng)效，及時解決了設(shè)計外工程簽證和價格認(rèn)證。
四、加強推進(jìn)qhse管理體系的運行工作
根據(jù)公司管理、施工的實際，經(jīng)過一年多的體系運行，公司于2025年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改，使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，為公司整體素質(zhì)的提高奠定了堅實基礎(chǔ)。
五、總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)清形勢，加強學(xué)習(xí)，克服不足，努力做合格的生產(chǎn)管理者
1、認(rèn)清形勢，不斷學(xué)習(xí)，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí) “三個代表”重要思想，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
3、加強自身廉政建設(shè)，樹立服務(wù)意識。我深知：其身正、不令則行;其身不正，雖令不從。一年來我始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實加強自己的品德修養(yǎng)，恪守崗位職責(zé)，牢固樹立服務(wù)意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務(wù)作為自己的價值取向和行為規(guī)范。
4、總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，確定努力方向。一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺;業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需進(jìn)一步加強。對這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
下一步，我要認(rèn)真貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，樹立創(chuàng)新意識，表率意識，具備六種素質(zhì)，堅持四個敢于，掌握十字工作方法，提高業(yè)務(wù)能力與思考能力，大膽實踐，拓展工作思路。在生產(chǎn)組織、技術(shù)質(zhì)量、物資管理等方面，從方法、機(jī)制、手段、措施上不斷創(chuàng)新，以制度、程序來規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營等項工作
以上是我在2025年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。
謝謝大家。
精選寫報告經(jīng)驗125人覺得有用
2025年路橋項目經(jīng)理述職報告怎么寫
做一份好的述職報告得花點心思。開頭部分要把自己的職責(zé)交代清楚，比如說負(fù)責(zé)的工程范圍、管理團(tuán)隊人數(shù)啥的。這部分要具體，別含糊其辭。比如去年我負(fù)責(zé)的是市郊那條高速連接線的建設(shè)，全長七公里，涉及橋梁三座，涵洞十二個，手下有三十多人。
說到成績，不能光說做了啥，還得拿出數(shù)據(jù)說話。像去年我們項目部完成產(chǎn)值六千多萬，提前兩個月完工，這個就很有說服力。不過記得把過程也描述一下，遇到困難怎么解決的，用了哪些新技術(shù)新工藝。像我們那次遇到雨季施工難題，調(diào)整了施工計劃，增加了排水設(shè)施投入，這才保證了進(jìn)度。
要說存在的問題，這得實事求是。像有些地方質(zhì)量管控不到位，返工了幾次，這個得承認(rèn)。還有就是安全管理上也有漏洞，有次差點出了事故，后來加強了培訓(xùn)和巡查才改觀。這些問題不能藏著掖著，領(lǐng)導(dǎo)都看得到。
跟領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的時候，語氣得誠懇。不能吹得太過了，也不能太謙虛。比如說“今年的工作總體還算順利”，這樣既表達(dá)了自信又顯得謙遜。要是說“今年的工作特別好”，可能會讓人覺得有點浮夸。
寫報告的時候，盡量用專業(yè)術(shù)語，這能體現(xiàn)你的專業(yè)水平。像什么“路基壓實度達(dá)到95%以上”、“橋墩垂直偏差控制在兩毫米以內(nèi)”之類的，領(lǐng)導(dǎo)一看就知道你干得不錯。但也不要濫用術(shù)語，該通俗的地方還得通俗。
財務(wù)這塊也得交代清楚，工程款支付情況、資金使用效率都要說清楚。像我們項目部去年的資金使用率達(dá)到了98%，這個數(shù)字就能反映管理效率。不過這部分最好找財務(wù)人員幫忙核對一下，確保數(shù)字準(zhǔn)確無誤。
最后別忘了附上一些圖表啥的，像施工進(jìn)度表、成本分析圖之類的。這些直觀的東西能讓領(lǐng)導(dǎo)一眼就明白情況。不過圖表不能太多，挑重點的放就行，多了反而會分散注意力。
寫報告的時候有時候會忘記一些細(xì)節(jié)，比如某項材料進(jìn)場時間記錯了，這種小問題得仔細(xì)檢查。還有就是有時候形容詞用得不太恰當(dāng)，比如把“較好”寫成“很好”，雖然不是大問題，但也得改過來。
【第5篇】項目組副經(jīng)理述職報告怎么寫3150字
項目組副經(jīng)理述職報告
我叫劉志強，一九九八年畢業(yè)于石油學(xué)院計算機(jī)應(yīng)用及維護(hù)專業(yè)，之后于二零零四年七月畢業(yè)于華東石油大學(xué)石油工程專業(yè)，學(xué)歷本科，在大學(xué)階段我的英語成績特別優(yōu)異，英語考試成績?yōu)?4分。從一九九八年七月至今一直在油田地質(zhì)測井處工作，二零零五年十二月被聘為工程師，任職六年間，先后擔(dān)任、項目組副經(jīng)理，域外中心副主任。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，政治思想和業(yè)務(wù)能力都有了很大提高?，F(xiàn)將我六年來的政治思想、業(yè)務(wù)技術(shù)工作、科研成果的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報。
一、加強理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)
要做好地質(zhì)測井技術(shù)工作，必須要有正確的政治思想。因此，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)理論知識，使自己隨時隨地在政治思想上，自己能夠和___保持高度一致，大是大非問題上旗幟鮮明，立場堅定，樹立起正確的價值觀、物質(zhì)觀、人生觀和業(yè)績觀。能夠?qū)W習(xí)黨的xx大會議精神，學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，用理論武裝自己的頭腦，堅持全心全意為職工群眾服務(wù)、為基層服務(wù)、為客戶服務(wù)的工作理念，做到大局為重，無私奉獻(xiàn)。在工作上，養(yǎng)成和保持吃苦耐勞、善于鉆研，愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，緊密結(jié)合崗位實際，掌握“精益求精，一絲不茍”的原則，老老實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，正正派派做人，把自己的聰明才智獻(xiàn)給企業(yè)，把一切獻(xiàn)給國家的石油事業(yè)，把愛心捧給職工，從而，保證了各項工作的質(zhì)量和效率，受到了單位領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的好評，為促進(jìn)企業(yè)的和諧科學(xué)發(fā)展做出自己的努力。特別是2025年我光榮的加入了____后。我更是時時刻刻以一個共產(chǎn)黨員的先鋒模范性來嚴(yán)格要求自己。主動參與局、處行之有效的各項活動，積極參加所在黨支部的各項學(xué)習(xí)，思想政治水平有了很大提高，在黨內(nèi)開展的各項活動中，能夠積極參加，努力做到工作、學(xué)習(xí)“兩不誤，兩促進(jìn)”，不斷加強對黨的理論知識的學(xué)習(xí)，對黨有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識，并把所學(xué)內(nèi)容融入實際工作中，提高了政治覺悟，更好地促進(jìn)了工作的開展。
二、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勇于技術(shù)創(chuàng)新
這一點我主要從任職六年間的工作情況和工作業(yè)績來向大家匯報。
(一)、工作情況
長期從事項目副經(jīng)理、中心副主任等管理工作，具有專業(yè)性強，涉及面廣，責(zé)任重大的特點，為了適應(yīng)和勝任工作，自己堅持學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，學(xué)中干干中學(xué)，專業(yè)理論基礎(chǔ)知識掌握的比較全面，實踐操作基本功鍛煉得比較扎實，對經(jīng)濟(jì)、行政、測井技術(shù)等方面的知識技能都進(jìn)行過深入的、全面的系統(tǒng)的研究，具備較強的知識理論水平和實踐工作經(jīng)驗。在實際工作過程中，我嚴(yán)格按照石油規(guī)章制度與工作紀(jì)律辦事，做到嚴(yán)于律己，遵章守紀(jì)，較好地完成工作任務(wù)，從未發(fā)生一起責(zé)任事故及差錯。堅守工作崗位，忠實履行職責(zé)，妥然處理各項矛盾和問題，確保公司施工管理工作正常進(jìn)行，堅持執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系，努力打造精品工程，多次出色完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的施工管理任務(wù)。
(二)、工作業(yè)績
近六年中，自己曾出色完成多項工程的設(shè)計、現(xiàn)場管理、組織施工和技術(shù)創(chuàng)新工作。
1、及項目情況：
在項目部及項目組工作期間，我努力做好自身的本質(zhì)工作，積極通過工作的機(jī)會同業(yè)務(wù)上所涉及的甲方人員進(jìn)行溝通、交流，認(rèn)真對待甲方人員提出的任何問題和要求，本著為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效地測錄井服務(wù)的原則，然后通過自身的不懈努力使自己經(jīng)手的問題得到圓滿解決，使甲方人員對我們的服務(wù)感到放心、滿意。我利用以前在測井小隊所積累的現(xiàn)場經(jīng)驗，積極參與每次測井招投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的制作。雖然自己對5700測井系列不是很了解，但每次招標(biāo)前我都會向測井相關(guān)技術(shù)人員虛心請教5700測井方面的專業(yè)知識，特別是使自己盡快熟悉測井施工主要設(shè)備性能及技術(shù)指標(biāo)、井下儀器主要技術(shù)指標(biāo)、特殊項目測井的測井原理及用途、測井施工的技術(shù)保證措施、測井作業(yè)的技術(shù)設(shè)計、測井的施工要求及質(zhì)量控制等方面的技術(shù)知識，盡自己的努力做好每口井的測井標(biāo)書，保證每次測井招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，同時使自己也對5700測井方面的技術(shù)知識有了一定的了解，更好地拓寬了自己的業(yè)務(wù)知識面，為替甲方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。由于自己在測井知識方面的不斷積累，在中2井的測井招標(biāo)中，我們經(jīng)過認(rèn)真準(zhǔn)備以技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)第一的成績一舉擊敗了其他強勁對手中標(biāo)，為我處爭取了一個176萬元的測井項目，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。2025年06月至2025年12月在項目部工作期間共完成測井施工設(shè)計32井次，編寫測井商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)38井次，編寫完測井施工總結(jié)報告32井次。2025年至今在項目組工作期間共完成測井施工設(shè)計60井次，編寫測井商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)18井次。每次測錄井工程施工完畢后，認(rèn)真協(xié)助好相關(guān)技術(shù)人員把最終資料，也就是我們的服務(wù)產(chǎn)品按時、保質(zhì)保量地交給甲方，做好一切對資料的解釋工作，做到讓甲方稱心、滿意。交完資料后我馬上投入到測錄井結(jié)算書的制作中，嚴(yán)格按照甲方制定的結(jié)算書制作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真仔細(xì)準(zhǔn)備好所需的各項資料，保證每口井的結(jié)算工作順利進(jìn)行，做到從快、從速地結(jié)算完每口井的勞務(wù)，從而保證了項目運行的資金到位率。
特別是在項目，利用自己在業(yè)務(wù)技術(shù)方面的扎實知識并充分發(fā)揮集體智慧，先后解決了直流伽馬供電問題和取心器發(fā)生了不換擋問題，為生產(chǎn)準(zhǔn)備贏得了寶貴的時間，小隊也按時、按量，優(yōu)質(zhì)、高效地完成了測井任務(wù)，用隊伍的實力贏得了甲方的高度好評。
2、敘利亞項目情況：
在敘利亞工作期間，我積極配合射孔相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真做好每口井的準(zhǔn)備工作從捕捉器、泄壓短節(jié)、防噴管、防噴盒、林肯泵、吊裝方式、抗震伽馬、地面儀器等設(shè)備，到射孔定位方式、射孔資料的樣式等都進(jìn)行了積極認(rèn)真的檢查保養(yǎng)、模擬施工演練，在opc重點探井od700p井第一次獨立進(jìn)行了射孔作業(yè)，圓滿完成了進(jìn)入敘利亞后的首次射孔任務(wù)。并且在opc重點探井od212井成功進(jìn)行了進(jìn)入敘利亞后的第一口油管傳輸射孔作業(yè)，射孔準(zhǔn)確率，成功率百之分百，資料完整率，受到了甲方的好評。
三、六年工作體會和感受
1、質(zhì)量安全第一，強化質(zhì)量安全管理。工程質(zhì)量和施工安全是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量和安全，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識，作為項目的管理者和技術(shù)骨干，在項目過程中我能做到自己牽頭，按照項目工程施工方法，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個專業(yè)技術(shù)崗位。同時按照甲方客戶和技術(shù)崗位的要求組織施工，實現(xiàn)了項目工程的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。
2、堅持鉆研業(yè)務(wù)，依靠創(chuàng)新求得發(fā)展。在日常工作中，自己憑借扎實的專業(yè)知識和理論基礎(chǔ)，工作中如魚得水，從施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查驗收到施工技術(shù)資料的核查和管理，各項工作樣樣精通。在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報資料做得結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、術(shù)語規(guī)范、見解獨特、論斷精僻，同時，注意在施工工程中鼓勵技術(shù)管理者們進(jìn)行革新發(fā)明活動，不斷改進(jìn)操作工藝，提高工作質(zhì)量和效率，所管理的工程先后發(fā)明創(chuàng)造**項，由本人獨立撰寫的科技論文中，《水平 井測井解釋在油田的應(yīng)用》一文，發(fā)表在《中外能源》2025年第6期，《測井過程中的常見問題及應(yīng)對措施》發(fā)表在《石油知識》2025年第6期。與朱曰榮教授等技術(shù)人員合作參與了局科研項目《高郵凹陷薄層儲層測井評價方法研究》和《利用測井資料確定陳3斷塊油田剩余油的方法技術(shù)研究》，并分別獲局科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎和三等獎，與成敏等合作參與2023處科研項目《logvision投產(chǎn)應(yīng)用》，并獲得二等獎。
以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替?！被仡欉^往的工作有利于總結(jié)經(jīng)驗和查找不足，有利于明確下一步的努力方向。雖然在過去的六年里，我在工作中取得了一定的成績，但這一切離領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還差得很遠(yuǎn)，在今后的工作中，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識、管理知識，擴(kuò)大知識面，提高業(yè)務(wù)水平，努力工作，為企業(yè)的發(fā)展，為我處經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高，再立新功。
以上是我六年來的業(yè)務(wù)工作匯報，不足之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家批評指正，我將虛心接受！
精選寫報告經(jīng)驗33人覺得有用
述職報告這種東西，說起來簡單，真寫起來還真得花點心思。尤其是像項目組副經(jīng)理這樣的職位，既要展現(xiàn)工作成果，還得體現(xiàn)管理能力。寫之前得先把思路理清楚，別一上來就亂寫，不然領(lǐng)導(dǎo)看了可能會覺得你沒條理。
開頭這部分得把背景交代一下，比如這段時間負(fù)責(zé)了哪些項目，團(tuán)隊規(guī)模如何之類的。要是直接跳到具體工作內(nèi)容，可能會顯得突兀。比如，“上個季度我們部門承接了三個重點項目，其中一個是老客戶的新需求，另外兩個是新客戶的首次合作?！边@樣寫就比較自然，不至于讓人摸不著頭腦。
接著就是重點了，要把具體做了什么寫清楚。像是項目推進(jìn)過程中遇到的問題，是怎么解決的，用了什么方法，效果怎么樣。這里一定要用數(shù)字說話，不能光靠形容詞。比如“通過優(yōu)化資源配置，將項目周期縮短了15%，成本降低了8%。”這比單純說“效率提高了”可信得多。
不過有時候可能會有點小問題，比如在匯報某個項目的進(jìn)展時，可能會不小心遺漏了一些細(xì)節(jié)?！爱?dāng)時為了趕工期，臨時調(diào)整了部分人員安排，雖然最終按時交付了，但后續(xù)發(fā)現(xiàn)有些環(huán)節(jié)存在疏漏，后來補救花了額外的時間?！边@種事其實挺常見的，只要不影響大局就行。
還有就是關(guān)于團(tuán)隊管理的部分，得突出自己的貢獻(xiàn)?？梢蕴嵋幌氯绾握{(diào)動員工積極性，或者怎樣改善內(nèi)部溝通機(jī)制。比如，“我發(fā)現(xiàn)大家在跨部門協(xié)作時經(jīng)常因為信息不對稱產(chǎn)生誤會，于是建立了每周例會制度，讓大家定期分享進(jìn)度，效果還不錯?！?/p>
至于結(jié)尾，可以稍微展望一下未來的工作計劃。不過別寫得太籠統(tǒng)，要結(jié)合實際情況提一些具體的改進(jìn)措施。“接下來打算加強項目前期的風(fēng)險評估，爭取做到未雨綢繆。”這樣的表達(dá)就比較務(wù)實。
最后提醒一點，寫的時候要注意語氣，既不能太謙虛，也不能太自大。畢竟述職報告不是自我表揚也不是自我檢討，而是客觀反映工作情況的一種方式。
【第6篇】最新項目經(jīng)理述職報告怎么寫1600字
項目經(jīng)理年終述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：
大家好！
在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。
xxxx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將xxxx年全年工作總結(jié)如下：
一、xxxx年工作情況：
作為項目部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。
'質(zhì)量'是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討，'將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序'。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場到各項工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行'三控，三檢'制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達(dá)到100%。
進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。xxxx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度達(dá)到95%以上。
企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項工程開工前，我都組織項目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo)。
一個成功的團(tuán)隊必須要具備'凝聚力、責(zé)任心、榮譽感，歸屬感'。'80后'是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設(shè)的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。
與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。
二、不足及展望
在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。
在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表xxxx年又是一個新起點，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。我一定不會辜負(fù)你們的希望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。
精選寫報告經(jīng)驗97人覺得有用
最近接到任務(wù)要寫一份項目經(jīng)理的述職報告，說實話剛開始還挺頭疼的，畢竟這類東西既要體現(xiàn)工作成果，又得展示個人能力，還得讓人覺得靠譜。不過琢磨了幾天，倒是理出了點門道。
先說開頭，這地方千萬不能太花哨，簡單明了就好。比如直接點明自己負(fù)責(zé)的是哪個項目，大概時間跨度是多少，還有項目的背景啥的。記得要結(jié)合公司目標(biāo)來說，這樣顯得有大局觀。有時候我就會在這部分糾結(jié)，到底是寫得詳細(xì)點還是簡單帶過，后來想想，關(guān)鍵是要讓領(lǐng)導(dǎo)一眼就明白你的核心工作內(nèi)容。
接著就是重點部分了，也就是具體的工作情況。這部分最好能用數(shù)字說話，比如說完成了多少任務(wù)，節(jié)省了多少成本，提高了多少效率之類的。當(dāng)然，數(shù)據(jù)只是基礎(chǔ)，更重要的是把這些成果跟當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)聯(lián)系起來。不過有時候我會不小心把一些無關(guān)緊要的小事也寫了進(jìn)去，后來才發(fā)現(xiàn)這樣反而分散了注意力，所以寫的時候得特別注意篩選。
然后就是遇到的問題和解決辦法。這里不能藏著掖著，該承認(rèn)的錯誤就得承認(rèn)，但也不能一股腦全倒出來，挑幾個比較重要的講就行。比如說某個環(huán)節(jié)溝通不暢導(dǎo)致進(jìn)度延誤，當(dāng)時是怎么調(diào)整策略的，最終又是如何挽回局面的。這個過程中，盡量用具體的例子來支撐，而不是空談理論。
接下來就是對未來工作的展望了。這一塊需要有點前瞻性，不能光顧著回顧過去?？梢越Y(jié)合行業(yè)趨勢，談?wù)勛约簩酉聛砉ぷ鞯南敕?，包括可能會面臨的新挑戰(zhàn)，以及準(zhǔn)備采取哪些措施應(yīng)對。不過有時候我寫到這里就會有點發(fā)散，想著想著就跑題了，所以提醒一下大家，這部分還是要圍繞主題展開，別偏離太遠(yuǎn)。
最后就是結(jié)尾的部分了，不用太復(fù)雜，簡單總結(jié)一下自己的工作態(tài)度和決心就好。比如說繼續(xù)保持積極進(jìn)取的態(tài)度，努力為公司創(chuàng)造更大的價值之類的。話說回來，寫這種話的時候，我自己都會忍不住想笑，感覺像是在給自己打氣一樣。
整個報告寫完后，最好找個同事幫忙看看，有時候自己寫的東西會忽略掉一些小問題，別人一讀就能發(fā)現(xiàn)。不過也有時候，我發(fā)現(xiàn)有些地方明明改了好幾次，還是覺得不太對勁，可能是表達(dá)方式的問題，也可能是因為邏輯沒理順，這時候就需要靜下心來重新審視一遍了。
