【第1篇】員工規(guī)章制度學(xué)習(xí)體會(huì)怎么寫900字
為了更好的服務(wù)客戶，提高專業(yè)素質(zhì)。我行開展《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》學(xué)習(xí)活動(dòng)。這次活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)我的合規(guī)意識(shí)，提高了遵規(guī)守紀(jì)自覺性。通過這次學(xué)習(xí)，我學(xué)習(xí)到了很多規(guī)章制度以及違反的后果，讓我知道工作上什么該做，什么事情不能做，這次得學(xué)習(xí)，對(duì)我的崗位職責(zé)有十分重要的指導(dǎo)作用。也讓我
認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》的重要性和必要性。具體認(rèn)識(shí)有如下幾點(diǎn)：
（一）通過學(xué)習(xí)活動(dòng)，使我更加認(rèn)識(shí)到制度建設(shè)和制度執(zhí)行的重要性和必要性。
首先來看，《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》是全行員工違規(guī)行為處理的基本依據(jù)?！秞x銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》涵蓋了我行各業(yè)務(wù)條線、各業(yè)務(wù)品種的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，逐環(huán)節(jié)、逐崗位列舉了可能發(fā)生的違規(guī)行為，明確了各種違規(guī)行為的處理方式和尺度，量化和統(tǒng)一了全行的制度執(zhí)行，這是管理工作有章可循的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也為管理者提供了強(qiáng)有力的管理手段。同時(shí)，使廣大員工熟知各自崗位的違規(guī)行為及相應(yīng)的處罰尺度，做到銘記于心，外化于行，令行禁止，遵守經(jīng)營秩序。其次，開展學(xué)習(xí)活動(dòng)是我行夯實(shí)管理基礎(chǔ)，從嚴(yán)治行，遏制案件發(fā)生的必然要求?！秞x銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》是在全面總結(jié)和修訂原處理辦法實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合新業(yè)務(wù)、新管理制度的出臺(tái)，完善、增加和調(diào)整了部分處理?xiàng)l款，明確了違規(guī)處理依據(jù)，為貫徹落實(shí)從嚴(yán)治行、從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，持之以恒地堅(jiān)持從嚴(yán)管理，必將打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)防范經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，遏制案件發(fā)生具有十分重要的作用。最后，《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》是提高我行綜合實(shí)力，不斷增強(qiáng)我行競爭力的需要。日趨激烈的競爭，是xx銀行在市場經(jīng)濟(jì)條件下必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。制度建設(shè)和執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)是xx銀行面對(duì)競爭，戰(zhàn)勝對(duì)手的看家本領(lǐng)。一個(gè)行的綜合實(shí)力和市場競爭能力，最根本的還是員工綜合素質(zhì)軟實(shí)力。我行以開展《xx銀行銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī)，引導(dǎo)員工樹立良好的職業(yè)操守，增強(qiáng)依法履職、合規(guī)經(jīng)營的自覺性和主動(dòng)性，不斷增強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營意識(shí)、規(guī)范操作行為，培養(yǎng)員工良好職業(yè)道德和習(xí)慣，構(gòu)筑xx銀行現(xiàn)代企業(yè)文化，是提升農(nóng)業(yè)銀行綜合競爭力的根本要求。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
學(xué)習(xí)員工規(guī)章制度的時(shí)候，很多人會(huì)想把自己的體會(huì)寫下來。其實(shí)這事并不難，只要心里有點(diǎn)數(shù)就行。一開始得弄明白規(guī)章制度到底講了些什么，不是光看看就完事了，要真正理解才行。比如說公司的考勤規(guī)定，它怎么算遲到早退，遇到特殊情況該怎么處理，這些都是需要搞清楚的。
有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀着茴}，特別是寫到后來，可能就把重點(diǎn)給忘了。我之前就遇到過這樣的情況，寫著寫著就開始扯別的事情去了，結(jié)果回頭一看，自己都不太記得寫了什么。所以寫體會(huì)的時(shí)候，最好先把思路理一理，不然很容易變成流水賬。不過也不是說不能寫些小事，畢竟規(guī)章制度里的一些細(xì)節(jié)，比如工作時(shí)間安排，要是能結(jié)合自己的實(shí)際情況去寫，那肯定更有說服力。
寫體會(huì)的時(shí)候，還可以把自己覺得特別重要的地方拿出來強(qiáng)調(diào)一下。像公司對(duì)于加班的規(guī)定，有些人覺得不合理，但又不得不遵守。如果能把這種矛盾的心情寫出來，會(huì)讓文章顯得真實(shí)不少。當(dāng)然，有時(shí)候也會(huì)因?yàn)榍榫w影響表達(dá)，比如寫著寫著突然覺得挺委屈的，這時(shí)候?qū)懗鰜淼木渥泳涂赡苡悬c(diǎn)亂，像是“加班費(fèi)明明有規(guī)定的，可每次申請(qǐng)的時(shí)候都一堆理由推脫，真是讓人頭疼”。
寫體會(huì)的時(shí)候，最好能結(jié)合自己的經(jīng)歷。比如說有一次忘記打卡，結(jié)果被扣了工資，這件事讓我對(duì)考勤制度有了更深的認(rèn)識(shí)。這樣的例子能讓文章更加生動(dòng)具體，而不是干巴巴地陳述規(guī)章制度的內(nèi)容。不過也得注意，別把經(jīng)歷寫得太復(fù)雜，不然讀者看著費(fèi)勁，反而達(dá)不到效果。
有時(shí)候?yàn)榱送怀鲋攸c(diǎn)，可以把一些關(guān)鍵點(diǎn)單獨(dú)列出來。像公司禁止帶手機(jī)進(jìn)車間的規(guī)定，這可能是出于安全考慮，寫體會(huì)的時(shí)候可以著重談一下這個(gè)規(guī)定的重要性。但有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如忘記了說明為什么這樣做是為了保護(hù)大家的安全，這樣就顯得不夠全面了。
寫體會(huì)的時(shí)候，態(tài)度很重要。要是抱著敷衍了事的心態(tài)，寫出來的內(nèi)容肯定沒誠意。我見過有人寫體會(huì)的時(shí)候，只是簡單復(fù)制粘貼規(guī)章制度的內(nèi)容，連自己的想法都沒有，這樣的體會(huì)顯然是沒有意義的。所以寫的時(shí)候，一定要用心去感受規(guī)章制度背后的意義，這樣才能寫出有意義的東西來。
【第2篇】小企業(yè)員工管理規(guī)章制度怎么寫2550字
1從一個(gè)律師的角度，我認(rèn)為有一個(gè)問題要非常清楚地同各個(gè)股東約定:
各方的雙重身份及因此雙重身份所導(dǎo)致的不同關(guān)系和利益取向。
簡單說，每個(gè)股東依據(jù)出資可以享受股東的相應(yīng)權(quán)利，這是公司章程里是有約定的。如果該股東同時(shí)又是公司員工，依據(jù)其在公司中的崗位，一定要有一份清楚的報(bào)酬、獎(jiǎng)金的領(lǐng)取方式和標(biāo)準(zhǔn)。這是依據(jù)其工作原因所得，與股東身份無關(guān)。
很多小企業(yè)開始創(chuàng)業(yè)時(shí)大家努力合作，甚至不計(jì)報(bào)酬，一旦有收益就很容易產(chǎn)生這樣那樣的糾紛，出力大的覺得沒有得到應(yīng)得的，出力小的覺得大家都是股東，憑什么你要多拿然后公司就慘，所以這個(gè)問題一定要在最初階段明確。我認(rèn)為是最重要的。
因?yàn)槭锹蓭?，所以從法律角度講了一個(gè)問題。如果在北京有這方面的相關(guān)需要，可以聯(lián)系我提供幫助，聯(lián)系方式在資料里有。
其它的管理方面的事情還是同你的管理同業(yè)去溝通吧。
第二個(gè)例子:小企業(yè)應(yīng)該怎樣管理我在一家私營小企業(yè)干銷售多年，老板今年讓我負(fù)責(zé)全面工作。但因?yàn)檫@么多年來廠里一直沒有什么制度，都是老板娘像開雜貨店一樣管理著。我也沒有什么管理經(jīng)驗(yàn)，特向有經(jīng)驗(yàn)的老師請(qǐng)教。
公司概況:生產(chǎn)注塑產(chǎn)品，主要是方向盤。有員工50人，技術(shù)人員3人，車間主任兼保管3人。有3個(gè)生產(chǎn)車間，倉庫若干。上3班。
1、第1車間加工方向盤骨架，方向盤里面是一個(gè)鐵制的骨架，骨架由中心頭，連接柱，連接板，外圈等組成。所有這些都在這個(gè)車間加工。有沖床，車床，拉床，纏圈機(jī)，電焊機(jī)等。工作流程是:沖床下各種料供給纏圈者和最后焊接者。拉床供給焊接者。由焊接者最后完成整個(gè)骨架。問題:都在一個(gè)車間，有隨干隨用，倉庫有限，只有成品骨架入庫保管，其他沒有入庫，又太雜，不知怎么管理。也不知道班產(chǎn)量是多少，只是按天計(jì)算工資，干多干少也不知道。反而傷了員工的積極性。
2、第2車間是注塑車間。負(fù)責(zé)方向盤的注塑，和各種附件及其他注塑產(chǎn)品的加工。從第1個(gè)車間領(lǐng)骨架，加工后部分入庫部分給第3車間。因?yàn)槭?個(gè)車間的中間環(huán)節(jié)，我又不知道怎么和其他車間銜接。問題:領(lǐng)骨架，退骨架，及出現(xiàn)問題兩個(gè)車間主任怎么管理。發(fā)給第3車間的產(chǎn)品出現(xiàn)問題怎么追究生產(chǎn)者的責(zé)任。
3、第3車間組裝車間，負(fù)責(zé)組裝方向盤，及其他組裝件。問題:組裝計(jì)劃變化大，所需的零件太多，物資難管理。人員調(diào)動(dòng)太大，難記工。
大家看法:
1在大多數(shù)的小企業(yè)是普遍存在的.我們公司也是.我想我也沒能力回答好你的問題.但我可以給你提幾個(gè)建議:
(1)關(guān)于制定個(gè)人產(chǎn)量.可以舉行個(gè)勞動(dòng)技能大賽，根據(jù)最后優(yōu)秀工人的產(chǎn)量來指定員工的定額，當(dāng)然，一定要制定得合理，不能過低，也不能太高.把握住度.
(2)關(guān)于東西的亂擺放.其實(shí)這是個(gè)大問題，一是直接影響公司形象，二是很容易造成零件誤用，造成生產(chǎn)事故，其次員工在這樣的環(huán)境下很容易產(chǎn)生工作消極狀態(tài)，怠工浪費(fèi)原材料等.其實(shí)現(xiàn)場管理是個(gè)大問題，日本的5s現(xiàn)場管理法你可以學(xué)習(xí)一下.
(3)關(guān)于零件的存儲(chǔ)領(lǐng)用擺置最好你親自到車間深入一下，發(fā)現(xiàn)問題所在，然后想辦法解決，可聽取老員工老師傅或者你認(rèn)為合理的建議.
(4)關(guān)于生產(chǎn)的零件半成品成品在各工序流通時(shí)，你可以設(shè)計(jì)一個(gè)簡單的卡片，當(dāng)上道工序流入下道工序時(shí)，下道工序檢驗(yàn)產(chǎn)品確實(shí)沒問題，然后簽字領(lǐng)用，若發(fā)現(xiàn)問題，則注明，根據(jù)情況拒領(lǐng)或部分領(lǐng)用。
其實(shí)很多規(guī)章制度很多是從實(shí)際工作中一點(diǎn)點(diǎn)總結(jié)出來的.相信你通過實(shí)際工作，會(huì)做得很好.
我覺得你上任后首要工作應(yīng)該是:
(1)以穩(wěn)定為主，盡量不要調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，待穩(wěn)定后再根據(jù)自己的觀察進(jìn)行任免
(2)嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，倉庫保管領(lǐng)用制度
(3)制定各項(xiàng)規(guī)章制度(你點(diǎn)出問題所在，可讓各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人進(jìn)行制定，你再評(píng)審，只要你分工明確了，出了問題就找主要負(fù)責(zé)人)
(4)給員工制定定額，提高他們的積極性好了，就說到這，都是自己的見解，希望共同學(xué)習(xí).
2雀雖小五臟俱全，不論企業(yè)大小，基本管理方法大同小異.既是管全面，必須要了解:原料(儲(chǔ)備質(zhì)量后期預(yù)測);設(shè)備(檢修運(yùn)轉(zhuǎn));動(dòng)力(風(fēng)水電氣);安全;大致的成本構(gòu)成;資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況;熟知工藝流程;熟知各崗位操作要領(lǐng);規(guī)章制度和定額要求必須建立健全;產(chǎn)品各等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品銷售形勢(shì).總之，你要當(dāng)一個(gè)沒有副廠長的正廠長.真是個(gè)鍛煉的好機(jī)會(huì).
既然是領(lǐng)導(dǎo)，就要有凝聚力，知人善任必不可少.至于用什么方式有身先士卒型的，有恩威并施型的，則要根據(jù)你自己的特點(diǎn)選擇.但不管什么型，沒有規(guī)章制度給你撐腰也不行.
順便說一句，既然老板讓你管，你得和老板把丑話說在前頭:為了企業(yè)，六親不認(rèn)(這是民企最大的毛病).
按道理說，不在幾個(gè)主要崗位上干過幾年，抓好全面工作很難，既然把你放在這兒，祝你成功.
3看板管理對(duì)于三個(gè)車間的生產(chǎn)連接是很有用的，對(duì)于第一個(gè)車間雜亂現(xiàn)象，首先要把生產(chǎn)設(shè)備的位置合理布局，那么各種物料就可以就近原則擺放，只是第一步改進(jìn)，然后在可以參考5s管理，三車間的職責(zé)可以在輸入和輸出兩個(gè)節(jié)點(diǎn)控制，通過控制點(diǎn)的輸入和輸出，職責(zé)也就轉(zhuǎn)移。個(gè)人成績的衡量是個(gè)靈活的考察因素，比較復(fù)雜。
小企業(yè)如何考核員工業(yè)績
小企業(yè)信息傳遞鏈條短，受市場環(huán)境影響大，信息收集處理能力弱，績效考核相應(yīng)要突出人性化、靈活性和可操作性。
適當(dāng)?shù)目冃Э己耸瞧髽I(yè)運(yùn)營的催化劑，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工的個(gè)人目標(biāo)最大程度地配合公司整體目標(biāo)，從而使公司的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。讓我們從小企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，看看它們的績效考核該如何開展。
獨(dú)特的績效考核特征相比大型企業(yè)，小企業(yè)有自己的特點(diǎn):首先，人數(shù)相對(duì)較少，信息傳遞鏈條較短，不容易失真;其次，抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)較弱，企業(yè)業(yè)績受市場環(huán)境的影響大;再次，沒有完善的管理信息系統(tǒng)，信息收集處理能力相對(duì)較弱。
這三大特點(diǎn)決定了小企業(yè)績效考核的特征:人性化、靈活性、可操作性。
小企業(yè)信息傳遞鏈較短，不容易失真，所以員工對(duì)公司整體目標(biāo)的理解相對(duì)較強(qiáng)，員工個(gè)人目標(biāo)容易統(tǒng)一到公司的目標(biāo)體系中。另外，由于信息傳遞鏈短，員工之間相互了解的機(jī)會(huì)較多，在績效考核過程中，可以較多地采用人性化的解決辦法。小企業(yè)的業(yè)績受市場的影響比較大，因此，用于績效考核的業(yè)績考核不應(yīng)該過于苛刻，否則不能起到良好的激勵(lì)作用，只會(huì)打擊員工的積極性。小企業(yè)的業(yè)績考核要體現(xiàn)出靈活性，特別是在設(shè)計(jì)有關(guān)業(yè)務(wù)方面的績效考核指標(biāo)時(shí)。
小企業(yè)的數(shù)據(jù)收集和分析能力相對(duì)較弱，績效考核不能過于細(xì)致，否則非但不能成為公司運(yùn)營的催化劑，反而成為絆腳石。數(shù)據(jù)收集和分析工作，要和公司實(shí)際掛鉤，盡量使用目前可操作的，或者適當(dāng)努力之后就可以得到的數(shù)據(jù)。
1，先抓人，把各車間技術(shù)骨干抓好由他們各負(fù)好各自環(huán)節(jié)的則。
2，核定工時(shí)。
3，按技術(shù)含金量和體力消耗量核定工時(shí)的含金量。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
制定小企業(yè)的員工管理規(guī)章制度是一件需要綜合考慮實(shí)際情況的工作。每個(gè)企業(yè)的情況都不一樣，規(guī)章制度的側(cè)重點(diǎn)也會(huì)有所不同。比如，一家剛起步的小公司，可能更注重的是靈活性和效率，而規(guī)章制度的內(nèi)容就不能照搬大公司的那種復(fù)雜體系。如果一開始就把流程搞得特別繁瑣，員工可能會(huì)覺得麻煩，反而影響工作效率。
在寫規(guī)章制度的時(shí)候，首先要明確企業(yè)的核心需求是什么。像是考勤管理，對(duì)于一些彈性工作制的企業(yè)來說，打卡時(shí)間就不用規(guī)定得那么死板，只要確保每天的工作時(shí)長達(dá)到就行。但如果是流水線作業(yè)的企業(yè)，那就要精確到分鐘了。另外，關(guān)于薪資發(fā)放的問題，有些企業(yè)喜歡月底統(tǒng)一發(fā)工資，但也有企業(yè)會(huì)提前預(yù)支一部分，這都得根據(jù)自身情況來定。
規(guī)章制度里頭，還有一些細(xì)節(jié)需要注意。像獎(jiǎng)懲措施這部分，不能太籠統(tǒng)，最好能具體列出哪些行為會(huì)受到獎(jiǎng)勵(lì)，哪些行為會(huì)導(dǎo)致懲罰。不然的話，執(zhí)行起來就會(huì)很模糊，員工也不清楚自己的行為邊界在哪里。不過有時(shí)候?qū)懼贫鹊臅r(shí)候，可能會(huì)因?yàn)槭韬雎┑袅艘恍┲匾h(huán)節(jié)，這就需要后續(xù)不斷完善了。
培訓(xùn)方面的規(guī)定也是不可少的。新員工入職后，應(yīng)該有個(gè)系統(tǒng)化的培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工盡快熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)流程。這個(gè)過程中，主管的角色很重要，他們不僅要負(fù)責(zé)指導(dǎo)，還要及時(shí)反饋員工的表現(xiàn)。要是主管在這方面不到位，很容易導(dǎo)致新人適應(yīng)期拉長，甚至影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣。
還有就是溝通機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部必須建立一個(gè)暢通的信息交流渠道。無論是日常的工作匯報(bào)，還是遇到突發(fā)狀況時(shí)的緊急應(yīng)對(duì)，都需要通過有效的溝通來解決。當(dāng)然，在實(shí)際操作中，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)某些溝通方式并不適合所有人，這時(shí)候就需要調(diào)整策略了。
最后一點(diǎn)，規(guī)章制度并不是一成不變的東西，隨著企業(yè)發(fā)展壯大，難免會(huì)出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)和問題，所以定期審視現(xiàn)有的制度很有必要。如果總是固守舊規(guī)，不做出相應(yīng)的調(diào)整，很可能跟不上時(shí)代步伐。
【第3篇】水果店員工行為規(guī)章制度怎么寫1300字
一、每天早上提前二十五分鐘正常開門營業(yè)。
二、開門時(shí)，必須經(jīng)理或主管、當(dāng)值日人員至少二人以上在場方可開門。
二、(衣服整潔、嚴(yán)禁披頭散發(fā)、留海須齊眉毛，嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋、短褲、裙子)，(違反規(guī)定給以經(jīng)濟(jì)處罰10元)，必須提前做好營業(yè)時(shí)的準(zhǔn)備，到崗位后應(yīng)認(rèn)真、迅速的上貨、擦貨，拉架，保證商品貨架的整齊，干凈衛(wèi)生和貨架的豐滿，(違反規(guī)定給以經(jīng)濟(jì)處罰5―50元)。
三、上班時(shí)間必須站立規(guī)范，嚴(yán)禁坐、手插口袋、抱肩、靠貨架，(違反規(guī)定給以經(jīng)濟(jì)處罰10元)，嚴(yán)禁在營業(yè)場內(nèi)吃東西，嚼口香糖、哼歌、吸煙、聚堆聊天、嘻笑打鬧、看書看報(bào)，(違反規(guī)定給以經(jīng)濟(jì)處罰5―50元)。
四、文明用語、熱情為顧客服務(wù)，不準(zhǔn)與顧客頂嘴、吵架、不得以貌取人，(違反規(guī)定給以經(jīng)濟(jì)處罰5―50元)。
如遇顧客來店退換貨、質(zhì)量問題或其它稅費(fèi)部門來店，熱情告之對(duì)方稍等，立即通知主管，若主管不在，可電話聯(lián)系，不允許不報(bào)告主管或經(jīng)理擅自處理來店顧客退換貨或質(zhì)量問題等事情。
(違反規(guī)定給以經(jīng)濟(jì)處罰50元/次)。
五、嚴(yán)禁私自倒班，若確需要倒班者應(yīng)提前給經(jīng)理或主管說明原因，以便及時(shí)安排、調(diào)整.請(qǐng)事假者，應(yīng)提前一天遞交假條，主管批準(zhǔn)后，方可休假。
請(qǐng)假一天(35元/天)，加班一天(35元/天加提成)，曠工(50元/天)。
六、各街區(qū)員工要及時(shí)在各管轄區(qū)內(nèi)巡視，及時(shí)拉架并為顧客導(dǎo)購，同時(shí)應(yīng)提防盜竊行為，保證商品安全。
七、凡遇供貨商來貨(或進(jìn)貨)，必須先核查售價(jià)、進(jìn)價(jià)再訂價(jià)，方可標(biāo)價(jià)，再上架，如若不按規(guī)定標(biāo)價(jià)誰標(biāo)錯(cuò)價(jià)由誰補(bǔ)齊標(biāo)錯(cuò)差價(jià)。
過期商品及被損商品要及時(shí)下架，如不及時(shí)下架而給超市造成損失者，由區(qū)域負(fù)責(zé)理貨員承擔(dān)一切責(zé)任。
八、服裝、鞋柜組銷售嚴(yán)禁。
內(nèi)部營業(yè)員收顧客錢單獨(dú)到收銀臺(tái)為顧客交錢。
必須帶實(shí)物商品協(xié)助顧客到收銀臺(tái)交款。
(營業(yè)員違反規(guī)定給以10元/次經(jīng)濟(jì)處罰，收銀員違反規(guī)定給以1元/次經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重不按規(guī)定，按當(dāng)次收顧客實(shí)際錢數(shù)處罰)
九、上班時(shí)間員工不得購物，早班員工須在下班時(shí)間購物，晚班員工必須在下班前五分鐘購物，若未吃(用)完者，必須與當(dāng)日下班時(shí)間帶離超市。
帶離超市必須讓主管查看實(shí)物和電腦小票才可下班離開超市，(違反規(guī)定給以經(jīng)濟(jì)處罰10元/次)。
十、上班期間，不得干與工作無關(guān)事情.不準(zhǔn)攜帶手機(jī)，攜帶手機(jī)必須關(guān)機(jī)(違反規(guī)定給以經(jīng)濟(jì)處罰5-50元;
如:接、打手機(jī)處以50元/次;
私會(huì)親朋友處以5元/次;
等等)。
十一、每天上班前10分鐘要簽到，遲到五分鐘處罰5元，遲到半小時(shí)扣除當(dāng)天工資并參加當(dāng)日工作，如不參加工作者視為曠工計(jì)算(50元/天)。
十二、全體員工偷、吃、用行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給以此商品十倍經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其法律責(zé)任.上班期間賣錯(cuò)商品價(jià)錢，誰出錯(cuò)由誰補(bǔ)齊賣錯(cuò)差價(jià)，少收賣出商品錢數(shù)，誰出錯(cuò)由誰補(bǔ)齊少收錢數(shù)，可按店內(nèi)規(guī)定最低價(jià)補(bǔ)齊。
十三、損壞任何設(shè)施(打價(jià)槍、條碼稱、等等)、任何商品照價(jià)賠償。
十四、各早班營業(yè)員每天上班必須各自負(fù)責(zé)區(qū)域貨架地面及門外玻璃、門外地面清掃一遍，各營業(yè)員下班后必須把各自負(fù)責(zé)區(qū)域商品整理整齊，門內(nèi)外清掃干凈并進(jìn)行衛(wèi)生簽到才可簽到下班，(違反規(guī)定給以經(jīng)濟(jì)處罰10元/次)
十五、在工作方面全體員工必須無條件服從主管的一切安排管理;
在紀(jì)律方面嚴(yán)格遵守規(guī)章制度(初次進(jìn)行提醒，嚴(yán)重批評(píng)警告，展教不改報(bào)之經(jīng)理簽單處罰)。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
寫制度的時(shí)候，得知道是用來管人的，特別是像水果店這種地方，規(guī)矩多了點(diǎn)亂七八糟的事就少。一開始得想清楚，哪些事是必須管的，像收銀臺(tái)那邊是不是有人亂拿錢，還有貨架上的水果是不是該定時(shí)檢查，有沒有壞掉的。要是這些東西沒管好，老板肯定要生氣。
比如，收銀員每天早上九點(diǎn)到崗，這個(gè)時(shí)間不能晚，晚了會(huì)影響開門做生意。再說了，收銀機(jī)里的錢每天都要清點(diǎn)一次，不能隔天再弄，這樣容易出岔子。如果收銀員自己不記著，到時(shí)候出了問題就說不清了。不過有時(shí)候?qū)懼贫鹊臅r(shí)候會(huì)漏掉些細(xì)節(jié)，像具體的檢查頻率都沒寫清楚，這就麻煩了，因?yàn)闆]人知道到底什么時(shí)候該做這事。
水果的擺放也有講究，不能隨便堆在那里。每個(gè)品種都得標(biāo)清楚價(jià)格，不然顧客挑花了眼還不知道買哪個(gè)。要是擺得太亂，顧客找起來費(fèi)勁，說不定就走了。還有就是，新鮮水果得擺在顯眼的地方，老化的那些不能放前面，不然顧客以為全都是壞的，這生意就難做了。
員工之間也得有個(gè)說法，不能互相推諉責(zé)任。誰負(fù)責(zé)哪塊區(qū)域得明明白白地寫出來，比如小王負(fù)責(zé)南邊貨架，小李負(fù)責(zé)北邊，這樣就不會(huì)搞混。要是誰偷懶不管，結(jié)果出了問題，那可不好辦。不過有時(shí)候?qū)懼贫鹊臅r(shí)候會(huì)忘記寫明獎(jiǎng)懲措施，這樣員工干得好不好都沒個(gè)準(zhǔn)頭，大家就可能都不認(rèn)真對(duì)待。
制度不能太死板，得留點(diǎn)靈活空間。比如說遇到特殊情況，像臺(tái)風(fēng)天人手不夠，就得允許加班，不能光顧著按規(guī)矩辦事。但這里也有隱患，要是沒有明確說明什么情況算特殊情況，到時(shí)候大家就會(huì)扯皮，誰都不愿意多干。
小編友情提醒：
制度寫完后別急著發(fā)下去，最好先讓幾個(gè)老員工看看，聽聽他們的意見。他們天天在店里干活，知道哪里需要改。有時(shí)候?qū)懼贫鹊娜俗砸詾橄氲煤苤苋鋵?shí)忽略了實(shí)際操作中的難點(diǎn)，所以得讓一線的人提提建議。
【第4篇】員工福利管理規(guī)章制度怎么寫1400字
一、目的
為了增強(qiáng)公司員工歸屬感，提高員工的滿意度及對(duì)公司的認(rèn)同度，制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司全體員工福利管理的全過程。
三、名詞術(shù)語解釋
1.法定福利—是指公司為員工提供國家或地方政府規(guī)定的各項(xiàng)福利。
2.統(tǒng)一福利—是指公司全體員工都有權(quán)利享受的共有福利。
3.專項(xiàng)福利—是指公司為特殊條件職位的員工提供的專門福利。
四、制度執(zhí)行者
1.行政人事部——負(fù)責(zé)本制度的具體執(zhí)行和統(tǒng)一福利的發(fā)放。
2.財(cái)務(wù)部——負(fù)責(zé)對(duì)公司福利進(jìn)行綜合預(yù)算。
3.總經(jīng)理——負(fù)責(zé)福利費(fèi)用的審批與核定。
五、法定福利
1.社會(huì)保險(xiǎn)
①.社會(huì)保險(xiǎn)的定義:社會(huì)保險(xiǎn)是國家通過立法的形式，由社會(huì)集中建立基金，以使勞動(dòng)者在年老、患病、工傷、失業(yè)、生育等喪失勞動(dòng)能力的情況下能夠獲得國家和社會(huì)補(bǔ)償和幫助的一種社會(huì)保障制度。
②.社會(huì)保險(xiǎn)的組成:社會(huì)保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)五種保險(xiǎn)。
③.公司按當(dāng)?shù)卣?guī)定為員工辦理基本社會(huì)保險(xiǎn)，并承擔(dān)公司應(yīng)繳納部分，個(gè)人應(yīng)繳納部分由公司代繳并從員工薪資中扣除。
六、統(tǒng)一福利:
1.午餐補(bǔ)助
①.公司員工每天可享有_____元午餐補(bǔ)助。
②.午餐補(bǔ)助按實(shí)際出勤與當(dāng)月薪資一起發(fā)放。
2.生日福利:生日福利以員工法定身份證為準(zhǔn)
逢員工生日時(shí)，公司將員工舉辦生日慶?；顒?dòng)，標(biāo)準(zhǔn)為____/人，以等額生日蛋糕、禮品等方式發(fā)放或集體舉辦慶?；顒?dòng)，原則上不予現(xiàn)金形式發(fā)放。
3.年節(jié)禮品:元旦、春節(jié)、十五、端午節(jié)等假日，員工享有節(jié)日禮品。
4.健康保障
①.健康體檢:公司工作滿一年的員工可享受公司每年提供的常規(guī)體檢。
②.健康醫(yī)藥箱:公司為員工提供基本常用藥品，滿足突發(fā)疾病需求。
5.員工業(yè)余生活
①.部門活動(dòng):公司定期利用非工作時(shí)間組織各類活動(dòng)增進(jìn)交流。
②.公司組織各種郊游踏青、集體文娛活動(dòng)、歲末聚餐聯(lián)誼年會(huì)等，促進(jìn)員工身心健康。
③.培訓(xùn)進(jìn)修:為提高員工的知識(shí)技能及發(fā)揮其潛在智能，公司將組織各種培訓(xùn)進(jìn)修活動(dòng)。
④.圖書角:公司統(tǒng)一為員工征訂雜志圖書，提供便利閱讀條件。
6.休假福利
①.婚假:入職一年以上員工可享有婚假待遇。法定婚齡(男年滿22
歲，女滿20周歲)員工，憑合法結(jié)婚證，婚假7天。婚假期間發(fā)放基本工資
無其它福利。
②.產(chǎn)假:入職一年以上女員工可享有90天產(chǎn)假待遇，產(chǎn)假期間停發(fā)工資，假后另行安排工作。
③.護(hù)理假:正常生產(chǎn)享受3天帶薪假，剖腹產(chǎn)享受7天帶薪假。
④.喪假:員工直系親屬去世可以享受三天帶薪喪假，直系親屬指父母、配偶、子女;員工祖父、祖母、外祖父、外祖母去世，可以享受兩天帶薪喪假。
七、專項(xiàng)福利
1.通訊津貼
①.公司員工按職級(jí)享有一定的通訊補(bǔ)貼。部門經(jīng)理每月享有______元通訊津貼，總監(jiān)每月享有______元通訊津貼，特殊人員每月享有______元通訊津貼。
②.其他特殊崗位可根據(jù)工作性質(zhì)申請(qǐng)適當(dāng)?shù)耐ㄓ嵔蛸N。
③.每月____日前向財(cái)務(wù)部提交正規(guī)發(fā)票后方可享有通訊津貼。
2.特殊津貼
①.結(jié)婚禮金:公司工作滿2年且婚假獲批準(zhǔn)的員工(首次結(jié)婚)，可享有結(jié)婚禮金，標(biāo)準(zhǔn)為_____元/人，夫妻同在公司工作的領(lǐng)取一份。
②.慰唁金:有父母、子女及配偶去世的員工，可領(lǐng)取吊唁金，標(biāo)準(zhǔn)為______元/人。
特殊津貼標(biāo)準(zhǔn)
津貼類別
享有對(duì)象
津貼標(biāo)準(zhǔn)
發(fā)放時(shí)間
發(fā)放方式
結(jié)婚禮金
公司工作滿2年且婚假獲批準(zhǔn)的員工(首次結(jié)婚)元/人
申請(qǐng)婚假時(shí)
行政人事部準(zhǔn)備紅包，員工親自簽收慰唁金
父母、子女及配偶去世的員工
元/人
申請(qǐng)喪假時(shí)
行政人事部準(zhǔn)備信封，員工親自簽收
八、附則
1.本制度的最終解釋權(quán)歸屬公司行政人事部。
2.以往制度與本制度不符的，以本制度為準(zhǔn)。
3.本制度自年月日起執(zhí)行。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
在制定員工福利管理規(guī)章制度的時(shí)候，得先弄清楚公司現(xiàn)有的福利情況，看看哪些地方做得好，哪些地方還有提升的空間。畢竟每個(gè)公司的規(guī)模、性質(zhì)都不一樣，福利政策也該因地制宜。比如有些企業(yè)可能更傾向于提供靈活的工作時(shí)間，而另一些企業(yè)則可能更注重物質(zhì)激勵(lì)。
起草規(guī)章制度的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際案例。比如，之前有個(gè)同事因?yàn)榧依锿话l(fā)狀況需要照顧老人，當(dāng)時(shí)公司允許他遠(yuǎn)程辦公一段時(shí)間，效果還不錯(cuò)。這樣的例子就可以作為參考，寫進(jìn)制度里去，給類似的情況提供明確的操作指引。當(dāng)然，這里頭要注意的是，既要保證公平公正，又要考慮到特殊情況下的彈性處理。
另外一點(diǎn)就是，制度里涉及到的一些具體數(shù)字，像獎(jiǎng)金金額、假期天數(shù)之類的，最好能定期調(diào)整，跟市場行情接軌。要是長期不變的話，員工可能會(huì)覺得待遇跟不上節(jié)奏，影響士氣。不過，調(diào)整幅度也不能太大，一下子漲太多反而會(huì)讓其他同事心理不平衡。
制度文件的語言表達(dá)要盡量通俗易懂，避免使用過多專業(yè)術(shù)語，不然員工看了半天還是一頭霧水。特別是關(guān)于申請(qǐng)流程的部分，一定要寫得清清楚楚，最好附上示例表格或者圖表什么的，方便大家理解執(zhí)行。
不過有時(shí)候起草過程中難免會(huì)遇到一些問題，比如說某部門主管反映說，現(xiàn)有的休假政策不太適合他們部門的實(shí)際工作安排。這時(shí)候就需要綜合各方意見進(jìn)行修訂了。不過這期間可能會(huì)有一些小細(xì)節(jié)沒注意到，比如忘記把某個(gè)特殊崗位單獨(dú)列出，這就需要后續(xù)補(bǔ)充完善。
【第5篇】j酒店員工考勤管理規(guī)章制度怎么寫650字
1.酒店員工正常工作時(shí)間視部門工作需要而確定，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間由總經(jīng)理辦公室另行通知;
2.酒店員工一律實(shí)行上下班打卡登記制度;
3.所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代替他人或由他人代替打卡，違返者代理人和被代理人均給予記過處分;
4.酒店每天安排人員監(jiān)督員工上下班打卡，并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報(bào)告值班經(jīng)理，由值班經(jīng)理報(bào)至人事部，人事部據(jù)此核發(fā)全勤獎(jiǎng)金及填報(bào)員工考核表;
5.所有員工須先到酒店打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)主管經(jīng)理簽卡批準(zhǔn)，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理;
6.上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到處理;超過30分鐘以上者，按曠工半日處理;提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退處理，超過30分鐘者按曠工半天處理;
7.員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向部門經(jīng)理說明外出原因及返回時(shí)間，否則按外出辦私事處理;
8.員工一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)三次者扣發(fā)全勤獎(jiǎng)50%，達(dá)五次者扣發(fā)100%全勤獎(jiǎng)，并給予一次警告處分;
9.員工無故曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并給予警告處分，每月累計(jì)三天曠工者，扣除當(dāng)月工資，并給予記過處分，無故曠工達(dá)一個(gè)星期以上者，作除名處理;
10.員工因公出差，須事先填寫出差登記表，副經(jīng)理經(jīng)下人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn);各部門經(jīng)理出差由總經(jīng)理批準(zhǔn)。工作緊急無法請(qǐng)假時(shí)，須在辦公室備案，到達(dá)出差地點(diǎn)應(yīng)及時(shí)與酒店取得聯(lián)系。出差人員應(yīng)于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至人事部備案。凡過期或未填寫出差登記表者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎(jiǎng)，不予報(bào)銷出差費(fèi)用，特殊情況須總經(jīng)理審批;
11.當(dāng)月全勤者，可獲得全勤獎(jiǎng)金。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
在寫酒店員工考勤管理制度的時(shí)候，得先把酒店的實(shí)際情況摸清楚，特別是員工的工作性質(zhì)和排班情況。有的酒店可能實(shí)行的是輪班制，這就需要特別設(shè)計(jì)考勤表，不能照搬普通朝九晚五的模式。另外，還要考慮到節(jié)假日加班的問題，這部分的處理方式需要提前明確，不然到時(shí)候容易引發(fā)爭議。
制定制度的時(shí)候，最好能結(jié)合現(xiàn)有的法律法規(guī)，確保合規(guī)性。比如說勞動(dòng)法對(duì)于工作時(shí)間的規(guī)定，超過一定時(shí)長就需要支付加班費(fèi)。如果酒店在這方面沒有做好，將來可能會(huì)面臨法律風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，這些規(guī)定不能太死板，得給特殊情況留點(diǎn)余地，比如緊急任務(wù)突然來了，員工就得臨時(shí)加班，這種情況下就不能完全按規(guī)矩來，得靈活處理。
記賬這塊也挺重要，每次員工打卡都得有人監(jiān)督，確保記錄真實(shí)有效。有時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)漏打卡的情況，這時(shí)候就需要有補(bǔ)救措施，比如讓主管簽字確認(rèn)。但這里頭有個(gè)小細(xì)節(jié)要注意，不能讓主管簽得太隨意，否則就失去了監(jiān)督的意義。還有，考勤數(shù)據(jù)要定期匯總，月底的時(shí)候要和工資掛鉤，這樣大家才會(huì)重視。
至于處罰部分，建議不要太嚴(yán)苛，畢竟人不是機(jī)器，偶爾犯個(gè)小錯(cuò)是正常的。比如遲到幾分鐘這樣的小事，如果每次都扣太多錢，可能會(huì)讓員工心里不平衡。不過，要是長期遲到早退，那就得采取一些措施了，可以先口頭警告，實(shí)在不行再升級(jí)到罰款或者其他形式的懲罰。
培訓(xùn)這一塊也不能忽略，新員工入職的時(shí)候必須讓他們了解考勤制度的具體內(nèi)容，最好能組織一次專門的學(xué)習(xí)會(huì)，讓大家清楚自己的權(quán)利和義務(wù)。培訓(xùn)的時(shí)候要強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的重要性，但話說回來，也不能搞得太過嚴(yán)肅，適當(dāng)?shù)挠哪心茏寶夥蛰p松點(diǎn)，效果反而更好。
小編友情提醒：
制度出來后別忘了征求一下員工的意見，畢竟他們才是執(zhí)行者。雖然不一定每個(gè)建議都能采納，但至少表現(xiàn)出尊重的態(tài)度，這會(huì)讓大家更有歸屬感。當(dāng)然，最終拍板還得管理層決定，畢竟人家是掏工資的。
【第6篇】z咖啡館員工規(guī)章制度怎么寫850字
1.準(zhǔn)時(shí)上下班，提前10分鐘到到崗，穿好工服，不得遲到與早退。
2.上班時(shí)整理好儀容儀表，著裝整潔，保持微笑，不可因私人情緒而影響工作。
3.上班時(shí)電話調(diào)成靜音不得打私人電話，不得用手機(jī)玩游戲，上網(wǎng)。
4.服務(wù)人員及非吧臺(tái)人員不得隨意出入吧臺(tái)，收銀不得私自用電腦上網(wǎng)。
5.員工應(yīng)呆在自己的工作領(lǐng)域不得隨便坐臥吧凳沙發(fā)。
6.不得隨意在工作區(qū)域吸煙，吃零食，嬉戲打鬧， (文章轉(zhuǎn)自實(shí)用文檔頻道**09) 大聲喧嘩。
7.上班時(shí)間嚴(yán)禁會(huì)客或與同事閑聊，做與工作無關(guān)的事。
8.不得私自外出，如有特殊情況必須請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意。
9.接待客人使用禮貌用語，不得與客人長時(shí)間聊天影響工作。
10.員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)。
11.服務(wù)點(diǎn)單時(shí)必須菜單字跡工整，數(shù)量金額吻合無誤差。
12.對(duì)客人要以禮貌、熱情、主動(dòng)、周到、耐心的態(tài)度來對(duì)待。
13.服務(wù)客人時(shí)不得與客人爭吵，遇特殊情況解決不了上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)解決。
14.點(diǎn)單完畢后一定要復(fù)單給客人認(rèn)可。
15.服務(wù)客人時(shí)先女賓后男賓，先外賓后同胞，先長者后年輕，先貴賓后一般。
16.巡臺(tái)時(shí)及時(shí)清理客人桌面垃圾，更換煙灰缸，客人需服務(wù)時(shí)第一時(shí)間回應(yīng)。
17.客人走后及時(shí)清理臺(tái)面，不得托給下個(gè)班次的人員去清理。
18.晚班工作結(jié)束后必須將垃圾倒出，不得次日的早班人員。
19.員工必須時(shí)刻巡查店內(nèi)的設(shè)備設(shè)置，定期檢查維護(hù)，不得私自破壞。
20.員工不得利用工作之便，私自拿取店內(nèi)物品。
21.吧臺(tái)人員白班必須做好備品準(zhǔn)備工作，酒水及原料必須充足夠用。
22.吧臺(tái)人員必須了解器具的使用與維護(hù)，熟悉產(chǎn)品制作，出品快速整潔不得浪費(fèi)原材料。
23.收銀必須賬目明目，現(xiàn)金，銀聯(lián)，會(huì)員，贈(zèng)送單分類詳細(xì)，不得私自給客人打折，抹零。
24.吧臺(tái)人員必須注意杯具的潔凈，定期清理所有杯具，維護(hù)器具良好狀態(tài)。
25.吧臺(tái)人員必須做好盤點(diǎn)工作，做好客存記錄，不得出現(xiàn)原料短缺。
26.員工不得私收客人給予的小費(fèi)、禮物或侵吞客人遺留物品。
27.員工用餐時(shí)間不得超出30分鐘。
28.晚班人員必須清理完垃圾工作方可下班，不得將垃圾過夜留給早班人員處理。
29.吧臺(tái)及服務(wù)人員認(rèn)真做好吧臺(tái)及交班筆記。
30.不得泄密店內(nèi)的營業(yè)狀況及其他機(jī)密文件。
沈研
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
寫制度，說到底得結(jié)合實(shí)際情況去弄。z咖啡館要是想整套員工規(guī)章制度，得先搞清楚自己的情況，不能照搬別人的東西。像是工作時(shí)間的規(guī)定，有些咖啡館可能需要員工輪班，這就要考慮到高峰時(shí)段和低峰時(shí)段，不能一刀切地規(guī)定幾點(diǎn)到幾點(diǎn)。要是統(tǒng)一按固定的時(shí)間來，可能會(huì)導(dǎo)致某些時(shí)候人手不夠，顧客服務(wù)跟不上。
工資這塊兒也挺講究，得跟當(dāng)?shù)卣邔?duì)上號(hào)。有的地方有最低工資標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)是硬杠杠，不能低于。還有就是績效考核，績效這部分最好能細(xì)化一點(diǎn)，比如銷售額、顧客滿意度什么的都能算進(jìn)去。但這里頭有個(gè)小問題，就是績效指標(biāo)定得太復(fù)雜，員工可能反而不好理解，到時(shí)候執(zhí)行起來就容易打折扣。
設(shè)備維護(hù)這一塊也不能忽視。咖啡機(jī)、咖啡豆磨機(jī)這些設(shè)備要是出了毛病，不僅耽誤事，還可能影響生意。所以規(guī)章制度里得明確誰負(fù)責(zé)檢查設(shè)備，多久檢查一次，出現(xiàn)問題怎么處理。要是這個(gè)環(huán)節(jié)沒寫清楚，到時(shí)候出了事互相推諉，事情就麻煩了。
培訓(xùn)也是個(gè)大頭。新員工進(jìn)來得有人帶，老員工也需要定期培訓(xùn)，特別是關(guān)于新品上市啦、服務(wù)技巧提升之類的。不過有時(shí)候?qū)懼贫鹊臅r(shí)候會(huì)忽略一個(gè)點(diǎn)，就是培訓(xùn)的形式和內(nèi)容要多樣化，不能光靠理論講，還得有實(shí)操部分，不然員工學(xué)了也用不上。
還有就是員工福利這一塊，比如休息日安排、加班補(bǔ)償什么的。這方面的規(guī)定得提前想好，別到時(shí)候出了狀況沒人管。像加班補(bǔ)償，有些地方有明確規(guī)定，要是沒寫進(jìn)去，員工心里不平衡，對(duì)公司印象就會(huì)差很多。
