【第1篇】倉庫管理制度范例怎么寫2850字
倉庫管理制度范本
1.目的
本制度對于倉庫的收、發(fā)、存、管作了規(guī)定，以確保不合格的原材料和成品不入庫、不發(fā)出，儲存時不變質(zhì)、不損壞、不丟失。
2.適用范圍
適用于原料庫和成品庫及待處理品庫的管理.
3.職責(zé)
3.1原料倉管員負責(zé)原材料、外協(xié)品、半成品的收、發(fā)、管工作。
3.2成品倉管員負責(zé)成品的收、發(fā)、管工作以及被退回的貨物的前期驗收。
3.3待處理品倉管員負責(zé)待處理品的收、發(fā)、管工作。
4.入庫管理
4.1原材料、外協(xié)品、半成品的入庫
4.1.1原材料、外協(xié)品到公司后，由倉管員指定放置于倉庫待驗區(qū)內(nèi)，大宗的貨物可以直接放在倉庫合格區(qū)內(nèi)(左棧板上碼垛存放)，但應(yīng)做出“待驗”標(biāo)識。然后，倉管員按《過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測齲，孝序》的規(guī)定進行到貨驗證和報驗。 驗證的內(nèi)容包括：品名、型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期或批號、保質(zhì)期、數(shù)量、包裝狀況和合格證明等。經(jīng)驗證合格的，倉管員提交《采購收料通知》報質(zhì)管部檢驗;經(jīng)驗證不合格的，通知采購部進行交涉或辦理退貨。
4.1.2庫管員接到質(zhì)管部檢驗結(jié)論為“合格”的檢驗報告后，應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，并將待驗區(qū)內(nèi)的貨物轉(zhuǎn)移到庫內(nèi)合格區(qū)存放，已放在倉庫合格區(qū)的待驗品，應(yīng)將“待驗”標(biāo)識取下;接到檢驗結(jié)論為“不合格”的檢驗報告時，應(yīng)按規(guī)定做出不合格標(biāo)識，等待不合格品審理。接到《不合格品評審表》后按處置結(jié)論執(zhí)行。
4.1.3采購部打印“采購收料通知單”交生產(chǎn)部庫管員作為收貨入庫憑證。
4.1.4半成品經(jīng)檢驗合格后，檢驗結(jié)論為“合格”的產(chǎn)品生產(chǎn)部打印入庫單到半成品庫辦理半成品入庫手續(xù)。倉管員應(yīng)核對豐成品的品名、型號、數(shù)量、批號、生產(chǎn)日期，確認無誤后方可入庫。
4.2成品入庫
4.2.1檢驗結(jié)論為“合格”的產(chǎn)品，生產(chǎn)部打印《入庫單)到成品庫辦理成品入庫手續(xù)，在辦理入庫時，倉管員應(yīng)檢查、核對產(chǎn)品的品名、型號、數(shù)量等標(biāo)識是否正確、規(guī)范以及外包裝是否干凈等，符合要求的方可入庫。
4.2.2成品入庫后應(yīng)放置于倉庫合格區(qū)內(nèi)。
4.3待處理品入庫
4.3.1成品庫倉管員負責(zé)退貨和超過保質(zhì)期滯銷產(chǎn)品入庫工作;生產(chǎn)部負責(zé)半成品和準(zhǔn)成品待處理入庫前期工作;庫管員應(yīng)檢查核對產(chǎn)品的品名、型號、數(shù)量、批號等是否屬實，對入庫單進行審核。
4.3.2產(chǎn)品入庫后，倉管員應(yīng)及時審核，在賬上記錄產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格、批號、生產(chǎn)日期、數(shù)量、保質(zhì)期和入庫日期以及注意事項。并對《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序》的規(guī)定做出標(biāo)示。
4.3.3未經(jīng)檢驗和試驗或經(jīng)檢驗和試驗認為不含格的產(chǎn)品不得入庫。
4.3.4倉管員應(yīng)妥善保序入庫產(chǎn)品的有關(guān)質(zhì)量記錄(驗證記錄、原始質(zhì)量證明、檢驗報告單等)，每月將這些質(zhì)量記錄按時間順序和產(chǎn)品的類別整理裝訂成冊、編號序檔并妥善保管。
5.儲存管理
5.1儲存產(chǎn)品的場地或庫房應(yīng)地面平整，便于通風(fēng)換氣，有防鼠、防蟲設(shè)施，以防止庫存產(chǎn)品損壞或變質(zhì)。
5.2合理有效地利用庫房空間，劃分碼放區(qū)城。庫存產(chǎn)品應(yīng)分類、分區(qū)存放，每批產(chǎn)品在明顯的位置做出產(chǎn)品標(biāo)識，防止錯用、錯發(fā)。具體要求如下：
5.2.1庫存產(chǎn)品標(biāo)識包括產(chǎn)品名稱或代號、型號、規(guī)格、批號、入庫日保質(zhì)期，由倉管員用掛標(biāo)牌的方法做出。若產(chǎn)品外包裝已有上述標(biāo)識的，僅掛產(chǎn)品型號的標(biāo)識牌即可。
5.2.2庫存產(chǎn)品存放應(yīng)做到“三齊”“五距”：堆放齊、碼垛齊、排列齊。離燈、離柱、離墻大于50厘米，并與屋頂保持一定距離;垛與垛之間應(yīng)有適當(dāng)間隔。
5.2.3成品按型號、批號碼放，高度不得超過6層。
5.2.4原材料存放按屬性分類(防止串味)，整齊碼放，紙箱包裝碼放高度不得超過規(guī)定層數(shù);袋包裝和桶包裝碼放高度不宜過高，以防損壞產(chǎn)品。
5.2.5放置于貨架上的產(chǎn)品，要按上輕下重的原則放置，以保持貨架穩(wěn)固。
5.2.6有冷藏、冷凍儲藏要求的原料、半成品均按要求儲藏于冰箱、冰柜、冷庫或有空調(diào)的庫房。
6.發(fā)放管理規(guī)定
6.1生產(chǎn)部生產(chǎn)人員憑《配料單》和《領(lǐng)料單》到原料庫領(lǐng)取原材料或半成品。
6.2原料庫庫員每天按《配料單》每罐原料的實際數(shù)量備料、發(fā)放。
6.3在備料時，如果發(fā)現(xiàn)計劃數(shù)量和實際發(fā)放數(shù)量不符時，庫管員應(yīng)在《配料單》備注欄中填寫每罐實際發(fā)放的數(shù)量。
6.4實行批次管理的原料，倉管員每天備料、發(fā)料時在《配料單》上填寫該原料的批號，以達到可追溯的目的。
6.5技術(shù)部開發(fā)人員憑經(jīng)部門經(jīng)理審批的《出庫單》到原料庫領(lǐng)取原材料或半成品。
6.6提取成品時必須有營業(yè)部打印的《出庫單》和《調(diào)撥單》。
6.7原料庫和成品庫的倉管員憑經(jīng)審批的《領(lǐng)料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》發(fā)放原材料、半成品或咸品，發(fā)放時應(yīng)做到。
6.7.1認真核對《領(lǐng)料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》的各項內(nèi)容，凡填寫不齊全、字跡不清晰、審批手續(xù)不完備的不得發(fā)放;
6.7.2發(fā)放時，應(yīng)認真核對實物的品名、型號和數(shù)量，符合領(lǐng)料或出庫憑證要求的才能發(fā)放。
6.7.3發(fā)放完畢，倉管員應(yīng)對《領(lǐng)料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》進行審核，《配料單》交會計部，單據(jù)應(yīng)妥善保管。
6.7.4發(fā)放時，若產(chǎn)品標(biāo)識破損、字跡不清，應(yīng)重新作出標(biāo)識后發(fā)放。
6.7.5同一規(guī)格的原料、半成品、成品應(yīng)按“先進后出”的原則進行發(fā)放。
7.倉庫內(nèi)部管理
7.1抽查
7.1.1成品庫的主管部門應(yīng)對倉庫進行不定期的抽查，檢查賬、物、卡相符狀況，存放情況、標(biāo)識情況。
7.1.2原料庫主管應(yīng)抽查物料的倉儲情況、環(huán)境條件、有無錯放、混料及超期儲存、變質(zhì)、損壞等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
7.2倉管員應(yīng)經(jīng)常對庫存產(chǎn)品進行檢查和維護，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、發(fā)霉或標(biāo)識脫落等現(xiàn)象應(yīng)及時向直接上級報告，及時處理。對有保質(zhì)期的產(chǎn)品要防止失效。發(fā)放距保質(zhì)期不到(含)一個月的原料前應(yīng)報驗，檢驗合格后才能發(fā)放。距保質(zhì)期不到(含)三個月的成品一般不發(fā)放(顧客同意的除外)，但應(yīng)及時報驗，根據(jù)了驗結(jié)果進行處理。若超過保質(zhì)期，應(yīng)及時報驗，并按《不合格品控制程序》的規(guī)定處理。
7.3倉庫人員應(yīng)進行經(jīng)常性動態(tài)盤點，做到日清日結(jié)，保持賬、物相符，年中和年末應(yīng)配合財務(wù)部搞好盤點工作。
7.4倉庫做到通風(fēng)、防潮、清潔，無蒼蠅、老鼠。冷藏、冷凍庫溫度應(yīng)控制在規(guī)定范圍。倉庫內(nèi)嚴禁煙火，不允許存放易燃易爆物品和其他危險品(危險庫除外)，并設(shè)置足夠的消防器材。消防器材不允許占壓。
7.5對有毒有害及帶有腐蝕性的物品應(yīng)分別儲存，并采取有效的安全防護措施。
7.6退庫的成品應(yīng)按品種、型號分別碼放并予以標(biāo)示，經(jīng)質(zhì)管部檢驗為合格的辦理入庫，并盡快發(fā)出。經(jīng)檢驗為不合格的，按不合格評審處置意見辦理，并作出待處理標(biāo)識。
7.7成品庫另劃待處理品區(qū)，存放退貨并予以標(biāo)示，同時配合有關(guān)部門按程序做好退貨處理工作。
7.8原料庫根據(jù)生產(chǎn)計劃，做好查料、備料工作，嚴格按領(lǐng)料制度發(fā)放原料。根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存填報采購申請計劃，保證生產(chǎn)需要。
7.9對于噴粉產(chǎn)品要嚴格按照產(chǎn)品的儲序條件儲存，經(jīng)常檢查并通風(fēng)，發(fā)現(xiàn)問題及時通知直接上級并與技術(shù)部聯(lián)系，做到及時處理。
7.10凡打開包裝的原料、半成品和成品，都應(yīng)重新包裝，保證密封，不允許敞開存放。沒有標(biāo)識的應(yīng)做出標(biāo)示。
7.11成品庫負責(zé)樣品的包裝、發(fā)放。樣品包裝上應(yīng)有標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容包括：品名、型號和生產(chǎn)日期。樣品應(yīng)在生產(chǎn)后的三個月內(nèi)發(fā)放。若要將超過三個月的產(chǎn)品做樣品發(fā)放，應(yīng)報驗，經(jīng)檢驗合格后才能做樣品發(fā)放。
7.12安全事項
7.12.1上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。
7.12.2下班檢查是否已鎖門、拉閘、斷電及是否序在其他不安全隱患
書寫經(jīng)驗96人覺得有用
寫管理制度的時候，得先搞清楚這個制度針對的是什么情況。比如倉庫管理，它就涉及貨物進出、存放、盤點好多環(huán)節(jié)。開頭部分，可以簡單說一下制定這個制度的目的，為什么要弄這么個東西出來。要是寫得太復(fù)雜，別人看了頭都大了，這得避免。
制度里頭，有些關(guān)鍵點必須得明確。比如說倉庫的分區(qū)管理，哪些區(qū)域放什么貨，不能亂來。還有就是人員職責(zé)，誰負責(zé)檢查庫存，誰負責(zé)驗收貨物，這些都得分配清楚。不然到時候出了問題，大家互相推諉，那麻煩就大了。
再一個，關(guān)于流程這塊兒，得說得具體點。像入庫的時候，需要核對單據(jù)，看看數(shù)量對不對，質(zhì)量好不好，這些步驟不能省略。還有出庫的時候，也得按規(guī)矩走，不能隨便拿貨。要是覺得只寫個大概，別人可能理解不了，那就有問題了。
有時候?qū)懙臅r候，可能會因為趕時間，就草草寫了幾個要點，結(jié)果漏掉了一些重要的細節(jié)。比如在描述盤點流程時，只寫了要定期盤點，卻沒有提到具體的時間頻率，這就不太好。另外，像一些專業(yè)術(shù)語，要是寫得模棱兩可，也會讓人摸不著頭腦。
文件里最好能附上一些表格或者圖表之類的輔助材料，這樣更直觀。比如貨物分類表，或者每月盤點記錄表，這些東西能幫著理清思路。不過，做這些表格的時候，要注意格式統(tǒng)一，別一會兒橫著排版，一會兒豎著排版，看著亂七八糟的。
還有一個需要注意的地方，就是不要只顧著寫規(guī)則，忽略了實際操作中的靈活性。比如遇到特殊情況，比如貨物損壞或者丟失，得有個應(yīng)急處理方案。不能光靠死板的規(guī)定去應(yīng)對所有狀況，那樣的話，萬一出了意外，就束手無策了。
寫完之后，建議找?guī)讉€同事幫忙審閱一下，聽聽他們的意見。畢竟不是所有人都能一次性寫出完美的制度，多聽聽反饋總是好的。當(dāng)然，也不能完全聽別人的，還得結(jié)合實際情況調(diào)整。要是改動太多，反而會讓人覺得這個制度不夠穩(wěn)定，缺乏權(quán)威性。
【第2篇】公司原材料倉庫規(guī)范化管理制度怎么寫1450字
公司原材料倉庫規(guī)范化管理制度
1、目的
為了加強對倉庫原材料出/入庫、標(biāo)識、現(xiàn)場等規(guī)范管理，特制定本管理制度。
2、管理職能
原材料倉庫由采購部負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)，倉管員負責(zé)倉庫具體事務(wù)管理。指定人員協(xié)導(dǎo)倉庫數(shù)據(jù)庫管理工作。
3、倉庫電腦數(shù)據(jù)庫管理
倉管員每天將出、入庫數(shù)據(jù)輸入電腦，在合適時機盤點核實庫存數(shù)據(jù)與實物是否相符。月底拷貝復(fù)制當(dāng)月整個月份庫存數(shù)據(jù)，并將復(fù)制文件名稱改為下月份庫存數(shù)據(jù)”，同時將“月底結(jié)存數(shù)”作為“次月期初數(shù)”。
4、原材料入庫
a、原材料入庫分為二類，一類是采購;一類是外協(xié)。
b、任何入庫物資必須經(jīng)檢驗合格后方可入庫。
c、入庫物資一律由倉管員開《入庫單》，由倉管員或采購部人員負責(zé)簽字。
d、對于急要采購或外協(xié)物資，到庫后倉管員應(yīng)第一時間反饋給使用部門。
e、物資入庫后及時調(diào)整電腦數(shù)據(jù)庫資料。
f、對于來不及檢驗入庫物質(zhì)，倉管員指導(dǎo)入庫人員將物資拉到“待處理區(qū)”。
g、未入庫物資臨時堆放在“待處理區(qū)物資”，沒辦理入出庫手續(xù)不得領(lǐng)用。
5、原材料出庫
a、為了提高原材料領(lǐng)用效率，使倉管工作更好服務(wù)于生產(chǎn)，原材料領(lǐng)料最多是裝配車間，按目前操作規(guī)則:由倉管員根據(jù)“裝配任務(wù)單”代裝配工配料;其他車間由于領(lǐng)用原材料比較零星，由領(lǐng)料人根據(jù)倉管員指示自己領(lǐng)取。
b、原材料出庫后，倉管員應(yīng)及時更新庫存數(shù)據(jù)庫信息。
6、裝配多配或領(lǐng)多，定期清退
a、領(lǐng)料時，對于標(biāo)準(zhǔn)件或整袋原材料，盡可能散領(lǐng)，不整袋領(lǐng)。以免倉庫對物資庫存數(shù)量監(jiān)控不準(zhǔn);
b、對于多配或多領(lǐng)物資，倉管員每個周末定期到裝配車間各裝配崗位做好清退工作，平時順便上去時也可清退部份，盡可能避免多余物資堆在車間現(xiàn)象。
7、原材料質(zhì)量及不合格品處理擺放管理
a、考慮到公司檢驗人手配置問題，倉管員應(yīng)兼顧入庫物資抽檢工作，特別是關(guān)注電鍍質(zhì)量，托運原材料在運輸途中有無碰壞問題。發(fā)現(xiàn)問題馬上反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并做好不合格品返工及退貨手續(xù)。
b、檢查不合格品原材料，檢驗員或其他崗位人員發(fā)現(xiàn)退給倉管員，由倉管員在帳務(wù)上做退貨記錄，并指定堆放處，適時退給供應(yīng)商。
8、倉管員中途有事離崗、請假及臨時頂崗管理
a、為了確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，倉管員根據(jù)經(jīng)驗在領(lǐng)料高峰期，盡量不要離開倉庫，以便領(lǐng)料人或外協(xié)單位找不到。
b、如果倉管員臨時請假，采購部應(yīng)安排好人員臨時替代其工作。
9、盤庫
每月底倉管員應(yīng)對庫存物資進行一次盤點，確?！皫崱た?、帳帳”相符。并按要求上報相關(guān)報表。
10、安全庫存及采購申請
倉管員每天監(jiān)控庫存物資數(shù)量情況，當(dāng)庫存數(shù)量低于設(shè)定“安全庫存數(shù)量”時，應(yīng)及時填寫《采購申請單》向采購部申報，，特別做好采購及外協(xié)進度監(jiān)控，供貨周期長原材料更要早早申購。
11、倉庫現(xiàn)場7s管理
整理:將倉庫有用和無用物資區(qū)分開。對于有用物資在規(guī)定區(qū)域擺放整齊。
整頓:將無用物資移出倉庫或加以處理，以便騰出寶貴空間，更利倉庫管理。
清潔:做好有用物資及場地保潔工作。
清掃:將清潔后臟物打掃出倉庫。
素養(yǎng):加強自律，愛崗敬業(yè)、有責(zé)任心、安全及服務(wù)意識強。
安全:管好倉庫門前禁煙牌，消防設(shè)施宣傳警示牌，做好倉庫防盜、防腐、防莓、防臺、消防安全工作、注意裝卸搬運安全。嚴禁外人吸煙入庫。
服務(wù):樹立“上級為下級服務(wù)理念”，做足為相關(guān)銜接部門服務(wù)工作。
12、倉管員自我時間調(diào)配管理
a、如當(dāng)天倉庫進出物流遇忙時候，一般情況物流部會主動來幫助和支持，如果沒及時到，自己也可向其打招呼尋求幫助(正在裝柜或裝車除外)，同時也可向電工劉師傅尋求幫忙，或向董助尋求支持。
b、平時稍有點時間空時候，幫裝配車間粘踏腳板、裝按鈕等;幫沙發(fā)車間上電鍍扶手等。實在感覺累了，適當(dāng)休息調(diào)節(jié)下。
書寫經(jīng)驗60人覺得有用
制定一個公司的原材料倉庫規(guī)范化管理制度，得從實際工作出發(fā)，把流程理清楚。倉庫管理這事，看似簡單，但真要做好不容易。尤其是那些剛接手這攤事的新手，很容易被瑣碎的工作搞糊涂。
首先要明確倉庫的布局，每個區(qū)域都得有明確劃分，比如入庫區(qū)、存儲區(qū)、發(fā)貨區(qū)，還有廢料處理區(qū)。這些地方最好貼個標(biāo)簽，這樣找東西的時候能省不少勁兒。記得材料堆碼要整齊，別亂放，不然急用時翻半天找不到。不過有時候人一忙起來，就容易忘記檢查貨架是不是擺得規(guī)矩了，所以平時多留心點。
出入庫登記這部分很關(guān)鍵，每次進貨或者出貨都要詳細記錄。這包括材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、日期，還有經(jīng)手人信息。賬本上的數(shù)字得跟實物對上，要是發(fā)現(xiàn)不對勁兒，馬上查清楚原因。有一次我看到某同事填表時，把日期寫錯了，后來改過來還忘了重新核對一遍，結(jié)果后面出了麻煩。
盤點工作也不能馬虎。定期盤點是為了確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。通常每月一次全面盤點，遇到特殊情況隨時查。盤點時要注意清點的數(shù)量和賬面數(shù)量是否一致，如果差太多，得趕緊找原因。不過有時候盤點時會遇到一些小意外，比如某些材料包裝破損，這時候需要及時上報處理，千萬別藏著掖著。
安全措施也是重中之重。倉庫里要配備足夠的消防器材，定期檢查是否能正常使用。還有就是嚴禁煙火，這個規(guī)定必須嚴格執(zhí)行，別覺得偶爾抽根煙沒什么大不了的，火災(zāi)往往就是這么來的。另外，倉庫里的通道要保持暢通，貨物堆放不能擋住逃生路線，否則一旦發(fā)生緊急情況，后果不堪設(shè)想。
設(shè)備維護也不能忽視。像叉車、托盤之類的設(shè)備，每天用之前都要檢查一下，看看有沒有故障隱患。如果發(fā)現(xiàn)有問題，立即報修，別帶病作業(yè)。有時候維修師傅忙不過來，可能會拖幾天才修，但為了安全起見，寧可等也不能湊合著用。
小編友情提醒：
管理制度不是一成不變的，得隨著實際情況調(diào)整。比如發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)效率不高，就得想辦法優(yōu)化流程。有時候領(lǐng)導(dǎo)開會討論新的管理措施，大家提的意見都很實用，只要合理就該采納。不過有時候新制度剛出臺，執(zhí)行起來可能會遇到阻力，這時候就需要耐心解釋，讓大家理解為什么要改。
【第3篇】醫(yī)院倉庫物資管理制度6怎么寫200字
醫(yī)院倉庫物資管理制度(六)
1、倉庫人員必須按計劃、定額、分月、合理報購，保證供應(yīng)。
2、進庫物資驗收合格后分類，分規(guī)格有序存放。
3、所有庫存物品必須作好防潮、防霉變，存放時離地20cm，離墻5cm，離頂50cm。
4、庫存物品每半年盤存一次，保持帳物相符。
5、作好防火、防盜、防鼠工作，下班后及時關(guān)燈、關(guān)門窗。
6、保持庫房衛(wèi)生整潔，倉庫場地實行分片、定期、包干。
書寫經(jīng)驗60人覺得有用
醫(yī)院倉庫物資管理這一塊確實挺復(fù)雜的，尤其是涉及到藥品、器械之類的，要是沒個好制度，那麻煩就大了。咱們得從實際出發(fā)，結(jié)合醫(yī)院的具體情況來制定，不能照搬別人的模式。比如，藥品的保質(zhì)期管理這塊就得特別上心，有些藥放久了就不能用了，這不僅是浪費，還可能影響救治效果。
制定這個制度的時候，得把每個環(huán)節(jié)都考慮到。像是入庫驗收這一塊，就要檢查數(shù)量、質(zhì)量什么的，確保進來的貨都是合格的。還有就是儲存環(huán)境，溫度濕度什么的都要符合標(biāo)準(zhǔn)，不然藥品器械容易變質(zhì)失效。這里有個小細節(jié)要注意，有時候庫管人員可能因為疏忽沒及時調(diào)整溫控設(shè)備，這就可能導(dǎo)致問題。
出庫的時候也得謹慎點，要按需求領(lǐng)用，不能亂發(fā)。特別是那些急救藥品，必須保證隨時可用。有時候可能會出現(xiàn)登記臺賬不清晰的情況，這就會導(dǎo)致賬實不符，所以每次出入庫都得認真記錄，不能馬虎。
盤點工作也很重要，定期清查庫存能及時發(fā)現(xiàn)問題。不過有時候盤點的時候，可能會漏掉一些小件物品，這是因為庫管員在核對的時候注意力不夠集中造成的。所以最好安排兩個人一起盤點，互相核對一下，這樣能減少差錯。
還有就是物資的報廢處理，該報廢的東西要及時清理出去，不能一直堆著占地方。這里需要注意的是，報廢流程要合規(guī)，不能私自處置，以免造成損失。有時候因為手續(xù)繁瑣，庫管人員可能會嫌麻煩，想省事直接處理掉，這是不行的。
【第4篇】倉庫罐區(qū)安全管理制度怎么寫500字
根據(jù)《中華人民共和國消防法》及《危險化學(xué)品安全管理條例》的相關(guān)要求，為落實倉庫安全工作，制訂以下制度:
1. 庫區(qū)安全負責(zé)人、倉庫保管員應(yīng)熟知庫存物品的化學(xué)特性，熟悉《危險化學(xué)品安全管理條例》、《常用化學(xué)危險品儲存通則》等相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
2. 危化品儲存安排要按其性質(zhì)，分區(qū)、分類、分庫儲存。嚴禁互為禁忌的?；坊齑?。
3. 儲存量及儲存安排應(yīng)按gb15603—1995的規(guī)定。
4. ?；啡霂旌髴?yīng)按養(yǎng)護制度認真養(yǎng)護。儲存期內(nèi)，定期檢查，發(fā)現(xiàn)其品質(zhì)變化、包裝破損、滲漏、穩(wěn)定劑(阻聚劑)短缺等情況，應(yīng)及時處理。
5. 庫房溫度、濕度應(yīng)嚴格控制、經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)變化及時調(diào)整。
6. 外來人員進入庫區(qū)前必須交出所帶火種，嚴禁把火種帶入庫區(qū)。提貨人員一律不準(zhǔn)進入倉庫內(nèi)，由倉庫發(fā)貨員負責(zé)發(fā)貨。
7. 進入庫內(nèi)的運輸車輛必須經(jīng)檢驗合格，并有防火裝置。入庫應(yīng)登記，出門時需經(jīng)核對后放行。
8. 人員、貨物出入庫，應(yīng)嚴格遵守出入庫制度。
9. 本庫人員應(yīng)嚴格遵守各項防火制度，如有違反，嚴肅處理。
10. 根據(jù)儲存的?；诽匦院蛡}庫條件，配置相應(yīng)的消防設(shè)備、設(shè)施和滅火劑，以及火災(zāi)監(jiān)測、報警裝置。
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寫管理制度，得先搞清楚這制度是給誰看的，要是給領(lǐng)導(dǎo)看的，那得裝得很正式，什么術(shù)語都往上堆，什么高大上的詞都敢用。要是給干活兒的兄弟們看，那就得簡單明了，說白了就行，別整那些花里胡哨的。
比如說倉庫罐區(qū)這個事，安全這頭得管好，不然出點事可不是鬧著玩的。頭一條，罐區(qū)周圍不能亂放雜物，這誰都懂，但真到了現(xiàn)場，總會有人覺得“就一會兒”，結(jié)果就把易燃的東西擱旁邊了。這種事多了去了，尤其是新來的，以為自己知道得夠多，其實壓根沒注意到潛在的風(fēng)險。
檢查這事不能偷懶，隔三差五就得去轉(zhuǎn)一圈，看看閥門有沒有漏氣，管線是不是老化的。要是趕上雨季，更要留神，萬一罐頂漏水，那可麻煩大了。不過有些管理人員圖省事，只在臺賬上打個鉤就完事，這要是出了問題，找誰說理去？
消防器材也是重點，滅火器得定期檢查，壓力表指針要是不在綠區(qū)，就得趕緊換新的。有些人可能覺得麻煩，想著湊合用幾天再說，但火災(zāi)，誰也預(yù)料不到什么時候會爆發(fā)。上次我就聽說有個廠子，因為滅火器過期了，火勢一上來根本控制不住。
至于人員培訓(xùn)，這是個大事。不是說講一次課就完事了，得反復(fù)強調(diào)，讓大家時刻繃緊安全這根弦。有些人培訓(xùn)的時候聽進去了，回去就忘光了，這也不行。最好能搞個考核，誰要是不及格，還得重新補課，這樣大家才能真正重視起來。
書寫注意事項：
罐區(qū)附近的用電設(shè)備也得盯緊，電線老化、插座松動這些問題最容易被忽視。有一次我看到一個罐區(qū)配電箱門沒關(guān)嚴實，里面堆滿了灰塵，要是遇到靜電或者火花，后果不堪設(shè)想。這種地方，平時就應(yīng)該安排專人負責(zé)維護，別等到出了事才后悔。
制度寫出來后，得讓人一看就明白，太復(fù)雜反而沒人愿意看。要是你覺得寫得不夠好，可以找個有經(jīng)驗的老員工提提意見，他們往往能發(fā)現(xiàn)一些你沒注意到的小細節(jié)。當(dāng)然，寫的時候也不能太隨意，畢竟這是關(guān)乎安全的事，馬虎不得。
【第5篇】園林企業(yè)倉庫保管員管理制度怎么寫300字
園林公司倉庫保管員管理制度
1.注意庫房的干燥整潔，保護庫內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生。
2.倉庫物品要分類存放，擺放整齊，對庫存物品要心中有數(shù)，了如指掌。
3.物品出庫要有領(lǐng)用人簽字，入庫物品要及時登記入賬，對工地急用的物品，直接到工地的要及時辦出庫手續(xù)。
4.存放有毒、有害、易燃、易爆物品要按規(guī)定，放在安全可靠的地方保管，避免發(fā)生意外。
冬季怕凍的物品，一定要放到保暖、防凍的地方，以免造成損失。
5.大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，放到安全的地方，要整齊，做好苫蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
6.加強防火防盜工作，確保庫房安全。
7.臨時借用的小型工具，要建立借用物品帳，嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫，如有丟失、損壞，由保管員按價賠償。
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園林企業(yè)的倉庫保管工作很重要，直接關(guān)系到材料進出庫管理，影響施工進度和成本控制。制定倉庫保管員管理制度的時候，得從實際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身的規(guī)模和業(yè)務(wù)特點。比如，倉庫的布局要合理，大型設(shè)備和小型工具分類存放，這樣能方便日常取用，也便于盤點。
保管員的工作流程需要明確，他們每天上班后第一件事就是檢查庫房門窗是否關(guān)好，防止物資丟失。入庫驗收環(huán)節(jié)特別重要，要仔細核對送貨單上的數(shù)量、規(guī)格，確保與實物一致。有時候，難免會遇到貨品包裝破損的情況，這時候保管員要及時反饋給采購部門，避免后續(xù)使用出現(xiàn)問題。
為了保證物資安全，倉庫內(nèi)必須安裝監(jiān)控設(shè)備，定期檢查線路和存儲環(huán)境。另外，倉庫內(nèi)的消防設(shè)施也不能忽視，滅火器要放在顯眼位置，保管員得熟悉其使用方法。每年至少組織一次消防演練，讓每位員工都了解應(yīng)急措施。
關(guān)于臺賬記錄，這是倉庫管理的基礎(chǔ)。保管員應(yīng)該及時更新庫存信息，做到賬實相符。但有時候工作忙起來，可能會忘記更新某些細節(jié)，比如某類材料的出入庫時間，這可能會影響到后續(xù)的統(tǒng)計分析。所以，建議保管員養(yǎng)成隨做隨記的習(xí)慣，避免月底集中補錄數(shù)據(jù)，容易出錯。
保管員還承擔(dān)著部分培訓(xùn)職責(zé)，新員工入職時要帶他們熟悉倉庫布局和操作流程。不過有些保管員在講解過程中，可能會遺漏一些關(guān)鍵點，比如某些特殊材料的儲存條件。所以，每次培訓(xùn)后最好有個考核環(huán)節(jié)，確保新人真正掌握了要點。
小編友情提醒：
企業(yè)可以設(shè)立獎勵機制，鼓勵保管員主動提出改進建議。如果保管員發(fā)現(xiàn)倉庫管理中的漏洞并及時處理，可以給予一定的物質(zhì)獎勵。當(dāng)然，這種獎勵制度得公開透明，不能搞暗箱操作，不然會讓其他員工產(chǎn)生不滿情緒。
【第6篇】某后勤產(chǎn)業(yè)處物管中心倉庫管理制度怎么寫450字
后勤產(chǎn)業(yè)處物管中心倉庫管理制度
第一條 遵守學(xué)校有關(guān)物資和維修物品管理規(guī)章制度，并建立庫存物品的數(shù)據(jù)庫。
第二條 庫存物資和維修物品應(yīng)按規(guī)格分類放在貨架上，堆放整齊干凈，一目了然。
第三條 嚴格庫存物資的進出手續(xù)。
第四條 符合入庫的維修物品，嚴把入庫驗收關(guān)，要認真核對物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、價格和根據(jù)審核無誤的貨單和有關(guān)原始憑證，填寫入庫單，并采購人員和倉庫員簽字確認后，方可入庫，貨物清單附入庫單后面存底。
第五條 嚴把維修物品出庫手續(xù)，領(lǐng)料人員必須寫好所需物品清單，倉庫員核實后，填寫出庫單，領(lǐng)料人員簽字確認，清單附出庫單后面存底。更換新物品的廢舊物品收回倉庫，統(tǒng)一處理。
第六條 物品入庫和出庫，必須按照有關(guān)規(guī)定及時登記入帳，做到帳物相符，并不定期的對庫存物品進行清點、核對，隨時掌握庫存物品的數(shù)量，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報庫存物品情況，保證維修物品正常供應(yīng)。
第七條 庫房內(nèi)嚴禁吸煙，嚴格執(zhí)行安全防范措施，隨時關(guān)好庫房門窗，加強管理，確保防火、防盜、防鼠、防潮、防蟲、防霉等“六防工作”。并保持庫房的清潔衛(wèi)生。
第八條 做好衛(wèi)生工具和勞保用品的發(fā)放工作。
書寫經(jīng)驗65人覺得有用
寫管理制度，得從實際出發(fā)，結(jié)合具體情況去想。像咱們這個后勤產(chǎn)業(yè)處物管中心的倉庫管理，肯定得先把倉庫里的東西管好，這包括物資分類、存放位置都得清清楚楚。一開始可能得先列個清單，把所有能想到的東西都寫上去，像什么物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量什么的，這樣心里就有底了。
接著就是出入庫管理這塊兒，每次進出貨都要有人負責(zé)登記，最好能有個專門的記錄本，誰什么時候拿了多少東西，都得記下來。有時候人手不夠，也可能就一個人既管入庫又管出庫，這樣就容易出問題，比如記錯了數(shù)量或者漏記了情況。不過時間長了大家也就習(xí)慣了，慢慢就會注意到這些問題。
還有就是定期盤點這事，不能光靠腦子記，得時不時地實地查一下庫存。有時候盤點的時候發(fā)現(xiàn)少了點東西，也不一定就是丟了，可能是統(tǒng)計的時候搞混了。要是發(fā)現(xiàn)多了，那倒是好事，但也得查清楚為什么多出來，是不是進貨單子填錯了之類的。
安全方面也得重視，倉庫里頭的東西不少都是易燃易爆之類的，防火防盜工作馬虎不得。平時巡查的時候要多留意，消防器材得放好位置，不能隨便挪動。要是發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化了，該換就得換，別等到出了事才后悔。
書寫注意事項：
人員管理也很重要，倉庫不是誰都能進的，得定下規(guī)矩，無關(guān)人員一律不準(zhǔn)入內(nèi)。工作人員也得培訓(xùn)一下，知道哪些該做哪些不該做。有時候新來的員工不懂規(guī)矩，可能會隨手亂放東西，這就需要老員工帶一帶，教教他們正確的操作方法。
小編友情提醒：
制度寫出來也不是一勞永逸的事，得隨著實際情況調(diào)整。如果發(fā)現(xiàn)哪里執(zhí)行起來不太順暢，就得趕緊想辦法改進。有時候可能只是個小改動，比如換個更方便的記錄方式，就能讓大家的工作效率提高不少。
