【第1篇】醫(yī)院財務(wù)制度管理規(guī)定辦法怎么寫1400字
第一章 總 則
第一條 為了加強(qiáng)財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為，確保醫(yī)院資產(chǎn)的保值增值，提高資金的使用效益，促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《醫(yī)院財務(wù)制度》等國家有關(guān)財政法規(guī)，結(jié)合醫(yī)院實際制定本規(guī)定。
第二條 財務(wù)管理的基本原則:貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度;堅持厲行節(jié)約、勤儉辦事業(yè)的方針;在以社會效益為主的原則下，講求經(jīng)濟(jì)效益;正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，國家、集體和個人三者利益的關(guān)系。
第三條 財務(wù)管理的主要任務(wù):合理編制預(yù)算，統(tǒng)籌安排各項資金;依法組織收入，努力節(jié)約支出;建立健全財務(wù)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和監(jiān)督，提高資金使用效益;加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失。
第四條 財務(wù)管理的主要內(nèi)容:財務(wù)管理體制及財會機(jī)構(gòu)和財會人員、預(yù)算管理、收入管理、支出管理、結(jié)余與分配、專用基金管理、資產(chǎn)管理、負(fù)債管理、財務(wù)清算、財務(wù)報告、財務(wù)分析和財務(wù)監(jiān)督。
第二章 財務(wù)管理體制及財會機(jī)構(gòu)和財會人員
第五條 醫(yī)院財務(wù)實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理，分級負(fù)責(zé)”的財務(wù)管理體制。
第六條 醫(yī)院的財務(wù)工作實行院長負(fù)責(zé)制，對會計工作和會計資料的真實性、完整性負(fù)責(zé)。
第七條 總會計師協(xié)助院長管理財務(wù)工作。
第八條 醫(yī)院財務(wù)處是醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算工作的一級部門，在院長領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一管理醫(yī)院的財務(wù)工作，組織會計核算，實施財務(wù)監(jiān)督。
第九條醫(yī)院的財會人員必須持財政部門統(tǒng)一頒發(fā)的《會計從業(yè)資格證》，并具有財會人員的職業(yè)道德，具備相應(yīng)的專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)技能。
第十條 醫(yī)院的會計人員必須在內(nèi)部控制制度和崗位責(zé)任制的要求下開展工作，并進(jìn)行定期輪崗。
第三章 預(yù)算管理
第十一條 預(yù)算管理是醫(yī)院財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，是醫(yī)院事業(yè)發(fā)展在年度經(jīng)濟(jì)工作中的計劃安排，具有權(quán)威性、嚴(yán)肅性和可操作性。
醫(yī)院不得隨意變更和突破。
預(yù)算內(nèi)容包括收入預(yù)算和支出預(yù)算。
第十二條預(yù)算編制原則: 醫(yī)院編制預(yù)算必須堅持“量入為出，收支平衡”的總原則。
收入預(yù)算堅持積極穩(wěn)妥，支出預(yù)算堅持統(tǒng)籌兼顧，保證重點，精打細(xì)算，勤儉節(jié)約。
第十三條 預(yù)算編制方法: 醫(yī)院預(yù)算以會計年度為期間，采取零基預(yù)算方式，充分體現(xiàn)全年收入和支出的全貌。
收入預(yù)算，結(jié)合預(yù)算年度業(yè)務(wù)量預(yù)計變動情況編制;支出預(yù)算，參照上年實際執(zhí)行情況，結(jié)合當(dāng)年事業(yè)發(fā)展因素優(yōu)先保障人員經(jīng)費(fèi)，重點傾斜醫(yī)教研和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，緊縮公務(wù)性開支。
第十四條 醫(yī)院支出結(jié)構(gòu)要不斷優(yōu)化，各項支出預(yù)算應(yīng)保持合理的比例，醫(yī)教研方面的支出保持逐年增長，基本建設(shè)的支出要兼顧單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第十五條 預(yù)算制定和執(zhí)行: 醫(yī)院財務(wù)處組織相關(guān)部門編制預(yù)算，經(jīng)院長辦公會同意后報醫(yī)院財務(wù)處。
醫(yī)院財務(wù)處負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行審查、匯總，提出修改建議或意見。
經(jīng)院長同意后，上報主管部門，并遵照執(zhí)行。
不經(jīng)批準(zhǔn)，任何處室和個人不能隨意進(jìn)行調(diào)整。
第十六條 預(yù)算調(diào)整:醫(yī)院在預(yù)算執(zhí)行過程中，可根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況作適當(dāng)調(diào)整。
有關(guān)處室提出調(diào)整方案，由醫(yī)院財務(wù)處負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行審查、匯總，經(jīng)院長審批后執(zhí)行。
第四章 收入管理
第十七條收入是指醫(yī)院在開展醫(yī)療、教學(xué)、科研及其他活動依法取得的非償還性資金以及從財政和主管部門取得的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。
第十八條收入包括:
(一)財政補(bǔ)助收入，即醫(yī)院從財政部門取得的各類事業(yè)經(jīng)費(fèi)，包括:人員經(jīng)費(fèi)撥款、特色學(xué)科撥款、科研經(jīng)費(fèi)撥款和其他撥款;
(二)上級補(bǔ)助收入，即醫(yī)院從主管部門和上級單位取得的非財政補(bǔ)助收入;
(三)事業(yè)收入，即醫(yī)院開展醫(yī)療、教學(xué)、科研以及輔助活動取得的收入.
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醫(yī)院財務(wù)制度管理規(guī)定辦法怎么寫
醫(yī)院的財務(wù)制度管理規(guī)定辦法，這事說起來復(fù)雜也簡單。首先要明確一點，這份制度不是為了擺著好看，而是實實在在要用的。制定的時候得結(jié)合醫(yī)院的實際運(yùn)營情況，不能照搬別人的模子。要是照抄照搬，到時候出了問題誰負(fù)責(zé)？所以第一步就是摸清家底，看看醫(yī)院目前的資金流向、預(yù)算執(zhí)行情況什么的。
起草的時候，內(nèi)容要涵蓋全面，像資金的籌集、使用、監(jiān)管這些都得提到。尤其是資金使用這塊，得有具體的流程和審批權(quán)限，不然財務(wù)工作就容易亂套。比如，大額支出是不是需要集體討論？有沒有專門的會議記錄？這些都是要點。另外，賬目管理也要規(guī)范，每一筆錢的進(jìn)出都要有據(jù)可查，不能含糊其辭。如果賬目不清，時間久了，很可能就會出問題。
再來說說監(jiān)督機(jī)制，這很重要。沒有監(jiān)督的話，再好的制度也可能被架空。醫(yī)院可以設(shè)立一個專門的財務(wù)監(jiān)督小組，定期檢查賬目，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。當(dāng)然了，監(jiān)督不是為了找茬，而是為了確保醫(yī)院的財務(wù)健康運(yùn)行。要是監(jiān)督組成員之間互相包庇，那監(jiān)督就成了一種形式，這種情況也不是沒發(fā)生過。
制度里頭最好能加入一些獎懲措施。干得好應(yīng)該表揚(yáng)，出了差錯也得有相應(yīng)的懲罰。不過這獎懲得公平公正，不能厚此薄彼。要是獎懲不公平，員工心里不平衡，整個團(tuán)隊的士氣都會受影響。記得上次我們院里有個科室因為獎金分配不均鬧得挺僵的，這事提醒了管理層，制度里必須把這部分考慮進(jìn)去。
不過有時候?qū)懼贫鹊臅r候，難免會有點疏漏。比如說有一次我寫制度的時候，把“醫(yī)療設(shè)備采購”的審批流程寫成了“醫(yī)療器械采購”，雖然意思差不多，但還是被同事指出來。這種事情一不留神就可能發(fā)生。還有一次寫到報銷流程時，把“附相關(guān)發(fā)票復(fù)印件”寫成了“附相關(guān)發(fā)票原件”，結(jié)果被財務(wù)部的人發(fā)現(xiàn)了，好在當(dāng)時還沒造成太大影響。
寫制度的時候還有一點要注意，那就是語言要通俗易懂。有些同志喜歡用專業(yè)術(shù)語堆砌，結(jié)果寫出來的制度別人看不懂。比如“資產(chǎn)核算”這樣的詞兒，普通員工可能就不明白具體指的是什么。所以寫的時候得換位思考，想想那些非財務(wù)專業(yè)的同事能不能看明白。
小編友情提醒：
制度擬定后并不是萬事大吉了，還得定期修訂。醫(yī)院的情況是在不斷變化的，制度也得跟著調(diào)整。要是幾年都不變，那制度就失去了它的意義。修訂的時候得廣泛征求各方面的意見，不能光靠少數(shù)人拍腦袋決定。要是只顧自己方便，不顧其他部門的感受，那制度推行起來肯定阻力重重。
【第2篇】某民營醫(yī)院財務(wù)管理制度怎么寫800字
根據(jù)民營的運(yùn)營模式，院方如何嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的財務(wù)制度，對于預(yù)算開支，收去等方面如何制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度呢以下整理了詳細(xì)的民營醫(yī)院財務(wù)管理制度的范本，可供參考。
1、預(yù)算編制按照事業(yè)發(fā)展計劃，采取院領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)處、業(yè)務(wù)部門相結(jié)合的辦法。由財務(wù)科擬定醫(yī)院年度預(yù)算，經(jīng)院長辦公會審議通過，報主管部門批準(zhǔn)后，由財務(wù)處統(tǒng)一掌握執(zhí)行。
2、收支預(yù)算要參考上年預(yù)算執(zhí)行情況和對預(yù)算年度的預(yù)測編制。支出要量入為出，略有結(jié)余。
3、嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的財務(wù)制度、開支標(biāo)準(zhǔn)和開支范圍，按照批準(zhǔn)的預(yù)算和計劃所規(guī)定的用途，建立健全支出管理制度和手續(xù)，提高資金使用效果。
4、購置大型、貴重儀器設(shè)備和大型修繕(拆改建)項目，要事先進(jìn)行可行性論證和評議，提出可行性方案，經(jīng)審計科審計后，報院領(lǐng)導(dǎo)審批，方可購買和實施。
5、在院長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各項支出由財務(wù)處統(tǒng)一安排，掌握使用，根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算，由有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)，按制度規(guī)定及定額標(biāo)準(zhǔn)，實行指標(biāo)控制。
6、各職能科室預(yù)算內(nèi)開支，要提出資金使用計劃，由財務(wù)處審核后執(zhí)行。超預(yù)算或計劃外開支，有關(guān)科室要提出書面報告，交財務(wù)處審核后，由院長批準(zhǔn)執(zhí)行。
7、固定資產(chǎn)實行財務(wù)處負(fù)責(zé)總賬，管理部門負(fù)責(zé)明細(xì)賬，使用科室負(fù)責(zé)臺賬(建卡)的三級賬卡制度。
8、低值易耗品實行'定額管理、定期核銷、科室核算'的管理方法，根據(jù)各科室的實際消耗情況，核定消耗定額，按定額以舊換新。
9、藥品實行'金額管理、數(shù)量統(tǒng)計、實耗實銷'的管理辦法，合理核定藥庫和藥房儲備資金。
10、衛(wèi)生材料和其它材料按照'計劃采購、定量定額供應(yīng)'的管理辦法，科室或個人不得以任何理由擅自購買。
11、專項資金的管理，遵循'先提后用、量入為出、專款專用'的原則，按照規(guī)定的用途和開支范圍以及開支標(biāo)準(zhǔn)辦理。
12、凡固定資產(chǎn)、辦公用品、藥品、衛(wèi)生材料等財產(chǎn)物資的購買，必須辦理入庫，任何人不得以任何借口以購列支。
13、本規(guī)定未盡事宜，按有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行
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寫一個民營醫(yī)院的財務(wù)管理制度，得從實際工作出發(fā)，結(jié)合醫(yī)院的特點去制定。醫(yī)院的財務(wù)管理和其他企業(yè)不太一樣，因為涉及到醫(yī)療收入、醫(yī)保結(jié)算、藥品耗材采購等多方面的復(fù)雜情況。一開始得明確制度的目的，就是確保資金安全，合理分配資源，為醫(yī)院的發(fā)展提供保障。
首先要確定財務(wù)管理的基本原則，比如收支兩條線管理，所有的收入都要及時入賬，支出也要經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程。這里需要注意的是，有些醫(yī)院可能會存在收入不及時入賬的情況，這會導(dǎo)致賬目混亂，影響財務(wù)分析。另外，關(guān)于報銷流程，一定要細(xì)化到每個環(huán)節(jié)，包括報銷單據(jù)的要求、審核人的職責(zé)等。這里可能會出現(xiàn)一點小問題，就是有時候?qū)徍巳藛T可能忽略了一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致報銷單被退回重審，這樣既耽誤時間又增加了工作量。
接著要關(guān)注預(yù)算管理這部分，醫(yī)院的預(yù)算編制應(yīng)該根據(jù)年度工作計劃來進(jìn)行，將各項支出細(xì)化到科室和個人。這里有個小細(xì)節(jié)需要注意，就是預(yù)算執(zhí)行過程中可能會遇到一些突發(fā)情況，這時候就需要靈活調(diào)整，而不是一味地按原計劃執(zhí)行。對于預(yù)算外的支出，必須有專門的申請和審批程序，不能隨意動用資金。
還有就是資產(chǎn)管理這塊，醫(yī)院的固定資產(chǎn)、庫存物資等都需要定期盤點，確保賬實相符。在盤點的時候，可能會出現(xiàn)一些小誤差，比如數(shù)量不對或者賬面價值與實物不符，這時候就要查明原因，及時糾正。對于固定資產(chǎn)的折舊計提，要按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不能隨意調(diào)整，以免影響財務(wù)報表的真實性。
小編友情提醒：
關(guān)于內(nèi)部審計這一塊，醫(yī)院應(yīng)該設(shè)立專門的內(nèi)審部門或者指定專人負(fù)責(zé)，定期檢查財務(wù)工作的合規(guī)性。內(nèi)審的時候可能會發(fā)現(xiàn)一些小問題，比如憑證填寫不規(guī)范、賬簿登記不及時等，這些問題看似不大，但如果長期積累就會影響整個財務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，內(nèi)審不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是通過發(fā)現(xiàn)問題來完善制度，提高管理水平。
【第3篇】三民醫(yī)院基本建設(shè)財務(wù)管理制度怎么寫1800字
人民醫(yī)院基本建設(shè)財務(wù)管理制度4
第一條:為加強(qiáng)財務(wù)管理與監(jiān)督，確?；ㄊ┕さ捻樌M(jìn)行，根據(jù)國家有關(guān)基建財務(wù)制度和文件精神，結(jié)合醫(yī)院實際，特制定本制度。
第二條:基建財務(wù)管理與領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
基建財務(wù)業(yè)務(wù)的執(zhí)行由財務(wù)科負(fù)責(zé)，由財務(wù)科科長、基建會計和出納組成基建財務(wù)小組，隸屬于主管院長領(lǐng)導(dǎo)，同時接受上級相關(guān)部門指導(dǎo)。
第三條:基建財務(wù)小組職責(zé)
1.管理基建工程款項的撥入、支付和結(jié)算;
2.編制基建財務(wù)收支計劃;
3.參與基建項目預(yù)算、審核、驗收、合同簽訂、決算;
4.制定醫(yī)院基建財務(wù)制度;
5.監(jiān)督基建工程合同的執(zhí)行;
6.其他有關(guān)基建財務(wù)事項。
第四條:基建支出審批權(quán)限
經(jīng)審核的基建投資工程項目的進(jìn)度預(yù)付款、結(jié)算款、設(shè)計費(fèi)及零星支出，應(yīng)以單個項目為單位，按醫(yī)院資金審批制度規(guī)定的審批權(quán)限進(jìn)行審批。
基建財務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行基建財務(wù)制度，對不符合制度規(guī)定，違反合同條款和審批手續(xù)不全的基建款項，有權(quán)拒付，并應(yīng)及時向院領(lǐng)導(dǎo)闡述理由。
第五條:基建項目預(yù)算審核與確認(rèn)
1.經(jīng)批準(zhǔn)的基建項目，由基建主管部門做出概算(預(yù)算)，并附該項目的設(shè)計圖紙等有關(guān)資料交基建財務(wù)小組復(fù)核簽章后，報基建領(lǐng)導(dǎo)小組審定，必要時由基建財務(wù)小組再送上級主管部門復(fù)審后確認(rèn)。
2.不經(jīng)過基建財務(wù)小組審核及簽字的基建預(yù)算無效。
3.經(jīng)確認(rèn)的工程預(yù)算合同和招標(biāo)文件應(yīng)留存基建財務(wù)一份，以備查驗，并作為工程竣工驗收后結(jié)算的重要依據(jù)。
4.需公開招標(biāo)的基建項目，應(yīng)嚴(yán)格按國家建設(shè)主管部門有關(guān)招、投標(biāo)的文件精神進(jìn)行，特別是要做好預(yù)算(標(biāo)底)的保密工作。
第六條:基建項目合同的簽定
當(dāng)施工隊伍確定后，通常以乙方命名，則甲、乙雙方簽定合同前，雙方應(yīng)就工程施工等事項充分醞釀。經(jīng)甲、乙雙方簽定的合同，應(yīng)存留一份給財務(wù)以備查驗，這是支付工程款項的依據(jù)。
第七條:基建工程款項的支付與結(jié)算
1.應(yīng)按上級和有關(guān)部門的規(guī)定，基建資金應(yīng)在銀行開立專戶進(jìn)行管理，定期對賬、核算，并應(yīng)與醫(yī)院其他賬戶資金分開實行專戶專賬管理。
2.基建工程款的支付數(shù)額，最多只能以當(dāng)時賬面基建項目資金為限，不能挪用醫(yī)院其他資金墊支，特殊情況需動用醫(yī)院其他賬戶的資金，須由基建領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論決定，并憑醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批示，通知財務(wù)執(zhí)行。
3.基建工程款一般以支票支付;確需現(xiàn)金支付，須由施工單位出具說明書，經(jīng)財務(wù)科長審核，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。
4.乙方收取甲方的工程款項，不論多少，一律應(yīng)出具正式發(fā)票交財務(wù)入賬。無正式發(fā)票者不予結(jié)算(預(yù)付款、進(jìn)度款在工程結(jié)賬時必須補(bǔ)正式發(fā)票)。
5.基建工程進(jìn)度預(yù)付款及結(jié)算款，按國家規(guī)定的工程價款結(jié)算辦法的規(guī)定以及甲、乙雙方簽訂的工程合同等有關(guān)條款的約定，須經(jīng)基建財務(wù)小組審核簽字，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可支付。
6.乙方如有違反合同行為，應(yīng)由基建主管部門及時通知財務(wù)，凍結(jié)乙方應(yīng)得工程款，待正確履行合同后才解凍。
7.基建結(jié)算結(jié)束后，基建財務(wù)小組應(yīng)在一星期內(nèi)組織核算，列出財務(wù)報表，提交醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)，然后報上級主管部門。無正當(dāng)理由，財務(wù)人員必須保證基建款按時足額支付。
8.基建財務(wù)小組應(yīng)在施工期間定期或不定期核對賬目，分析工程用款情況。財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)支付有超支或未按合同條款支付等異常情況，應(yīng)立即報告，以便采取措施。
第八條:基建工程的驗收與移交
1.基建工程完工后，甲方須按規(guī)定組織驗收。除有關(guān)單位人員外，甲方應(yīng)報有關(guān)部門組織驗收工作。如發(fā)現(xiàn)工程未按設(shè)計施工，質(zhì)量達(dá)不到技術(shù)要求等問題時，應(yīng)及時向基建領(lǐng)導(dǎo)小組報告，以便采取彌補(bǔ)或處罰措施。
2.有返工的工程，應(yīng)在返工后重新組織驗收。但因乙方質(zhì)量等責(zé)任問題造成甲方損失，應(yīng)按合同及甲、乙雙方補(bǔ)充協(xié)議執(zhí)行，基建財務(wù)人員對不履行合同及補(bǔ)充協(xié)議條款的行為有權(quán)拒付工程款。
3.從工程竣工后到正式結(jié)算前，甲方停止支付該項目工程款余額(含結(jié)算款)，特殊情況需付款時，憑院長簽字批準(zhǔn)，由基建財務(wù)執(zhí)行。
4.乙方將工程建設(shè)項目移交給甲方后，應(yīng)造冊登記整個工程建設(shè)項目財產(chǎn)明細(xì)表，根據(jù)醫(yī)院管理與使用需要，再移交給具體管理、使用部門，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。同時，在基建賬戶中結(jié)轉(zhuǎn)到行政賬戶中增加固定資產(chǎn)。
第九條:對基建項目籌建、施工、驗收舞弊行為的處罰
凡在醫(yī)院各級項目建設(shè)中有下列舞弊行為者，醫(yī)院將作出相應(yīng)的處罰或上報紀(jì)檢部門，構(gòu)成刑事犯罪移送司法部門處理:
1.泄露有關(guān)基建項目的標(biāo)底、預(yù)算等秘密者;
2.借工作職務(wù)之便收取施工單位的好處費(fèi)者;
3.故意制造施工方面的困難等事端而追加預(yù)算者;
4.協(xié)同施工隊伍(乙方)偷工減料者;
5.在驗收過程中隱瞞質(zhì)量問題者;
6.與乙方串通騙取甲方資金，造成甲方損失者;
7.有其他舞弊行為者。
書寫經(jīng)驗84人覺得有用
三民醫(yī)院的基本建設(shè)財務(wù)管理制度確實挺復(fù)雜的，這類制度通常得結(jié)合醫(yī)院的實際運(yùn)營情況來制定。比如，資金的使用流程，這中間涉及到預(yù)算編制、審批程序、還有執(zhí)行環(huán)節(jié)，每個步驟都得細(xì)化到具體的操作細(xì)則。預(yù)算編制這部分，就得考慮到醫(yī)院的長遠(yuǎn)規(guī)劃，像是新樓建設(shè)、設(shè)備采購之類的，不能光憑想象，得有詳細(xì)的計劃表，包括項目名稱、預(yù)計投入金額、完成時間等。
審批程序這塊，不能太隨意，得有個嚴(yán)格的審核機(jī)制，誰負(fù)責(zé)審批、誰負(fù)責(zé)監(jiān)督，都要明確下來。執(zhí)行環(huán)節(jié)就更復(fù)雜了，資金撥付、賬目記錄，這些都是關(guān)鍵點。賬目記錄尤其重要，得確保每一筆錢都有據(jù)可查，最好能定期進(jìn)行內(nèi)部審計，這樣既能保證資金安全，也能及時發(fā)現(xiàn)問題。
書寫注意事項：
財務(wù)管理制度還得考慮外部監(jiān)管的要求?，F(xiàn)在國家對醫(yī)療行業(yè)的資金流向監(jiān)管比較嚴(yán)格，醫(yī)院在這方面也不能掉鏈子。要定期向相關(guān)部門提交報表，這不僅是法律義務(wù)，也是提升管理透明度的好辦法。當(dāng)然，這些報表可不是隨便填的，得經(jīng)過專業(yè)人員審核，確保數(shù)據(jù)真實可靠。
說到專業(yè)人員，醫(yī)院財務(wù)部門的人員配置也很關(guān)鍵。不僅要數(shù)量夠，還得保證質(zhì)量。有些員工可能經(jīng)驗不足，對政策法規(guī)理解不到位，這就容易出問題。比如有一次我看到一份報銷單，上面的簽字流程明顯有問題，明明需要三級審批，結(jié)果只過了一級就把錢批出去了。這種事情要是長期存在，后果很嚴(yán)重。
還有就是合同管理這部分，基本建設(shè)涉及的合同種類繁多，從設(shè)計到施工再到監(jiān)理，每一個環(huán)節(jié)都需要簽訂合同。合同條款必須嚴(yán)謹(jǐn)，尤其是關(guān)于付款條件的部分，得提前約定好，避免后續(xù)扯皮。不過有時候起草合同時，起草人可能會忽略一些細(xì)節(jié)，比如沒有明確規(guī)定工期延誤的處罰措施，這種疏忽就可能導(dǎo)致后期糾紛。
小編友情提醒：
制度的執(zhí)行力度也很重要。如果制定了好的制度卻沒人認(rèn)真遵守，那等于白搭。所以醫(yī)院管理層得帶頭執(zhí)行，定期檢查各部門的落實情況。要是發(fā)現(xiàn)有人違反制度，得及時糾正，該批評就批評，該處分就處分，這樣才能形成良好的風(fēng)氣。
【第4篇】f新醫(yī)院財務(wù)管理制度怎么寫1700字
第一章總則
第一條為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理和監(jiān)督，規(guī)范醫(yī)院財務(wù)行為，提高資金使用效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》(財政部令第8號)以及國家關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院特點制定本制度。
第二條本制度適用于中華人民共和國境內(nèi)各級各類獨(dú)立核算的公立醫(yī)院(以下簡稱醫(yī)院)，包括綜合醫(yī)院、中醫(yī)院、?？漆t(yī)院、門診部(所)、療養(yǎng)院等，不包括城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。
第三條醫(yī)院是公益性事業(yè)單位，不以營利為目的。
第四條醫(yī)院財務(wù)管理的基本原則是:執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度;堅持厲行節(jié)約、勤儉辦事業(yè)的方針;正確處理社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，正確處理國家、單位和個人之間的利益關(guān)系，保持醫(yī)院的公益性。
第五條醫(yī)院財務(wù)管理的主要任務(wù)是:科學(xué)合理編制預(yù)算，真實反映財務(wù)狀況;依法組織收入，努力節(jié)約支出;健全財務(wù)管理制度，完善內(nèi)部控制機(jī)制;加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，實行成本核算，強(qiáng)化成本控制，實施績效考評，提高資金使用效益;加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，合理配置和有效利用國有資產(chǎn)，維護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益;加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動的財務(wù)控制和監(jiān)督，防范財務(wù)風(fēng)險。
第六條醫(yī)院應(yīng)設(shè)立專門的財務(wù)機(jī)構(gòu)，按國家有關(guān)規(guī)定配備專職人員，會計人員須持證上崗。
三級醫(yī)院須設(shè)置總會計師，其他醫(yī)院可根據(jù)實際情況參照設(shè)置。
第七條醫(yī)院實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財務(wù)管理體制。醫(yī)院的財務(wù)活動在醫(yī)院負(fù)責(zé)人及總會計師領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)院財務(wù)部門集中管理。
第二章單位預(yù)算管理
第八條預(yù)算是指醫(yī)院按照國家有關(guān)規(guī)定，根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和目標(biāo)編制的年度財務(wù)收支計劃。
醫(yī)院預(yù)算由收入預(yù)算和支出預(yù)算組成。醫(yī)院所有收支應(yīng)全部納入預(yù)算管理。
第九條國家對醫(yī)院實行“核定收支、定項補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余按規(guī)定使用”的預(yù)算管理辦法。地方可結(jié)合本地實際，對有條件的醫(yī)院開展“核定收支、以收抵支、超收上繳、差額補(bǔ)助、獎懲分明”等多種管理辦法的試點。
定項補(bǔ)助的具體項目和標(biāo)準(zhǔn)，由同級財政部門會同主管部門(或舉辦單位)，根據(jù)政府衛(wèi)生投入政策的有關(guān)規(guī)定確定。
第十條醫(yī)院要實行全面預(yù)算管理，建立健全預(yù)算管理制度，包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析和考核等制度。
第十一條醫(yī)院應(yīng)按照國家有關(guān)預(yù)算編制的規(guī)定，對以前年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析，根據(jù)年度事業(yè)發(fā)展計劃以及預(yù)算年度收入的增減因素，測算編制收入預(yù)算;根據(jù)業(yè)務(wù)活動需要和可能，編制支出預(yù)算，包括基本支出預(yù)算和項目支出預(yù)算。編制收支預(yù)算必須堅持以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點的原則。不得編制赤字預(yù)算。
第十二條醫(yī)院預(yù)算應(yīng)經(jīng)醫(yī)院決策機(jī)構(gòu)審議通過后上報主管部門(或舉辦單位)。
主管部門(或舉辦單位)根據(jù)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對醫(yī)院預(yù)算的合法性、真實性、完整性、科學(xué)性、穩(wěn)妥性等進(jìn)行認(rèn)真審核，匯總并綜合平衡。
財政部門根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)政策和預(yù)算管理的有關(guān)要求，對主管部門(或舉辦單位)申報的醫(yī)院預(yù)算按照規(guī)定程序進(jìn)行審核批復(fù)。
第十三條醫(yī)院要嚴(yán)格執(zhí)行批復(fù)的預(yù)算。經(jīng)批復(fù)的醫(yī)院預(yù)算是控制醫(yī)院日常業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)活動的依據(jù)和衡量其合理性的標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院要嚴(yán)格執(zhí)行，并將預(yù)算逐級分解，落實到具體的責(zé)任單位或責(zé)任人。醫(yī)院在預(yù)算執(zhí)行過程中應(yīng)定期將執(zhí)行情況與預(yù)算進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差、查找原因，采取必要措施，保證預(yù)算整體目標(biāo)的順利完成。
第十四條醫(yī)院應(yīng)按照規(guī)定調(diào)整預(yù)算。財政部門核定的財政補(bǔ)助等資金預(yù)算及其他項目預(yù)算執(zhí)行中一般不予調(diào)整。當(dāng)事業(yè)發(fā)展計劃有較大調(diào)整，或者根據(jù)國家有關(guān)政策需要增加或減少支出、對預(yù)算執(zhí)行影響較大時，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序提出調(diào)整預(yù)算建議，經(jīng)主管部門(或舉辦單位)審核后報財政部門按規(guī)定程序調(diào)整預(yù)算。
收入預(yù)算調(diào)整后，相應(yīng)調(diào)增或調(diào)減支出預(yù)算。
第十五條年度終了，醫(yī)院應(yīng)按照財政部門決算編制要求，真實、完整、準(zhǔn)確、及時編制決算。
醫(yī)院年度決算由主管部門(或舉辦單位)匯總報財政部門審核批復(fù)。對財政部門批復(fù)調(diào)整的事項，醫(yī)院應(yīng)及時調(diào)整相關(guān)數(shù)據(jù)。
第十六條醫(yī)院要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析和考核，并將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果、成本控制目標(biāo)實現(xiàn)情況和業(yè)務(wù)工作效率等一并作為內(nèi)部業(yè)務(wù)綜合考核的重要內(nèi)容。逐步建立與年終評比、內(nèi)部收入分配掛鉤機(jī)制。
書寫經(jīng)驗26人覺得有用
寫醫(yī)院財務(wù)管理制度的時候，得從實際出發(fā)。醫(yī)院財務(wù)這塊特別重要，跟其他企業(yè)不一樣，它涉及醫(yī)療成本核算、醫(yī)保結(jié)算什么的，得有專門的規(guī)定。比如說收入管理這部分，收入來源挺復(fù)雜，有醫(yī)療服務(wù)費(fèi)、藥品銷售利潤，還有政府補(bǔ)助之類的。那這部分制度就得明確收款流程，誰負(fù)責(zé)收錢、誰審核賬目，都要規(guī)定清楚。
支出這塊也不能含糊，醫(yī)院花銷大，設(shè)備采購、人員工資、藥品進(jìn)貨，每一項都得有章可循。像藥品進(jìn)貨，這事得有人專門管，進(jìn)貨單要核對，價格要透明。要是審核不嚴(yán)，就可能出現(xiàn)漏洞，這不，上次就有個地方因為沒好好核對發(fā)票，結(jié)果多花了好幾萬。所以，報銷流程必須嚴(yán)格，誰簽字誰負(fù)責(zé)，這個不能馬虎。
還有固定資產(chǎn)這塊，醫(yī)院有不少大型設(shè)備，像ct機(jī)、核磁共振什么的，價值高，折舊計算得準(zhǔn)確。要是隨便記賬，時間久了賬目就亂了。還有，這些設(shè)備維修保養(yǎng)也要記錄在案，不能說修一次就忘了，下次再修還得重新查資料。
預(yù)算管理也得抓牢，醫(yī)院每年都有預(yù)算，但預(yù)算不是擺設(shè)，得跟著實際情況調(diào)整。不能年初定了預(yù)算，到了年底才發(fā)現(xiàn)根本不夠用。這就需要定期檢查預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。不過，有時候預(yù)算調(diào)整申請手續(xù)繁瑣，導(dǎo)致一些急需的資金沒法及時到位，這就影響工作開展。
內(nèi)部審計也很關(guān)鍵，醫(yī)院財務(wù)不能光靠外部監(jiān)督，內(nèi)部自查更重要。審計部門得不定期抽查賬目，看看有沒有違規(guī)操作。要是審計報告寫得不詳細(xì)，領(lǐng)導(dǎo)可能看不出問題在哪。還有，審計人員專業(yè)水平得過關(guān)，不然查了半天也沒查出實質(zhì)性的問題。
資金管理這塊尤其敏感，銀行賬戶開多少個合適，誰有權(quán)審批資金劃撥，這些都是學(xué)問。有些醫(yī)院為了方便，開了太多賬戶，結(jié)果管理起來麻煩不說，還容易滋生腐敗。再說了，現(xiàn)金管理也不可忽視，醫(yī)院每天都有不少現(xiàn)金流動，要是保管不當(dāng)，很容易出事。
【第5篇】第1人民醫(yī)院財務(wù)收支管理制度怎么寫3300字
第一人民醫(yī)院財務(wù)收支管理制度
1、收入管理
醫(yī)院收入是指醫(yī)院在開展業(yè)務(wù)及其他活動中依法取得的非償還性資金，以及從財政及主管部門取得的財政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。包括:財政補(bǔ)助收入、上級補(bǔ)助收入、醫(yī)療收入、藥品收入、其他收入。
(1)實行收入預(yù)算管理
根據(jù)單位上年度實際收入水平，結(jié)合當(dāng)年的業(yè)務(wù)計劃及醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整情況來確定收入總額。
財政補(bǔ)助收入、上級補(bǔ)助收入應(yīng)根據(jù)主管部門分配此項補(bǔ)助款額的意向或計劃預(yù)計編制。
醫(yī)療收入中的門診收入應(yīng)從計劃門診人次和計劃門診人次費(fèi)用計算，住院收入應(yīng)以計劃病床占用日數(shù)(或計劃出院病人數(shù))或計劃床日費(fèi)用水平(或每出院病人醫(yī)療費(fèi)用水平)計算，其他醫(yī)療收入應(yīng)區(qū)分不同的服務(wù)項目，確定不同的總額，分別計算。
藥品收入實行'核定收入，超支上繳'的管理辦法，超出核定部分的收入按規(guī)定上繳衛(wèi)生主管部門、醫(yī)院收入預(yù)算需經(jīng)主管部門審核并報財政部門核定。
每季開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，考核、評價收入預(yù)算的執(zhí)行情況，分析完成好壞的原因，發(fā)現(xiàn)簿弱環(huán)節(jié)和問題，提出改進(jìn)措施和意見，并為編制和執(zhí)行下年度預(yù)算提供依據(jù)。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的收費(fèi)
醫(yī)院的各項醫(yī)療收費(fèi)要認(rèn)真執(zhí)行國家的物價政策，做到'應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏'，任何部門和個人不得巧立名目亂收費(fèi)。醫(yī)院要設(shè)專職物價員，及時檢查和收集醫(yī)療收費(fèi)情況，保證醫(yī)院收入的合法性、完整性。
(3)加強(qiáng)收費(fèi)票據(jù)的管理
收費(fèi)票據(jù)分財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的票據(jù)和自制票據(jù)。醫(yī)院門診、住院、進(jìn)修實習(xí)等收費(fèi)必須使用財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費(fèi)票據(jù);醫(yī)院內(nèi)部管理需要可使用自制收款票據(jù)。所有收費(fèi)票據(jù)和自制收款票據(jù)須由財務(wù)部門統(tǒng)一管理，實行領(lǐng)用核銷制度。不得出借出讓收費(fèi)票據(jù)，行政事業(yè)性收款收據(jù)不得用于經(jīng)營性收費(fèi)。
(4)醫(yī)院的全部收入納入財務(wù)部門統(tǒng)一核算和管理
醫(yī)院的收費(fèi)部門主要由掛號室、門診收費(fèi)處和住院收費(fèi)處組成，其他各種收費(fèi)及收款由財務(wù)處出納統(tǒng)一辦理，任何部門和個人都不得向病人或單位直接收取任何費(fèi)用。
掛號、門診及住院收費(fèi)員應(yīng)將每日收到現(xiàn)金及支票于當(dāng)天存入銀行，同時將收費(fèi)日報表及附件送交財務(wù)處，財務(wù)處出納應(yīng)根據(jù)收入憑證及時入帳。門診、住院收入不得坐支。
嚴(yán)禁私自設(shè)小金庫，不得將醫(yī)院收入轉(zhuǎn)到三產(chǎn)、工會、食堂等部門。
(5)加強(qiáng)對醫(yī)院收入的控制
設(shè)專職或兼職稽核、審計人員，加強(qiáng)對各收費(fèi)部門報來的收入憑證和存根的審核，如是否少收或多收，日報表金額是否與所附存根金額合計數(shù)一致，是否足額交庫等，藥品收入注意是否與藥房處方合計數(shù)一致;是否嚴(yán)格使用財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費(fèi)票據(jù)，有無使用其他票據(jù)而使資金出現(xiàn)外流現(xiàn)象。
(6)為合理擴(kuò)大醫(yī)院業(yè)務(wù)收入尋找途徑
業(yè)務(wù)收入是醫(yī)院補(bǔ)償消耗的主要手段，醫(yī)院要增加業(yè)務(wù)收入，除了合理按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定收費(fèi)外，還要充分挖掘醫(yī)院內(nèi)部潛力，利用現(xiàn)有設(shè)備和技術(shù)條件，擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)項目，提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
每季開展業(yè)務(wù)收入完成情況的分析。根據(jù)收集的財務(wù)信息，從醫(yī)療業(yè)務(wù)工作量和收費(fèi)水平二個因素影響著手，結(jié)合全年各個時期收入進(jìn)度、水平，通過與預(yù)算對比，與上年同期實際對比，與同行業(yè)先進(jìn)水平對比，查找差距原因，預(yù)測發(fā)展趨勢，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)工作和決策提供依據(jù)。
2、支出管理
醫(yī)院的支出是指醫(yī)院在開展業(yè)務(wù)及其他活動發(fā)生中的資金耗費(fèi)和損失，包括醫(yī)療支出、藥品支出、其他支出、財政專項補(bǔ)助支出。醫(yī)院和各項支出必須貫徹'厲行節(jié)約，勤儉辦事業(yè)'的原則，執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策，遵守財政、財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律。
(1)預(yù)算管理
支出預(yù)算的編制應(yīng)本著既要保證醫(yī)療業(yè)務(wù)正常運(yùn)行，又合理節(jié)約的精神，以計劃年度事業(yè)發(fā)展計劃、工作任務(wù)、人員編制、開支定額和標(biāo)準(zhǔn)、物價因素等為基本依據(jù)。
醫(yī)療支出預(yù)算的編制
對人員經(jīng)費(fèi)支出部分應(yīng)根據(jù)醫(yī)療業(yè)務(wù)科室計劃年度平均職工人數(shù)、上年度人均支出水平、國家有關(guān)工資福利政策等計算編列。公用經(jīng)費(fèi)支出部分，對公務(wù)費(fèi)應(yīng)以上年度人均實際支出水平為基礎(chǔ)，按計劃年度醫(yī)療業(yè)務(wù)科室平均職工人數(shù)、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、經(jīng)費(fèi)開支定額計算;對業(yè)務(wù)費(fèi)可在上年度實際開支的基礎(chǔ)上，根據(jù)年度業(yè)務(wù)工作計劃合理計算;設(shè)備購置費(fèi)根據(jù)計劃年度固定資產(chǎn)購置計劃，修購基金提取方法，比率計算編制;修繕費(fèi)可根據(jù)需要和財力可能編制。
藥品支出預(yù)算的編制
藥品銷售成本應(yīng)根據(jù)藥品收入預(yù)算和上年度的藥品綜合加成率(或綜合差價率)及藥品價格政策等因素計算確定，其他項目編列方法與醫(yī)療支出基本相同。
財政專項支出預(yù)算的編制
根據(jù)計劃年度財政預(yù)計安排的專項補(bǔ)助，結(jié)合項目的完工程度編制。
其他支出預(yù)算的編制
參考上年度實際開支情況，考慮計劃年度內(nèi)可能發(fā)生的相關(guān)因素，正確預(yù)計編制。
逐步采用零基預(yù)算方法編制預(yù)算。支出預(yù)算應(yīng)報主管部門審核并經(jīng)財政部門核定。
加強(qiáng)對支出預(yù)算的控制。為了確保預(yù)算的順利完成，醫(yī)院應(yīng)將預(yù)算分解成部門預(yù)算，并加強(qiáng)對各項支出的事前和事中控制，每季對支出預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，運(yùn)用一定的方法考核分析各因素對支出完成的影響程度，抓住關(guān)鍵問題，研究對策，降低醫(yī)院成本，促進(jìn)醫(yī)院工作。
(2)定員定額管理
定員管理
根據(jù)規(guī)模大小(主要是開放床位數(shù))，業(yè)務(wù)工作量多少，及科研教育任務(wù)等因素合理確定職工人數(shù)，通過加強(qiáng)管理、提高效率等手段盡量減少人數(shù)，降低人員成本。
定額管理
醫(yī)院對各項消耗實行定額管理，主要內(nèi)容和方法有:
與職工人數(shù)成比例增減關(guān)系的費(fèi)用，以職工人數(shù)作為費(fèi)用定額的計算單位。如人員經(jīng)費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、行政辦公用水電費(fèi)等支出。
與業(yè)務(wù)量有直接、半直接關(guān)系的費(fèi)用，以業(yè)務(wù)量作為定額的計算單位。如業(yè)務(wù)用水、電費(fèi)、業(yè)務(wù)印刷品費(fèi)等，把業(yè)務(wù)量如床位數(shù)、門診人次等作為計算單位，制定相關(guān)費(fèi)用的定額。
與某項業(yè)務(wù)收入成比例關(guān)系的費(fèi)用，以該項業(yè)務(wù)收入的一定比例，作為制定該費(fèi)用支出定額的計算依據(jù)。如放射材料費(fèi)支出、化驗材料支出、氧氣費(fèi)支出、血費(fèi)支出、其他材料支出等。
與實物消耗量有關(guān)的費(fèi)用，以根據(jù)實物消耗量結(jié)合實物的價格計算制定。
與建筑面積有關(guān)的費(fèi)用，以單位建筑面積作為費(fèi)用定額的計算單位。如房屋修繕費(fèi)、基建投資等。
總之，制定費(fèi)用定額，要結(jié)合費(fèi)用性質(zhì)選擇適當(dāng)?shù)挠嬎銌挝环椒?。定額確定后必須認(rèn)真執(zhí)行、應(yīng)
及時將定額指標(biāo)下達(dá)到有關(guān)科室或個人，定期進(jìn)行定額的統(tǒng)計、考核、分析，并做到獎罰分明。
(3)實行成本核算
醫(yī)院成本包括醫(yī)療成本和藥品成本
醫(yī)院必須做好與成本核算有關(guān)的各項基礎(chǔ)工作，建立健全與成本核算有關(guān)的各項原始記錄。保證成本核算原始資料真實、完整。
(4)專項資金支出管理
專項資金包括財政部門和主管部門拔入專項資金和醫(yī)院內(nèi)部形成的專用資金。醫(yī)院專項資金支出，要根據(jù)先提后用、量入為出，專款專用的原則。
凡是100萬元以上的大型設(shè)備購置、大型修繕及基建項目，須經(jīng)醫(yī)院有關(guān)部門共同作社會效益、經(jīng)濟(jì)效益二方面可行性論證和效益評估，并按國家有關(guān)規(guī)定報批;各投資項目須嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定、合同及項目進(jìn)度支付款項，大型基建項目須在竣工半年內(nèi)辦理決算手續(xù)。醫(yī)院須開展投資項目效益分析，針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)經(jīng)營管理、挖掘潛力、提高投入資金使用效益的建議。
從財政部門或主管理部門取得有指定用途的專項資金應(yīng)按照要求定期向主管部門報送專項資金使用情況的有關(guān)資料，項目完成后應(yīng)報送專項資金支出決算和使用效果的書面報告，接受主管部門的檢查驗收。
醫(yī)院要加強(qiáng)對職工福利基金的管理。職工福利基金主要用于職工救濟(jì)、集體福利設(shè)施支出、單位職工食堂的補(bǔ)助及國家規(guī)定可由職工福利基金開支的其他支出等，對重大的開支項目，計劃安排和支出決算要充分發(fā)揚(yáng)民主，接受群眾監(jiān)督。
(5)嚴(yán)格控制支出，提高資金使用率
醫(yī)院應(yīng)制定資金收支審批制度，并嚴(yán)格按審批程序辦理審批手續(xù)。醫(yī)院的各項支出要按批準(zhǔn)的預(yù)算和規(guī)定的經(jīng)費(fèi)開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，建立健全各項支出管理制度，尤其是差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等與經(jīng)營無直接關(guān)系的消耗性支出，應(yīng)嚴(yán)加控制，不得以領(lǐng)代報，以拔代支。資金的使用要在注重效益的同時，講究經(jīng)濟(jì)效益，做到少投入，多產(chǎn)出。
醫(yī)院發(fā)給職工的各種獎金及加班工資，應(yīng)按上級有關(guān)文件執(zhí)行，防止消費(fèi)基金過快增長。
購買國家專項控制商品及實行政府采購的商品，必須按規(guī)定報批。
建立每季成本費(fèi)用和財務(wù)效益的分析制度，及時了解各項支出增減及結(jié)構(gòu)變化情況，尤其是對在總支出中占有較大比例和一些純消耗性的項目要作重點分析，運(yùn)用比較分析法、差額分析法、指標(biāo)分解法、連環(huán)替代法、定基替代法等方法，查找變化原因，適時提出改進(jìn)工作的建議和措施，為醫(yī)院財務(wù)決策提供準(zhǔn)確、科學(xué)的信息。
書寫經(jīng)驗58人覺得有用
寫醫(yī)院的財務(wù)收支管理制度，得先搞清楚這個制度是用來管什么的。比如，它主要是為了確保醫(yī)院的資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常，防止資金流失，還有就是保證賬目清晰，這樣領(lǐng)導(dǎo)們能隨時知道醫(yī)院的錢都花在哪了。這可不是一件簡單的事，涉及到很多細(xì)節(jié)，像收入來源，支出項目，還有審核流程什么的。
一開始，要把醫(yī)院所有的收入來源列出來，門診費(fèi)、住院費(fèi)、藥品銷售，這些都是主要的收入。記賬的時候一定要及時，當(dāng)天的收入最好當(dāng)天就入賬，要是拖到第二天，很容易出岔子。這里有個小提醒，有些員工可能圖方便，會攢幾天的收入一起記，這不是個好習(xí)慣，最好養(yǎng)成每天結(jié)算的習(xí)慣。
對于支出，也得分類管理。像日常辦公費(fèi)用、設(shè)備維修、醫(yī)護(hù)人員工資這些，都得有專門的條目。不過有時候難免會有遺漏，比如某個科室買個小東西沒及時報賬，時間久了就容易忘記。這種情況發(fā)生多了，賬面上就會有問題，所以每個部門得有個專人負(fù)責(zé)這事，月底的時候統(tǒng)一匯總。
審核這一塊也很重要。每一筆支出都得有人核查，看看是不是真的有必要花這筆錢。有時候?qū)徍巳嗣ζ饋?，可能會忽略一些小金額的報銷單，覺得這點錢無所謂，但這其實是個隱患。畢竟，如果大家都這么想，那累積起來的損失可不小。
書寫注意事項：
財務(wù)報表得定期做，每個月至少一次，最好是每半個月就更新一下。這樣能讓管理層隨時掌握醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)狀況。不過有時候表格填錯了也沒關(guān)系，大家都是人，偶爾手滑打錯數(shù)字也是常事。只要發(fā)現(xiàn)錯誤馬上改正就行，不用太擔(dān)心。
小編友情提醒：
這制度還得跟醫(yī)院的實際運(yùn)營情況掛鉤。每個醫(yī)院的情況都不一樣，有的醫(yī)院規(guī)模大，科室多，那它的管理制度肯定要比小醫(yī)院復(fù)雜些。所以寫制度的時候，不能照搬其他醫(yī)院的模板，得結(jié)合自家醫(yī)院的特點來調(diào)整，這樣才能真正起到作用。
【第6篇】第2人民醫(yī)院財務(wù)管理制度怎么寫950字
第二人民醫(yī)院財務(wù)管理制度
一、嚴(yán)格執(zhí)行國家各項財務(wù)制度，實行財務(wù)記賬一本賬、財務(wù)審批一支筆。
二、財務(wù)主管人員對全院財務(wù)收支要起到監(jiān)督保證作用，認(rèn)真做好財務(wù)預(yù)算、決算，既要及時保證醫(yī)院業(yè)務(wù)用資金的需要，又要對不合理的開支把好關(guān)，為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好財務(wù)管理的助手。
三、所有財務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定，收取的各項款項要及時上交，不得挪用。對收取的款項隱瞞不報或截留挪用一律按貪污論處。因不及時上交款項而造成的丟失被盜，責(zé)任自負(fù)，嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。
四、加強(qiáng)票據(jù)管理，所有收費(fèi)人員領(lǐng)用發(fā)票一律進(jìn)行嚴(yán)格登記，發(fā)票存根上交財務(wù)科保管。票據(jù)管理人員應(yīng)隨時對票據(jù)使用情況進(jìn)行檢查。作廢票據(jù)、退票及損毀票據(jù)要分別登記、分別保管。對開據(jù)虛假發(fā)票者一經(jīng)查實按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)厲查處。
五、所有財務(wù)開支，必須有院長簽字方可報銷入賬;對科室及職工有關(guān)財務(wù)的獎勵處罰決定需經(jīng)院長簽字生效。對業(yè)務(wù)往來中的應(yīng)付款項應(yīng)按院長批示數(shù)字支付，否則造成的財務(wù)損失追究直接責(zé)任人責(zé)任。
六、嚴(yán)格控制各項差旅、辦公、招待費(fèi)用。出差及外出進(jìn)修人員按國家規(guī)定報銷出差補(bǔ)助和車船住宿費(fèi)，進(jìn)修費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)。業(yè)務(wù)招待須報院長批準(zhǔn)并嚴(yán)格控制用餐標(biāo)準(zhǔn)。
七、醫(yī)藥、器械、物資采購按程序報院長審批，各種臨時性開支需報院長批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，否則所需費(fèi)用不予報銷。
八、出納人員要做好原始票據(jù)的審核工作，對不符合財務(wù)制度的虛假、涂改票據(jù)及白條堅決不能入賬。對外單位大額付款一律采用支票支付，對個人的款項、購買零星辦公用品及結(jié)算起點以下的款項可支付現(xiàn)金。
九、醫(yī)院工作人員因公借款必須經(jīng)院長簽字批準(zhǔn)，事后及時償還。財務(wù)科每年底要進(jìn)行職工借款清理，對逾期不還者從工資中扣除。
對收費(fèi)人員、司機(jī)及其他經(jīng)常外出人員所借周轉(zhuǎn)金要進(jìn)行定期核查，嚴(yán)禁挪作他用。
十、財務(wù)人員對賬目必須做到日清月結(jié)，工作時要認(rèn)真、細(xì)心、負(fù)責(zé)。因工作不細(xì)、賬目不清而給醫(yī)院造成損失的要酌情給予責(zé)任人處罰，出現(xiàn)重大失誤追究責(zé)任人責(zé)任。
十一、財務(wù)收費(fèi)人員要做好安全保衛(wèi)工作和保密工作，不得向無關(guān)人員泄露醫(yī)院有關(guān)財務(wù)信息、并保障資金安全。
十二、財務(wù)工作人員要接受醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的監(jiān)督，院領(lǐng)導(dǎo)可隨時檢查財務(wù)人員的賬目和收支憑證以示責(zé)任，確保財務(wù)工作順利進(jìn)行。
書寫經(jīng)驗64人覺得有用
寫醫(yī)院財務(wù)管理制度的時候，得結(jié)合醫(yī)院的實際運(yùn)作情況，不能照搬別的地方的制度。比如說第2人民醫(yī)院，它有自己的預(yù)算流程、報銷流程，還有專項資金的管理方式。這些都要在制度里詳細(xì)規(guī)定下來，不然的話，大家在操作的時候就容易出問題。
一開始可以先把財務(wù)工作的基本原則寫清楚，比如要遵守國家法律法規(guī)，要確保資金的安全和完整。這很重要，要是這個沒弄好，后面的工作就會亂套。接著就是具體的業(yè)務(wù)流程了，像日常的收支管理，這涉及到門診收費(fèi)、住院收費(fèi)之類的，每個環(huán)節(jié)都要明確責(zé)任到人，不然出了差錯都不知道找誰。
對于專項資金這塊，得特別注意。有些項目是專門撥款來的，比如科研經(jīng)費(fèi)或者醫(yī)療設(shè)備采購資金，這部分錢的使用必須嚴(yán)格按照規(guī)定走，不能隨便挪用。要是審核不嚴(yán)，就可能出現(xiàn)漏洞，甚至?xí)腥算@空子。
報銷這塊也挺關(guān)鍵的，員工出差或者買辦公用品什么的，都需要按規(guī)矩來。要是報銷程序太復(fù)雜，可能會耽誤事情，但如果太隨意，又容易滋生腐敗。所以制度里要規(guī)定好報銷的條件、標(biāo)準(zhǔn)和審批權(quán)限，這樣既能保證效率，又能防止違規(guī)行為。
還有就是財務(wù)報表這一塊，每個月都要按時做出來，給管理層提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。要是報表做得不準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)做出的決策就可能偏差很大。這里要注意的是，報表不僅要全面，還要及時，不能拖到月底才匆匆忙忙趕出來。
書寫注意事項：
內(nèi)部審計也很重要，定期檢查一下財務(wù)工作有沒有問題。要是審計流于形式，那制度再好也沒用。審計的時候要仔細(xì)一點，特別是那些大額支出，一定要查清楚資金流向，確保每一分錢都花在刀目上。
不過有時候?qū)懼贫鹊臅r候，可能會不小心漏掉一些細(xì)節(jié)。比如有一次我看到一個醫(yī)院的制度里關(guān)于發(fā)票管理的部分，只提到了需要核對金額和日期，但沒有提到還需要檢查發(fā)票的真實性，這就有點疏忽了。還有一次，我在看另一個醫(yī)院的制度時，發(fā)現(xiàn)他們在描述固定資產(chǎn)登記時，用了好幾個連在一起的“的”，讀起來特別拗口，雖然不影響理解，但感覺寫得不太順暢。
