【第1篇】物業(yè)公司管理制度怎么寫1750字
物業(yè)公司管理制度（一）
管理處主任在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)管理處全體管理人員，按照《條例》、《委托承包管理合同》對住宅區(qū)實施綜合性的系統(tǒng)管理，接受管委會、業(yè)主、住戶和有關(guān)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督，實現(xiàn)各項管理指標。具體崗位職責如下：
一、堅決執(zhí)行黨和國家改革開放的方針、政策、特區(qū)物業(yè)管理的各項法規(guī)、政策和公司的有關(guān)規(guī)章制度，加強政策研究和業(yè)務(wù)學習，在實踐中不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)工作能力。
二、建立富有活力的高效率的組織機構(gòu)，按照合理的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)，配備高素質(zhì)的管理人員隊伍；建立完善的科學的制度。監(jiān)督和考核體系，確保政令暢通，信息反饋通暢，管理工作高效。實踐中不斷根據(jù)管理計劃、目標和工作成效，調(diào)整管理體系。
三、負責制定實現(xiàn)振業(yè)物業(yè)公司承諾的＂一年建成全國優(yōu)秀管理住宅區(qū)，建成全國唯一一個示范園林智能住宅區(qū)＂管理目標實施方案，全面落實各項管理指標。
四、現(xiàn)各有關(guān)機構(gòu)、部門，配合逐慚完善智能化管理體系
五、堅持取之于民、用之于民的收費原則，負責審批管理處財務(wù)收支，合理使用管理費，保證管理費的52％用于住宅區(qū)維修養(yǎng)護和辦公費開支；不得向住戶亂攤派、亂收費。
六、積極與住宅區(qū)、派出所、居委會、房管局等管理機構(gòu)和智能開發(fā)建設(shè)單位、供電所、供氣所、供水所、天威視訊、郵政通訊等服務(wù)機構(gòu)建立友好的業(yè)務(wù)關(guān)系和人際關(guān)系；自覺接受業(yè)主管委會和業(yè)主、住戶的民主監(jiān)督；征求和采納員工合理化建議，建立良好的個人形象，樹立領(lǐng)導(dǎo)威信。
七、接受公司總經(jīng)理和業(yè)主管委會組織的年度和任期考核，接受獎懲，對總經(jīng)理和業(yè)主負責。
八、關(guān)心員工生活，為員工解決實際困難，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強集體凝聚力。
九、完成住宅局、振業(yè)物業(yè)公司交辦的其它任務(wù)。
物業(yè)公司管理制度（二）
1、在物業(yè)管理部主任領(lǐng)導(dǎo)下，具體行使管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的職能。
2、負責管理公司清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等項服務(wù)工作。
3、全面掌握區(qū)域物業(yè)公共設(shè)施、設(shè)備的使用過程。
4、協(xié)調(diào)主任送發(fā)物業(yè)管理方面的文件。
5、參加主任主持的部門例會，總結(jié)當月工作，制訂下月計劃。
6、負責發(fā)現(xiàn)運作中不合格的服務(wù)項目，進行跟蹤、驗證，(www.)處理業(yè)戶投訴。
7、收集有價值的物業(yè)信息，為推動公司物業(yè)管理工作的發(fā)展出謀劃策。
8、負責公司業(yè)戶接待工作，做到儀表端莊、態(tài)度和藹、熱情大方、反應(yīng)敏捷、處事穩(wěn)健。
9、負責為業(yè)戶辦理入伙、入住、裝修手續(xù)。
10、按接待來訪規(guī)定，做好來訪登記，對電話預(yù)約的來訪要及時通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門，對突然來訪者，要報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門后，再約時間接待。
11、負責接待及處理業(yè)戶咨詢、投訴工作，并定期進行回訪。
12、負責為公司業(yè)戶商務(wù)、票務(wù)收發(fā)等項服務(wù)工作。
13、完成辦公室臨時交辦的工作。
物業(yè)公司管理制度（三）
管理處副主任在公司總經(jīng)理和管理處主任領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助主任按照《條例》、《委托承包管理合同》對住宅區(qū)實施綜合性的系統(tǒng)管理。具體崗位職責如下：
一、認真學習黨和國家改革開放的方針、政策、特區(qū)物業(yè)管理各項法規(guī)、政策規(guī)定和公司的有關(guān)規(guī)章制度，加強政策研究和業(yè)務(wù)學習，在實踐中為不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)工作能力。
二、協(xié)助管理處主任分管住宅區(qū)治安、社區(qū)文化、綠化、保潔、資料、電腦室等方面工作，在管理處主任不在時履行主任職責。
三、必須全身心投入到管理工作中。堅持制定有系統(tǒng)的工作計劃，有力的落實措施和嚴格的考核、獎懲辦法，把本住宅區(qū)管出特色，管出水平。
四、負責組織市文明小區(qū)，市、省、全國優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)的評選申報工作和組織實施工作，堅持高質(zhì)量、高水準，切實提高住宅區(qū)的管理服務(wù)水平。
五、切實抓好住宅區(qū)宣傳教育和社區(qū)文化工作。堅持宣傳教育與社區(qū)文化相結(jié)合，大型主題活動與日常文化生活相結(jié)合，開展各種各樣的社區(qū)文化活動，提高村民的文化修養(yǎng)和道德水準。充分利用各種大眾媒體，宣傳文明向上的精神風貌，樹立住宅區(qū)整體公眾形象。
六。負責組織管理處的各項工作檢查。通過檢查、考核，加強部門及責任人的工作責任感，樹立爭一流工作成績的榮譽感，督導(dǎo)各項管理服務(wù)工作的有效落實，提高管理工作的深度和廣度。
七、經(jīng)常巡視住宅區(qū)，走訪、回訪住戶，廣泛聯(lián)絡(luò)各界人士，征求、收集對物業(yè)管理工作的意見，不斷改進管理服務(wù)工作。
八、完成物業(yè)管理 公司總經(jīng)理和管理處主任交辦的其它任務(wù)。
書寫經(jīng)驗100人覺得有用
寫物業(yè)公司管理制度，這事得從實際出發(fā)，結(jié)合公司的具體情況來說。每個公司的情況都不一樣，像有的公司規(guī)模大，員工多，管理起來就復(fù)雜一些；而小一點的公司可能就沒那么多講究。所以一開始得摸清家底兒，看看自己公司有哪些部門，每個部門具體負責什么，這樣寫出來的制度才靠譜。
比如物業(yè)公司的保安部，他們的職責肯定跟別的部門不一樣，保安部的工作就是保證小區(qū)的安全，那制度就得明確規(guī)定巡邏的時間、方式，還有遇到突發(fā)事件該怎么處理。要是制度寫得模模糊糊的，到時候出了事誰也說不清，責任推來推去的，工作就亂套了。再比如保潔部，他們的任務(wù)就是保持環(huán)境衛(wèi)生，那清潔的頻率、使用的工具、垃圾處理的辦法都得列清楚，不然保潔員干得沒章法，客戶不滿意，公司口碑也受影響。
寫制度的時候，最好能找?guī)讉€有經(jīng)驗的老員工一起商量，他們平時接觸實際工作比較多，知道哪些地方容易出問題。當然，也不能光聽他們的意見，畢竟每個人的看法可能不太一樣，得綜合考慮。有時候?qū)懼贫鹊臅r候，可能會覺得這個環(huán)節(jié)很重要，那個環(huán)節(jié)也很重要，結(jié)果寫得特別詳細，但有些細節(jié)反而忽略了。就像有一次我看到一個制度，關(guān)于考勤的部分寫得特別復(fù)雜，還專門規(guī)定遲到一分鐘就要扣多少錢，但對加班費怎么算反倒一筆帶過，這就有點本末倒置了。
書寫注意事項：
制度不是寫完就完事了，得定期檢查一下執(zhí)行情況。如果發(fā)現(xiàn)制度有問題，比如說某條規(guī)定根本沒人遵守，或者執(zhí)行起來特別麻煩，那就得及時調(diào)整。調(diào)整的時候可別光靠領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決定，得聽聽基層員工的意見。畢竟他們天天打交道的是具體事務(wù)，最了解實際情況。不過有時候管理層可能會覺得自己的想法更權(quán)威，不愿意聽取員工的意見，這就容易導(dǎo)致制度脫離實際，最后變成一紙空文。
制度里邊還得考慮到獎懲機制，不能光說怎么做是對的，還得明確做錯了會有什么后果。比如保安部要是巡邏不到位，導(dǎo)致業(yè)主投訴了，那應(yīng)該怎樣處罰？保潔部要是衛(wèi)生沒搞好，被客戶投訴了，又該怎樣處理？獎懲措施得具體到點子上，不能含含糊糊的。但有時候?qū)懼贫鹊娜丝赡軙涍@一點，只顧著寫那些看起來很厲害的規(guī)定，卻忘了配套的獎懲措施，這樣制度再好也沒法落地。
寫制度的時候，語言要簡潔明了，別用那些太復(fù)雜的術(shù)語，不然員工看了半天也不明白什么意思。有些時候，寫制度的人可能覺得自己用的專業(yè)術(shù)語越多越顯得權(quán)威，結(jié)果寫出來的東西晦澀難懂，員工看了直撓頭。就好比有一次我看到一份制度，里面用了好多專業(yè)術(shù)語，什么“物業(yè)管理服務(wù)標準”、“客戶滿意度指數(shù)”之類的，但到底具體怎么做，反而說得不清楚，讓人一頭霧水。
【第2篇】物業(yè)公司車輛管理程序制度怎么寫1050字
物業(yè)公司車輛管理程序
1.目的:
加強小區(qū)停車場的管理，保障私人車位使用權(quán)不受侵犯，保障停車有序和安全。
2.適用范圍:
適用本小區(qū)車輛管理。
3.引用文件:
3.1質(zhì)量手冊第4.7、4.8、4.9、4.10、4.13章
3.2 iso9002標準4.7、4.8、4.9、4.10、4.13章
4.職責:
4.1保安服務(wù)部按《車輛通行、停放收費辦法》為小區(qū)住戶提供車輛停放車位服務(wù)，并做好登記和宣傳工作。
4.2保安服務(wù)部的車管員、保安員負責日常的車輛停放秩序、車輛安全管理。
4.3保安服務(wù)部主任負責對車管員、保安員工作監(jiān)督與檢查。
5.工作程序:
5.1對使用小區(qū)各種車證車輛管理:
5.1.1保安服務(wù)部每年根據(jù)住戶租用車證期限，到期發(fā)放《車位續(xù)租通知單》，通知住戶到經(jīng)營管理部辦理續(xù)租、換證、收費手續(xù)。
5.1.2住戶續(xù)租車位、更換停車證要填寫《機動車位登記表》并請住戶將車證放在明顯處。
5.1.3對持有小區(qū)車證的車輛進入小區(qū)時，由保安門崗確認其合法性后，打手勢放行。
5.1.4每日20時至次日6時前，持小區(qū)車證的車輛進出小區(qū)時，須在《機動車進小區(qū)登記表》、《機動車出小區(qū)登記表》中進行登記。
5.1.5每日6時至20時前持小區(qū)車證的車輛進出小區(qū)時無須登記。
5.2無證車輛管理:
5.2.1此類車輛是指各大公司辦理公務(wù)，探親訪友者所乘車輛。
5.2.2無證車輛進入小區(qū)時，保安人員問清去向，所辦何事，填寫在
《機動車進小區(qū)登記表》、《機動車出小區(qū)登記表》和《會客證》，并告知司機不能占用私人車位，如果占用，必須在17:00前離開，以免影響個人使用。
5.2.3此類車輛未經(jīng)保安保安服務(wù)部同意一律不得在小區(qū)過夜 。
5.3搬家、拉物車輛管理:
5.3.1住戶搬家需到經(jīng)營管理部填寫《出小貨物登記單》，將大件物品填寫在物品名細項目內(nèi)，經(jīng)門崗驗證無誤后方可放行。
5.3.2住戶委托他人協(xié)助搬家、搬物時，需在《出小區(qū)貨物登記單》受托人項目中填寫姓名及證件號碼。
5.3.3住戶拉物出小區(qū)時，由門崗確認合法性(指確實時住戶本人)由門崗填寫《出小區(qū)貨物登記單》由住戶簽字，即可放行。
5.4除以上程序外，小區(qū)內(nèi)車輛管理執(zhí)行《車輛管理規(guī)定》。
5.5停車場的標識:
5.5.1地面停車位的標識:地面停車場由交通管理局劃制的長5m，寬2.5m的車位線，噴制車位號。
5.5.2地下車庫的標識:在入口處掛有限高2.2m的標志牌，車位線和車位號同地面停車場相同。
5.5.3在工作過程中，使用《物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范用語》。
6.支持性文件與質(zhì)量記錄:
6.1《車輛管理規(guī)定》ej-wi-qp4.8-01
6.2《地下車庫車輛管理規(guī)定》ej-wi-qp4.8-02
6.3《機動車車位登記表》ej-qr-qp4.8-01
6.4《機動車出小區(qū)登記表》ej-qr-qp4.8-02a
6.5《機動車進小區(qū)登記表》ej-qr-qp4.8-02b
6.6《地下車庫車輛登記表》ej-qr-qp4.8-03
6.7《出小區(qū)貨物登記單》ej-qr-qp4.8-04
6.8《會客證》ej-qr-qp4.1-13
6.9《車位續(xù)租通知單》ej-qr-qp4.8-05
書寫經(jīng)驗13人覺得有用
物業(yè)公司做車輛管理程序制度的時候，得好好琢磨下。這類制度要能管住車，又能讓車主滿意，這就需要多花心思了。一開始就得把停車場的規(guī)矩列清楚，比如說停車費怎么算，臨時停車和長期停車的區(qū)別，還有那些違規(guī)停車怎么辦。要是沒有個明確說法，大家心里沒底，事情就容易亂。
停車場的設(shè)施也要定期檢查，特別是監(jiān)控設(shè)備，如果出了問題，找人修起來費時又費錢。而且，保安的工作也不能馬虎，他們得熟悉停車場的布局，知道哪些地方容易出事。要是保安業(yè)務(wù)不熟，那可就麻煩了，說不定哪天就有人偷東西什么的。
收費這塊兒得有個透明的流程。收錢的時候最好能給車主開張收據(jù)，這樣雙方都有個憑證。要是不開收據(jù)，有些車主可能會覺得不放心，說不準還會鬧出誤會。另外，停車場的收費標準也得報備到相關(guān)部門，不然要是被查出來亂收費，公司可就麻煩了。
對了，有時候文件寫得不仔細，容易導(dǎo)致執(zhí)行時出問題。比如規(guī)定里寫著“外來車輛必須登記”，但沒說具體怎么登記，是手寫還是電子錄入，這就不夠細致。還有一種情況，就是把“電動車”寫成了“電動自行車”，雖然意思差不多，但還是要注意一下。
制定制度的時候，最好找?guī)讉€老員工一起討論，聽聽他們的意見。畢竟他們天天跟車主打交道，知道哪里容易出問題。要是只靠領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決定，出來的制度可能不太接地氣，執(zhí)行起來也會打折扣。
【第3篇】學校物業(yè)公司總經(jīng)理辦公會管理制度怎么寫2600字
學校物業(yè)公司總經(jīng)理辦公會管理制度(暫行)
為更好地貫徹民主集中制和落實“三重一大”制度，提高總經(jīng)理辦公會議質(zhì)量和決策水平，依據(jù)《公司法》及《公司章程》，結(jié)合我公司實際制定本規(guī)則:
一、公司總經(jīng)理辦公會議事范圍
(一)黨和國家的路線、方針、政策，上級文件和會議精神的貫徹和落實。
(二)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及規(guī)劃的制訂、調(diào)整，重大改革方案和改革措施的制訂。
(三)大型基本建設(shè)項目、維修改造項目和投資項目。
(四)公司年度工作要點和計劃。
(五)財務(wù)預(yù)決算和公司自建工程預(yù)決算，5萬元以上大額度資金的使用，以及年度預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的額度較大的追加或調(diào)整。
(六)對外合作、合資事項及經(jīng)營開發(fā)事項。
(七)公司黨建、黨風廉政建設(shè)、思想政治工作、工會、團委、文化建設(shè)、民主建設(shè)等方面的重要問題。
(八)安全穩(wěn)定工作中的重大事項和政策，重大責任事故、突發(fā)事件的處理。
(九)審議公司管轄干部的任免、調(diào)動、處理、獎懲，以及后備干部的選拔，干部隊伍和員工隊伍建設(shè)的計劃和方案。
(十)機構(gòu)的成立、撤并和領(lǐng)導(dǎo)小組、委員會的成立，規(guī)章制度的制訂、修改和廢除。
(十一)工資待遇、職稱、技師評定等涉及員工切身利益的重大問題，獎懲事項的評定，先進集體和先進個人的確定。
(十二)公司各部門的重大請示事項。
(十三)審議實施公司年度經(jīng)營計劃或投資方案。
(十四)審議公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置、變更方案。
(十五)公司各類考核結(jié)果的審批。
(十六)審議聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員。
(十七)車輛、大型設(shè)施及其他重大設(shè)備的購置。
(十八)其它需要集體研究決定的重大事項。
二、提交和確定議題的原則
(一)堅持公司領(lǐng)導(dǎo)與分工負責相結(jié)合的原則。凡上述事項之外而且公司領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)范圍內(nèi)能決定的問題，可不提交總經(jīng)理辦公會。個人不便做出決定的，能與其他公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商決定的，或請示總經(jīng)理能決定的也不提交總經(jīng)理辦公會。
(二)凡通過正常行文或經(jīng)總經(jīng)理辦公會能解決的問題，不安排會議討論。
(三)如有緊急事情，總經(jīng)理也可以采取靈活方式與班子成員交換意見、溝通情況。
三、總經(jīng)理辦公會的組織原則
(一)總經(jīng)理辦公會實行例會制度，至少每兩周召開一次，遇特殊情況總經(jīng)理可以決定隨時召開。
(二)總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理召集并主持，也可以由總經(jīng)理臨時委托副總經(jīng)理召集主持，公司行政辦公室為會議秘書，負責會議安排、記錄和起草會議紀要。
(三)參加總經(jīng)理辦公會的會議人員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員?？梢愿鶕?jù)議題需要，請有關(guān)部門負責人列席。
(四)總經(jīng)理辦公會會議必須有公司領(lǐng)導(dǎo)成員半數(shù)以上參加方能舉行。討論干部問題時，必須有三分之二以上的公司領(lǐng)導(dǎo)參加方能舉行。
四、關(guān)于提交議題的程序
(一)總體原則，議題一般由公司領(lǐng)導(dǎo)提出。有關(guān)部門擬提交總經(jīng)理辦公會議題，須經(jīng)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)同意。
(二)凡提交公司總經(jīng)理辦公會討論的問題，公司各部門主管領(lǐng)導(dǎo)之間和相關(guān)部門之間事先都應(yīng)進行充分溝通與醞釀，取得共識，重大事項都應(yīng)有充分論證。涉及職工利益的問題，應(yīng)參照有關(guān)政策，并考慮到政策的連續(xù)性，涉及法律法規(guī)的重要問題或涉及重要的對外簽署協(xié)議事項，都應(yīng)向法律顧問咨詢。對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃、涉及公司發(fā)展的重要問題、涉及職工切身利益的重要問題，在提交議題前，視情況還應(yīng)征求各部門的意見和建議或根據(jù)有關(guān)規(guī)定提交相應(yīng)的會議討論。
(三)總經(jīng)理辦公會提交的議題根據(jù)需要和慣例準備書面材料，重要議題的材料一般應(yīng)包括議題原由、論證材料、政策依據(jù)、可供選擇的若干個方案或建議。涉及職工利益方面的事項，應(yīng)著重提出會引起哪些不穩(wěn)定因素，涉及投資、經(jīng)營方面的問題要有利弊分析，涉及重大經(jīng)濟決策，有關(guān)部門負責人要在調(diào)研報告上簽字，以示負責。
(四)會議材料一般應(yīng)在會議召開的兩天前提交給行政辦公室，如屬復(fù)雜而重要的議題應(yīng)在一周前提交。總經(jīng)理辦公會根據(jù)需要臨時決定召開的，不受此限，但議題也必須準備充分。
(五)行政辦公室負責對議題進行排序，“會議通知單”呈總經(jīng)理審定。
(六)公司辦公室應(yīng)將“會議通知單”和會議材料及時呈參會領(lǐng)導(dǎo)閱知，除臨時召集的會議外，都要提前一天通知與會人員。與會人員要認真閱讀會議材料，準備意見。
五、關(guān)于會議討論和決策的原則
(一)提請總經(jīng)理辦公會討論決定問題時，匯報人應(yīng)是公司各部門主管領(lǐng)導(dǎo)或部門的主要負責同志，匯報時要嚴格控制時間，以保證有充分的討論時間。討論時不要提出、議論與議題無關(guān)的問題。除緊急、特殊情況外，一般不討論臨時動議的議題。
(二)總經(jīng)理辦公會堅持民主集中制、多數(shù)一致原則，總經(jīng)理負責的原則。決定問題要經(jīng)過認真討論，會議成員有充分發(fā)表意見的權(quán)利。對意見不夠集中、討論不成熟的問題，除緊急情況外，總經(jīng)理有權(quán)暫緩做出決定，進一步調(diào)研，待意見成熟后，再提交會議議決，或向上級領(lǐng)導(dǎo)請示。必須決定，而又不能行成多數(shù)一致意見時，總經(jīng)理有最終決定權(quán)。有不同意見可以保留，并有繼續(xù)反映的權(quán)利。經(jīng)總經(jīng)理辦公會決定的事項，必須嚴格遵守和執(zhí)行，任何人不得私下改變，執(zhí)行中如發(fā)現(xiàn)確有問題，應(yīng)再次提交會議討論。
(三)需要總經(jīng)理辦公會討論決定，但因特殊情況應(yīng)緊急處理、做出決定的事項，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時正確處理，并及時向總經(jīng)理辦公會報告。
六、總經(jīng)理辦公會決定事項的落實與督辦
(一)總經(jīng)理辦公會決定事項的同時，應(yīng)明確承辦人或牽頭人(牽頭單位)，明確辦理期限。
(二)總經(jīng)理辦公會決定的事項，要按領(lǐng)導(dǎo)分工認真組織落實，通過“工作進程匯報”向總經(jīng)理辦公會報告。根據(jù)工作分工，公司各部門要協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)搞好督促檢查和落實情況的反饋。必要的還應(yīng)采取調(diào)查的方式了解梗阻的原因，向主管領(lǐng)導(dǎo)或者總經(jīng)理辦公會匯報。
(三)嚴格保密紀律，總經(jīng)理辦公會討論的干部任免、紀律處分和其他涉密問題，任何個人不得擅自外傳，更不能向當事人透露，否則視為違紀。
(四)公司領(lǐng)導(dǎo)如需查閱不涉及本人任免的會議記錄，可到行政辦公室查閱，其他與會人員需要查本人在場時討論事項的會議記錄，由公司行政辦公室按指定范圍查閱后告知結(jié)果。
七、責任追究
凡屬下列情況給學校、公司造成重大經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的要追究責任。
(一)不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變公司決定的。
(二)未經(jīng)公司討論決定而個人決策、事后又不及時通報的。
(三)未向公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實情況而造成錯誤決定的責任人。
(四)執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的。
(五)其他因違反本實施辦法而造成失誤的。對給學校和公司造成重大損失和嚴重政治影響的，要依據(jù)職責范圍，明確公司責任、個人責任或直接領(lǐng)導(dǎo)責任、主要領(lǐng)導(dǎo)責任，依據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)承擔的責任，依法依紀追究。
書寫經(jīng)驗55人覺得有用
學校物業(yè)公司的總經(jīng)理辦公會，說到底就是個管理上的大事，這事得從頭到尾都整明白，不然到時候出了問題就麻煩了。制定這個制度的時候，得先把目的搞清楚，別一上來就稀里糊涂地開始寫，這樣很容易讓人摸不著頭腦。
首先，要明確辦公會的具體流程，像是什么時候開、誰得參加、需要討論什么問題，這些都得列出來。比如，每周五下午兩點開一次會，參會人員包括總經(jīng)理、部門經(jīng)理還有財務(wù)主管，議題可以提前兩天報備，這樣大家心里有個底，不至于開會的時候亂套。不過這里頭可能就會有點小問題，比如有些人報備議題的時候，可能忘了附上相關(guān)的背景資料，這就可能導(dǎo)致會議效率不高。
其次，會議記錄也挺關(guān)鍵的。每次開會都要有人專門負責記錄，而且記錄的內(nèi)容得詳細點，包括發(fā)言要點、決定事項、后續(xù)跟進措施等等。但有時候記錄人可能會因為忙或者其他原因，只記了個大概，這樣的話，后續(xù)的工作落實起來就比較困難了。所以，得提醒記錄人員，千萬不能偷懶，該記的全得記下來。
再就是關(guān)于會議決議的執(zhí)行情況，最好能有個跟蹤機制?？梢灾付硞€部門或者專人負責監(jiān)督執(zhí)行進度，定期向總經(jīng)理匯報。不過這里可能會有個小漏洞，就是有些部門負責人可能覺得這事不歸自己管，就拖著不辦，這時候就得加強協(xié)調(diào)力度，確保每個環(huán)節(jié)都有人盯著。
辦公會的紀律也不能忽視。參加會議的人都得按時到場，手機調(diào)靜音，專心聽講，不能隨便插話或者離席。要是有人違反了紀律，比如經(jīng)常遲到早退，那就要適當提醒甚至處罰。不過，有時候提醒的方式可能不太合適，比如當眾批評，這可能會讓當事人面子上過不去，反而不好處理。
小編友情提醒：
制度的修訂也是個重要的事。隨著公司的發(fā)展，原來的制度可能會不適用了，這時候就需要適時調(diào)整?？梢悦磕昴甑捉M織一次全面評估，看看哪些地方需要改進，然后據(jù)此修改制度。不過在這個過程中，可能會出現(xiàn)溝通不暢的情況，比如有的員工覺得自己的意見沒被采納，心里就有怨氣了，這就需要多做思想工作，讓大家都能理解和支持。
【第4篇】物業(yè)管理公司員工福利制度14怎么寫400字
物業(yè)管理公司員工福利制度(十四)
1.福利項目包括:伙食、住宿、娛樂、年假、產(chǎn)假、婚假、培訓、節(jié)日慰問等。
2.伙食規(guī)定:公司為所有雇員均提供三餐伙食，管理餐9元/天，三葷一素一湯/餐;員工餐6.5元/天，二葷一素一湯/餐。
3.住宿規(guī)定:公司為所有雇員提供住宿，住宿等級為:經(jīng)理單間、主管1-2人/間、職員4-6人/間;每個房間配有床鋪、風扇、照明燈等家居，需愛惜公物，損壞照價賠償。
4.娛樂:不定期組織開展晚會、球賽、棋類競賽等文藝活動。
5.醫(yī)療:公司備有日常擦傷流血急救藥品，發(fā)生工傷后須及時填寫《工傷事故報告單》，醫(yī)療費用視總辦處理意見及工傷者本人應(yīng)負責任確定。
6.有薪假期:年假、婚假等。
7.節(jié)日慰問:每月于會所舉行一次員工卡拉ok聚會和員工生日晚會(當月生日的員工將獲公司贈送的禮品)，傳統(tǒng)節(jié)日公司內(nèi)部加餐。
8.其它福利詳見各項規(guī)定。
9.應(yīng)用表單
9.1《工傷事故報告單》
書寫經(jīng)驗55人覺得有用
制定物業(yè)管理公司的員工福利制度是個細致活兒，得結(jié)合實際情況，不能光靠想象。比如，有些公司覺得福利就是發(fā)獎金，但這其實只是很小的一部分。真正好的福利制度，應(yīng)該能體現(xiàn)企業(yè)文化和員工需求。
先說說福利的內(nèi)容，不能太單一。像有的公司只搞年終獎，這就好比吃飯只有主食沒配菜，肯定不行?？梢钥紤]給員工提供一些培訓機會，尤其是那種跟工作相關(guān)的專業(yè)培訓，這對員工個人發(fā)展也有好處。還有節(jié)假日福利也不能少，但別光想著發(fā)購物卡了事，可以搞些主題活動，增強團隊凝聚力。不過要注意的是，活動形式要多樣，不能老一套，不然員工會膩煩。
書寫注意事項：
福利標準也要合理，既能讓員工滿意，又不會讓公司負擔過重。這里有個小技巧，就是定期收集員工意見，看看大家對現(xiàn)有福利的看法。有時候領(lǐng)導(dǎo)以為很好的東西，員工可能并不買賬。比如去年我們公司搞了個健身房會員卡，初衷是想讓大家鍛煉身體，結(jié)果很多人嫌離家遠，根本不去。后來改成附近的游泳池年卡，反響就不錯。
至于福利發(fā)放的方式，也得琢磨清楚。直接發(fā)錢是最簡單的辦法，但效果未必好。我見過一家公司，每個月多發(fā)幾百塊錢，說是自由支配，結(jié)果員工反而覺得少了點儀式感。他們后來改成每月送一次水果籃，雖然金額差不多，但感覺上更有心意。當然，這也跟企業(yè)文化有關(guān)，得看公司的風格是什么樣的。
還有一點需要注意，就是福利政策要公平透明。要是內(nèi)部搞暗箱操作，比如只有關(guān)系戶才能享受特殊待遇，那早晚要出問題。我之前待過的一家公司就發(fā)生過類似的事，結(jié)果搞得人心惶惶，最后不得不重新調(diào)整福利方案。
【第5篇】物業(yè)管理公司員工聘用制度5怎么寫600字
物業(yè)管理公司員工聘用制度(五)
公司招聘員工的主要原則是依據(jù)應(yīng)聘者是否適合應(yīng)聘崗位職務(wù)的素質(zhì)和培養(yǎng)潛質(zhì)，并以該職位人員應(yīng)具有的實務(wù)知識和操作技能作為考核準則，“公開招聘、擇優(yōu)錄用”。
申請人首先必須如實填寫《職位申請表》，經(jīng)面試、筆試、實操考核合格后方可聘用。
申請人接到公司辦公室發(fā)出的錄用通知書后按期到公司報到上班。
(一)招聘員工資格要求
根據(jù)企業(yè)發(fā)展對人才素質(zhì)的基本要求，以及所在市住宅局頒布的“城市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”考核評比條件中對人才素質(zhì)的要求標準，特擬定公司招聘人員資格標準要求。
1.管理處正、副經(jīng)理，經(jīng)理助理。
本科以上文化程度，具有2年以上物業(yè)管理工作經(jīng)驗，綜合素質(zhì)高，能力強，年齡在35歲以下。
2.事務(wù)助理(房管員)。
大專以上文化程度，個別能力強的可適當放寬到中專以上。
3.機電工程師。
本科以上文化程度，個別有較豐富工作經(jīng)驗和較高能力的可適當放寬，具機電工程師職稱，具5年以上工作經(jīng)驗，年齡在35歲以下，機電主管工程師及具有高級職稱者年齡可適當放寬。
4.機電維修工。
大專以上文化程度，有較豐富實際工作經(jīng)驗和較強工作能力的適當放寬至中專以上。須持有電工操作證，具機電維修2年以上工作經(jīng)驗。
5.護管隊長。
復(fù)轉(zhuǎn)軍人或保安專業(yè)學校畢業(yè)，中專以上學歷，有2年以上保安工作經(jīng)驗，有較強的軍體訓練能力和組織能力，年齡在35周歲以下。
6.護管員。
復(fù)轉(zhuǎn)軍人或保安專業(yè)學校畢業(yè)，高中以上學歷，個別素質(zhì)較好的可放寬到初中畢業(yè)生，身高1
書寫經(jīng)驗67人覺得有用
物業(yè)管理公司在制定員工聘用制度的時候，得從實際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身的運營情況來考量。這可不是件輕松的事，畢竟涉及面廣，需要考慮到方方面面。比如，招聘流程得明確下來，不能含糊其辭。一般而言，招聘渠道可以多樣化些，除了常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺，還可以通過熟人介紹等方式補充人才庫。當然，簡歷篩選這一環(huán)節(jié)也很關(guān)鍵，不能只看學歷，還得綜合考量工作經(jīng)驗和個人素質(zhì)。
在面試環(huán)節(jié)，最好能設(shè)計一套科學合理的評估體系。每個崗位的職責不同，對應(yīng)的考察點也該有所側(cè)重。像客服人員，除了專業(yè)技能，溝通能力尤為重要；而工程維修人員，則更看重實操經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)水平。不過，有時候面試官可能會因為太關(guān)注某一方面的表現(xiàn)，而忽略了其他重要指標，這就容易導(dǎo)致選人偏差了。所以，每次面試最好能有多位面試官參與，這樣能相互補充視角，減少遺漏。
一旦確定錄用，接下來就是簽訂勞動合同的問題了。合同內(nèi)容必須詳細具體，包括薪資待遇、工作時間、福利保障等等，這些都是員工關(guān)心的重點。但有時候企業(yè)在起草合同時，可能會因為疏忽而遺漏某些細節(jié)，比如試用期的具體規(guī)定，或者是加班工資的計算方式。這類問題雖然看似不起眼，但一旦發(fā)生爭議，就會給雙方帶來麻煩。
至于入職培訓這塊，也不能馬虎對待。新員工剛進來，對公司規(guī)章制度、服務(wù)標準都不熟悉，得花時間好好引導(dǎo)。培訓內(nèi)容應(yīng)該涵蓋企業(yè)文化、崗位職責以及安全規(guī)范等方面。不過，有些企業(yè)在培訓過程中，往往流于形式，只是走走過場，根本起不到應(yīng)有的效果。其實，培訓的效果好壞直接影響到員工后續(xù)的工作表現(xiàn)，所以管理層在這方面得下點功夫。
書寫注意事項：
關(guān)于績效考核機制，也是聘用制度中不可忽視的一部分。公平公正的考核體系能激勵員工積極向上，但也得注意考核標準的合理性。如果考核指標設(shè)置得太模糊，比如“工作態(tài)度良好”這種籠統(tǒng)的說法，就容易引發(fā)爭議。還有，考核周期不宜過長，否則難以及時發(fā)現(xiàn)問題并作出調(diào)整。
【第6篇】項目物業(yè)管理公司印章管理制度怎么寫850字
物業(yè)管理項目公司印章管理制度
第一節(jié)管理原則
一、印章是公司經(jīng)營管理活動中行使職權(quán)的重要憑證和工具，印章的管理，關(guān)系到公司正常的經(jīng)營管理活動的開展，甚至影響到公司的生存和發(fā)展，為防止不必要事件的發(fā)生，維護公司的利益，制定本辦法。
二、公司總經(jīng)理授權(quán)由行政人事部全面負責公司的印章管理工作，發(fā)放、回收印章，監(jiān)督印章地保管和使用。
第二節(jié)印章地領(lǐng)取和保管
一、公司各類印章由各級和各崗位專人依職權(quán)領(lǐng)取并保管。
二、印章必須由各保管人妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人。
三、公司建立印章管理卡，專人領(lǐng)取和歸還印章情況在卡上予以記錄。
四、印章持有情況納入員工離職時移交工作的一部分，如員工持有公司印章地，須辦理歸還印章手續(xù)后方可辦理離職手續(xù)。
第三節(jié)印章地使用
一、公司各級人員需使用印章須按要求填寫印章使用單，將其與所需印的文件一并逐級上報，經(jīng)公司有關(guān)人員審核。
二、經(jīng)有關(guān)人員審核，并最終由具有該印章使用決定權(quán)的人員批準后方可交印章保管人蓋章。
三、印章保管人應(yīng)對文件內(nèi)容和印章使用單上載明的簽署情況予以核對，經(jīng)核對無誤的方可蓋章。
四、在逐級審核過程中被否決的，該文件予以退回。
五、公司總經(jīng)理對公司所有的印章的使用擁有絕對的決定權(quán)。
六、涉及法律等重要事項需使用印章的，須依有關(guān)規(guī)定經(jīng)法律顧問審核簽字。
七、財務(wù)人員依日常的權(quán)限及常規(guī)工作內(nèi)容自行使用財務(wù)印章無須經(jīng)上述程序。
八、用印后該印章使用單作為用印憑據(jù)由印章保管人留存，定期這個整理后交行政人事部歸檔。
九、印章原則上不許帶出公司，確因工作需要將印章帶出使用的，應(yīng)事先填寫印章使用單，載明事項，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后由兩人以上共同攜帶使用。
十、公章的使用決定權(quán)歸公司總經(jīng)理，其他各印章的使用決定權(quán)由公司總經(jīng)理根據(jù)實際工作需要進行授權(quán)。
第四節(jié)責任
一、印章保管人必須妥善保管印章，如有遺失，必須及時向公司行政人事部報告。
二、任何人員必須嚴格依照本辦法規(guī)定程序使用印章，未經(jīng)本辦法規(guī)定的程序，不得擅自使用。
三、違反本辦法的規(guī)定，給公司造成損失的，由公司對違紀者予以行政處分，造成嚴重損失或情節(jié)嚴重的，移送有關(guān)機關(guān)處理。
書寫經(jīng)驗69人覺得有用
說到制定印章管理制度，這事得結(jié)合實際情況來，畢竟每個公司的運營模式不一樣，管理需求也各不相同。物業(yè)管理公司尤其如此，印章不僅是權(quán)力的象征，也是對外溝通的重要憑證，要是管理不當，很容易出問題。
制定印章管理制度，第一步是要明確印章的種類和用途。比如物業(yè)公司的公章、財務(wù)章、合同專用章等等，這些都得列清楚。這里有個小細節(jié)需要注意，有些剛?cè)胄械耐驴赡懿磺宄?，以為財?wù)章和發(fā)票專用章是一回事，其實它們的功能差著不少呢。至于用途，像公章一般用于正式文件，而合同章就專用于簽署合同之類的文件。這個分類要是搞混了，后續(xù)管理起來就會麻煩。
接著就是審批流程的問題。印章的使用必須經(jīng)過一定的審批程序，這個程序得具體到每個人該蓋什么章，什么情況下需要誰簽字確認。比如，物業(yè)管理費的收據(jù)章，一般由財務(wù)部負責審核金額后才能蓋章。但有時候，可能會出現(xiàn)個別部門因為趕時間，直接找保管員蓋章的情況，這就有點不妥了。保管員應(yīng)該堅持原則，沒有審批單堅決不蓋章，哪怕領(lǐng)導(dǎo)著急也不行。當然，這里頭也有個小隱患，就是審批單如果設(shè)計得不夠細致，可能會被鉆空子。
保管環(huán)節(jié)也很重要。印章的存放地點得安全可靠，最好是有專門的保險柜。而且，每次用完印章都要及時放回原處，不能隨意亂放。有一次，我聽說有家公司因為保管員一時大意，把合同章隨手放在桌上，結(jié)果被外人順走了，造成了不小的損失。所以，保管員平時得多留個心眼兒，別覺得麻煩。
還有一個容易忽略的地方，就是定期檢查。定期檢查印章的使用記錄和庫存情況，看看有沒有異常。比如，某段時間內(nèi)某類印章使用頻率突然增加，就得引起警惕，看看是不是有人濫用職權(quán)。要是檢查工作做得不到位，可能會給公司帶來潛在的風險。
小編友情提醒：
培訓也是必不可少的。定期組織員工學習印章管理制度，讓大家知道為什么這么規(guī)定，有什么后果。有時候，大家對制度的理解可能不太到位，比如有人認為，只要是在公司內(nèi)部使用的文件，隨便找個章蓋一下就行，殊不知這樣可能導(dǎo)致文件效力不足。因此，加強培訓，提高大家的認識水平，是非常必要的。
