【第1篇】某酒店會(huì)議管理制度怎么寫(xiě)700字
會(huì)議管理制度
一、會(huì)議組織
(一)飯店級(jí)會(huì)議:飯店員工大會(huì)、飯店業(yè)務(wù)人員會(huì)以及各種代表大會(huì)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)后，由各部門(mén)分別負(fù)責(zé)組織召開(kāi)。
(二)專(zhuān)業(yè)會(huì)議:即全飯店性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(huì)(如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)、安全工作會(huì)等)，由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)組織。
(三)系統(tǒng)和部門(mén)工作會(huì):飯店各部門(mén)召開(kāi)的工作會(huì)，由各部門(mén)主管決定召開(kāi)并負(fù)責(zé)組織。
(四)班組(小組)會(huì):由各班組長(zhǎng)決定并主持召開(kāi)。
(五)上級(jí)飯店或外單位在我飯店召開(kāi)的會(huì)議(如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、報(bào)告會(huì)、辦公會(huì)等)或業(yè)務(wù)會(huì)(如聯(lián)營(yíng)洽談會(huì)等)，一律由總經(jīng)理辦公室受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)口部門(mén)協(xié)助做好會(huì)務(wù)工作。
二、會(huì)議安排
(一)例會(huì)的安排
為避免會(huì)議過(guò)多或重復(fù)，飯店正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制，原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容組織召開(kāi)。例行會(huì)議安排如下:
1、技術(shù)會(huì)議
(1)總經(jīng)理辦公會(huì)
研究、部署行政工作，討論決定飯店行政工作重大問(wèn)題。
(2)行政事務(wù)會(huì)
總結(jié)評(píng)價(jià)當(dāng)月經(jīng)營(yíng)工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。
(3)班組長(zhǎng)以上經(jīng)營(yíng)管理大會(huì)(或飯店員工大會(huì))
總結(jié)上期(半年、全年)工作情況、部署本期(半年、新年)工作任務(wù)。
(4)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)
匯報(bào)、分析飯店計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，評(píng)價(jià)各方面的工作情況，肯定成績(jī)，指出失誤，提出改進(jìn)措施，不斷提高飯店經(jīng)濟(jì)效益。
(5)安全工作會(huì)(含治安、消防工作)匯報(bào)總結(jié)前期安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。
(6)部門(mén)事務(wù)會(huì)
檢查、總結(jié)、布置工作。
(7)班組會(huì)
檢查、總結(jié)、布置工作。
1、 各類(lèi)代表大會(huì)
(1)員工代表大會(huì)
(2)部門(mén)員工大會(huì)(或員工代表小組會(huì))
3、民主管理會(huì)議
(1)飯店管理委員會(huì)議
(2)總經(jīng)理、工會(huì)主席聯(lián)席會(huì)。
(3)生產(chǎn)管理委員會(huì)議
(4)生活福利委員會(huì)議
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)101人覺(jué)得有用
寫(xiě)管理制度得講究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)能力，不是隨便套個(gè)模板就行。比如要寫(xiě)某酒店的會(huì)議管理制度，就得從酒店的實(shí)際需求出發(fā)，先搞清楚哪些環(huán)節(jié)最容易出問(wèn)題。像會(huì)議安排這塊，要是不提前確認(rèn)場(chǎng)地設(shè)備，到時(shí)臨時(shí)找設(shè)備，肯定會(huì)影響會(huì)議效果。所以制度里必須明確每個(gè)步驟的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，還有責(zé)任人是誰(shuí)。
記得有一次我?guī)鸵患倚麻_(kāi)業(yè)的酒店起草制度時(shí)，就差點(diǎn)漏了這個(gè)細(xì)節(jié)。當(dāng)時(shí)只顧著寫(xiě)流程，忘了加上檢查設(shè)備那部分，后來(lái)被經(jīng)理提醒才補(bǔ)上去。其實(shí)這也不是什么大問(wèn)題，只要在審核階段多檢查幾遍就行。不過(guò)寫(xiě)的時(shí)候心里有點(diǎn)慌，生怕漏掉重要環(huán)節(jié)。
制度里還應(yīng)該包括參會(huì)人員的行為規(guī)范。比如手機(jī)該不該靜音、遲到怎么處理這些問(wèn)題。有些酒店在這方面規(guī)定得比較模糊，結(jié)果員工執(zhí)行起來(lái)就沒(méi)了標(biāo)準(zhǔn)。像我們之前合作的一家酒店，他們的規(guī)定就是“保持安靜”，但沒(méi)說(shuō)具體怎么做，結(jié)果經(jīng)常有人開(kāi)會(huì)時(shí)接電話，影響特別不好。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
會(huì)議記錄也挺關(guān)鍵的。很多酒店在會(huì)議結(jié)束后就把記錄丟一邊了，這樣很容易導(dǎo)致后續(xù)工作脫節(jié)。制度里最好能要求專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄，而且要定期整理歸檔。當(dāng)然，這里邊也可能出現(xiàn)點(diǎn)小問(wèn)題，比如記錄員有時(shí)候會(huì)忘記記某些細(xì)節(jié)，但只要后期能及時(shí)補(bǔ)充就好。
最后一點(diǎn)，關(guān)于審批流程也要細(xì)化。有的酒店在會(huì)議預(yù)算上把控不嚴(yán)，最后超支嚴(yán)重。制度里必須明確規(guī)定每一項(xiàng)費(fèi)用的上限，還有誰(shuí)有權(quán)限簽字批準(zhǔn)。這事聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，但實(shí)際操作起來(lái)可能遇到各種情況，比如突然增加參會(huì)人數(shù)，這就需要靈活調(diào)整預(yù)算，但也得確保不會(huì)超出范圍。
【第2篇】某酒店各項(xiàng)管理工作會(huì)議制度怎么寫(xiě)2450字
酒店各項(xiàng)管理工作工作會(huì)議
酒店的內(nèi)部管理工作在很大程度上就是制度的落實(shí)和執(zhí)行管理。為了更好的貫徹落實(shí)酒店制訂的各項(xiàng)方針、政策，保持酒店上下一致，齊心協(xié)力的完成酒店預(yù)期的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)，召開(kāi)不同層級(jí)的會(huì)議進(jìn)行布置動(dòng)員是很重要的。成功的會(huì)議，不但起到布置酒店工作，下情上達(dá)、上情下達(dá)作用，而且起到統(tǒng)一思想、端正認(rèn)識(shí)、培訓(xùn)提高等作用。酒店組織會(huì)議質(zhì)量的高低，能顯示出酒店管理質(zhì)量上的高低。因此，酒店高層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到酒店各層級(jí)例會(huì)在酒店管理中所起到的作用，制訂、完善酒店各層級(jí)相應(yīng)的例會(huì)制度，幫助不同層級(jí)的管理者開(kāi)好相應(yīng)層級(jí)的會(huì)議，從而起到酒店管理工作的事半功倍作用。那么，在酒店管理工作中都通常召開(kāi)那些層級(jí)的會(huì)議呢一般而言，酒店通常召開(kāi)的例會(huì)主要有:店務(wù)會(huì)(全體員工大會(huì))、總經(jīng)理辦公會(huì)議、部門(mén)經(jīng)理會(huì)議、中層干部會(huì)議、部門(mén)管理例會(huì)、班組會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、晨會(huì)等等。對(duì)于酒店各層級(jí)的管理者來(lái)說(shuō)，究竟應(yīng)如何才能組織、開(kāi)好這些會(huì)議。
一.酒店召開(kāi)的主要例會(huì)及其內(nèi)容:
1.酒店全體員工會(huì)議
店務(wù)會(huì)又稱酒店全體員工會(huì)議，它的組織召開(kāi)者是酒店總經(jīng)理，會(huì)議參加人員為酒店全體員工。店務(wù)會(huì)(員工大會(huì))的召開(kāi)時(shí)間一般是淡季每月一次，旺季每季度一次。由于酒店各層級(jí)管理者的綜合素質(zhì)、管理水平和演講水平不一致，常常導(dǎo)致酒店各種必要的工作信息在傳遞的過(guò)程中失真，從而出現(xiàn)員工隊(duì)伍思想上的混亂、酒店各項(xiàng)工作指標(biāo)達(dá)不到酒店預(yù)期經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)的結(jié)果。因而，召開(kāi)酒店全體員工大會(huì)，統(tǒng)一思想，端正認(rèn)識(shí)，尤為必要。通過(guò)向員工通報(bào)酒店近期工作計(jì)劃和近期酒店工作成果情況，既能滿足員工的知情權(quán)，又能提高員工參政議政的積極性，充分激發(fā)員工工作中的創(chuàng)造熱情。因?yàn)榈陝?wù)會(huì)的參與成員是全體員工，所以，會(huì)議組織者要認(rèn)真準(zhǔn)備材料，搜集酒店員工關(guān)心的問(wèn)題，將酒店近期的經(jīng)營(yíng)情況，近期的工作總結(jié)、預(yù)期的工作計(jì)劃，員工們關(guān)注的問(wèn)題等等，通過(guò)會(huì)議傳遞相關(guān)信息給酒店全體員工。同時(shí)，借酒店員工大會(huì)之機(jī)，可請(qǐng)酒店月度、季度先進(jìn)員工登臺(tái)發(fā)言，以激勵(lì)先進(jìn)，帶動(dòng)一般，促進(jìn)后進(jìn)。酒店員工大會(huì)也可不拘泥具體時(shí)間安排，每逢酒店重大活動(dòng)的開(kāi)始或結(jié)束，一定要及時(shí)召開(kāi)全體員工大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員或總結(jié)。
2.總經(jīng)理辦公會(huì)議。
總經(jīng)理辦公會(huì)議是酒店召開(kāi)的最高級(jí)別的管理會(huì)議?？偨?jīng)理辦公會(huì)議的組織召開(kāi)者為酒店總經(jīng)理，參加者為酒店總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等總經(jīng)理辦公會(huì)議成員，根據(jù)會(huì)議需要也可以臨時(shí)安排相關(guān)部門(mén)經(jīng)理參加。總辦會(huì)議除了在年頭、年尾因討論有關(guān)酒店發(fā)展戰(zhàn)略方針、對(duì)酒店當(dāng)年工作進(jìn)行總結(jié)、來(lái)年工作計(jì)劃進(jìn)行商定等原因召開(kāi)的較為頻繁外，一般是每月召開(kāi)一次或總經(jīng)理根據(jù)工作需要臨時(shí)通知召開(kāi)，會(huì)議內(nèi)容一般是就近期酒店總體工作進(jìn)行總結(jié)，檢查酒店預(yù)算工作完成情況，安排部署下月工作計(jì)劃，酒店高層互通信息，協(xié)調(diào)一致等等。酒店總辦會(huì)議主要是討論有關(guān)酒店發(fā)展戰(zhàn)略層面以及重大人事任免等方面的問(wèn)題。
3.部門(mén)經(jīng)理會(huì)。
酒店部門(mén)經(jīng)理會(huì)一般每周召開(kāi)一次，時(shí)間一般放在周一進(jìn)行，會(huì)議由酒店運(yùn)行副總經(jīng)理主持。會(huì)議議程主要是酒店各部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理匯報(bào)部門(mén)上周工作完成情況、本周工作打算、工作中存在的問(wèn)題以及需要協(xié)調(diào)、請(qǐng)示的各項(xiàng)工作。然后，酒店總經(jīng)理對(duì)各部工作進(jìn)行講評(píng)以及傳達(dá)相關(guān)的各項(xiàng)信息。總經(jīng)理進(jìn)行工作講評(píng)時(shí)切忌沒(méi)有具體態(tài)度，對(duì)該表?yè)P(yáng)的應(yīng)大力弘揚(yáng)，該批評(píng)的予以嚴(yán)厲申斥、直至按照酒店的各項(xiàng)工作制度進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。會(huì)議還要由運(yùn)行副總經(jīng)理就本周工作進(jìn)行具體部署。最后，會(huì)議內(nèi)容由總經(jīng)理辦公室相關(guān)工作人員進(jìn)行記錄、存檔，根據(jù)需要由總經(jīng)理決定是否下發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并由總經(jīng)理辦公室相關(guān)人員和人力資源部質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)對(duì)各部任務(wù)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并及時(shí)反饋給酒店高層。
4.中層干部會(huì)。
中層干部會(huì)一般放在周五下午進(jìn)行，會(huì)議參加的對(duì)象可擴(kuò)大到領(lǐng)班級(jí)。同酒店其它層級(jí)會(huì)議相比，中層干部會(huì)的培訓(xùn)職能大于管理職能。會(huì)議除了各部對(duì)本周工作進(jìn)行例行總結(jié)和通報(bào)外，更重要的是利用這個(gè)時(shí)間對(duì)酒店全體中、基層管理人員進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)，鼓舞中、基層管理人員的士氣，起到為酒店培養(yǎng)后備管理干部作用。培訓(xùn)授課人可由酒店總辦成員以及部門(mén)經(jīng)理輪流擔(dān)任，根據(jù)需要也可以從院?；蛐袠I(yè)專(zhuān)家中聘請(qǐng)人員到店講課。
5.部門(mén)管理例會(huì)。
部門(mén)管理例會(huì)的主持人是部門(mén)經(jīng)理，參加對(duì)象是所轄部門(mén)的主管、領(lǐng)班級(jí)別管理人員。會(huì)議議程主要是將酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作以及部門(mén)工作計(jì)劃進(jìn)行分解，任務(wù)到各班組，并提出明確的完成時(shí)間與質(zhì)量要求。并對(duì)所轄各區(qū)域的工作開(kāi)展、完成情況進(jìn)行講評(píng)。為了鼓勵(lì)先進(jìn)員工以及培養(yǎng)后備基層管理人員，可邀請(qǐng)先進(jìn)員工參加會(huì)議，起到激勵(lì)作用。
6.班組會(huì)。
班組會(huì)由領(lǐng)班主持召開(kāi)，會(huì)議議程主要是對(duì)本班組工作進(jìn)行講評(píng)，并將班組具體工作任務(wù)分解到人。班組會(huì)的時(shí)間安排較為靈活，既可采取晨會(huì)形式，也可采取在員工交接班時(shí)進(jìn)行。由于基層管理人員綜合素質(zhì)所限，部門(mén)經(jīng)理要對(duì)領(lǐng)班級(jí)的管理人員進(jìn)行必要的會(huì)議知識(shí)培訓(xùn)，并參加班組會(huì)予以指導(dǎo)。越是基層會(huì)，條理越要清晰，工作安排越要具體，任務(wù)越要細(xì)化到人。
7.協(xié)調(diào)會(huì)。
酒店工作紛繁復(fù)雜，一項(xiàng)接待任務(wù)往往要牽涉到酒店各部門(mén)，因而專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議是必不可少的。酒店的協(xié)調(diào)會(huì)可分為兩種，一是酒店各部門(mén)經(jīng)理必須參加的協(xié)調(diào)晨會(huì)。會(huì)議由運(yùn)行副總主持，對(duì)當(dāng)天的客情進(jìn)行通報(bào)，需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。二是部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)工作協(xié)調(diào)會(huì)，一般根據(jù)需要每月進(jìn)行一次，如沒(méi)有協(xié)調(diào)工作需要，則予以取消。協(xié)調(diào)議題由各部門(mén)搜集準(zhǔn)備，交由運(yùn)轉(zhuǎn)副總審議后，由總辦安排時(shí)間進(jìn)行。需要指出的是，有關(guān)的協(xié)調(diào)問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)經(jīng)理能私下協(xié)調(diào)解決的盡可能私下協(xié)調(diào)解決，私下協(xié)調(diào)解決不了的再提交會(huì)議協(xié)調(diào)解決。協(xié)調(diào)會(huì)議一定要達(dá)到協(xié)調(diào)問(wèn)題、解決問(wèn)題目的，千萬(wàn)不能開(kāi)成扯皮會(huì)。會(huì)議的主持人(運(yùn)行副總經(jīng)理)一定要對(duì)需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題進(jìn)行事先調(diào)研，經(jīng)過(guò)會(huì)議研討后當(dāng)場(chǎng)拍板，達(dá)到協(xié)調(diào)解決問(wèn)題目的。
8.培訓(xùn)會(huì)。
培訓(xùn)會(huì)由人力資源部根據(jù)酒店整體培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施。一般來(lái)講，酒店整體培訓(xùn)(如安全消防培訓(xùn)、管理層培訓(xùn))等，由人力資源部組織實(shí)施;各部培訓(xùn)會(huì)，由酒店各部自行制訂培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部核準(zhǔn)后，各部自行組織實(shí)施，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各部培訓(xùn)效果進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)63人覺(jué)得有用
在寫(xiě)酒店管理類(lèi)的會(huì)議制度時(shí)，得考慮清楚哪些內(nèi)容是真正需要強(qiáng)調(diào)的。比如，會(huì)議的時(shí)間安排就得特別注意，不能隨便定個(gè)時(shí)間就完事了，最好能結(jié)合酒店的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況來(lái)確定。有些時(shí)候，為了確保重要事項(xiàng)能及時(shí)討論，可以把會(huì)議安排在營(yíng)業(yè)淡季，這樣既能保證參會(huì)人員都能到場(chǎng)，也不會(huì)影響正常工作。
還有就是會(huì)議的議題設(shè)定，這可不是隨隨便便就能搞定的事。每個(gè)議題都得經(jīng)過(guò)深思熟慮，最好是圍繞近期酒店運(yùn)營(yíng)中的重點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)。比如，最近發(fā)現(xiàn)客房清潔質(zhì)量下降明顯，那就可以專(zhuān)門(mén)針對(duì)這個(gè)問(wèn)題召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì)議，集中討論解決方案。但要注意的是，議題不能太多太雜，否則反而會(huì)分散大家的注意力，達(dá)不到預(yù)期效果。
記錄會(huì)議內(nèi)容也很關(guān)鍵。有時(shí)候，參會(huì)人員可能覺(jué)得事情已經(jīng)說(shuō)清楚了，但過(guò)后回想起來(lái)卻記不太清具體細(xì)節(jié)。所以，每次會(huì)議都要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄，最好能形成書(shū)面材料，這樣方便后續(xù)查閱。不過(guò)，記錄的時(shí)候也不能什么都記，應(yīng)該挑重要的、跟決策相關(guān)的部分詳細(xì)記錄下來(lái)，其他一些無(wú)關(guān)緊要的小事就簡(jiǎn)單帶過(guò)就行。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
會(huì)議后的執(zhí)行也是個(gè)大問(wèn)題。如果會(huì)議開(kāi)了，大家討論得很熱烈，但最后沒(méi)人去落實(shí)，那開(kāi)會(huì)就失去了意義。因此，每次會(huì)議結(jié)束后，都得明確責(zé)任人和完成時(shí)限，這樣才能推動(dòng)問(wèn)題解決。當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程中可能會(huì)遇到一些阻力，比如某些部門(mén)覺(jué)得任務(wù)太重，不愿意配合，這時(shí)候就需要領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作能夠順利推進(jìn)。
至于參會(huì)人員的范圍，也得根據(jù)實(shí)際情況來(lái)定。不是所有員工都有必要參加每一次會(huì)議，那樣既浪費(fèi)時(shí)間又增加成本。一般來(lái)說(shuō)，涉及哪個(gè)部門(mén)的工作，就通知哪個(gè)部門(mén)的相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。但要是涉及到全酒店的重大事項(xiàng)，那就得擴(kuò)大參會(huì)范圍，讓更多的員工了解情況，畢竟酒店是個(gè)整體，大家都有知情權(quán)。
最后一點(diǎn)提醒，會(huì)議期間的溝通氛圍也很重要。作為管理者，不能一味地嚴(yán)肅，該幽默的時(shí)候還是要幽默一下，這樣能讓大家放松心情，更愿意參與討論。但話又說(shuō)回來(lái)，也不能太過(guò)隨意，畢竟這是正式場(chǎng)合，該有的規(guī)矩還是要遵守。
【第3篇】某酒店會(huì)議室管理制度怎么寫(xiě)300字
會(huì)議、接待使用管理制度
1. 會(huì)議室、接待室是酒店舉行會(huì)議、接待客戶的場(chǎng)所，為加強(qiáng)管理，規(guī)范酒店會(huì)議室、接待室的使用，給員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，特制定本制度。
2. 酒店所有員工非接待客人和參加會(huì)議，不得隨意進(jìn)入接待室和會(huì)議室。
3.酒店各部門(mén)如需使用會(huì)議室，要提前到總經(jīng)理辦公室申請(qǐng)，在會(huì)議室使用登記簿上簽字，由辦公室統(tǒng)一穿好l
4.接待室有專(zhuān)人負(fù)責(zé)引見(jiàn)、招待、接送來(lái)賓。
5.任何員工不得隨便移動(dòng)會(huì)議室、接待室的家具及物品n
6.任何員工不得隨意使用會(huì)議室、接待室的茶葉、咖啡、飲料等用品。
7.任何員工不能隨意拿走接待室的報(bào)刊、雜志等資料。
8.愛(ài)護(hù)接待室、會(huì)議室的設(shè)施
9.會(huì)議結(jié)束，要整理會(huì)場(chǎng)，保持清潔，并去辦公室辦理交接手續(xù)。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)23人覺(jué)得有用
酒店會(huì)議室的管理制度得根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定，要是想寫(xiě)出個(gè)靠譜的制度，得先搞清楚會(huì)議室是用來(lái)干什么的，誰(shuí)來(lái)用，用的時(shí)候要注意哪些規(guī)矩。比如，會(huì)議室是不是只用來(lái)開(kāi)會(huì)，還是也能做培訓(xùn)什么的，要是有人想在里面搞活動(dòng)，那是不是得提前申請(qǐng)？
比如，有個(gè)酒店的會(huì)議室管理就有點(diǎn)亂，因?yàn)闆](méi)有明確的規(guī)定。有次一個(gè)部門(mén)急著用會(huì)議室，結(jié)果發(fā)現(xiàn)門(mén)鎖壞了，也沒(méi)人管，后來(lái)才知道鑰匙被另一個(gè)部門(mén)拿走了，也沒(méi)打招呼。這就反映出一個(gè)問(wèn)題，就是管理制度沒(méi)到位，連最基本的鑰匙管理都沒(méi)做好。這種事要是經(jīng)常發(fā)生，不僅耽誤工作，還會(huì)影響大家對(duì)管理層的信任。
制定這個(gè)制度的時(shí)候，最好把流程細(xì)化，像誰(shuí)負(fù)責(zé)開(kāi)門(mén)，誰(shuí)負(fù)責(zé)檢查設(shè)備，都得有個(gè)說(shuō)法。還有，會(huì)議室里的東西，像投影儀、話筒之類(lèi)的，得定期檢查，不然萬(wàn)一開(kāi)會(huì)的時(shí)候壞掉了，那場(chǎng)面就尷尬了。記得有一次，某個(gè)部門(mén)正在開(kāi)重要會(huì)議，結(jié)果投影儀突然罷工，當(dāng)時(shí)那個(gè)負(fù)責(zé)人臉都綠了。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
會(huì)議室的衛(wèi)生也很關(guān)鍵。要是每次會(huì)議結(jié)束都不收拾干凈，下一場(chǎng)參會(huì)的人看到滿地垃圾，心情肯定不好。所以，得安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)打掃，還得檢查一下桌椅是不是擺放整齊，這都是細(xì)節(jié)問(wèn)題。當(dāng)然，也不能光靠一個(gè)人盯著，得讓大家都有意識(shí)，要是看見(jiàn)會(huì)議室亂了，就順手收拾一下。
會(huì)議室的使用時(shí)間也得有個(gè)規(guī)定。有些部門(mén)可能想多占用點(diǎn)時(shí)間，但這會(huì)影響到其他部門(mén)的安排。所以，得有個(gè)預(yù)約機(jī)制，誰(shuí)想用，得提前申請(qǐng)，而且最好有個(gè)時(shí)間段限制。要是碰上特別重要的會(huì)議，就得優(yōu)先安排，這才能保證工作的順利進(jìn)行。
不過(guò)，有時(shí)候也會(huì)遇到特殊情況，比如臨時(shí)有個(gè)緊急會(huì)議，這時(shí)候就得靈活處理。比如，可以先把別的部門(mén)的小型會(huì)議推遲一下，給更重要的會(huì)議騰地方。但這事得提前跟相關(guān)部門(mén)溝通好，不能說(shuō)改就改，不然會(huì)惹麻煩。
【第4篇】酒店高效例會(huì)議管理制度怎么寫(xiě)1350字
酒店高效例會(huì)(議)管理制度
一、目的:
為規(guī)范本酒店會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，降低會(huì)議成本，特制定本制度。
二、適用范圍:
本制度適用于本酒店。
三、主持權(quán)責(zé):
會(huì)議提議人或主辦部門(mén)(含總經(jīng)辦、各部門(mén))負(fù)責(zé)會(huì)議的組織工作，并有權(quán)對(duì)違反本制度的行為提出處罰。
四、會(huì)議分類(lèi):
1、各班組員工班前例會(huì)(10分鐘)
主持:主管級(jí)/經(jīng)理級(jí)管理人員
成員:當(dāng)班全體員工(副總/總經(jīng)理旁聽(tīng))
內(nèi)容:查儀容儀表;總結(jié)前日工作;布置今日工作;調(diào)重點(diǎn)事項(xiàng)
地點(diǎn):
時(shí)間:
2、營(yíng)業(yè)部領(lǐng)班級(jí)以上日例會(huì)(20分鐘)
主持:經(jīng)理
成員:當(dāng)班領(lǐng)班/主管人員
內(nèi)容:以解決問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)事項(xiàng)，協(xié)調(diào)工作為主
地點(diǎn):
時(shí)間:
3、周例會(huì)(1小時(shí))
主持:副總經(jīng)理/總經(jīng)理
成員:各部門(mén)主管及以上級(jí)負(fù)責(zé)人(財(cái)務(wù)部、行政部、人事部、保安部、后勤部、前廳部、餐飲部、客房部、工程部、營(yíng)銷(xiāo)部、康樂(lè)部、員工委員會(huì)成員等)按括號(hào)內(nèi)順序進(jìn)行工作匯報(bào)
內(nèi)容:分析經(jīng)營(yíng)管理工作情況;匯報(bào)總結(jié)上周工作，下達(dá)本周各級(jí)任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作
地點(diǎn):
時(shí)間:
4、臨時(shí)(專(zhuān)項(xiàng))會(huì)議
因重要事項(xiàng)或緊急事務(wù)或者經(jīng)營(yíng)管理營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議由上級(jí)臨時(shí)組織下屬召開(kāi)的會(huì)議
五、須知:
1、各部門(mén)會(huì)議由會(huì)議主持人自行安排，但會(huì)議時(shí)間、參加人等，不得與公司會(huì)議沖突。
2、會(huì)議安排的原則為:小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體，臨時(shí)會(huì)議服從例會(huì)。
3、會(huì)議通知形式一般為電話通知或口頭通知。
六、參會(huì)人須遵守以下規(guī)定:
1、準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，進(jìn)行點(diǎn)名制度。
2、會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，緊扣議題。
3、遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求。
4、屬工作部署性質(zhì)的會(huì)議，原則上不在會(huì)上進(jìn)行討論性發(fā)言。
5、遵守會(huì)議紀(jì)律，會(huì)議期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或無(wú)聲，原則上不允許接聽(tīng)電話，如須接聽(tīng)，請(qǐng)離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。
6、參會(huì)人員無(wú)重大事故理由不得隨意進(jìn)出會(huì)場(chǎng)或中途離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。
7、會(huì)場(chǎng)內(nèi)保持安靜與清潔，嚴(yán)禁吸煙、喧嘩、亂扔垃圾。
8、與會(huì)部門(mén)人員在會(huì)上的發(fā)言程序是:先匯報(bào)工作;再提出需解決的問(wèn)題;最后羅列需協(xié)調(diào)、建議的事項(xiàng)。語(yǔ)言規(guī)范是:。。。;部。。。;(職務(wù))匯報(bào);上周總結(jié)有以下幾點(diǎn);本周工作安排有以下幾點(diǎn)……。需要。。。;部協(xié)調(diào)/溝通/幫助/以下幾點(diǎn)(建議。。。;部)――匯報(bào)完畢!
七、會(huì)議記錄
1、各類(lèi)會(huì)議均應(yīng)以專(zhuān)用記錄本進(jìn)行會(huì)議記錄。記錄內(nèi)容為(主持與記錄、召開(kāi)時(shí)間、參加人員、會(huì)議內(nèi)容)。
2、對(duì)會(huì)議已議決事項(xiàng)，應(yīng)在原始記錄中括號(hào)注明“議決”字樣。
3、會(huì)議原始記錄將由部門(mén)最高管理人員定時(shí)或臨時(shí)抽樣審核簽名。
八、會(huì)議跟進(jìn)
1、會(huì)議決議、決策事項(xiàng)須會(huì)后跟進(jìn)落實(shí)的，遵照“誰(shuí)組織，誰(shuí)跟進(jìn)”的原則;會(huì)議主持人另有指定的，服從主持人指定。
2、經(jīng)理/副總/總經(jīng)理主持的會(huì)議會(huì)后跟進(jìn)工作原則上由經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)，經(jīng)理/副總/總經(jīng)理另有指定的服從經(jīng)理/副總/總經(jīng)理指定。
3、會(huì)議跟進(jìn)的依據(jù)以會(huì)議原始記錄及會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn)。
九、紀(jì)律(遲到、早退、缺席)
a、遲到:所有參加會(huì)議的人員在會(huì)議規(guī)定召開(kāi)時(shí)間后5分鐘內(nèi)未到的，計(jì)為遲到。
b、早退:凡參加會(huì)議人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議召開(kāi)結(jié)束前5分鐘提前離開(kāi)會(huì)場(chǎng)的，計(jì)為早退。
c、缺席:凡必須參加會(huì)議人員未經(jīng)請(qǐng)假擅自不參加會(huì)議或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而不參加會(huì)議的，計(jì)為缺席。
十、處罰
1、無(wú)正當(dāng)理由遲到、早退每次處元的罰款。
2、無(wú)正當(dāng)理由缺席每次處以元的罰款。
3、凡因通知原因造成應(yīng)參加會(huì)議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān)。
十一、附則
1、本制度由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。
2、凡本制度未明確規(guī)定的獎(jiǎng)懲，按事情的程度處理執(zhí)行。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)97人覺(jué)得有用
酒店的例會(huì)制度很重要，這關(guān)系到管理效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。一開(kāi)始得明確例會(huì)的目的，不是為了開(kāi)會(huì)而開(kāi)會(huì)，而是為了解決問(wèn)題、分享信息、布置任務(wù)。時(shí)間上最好固定，比如每周一上午九點(diǎn)，這樣員工心里有個(gè)譜。地點(diǎn)也要選好，會(huì)議室就行，但要確保安靜，設(shè)備齊全，投影儀、白板這些都得檢查一下，別到時(shí)候打不開(kāi)。
參會(huì)人員名單得列清楚，管理層、部門(mén)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位代表都要到場(chǎng)。缺席的話要有理由，要是無(wú)故缺席，得有相應(yīng)的處罰措施，但也不能太苛刻，畢竟人難免有特殊情況。會(huì)議內(nèi)容，可以圍繞上周的工作總結(jié)，問(wèn)題反饋，還有下周的工作計(jì)劃。會(huì)議記錄也得專(zhuān)人負(fù)責(zé)，不然開(kāi)完就忘光了。記錄本得保存好，以后查起來(lái)方便，電子版也可以備份一下。
主持人的角色也很重要，得有人把控節(jié)奏，別跑題。有時(shí)候主持人說(shuō)話太多，其他人都沒(méi)機(jī)會(huì)發(fā)言，這就不好了。主持人應(yīng)該鼓勵(lì)大家多說(shuō)，尤其是基層員工的意見(jiàn)。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)可能覺(jué)得自己的意見(jiàn)最重要，但其實(shí)一線員工的意見(jiàn)往往更接地氣。
會(huì)議結(jié)束時(shí)得有個(gè)簡(jiǎn)短的小結(jié)，把重點(diǎn)事項(xiàng)再?gòu)?qiáng)調(diào)一遍。不過(guò)有時(shí)候會(huì)議時(shí)間拖得太長(zhǎng)，大家都開(kāi)始走神了，這種情況就得控制下時(shí)間。有時(shí)候主持人講得太細(xì)，反而讓大家都聽(tīng)不進(jìn)去，這個(gè)分寸得把握好。
獎(jiǎng)懲制度也是必不可少的，做得好的得表?yè)P(yáng)，有明顯問(wèn)題的得批評(píng)。但表?yè)P(yáng)和批評(píng)都要有理有據(jù)，不能憑感覺(jué)。有時(shí)候表?yè)P(yáng)的話說(shuō)得太夸張，反而會(huì)讓被表?yè)P(yáng)的人覺(jué)得不好意思。批評(píng)的時(shí)候也不能太嚴(yán)厲，畢竟大家都是同事，太過(guò)火會(huì)影響團(tuán)隊(duì)氛圍。
制度執(zhí)行過(guò)程中肯定會(huì)有各種情況發(fā)生，比如有的部門(mén)總是遲到，有的部門(mén)提交的材料總是不完整。這時(shí)候就得針對(duì)具體情況調(diào)整制度，不能一刀切。有時(shí)候調(diào)整得太頻繁，反而會(huì)讓大家摸不著頭腦，所以調(diào)整的頻率也得掌握好。
制度的監(jiān)督也很關(guān)鍵，得有專(zhuān)門(mén)的人去檢查落實(shí)情況。有時(shí)候監(jiān)督的人態(tài)度太強(qiáng)硬，反而會(huì)引起反感。監(jiān)督的方式也可以多樣化，除了定期檢查，還可以不定期抽查，這樣能更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
【第5篇】酒店商務(wù)部大型會(huì)議節(jié)慶活動(dòng)管理制度怎么寫(xiě)350字
酒店商務(wù)部大型會(huì)議節(jié)慶活動(dòng)管理制度
1、遇大型會(huì)議及節(jié)慶活動(dòng)時(shí)應(yīng)提前一周填寫(xiě)表格并通知保安部、餐飲部、工程部、總經(jīng)理辦公室等相關(guān)部門(mén)。
2、各部門(mén)應(yīng)做好接待前的安全檢查工作，確保設(shè)備設(shè)施完好、到位。
3、保安部門(mén)做好現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)工作，工程部派人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)用電及設(shè)備實(shí)施安全使用的監(jiān)控工作。
4、商務(wù)部應(yīng)根據(jù)人員數(shù)量及集中程度對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行策劃。
5、衛(wèi)生清潔部門(mén)應(yīng)加大清潔及消毒的頻次及力度，經(jīng)常開(kāi)窗通風(fēng)，保障室內(nèi)空氣清潔，無(wú)異味。
6、保安部做好現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查及監(jiān)管工作。
7、餐飲部應(yīng)準(zhǔn)備足夠食物及物資，包括衛(wèi)生用品、餐具等，并抓好食品衛(wèi)生安全工作。
8、做好賓客的事先安全告知工作。
9、協(xié)助保安部門(mén)維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的準(zhǔn)備。
10、部門(mén)經(jīng)理應(yīng)做好活動(dòng)接待過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作，其他相關(guān)部門(mén)應(yīng)做好接待過(guò)程中的協(xié)助工作。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)84人覺(jué)得有用
酒店的商務(wù)部在處理大型會(huì)議和節(jié)慶活動(dòng)時(shí)，需要一套細(xì)致的管理制度。這類(lèi)活動(dòng)涉及多個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)，流程復(fù)雜，稍有疏忽就可能影響到整體效果。所以，制定制度時(shí)，得把每個(gè)環(huán)節(jié)都考慮到。
一開(kāi)始，先明確各部門(mén)職責(zé)。像市場(chǎng)部負(fù)責(zé)前期宣傳，銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)客戶對(duì)接，運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)場(chǎng)地布置，后勤部負(fù)責(zé)物資采購(gòu)，這都是基礎(chǔ)工作。不過(guò)在分配任務(wù)時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)個(gè)別部門(mén)覺(jué)得自己的任務(wù)太繁重，而其他部門(mén)則顯得清閑的情況。這就需要管理層多做溝通，合理調(diào)配資源，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能順暢進(jìn)行。
接下來(lái)，就是制定詳細(xì)的流程表了。從活動(dòng)策劃階段開(kāi)始，包括預(yù)算制定、方案設(shè)計(jì)、人員安排，一直到活動(dòng)結(jié)束后的總結(jié)反饋，每個(gè)步驟都要有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。有時(shí)候，流程表做得太過(guò)詳細(xì)，反而會(huì)讓執(zhí)行者感到壓力過(guò)大，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。因此，管理者得把握好這個(gè)度，既要保證全面覆蓋，又要給執(zhí)行者留有足夠的靈活性。
在活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中，還需要建立一套監(jiān)控機(jī)制。比如，每天開(kāi)一次簡(jiǎn)短的碰頭會(huì)，及時(shí)了解各個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)展，遇到問(wèn)題立即解決。但有時(shí)候，碰頭會(huì)開(kāi)得太多，反而會(huì)分散大家的注意力，影響工作效率。所以，管理者得根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整會(huì)議頻率，不能一刀切。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
關(guān)于活動(dòng)預(yù)算管理，也得有一套嚴(yán)格的審批流程。每一筆支出都必須經(jīng)過(guò)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，防止出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。不過(guò)，有些時(shí)候?yàn)榱俗非蠡顒?dòng)效果，難免會(huì)在預(yù)算范圍內(nèi)做一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這就需要管理者有一定的決斷力，既能控制成本，又能保證活動(dòng)質(zhì)量。
小編友情提醒：
活動(dòng)結(jié)束后，要組織一次全面的復(fù)盤(pán)會(huì)議?？偨Y(jié)這次活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，為下次活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)。但在復(fù)盤(pán)會(huì)上，如果只是一味地批評(píng)指責(zé)，就容易挫傷員工的積極性。所以，管理者得掌握好批評(píng)和表?yè)P(yáng)的比例，既要指出問(wèn)題所在，也要肯定員工的努力。
【第6篇】某酒店安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度怎么寫(xiě)750字
安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度
1、酒店安全生產(chǎn)會(huì)每?jī)稍抡匍_(kāi)一次，若遇特殊情況和工作需要，可增加召開(kāi)次數(shù);
2、酒店安全生產(chǎn)會(huì)議由酒店安全負(fù)責(zé)人主持;
3、酒店安全生產(chǎn)會(huì)議參會(huì)人員為酒店各部門(mén)第一責(zé)任人，所有參會(huì)人員不得缺席，確因工作原因不能參加會(huì)議的，經(jīng)店領(lǐng)導(dǎo)同意另行派人參加。要求其他人參加的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)通知。
4、保衛(wèi)部做好會(huì)議紀(jì)錄和通知。
九、安全事故報(bào)告與調(diào)查處理制度
為嚴(yán)格事故管理，及時(shí)掌握事故發(fā)生情況，認(rèn)真執(zhí)行'四不放過(guò)'的原則，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出規(guī)律，落實(shí)防范措施，減少和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和員工的生命安全，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，特制定本制度。
1、事故報(bào)告
事故最先發(fā)現(xiàn)者，要立即向領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門(mén)報(bào)告，以便組織搶救和處理，而后逐級(jí)上報(bào):對(duì)多人重傷、死亡和發(fā)生火災(zāi)事故，要立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自參加調(diào)查、處理，并將事故情況(包括時(shí)間、地點(diǎn)、原因、職工等)于事故后24小時(shí)內(nèi)向縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)告，如事態(tài)繼續(xù)擴(kuò)大，則應(yīng)每隔24小時(shí)報(bào)告一次。
2、發(fā)生事故的單位，要根據(jù)'四不放過(guò)'的原則，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查處理，并填定'事故報(bào)告單'逐級(jí)上報(bào)，一般事故不超過(guò)2天，重大事故的不超過(guò)3天。
3、工傷事故發(fā)生后，負(fù)傷者要及時(shí)送到醫(yī)院檢查治療，經(jīng)醫(yī)生診斷認(rèn)為需要休息者，持有休息證明，才能填寫(xiě)事故報(bào)告單。
4、由于生產(chǎn)過(guò)程中的有害物質(zhì)引起的急性中毒，亦應(yīng)填寫(xiě)事故報(bào)告單。
5、填寫(xiě)事故報(bào)告單必須嚴(yán)格認(rèn)真，內(nèi)容詳細(xì)，字跡清楚，項(xiàng)目填寫(xiě)準(zhǔn)確，防范措施落實(shí)，責(zé)任明確，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，不得施延，弄虛作假或隱滿不報(bào)，否則視情節(jié)嚴(yán)肅處理。
6、對(duì)于防止重大事故和搶救事故有功的個(gè)人、班組，由部門(mén)提出申請(qǐng)，店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
十、安全生產(chǎn)主管副職持證上崗制度
1、為完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，酒店安全主管人員必須持證上崗。
2、人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)此進(jìn)行要求，質(zhì)檢部進(jìn)行檢查。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)73人覺(jué)得有用
酒店的安全管理很重要，這不僅關(guān)乎員工的生命安全，還直接影響到顧客的感受。制定一個(gè)合理的安全生產(chǎn)會(huì)議制度，得從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合酒店的具體情況來(lái)考慮。比如，咱們得明確每次會(huì)議的主題是什么，是針對(duì)最近發(fā)生的事故進(jìn)行分析，還是提前布置一些預(yù)防措施。
先說(shuō)說(shuō)會(huì)議的時(shí)間安排，時(shí)間定得太頻繁會(huì)讓大家覺(jué)得厭煩，影響正常工作，但間隔太久又可能錯(cuò)過(guò)一些重要的安全隱患排查時(shí)機(jī)。我覺(jué)得一個(gè)月兩次比較合適，一次是在月初，主要是總結(jié)上個(gè)月的情況，部署當(dāng)月的重點(diǎn)任務(wù)；另一次則放在月中，重點(diǎn)解決當(dāng)前存在的具體問(wèn)題。當(dāng)然了，如果遇到突發(fā)狀況，比如消防設(shè)施出了大毛病，那就要臨時(shí)召開(kāi)會(huì)議了。
參會(huì)人員的選擇也很關(guān)鍵。除了管理層，一線工作人員也應(yīng)該參與進(jìn)來(lái)。他們最了解日常工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，這樣能確保會(huì)議內(nèi)容更加全面。不過(guò)有時(shí)候會(huì)有人因?yàn)槭诸^活多而缺席，這就需要提前做好協(xié)調(diào)工作，比如把重要事項(xiàng)分配給其他同事幫忙處理，確保每個(gè)人都能準(zhǔn)時(shí)參加。
會(huì)議記錄這一點(diǎn)也不能忽視。每次會(huì)議都要詳細(xì)地記下來(lái)，包括討論的問(wèn)題、提出的建議以及最終決定的措施。這些記錄可以作為后續(xù)檢查的依據(jù)，也能為以后類(lèi)似問(wèn)題的處理提供參考。但有時(shí)候忙起來(lái)，有人可能會(huì)忘記及時(shí)整理記錄，這就可能導(dǎo)致資料遺失或者信息不完整，所以得養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
關(guān)于會(huì)議的形式，可以采取多種方式。有時(shí)候可以請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)做講座，講解最新的安全知識(shí)和技術(shù)；有時(shí)候也可以組織大家觀看相關(guān)的視頻案例，通過(guò)實(shí)際例子加深理解。不過(guò)有時(shí)候?yàn)榱粟s進(jìn)度，可能會(huì)跳過(guò)這些環(huán)節(jié)，直接進(jìn)入討論部分，這樣雖然省時(shí)間，但效果可能不如預(yù)期好。
小編友情提醒：
執(zhí)行情況的跟進(jìn)也十分重要。會(huì)后要定期檢查各項(xiàng)措施是否落實(shí)到位，有沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。如果有偏差，要及時(shí)調(diào)整策略。但有時(shí)由于各種原因，比如部門(mén)間的溝通不暢，可能會(huì)導(dǎo)致某些措施遲遲得不到實(shí)施，這就需要加強(qiáng)跨部門(mén)的合作意識(shí)，確保每一項(xiàng)工作都能順利推進(jìn)。
